UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA

FACULTAD
DE INGENIERIA DE SISTEMAS, CMPUTO Y TELECOMUNICACIONES

TRABAJO

Aplicacin de un Software de control de inventario y el nivel de equipamiento de aviones de la fuerza area del Per Pisco 2014
Integrante: Pea Santilln, Luis

Docente Arestegui Guillen, Oscar

CHINCHA - ICA

Datos Generales
1.1. Cdigo: 1.2Titulo: Aplicacin de un software de control de inventario y el nivel de equipamiento de la fuerza Area Del Per 1.3. rea de investigacin: Informtica 1.4. Autor del proyecto: Pea Santilln, Luis 1.5. Entidades y/o personas con la que se coordina, cuando es pertinente: 1.6. Fecha de presentacin del proyecto:

2. Estructura:

2.1. Planteamiento del problema:

2.1.1. Descripcin problemtica:

El departamento de Ica es famoso por su campia y la buena calidad de sus vinos y aguardientes. Es cuna de las Culturas precolombinas: Nazca y Paracas; en sus costas desembarc don Jos de San Martn con su expedicin libertadora en la Baha de Paracas, hoy llamada "Baha de la Independencia". Sabido es que, no se aparta de la mala poltica militar ya que no asumen un rol de compromiso de entidad perjudicando la misin y visin de esta. As lo cita el autor Snchez Agesta (2010) con respecto a ellos piensan que son la ltima barrera contra la posibilidad de caos y que tienen los medios para poner orden y guiar al pas nuevamente por la senda del bienestar.

Asimismo la mala gestin militar limita una adecuada organizacin debido a que los militares que no estn preparados para ejercer funciones de

gobierno, ya que su formacin es distinta, puesto que estn llamados para obedecer rdenes y, por lo tanto, no saben conducir un gobierno.

Adems la historia ha demostrado que los militares no saben planificar ni gobernar y, generalmente, cuando han ocupado cargos administrativos siempre cometen graves errores, pues, desconocen el dilogo. Otro punto importante es la discusin presupuestal Hay un manejo autnomo del presupuesto por parte de las FF.AA., sin ningn control. No hay una visin pertinente para consolidar lo planificado, evidencindose caos en las utilidades anuales. Los civiles al no tener conocimiento, no tienen autoridad para ejercer realmente la subordinacin de las FF.AA. Si

el poder civil se pudiera ejercer con autoridad de conocimiento, la

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Contralora no tendra porqu tener temor a fiscalizar la ejecucin del presupuesto de las reparticiones militares. Nunca la Contralora ha puesto un pie en las FF.AA. Nunca, porque no conocen cmo se manejan las FF.AA. y porque le tienen miedo. Entonces si la sociedad civil quiere que las FF.AA. se subordinen al poder civil, que sepa ejercer esa autoridad. Sabido es que, la falta de una aplicacin de software es una debilidad en las instituciones militares ya que con ello podran automatizar algunos procesos que son tan necesario para la institucin adems podramos estar a la par con la modernizacin que en el mundo existe y competir con otras instituciones militares que ya cuentan con una excelente tecnologa que los ha hecho desarrollarse, y salir de la precaria tecnologa que nos falta. Pisco, tiene la mayor porcin de litoral costero de la regin Ica sobresalen los accidentes costeros de la pennsula de paracas no se aleja de esta realidad esta unidad GRUPO-51 de la Fuerza Area del Per donde se observa un mal equipamiento debido al no control de insumos al no contar con un software de control de inventario y el nivel de equipamiento de aviones que nos permitira el mejor control de equipos de avinica que existen en el almacn y la calidad de insumos que existe dentro de l.

Por lo expuesto se formula la siguiente interrogante: En qu medida el nivel de equipamiento areo influye en la aplicacin de un software para el control de inventario?

2.1.2 Antecedentes Tericos: Este presente contenido ha consolidado las siguientes antecedentes tericas: Aguilar Martnez, Heberto (2000), con su tesis Sistema integral de control de inventarios para mantenimiento en planta industrial. de Mxico realizado en la universidad autnoma nueva de len, donde concluye que el propsito de estudio es la sistematizacin integral, con la cual fluye la informacin dada, mediante la alimentacin cclica del proceso.

Arancibia Oyandel, Mauricio (2002), con su tesis Desarrollo Sistema control de inventario software y hardware de Puerto Montt Chile realizado en la

universidad Austral de Chile donde concluye al termino se ha tenido conocimiento del ciclo de Concepcin, elaboracin y puesta en marcha de un nuevo sistema, teniendo Como pauta este mtodo de desarrollo para futuros desarrollos de proyecto corporativos.

