UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE

INTEGRANTES: CHAMORRO JHONNY GUERRERO ESTEBAN MUESES STALIN

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA Y DEFINICIN DEL NEGOCIO.

EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIN DE PROTESIS DE BRAZOS CONTROLADAS POR ONDAS CEREBRALES (FUTURE HAN S.A.).

Contenido 1.Razn Social/introduccin 1.1 Isologo. 2.Filosofa de la empresa: 2.1 Naturaleza de proyecto 2.2 Caractersticas de la empresa 2.3Misin 2.4Visin 2.5Objetivos 2.6Valores 2.7Diagnostico situacional FODA 3. Descripcin del producto 3.1 Atributos del producto 3.2 Caractersticas Tcnicas 3.3 Instrucciones de uso 3.4 Diferencia con la competencia 3.5 Proceso productivo 3.6 Inversiones, Costos, Gastos, Sobre saldos. 4. Anlisis de mercado 4.1 Perfil del cliente 4.2 Mercado objetivo 4.3 Mercado meta 5. Evaluacin econmica 5.1 Flujo de caja y presupuestos 5.2 Valor actual neto, tasa interna de retorno, relacin beneficio costo 5.3 Punto de equilibrio 6. Plan de marketing 6.1 Promocin y publicidad 6.2 Ubicacin estratgica 7. Gestin organizacional y legal 7.1 Estructura organizacional y funcional de la empresa

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA Y DEFINICIN DEL NEGOCIO

1. Introduccin
Para escoger este tema y por ende el proyecto tenemos que observar algunas caractersticas como la funcionalidad, el nombre, la utilidad entre otras, as podremos determinar si el producto en que estamos incursionando va a ser o no de utilidad. Tambin conseguiremos adaptar de mejor manera nuestro proyecto evaluando y analizando sus caractersticas, adems podremos tener diferentes alternativas para mejorar nuestro producto de acuerdo presentacin. Al realizar la prtesis artificial daremos mayor satisfaccin a la persona que ha perdido una extremidad superior o a la persona que ha perdido parte de su extremidad superior y podr llevar una calidad de vida. a la nueva tecnologa y a una mejor

1.1 islogo Future Hand S.A

Significado del islogo de future hand

Nuestra empresa posee un Islogo. Smbolo de x animado en la mitad significa era tecnolgica. El nombre de nuestra empresa es para darnos a conocer. El color purpura significa aporta estabilidad y energa la cual posee la empresa. El color celeste se asocia a la salud, la curacin, el entendimiento, la suavidad y la tranquilidad. La imagen no pude poseer ms de 15 x 10cm ya que la imagen se distorsionara.

2.1 Naturaleza del proyecto El resultado obtenido de Naturaleza del proyecto es: Lluvia de Ideas

Analizar lluvia de Ideas

En la lluvia de ideas logramos identificar algunas alternativas de funcin de nuestro producto y la sometimos a una puntuacin para poder elegir la ms apropiada.

2.2 Caractersticas de la empresa

Justificacin de la Empresa
Siguiendo todos los detalles y atributos del problema tomamos el nombre de Future Hand S.A.

UBICACIN Y TAMAO

Nuestra empresa ser mediana y su ubicacin se dar en el cantn Ibarra provincia de Imbabura ubicada cerca del hospital San Vicente de Pal la cual se encontrar ubicada en las calles Luis Vargas y Av. Jaime Rivadeneira.

Socios:
Nuestros socios son en gran parte fundaciones que se dedican a brindar apoyo a personas que han sufrido amputaciones o falta de sus extremidades superiores. Un ejemplo de estas son fundaciones de otros pases que se dedican ayudar a personas con estos casos como son:
Fundacin Barr
c/o MedShare International 3240 Clifton Springs Road Decatur, GA 30034 1-561-391-7601

Fundacin Banco de Extremidades Bowman Siciliano

100 Spanish Oak RD Weatherford, Texas 76087 1-817-597-1826

Tipo de empresa
Nuestra empresa es una sociedad annima (es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de una participacin en el capital social a travs de ttulos o acciones.)

2.3 Misin
Somos una empresa dedicada a la fabricacin de prtesis controladas por ondas cerebrales, las cuales brindan una calidad de vida, dirigido a la zona 1 del pas.

2.4 Visin
En el 2020 seremos una empresa dedicada a la fabricacin de prtesis controladas por ondas cerebrales, las cuales brindaran una mejor calidad de vida, dirigido a todo el pas y el mundo.

2.5 Objetivos:
Objetivo General

Fabricar prtesis controladas por ondas cerebrales para brindar una calidad de vida, dirigido a la zona 1 del pas.

Objetivos Especficos
Disear un prototipo de una prtesis en la cual existan ventajas de las prtesis ya existentes.

 Fabricar la prtesis para que las personas que posean este problema de discapacidad puedan tener una mejor vida. Implementar y poner en marcha el producto para as demostrar que habr mejor calidad de vida. Comercializar el producto tomando en cuenta el abaratamiento de costos.

