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Barcelona Treball

Artes escnicas
Informe sectorial 2013

Con la colaboracin de: Asociacin Profesional de la Gestin Cultural de Catalua

Cofinancian:

Las 10 claves para conocer el sector


El mercado de las artes escnicas se ha ido transformando profundamente durante las dos ltimas dcadas como consecuencia, fundamentalmente, de la importante inversin pblica en la construccin y rehabilitacin de teatros y otros espacios escnicos.

Descripcin
El sector de las artes escnicas se ha ido transformando en las dos ltimas dcadas con la construccin y la rehabilitacin de la red de espacios escnicos, la emergencia de un gran nmero de compaas de teatro, as como la consolidacin de varios circuitos de exhibicin. La ciudad de Barcelona, lder en el mbito de las artes escnicas, disfruta actualmente de un elevado consumo de actividad que se encuentra tanto en espacios escnicos de titularidad pblica como privada.

mbitos de actividad
Existen dos mbitos principales a partir de los cuales se estructura el sector: el mbito de la exhibicin escnica, con una gran presencia de la administracin pblica (el 73% de los espacios escnicos del estado son de titularidad pblica); y el mbito de la produccin escnica, en el que un tercio del total de las compaas de teatro son de carcter profesional.

Tendencias
Una de las tendencias del sector es la bsqueda de nuevas vas de financiacin, tanto en el caso de los espacios escnicos, mediante iniciativas vinculadas a polticas de patrocinio, a la promocin del alquiler de los espacios a terceros, etc.; como de las compaas, a partir de diferentes modelos de produccin y cofinanciacin de sus producciones.

Peso econmico
La aportacin de las artes escnicas en la economa espaola fue, en 2008, un 0,16 % del PIB total y un 5,5% del PIB cultural. El gasto de cultura contemplada en los presupuestos 2012 de la Generalitat de Catalua es un 2,75% inferior al del2011. Sin embargo, durante 2010 se llevaron a cabo un total de 3.299 espectculos y 14.221 representaciones de artes escnicas en los teatros de Catalua, 518 espectculos y 566 representaciones ms que en 2009.

La ocupacin
De acuerdo con los ltimos datos disponibles, el nmero de trabajadores en los teatros de Catalua en 2009 era de 1.660 personas: 374 trabajaban en el mbito artstico, 479 en el mbito tcnico, 478 en el de administracin y gestin, y 329 en el de servicios. De las 14.221 representaciones de artes escnicas en los teatros de Catalua en 2010, 12.819 corresponden a compaas profesionales (90,1%), 270 a compaas semiprofesionales (1,9%), y 1.132 a compaas amateur (8%).

Perfiles profesionales ms demandados


Dentro de las artes escnicas, cabe diferenciar los y las profesionales vinculados/as a la creacin, a los que adems de la formacin reglada se les requiere una amplia experiencia en el sector, a veces de periodos de entre cinco y diez aos; y los y las profesionales vinculados/as a la exhibicin, a los que tambin se les requiere una formacin especializada muy notable y una renovacin constante de la misma.

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Ocupaciones ms demandadas
En el mbito de la creacin, adems de los perfiles mayoritarios (actores/actrices y directores/as), cada vez ms vinculados a las nuevas tipologas de eventos y de uso del tiempo de ocio, se requieren animadores/as o bailarines/as. En el mbito de la exhibicin, se solicitan profesionales para las reas tcnica (de audiovisual, sonido e iluminacin) y de gestin (planificador/a cultural o responsable de patrocinio).

Proyeccin futura
En un futuro cercano, las artes escnicas, con una amplia red de espacios escnicos y un gran tejido de pequeas y medianas compaas de teatro, deber alcanzar los retos asociados a la financiacin, tanto en el mbito de la exhibicin como en el de la creacin y produccin. Para conseguir esta meta, es imprescindible establecer foros de dilogo y colaboracin entre la administracin pblica y el tejido empresarial.

Debilidades
Las artes escnicas constituyen un sector con diversas debilidades y amenazas, vinculadas principalmente a las dificultades de financiacin, a la profesionalizacin de las compaas de teatro y del personal de las mismas y la fuerte dependencia de las polticas pblicas. La importante reduccin de los presupuestos pblicos dedicados al sector es actualmente una de sus principales debilidades.

Oportunidades
La disposicin de una amplia y consolidada red de espacios escnicos, as como la rentabilidad de los circuitos profesionales de exhibicin, suponen una muy buena situacin de partida para que el sector acte hacia una mejor optimizacin de los recursos, una mayor profesionalizacin de las compaas y un mayor aumento de la asistencia a los teatros por parte de la ciudadana.