Guerra Tovar, Jos Gregorio (2008) con su tesis Sistema de control y registro de los bienes nacionales de la coordinacin regional del instituto nacional de geologa y minera de Venezuela. De ciudad Bolvar-Venezuela de la universidad Nacional Experimental de Guayana concluye Los datos obtenidos en este estudio permitieron evidenciar que el proceso de planificacin no responde a los elementos y principios fundamentales que deben regir en la estructuracin de los planes y programas en toda gestin; los cuales destacan la importancia de considerar las necesidades del rea a gestionar y disear los objetivos y metas en atencin a las caractersticas y niveles de prioridades de dichas necesidades, de tal manera que los planes diseados se encuentren en sintona con dichos requerimientos.

Mayorga Henao, Mario (2008), con su tesis Planeacin De Equipamientos Colectivos: Una Poltica Estratgica De Integracin Social De Poblacin en estado de Pobreza de Colombia Bogot hecho en la universidad Pontificia Universidad Javeriana donde concluye han abierto inquietudes y

recomendaciones para seguir futuros procesos acadmicos y profesionales. Inquietudes que giran en torno a los conceptos de pobreza urbana, la importancia del capital social en su definicin y el papel de los equipamientos colectivos en las polticas que se deben llevar a cabo para combatirla

Moreno Caldern, Emilio (2009), con su tesis Propuesta de mejora de operacin de un sistema de gestin de almacenes en un operador Logstico de Lima-Per de la universidad Pontificia Catlica del Per concluye Se ha podido observar en el campo que, a pesar de que una empresa opere aos en el giro del negocio y sea una de las empresas lderes del rubro, siempre se podrn encontrar aspectos por mejorar. Podemos constatar que, con ayuda de la teora enseada durante los aos en la universidad, es posible detectar situaciones y aspectos generadores de dificultades que, otra persona con una formacin distinta no podra y, adems, estamos en la capacidad de plantear soluciones a las dificultades que encontramos. Prraga Condeso, Jos (2011), con su tesis Investigacin, Anlisis

Propuestas de Polticas de Planeamiento y Control de Inventarios para el sector comercial de productos siderrgicos de Lima-Per realizado en la universidad pontificia universidad catlica del Per donde concluye La aplicabilidad de tcnicas agregadas para el control de inventarios poseen un factor diferencial respecto a los mtodos convencionales en esta temtica, debido a que brinda a la gerencia una visin global y estratgica para definir parmetros bsicos para una buena prctica en el tratamiento de las existencias, como se ha demostrado en el presente estudio.

2.1.3 Definicin problema planteado y especificaciones: 2.1.3.1 Problema principal

En qu medida la aplicacin de software de control de inventario influye en el nivel de equipamiento de aviones de la fuerza Area del Per Pisco 2013?

2.1.3.2 Problema especifico

En qu medida el nivel de conocimiento software de control de inventarios influye en el nivel de equipamiento de aviones de la Fuerza

Area del Per Pisco 2013?

En qu medida el nivel de destrezas y habilidades software de control de inventarios influye el nivel de equipamiento de aviones de la Fuerza Area del Per Pisco 2013?

En qu medida el nivel de sistema de evaluacin influye en nivel de equipamiento de aviones de la Fuerza Area del Per Pisco 2013?

En qu medida el nivel de actitudes del software de control de inventarios influye en nivel de equipamiento de la Fuerza Area del Per Pisco 2013?

2.2.1 Marco Histrico

Durante los primeros aos de la era de la computadora, el software se contemplaba como un aadido. La programacin de computadoras era un "arte de andar por casa" para el que existan pocos mtodos sistemticos. El desarrollo del software se realizaba virtualmente sin ninguna planificacin, hasta que los planes comenzaron a descalabrarse y los costes a correr. Los programadores trataban de hacer las cosas bien, y con un esfuerzo heroico, a menudo salan con xito. El software se diseaba a medida para cada aplicacin y tena una distribucin relativamente pequea. La mayora del software se desarrollaba y era utilizado por la misma persona u organizacin. La misma persona lo escriba, lo ejecutaba y, si fallaba, lo depuraba. Debido a este entorno personalizado del software, el diseo era un proceso implcito, realizado en la mente de alguien y, la documentacin normalmente no exista. La segunda era en la evolucin de los sistemas de computadora se extienden desde la mitad de la dcada de los sesenta hasta finales de los setenta. La multiprogramacin y los sistemas multiusuario introdujeron nuevos conceptos de interaccin hombre - mquina. Las tcnicas interactivas abrieron un nuevo mundo de aplicaciones y nuevos niveles de sofisticacin del hardware y del software. Los sistemas de tiempo real podan recoger, analizar y transformar datos de mltiples fuentes, controlando as los procesos y produciendo salidas en milisegundos en lugar de minutos. Los avances en los dispositivos de almacenamiento en lnea condujeron a la primera generacin de sistemas de gestin de bases de datos. Asimismo la Fuerza Area de los EE.UU. recientemente distingui a uno de sus oficiales para el desarrollo de mejor software para la visualizacin de informacin de los mapas a disposicin de los pilotos de C-130. El capitn Kyle Alderman es un piloto de C-130 que no estaba contento con la forma en que muchos tipos de informacin disponibles se presentaban a los pilotos de C-

