Está en la página 1de 94

Plantas Industriales II- Jorge Amores

Administracin
de empresas
Organizacin
de las
empresas
Gestiona
los
recursos
Procesos
Resultados
de las
actividades
Categoras de
conocimiento
Conocimiento
cientfico:
Conocimiento
de carcter
universal
(leyes)
Conocimiento
vulgar u
ordinario
Es la opinin
que cada
individuo tiene,
intuicin
CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LA
FUNCIN GERENCIAL:
Capacidad para
tomar decisiones
Imaginacin
honestidad, iniciativa
e inteligencia
Habilidad para
supervisar, controlar
y liderar
Habilidad para
visualizar la actividad
hacia el futuro
Habilidad para
despertar
entusiasmo
Habilidad para
desarrollar nuevas
ideas
Disposicin para
asumir
responsabilidades y
correr riesgos
inherentes
Capacidad de
comprender a los
dems y manejar
conflictos
Capacidad tcnica de
marketing para
promocionar los
productos de la
empresa
Factores de competitividad que afectan la gestin:
Puntos crticos y determinantes de la competitividad a
diferentes niveles:
Poltica de infraestructura fiscal
Poltica educacional
Poltica tecnolgica
Poltica de infraestructura industrial
Poltica ambiental
Estrategias empresariales
Gestin de innovacin
Prcticas en el ciclo de
produccin
CLASIFICACIN DE LA GESTIN EMPRESARIAL
SEGN SUS DIFERENTES TCNICAS:
Abarca un
conjunto de
tcnicas
Tamao de
empresa
Mejorar la
productividad y
competitividad
Asegurando la
viabilidad de la
empresa
TCNICAS DE GESTIN EMPRESARIAL
Anlisis Estratgico
Diagnosticar el
escenario.
Gestin Organizacional
o Proceso
Administrativo
Planificar el
quehacer futuro de
la empresa y las
metas u objetivos
a cumplir por la
empresa; asignado
responsabilidad.
Gestin de la
Tecnologa de
Informacin
Informacin y
comunicacin a todas
las reas de la
empresa, para tomar
decisiones adecuadas
en conjunto con el uso
de internet.
Gestin Financiera
Obtener dinero y
crdito al menos
costo posible,
controlar el uso
de recursos
financieros, para
lograr mximos
rendimientos.
Gestin de Recursos
Humanos
Buscar utilizar la
fuerza de
trabajo eficiente
posible
preocupndose
del proceso de
obtencin,
mantencin y
desarrollo del
personal.
Gestin de
Operaciones y Logstica
de abastecimiento y
distribucin
Suministrar los
bienes y
servicios.
Satisfacer
necesidades de
los
consumidores,
Gestin Ambiental
Crear conciencia de
defensa al medio
ambiente.
FUNCIONES BSICAS DE LA GESTIN
Planeacin
Direccin
Control
Organizacin
PLANEACIN
Esta funcin contempla
definir las metas de la
organizacin
Establece una estrategia
global para el logro de
estas metas
Desarrolla una jerarqua
detallada de planes para
integrar y coordinar
actividades
ORGANIZACIN
Es la manera de
disear la
estructura de un
negocio o empresa.
Determinacin de
las tareas a realiza
Quin las debe
realizar ?
Como se agrupan
las tareas ?
Dnde se toman
las decisiones ?
Responsabilidad de
tareas.
DIRECCIN, CONDUCCIN Y LIDERAZGO
Toda empresa, negocio, organizacin o institucin agrcola est
formada por personas, es responsabilidad de los administradores
dirigir y coordinar las actividades de estas personas.
La direccin consisten motivar a los subordinados, dirigir
actividades de otros.
CONTROL
Una vez fijadas las metas, motivacin al personal,
existe la posibilidad de que algo salga mal. Para
asegurar que las cosas vayan como deben, se
debe monitorear el desempeo del negocio u
organizacin para comparar los resultados con las
metas fijadas y presupuestos.
Sistema de
fuerzas.
Dos o mas
personas.
Orientadas
a un fin.
Entidad.
Capital y
trabajo.
Produccin
y
comercializ
acin.
Bienes y
servicios.
Colectividad
.
Factores econmicos.
Factores polticos-legales.
Factores socio-culturales.
Factores educativo-tecnolgicos.
El macro
entorno o
general.
Los clientes.
Las fuerzas competitivas.
El grado de concentracin.
El tamao.
Diversidad de fuentes para obtener recursos.
El grado de madurez.
El micro
entorno,
sectorial o
especfico.
Funciones de
la empresa
Asumir y
reducir los
costes
Destacar
el
producto
obtenido
Coordinar
el proceso
productivo
.
Riesgo de
la
actividad
econmic
a.
Desarrolla
r el
sistema
econmic
o.
Clasificacin de
las empresas
Actividad
Tamao.
Propiedad
de capital.
mbito de
actividad.
Destino de
los
beneficios
Forma
jurdica.
Segn el
sector de
actividad
Sector primario
Sector
secundario o
industrial
Sector terciario o
de servicios
Segn el
tamao
Grandes empresas
Medianas
empresas
Pequeas
empresas
Microempresas
Segn la
propiedad
de capital
Privadas
Publicas
Mixtas
Segn el
mbito
de
actividad
Locales
Provinciales
Regionales
Nacionales
Multinacionales
Segn el
destino
de los
beneficios
Empresas
con nimo
de lucro
Empresas
sin nimo
de lucro
Segn la
forma
jurdica
Unipersonal
Sociedad
colectiva
Cooperativas Comanditarias
Sociedad de
responsabilidad
limitada
Sociedad
annima
GERENCIA DE OPERACIONES


