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LA ACTITUD DE EMPRENDER El extraordinario dinamismo que caracteriza el momento histrico se expresa como un proceso de constantes transformaciones en la economa, la tecnologa

y la cultura, en el que el espritu emprendedor es uno de los pilares bsicos para poder afrontar un futuro con nuevas ideas, ilusiones y ganas de contribuir a la evolucin de nuestra calidad de vida. Emprender es un trmino que tiene mltiples acepciones. Segn el contexto en que sea empleado: en el mbito de los negocios, el emprendedor es el empresario; es el propietario de una empresa comercial con fines de lucro. Se puede describir como alguien que se aventura en una nueva actividad de negocios. Como un buen administrador o bien un conjunto de caractersticas que hacen actuar a una persona de una manera determinada, que le permiten mostrar ciertas competencias para visualizar, definir y alcanzar objetivos. As mismo, el trmino se usa para definir a las personas que se caracterizan por su capacidad para crear e innovar, es decir, que salen de lo habitual y hacen cosas diferentes para mejorar lo existente. O bien, se hace llamar emprendedor a aqul que sabe hacer negocios exitosos, que utiliza y capta adecuadamente los recursos disponibles. Un emprendedor se identifica adems, como una persona que tiene la facultad de detectar oportunidades y poseedor de las habilidades necesarias para desarrollar un nuevo concepto de negocio; es decir, tiene la virtud de identificar y manejar conflictos de manera positiva mediante el aprovechamiento de sus capacidades y los recursos a su alcance, gracias a su autoconfianza. La emprendedura es actitud y habilidad que favorece el desarrollo econmico por el saber hacer, nacer y desarrollar empresas viables y competitivas. Ser emprendedor debe ser un compromiso con la comunidad en una misin que nos involucra con la calidad del desarrollo humano y el desenvolvimiento social. Ser emprendedor implica combinar habilidad y prctica con carcter innovador. Querer desarrollar capacidades de cambio, experimentar con las ideas propias y reaccionar con mayor apertura y flexibilidad. La actitud de emprender es tu nimo y lo representas al hacer algo. En este emprender hay una fuerza en tu interior que te ayuda a actuar convencido y alegre de lo que realizas. El que tiene espritu de emprender hace posible que las cosas sucedan y en ese suceder nace la empresa o cualquier proyecto. Es una fuerza que impulsa a actuar hacia lo que deseamos, hacia lo que queremos, hacia lo que hacemos.

EL ESPRITU EMPRENDEDOR Emprender es un trmino que tiene mltiples acepciones. Segn el contexto en que sea empleado, ser la connotacin que se le adjudique: mbito de negocios: El emprendedor es: Un empresario, propietario de una empresa comercial con fines de lucro. Alguien que se aventura en una nueva actividad de negocios. Buen administrador. mbito acadmico: El emprendedor es:

Persona que visualiza, define y alcanza objetivos. Persona que huye de las rutinas y prcticas mayoritariamente aceptadas. Personas que se caracterizan por su capacidad de crear e innovar, es decir, salen de la costumbre y hacen cosas diferentes para mejorar lo existente. Persona que agrega valor a todo proceso o actividad en la que interviene.

Al combinar los dos contextos: El emprendedor es: La persona que hace negocios exitosos, que desarrolla nuevas ideas o nuevas formas de enfocar el mercado. Persona que asume la responsabilidad de las decisiones que tienen que ver con la localizacin y uso de bienes, recursos e instituciones, es decir, tiene la facultad de detectar oportunidades de negocios para aprovecharlas. Caractersticas del emprendedor: 1. Factores motivacionales: a. Necesidad de logro b. Necesidad de reconocimientos c. Necesidad de desarrollo personal d. Percepcin del beneficio econmico e. Necesidad de independencia f. Necesidad de afiliacin o ayuda a los dems g. Necesidad de escape, refugio o subsistencia 2. Caractersticas personales a. Iniciativa personal b. Capacidad de decisin c. Aceptacin de riesgos moderados d. Orientacin hacia la oportunidad e. Estabilidad emocional/autocontrol f. Orientacin hacia metas especficas g. Locus de control interno (se atribuye a s mismo sus xitos o fracasos) h. Tolerancia a la ambigedad/incertidumbre i. Es receptivo en sus relaciones sociales j. Posee sentido de urgencia/ tiempo valioso k. Honestidad/ integridad y confianza l. Perseverancia/constancia m. Responsabilidad personal n. Optimista 3. Caractersticas fsicas: a. Energa b. Trabaja con ahnco 4. Caractersticas intelectuales: a. Versatilidad/flexibilidad b. Creatividad/imaginacin/innovacin c. Bsqueda de la verdad e informacin d. Planificacin y seguimiento sistemtico de resultados. e. Capacidad para analizar el ambiente (reflexin) f. Visin comprensiva de los problemas. g. Capacidad para solucionar problemas h. Planificacin con lmites de tiempo. 5. Competencias generales: a. Liderazgo b. Orientacin al cliente c. Capacidad para conseguir recursos

d. e. f. g. h. i.