130 en las pantallas de sus cabinas de mando. Hace dos aos, mientras asista a un curso de capacitacin sobre el nuevo C-130J, pudo tener en sus manos informacin acerca de cmo la informacin del mapa se muestra actualmente. El Capitn, al igual que muchos oficiales de la Fuerza Area, saba programar (crear software) y pas el siguiente ao la creacin de un nuevo software que presentar la informacin del mapa de una manera ms til. l demostr que se trata de compaeros de pilotos de C-130 y comandantes de unidades C-130, que todos estaban de acuerdo en que su versin del software de visualizacin del mapa era superior a lo que estaba oficialmente disponible. La fuerza area puso a prueba el nuevo software, lo encontr bueno, convino en que era til, y lo haba instalado en todos los C130 que podra manejar la situacin. El capitn Alderman fue felicitado, por su nombre, por el latn de superior de la fuerza area y tendr un tiempo ms fcil para hacer sus promociones futuras.

Lo que pas con el software de mapas de pantalla del C-130J no es nada nuevo, ya que ha estado sucediendo durante mucho tiempo. Todo comenz en la dcada de 1980, a medida que soldados, marineros, aviadores e infantes de marina comenzaron a comprar equipos y crearon software para ayudar con sus deberes militares. La mayora de los comandantes eran Tcnicamente aptos para leer y escribir lo suficiente como para apreciar lo que sus tropas y suboficiales tcnicamente preparados estaban haciendo. En la dcada de 1990, los ordenadores mucho ms potentes y la tecnologa de PC comenz a sustituir a las mucho ms costosas computadoras hechas a medida de los militares estaba construyendo en armas y equipos, as como para un nmero creciente de tareas. En los servicios de expertos en tecnologa como la fuerza area y la marina, un montn de personal alistado y oficiales tenan los conocimientos de programacin que les permiti crear un nuevo software. Ms a menudo, en caso de emergencia, estos geeks uniformados fueron llamados para hacer reparaciones de emergencia en

alguna pieza de software que andaba funcionando mal. Despus de 2000, la mayora de los comandantes eran conscientes de que muchos de sus subordinados eran muy, muy inteligente y la tecnologa podra utilizarse para fijar o modificar los bits de la tecnologa que se encontraban dando problemas. Especialmente en la ltima dcada, el ejrcito ha recibido una enorme cantidad de nueva tecnologa, y la mayor parte utiliza el software para hacer las cosas. Mantener este material de trabajo era a menudo una cuestin de vida o muerte. Todo esto fue una continuacin de la primera tendencia observada durante la Segunda Guerra Mundial, cuando los comandantes estaban encantados al descubrir que muchas de sus tropas recientemente redactados tena suficientes conocimientos tcnicos para dominar rpidamente el

funcionamiento y reparacin de vehculos automotores, aeronaves, y electrnica. La mayora de los estadounidenses jvenes, especialmente los nios, que crecieron en la dcada de 1920 y 30 aos estaban fascinados por la "nueva tecnologa" (automviles y electrnica de consumo como radios y tocadiscos amplificados) de su da. Estos elementos eran las "PCs" de la poca. Ocurri de nuevo, en la dcada de 1990, sin mucho aviso. Los nios son siempre los primeros en sumergirse en nuevas tecnologas y en el siglo pasado, esta tuvo un impacto inesperado en las fuerzas armadas. Pero todos estos hombres conocedores de tecnologa y mujeres jvenes se unen a los militares est teniendo un enorme impacto en cmo la tecnologa se utiliza, mantiene y modifica. Ahora se reconoce cada vez ms como otra cosa que se mide en la evaluacin de aquellos que tratan de unirse al ejrcito.

2.2.2 Marco Terico 2.2.2.1 Poltica militar y gobierno competitivo Hoyos de Vinatera, Rafael (2010) explica que la poltica militar exige cambios introducidos en la Ley de situacin militar de las Fuerzas Armadas permitirn contar con instituciones militares ms competitivas y profesionales, y con nmero adecuado de personal para su funcionamiento. Con esa medida, explic, se garantizar que las instituciones armadas conserven la pirmide institucional, necesaria para el funcionamiento adecuado de instituciones militares. Asimismo con la finalidad de enfrentar las nuevas exigencias y expectativas de los poltica militar, los gobiernos competitivos deben de estar preparados para cambiar su manera de concebir, dirigir y operar la administracin pblica; es decir, desarrollar herramientas que, por un lado, permitan enfrentar de manera ms efectiva los problemas y, por otro lado, elevar el desempeo de los procesos y servicios. En este sentido, el gobierno competitivo que basa su administracin en la planeacin y calidad, tiene a posibilidad de ser ms activo y emprendedor, resuelto a mejorar las condiciones de vida de la sociedad, a ofrecer condiciones para

el liderazgo en ramas especficas de la produccin de bienes y servicios, y generar riqueza mediante oportunidades de empleo, ingresos y bienestar a toda su poblacin. En otras palabras, se trata de configurar un gobierno de alto rendimiento y calidad en la generacin y prestacin de bienes y servicios pblicos.