Mercado
Estrategia Corporativa
Estrategia de Operaciones
Direccin de Operaciones
Estrategia Financiera Estrategia de Mercadeo
Sistema de Produccin
Personas Plantas Sub-Proceso Procesos
Sistemas de Planeacin & Control
Entradas:
Materiales
Clientes
Instalaciones
Salidas:
Bienes
Servicios

MANEJO DE LAS TRANSFORMACIONES
Las transformaciones
es posible por la
presencia de:
- Personas
- Plantas
- Sub-Procesos
- Procesos
- Planeacin y Control
Transformacin
Procesos
(Valor agregado)
ENTRADA SALIDA
TRANSFORMACIONES

Fsicas manufactura
De ubicacin transporte
De intercambio venta al menudeo
De almacenamiento bodegas
Fisiolgicas cuidados de salud
Informativas telecomunicaciones
LAS SALIDAS EN OPERACIONES
Bienes
Un bien es algo tangible, tiene naturaleza fsica, se
almacena, transforma y transporta.

Servicios
Un servicio es algo intangible, se produce y consume
simultneamente, no se puede almacenar, ni transportar.
LAS OPERACIONES COMO SERVICIO
Todas las organizaciones estn en el negocio de los
servicios.
A los clientes internos o externos de una empresa se les
debe proporcionar:

Servicios bsicos
Producto bien hechos (CALIDAD).
Adaptados a sus necesidades (FLEXIBILIDAD)
Entregados a tiempo (VELOCIDAD)
A precios competitivos (PRECIOS, COSTOS DE
PRODUCCION)
LAS OPERACIONES COMO SERVICIO
Servicios de valor agregado
Informacin: Clientes internos requieren de datos importantes
sobre el desempeo del producto en el sitio; Cliente externo
emplea esos datos para mejorar sus operaciones o productos.
Solucin de problemas: capacidad para suministrar soluciones a
los clientes externos o internos en el mbito de la calidad.
LAS OPERACIONES COMO SERVICIO
Servicios de valor agregado

Soporte de ventas: apoyar las ventas con demostraciones de la
tecnologa, equipos o sistemas que la empresa trata de vender.

Soporte de campo: capacidad para reemplazar o suministrar sus
productos a los clientes.
DESAFIOS ACTUALES EN OPERACIONES
Incremento de velocidad en el desarrollo del producto.
Desarrollo de sistemas de produccin que masifiquen
la personalizacin de los productos o servicios.
Administrar redes globales de produccin.
DESAFIOS ACTUALES EN OPERACIONES
Desarrollo e integracin de nuevos
procesos tecnolgicos, dentro de los
sistemas de produccin existentes.
Alcanzar una alta calidad rpidamente y
mantenerse en el borde de la
reestructuracin.
DESAFIOS ACTUALES EN OPERACIONES
Gestionar e incrementar una diversa
fuerza de trabajo.
Obedecer las restricciones
medioambientales, normas ticas y
regulaciones gubernamentales.
LAS DECISIONES EN OPERACIONES

