Asignatura:

Administracin Estratgica del Comercio Exterior.

TEMARIO ADMINISTRACIN ESTRATGICA DEL FINOS ALIMENTOS NACIONALES I NDUSTRIALES COMERCIO EXTERIOR (PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS). PRUDUCTOS FAIN S.A.

Integrantes: Integrantes:
Bautista Ramrez Andrea. Castillo Rivera Ricardo. Castillo Valdespino Veronica Nayely. Gonzlez Hernndez Stephani Luca. Padilla Guzmn Jessica Estephani. Ramrez Rios Dulse Abel. Snchez Ochoa Mariell.

INDICE 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 1.2.10 1.2.11 1.2.12 1.2.13 1.2.14 1.3 Naturaleza de la Administracin Estratgica de Comercio Exterior. Definicin. Diferencias y similitudes respecto a la Administracin Estratgica. Tipos y niveles de estrategias de Comercio Exterior. Desempeo y mejora continua. Desarrollo del pensamiento estratgico. Problemas estratgicos que se identifican en organizaciones de Comercio Exterior. Falta de organizacin en la informacin comercial. Escasa participacin en ferias y misiones comerciales. Mayor evaluacin de antecedentes y riesgos. Mejor anlisis y evaluacin de la competencia. Optimizar las relaciones entre las reas funcionales internas y externas. Logstica inadecuada. Apertura de oficinas en el extranjero. Revisin de los contratos de compraventa. Gestin de lneas de financiamiento. Errores en los costos, precios y cotizaciones internacionales. Falta de atencin en la recepcin y seguimiento de pedidos y rdenes de compra. Deficiencia en el diseo, calidad, empaque y embalaje. Retraso en las gestiones gubernamentales y aduanales. Otros. Formulacin creativa de soluciones estratgicas.

2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6

Identificacin de las metas de la organizacin a corto y a largo plazo en materia de Comercio Exterior. Ubicacin de las reas de la organizacin que apoyan el alcance de las metas de Comercio Exterior. Anlisis de los procesos que tienen impacto directo con el cumplimiento de las metas de comercio exterior. Revisin de las distintas estrategias que ayudan a alcanzar las metas de comercio exterior. Tiempo.

2.1.7 Inversin, costos. 2.1.8 Riesgos. 2.1.9 Regulaciones. 2.2 Entes participantes del sector privado y pblico. 2.2.1 Deteccin de necesidades de capacitacin. 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.4 2.4.1 2.4.2 Seleccin de la o las estrategias que soportarn el efectivo cumplimiento de metas de Comercio Exterior. Ventajas y desventajas. Nivel de involucramiento interno y externo de la organizacin. Impacto en los resultados financieros de la empresa. Ahorros. Herramientas necesarias en cada una de las estrategias. Implementacin de las estrategias de Comercio Exterior. Asignacin de responsabilidades de las reas. Plan de trabajo de cada rea involucrada en los procesos. Ejecucin de las actividades. Seguimiento del cumplimiento del plan. Medicin del desempeo para el cumplimiento de metas.

El aprendizaje de las organizaciones. Las mejores prcticas en las organizaciones (Bestpractice).. Revisin la mejora de la estrategia para el siguiente ejercicio comercial.

3.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4

Evaluacin de las estrategias Revisin de factores internos y externos Elaboracin de estrategias evaluativas Determinacin del cumplimiento de metas y objetivos en Comercio Exterior Medicin del desempeo Sistemas efectivos de evaluacin

1.0

1.0

6.0

1B, 3B, 6B

3.1.5 3.1.6

2.0 3.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 Control de las Estrategias Funcin integradora de los factores Deteccin oportuna de las desviaciones Comprobacin seleccionada del desarrollo de la estrategia

1.0

7.0

3.2.7

Confronta de resultados esperados Criterios de valor

3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 Revisin de las Estrategias Monitoreo continuo de estrategias Elaboracin de acciones correctivas Factores crticos Planes contingentes Formulacin de nuevas estrategias o reformulacin de mejores estrategias

5.0

2.0

7.0