2.2.2 Gestin administrativo y productividad Theodore J. Kreps (1940) sustenta, que el anlisis de la gestin

administrativa basndose en lo dicho por McKinsey pocos aos atrs, que la revisin del funcionamiento deba hacerse en seis rea organizacionales, a saber: empleo, produccin, consumidores, ventas, nmina y dividendos e intereses. La importancia de su opinin radica en que as se comenzaron a
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estructurar los procesos de revisin administrativa en reas particulares o especficas del negocio es sin duda una de las principales preocupaciones de los administradores del siglo XXI es la relacin insumos-productos en cierto periodo, con especial consideracin a la calidad. Esta definicin puede aplicarse a la productividad de las organizaciones, administradores, personal staff y operarios. La medicin del trabajo manual es relativamente fcil, pro se vuelve ms difcil en referencia al trabajo intelectual.

2.2.2.3 Presupuesto econmico y desarrollo de software Gmez Rondn, Francisco (2010) fundamenta que el presupuesto consta de una representacin en trminos contabilsticos de las actividades a realizar por una organizacin, para alcanzar determinadas metas, y que sirve como instrumento de planificacin, de coordinacin, y control de funciones para que la empresa logre el xito. Asimismo, producto de una buen presupuesto la inversin tiene lugar el cambio de una satisfaccin inmediata y cierta, a la que se renuncia, a cambio de la esperanza que se adquiere y cuyo soporte est en el bien invertido. Por tanto, en toda inversin se produce un desembolso de efectivo del que se espera

obtener unas cantidades superiores en el futuro

2.2.2.4 Aplicacin de Software y tecnologa Ian Sommerville (2006) fundamenta que la aplicacin de software como un conjunto de instrucciones que las computadoras emplean para manipular datos. Sin el software, la computadora sera un conjunto de medios sin utilizar. Al cargar los programas en una computadora, la mquina actuar como si recibiera a una educacin instantnea; de pronto "sabe" cmo pensar y cmo operar. Adems el rpido cambio tecnolgico por el que atraviesa el mundo contemporneo, con los grandes avances en las tecnologas de la informacin y las comunicaciones (TIC), as como la

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biotecnologa y nuevos materiales, plantean una serie de oportunidades y desafos a la sociedad y a la estructura productiva de los distintos pases a nivel mundial. De esta forma, es comn escuchar que aquellos pases que no logren adaptar para s las transformaciones impulsadas por las nuevas tecnologas en la industria, agricultura, salud, medio ambiente, energa, educacin y otros sectores, corren el riesgo fatal de quedarse a la zaga en trminos de desarrollo y bienestar; y ms an en el caso particular de los pases en desarrollo, de profundizar la llamada brecha tecnolgica que los separa del mundo industrializado.

2.2.5 Planificacin y buena administracin: Quintero Pedraza, Julio Cesar (2007) sustenta que la planificacin ser necesaria para casi todos los aspectos de la vida y la conducta humana y para la mayora de las actividades comerciales, es ella la que establece las bases para definir las metas correctas y despus elegir los medios necesarios para alcanzarlas, es adems un instrumento para afrontar la inseguridad, por cuanto, en ocasiones suceden imprevistos que por la va de la planificacin se pueden cubrir, en alguna proporcin. Asimismo se puede ver la planificacin como la principal funcin de la . Sin planes los directivos no pueden saber cmo organizar el personal y los recursos, sin planes no se tienen idea de qu es lo que hay que hacer, ni se puede dirigir pensando que otros lo seguirn, sin un plan existen muy pocas posibilidades de lograr metas y de saber cundo y dnde se estn desviando del camino. Sin planificar, el control se convierte en una tarea

sin importancia.