Gerente/administrador de recursos Patrn de factores de produccin Exige eficiencia y calidad Direccin y gestin de la empresa Red de contacto Comunicacin

TIPOS DE EMPRENDEDORES Segn su personalidad 1. El emprendedor administrativo: Hace uso de la investigacin y desarrollo para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas. 2. El emprendedor oportunista: Busca constantemente las oportunidades y se mantiene alerta ante las posibilidades que le rodean. 3. El emprendedor adquisitivo: Se mantiene en una continua innovacin que le permite crecer y mejorar lo que hace. 4. El emprendedor incubador: En su afn por crecer y buscar oportunidades y por preferir la autonoma, crea unidades independientes que eventualmente se convierten en nuevos negocios, incluso a partir de alguno ya existente. 5. El emprendedor imitador: Genera sus procesos de innovacin a partir de elementos bsicos ya existentes, mediante la mejora de ellos. Segn la razn por la que emprenden 1. Emprendedor que aprovecha la oportunidad: Encuentra una necesidad insatisfecha o un nicho de mercado desatendido, o simplemente tiene una buena idea y desea desarrollarla por el gusto de verla hecha realidad. 2. Emprendedor por necesidad: Se encuentra en una situacin desfavorable, especficamente si est desempleado, ya sea porque acaba de ser despedido o porque ha decidido independizarse y requiere procurarse alguna forma de ingreso econmico. Segn el tipo de empresa 1. El emprendedor social: Busca, a travs de su creatividad, entusiasmo y trabajo, producir un cambio social en beneficio de un sector de la poblacin, generalmente sin fines de lucro. 2. El emprendedor personal; Busca destacar en cierta rea y ser modelo para otros; por ejemplo en las artes, el deporte o la poltica. 3. El emprendedor privado: Identifica una idea o una oportunidad econmica y toma acciones concretas para desarrollarla, transformndola en un emprendimiento. Para lograrlo, debe reunir capital, trabajo y otros recursos y los convierte en bienes o servicios. Por lo tanto, el emprendimiento privado o tradicional hace referencia a una actividad econmica generadora de bienes y servicios para su venta. a. Emprendedor interno (intrapreneur) Si emprende dentro de una empresa que no es la suya. b. Emprendedor externo (entrepreneur) Si emprende en su propio negocio con fines de lucro. Puede comenzar desde cero, adquirir una empresa existente o comprar una franquicia, fabricar productos, ofrecer servicios o slo comerciar algo ya existente.

ACTITUD PROACTIVA Y EL SER EMPRENDEDOR La proactividad es una actitud activa y creadora frente al desarrollo personal. Aceptando que como ser humano cada uno de nosotros es responsable de su propia vida, el desarrollo personal es una consecuencia de las decisiones que tomamos da con da. El hombre tiene el compromiso consigo mismo de tomar la iniciativa para conseguir que las cosas que quiere sucedan.

La proactividad es el poder personal de escoger una respuesta positiva ante las circunstancias. Es el poder de alterar las circunstancias, con el tiempo como aliado, para crear sucesos satisfactorios. Es el poder de buscar el ajuste, la conformidad, entre lo que uno espera o quiere de la vida, y lo que tiene. En la utilizacin de ese poder, la efectividad y la eficacia, la eficiencia personal, depende del uso del tiempo y la energa propios. Cuando una persona intenta intervenir sobre eventos que estn fuera de su crculo de influencia, deja de ser efectivo. La proactividad permite expandir el crculo de influencia, aunque ste siempre tendr limites. Por el contrario, quien enfoca su actividad en circunstancias fuera de su crculo de influencia, ver como ste se reduce y por tanto tiene cada vez menos libertad de intervenir en su propia vida. 1. Las que dependen de la actividad personal, de las que poseemos control directo; 2. Las que involucran a otras personas, de las cuales poseemos control indirecto a travs de la comunicacin 3. Las que no podemos controlar. El compromiso: El hacer y sostener compromisos es la ms clara manifestacin de proactividad. Hay un SI y un NO proactivos: El SI proactivo es accin con un claro sentido de direccin y valor El No proactivo evita caer en actividades que consumen tiempo intil