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Presentacin del sector

Las artes escnicas, que se encuadran dentro del sector de la cultura, incluyen diferentes tipos de creaciones destinadas a ser representadas en directo en un escenario, sean cuales sean las caractersticas de este. El tipo de representacin mayoritaria es el teatro, an as cabe especificar que normalmente, se trata del teatro de texto, mientras que otras modalidades, como teatro musical, teatro gestual, de objetos, etc., no son tan habituales. Las otras dos disciplinas con ms presencia en los escenarios son la danza (ballet, contempornea, etc.) y la msica (en sus diversas variantes, pera, zarzuela, contempornea, etc.). Finalmente, con menor presencia, se pueden citar el circo y los payasos, la magia, el espectculo potico, las lecturas dramatizadas, las performance, etc. El sector de las artes escnicas comprende diferentes tipos de actividades vinculadas a la creacin o produccin de estas artes (en la que el protagonismo se centra en las compaas) y en las actividades vinculadas a la exhibicin de estas artes en un espacio concreto (mediante los espacios escnicos, con infraestructuras de diferente tipologa, adems de los teatros tradicionales). Por lo que se refiere a las compaas, cabe decir que aunque slo un tercio de estas pueden considerarse profesionales, el sector privado cuenta con una amplia presencia en todo el territorio estatal, especialmente en las ciudades de Madrid y Barcelona. Su composicin, organizacin y actividad presenta caractersticas muy diferentes respecto a otros sectores, dado, principalmente, el peso creativo de estas empresas y el proceso de comercializacin de sus servicios. El mercado de las artes escnicas se ha ido transformando profundamente durante las dos ltimas dcadas como consecuencia, fundamentalmente, de la importante inversin pblica en la construccin y rehabilitacin de teatros y otros espacios escnicos. De la misma manera, la administracin pblica tambin ha apoyado la produccin y la exhibicin, estableciendo circuitos de exhibicin estable.

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Descripcin

Principales mbitos de actividad

El sector de las artes escnicas se estructura en dos grandes mbitos, aunque cada uno de ellos tiene vinculaciones con otras reas o sectores, como la administracin pblica o los festivales o muestras teatrales. Los espacios escnicos o la exhibicin escnica

Habitualmente los espacios escnicos se consideran como tales si cumplen con una serie de requisitos: Disponen de los recursos tcnicos suficientes para hacer espectculos profesionales de artes en directo; Programan, como mnimo, ocho espectculos profesionales a lo largo del ao; Tienen personal dedicado a la programacin de espectculos de forma estable de las diferentes disciplinas artsticas (teatro, danza y msica, principalmente pero tambin magia, circo, etc.); Estn dotados de los recursos econmicos suficientes para programar actividades profesionales.

Sin embargo, dentro de estos parmetros se encuentra un abanico muy amplio de tipologas de recintos, y ms si se tienen en cuenta aspectos como la titularidad del mismo (y el modo de gestin) o el nivel de coste destinado a la programacin. Cabe sealar tambin el gran predominio de la exhibicin pblica. Segn los ltimos datos disponibles del sector, a nivel estatal, el 73% de los recintos con actividad profesional estable son de gestin pblica, siendo la mayora teatros de proximidad, de responsabilidad municipal. Si se analizan los niveles de coste de los recintos, se puede observar como el 52% de los recintos disponen de un presupuesto inferior a los 100.000 euros, un 32% entre 100.000 y 500.000 euros y un 15,8% ms de 500.000 euros. Otra particularidad caracterstica de los recintos escnicos es la tendencia a la concentracin, es decir, a mayor nmero de habitantes en el municipio, ms probabilidad de que exista un teatro con programacin estable. An as, gracias a la inversin pblica en la construccin y rehabilitacin de teatros y al desarrollo de la actividad escnica, un 36,2% de los teatros se ubican en municipios de menos de 25.000 habitantes. Una caracterstica significativa es la antigedad de la actual gestin del recinto (no la del edificio, sino la de su uso sin interrupcin como teatro). El 60% de los recintos del estado tienen una antigedad de gestin inferior a los 15 aos. La dcada de los noventa fue el perodo en el que se inauguraron ms equipamientos escnicos. Slo el 17% de los recintos que estn en activo tienen una antigedad anterior al ao 1990. Actividad Los espacios escnicos tienen actividad aproximadamente una tercera parte de los das del ao. No obstante, los datos indican que, en relacin a este punto, existen notables diferencias segn el caso considerado, en funcin de aspectos como la capacidad de alquilar el espacio a terceros, el volumen de presupuesto, la coparticipacin en la produccin, etc. As, la rentabilidad social (y muy probablemente tambin econmica) de estos espacios no slo pasa por la realizacin de actividades profesionales, sino tambin por actos de diferente naturaleza social y cultural. El perfil de la oferta de las artes escnicas programado para parte de los espacios escnicos se concentra como gnero principal en el teatro (mayoritariamente de texto), seguido por la msica y la danza. An as, cabe tener en cuenta que muchos espacios programan - como gnero secundario la danza contempornea, la pera u otros tipos de teatro, como el teatro musical, visual o de objetos. De hecho, para poder decidir su poltica de actividad, los programadores suelen buscar, como fuentes de informacin, los canales que les proporcionan los circuitos escnicos a los que pertenecen, los festivales, ferias y muestras, y las
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valoraciones publicadas por expertos/as. En cambio, y este es un dato que define la relacin con las compaas de teatro, no tienen demasiado en cuenta el billetaje obtenido por los espectculos en otros teatros o ciudades de referencia. La media de asistencia se sita a nivel estatal entorno a las 240 personas (cifra sensiblemente superior si se considera la provincia de Barcelona o la ciudad de Barcelona). As mismo, la cuota de asistencia por tipologa de espectculos (teatro, msica, danza y otros gneros) muestra una notable correlacin con el porcentaje de funciones realizadas por cada una de las modalidades de representaciones. El anlisis de las estrategias de precios (descuentos y abonos) pone de manifiesto que su implementacin puede llevar a un incremento de la cuota de ocupacin de los espacios escnicos. Sin embargo, est claro que este no es el nico factor que lo posibilita, ya que la asistencia del pblico a los teatros responde a razones complejas y variadas que van ms all de los precios. El porcentaje de cobertura (billetaje sobre cach) - es decir, que porcentaje del coste en cach se consigue cubrir mediante el billetaje - se sita en torno al 50%. Cabe sealar que un incremento de la media del precio de las entradas tiende a proporcionar un mayor grado de cobertura de los costes del cach. Finalmente, el ltimo aspecto a contemplar respecto a los espacios escnicos, es su personal. Segn los ltimos datos disponibles, la estructura de la plantilla de un espacio escnico lo constituyen, de media, 0,8 trabajadores artsticos (directores/as, actores/actrices, etc.), 3,8 tcnicos (tcnico/a de sonido, iluminacin, etc.), 2,6 de gestin (gestor/a, planificador/a, etc.) y de 2,8 de servicios (jefe de sala, personal de taquilla, etc.). Lgicamente, esta estructura vara notablemente en funcin de la titularidad del espacio, el modo de gestin, el presupuesto disponible o incluso, la tipologa de actividad ofertada. La produccin escnica En el 2007, el Centro de Documentacin Teatral dispona de un total de 2.958 compaas de teatro o de otras actividades escnicas, localizadas en todo el territorio estatal. De estas compaas, el sector otorga la clasificacin de profesionales a aquellas compaas que cumplen con las siguientes caractersticas: Realizar una actividad escnica remunerada. Haber producido un espectculo en los ltimos tres aos. Disponer de un presupuesto de costes superior a los 25.000 euros anuales.