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2.2.6 Equipamiento y una buena infraestructura Quintanilla Martnez, Juan (1997) sustenta que cuando nos referimos al equipamiento e infraestructura del servicio hablamos de los materiales y de la construccin que debe de haber para desarrollar de una buena manera el servicio El equipamiento tiene que ver principalmente con el conjunto de instalaciones y servicios necesarios para llevar a cabo una actividad determinada en este caso el servicio. Es decir, si tenemos una sala de computacin necesitamos que este equipada con todo lo necesario para poder llevar a cabo bien el servicio. Aqu hablamos de los materiales que necesitar la sala de computacin como computadores, una red de Internet, La infraestructura tiene que ver principalmente con el conjunto de elementos o servicios que se consideran necesarios para el funcionamiento de una organizacin. La capacidad y recursos con los que cuente para poder llevar a cabo un buen funcionamiento del servicio. Es decir, que sea un lugar amplio para que caiga una cantidad estima de personas, que cuente con una ventilacin, que brinde comodidad, etc.

2.2.2 Marco Conceptual 2.2.2.1 Software de control de inventario: 2.2.1.1. Conocimiento de software: El nivel de conocimiento ha sido conceptualizado como la relacin cognitiva entre el hombre y las cosas que lo rodean, adems consiste en obtener informacin acerca de un objeto, la cual lleva a determinar una solucin segn lo afirma Mabel Mrquez Andrs (2006).

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El conocer es un hecho primario, espontneo e instintivo, y por ello no puede ser definido estrictamente. Se podra describir como un ponerse en contacto con el ser, con el mundo y con el yo; tambin podramos decir que es un proceso en el que estn vinculados estrechamente las operaciones y procedimientos mentales, subjetivos, con las operaciones y formas de actividad objetivas prcticas, aplicadas a los objetos. El conocer se caracteriza como una presencia del objeto frente al objeto: el sujeto se posesiona en cierta forma del objeto, lo capta y lo hace suyo, reproducindolo de tal manera que responda lo ms fielmente posible a la realidad misma del objeto. Por medio de esta reproduccin, se tiene la imagen, no fsica como sera una fotografa, sino psquica, cognoscible, intencional. Segn lo define Sergio Parra (2010).

2.1.2. Habilidades y destrezas de software Las habilidades informticas bsicas, son aquellas que el estudiante tiene que asimilar en el trnsito por cada grado, de ah su carcter de prioridad, y son las acciones que el estudiante desarrolla en el trabajo interactivo con la computadora en el ambiente del Sistema Operativo, y en el empleo de los productos informticos: software educativos y

aplicaciones informticas de distintos propsitos; necesarias para el dominio de los conocimientos informticos elementales, vlidos para un nivel segn Jordi Daz Lucea (2010). de enseanza

En tanto y de acuerdo con que no todos los individuos somos iguales, venimos del mismo lado o nos gusta lo mismo, no todos los seres

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humanos observan la misma destreza para las mismas cosas y por suerte, gracias a esto es que existe la diversificacin de tareas y trabajos lo dice Zulma Medina (2009).

La palabra destreza se construye por substantivacin del adjetivo diestro. Una persona diestra en el sentido estricto de la palabra es una persona cuyo dominio reside en el uso de la mano derecha. Diestro tiene tambin la acepcin de referirse a toda persona que manipula objetos con gran habilidad. Antiguamente se crea que el lado derecho tena relacin con Dios, y el izquierdo con el Diablo. El significado de destreza reside en la capacidad o habilidad para realizar algn trabajo, primariamente relacionado con trabajos fsicos o manuales lo define Jess Vsquez Jimnez (2009).

2.1.3 Sistema de evaluacin de software

Se entiende por sistemas de evaluacin del al

conjunto de procesos

formales de identificacin y medicin del desempeo de las personas, grupos y unidades que integran una organizacin. Los sistemas de evaluacin del rendimiento, junto con los sistemas de incentivos, permiten determinar, en buena medida, qu espera la organizacin de cada individuo y qu va a recibir de sta, y son por tanto elementos clave en la orientacin y coordinacin del comportamiento de los miembros de la organizacin lo sustenta Cesar Camisn (2008).

Consiste

en

una

operacin

que

se

realiza

dentro

de

la actividad educativa y que tiene como objetivo alcanzar el mejoramiento continuo de un grupo de alumnos. A travs de ella se consigue la informacin exacta sobre los resultados alcanzados por ese alumno durante un perodo determinado, estableciendo comparaciones entre
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los objetivos planeados al inicio del perodo y los conseguidos por el alumno as lo define Pila Telea (2001)

2.1.4. Nivel de actitudes en el software

Las debilidades Informticas son los problemas ms vulnerables que ingresan a nuestra computadora con el hecho de afectarlo (virus). Pero ante todo sabemos que los problemas informtico son los virus cuando hablamos de ellos lo primero que viene a nuestra mente que es un bichito raro pero la verdad no es eso. Los virus segn el autor del libro VIRUS nos lo define como un programa que puede infectar otros programas modificndolos para incluir una, posiblemente cubierta, copia del mismo. As lo sustenta David Herley.