En una actitud proactiva lo primero: es definir qu es lo que se quiere, as se tiene una direccin clara que sirve de gua en las actividades y permite evaluar el grado de avance en la tarea propuesta. Tambin permite concentrarse en lo importante y definir qu acciones estn en sus manos, cuales dependen de otros y cules no pueden ser desarrolladas an. Es parte del proceso para tomar el control de la propia vida. Es lo nico que hace posible alterar las circunstancias y dirigir los esfuerzos propios para lograr cualquier meta. Todas las personas piensan en lo que quieren, pero no todas lo tienen definido con claridad. Para hacerlo, hay algunas herramientas: Con seguridad hay acciones que no se realizan y le acercaran a sus objetivos y hay otras que desvan los esfuerzos. Si esto ocurre se pueden definir acciones de mejoramiento. Una accin de mejoramiento tiene cuatro ingredientes: es un compromiso personal, para ejecutarse ahora, debe corresponder a lo que realmente quiere y, preferiblemente, debe escribirse. Luego de determinar la misin personal hay que ser capaces de defenderlas frente a otros que quiz las consideren poco importantes o bien crean que se debe seguir otro camino hacia metas diferentes, en este contacto con los dems existen cuatro formas de relacionarnos: 1 Ganar / perder: el paradigma competitivo de yo gano, usted pierde. Es propio del autoritarismo, que busca impedir la respuesta de la contraparte imponiendo condiciones que controla arbitrariamente con un poder conferido por circunstancias o tradiciones. En la prctica ganar, slo ganar, niega la existencia de la contraparte, slo importa lo que uno busca, sin considerar a los dems. Perder / ganar: Cuando la persona se obsesiona con la popularidad o la aceptacin, se hacen permisiva, y acepta que los dems saquen siempre la ventaja. A largo plazo resulta en resentimiento por los pobres resultados en los propios objetivos. Perder / perder: Cuando alguien se obsesiona con conseguir que su contraparte pierda, an a costa de sus propias prdidas. Es la situacin de la guerra, o de personas muy dependientes, para quienes s todos pierden, no es tan malo perder.

Ganar / ganar: La bsqueda del mutuo beneficio no es, ni mucho menos obvia. Es ms bien un principio racional que un instinto natural. En las relaciones equilibradas, ambos ganan y el riesgo de que ambas partes pierdan resulta minimizado. Pero requiere de negociar considerando siempre la ganancia propia y la de la contraparte, un ejercicio que demanda dedicacin y disposicin de nimo.

Cuando las relaciones y las metas son verdaderamente importantes, ganar /ganar es la nica alternativa viable. Establecer una relacin ganar /ganar tiene cuatro pasos: 1 2 3 4 Ver el problema en trminos de las necesidades y expectativas de la contraparte. Identificar las decisiones previas y las expectativas involucradas. Determinar los resultados que son aceptables como solucin Identificar nuevas opciones para conseguir esos resultados.

Al observar las respuestas las respuestas en la tabla anterior, se pueden identificar las reas de personalidad que deben reforzarse, pues aunque algunos digan lo contrario, todos somos emprendedores. De hecho, se emprende en muchos aspectos de la vida, pero no siempre se est en el momento adecuado para iniciar un proyecto, y si se est en esa etapa (de preparacin antes de iniciar un plan) se puede aprovechar para fortalecer las reas donde se es deficiente, para capacitarse o iniciar el proceso de planeacin de esa gran idea hasta encontrar el momento conveniente para realizarla. Cmo emprender con xito De acuerdo con lo que se ha mencionado anteriormente, para emprender con xito se recomienda seguir estos pasos: 1. Responda a las siguientes preguntas para identificar gustos y preferencias: a. Qu me gusta hacer? b. Qu estudios o capacitacin tengo? c. Qu se hacer? d. Qu habilidades poseo? e. Qu experiencia tengo? f. Qu planes tengo para el futuro? 2. Identifique claramente lo que quiere hacer y las metas que quiere alcanzar. 3. Elimine los mitos y las barreras para emprender. a. Obstculos econmicos, por ejemplo, pensar que si no se tiene dinero, lo ms probable es que uno fracase. b. Barreras psicolgicas, por ejemplo: tenerle miedo al fracaso. c. Obstculos culturales, por ejemplo: las relacionadas con la edad y el gnero o los patrones familiares esperados (padre carpintero, hijo carpintero) 4. Desarrolle un buen plan de negocios. 5. Acte (Hay que pasar del dicho al hecho)