A partir de estos criterios, se concluye que slo un 36,5% del censo puede clasificarse como compaas profesionales. Aunque el 44,2% de las compaas se encuentran en las comunidades autnomas de Catalua y Madrid, en los ltimos aos, gracias al apoyo de la administracin pblica, en lo que se refiere a infraestructuras y circuitos de programacin pblica, se ha ofrecido un desarrollo a numerosas compaas por todo el estado. Otra magnitud que confirma el proceso de expansin de la actividad de produccin en Espaa es el ao de fundacin de las compaas y empresas. Ms de la mitad de las compaas profesionales tienen menos de diez aos de vida. Igualmente, el 53,4% de las compaas tienen como titularidad jurdica la sociedad mercantil. La actividad escnica media de las compaas de teatro en el estado que adems, estn especializadas mayoritariamente en el teatro de texto se sintetiza en 1,16 producciones estrenadas anualmente, una media de 3,79 espectculos diferentes anuales representados y 88 funciones representadas. Otra variable significativa para comprender la estructura econmica de una compaa de teatro es la del personal ocupado. La mayora de las compaas suelen ocupar a lo largo del ao entre 3 y 9 trabajadores/as equivalentes a tiempo completo en los momentos de mayor actividad. Estas cifras descienden en los momentos de poca actividad, cuando se disea una produccin o no hay gira. Entre las compaas de teatro que cobran por sus espectculos es muy extrao que su personal sea voluntario, y cuando se da es entre compaas de muy poca capacidad presupuestaria. Finalmente, el ltimo aspecto a analizar es la estructura de costes e ingresos de las compaas. As, de media, las compaas de teatro localizadas en Espaa destinan dos terceras partes de su presupuesto a costes de produccin y una tercera parte a otros costes (de comunicacin, difusin, etc.). En cuanto a la estructura de ingresos, el 75,5% de los mismos proceden, de media, del cach cobrado de los espectculos. Los ingresos por billetaje representan una media del 9,1%, mientras que los derechos de produccin u otros ingresos de la unidad de produccin significan el 0,3% y el 2,3% respectivamente. El conjunto de subvenciones directas representan el 12,8% de los ingresos de una compaa escnica media. As, las compaas de teatro dependen econmicamente de forma mayoritaria de su capacidad para vender sus obras a teatros y festivales. Aunque buena parte de ellos son de titularidad pblica, los recursos no se destinan a fondo perdido o para ayudar al sector, sino para llenar de programacin sus espacios. De todas formas, el mecanismo de retribucin
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mayoritario (mediante pago del cach) permite a las compaas reducir el riesgo, ya que lo que cubre el dficit entre los ingresos de taquilla y los costes de exhibicin son los teatros.

