Está en la página 1de 6

Introduccin Hoy en da existe mucha competencia en el mercado pero toda compaa tiene algo en comn.

Este factor en comn que toda compaa comparte se conoce como el Mission Statement. Esta misin es importante en la industria debido a que mantiene una imagen y una meta clara para el consumidor. As el consumidor sabe de qu se trata su producto o servicio. Como bien explica el autor en el artculo es una respuesta a la pregunta que el consumidor hace mucho, a qu se dedica tu compaa? Dicha respuesta demuestra seguridad confianza y sobretodo un nivel de profesionalismo. En otras palabras es la direccin donde el dueo, accionistas, gerentes y directores desean llevar la compaa. Tambin sirve como forma de brindarles satisfaccin a los empleados. Estos empleados se pueden desempear fcilmente ya que saben que se quiere lograr dentro de la compaa y as todos trabajan para una misma meta, la cual puede hacer crecer al empleado como a la compaa. Existen varios estudios en los cuales se complementan al igual que se contradicen, por ejemplo el autor nos menciona de que algunas investigaciones dicen de que no hay una forma correcta de lograr estas misiones y qu tan efectivo es. Por el otro lado existen investigaciones donde presentan una satisfaccin y efectividad en la organizacin. Lo cual nos hace llegar a la conclusin de que queda ms en la opinin individual. Lo cual nos trae a este artculo el cual trata de contestar la pregunta, si hay alguna relacin entre la misin de una organizacin y el rendimiento de la organizacin?

1|Pagina

Resumen del artculo Durante el tiempo la misin de una organizacin define el propsito de porque existe y cul es su meta a travs de una documentacin formalizada. Esta tiene dos propsitos; proveer una gua para la toma de decisiones y para motivar e inspirar a los empleados hacia una meta en comn. Esta sirve como un instrumento de comunicacin y una gua para todo tu negocio, en donde le da personalidad y carcter. Pero no toda situacin amerita tener una misin, si por ejemplo la organizacin no est estable o la estrategia cambiar entonces no tendra una misin. La misin puede ser un poco ms larga de una frase o una oracin pero no tan larga como dos pginas. Tampoco se debe mencionar en dicha misin: dlares, por cientos o nmeros. Muy poco es conocido acerca de la efectividad de tener una misin ya que un estudio de Times no se encontr diferencia en el rendimiento entre las 59 compaas estudiadas. Pero de igual forma otra investigacin lleg a la conclusin de que un bajo rendimiento en finanzas al igual que un alto rendimiento en finanzas puede pasar en compaas con misiones. En otras palabras tener una misin no garantiza xito y no tenerla no significa fracaso. Para poder llevar acabo esta investigacin el autor llev a cabo una serie de. Luego de que el autor hizo unos estudios preliminares y observaciones desarroll la hiptesis de la investigacin. "hay una correlacin positiva entre la caracterstica de la misin y el rendimiento de la organizacin". Se debe de recordar que la data colectada es descriptiva o sea en encuestas, esta data son estadsticas. Se utilizaron gerentes altos, gerentes medios y grandes organizaciones de Irn. Estas pruebas se llevaron a cabo al azar. Primero hicieron una lista de los nombres de los gerentes y expertos que haban participado en la creacin o formulacin de misiones. 73 personas de 100 tomaron el cuestionario. Dicho cuestionario consista entre 10 secciones y 35 preguntas. Utilizaron una escala de 11 puntos que variaron de 0 a 10. Luego de colectar la data e informacin utilizaron el programa SPSS para resumir, clasificar y a realizar la data. Como resultado el autor pudo probar su hiptesis ya que encontr que si existe una correlacin positiva y significante entre la claridad de la misin y el rendimiento de la organizacin.

2|Pagina

Critica del Artculo El autor de la investigacin demuestra muy buenos puntos respecto a lo que es una misin y lo que conlleva. Cuando uno verifica otras investigaciones e hiptesis el autor presenta puntos en los cuales otros investigadores estn de acuerdo como por ejemplo Kirk, G., & Beth Nolan, S. (2010) well-designed mission statement is linked to better organizational performance because it provides a framework for decision making, influence over staff and volunteer motivation. Tambin nos demuestra las diferentes opiniones existentes en el campo sobre lo que es una mision statement. Como lector encontr la lectura fcil de leer y de comprender, pero en su metodologa no presento la informacin que yo personalmente deseara ver. Por ejemplo nos menciona que tipo de personas utilizaron pero no dice de qu rea en particular son estos gerentes; de igual forma nos presenta la estructura bsica de su cuestionario pero no presenta varias preguntas que fueron utilizadas. Yo como lector hubiese preferido ver algunas preguntas utilizadas para tener mejor idea sobre el enfoque y direccin de las preguntas y del cuestionario. El cuerpo del contenido era amplio y comprensible, pero un poco sencillo, comparado con la investigacin realizada por logunde, A., & Akinlolu, A. (2012) donde llevan a cabo un estudio similar en bancos a travs de varios anos, dichos autores presentan muchos valores y nmeros los cuales facilitan al lector tener una mejor idea de la situacin a diferencia de no tener y solo dejarse llevar por fe. Por ltimo el autor nos presenta sus resultados en forma de una figura, yo como estudiante no estoy muy familiarizado con ciertos trminos e ideas se me hizo un poco difcil analizar la figura mientras que en otras investigaciones utilizan tablas y explicaciones mucho ms precisas. Pero dicha situacin no me afecto entender los resultados. En fin el autor de nuestra investigacin siempre estuvo claro en lo que es el Mision Statement y su efecto en el rendimiento de una organizacin al igual que las otras investigaciones como mencione anteriormente que llevan la misma idea y que sus estudios realizados en bancos logunde, A., & Akinlolu, A. (2012), en organizaciones sin fines de lucro Kirk, G., & Beth Nolan, S. (2010) llegan a la misma conclusin de que una organizacin que tiene una misin tendr mejor rendimiento debido a que es una gua para la compaa al igual como para sus empleados y as
3|Pagina

todo el mundo est enfocado y dirigido en una misma direccin. En mi opinin si todo el mundo est enfocado en una misma meta entonces la organizacin tendr xito ya que nadie estar tratando de llevar la organizacin en una direccin no deseada.

4|Pagina

Conclusin Para finalizar el autor se tom la tarea de verificar si en realidad haba una correlacin entre la misin y el rendimiento de una organizacin ya que hoy da se debate dicho enunciado. En si yo dira de que es ms una opinin y una forma de ver las cosas ya que una organizacin puede tener xito sin tener una misin definida, pero con los resultados del autor se puede decir que al tener una misin definida la organizacin puede obtener sus resultados ms eficientemente ya que todos estn en una misma pgina y con una meta en comn. No se debe olvidar que algunas misiones tienen mucho ms peso que otras por ejemplo la flexibilidad de una misin donde puede ajustarse a la necesidad de la organizacin en dicho momento o la situacin exterior del mercado. En fin si fuera mi organizacin, yo como dueo o gerente tendra una misin definida y clara para maximizar mi negocio y empleados.

5|Pagina

Bibliografa A. Olusola, O., & Ayodeji Akinlolu, A. (2011). Business Strategy as a Measure of Organizational Performance. International Journal of Business and Management, 7(1), 241254. doi:10.5539/ijbm.v7n1p241 Kirk, G., & Nolan, S. B. (2010). Nonprofit Mission Statement Focus and Financial Performance, 20(4). doi:10.1002/nml

6|Pagina