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PLANIFICACION ESTRATEGICA

El concepto estrategia proviene del campo militar, surgiendo en lo econmico y acadmico en 1944, para introducirse en la gestin de las organizaciones con los trabajos iniciales de Chandler, Steiner y Anckoff. Planeacin es organizar una produccin, un servicio, un proyecto o una empresa conforme a un plan, y un plan es una determinada idea. La planeacin para concretar la idea exige conocer todos los sucesos, todos los recursos necesarios, todos los medios comprometidos, toda la competencia, todo el mercado, etc. La planeacin estratgica incorpora en su proceso objetivos precisos, alcanzables y medibles. Para definir el campo competitivo de la empresa la planeacin estratgica incorpora el diagnstico de quienes somos, donde estamos y que contexto, teniendo en cuenta la matriz foda. CONCEPTO INICIAL DE PLANEACIN ESTRATEGICA Diagnostico Pronstico Objetivos Estrategias Tcticas Ejecucin Objetivos

La Planeacin Estratgica es una prctica que consiste en explicar lo que una organizacin trata de conseguir y como se propone conseguirlo, teniendo en cuenta el contexto interno y externo. Incorporar pensamiento estratgico a la planeacin es importante porque: Mantiene concentrada la atencin tanto en el futuro como en el presente. Refuerza los principios adoptados en la misin, visin y estrategia. Apoya la comunicacin y planeacin de funcionamiento holstico. Motiva a los directores para que observen la planeacin desde un marco prespectivo-prospectivo. Ahorra tiempo, reduce conflicto y aumenta el poder del esfuerzo humano.

La planeacin estratgica es crear un puente entre la situacin real y la situacin futura, identificando la gua para mejorar el futuro y para lograr una ventaja competitiva sustentable a largo plazo, y considerando el contexto. Formulacin de visin Desarrollo de la misin

Establecimiento de objetivos Preparar las estrategias Matriz FODA

La planificacin a largo plazo o tambin denominada planificacin estratgica, ya que con ella se identifican los objetivos que la empresa alcance la posicin ms favorable posible en sus entorno y especifica esas estrategias para lograr esos objetivos. La importancia de la panificacin estratgica a nivel gerencial superior es sin duda la razn por la que Robert Anthony bautiz este nivel como nivel de planificacin estratgica. Cuando una empresa organiza a sus ejecutivos en un mismo comit, este grupo siempre asume la responsabilidad de la planificacin estratgica. PLANIFICACION ESTGRATEGICA FUNCIONAL Si los ejecutivos de la empresa estn plenamente comprometidos con la planificacin estratgica, se dan cuenta de la necesidad de cada rea funcional desarrolle su propio plan estratgico. Los planes funcionales detallan las formas en que esas reas apoyaran a la empresa en la consecucin de los objetivos estratgicos. Una forma de enfocar a la planificacin estratgica funcional es que cada rea establezca su propio plan independiente de otras. No obstante, este enfoque no asegura que las reas trabajaran unas con otras como subsistemas sincronizados. En la siguiente figura se muestra como deben cooperar todas las reas funcionales en un proceso de planificacin estratgica, y las flechas representan flujos de informacin y de influencia.

Planificacin estratgica recursos de informacin

Planificacin estratgica recursos de mercadotecnia

Planificacin estratgica recursos financieros

Planificacin estratgica recursos de manufactura

Planificacin estratgica recursos humanos

PLANIFICACIN ESTRATGICA DE RECURSOS DE INFORMACIN

Durante los ltimos aos es probable de servicios de informacin haya dedicado ms atencin a la planificacin estratgica que casi todas las dems reas. El primer trmino que se empleo para descubrir esta actividad fue la transformacin de conjuntos de estrategias. En fechas ms recientes se ha popularizado el trmino de planificacin estratgica de recursos de informacin.

TRANSFORMACION DE CONJUNTOS DE ESTRATEGIAS

Cuando el rea de servicio de informacin comenz a desarrollar planes estratgicos, en el enfoque recomendado consista en desarrollar esos planes exclusivamente en objetivos estratgicos de la empresa, que reciban el nombre de conjunto de estrategias organizacional. Como segundo paso independiente del anterior., se ideo un plan de servicios de informacin para apoyar los objetivos de la empresa. El plan de servicios de informacin se denomina conjunto de estrategias MIS, el cual constaba de objetivos, restricciones y estrategias. Un defecto bsico de transformacin de conjuntos de estrategias es que las reas funcionales no siempre cuentan con los recursos necesarios para asegurar la consecucin de los objetivos estratgicos de la empresa. No obstante varias compaas, alguna de las cuales han tenido un xito considerable, siguen adoptando este enfoque. El enfoque SPIR Una solucin al problema de insuficientes recursos de informacin es la planificacin estratgica de recursos de informacin (SPIR Strategic Planning for Information Resurces), cuando una compaa adopta SPIR los planes estratgicos de servicios de informacin y la empresa se desarrollan de manera concurrente. El plan de la empresa refleja el apoyo que el servicio de informacin puede proporcionar, y el pan de servicios de informacin refleja la demanda en que cada proceso que influye en otro.

Conjunto de estrategias organizacional estrategias MIS

Conjunto de

Misin Objetivos Estrategias Otros atributos estratgicos organizacionales Proceso de planificacin estrategias MIS

Objetivos del sistema Restricciones del sistema Estrategias de diseo del sistema

Sistema estratgico de informacin


Los nuevos sistemas estratgicos de informacin a menudo cambian a la institucin, as como los productos servicios y procedimientos internos llevndolos a nuevos patrones de comportamiento. Dichos cambios con frecuencia requieren de gente nueva laborando administradores, nueva mano de obra, y una relacin ms estrecha con los clientes as como los proveedores. Los sistemas estratgicos de informacin cambian las metas las operaciones, productos o relaciones con el entorno de las instituciones para ayudarlas a ganar una ventaja sobre las competencias. Papel estratgico de los sistemas Una de las tendencias ms emocionantes en los sistemas de informacin ha sido el papel creciente de los sistemas de informacin estratgicos que dan a las instituciones una ventaja competitiva. Entre ellos se incluyen a aquellos que apoyan a la planeacin en el nivel directivo, as como en los que se crean nuevos productos, y servicios y as de ese modo abren nuevos mercados, mejoran la prestacin de los servicios y reducen los costos. Ahora se reconoce que los sistemas de informacin desempean un papel estratgico en la sobrevivencia y la prosperidad de las empresas. Los usos estratgicos de la informacin y los sistemas de informacin han llegado a ser de tal manera crticos para el xito del negocio.

Bibliografa
Planeacin Estratgica de tecnologas informticas y sistemas de informacin Marcelo Lpez Trujillo, Jorge Ivan Correo Ospina Administracin de los sistemas de informacin organizacin y tecnologa Kenneth C.Laudon & Jane P.Laudon Editorial Pearson Tercera edicin, 1995. Sistemas de Informacin Gerencial Gordon B. Davis & Margrethe H.Olson, editorial McGraw Hill, segunda edicin, ao 1989. Sistemas y Tecnologas de la informacin para la gestin Ignacio Gil Pechun, editorial McGraw Hill, ao 1997.