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Tendencias del sector

El mbito semiprofesional y/o autodidacta se est abandonando ya que el sector requiere un mayor nivel de formacin y profesionalizacin, no slo en el mbito de la creacin, sino tambin entre los perfiles ms tcnicos.
Ampliacin de la oferta de la exhibicin y la produccin Aunque Madrid y Barcelona son las ciudades que agrupan una mayor oferta teatral y tienen un mayor nmero de teatros y de compaas, el incremento de la implantacin del sector gracias, principalmente, al apoyo de la administracin pblica se ha registrado tambin en municipios de diverso tamao poblacional, por ejemplo, en el mbito cataln destacan festivales de xito en las comarcas de Lleida (Feria de teatro de Trrega) o de Girona (Festiva Temporada Alta), entre otras. Al mismo tiempo, la demanda tiende a diversificarse y permite, especialmente en las grandes ciudades, multiplicar las iniciativas salas de pequeo formato o festivales especializados que nacen de la iniciativa y el esfuerzo de colectivos independientes. Consolidacin del tejido empresarial La puesta en marcha de teatros municipales y la consolidacin de los circuitos de programacin territoriales han inyectado recursos y estabilidad econmica a las compaas de teatro, principalmente, a las locales. Este hecho cambia la situacin escnica anterior del sector, que se convierte en un sistema de artes escnicas mucho ms potente, ms descentralizado y ms desestacionalizado que hace dos dcadas, no slo en la exhibicin sino tambin en la produccin escnica. Profesionalizacin gradual y mayor calificacin del personal Tanto en el mbito de los espacios escnicos como en el de las compaas se evidencia la necesidad de un mayor grado de profesionalizacin y cualificacin del personal, a pesar del incremento gradual de los ltimos aos. Un claro ejemplo de este hecho es que las administraciones pblicas solicitan un nivel ms elevado de profesionalizacin y especializacin del personal responsable de la gestin de los espacios escnicos como elemento clave en el proceso de rentabilizacin tanto a nivel social como econmico de la inversin realizada en la construccin o rehabilitacin implementada. En el mbito de la produccin se da el mismo proceso; se est abandonando el mbito semiprofesional y/o autodidacta y se requiere, cada vez ms, un mayor nivel de formacin y profesionalizacin, no slo en el mbito de la creacin, sino tambin entre los perfiles ms tcnicos (sonido y luz). De hecho, el Plan integral de las artes escnicas y musicales para todos los pblicos 2011-2018, en el marco de su objetivo de formar a los/as profesionales, indica que el sector de las artes escnicas y musicales para todos los pblicos trabajar con el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, organismo competente en materia de formacin continua de artistas, una serie de acciones vinculadas a la formacin de nuevos/as artistas. Algunas de las acciones se plantean a corto plazo, por ejemplo, la creacin de una mesa de trabajo y de una mesa de seguimiento de carcter transversal; el desarrollo de unos requisitos de profesionalidad; la vinculacin de las subvenciones a la produccin y la exhibicin a los requisitos de profesionalidad; y la facilitacin, incentivacin y cofinanciacin de los desplazamiento de artistas fuera del territorio cataln, entre otros. Bsqueda de vas de financiacin Despus de dos dcadas de fuertes inversiones destinadas a una mejor dotacin de espacios escnicos en el territorio, se ha iniciado un proceso de reflexin por parte de los propios gestores/as de estos espacios con el objetivo de buscar vas de financiacin de unos equipamientos que, por la actividad que acogen, generan dficits de forma continuada. As mismo, se estn registrando iniciativas vinculadas a polticas de patrocinio, o a la promocin de los espacios como sedes del mercado de reuniones, entre otras. Nuevas frmulas de produccin A pesar de que la produccin propia a cargo de la compaa sigue siendo la frmula ms extensa en las artes escnicas, empiezan a surgir nuevos modelos de produccin y financiacin (coproduccin ejecutiva, coproduccin financiera, etc.). Sin embargo, cabe sealar que actualmente slo las compaas de tamao mediano-grande y grande se asocian para la produccin de espectculos. Entre las diferentes frmulas, la coproduccin ejecutiva es la ms habitual. En cambio, la presencia casi testimonial de la coproduccin financiera indica que todava hay un gran recorrido a realizar para atraer la inversin de fuera del sector.
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Fomentar la produccin y el desarrollo de proyectos para todos los pblicos La pluralidad y una programacin variada es el resultado de un proceso de programacin dinmico, que consigue complementar una oferta de representaciones y compaas de corte tradicional con representaciones y compaas que proponen nuevos enfoques de las artes escnicas. El fomento de la produccin y el desarrollo de proyectos es uno de los objetivos del Plan integral de las artes escnicas y musicales para todos los pblicos 2011-2018. Para lograrlo, se plantean 11 acciones entre las que destacan como ms innovadoras, las siguientes: Trabajar por la existencia de un espacio de exhibicin con condiciones de contratacin claramente favorables para las compaas de artes escnicas y musicales para todos los pblicos en Barcelona. Crear una lnea de subvenciones para el establecimiento de convenios plurianuales de colaboracin con las compaas para proyectos de desarrollo empresarial, revisables anualmente en funcin de los objetivos establecidos y alcanzados. Incluir en las comisiones de valoracin de las subvenciones a la produccin, puntuaciones especficas para los espectculos para todos los pblicos, dando preferencia especialmente al rigor en el planteamiento artstico y de produccin, y a la innovacin de las propuestas para posicionar los espectculos catalanes al mximo nivel posible de calidad, riesgo, innovacin y competencia. Estudiar con los municipios y las redes de distribucin la posibilidad de dar ms apoyo a las artes de la calle. Incentivar que en algunas salas especializadas en programacin para todos los pblicos se puedan realizar trabajos de creacin, asesoramiento y formacin previos a la produccin del espectculo, dotndolos del presupuesto correspondiente para esta tarea adicional. Les TIC y las artes escnicas Las artes escnicas se enfrentan al reto de aprovechar las oportunidades proporcionadas por el sector de las TIC. En este sentido, las TIC pueden favorecer las estrategias de difusin y comunicacin de las artes escnicas. Por un lado, pueden aumentar la difusin de las actividades y la interaccin con el ciudadano y pblico potencial. Por otro lado, permiten la integracin del hecho escnico en el tejido social tecnolgico en el que se encuentra inmersa la sociedad actual1. Adems, la utilizacin de Internet como herramienta de difusin de la actividad teatral y de comercializacin de las entradas sigue siendo un reto todava pendiente en el panorama escnico espaol actual. Red de espacios escnicos municipales El Sistema Pblico de Equipamientos Escnicos y Musicales (SPEEM) es una red integrada por teatros y auditorios de todo el territorio creada con el objetivo de consolidar la actividad cultural en los municipios catalanes y de distribuirla homogneamente, para garantizar el derecho de la ciudadana a acceder en condiciones de igualdad a la cultura, que establece el artculo 22 del Estatuto de Autonoma. Con el SPEEM se quiere dar un impulso al panorama escnico-musical de Catalua en colaboracin con los agentes 2 locales y supralocales (ayuntamientos, diputaciones y consejos comarcales) . Esto puede suponer una oportunidad para desarrollar el sector privado de las artes escnicas y musicales, y para hacer crecer el tejido empresarial que de este sector. La organizacin en red de los equipamientos escnicos de Catalua evitar duplicidades en las programaciones pblicas de artes escnicas y musicales, y un mejor aprovechamiento de los recursos tcnicos y econmicos destinados, tanto pblicos como privados.