Trata con instalaciones, tecnologa,
equipo, flujo de proceso, distribucin de
planta. Estas decisiones son de largo
alcance y son poco o nada reversibles,
son consideradas estratgicas.
LAS DECISIONES EN OPERACIONES
Capacidad.-
Trata del suministro de cantidad correcta, que
debe ser otorgado en el lugar correcto y en el
momento exacto.
Es de largo plazo en el tamao de las
instalaciones, y es de corto plazo al
incrementar la capacidad por sub contratacin
(turnos adicionales o arrendamientos).
LAS DECISIONES EN OPERACIONES
Inventarios.-
Tiene relacin con los aspectos: quien pide, que pide, que cantidad
y cuando y como debe hacer la solicitud.

Recursos humanos.-
Trata con la seleccin, contratacin, despidos, capacitacin ,
supervisin, sistemas de recompensas del personal.
LAS DECISIONES EN OPERACIONES

Calidad.-
Las operaciones para hacer el producto tienen mucho que ver con la
calidad obtenida; se debe considerar que la calidad es un concepto
de organizacion.
LA PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
LOS ACTIVOS FIJOS EN LA INDUSTRIA
PROPIEDAD
PLANTA
EQUIPO


Plantas Industriales II- Jorge Amores
LA ECUACION CONTABLE FUNDAMENTAL
A= Activo
P= Pasivo
Pt= Patrimonio
G= Gastos
I= Ingresos

A = P + Pt
P = A Pt
Pt = A - P

Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
LA ECUACION CONTABLE FUNDAMENTAL
I G = U, P. (Utilidad o Prdida)
I > G = Utilidad
I < G = Prdida
I = G = 0 Punto de equilibrio.
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
LA ECUACION CONTABLE FUNDAMENTAL
I G = U, P. (Utilidad o Prdida)
I > G = Utilidad
I < G = Prdida
I = G = 0 Punto de equilibrio.
Si los ingresos son mayores a los gastos tenemos
utilidad.
Si los ingresos son menores que los gastos tenemos
prdida.
Si los ingresos son iguales a los gastos, no hay ni
prdida ni utilidad, estamos en un punto de equilibrio.
Plantas Industriales I - Lic.Mg. Jorge Amores
ESTADOS FINANCIEROS BASICOS
Balance General
Estado de Resultados
Costos de Produccin
Estado de Flujos de Efectivo
Estado de Cambios en el Patrimonio
Plantas Industriales II- Jorge Amores
Plantas Industriales II- Jorge Amores
PROCESO DE ANALISIS FINANCIERO
Horizontal
Vertical
Tendencias
Indicadores
Conclusin
INSUMOS ANALISIS
1. Balance General
2. Estado Resultados
3. Flujo Efectivo
4. Cambios Patrimonio
5. Notas
Plantas Industriales II- Jorge Amores
INDICADOR FINANCIERO
Relaciona entre si dos elementos de la informacin
financiera de la empresa.

Se requiere para evaluar la condicin financiera y su
desempeo.

Plantas Industriales II- Jorge Amores
PARA QUE SE UTILIZAN INDICADORES FINANCIEROS
Comparar con los de compaas similares o con promedios del sector
en el cual opera, que permita determinar como esta la empresa con
relacin a sus competidores.

Los ndices actuales de una empresa se comparan con sus promedios
pasados y futuros para determinar si la condicin financiera de la
compaa esta mejorando o se esta deteriorando con el tiempo.
Plantas Industriales II- Jorge Amores
CLASES DE
INDICADORES FINANCIEROS

LIQUIDEZ

ACTIVIDAD

ENDEUDAMIENTO

RENTABILIDAD
Plantas Industriales II- Jorge Amores
CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE
TRABAJO

Fondos Disponibles
que se encuentran
en el movimiento
de la empresa
ACTIVO
CORRIENTE

