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Six Sigma

Prez Prez Jos Ricardo

Etapas de elaboracin de productos.

Entrada.

Realizacin .

Salida.

Todos los dias hay un defecto en algna etapa y sale caro :

An lisis.

!or ello se crearon metodolog"as# una de ellas el:

Six Sigma

$on %ule# &ontiel# $ha'ez %ima# Sil'a y otros se 'e (ue:

)ariacin

Entonces

son 'ariacin de acti'idades.

En los procesos industriales se presenta el ba*o costo por:

+allas internas

,nspeccion de procesos y productos

+allas externas

!re'encion de fallas

En &-xico

Una compaa que no usa 6, gasta en promedio 10% de sus ganancias en reparaciones externas e internas, en cam io una compaia que ap!ica !a metodo!oga gasta en promedio 1% de sus ganancias en reparaciones externas e internas

Para a!canzar e! "a u!oso #ix$#igma %&

'(ue nos permite e! #ix #igma)

Proporcionar !a in"ormaci+n adecuada para a-udar a !a imp!ementaci+n de !a maxima ca!idad de! producto o ser.icio en cua!quier acti.idad, /rear !a con"ianza - comunicaci+n entre todos !os participantes,

*isi+n,

0i.e!es de! 1erencia!

2peraciona!

3n e! ni.e! operaciona! se uti!izan 4erramientas estadsticas para e!a orar !a medici+n de .aria !es de !os procesos industria!es con e! "in de detectar !os de"ectos, e! 6 tiene un rango de 5,6 de"ectos por cada mi!!+n7

3! ni.e! gerencia! ana!iza !os procesos uti!izados por !os emp!eados para aumentar !a ca!idad de !os productos, procesos ser.icios,

/2*P203083# 9:#;/2# P<R< 3= PR21R<*< &3 /<=;&<& #;>$ #;1*<,

1, &e"inir e! producto - ser.icio, ?, ;denti"icar !os requisitos de !os c!ientes, 5, /omparar !os requisitos con !os productos, 6, &escri ir e! proceso, @, ;mp!ementar e! proceso, 6, *edir !a ca!idad - producto,

=as medidas de ca!idad de en contener !as siguientes caractersticas% 1, =os procesos de producci+n pueden uti!izar e! error de to!erancia, ?, &etectar !os de"ectos por unidad A&PU7,

B3RR<*;308<# &3 *3J2R< &3 /<=;&<&

a7 &iagrama de C!uDo de Procesos

7 &iagrama de /ausa$3"ecto

c7 &iagrama de Pareto

d7 Bistograma

e7 1rE"ica de /orrida,

"7 1rE"ica de /ontro!

e7 &iagrama de &ispersi+n,

"7 *ode!o de Regresi+n

3stratega de *eDora

3stratega de *eDora
0os permite o tener una uena ca!idad,

3tapa 1 A*edici+n7,
;denti"icar !as .aria !es dependientes que identi"ican e! proceso, tomar !as medidas necesarias - registrar !os resu!tados de! proceso en !asFtarDetas de contro!G, estimando e! corto - !argo p!azo de !a capacidad de! proceso en !a e!a oraci+n de! producto,

3tapa ? A<nE!isis7,
;denti"icar !as .aria !es dependientes que identi"ican e! proceso, tomar !as medidas necesarias - registrar !os resu!tados de! proceso en !asFtarDetas de contro!G, estimando e! corto - !argo p!azo de !a capacidad de! proceso en !a e!a oraci+n de! producto,

3stratega de *eDora
0os permite o tener una uena ca!idad,

3tapa 1 A*edici+n7,
;denti"icar !as .aria !es dependientes que identi"ican e! proceso, tomar !as medidas necesarias - registrar !os resu!tados de! proceso en !asFtarDetas de contro!G, estimando e! corto - !argo p!azo de !a capacidad de! proceso en !a e!a oraci+n de! producto,

3tapa 5 A*eDora7,

#e identi"ican !as caractersticas de! proceso que se puedan meDorar, Una .ez rea!izado esto, !as caractersticas son diagnosticadas para conocer si !as meDoras en e! proceso son re!e.antes,