Fundacin Ideas. Las industrias culturales y creativas. Un sector clave de la nueva economa. Informe mayo de 2012. Estudio sobre Redes y Circuitos de Espacios Escnicos Pblicos en Espaa 20062010. La Red Espaola de Teatros, Auditorios, Circuitos y Festivales de titularidad pblica.2012. Ao 2013 /Pg .9
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Datos econmicos

El sector en cifras

La aportacin de las artes escnicas a la economa espaola fue, segn los ltimos datos disponibles del ao 3 2008, un 0,16% del PIB total y un 5,5% del PIB cultural . Los teatros y salas de concierto de titularidad pblica conforman el 73,6% del total de recintos con actividad profesional estable en Espaa. La actividad escnica en Espaa moviliz, en 2010, a 50,8 millones de espectadores en un total de 210.765 representaciones y conciertos. Estas representaciones tuvieron lugar mayoritariamente en los 1.528 espacios estables teatrales y en las 493 salas de concierto existentes en Espaa, espacios mayoritariamente de titularidad pblica. El teatro es el tipo de arte escnica que obtiene mayor recaudacin (el 45% del total de la recaudacin de las artes escnicas y musicales), en el ao 2010 la cantidad recaudada fue de 447 millones de euros. El presupuesto de Cultura de 2012 de la Generalidad de Catalua es un 2,75% inferior al del ao 2011. En Catalua, en 2010 haba 146 teatros, 10 teatros ms que en 2007. Muchos de ellos se construyeron durante la dcada de los 90 y la primera del siglo XXI. Un 29,4% de los teatros catalanes se encuentran en la comarca del Barcelons. De los 146 teatros, 104 son de titularidad pblica, 33 de titularidad privada y 9 son propiedad de 4 asociaciones y fundaciones . En Catalua, en 2010, el nmero de espectadores lleg a 3.024.968. Los espectculos de teatro tuvieron 1.565.887 espectadores (el 51,8% de los espectadores de 2010), incrementando el nmero respecto al ao 2009 (1.486.650). En contraste, los espectadores de teatro musical (2508.809, 16,8% del total de espectadores de 2010) disminuyeron en relacin a 2009 (652.110). Durante el 2010 se realizaron 3.299 espectculos y 14.221 representaciones de artes escnicas en los teatros de Catalua, 518 espectculos y 566 representaciones ms que en 2009. Estas representaciones se distribuyen de la siguiente manera: 8.553 de teatro en general; 1.534 de teatro musical; 1.154 de danza; 779 de marionetas, sombras y teatro de objetos; 810 de magia; 268 de circo, payasos y malabares; 268 de pera, opereta y zarzuela; 130 de music-hall, revista, variedades; 155 de mimo y pantomima; 127 de recital potico; 55 de teatro de animacin; y 388 de otras artes escnicas. De los 3.299 espectculos de 2010, 2.297 se realizaron por teatros pblicos, 838 por empresas privadas y 164 por asociaciones y fundaciones. El 62,5% en lengua catalana, el 17,5% en castellano, el 3,8% en otras lenguas, el 2,1% plurilinges, y el 14,1% no habladas. De 14.221 representaciones de 2010, 344 fueron gratuitas (156 menos que el ao anterior), y 13 de pago (722 ms que el ao anterior). La recaudacin por la representacin de artes escnicas en los teatros de Catalua en 2010 fue de 60.798.884 euros. De stos, el 42,3% provino de los teatros pblicos, el 56,9% de los privados y el 0, 8% de las asociaciones y fundaciones. El 35,6% de la recaudacin procedi del teatro en general, el 24,6% del teatro musical, el 10,6 de la danza y el 22,5 de la opera, opereta y zarzuela. En Barcelona, el nmero de espectadores en las salas de teatro ha sido de 2.890.624 durante la temporada 2011-2012 (un 8% ms que la temporada anterior), con un porcentaje de ocupacin de las salas del 53,77%. La recaudacin de Barcelona ha llegado a 68.161.934,47 euros (tambin un 8% ms que la temporada anterior). 5 El Gran Teatro del Liceo es el que encabeza el ranking de espectadores y recaudacin .

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Cuenta Satlite de la Cultura, Ministerio de Educacin, Cultura y Deporte, 2011. Estadstica de artes escnicas. 2007-2010. Salas de teatro, danza y circo. Estadsticas culturales de Catalua. Julio 2012. ADETCA (Asociacin de empresas de teatro de Catalua).Teatros de Barcelona, estadstica de la temporada 2011-2012. Ao 2013 /Pg .10

Datos de empleo

En 2010, las 14.221 representaciones en los teatros catalanes, por procedencia de la compaa, indican que: 10.573 fueron de procedencia catalana, 2332 de otras comunidades del Estado Espaol, 1416 de otras procedencias. De las 14.221 representaciones de artes escnicas en los teatros de Catalua en 2010, 12.819 corresponden a compaas profesionales (90,1%), 270 a compaas semi-profesionales (1,9%), y 1.132 a compaas amateur (8%). El nmero de trabajadores en los teatros de Catalua en 2009 era de 1.660 personas: 374 trabajaban en el mbito artstico, 479 en el mbito tcnico, 478 en administracin y gestin, y 329 en servicios. Los meses de febrero, marzo, abril y mayo suelen ser los ms activos en representaciones de las compaas de artes escnicas de Catalua. En Espaa, el 63,5% de las compaas teatrales tiene un presupuesto de gastos de menos de 25.000 euros anuales o no ha producido ningn espectculo nuevo en los ltimos tres aos, lo que los sita por debajo de niveles mnimos de estabilidad o profesionalidad. En cuanto a las que cumplen estos dos requisitos, el 46,1% no supera los 50.000 euros de gasto anual, un 25,9% est entre los 50.000 y los 100.000, un 25,7% entre 100.000 6 y 500.000, y slo un 2,2% supera los 500.000 euros .

