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EL TALENTO ES INTRNSECO AL SER HUMANO Y PUEDE SER DETECTADO SOLO CON EL LENGUAJE ANALGICO Compartir | Una nueva concepcin del talento se abre paso y, junto a ella, una novedosa metodologa para descubrir esas habilidades innatas del ser humano. Alberto Snchez-Bayo, autor del libro Arqueologa del Talento, plantea un innovador enfoque para entender y abordar la naturaleza del talento humano. l ha desarrollado una metodologa que se sustenta en la hipnosis. Qu es el talento y cul es su naturaleza? Existe un concepto dominante que concibe al talento como algo que se adquiere y que tiene que ver con la adquisicin de conocimiento e inteligencia. Desde este punto de vista, el talento es resultado del esfuerzo para adquirirlo y del entrenamiento para desarrollarlo. Detrs de este concepto subyace la concepcin filosfica que plantea que todas las personas somos iguales, por lo tanto cada uno de nosotros puede hacer cualquier cosa igual de bien. Pero, tendr mejores resultados el que realice el mayor esfuerzo. Entonces, la gente compite gastando energa para adquirir mayor capacidad. Este es el concepto tradicional. Esta concepcin est cambiando? Ha evolucionado, a medida que se ha ido explorando la naturaleza humana y a partir de ciertas interrogantes que el concepto tradicional no ha podido explicar. Por ejemplo, est el hecho de que los avances tecnolgicos y cientficos, por ejemplo, han sido imaginados por los grandes creadores casi sin ningn esfuerzo. Surge, entonces, un nuevo concepto de talento, que la define como una capacidad inherente a la persona y, por lo tanto, no hay que adquirirlo, porque es intrnseco a ella. Simplemente hay que darle el espacio de libertad para que aflore. Entonces, todos tenemos talento en algo
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Todos tenemos el mismo talento de especie, pero que difiere de una persona a otra. Todos tenemos talento humano, pero que no es igual en cada persona. Las personas no somos iguales, sino semejantes; lo que quiere decir que todos podemos hacer de todo. Pero hay cosas que una persona por su propia naturaleza est en condiciones de realizarlas mejor que otras. Tenemos una tendencia natural, un talento que nos hace idneo para el cumplimiento de determinadas tareas y funciones. Este es el concepto que manejamos en Arqueologa del Talento, y el trmino arqueologa alude precisamente a que hay que desenterrar el talento y sacarlo a la luz. Existen varios tipos de talento? S. El concepto de talento no tiene que ver solamente con inteligencia, tambin con el movimiento (por ejemplo, de los deportistas), con la comunicacin-emocin y la creatividad. El talento vinculado a la inteligencia y al movimiento operan con un lenguaje cerebral diferente, que es el lenguaje digital, un lenguaje descriptivo, y que se posiciona en el tiempo y en el espacio. La comunicacin-emocin y la creatividad tienen que ver, ms bien, con un lenguaje analgico. Y es posible detectar esas cualidades innatas? El talento es un patrn de capacidad interno, es invisible a los ojos. Solo se puede ver bajo ciertas condiciones. Para eso, en lugar de utilizar la razn, que es la herramienta de la inteligencia (y que al final lo que brinda es una opinin), hay que recurrir al lenguaje analgico. Una persona puede demostrar, por su experiencia y sus ttulos acadmicos, que es, por ejemplo, un economista; pero tal vez en esa profesin no est su talento, porque es algo que ha adquirido y no es innato. Qu es el lenguaje analgico? Para determinar el talento es necesario trabajar con el lenguaje analgico, que es inductivo, global e integrador. Es el lenguaje del smbolo. A travs de este se puede identificar a las personas con un smbolo (que puede ser un animal, una planta, un objeto, etctera) que revele las propiedades y la capacidad de su talento. Por lo tanto, para verse uno mismo sin engaarse, sin condicionarse por opiniones de otros o de uno mismo, es necesario suspender la razn. Y cmo se logra eso? Entrando en estado de trance, va la hipnosis que es una tcnica que tiene base cientfica. As se anula el lenguaje digital, para que queden suspendidas todas las creencias y opiniones que se tiene de uno mismo o del candidato que se est evaluando. En este estado, las personas ven las cosas de otra forma. Se ingresa al mbito del leguaje analgico, que es simblico y metafrico. Es el lenguaje que utilizamos en el sueo, y se manifiesta por medio de semejanzas. Por ejemplo, al decir que una persona est hecho un tigre, estamos utilizando el lenguaje analgico y sabemos qu significa.

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17/09/2013

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A travs del trance vamos al inconsciente, y ac es donde podemos ver la mejor representacin que hace cada persona de s mismo. Al navegar una persona a travs de su inconsciente, lo que logramos es que vaya hacia su talento, que genere un smbolo que manifieste su capacidad idnea, esa que lo hace un maestro por naturaleza en determinado tipo de funciones. Una vez que se obtiene el smbolo, solo hay que analizar qu caractersticas tiene, qu capacidades, qu utilidades. Es decir, se traduce al idioma digital. El talento es esa capacidad que te liga a una vocacin, y esa vocacin te da un sentido de vida. Eso tiene implicancias importantes para la gestin de personas Si se puede determinar cul es el talento innato de las personas, podemos conducir al recurso humano hacia aquellas las empresas y proyectos donde pueden dar su mayor aporte. Eso se puede complementar con un conocimiento apropiado y algunas experiencias y habilidades idneas. Las empresas y organizaciones pueden reconocer el talento que necesitan a travs de esta metodologa? S, pero en este caso hay que entender que talento no quiere decir encontrar al mejor, sino a la persona adecuada que necesita la organizacin. Permite reconocer qu es lo que la empresa necesita y, luego, utilizar esta metodologa para detectar a las personas idneas. Se debe aplicar esta metodologa a todos los colaboradores? En los procesos masivos, en las que no se requieren personas especialmente cualificada, no es tan necesario. Por ejemplo, si se requiere contratar cajeros para un supermercado, no es una herramienta que se tenga que utilizar necesariamente. Para puestos claves, donde no se sabe a quin elegir, porque todos los candidatos son igual de buenos, ah es donde aporta ms esta herramienta. Hay que sealar que esta es una tcnica complementaria a las que existen. Es una herramienta que enriquece los procesos de seleccin, porque permite ver eso que es invisible a los ojos. Finalmente, est adquiriendo importancia este tipo de herramientas en la gestin de personas? En las agencias de seleccin de personal o head hunters, por ejemplo, existe ya una tendencia a utilizar, en distintos niveles, estas tcnicas analgicas. Y es que ella no da lugar a la manipulacin, a la interferencia de las creencias u opiniones. Tambin en el mbito de la ciencia y la investigacin se ve inters por el lenguaje analgico. Conforme estas tcnicas emerjan ms, sern ms cotidianas en el futuro, como lo son ahora los test psicotcnicos o las entrevistas personales.

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