Caja Bancos
Inversiones
Deudores
Inventarios
PASIVO
CORRIENTE

Ctas por pagar.
Doc. por pagar.
Impuest.por pagar
Deudas IESS
Ptmos socios
=
-
Plantas Industriales II- Jorge Amores
INDICE LIQUIDEZ CORRIENTE
Se utiliza para medir la capacidad de una empresa
para cancelar sus pasivos corrientes con sus
activos corrientes.
INDICE LIQUIDEZ
CORRIENTE
ACTIVO
CORRIENTE
PASIVO
CORRIENTE
=
Plantas Industriales II- Jorge Amores
INDICE ACIDO
Es una prueba rigurosa de liquidez, demuestra las disponibilidades
inmediatas con que cuenta una empresa para cubrir sus
obligaciones de corto plazo.
INDICE
ACIDO
CAJA BANCOS
INV.TEMP.
CTAS.DOC.COBRAR
PASIVO
CORRIENTE
=
INVENTARIO
El inventario involucra el capital, utiliza el espacio de
almacenamiento , requiere de manejo, se deteriora y en
algunos casos se vuelve obsoleto, causa impuestos,
necesita ser asegurado, puede ser robado y algunas
veces se pierde.
Las utilidades de un inventario administrado
apropiadamente sobrepasa los costos de mantenimiento.
La falta de un inventario adecuado puede interrumpir el
proceso de produccin, la falta de las partes
componentes puede derrumbar una lnea de ensamble.
Plantas Industriales II- Jorge Amores
INVENTARIO
Definicin.-

Es la cantidad de cualquier producto o recurso empleado por la
empresa.

Materias primas
Producto terminado.
Partes y componentes.
Suministros
Trabajo en proceso.
Plantas Industriales II- Jorge Amores
PROPSITO DE LOS INVENTARIOS

Mantener la independencia entre las operaciones.
Enfrentar variaciones de la demanda.
Permitir flexibilidad en la planeacin de la produccin.
Proveer un margen de seguridad por las demoras en la
entrega de materia prima.
Tomar ventaja econmica por el tamao de la orden de
compra.
Plantas Industriales II- Jorge Amores
COSTOS DE INVENTARIOS
Costo de Mantenimiento

Costo de preparacin (o de cambio en la produccin).

Costo de ordenar

Costos de escasez
Plantas Industriales II- Jorge Amores
QU SON LOS INVENTARIOS
Son bienes tangibles que se tienen para la
venta en el curso ordinario del negocio o
para ser consumidos en la produccin de
bienes o servicios para su posterior
comercializacin, comprenden adems de
las materias primas, productos en
proceso y productos terminados o
mercancas para la venta
Plantas Industriales II- Jorge Amores
Nivel ptimo de Inventario
SUFICIENCIA DE
CAPITAL PARA
FINANCIAR
EL INVENTARIO
DISMINUCIN DE PRECIOS
DETERIORO DE LOS PRODUCTOS
PRDIDAS ACCIDENTALES Y ROBOS
FALTA DE DEMANDA

MANTENER EL INVENTARIO PRODUCE UN COSTO:

SI LA ROTACIN ES ALTA EL COSTO DE OPORTUNIDAD ES
BAJO

SI LA ROTACIN ES BAJA EL COSTO DE OPORTUNIDAD ES
ALTO
COSTOS
ASOCIADOS
A MANTENER
EL INVENTARIO
MANEJO
SEGUROS
DEPRECIACIN
ARRIENDOS
PROTECCION
CONTRA POSIBLE ESCASEZ DEL PRODUCTO
CONTRA DEMANDA INTEMPESTIVA
CONTRA AUMENTOS DE PRECIOS
RIESGOS INCLUIDOS
EN LOS
INVENTARIOS


Plantas Industriales II- Jorge Amores
TIPOS DE INVENTARIOS
LE CLASIFICAREMOS DE ACUERDO A SU UTILIZACIN
INVENTARIO INICIAL
INVENTARIO FINAL
INVENTARIO CONTABLE
INVENTARIO EXTRACONTABLE
INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS
INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO
INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS
INVENTARIO DE MATERIALES Y SUMINISTROS
INVENTARIO EN TRNSITO
INVENTARIO MXIMO
INVENTARIO AGREGADO
INVENTARIO DE PREVISIN
INVENTARIO DE SEGURIDAD
INVENTARIO DE FLUCTUACIN
INVENTARIO DE ANTICIPACIN
INVENTARIO ESTACIONAL
INVENTARIO PERMANENTE
INVENTARIO CCLICO




Plantas Industriales II- Jorge Amores
CONTROL ESTRATEGICO DE
STOCK

LOS STOCKS REPRESENTAN:

LAS EXISTENCIAS DE MERCADERAS EN BODEGA, O
SEAN LOS INVENTARIOS EN PROCESO O LISTOS
PARA LA VENTA DEBIDAMENTE INDIVIDUALIZADOS
O AGRUPADOS EN CLASES Y CANTIDADES.
Plantas Industriales II- Jorge Amores
ADMINISTRAR INVENTARIOS