Fuentes: ltimos datos disponibles. Estadsticas culturales de Catalua 2012 del Departamento de Cultura; Plan integral de las artes escnicas y musicales para todos los pblicos desde 2011-2018 del Departamento de Cultura; Estadstica de artes escnicas. 2006-2009 de Salas de teatro, danza y circo del Departamento de Cultura en junio de 2011; ADETCA (Asociacin de empresas de teatro de Catalua); Teatros de Barcelona, estadstica de la temporada 2011-2012; Fundacin Alternativas. Informe sobre el Estado de la Cultura Espaola y apoyo Proyeccin Global 2011. Estadstica de artes escnicas. 2007-2010. Salas de teatro, danza y circo. Cuenta Satlite de la Cultura, Ministerio de Educacin, Cultura y Deporte, 2011.

Fundacin Alternativas. Informe sobre el Estado de la Cultura Espaola y su Proyeccin Global 2011. Ao 2013 /Pg .11

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Perfil formativo

Perfiles profesionales ms demandados

Perfiles profesionales de mayor cualificacin


En este subsector, se debera diferenciar entre los y las profesionales vinculados/as a la creacin/produccin de artes escnicas, y aquellos/as que se adscriben en el rea de exhibicin en espacios escnicos. La formacin especfica y especializada se encuentra principalmente en el mbito de la exhibicin, principalmente en lo referente a los y las responsables tcnicos/as de audiovisuales, sonido e iluminacin. En estos casos, adems es necesario un reciclaje continuado. Por lo que se refiere a los y las profesionales con vinculacin a la creacin de artes escnicas, a pesar de que tambin requieren una formacin (habitualmente de grado superior) amplia, resulta imprescindible la adquisicin de experiencia mediante la colaboracin/participacin en proyectos pequeos o amateurs. Esta va de formacin es especialmente importante en los casos de los directores/as artsticos/as, actores/actrices, bailarines/as, etc. Perfil competencial Dada la coexistencia de los dos mbitos citados (creacin y exhibicin), cabe sealar dos grupos diferenciados de competencias profesionales. En el mbito de la creacin es imprescindible, obviamente, la creatividad, pero tambin el aprendizaje y el uso de los conocimientos, la flexibilidad y la gestin del cambio y, en algunos casos, el estado fsico (especialmente, en el caso de los bailarines/as, artistas de circo, etc.). En el caso de profesionales con vinculacin a los espacios escnicos, resulta imprescindible, la iniciativa, la orientacin al logro, pero tambin otras cuestiones vinculadas al trabajo en equipo y cooperacin, la direccin, la comunicacin o la negociacin. Ejemplos de perfiles profesionales del Catlogo de ocupaciones de la web Barcelona Treball

Director/a artstico/a Coregrafo/a Actor/actriz Dramaturgo/a

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Perfiles profesionales de menor cualificacin


Perfil formativo En este segundo grupo de perfiles, tambin deberan distinguirse los mbitos de creacin y exhibicin. Sin embargo, en este caso, la relacin es inversa, la formacin reglada resulta bastante importante en el caso del mbito de la creacin (maquilladores/as o sastres), mientras que la experiencia y la formacin ad hoc por parte del espacio escnico es el ms importante, en el caso de la exhibicin (acomodadores/as o responsables de taquilla). Perfil competencial Los requisitos en estos perfiles se centran en cuestiones como la orientacin al logro, la iniciativa, la preocupacin por el orden y la calidad, la orientacin al cliente, la flexibilidad y la gestin del cambio, as como la planificacin y organizacin. Ejemplos de perfiles profesionales del Catlogo de ocupaciones de la web Barcelona Treball