Debilidades informticas son los HACKER, CRACKERS Y LAMERS. Los HACKERS: lo afirma el autor de libro SEGURIDAD INFORMATCA nos comenta que el conocimiento que poseen estos atacantes que el resto de las personas /tcnicos, ya que tienen la habilidad de razonar igual o mejor que los programas o aplicaciones, y esto en realidad no es tan ilgico, ya que las computadoras y las utilidades que se encuentran instaladas en ellas fueron creadas por personas. Lo sustenta segn Firtman Sebastin. 2.2 Nivel de equipamiento de aviones

2.2.1. Calidad del Producto Un producto de calidad es aquel que cumple las expectativas del cliente. Si un producto no cumple todas las expectativas del cliente, el cliente se sentir desilusionado, ya que no realiza exactamente lo que l quera, s el producto sobrepasa las expectativas del cliente, estar pagando por
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una serie de funciones o cualidades que no desea. De todas formas, es conveniente que el producto sobrepase ligeramente las expectativas del cliente, ya que de esta forma podr quedar sorprendido y mantendr su lealtad hacia nuestro producto as lo define Dante Pacha (2010).

La esencia de calidad se muestra en el apartado de la siguiente pgina. Note que su definicin es estrictamente una formulacin del nivel uno, en que la calidad de un producto o servicio es equivalente a estar seguro de medir todas las caractersticas de un producto o servicio que satisfagan los criterios de especificacin. As lo sustenta Phil Crosby.

La calidad tiene que estar definida en trminos de satisfaccin cliente. La calidad es multidimensional. Debe estar

del

definida

comprensivamente. Debido a que los clientes tienen necesidades cambiantes, la calidad es dinmica. Eso, no dice Feigenbaum.

2.2.2.2.2. Cantidad del producto

cantidad es la porcin de una magnitud o un cierto nmero de unidades. Por ejemplo: Necesitamos una mayor cantidad de dinero para mudarnos, Por favor, no me sirvas tanta cantidad de comida, no tengo hambre, Creo que, en este Mundial, vamos a pasar una buena canti dad de sustos en cada partido.

Se denomina cantidad a todo aquello que es medible y susceptible de expresarse numricamente, pues es capaz de aumentar o disminuir. En Matemtica, las cantidades positivas son las que se agregan unas a otras, y las negativas las que disminuyen el valor de las cantidades positivas a las que se contraponen. Las cantidades continuas son aquellas cuyas unidades no estn separadas entre s, como cuando se mide un recipiente

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que contiene agua o aceite. Lo opuesto son cantidades discretas. Las cantidades imaginarias son las de ndice par de una cantidad negativa. Se llaman as pues extraer esa raz es imposible. Las que no son imaginarias son reales. Las que miden cosas de la misma especie son cantidades homogneas y heterogneas en caso contrario.

2.2.3. Insumos continuos

El trmino insumo se utiliza para hacer referencia a todos aquellos implementos que sirven para un determinado fin y que se pueden denominar como materias primas, especficamente tiles para diferentes actividades y procesos. El recurso a ciertos insumos siempre tiene que ver con actividades productivas que tienen por fin la realizacin de otro bien ms complejo y que implica un mayor proceso de elaboracin. Cuando el insumo es utilizado en combinacin con otros insumos ms o menos complejos para la elaboracin de otro tipo de productos, dejan de considerarse como tales ya que han perdido sus caractersticas esenciales as lo afirma Gladys Trinidad Gaytn (2009).

2.2.4. Tiempo de Entrega

tiempo de entrega es la cantidad de tiempo que transcurre entre la emisin del pedido y la disponibilidad renovada de los artculos ordenados una vez recibidos. En la mayora de las actividades comerciales, el inventario no puede ser

reabastecido instantneamente. Por esta razn, para garantizar que la frecuencia de faltas de existencias se mantenga lo suficientemente baja, es necesario que el planificador de demanda anticipe la cantidad de inventario que se consumir entre el momento actual y el prximo reabastecimiento, suponiendo que una orden se realice en modo inmediato. De hecho, mientras los artculos se encuentran en trnsito, el

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inventario Vermorel.

ir

disminuyendo

gradualmente.

Escrito

por

Johannes

2.3. Finalidad y objetivo de la investigacin

2.3.1. Finalidad e importancia La presente investigacin a considerado una temtica que se toma agudizante, tal es el caso de la Fuerza Area del Per donde se puede observar un mal nivel equipamiento areo debido a la falta de un software de control de inventario.

La presente investigacin determina la Aplicacin de un software de control de inventario y nivel de equipamiento de aviones de la Fuerza Area del Per 2013, y para ello se considera nivel de conocimiento del software, y destrezas, nivel actitudinal en el software, sistema de

habilidades evaluacin del

software de control.

Con los resultados de la investigacin se proporcionar programas de capacitacin para el personal militar y civil que labora dentro del rea de abastecimiento, manejo rpido y eficiente de la informacin que est en el almacn.