ES UN PROCESO EN LA CUAL SE PREV, PLANIFICA,
ORGANIZA, INTEGRA, DIRIGE, CONTROLA Y COORDINA
TODOS LOS BIENES QUE TIENE LA EMPRESA PARA SU VENTA
O TRANSFORMACIN Y QUE SE ADAPTAN A TODAS LAS
CONDICIONES Y CIRCUNSTANCIAS QUE SE PRESENTAN EN EL
MBITO DEL NEGOCIO Y SER COMPETITIVOS.
Plantas Industriales II- Jorge Amores
Plantas Industriales II- Jorge Amores
ROTACION INVENTARIOS
DE MATERIAS PRIMAS
Nmero de veces que en promedio, la Bodega
enva la materia prima a produccin.
El resultado se expresa en nmero de veces
ROTACION
INV.MAT.PRIMAS
MATERIA PRIMA
UTILIZADA
INVENTARIO
PROM. MAT. PRIM.
=
Plantas Industriales II- Jorge Amores
PERIODO DE TRANSFORMACION DE INV.MATERIA PRIMA
Mide el nmero de das que en promedio, la
materia prima tarda en la bodega antes de ser
procesada.
El resultado se expresa en nmero de das
PERIODO
TRANSF. INV.M.P.
360
ROTACION
INV. MAT. PRIMA
=
Plantas Industriales II- Jorge Amores
ROTACION INVENTARIOS
DE PRODUCTOS EN PROCESO
Mide el nmero de veces que en promedio, se
empieza a procesar y se termina el proceso de
produccin.
El resultado se expresa en nmero de veces
ROTACION
INV.PROD.PROC
COSTO
PRODUCCION
INVENTARIO
PROM.PROD.PROC.
=
Plantas Industriales II- Jorge Amores
DIAS DE INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO
Mide el nmero de das que en promedio, la
empresa se tarda en empezar a procesar y
terminar la produccin.
El resultado se expresa en nmero de das
DIAS
INV.PROD.PROC.
360
ROTACION
INV. PROD.PROC.
=
Plantas Industriales II- Jorge Amores
ROTACION INVENTARIO ARTICULOS TERMINADOS
Mide la rapidez con que el inventario promedio de Artculos
Terminados se transforma en Cuentas por Cobrar o en
Efectivo.
El resultado se expresa en nmero de veces
ROTACION INV.
ART. TERMINAD.
COSTO
VENTAS
INV. PROM.
ART.TERM.
=
Plantas Industriales II- Jorge Amores
PLAZO PROMEDIO INVENTARIO PRODUCTO TERMINADO
Mide el nmero de das que un artculo
permanece en el inventario antes de ser vendido.
El resultado se expresa en nmero de das
PLAZO PROMEDIO
INV.PROD.TERM.
360
ROTACION DE
INV.PROD.TERM
=
EXISTENCIAS
Plantas Industriales II- Jorge Amores
=