Tcnico/a de iluminacin Animador/a Regidor/a

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Debilidades

Escenarios de futuro

La exhibicin de las artes escnicas, por lo menos para los espacios escnicos de carcter pblico, suele ser deficitaria econmicamente, tan slo una parte (el 50% aproximadamente) del cach sin contar el resto de los costes generados para la actividad de exhibicin pueden cubrirse con los ingresos generados de billetaje. La voluntad de las administraciones de ofrecer una programacin profesional estable y diversa, en un espacio dotado adecuadamente de personal y equipos, implica que el esfuerzo econmico deba ser muy notable. En la coyuntura econmica actual, esta situacin podra provocar una bajada en el volumen de exhibicin en estos espacios, que suponen el 73% de los espacios escnicos existentes en el estado. El sector privado est muy condicionado por unas administraciones pblicas que intervienen en tres niveles: fomentan la produccin privada a travs de subvenciones y ayudas reintegrables, son el principal cliente o distribuidor minorista de las producciones escnicas (programacin de recintos y festivales) y actan como a productores escnicos en competencia. Esta situacin garantiza la estabilidad de la actividad productora, pero dificulta la iniciativa y el desarrollo del sector. En el mbito de la exhibicin, cabe destacar la necesidad de establecer procesos de formacin continua para el reciclaje del personal responsable del rea tcnica de los espacios escnicos. Las artes escnicas estn incorporando de forma creciente las nuevas tecnologas y equipos muy sofisticados de tratamiento de luz, sonido y efectos audiovisuales, que precisan un conocimiento especfico de cada uno de estos equipos. En lo referente a la produccin, uno de los aspectos caractersticos del sector es la eventualidad en la contratacin, tanto en el mbito creativo como tcnico. Esta eventualidad implica una cierta debilidad en la estructura estable de las compaas, que deben buscar personal especfico de forma cclica, en funcin de cada espectculo. Dentro de los factores de entorno se destacan tres puntos crticos: el primero, el elevado nmero de compaas, la falta de profesionalidad en algunas de ellas; el segundo, la coexistencia de un circuito escolar que condiciona el sistema de las artes escnicas y musicales ms profesionalizado; y el tercero, la falta de un circuito de espectculo de calle. En el mbito ms directamente relacionado con el desarrollo de la actividad se pueden distinguir algunos elementos crticos relacionados con las fases de la cadena de valor: debilidades en los mecanismos de fomento de la produccin (complejidad en el modelo de distribucin, falta de informacin e insuficiente programacin estable); y dificultades inherentes al producto y su comercializacin, en particular, respecto al precio de venta, la temtica de las obras, el poco riesgo e innovacin en el producto o las carencias tcnicas en determinados espacios de exhibicin. El escaso tamao de la mayora de las empresas de produccin dificulta la generacin de economas de escala 7 y la competitividad en el mercado internacional . El sector se caracteriza por un cierto minifundismo y una situacin de sobreproduccin. Este tipo de ineficiencias, ejemplificada en el bajo nmero de funciones por espectculo, no permiten amortizar el esfuerzo y 8 las inversiones en produccin y distribucin . Existe un nmero excesivo de agentes y de productos para un mercado (espectadores) que crece de manera 9 lenta y no parece capaz de absorber de manera eficiente esta produccin. . La proyeccin exterior de la produccin escnica espaola es francamente limitada .
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Fundacin Alternativas. Informe sobre el Estado de la Cultura Espaola y su Proyeccin Global 2011. Fundacin Alternativas. Informe sobre el Estado de la Cultura Espaola y su Proyeccin Global 2011. 9 Fundacin Alternativas. Informe sobre el Estado de la Cultura Espaola y su Proyeccin Global 2011. 10 Fundacin Alternativas. Informe sobre el Estado de la Cultura Espaola y su Proyeccin Global 2011. Ao 2013 /Pg .14

Amenazas Los datos expuestos muestran un sector con un elevado grado de dependencia de las polticas pblicas, tanto en lo que se refiere al mbito de la produccin ya que la administracin pblica ejerce el rol de programador , como en lo que se refiere a la exhibicin dado el alto porcentaje de espacios escnicos de titularidad pblica . Por lo tanto, las tendencias del sector, dependen en gran medida del posicionamiento de los diferentes niveles de la administracin pblica, especialmente, de la administracin local. Existe una escasa capacidad del sector para desarrollar acciones conjuntas y potenciar criterios para la mejora del conjunto de agentes participantes en el sector. Por lo tanto, uno de los retos del sector es la colaboracin entre los dos grandes mbitos del mismo (exhibicin y produccin). Algunos/as profesionales no pueden dedicarse slo a las artes escnicas y tienen que compaginar la profesin con otros trabajos, lo que se convierte en un elemento poco alentador y eficiente. La disminucin del presupuesto pblico para 2011 puede suponer una contraccin del sector y una disminucin de la oferta y la demanda. La disminucin del presupuesto pblico para 2012 puede suponer una contraccin y una reduccin de la oferta y la demanda del sector. Para buena parte de las empresas y compaas de tamao medio, que representan aproximadamente el 50% del sector teatral espaol, y que asumen los costes de estructura (deberes fiscales, laborales, de formacin del personal, etc.) con mrgenes netos reducidos, los recortes presupuestarios, los descensos de los "cachs", los 11 impagos de los ayuntamientos y los menores niveles de contratacin son una gran amenaza . El incremento del IVA al 21% puede repercutir negativamente en el consumo de espectculos de artes escnicas.

Fortalezas El sector de las artes escnicas genera anualmente muchos ms ingresos en Espaa que el mercado discogrfico, y suma ms localidades vendidas que las pelculas espaolas o que los campos de ftbol de Primera Divisin. El mercado de las artes escnicas est creciendo de manera constante desde hace aos y ha soportado bien hasta ahora las oscilaciones del ciclo econmico, sin embargo la intensidad y la duracin de la crisis actual est teniendo efectos en la reduccin del personal en las compaas, la desaparicin de algunas, la creacin de 12 menos espectculos, etc. Una de las grandes fortalezas del sector, alcanzada gracias al esfuerzo realizado en las dos ltimas dcadas, es la disposicin de una amplia y consolidada red de espacios escnicos en todo el territorio cataln. Actualmente, las administraciones pblicas todava procuran destinar recursos para ofrecer una programacin profesional estable y de calidad a la poblacin, y para hacer un uso adecuado de las infraestructuras y buscar vas de financiacin de las mismas que garanticen su viabilidad econmica. La puesta en marcha de teatros municipales y la consolidacin de los circuitos de programacin territoriales que han permitido racionalizar procesos, desarrollar nuevas audiencias y fortalecer grandes empresas de produccin y exhibicin. Como resultado de ello hoy existe en Espaa un sistema escnico mejor estructurado, descentralizado y no sujeto a ciclos estacionales, bastante mejor que el que exista hace dos dcadas, no slo 13 en la exhibicin, sino tambin en la produccin escnica . Existe una creciente sensibilidad del pblico hacia los espectculos y las artes escnicas en general, hecho que comporta una implicacin continua de la administracin pblica para poder dar respuesta a esta demanda actual y potencial. Estn surgiendo propuestas de mejora dentro del sector, como el establecimiento de regulaciones tanto en el mbito de la exhibicin como en el de la produccin, la mejora en el rea de contratacin de personal y el diseo de otras medidas que favorecen la reactivacin y vertebracin del sector. Cabe destacar la poltica de captacin de nuevos pblicos que el sector realiza, a travs de la que intenta acercar las artes escnicas a las preferencias de la poblacin. Destaca el caso del teatro escolar y familiar, tal y como muestran los datos de asistencia.
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En Catalua hay una red bastante estable de escuelas e institutos de teatro y de creacin de artes escnicas para formar a los/as profesionales del sector. Si atendemos a los ltimos datos disponibles, el mercado teatral espaol ha mostrado una sorprendente 14 resistencia ante la crisis .