3tapa 6 A/ontro!7,
0os a-uda a asegurar que !as condiciones de! nue.o proceso estn documentadas monitoreadas de manera estadstica con !os mtodos de contro! de! proceso,

3n !a metodo!oga #ix$#igma se rea!iza !a capacitaci+n de! persona! con e! "in de o tener una uena ca!idad, 3! entrenamiento pro.ee a !os candidatos con e! conocimiento caractersticas para guiar - dirigir !a imp!ementaci+n de !a metodo!oga #ix #igma en su empresa, =as dos semanas de! cic!o de entrenamiento son comp!etados con cinco dias de instrucciones en e! sa!+n de c!ases, seguidos por 50 das de ap!icaci+n en e! tra aDo, Lider (Champion)

=ideres de !a a!ta gerencia quienes sugieren - apo-an pro-ectos , a-udan a o tener recursos necesarios - e!iminan !os o stEcu!os que impiden e! exito de! pro-ecto,

Maestro de Cinta Negra (Master Black Belt)


#on expertos de tiempo comp!eto, capacitados en !as 4erramientas - tEcticas de #ix #igma, son responsa !es de! desarro!!o e imp!antaci+n de !a estrategia de #ix #igma para e! negocio,

Cinta Negra ( Black Belt) #on !ideres de equipos responsa !es de medir, ana!izar, meDorar - contro!ar procesos que a"ectan !a satis"acci+n de! c!iente, !a producti.idad - ca!idad, !a duraci+n de capacitaci+n es aproximadamente seis semanas,

Cinta Verde ( Green Belt)

#on a-udantes de un cinta negra, su capacitaci+n es de tres a cuatro semanas,

Bibliografa

1, 3strategias de *anu"actura ap!icando !a metodo!oga #ix$#igmaH *a-a Bector, Rodriguez$#a!azar Jesus, RoDas Ju!ieta, Iazueta 1ui!!ermoH 3ditoria! 2ceEnicaH 1JJ6, ?, #ix #igma, 84e reaKtroug4 *anagement #trateg-H Barr- *iKe! , #c4oeder Ric4ardH *c 1raL Bi!! 3ditoria!H ?000, 5, 84e ;ntroduction to #ix$#igma *et4odo!og-H 9roLn #te.e, *orrinson 1eorgeH 3ditoria! 8ri!!asH 1JJ1, 6, <sociaci+n de *aqui!adoras de *exica!i A<*<(7, ;n"ormaci+n de! &epartamento de 3stadstica, ?001, @, #ix$#igma *et4odo!og- app!ied to industria! processH Ro ertson &a.id M #mit4 Bannie!H encontrado en% 4ttp%NNLLL,industria!process,ser.ice,usa,comH ?001, 6, (ua!it- *anagement "or industria! processH <ndreL /4ar!es, JacKson #te.e, M Oittman =aLrenceH encontrado en% 4ttp%NNLLL,qua!it-management,usa,eduH ?001, P, 3ntre.istas a persona! de 1erencia e ;ngeniera de !as sigueintes empresas% <ccuride, <romat, <rmomex, <scotec4, /a!i aDa, /entra! Qideo, /oca$/o!a, /onexant, /ontro!es de *exica!i, &2*3>A&aeLoo$2rion$*exicana7, 3mpresas$9;*92, Bone-Lee!!$<!!ied #igna!, ;nteriores <ereos, O30*3> AOenLort4 *exicana7, OLa#ung, =1$3!ectronics, RocKLe!!$33*#<, #on- de *exica!i, 8ecnomex - Ra as4 8ec4no!og-H ?001,

<cti.idad %&

1, i"A0um=!amasSSRespuesta7T
coutUUG=a acti.idad es in.estigar a! menos 5 empresas que imp!ementen seis sigma - sus procesos de imp!ementacionGH Ve!seT coutUUG<rranquen una 4oDa - -a .a!ieron %&GH V

1racias %&