30

=

30

=

30

=
2



= +

= /(360/)
INTERS SIMPLE E INTERS COMPUESTO
La diferencia entre inters simple y compuesto no es
conceptual, sino que depende de que los rendimientos
obtenidos por el capital, se reinviertan o no a la misma
tasa. Ej:
Supongamos que disponemos de $ 1.000,00 USD, que
colocamos en una cuenta al 5% annual, al final del ao
dispondremos de:
$ 1.000,00 x 1,05 = 1.050,00
Esta cantidad incluye el capital invertido ms los intereses
que se han producido en el ao.
Plantas Industriales II- Jorge Amores
INTERS SIMPLE E INTERS COMPUESTO
$ 1.000,00 x 1,05 = 1.050,00
En este momento el inversor puede decidir si retira
dichos intereses o si por el contrario opta por dejarlos
en la misma cuenta, de manera que para el segundo
ao no solo los $ 1.000,00, sino que tambin los $
50,00 produzcan nuevos intereses.
Plantas Industriales II- Jorge Amores
INTERS SIMPLE E INTERS COMPUESTO
Si el inversor decide retirar los intereses a medida que se van produciendo, de
manera que durante el periodo que dure la operacin siempre reciba la misma
cantidad por este concepto, estaremos ante el caso de inters simple, solo el
capital inicial produce intereses durante toda la vida de operacin.
Esto es, de acuerdo al ejemplo anterior, el inversor retirar los $ 50,00 cada ao y
el capital de $ 1.000,00 se mantendr, por lo que si suponemos que la inversin la
coloc para 5 aos, al final del quinto ao recuperar los $ 1.000,00 y en intereses
habr ganado:
$ 50,00 x 5 aos = $ 250,00 en intereses
Plantas Industriales II- Jorge Amores
INTERS SIMPLE E INTERS COMPUESTO
Plantas Industriales II- Jorge Amores
Inters
$50,00
Inters
$50,00
Inters
$50,00
Inters
$50,00
Inters
$50,00
EL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO
Plantas Industriales II- Jorge Amores
INGRESO (EFECTIVO)
TIEMPO
(PERODOS)
EGRESO (EFECTIVO)
1 2 3
n
0
+
-
PRINCIPIO N1: DEL VALOR DEL
DINERO EN EL TIEMPO
Un dlar de hoy vale mas que un
dlar de maana
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
El dinero se valoriza a travs del tiempo a una tasa de inters.
Plantas Industriales II- Jorge Amores
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
D D + AD
Tiempo
El prestatario despus de un plazo pagar una
cantidad de dinero mayor que lo prestado. Ello
implica que el dinero del prestamista se
incremento en una cantidad que llamaremos
intereses (AD). Por esto decimos que el dinero
se valoriza a travs del tiempo. Pero que
pasa cuando simultneamente hay inflacin?
Plantas Industriales II- Jorge Amores
INFLACIN
Elevacin del nivel general de los precios, ello
implica perdida del poder adquisitivo. Por lo
tanto el dinero se desvaloriza debido a la
inflacin.

Tasa de inflacin: porcentaje promedio del alza
de precios en un perodo.
Plantas Industriales II- Jorge Amores
1-Ene-2010 1-Ene-2011
PRECIO 0,10 $ 0,12$
Poder de compra 1/0,10 huevo 1/0,12 huevo
INFLACIN
EL HUEVO
Se puede observar que el poder de compra disminuye de un ao a otro
debido a la inflacin ( desvalorizacin del dinero).
Plantas Industriales II- Jorge Amores
PRINCIPIO N1 VS. LA INFLACIN
Con la tasa de inters el dinero se valoriza, pero
con la inflacin se desvaloriza entonces en que
quedamos?
Si partimos del supuesto que la tasa de inters es
mayor que la tasa de inflacin:
Valoracin a una tasa de inters
Desvalorizacin por inflacin
Valoracin real
Con o sin inflacin, el dinero se valoriza a travs del
tiempo.
Plantas Industriales II- Jorge Amores
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
PRINCIPIO N 2: DE EQUIVALENCIA
Dos cantidades de dinero ubicadas en diferentes
puntos del tiempo son equivalentes si al trasladarlas
al mismo punto, se hacen iguales en magnitud.
$Q
0

$Q
1

Inters: i
0
1
Plantas Industriales II- Jorge Amores
Q
0

Q
1

Q
2

Q
3
Q
n

Inters: i
0
1 2 3 n
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Cundo Q
1
+ Q
2
+ Q
3
+ ... + Q
n
sern equivalentes a Q
0
?
Plantas Industriales II- Jorge Amores
ENUNCIADO SIMPLE:

$100 HOY SON EQUIVALENTES A $120 DENTRO
DE UN AO CON RELACINA UNA TASA DEL
20% ANUAL.
=
$100
$120
20%
0
1
Plantas Industriales II- Jorge Amores
EQUIVALENCIA:

$100 HOY SON EQUIVALENTES A $106 DENTRO
DE UN AO CON RELACIN A UNA TASA DEL
6% ANUAL. $100 HOY EQUIVALE A $94,34 HACE UN
AO
$94,34 $106
6%
$100
$94,34 hace un ao, $ 100 hoy y $106 dentro de un
ao son equivalentes entre s, a una tasa de inters del
6% anual. El hecho se puede determinar calculando las
dos tasas de inters para perodos de inters de un
ao.
Plantas Industriales II- Jorge Amores
Las personas y los agentes econmicos siempre
buscaran maximizar beneficios y reducir costos para
un nivel de riesgo dado
Si se tiene disponible una cantidad de dinero,
siempre se encontrar en el mercado una tasa de
inters mayor que la inflacin (tasa real positiva).
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
PRINCIPIO N
o
3: LA RACIONALIDAD
FINANCIERA DE LOS AGENTES
Plantas Industriales II- Jorge Amores
Disminuir por ley o por las fuerzas del mercado el
valor de la moneda nacional frente a una extranjera
(divisa).