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El presente trabajo se pone a disposicin de las autoridades militar para su anlisis respectivo, la misma que incidir en direccionar caminos para consolidar un crecimiento dentro de nuestra fuerza area del Per.

2.4 Hiptesis y variables 2.4.1 Hiptesis principales y especficos 2.4.1.1 Hiptesis Principal La aplicacin de un software de control de inventario influye positivamente en el nivel de equipamiento de aviones de la fuerza Area del Per Pisco 2013. 2.4.1.2 Hiptesis especficos El sistema de evaluacin de un software influye positivamente en una aplicacin de software de control de inventario. El nivel de conocimiento de un software de control influye positivamente en una aplicacin de software de control de inventario. El nivel de actitudes del personal que use el software influye positivamente en una aplicacin de software de control de inventario. El nivel de habilidades y destrezas influye positivamente en una aplicacin de software de control de inventario.

2.4.2 variables e indicadores

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Aplicacin de un software de control de inventario

Nivel de conocimiento Nivel de habilidades y destrezas Nivel de actitudes en el software Sistema de Evaluacin

Nivel de equipamiento de la FAP

Calidad del producto Cantidad del producto Insumos continuos Tiempo de entrega.

2.5 Metodologa 2.5.1 Poblacin y Muestra Poblacin La poblacin estar conformada por los 300 personas que integran la fuerza area del Per-Pisco. Muestra La muestra ser de 20 personas de las reas de abastecimiento e informtica. 2.5.2. Diseo a utilizar en el estudio El diseo es no experimental y ex post facto

M1 ------------ V1 (X) ---------------- F1 R

M2 ------------ V2 (Y) ---------------- F2

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Dnde: M1, M2 muestras representativas de las variablesV1 V2. X, Y medicin de las variables. F1, F2 resultados de la medicin. R nivel de relacin o impacto.

2.5.3. Tcnicas e instrumento de investigacin Tcnicas: Se han utilizado las siguientes tcnicas en la investigacin: Tcnicas de recoleccin de datos Tcnicas de encuestas Tcnicas de Observacin

Instrumentos: Se han utilizado los siguientes instrumentos para las tcnicas en la investigacin: Cuestionarios Cuadro de datos estadsticos Guas de observacin

3. Administracin del proyecto

Actividades 1.formulacion y aprobacin del proyecto

Set X

Oct X

Nov X

Dic Ene

Feb

Mar

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2.organizacion e implementacin del proyecto 3.1 Prog ram aci n de Activ idad es 5.evaluacion y control del proyecto 4.Informe final y parcial 3.ejecucion del proyecto 3.1.registro del proyecto 3.2.Aplicacion de instrumentos 3.3.Procesamiento de datos 3.4. Anlisis e interpretacin de dato

X X

X X

3.1 Programacin de actividades

A .- Remuneracin de personal Apoyo especializado Apoyo administrativo Otros S/1500.00 S/1450.00 S/.200.00

B.- Bienes Material de escritorio Material de Impresin Otros S/.350.00 S/.200.00 S/.300.00

C.- Servicios Movilidad y Escritorio S/.600.00

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Alimentacin y Estada Servicios de comunicacin e impresin Servicios de computacin Otros Total:

S/.450.00 S/.800.00 S/.2500.00 S/.400.00 S.6000.00

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FERNNDEZ PREZ, M. (1988). La profesionalizacin docente en la escuela. Escuela Espaol. S.A. Madrid. GARCA CRUZ, RUBN. (1999). La profesionalizacin docente en la escuela. Tesis presentada en opcin al ttulo Acadmico de Mster en Ciencias Pedaggicas. ISP Conrado Bentez. Cienfuegos, 1999. 68 p.

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GARCA GARRIDO, J.L.(1998). El futuro de la universidad en Europa y en Espaa. Conferencia pronunciada en la Universitat d' Estiu de la Universidad Rovira i Virgili en julio de 1998. Tarragona

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ANEXOS

Aplicacin de software de control de inventario

1.nivel de conocimientos en software Conoce las ciencias bsicas Conoce las ciencias tecnolgicas existentes Conoce las polticas de seguridad en informtica 2.nivel de habilidades y destrezas software Aplica mtodos para administrar archivos y usar el navegador. Aplica conocimientos en lenguajes de programacin

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Aplica estratgicas de seguridad Aplica conocimientos en el uso de software o sistemas para aplicaciones especficas Aplica conocimientos de normalizacin en bases de datos 3.sistema de evaluacin en software Cumple los requisitos del cliente Cumple con los estndares de calidad 4.Nivel Actitudinal en software Cumple con las normas y procedimientos establecidos Muestra capacidad para resolver problemas en el sistema Asume un nivel de compromiso en el uso del software.

