EJERCICIOS F.O.

L
EJERCICIO 1:
1) Conflicto de carcter personal. 2) La falta de recursos es la causante.

Tema 2

3) Esta desavenencia ocurre por las diferentes perspectivas de las dos compaeras con respecto al tiempo, tambin puede deberse a la descoordinacin entre estas personas, que dependen una de otra, para concluir la tarea que les solicitaron en la fecha prevista. 4) La causa es la diferencia de valores o creencias por las que se caracterizan las personas. 5) El conflicto surge por el choque de intereses de dos compaeros que se disputan un ascenso. 6) Dos causas probables generan el conflicto, pueden ser independientes una de otra o complementarse, estas son: Un liderazgo poco eficaz (por la pasividad del jefe) y/o los cambios en la estructura organizativa (al contratar un jefe nuevo).

EJERCICIO 2:
1) La consecuencia sera un deterioro en las relaciones interpersonales, tambin podra ocurrir que se rompiera la cohesin del grupo. 2) La amenaza sobre la supervivencia del grupo sera el resultado del conflicto.

3) En este supuesto se puede dar una disminucin de la eficacia y el rendimiento individual y grupal. 4) Una consecuencia podra ser un aumento en la hostilidad y la actitud negativa.

5) El resultado sera una mayor preocupacin por los objetivos personales y un abandono de los del equipo. 6) Una disminucin de la motivacin de las personas involucradas, suele ser una consecuencia en este tipo de conflicto.

EJERCICIO 3:
1) El primer caso puede coincidir con dos puntos de vista, el primero sera el disfuncional, ya que el conflicto puede perjudicar a la organizacin y el segundo interpersonal porque afecta a varias personas (Ramn y Gonzalo) y surge por discrepancias con la asignacin de vacaciones. 2) El conflicto puede ser de tipo jurdico y clasificado como individual, porque la trabajadora reclama un derecho propio, tambin desde el punto de vista jerrquico, sera clasificado como vertical, se enfrentan dos trabajadores de distinto nivel de autoridad.

3) Su clasificacin desde el punto de vista jurdico sera de tipo colectivo, por la reclamacin de varios trabajadores de un derecho comn a todos ellos.

4) En este caso, el punto de vista para clasificarlo, sera en funcin del origen del conflicto y con carcter intrapersonal, afecta una sola persona, la cual, debe elegir una opcin entre varias de las que tiene.

EJERCICIO 4:
Estrategias posibles. Tipos de estrategias Resolutiva Rivalidad Complaciente Inaccin Inters por los resultados Inters por los propios del otro resultados ALTO ALTO BAJO ALTO BAJO BAJO BAJO BAJO

EJERCICIO 5:
Se ha utilizado una estrategia resolutiva, hacen ambos lados un esfuerzo negociando, con el fin de lograr un resultado positivo para todos ellos. Han utilizado una tctica conciliadora, denominada: Tctica moderadamente dura. Dado que se han realizado concesiones menores por ambas partes, para obtener un beneficio aceptable y mutuo.