La devaluacin estimula las exportaciones y
desestimula las importaciones por qu?
Al devaluarse el dlar, pierde poder de compra en el mercado internacional.
DEVALUACIN
Plantas Industriales II- Jorge Amores
LIQUIDEZ, RENTABILIDAD Y RIESGO
Liquidez: disponibilidad de dinero, capacidad de pagar deudas a corto plazo.
Rentabilidad: grado de valorizacin del dinero o de una inversin a lo largo del
tiempo.
Riesgo: posibilidad que se de o no un pago en el momento y en la cantidad
estipulada.
Plantas Industriales II- Jorge Amores
LIQUIDEZ, RENTABILIDAD Y RIESGO
Ilustracin:
Liquidez: la leche (diaria) de la vaca
Rentabilidad: La cra de la vaca.
Riesgo: que se roben se muera la vaca.
Plantas Industriales II- Jorge Amores
TIPOS DE EVALUACIN DE PROYECTOS
1. Evaluacin financiera: es una relacin entre los
ingresos y los egresos de efectivo para el dueo
del proyecto o empresario.
2. Evaluacin econmica: es el efecto del proyecto
en el pas o la regin. Por ejemplo: gasto o ahorro
de divisas, empleo, impacto ambiental.
3. Evaluacin social: Impacto en grupos o clases
sociales. Efecto del proyecto en la distribucin de
la riqueza y de los ingresos.
Plantas Industriales II- Jorge Amores
TASA DE INTERS
INTERS:
Cantidad de dinero que excede a lo prestado.
Es el costo de un prstamo.
Inters = cantidad pagada - cantidad prestada
TASA DE INTERS:
Porcentaje que se cobra por una cantidad de dinero prestada durante un periodo
especfico.
Plantas Industriales II- Jorge Amores
TASA DE INTERS
Si nos referimos a un periodo tendremos la siguiente frmula:
P: prstamo o valor presente al principio del periodo.
F: pago o valor futuro al final del periodo.
F - P: intereses del periodo.
i: tasa efectiva de inters por periodo (vencido)
F - P
P
x 100%
i =
Plantas Industriales II- Jorge Amores
TASA DE INTERS
Ejemplo: se invirtieron $10000.000 el 17 de mayo y se retiro un total de $10600.000
exactamente un ao despus. Calcular el inters ganado sobre la inversin inicial y la
tasa de inters ganado sobre la inversin.
Solucin:
inters = 10600.000 - 10000.000 = $ 600.000
x 100% = 6 % anual
600.000 por ao
10000.000
tasa de inters =
Plantas Industriales II- Jorge Amores
INTERS SIMPLE E INTERS
COMPUESTO
INTERS SIMPLE:
Los intereses no se capitalizan. Se calcula con base a la inversin o prstamo
original.

Inters = capital x nde periodos x tasa de
inters
INTERS COMPUESTO:
Se calcula con base en el saldo al principio del periodo. Los intereses generan
intereses, es decir, se capitalizan.
Plantas Industriales II- Jorge Amores
VALOR PRESENTE
Plantas Industriales II- Jorge Amores
n
i
VF
VP
) 1 ( +
=
n m
m
i
VF
VP
*
)) ( 1 ( +
=
VALOR FUTURO
Plantas Industriales II- Jorge Amores
n m
m
i
VP VF
*
1 *
|
.
|

\
|
+ =
( ) m VP VF i
m n
* ) 1 / (
*
=
|
|
.
|

\
| +
=
i
i
FE VFA
n
1 ) 1 (
*
( )
n
i VP VF + = 1 *
TABLAS DE AMORTIZACIONES DE PRESTAMOS
Plantas Industriales II- Jorge Amores
|
|
.
|

\
|
+
+
=
1 ) 1 (
) 1 ( *
*
n
n
i
i i
P CF
COSTOS DE PRODUCCIN
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
Plantas Industriales II- Jorge Amores
PUNTO DE EQUILIBRIO
= ( )
Plantas Industriales II- Jorge Amores
=