Oportunidades En los prximos aos, se debern aadir ms recursos pblicos para dar apoyo de las artes escnicas si se quiere mantener y desarrollar el sector. En este sentido, har falta crear una imagen del sector mediante acciones de marketing que registren mejoras dentro y fuera del sector, adems de favorecer a su coordinacin. Las polticas de comunicacin y difusin de los espectculos, as como la implementacin de polticas de precios (descuentos y abonos), y la implantacin de tecnologas para la reserva y adquisicin de entradas se estn convirtiendo en herramientas estratgicas de gestin de las artes escnicas. Por ejemplo, el club TR3SC o la venta de entradas a travs de portales que permiten adquirirlas a precios ms asequibles. Uno de los mayores retos del sector ser la colaboracin entre el tejido empresarial del sector para hacer frente a las amenazas del mercado y mejorar el posicionamiento de sus empresas. La consolidacin de un sistema formativo innovador y de calidad, la disposicin de espacios para la creacin, o el apoyo en la financiacin de la produccin son cuestiones presentes en la agenda del sector. Las compaas han de trabajar para conseguir un mayor grado de internacionalizacin y apertura a nuevos pblicos que permita la superacin de la dependencia local, a la que la mayora de las compaas estn adscritas. Uno de los retos en el mbito de la exhibicin es solucionar las carencias tcnicas de determinados espacios pblicos para poder acoger ms representaciones y producciones teatrales, musicales o de otra ndole. Se estn dando los pasos para desarrollar el sector a travs del Plan integral de las artes escnicas y musicales para todos los pblicos 2011-2018 que tiene por objetivos: mejorar el entorno y dignificar el sector; fomentar la produccin y el desarrollo de proyectos; impulsar la distribucin y la exhibicin; impulsar la difusin y promocin de las artes escnicas y musicales para todos los pblicos; proporcionar acceso de las nuevas compaas profesionales en el mercado y fomentar la formacin a lo largo de la vida. El sector de las artes escnicas en Catalua y en Espaa debe aprovechar los recursos y las infraestructuras 15 disponibles para consolidar la experiencia profesional adquirida en estos ltimos aos .

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Enlaces de inters

Organismos internacionales European Institute for Comparative Research http://www.ericarts.org International Network for Arts and Nusiness http://www.artsmanagement.net The Europe of Cultural Cooperation http://www.coe.int The International Dance Council CID-Unesco http://www.cid-portal.org/site/index.php International Theatre Institute ITI http://www.iti-worldwide.org/ Centro Latinonamericano de Creacin e Investigacin Teatral http://www.celcit.org.ar Organismos nacionales Instituto Nacional de las Artes Escnicas y la Msica (INAEM) http://www.mcu.es/artesEscenicas Generalitat de Catalunya Departamento de Cultura y Medios de Comunicacin http://www20.gencat.cat/portal/site/CulturaDepartament/ Ajuntament de Barcelona - Instituto de Cultura de Barcelona http://www.bcn.cat/icub Diputaci de Barcelona - Oficina de Difusin Artstica http://www.diba.cat/oda/

Eventos internacionales (ferias, congresos, etc.) International Network for Contemporary Performing Arts http://www.ietm.org Iberescena http://www.iberescena.org National Black Theatre Festival http://www.nbtf.org/ New York International Fringe Festival (FringeNYC) http://www.FringeNYC.org

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Eventos nacionales (ferias, congresos, etc.) Escenium http://www.escenium.com FETEN: Feria Europea de Teatro para Nios y Nias http://www.gijon.es/feten Mercat de Msica Viva de Vic http://www.mmvv.net Festival d'Estiu de Barcelona Grec http://www.grec.bcn.es Concurso de Castillos de Tarragona http://www.concursdecastells.cat/

Portales temticos internacionales Unin de Teatros Europeos (UTE) http://www.ute-net.org Portal Europeo del Circo y las Artes en la Calle http://www.circostrada.org Asociacin Internacional de Crticos de Teatro http://www.aict-iatc.org Portales temticos nacionales Red de teatros, auditorios, circuitos y festivales de titularidad pblica http://www.redescena.net Fundacin Autor http://www.fundacionautor.org Asociacin de Autores de Teatro http://www.aat.es Asociacin de Directores de Escena http://www.adeteatro.com Federacin Estatal de Asociaciones de Empresas Productoras de Teatro y Danza http://www.faeteda.org Teatralnet: revista digital de artes escnicas http://www.teatral.net/

Cofinancian:

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