ENCUESTA
I. DATOS GENERALES.
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1.1. ENCUESTADOR: DOCENTE MAESTRISTA DE LA UIGV 1.2. ENCUESTADOS: Estudiantes ingresantes a la UIGV-2013 1.3. FECHA : Abril de 2013 II. FINALIDAD: La presente encuesta tiene por finalidad determinar el grado de influencia de las herramientas aplicacin de un software de control de inventario y nivel de equipamiento de aviones de la fuerza area del Per. III. INSTRUCCIONES: Lee atentamente las preguntas y luego responda todas las preguntas con un aspa (X) la alternativa ms conveniente. GRACIAS.
A. CON RESPECTO A LA APLICACIN DE CONTROL DE INVENTARIO A.- Nivel de conocimiento en software Consideras usted que su nivel de conocimiento en ciencias bsicas en: 1. Programacin: Excelente 2. Anlisis Excelente Muy bueno Bueno Malo Muy bueno Bueno Malo

3. Considera usted que su nivel de conocimientos en tecnologa es: Excelente Muy bueno Bueno Malo

4.- Considera usted que su nivel de conocimiento en polticas de seguridad en informtica es: Excelente Muy bueno Bueno Malo

B.- Habilidades y destrezas en Software 4.- Considera usted que aplica mtodos para administrar archivos y usar el

navegador:
Excelente Muy bueno Bueno Malo

5.- Considera usted aplica conocimientos al usar lenguajes de programacin es: Excelente Muy bueno Bueno Malo

Considera usted aplica estrategias de seguridad es: 6. Proactiva: Excelente Muy bueno Bueno Malo 7. Reactivo: Excelente Muy bueno Bueno Malo 8.-Considera usted que habilidad en el uso sistemas para aplicaciones

especficas es
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Excelente

Muy bueno

Bueno

Malo

9.-Considera usted que aplica normalizacin en diseo de Bases de Datos: Excelente Muy bueno Bueno Malo

C.- sistema de evaluacin en software 10.- Considera usted que el sistema cumple con los requisitos del cliente Siempre Casi siempre A veces Nunca 11.- Considera usted que el sistema cumple con los estndares de calidad: Excelente Muy bueno Bueno Malo

12.- Considera usted que ante la asignacin de un proyecto de desarrollo de software, su nivel de responsabilidad es: Excelente Muy bueno Bueno Malo

13.- Considera que su nivel de compromiso con los trabajos encomendados es: Excelente Muy bueno Bueno Malo

D.- Nivel de Actitud en software 14.- Usted cumple con las normas y procedimientos establecidos Siempre Casi siempre A veces Nunca

15.- Usted muestra capacidad para resolver problemas en el sistema Siempre Casi siempre A veces Nunca 16.- Usted asume un nivel de compromiso en el uso del software Siempre Casi siempre A veces Nunca 17.- Suele utilizar usted recursos tecnolgicos que le permitan desarrollar de forma eficiente sus trabajos Siempre Casi siempre A veces

Nivel de equipamiento de aviones de la Fuerza Area del Per

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1.Calidad del producto Cumple con los requisitos de trazabilidad Cumple con las certificacin de calidad Cumple con una seguridad de la dgac 2.Cantidad del producto Se provee con los equipos que se requiere Presenta un stock de producto Presenta un orden de producto 3.Insumos continuos Tipo de insumo se utiliza continuamente Cuenta con un informe de consumo diario Se abastece con los insumos faltantes 4.Tiempo de espera Asume eficiencia Presenta un lmite de respuesta

A.- Calidad del producto 1. Considera usted que cumple con los requisitos de trazabilidad: Excelente Muy bueno Bueno Malo

2.- Considera usted que cumple con la certificacin de calidad: Excelente Muy bueno Bueno Malo

3. Considera usted que cumple con los requisitos de seguridad dadas por la DGAC: Excelente Muy bueno Bueno Malo

B.- cantidad del producto 4.- Considera usted que se provee con los equipos que se requiere

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Excelente

Muy bueno

Bueno

Malo

5.- Considera usted empresa: Excelente

que presenta un stock de productos requerido para la

Muy bueno

Bueno

Malo

6.-Considera usted que hay un buen orden de productos en el almacen Excelente Muy bueno Bueno Malo

C.- Insumos continuos 7.- Considera usted que se controla el tipo de consumo de equipo que se utiliza Siempre Casi siempre A veces Nunca

8.- Considera usted que el tipo de informe de consumo diario es: Excelente Muy bueno Bueno Malo

9.- Considera usted que el abastecimiento con los insumos faltante es: Excelente Muy bueno Bueno Malo

D.- Tiempo de Espera 10.- Considera que se cumple con la eficiencia de entrega: Siempre Casi siempre A veces Nunca

11.- Considera que hay un lmite de respuesta de entrega: Siempre Casi siempre A veces Nunca

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