2.6 Valores Empresariales

Honradez: es un conjunto de compromisos y obligaciones que las personas que vivimos en una sociedad determinada tienen. Respeto: es la consideracin de que alguien o incluso algo tiene un valor por s mismo y se establece como reciprocidad: respeto mutuo, reconocimiento mutuo. Cordialidad: la cordialidad es una forma de acercamiento entre los seres humanos. La hostilidad es propia de los seres irracionales Responsabilidad: es un valor que est en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral. Liderazgo: es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Diversidad: Siempre buscando cosas nuevas en la tecnologa de la mano con la salud.

2.7 Diagnostico situacional FODA

El realizar un anlisis FODA nos ayuda a tener en claro algunos factores que determinaran nuestras posibilidades tanto internas como externas de que Future Hand con su proyecto de la fabricacin de prtesis artificiales tenga xito. Entonces comenzaremos a evaluar los factores internos que posee nuestra empresa.

Factores internos Para nuestro proyecto se ha realizado un anlisis tanto de aspectos positivos como negativos del interior de la empresa que podran afectar en el desarrollo de nuestro proyecto. Fortalezas En nuestra empresa identificamos como fortaleza la creatividad ya que somos un grupo innovador que da hincapi a nuevas ideas, tambin consideramos que nuestro producto es nuevo e innovador ya que con esto las personas que sufriran de esto llevaran una mejor vida y por tanto sera satisfactoria para nosotros como empresa y para el cliente con su estilo de vida. Debilidades Las debilidades de nuestra empresa Future Hand S.A. se puede decir que el personal an no se encuentra con l debida experiencia para llevar a cabo y que necesitamos de neurlogos especializados y excelentes materiales ya que esto proyecto es sobre la salud y bienestar del Ser Humano. Factores externos La empresa adems realizo un anlisis externo positivos y negativos que intervienen en nuestro proyecto. Oportunidades La prtesis artificial al ser un producto innovador en el cual beneficiara a muchas personas ya que tiene muchas ventajas en comparacin con otras prtesis y podra realizar diversas actividades. Otro factor que podra ayudar a nuestro proyecto son los planes de apoyo social para el desarrollo de empresas de ah podemos lograr el apoyo econmico por ejemplo de la organizacin Manuela Espejo ya que es la encargada de ver por las personas con capacidades diferentes. Amenazas Identificamos factores de riesgo para nuestra empresa y encontramos un mercado poco desarrollado ya que por sus beneficios el costo tambin

vendra a ser un poco elevado con el cual no podran acceder todas las personas, en especial los menos favorecidos. 3. Descripcin del producto Desarrollo Future Hand. El nombre es FH2014 Ventajas Este producto es muy til para personas que han perdido su extremidad superior. Proporciona una mayor facilidad de movimiento y comodidad para los usuarios. Es ms resistente y menos pesado gracias a la eliminacin de metales pesados y reemplazndolos con fibra de carbono. Caractersticas: Es una prtesis binica que pueda funcionar con impulsos nerviosos, es decir la persona que ha perdido una extremidad pueda pensar y generar la orden de mover el brazo o la mano pudiendo as mejorar su calidad de vida. Atributos del Producto:

3.3 Caractersticas Tcnicas

110v/60hz. Fijacin: tornillos de fijacin, y bandas para un excelente desempeo de la prtesis. Mando: botn ON/OFF. Ventilador de disipacin: ventilador de hlice con diferentes velocidades las cuales estarn dispuestas a la disipacin del calor producida por la bobina.

3.3 Instrucciones de uso Cargar sus bateras cada semana y no dejar que estas se agoten al 100%. No exponer demasiado al polvo, agua y sol ya que si se expone demasiado a este podra tener fallos, mximo 5 horas seguidas luego de ese tiempo poner en clima normal. Pulsar el botn de encendido para que se active las ondas cerebrales. 3.4 Diferencia con la Competencia
(PROTELITE, PROTESIS GOIN SL, PROTESIS ELCHE SL.) Mayor nmero de roturas Casos de inflamaciones por la prtesis Rgidas Altamente costosas Poca duracin de las bateras Future Hand S.A. Mejoramiento del material primo Mejor diseo de encaje al miembro Ms flexibles y mas movimientos Abaratamiento de costos Utilizacin de bateras de litio para mayor duracin Recubierto por la piel

Recubierta por metal

3.5 Proceso Productivo

4 Anlisis de mercado 4.1 Perfil del cliente Toda la zona 1 del pas los cuales hayan sufrido un accidente o hayan nacido con este inconveniente el cual es su extremidad superior y est dedicado a todas las personas, ya que a las personas menos favorecidas se les proveer el producto a un plazo mayor que al de los otros clientes. 4.2 Mercado objetivo Toda la zona 1 del pas. 4.3 Mercado meta Toda la zona del pas y parte del mundo.

6. Plan de marketing 6.1 Promocin y publicidad Se realizar a travs de redes sociales y pginas web y cierta parte de la publicidad en televisin esta inversin sera alrededor de 500 dlares mensual. 6.2 Ubicacin estratgica Su ubicacin es cerca de los hospitales debido a que muchas personas que sufren algn accidente y han perdido sus extremidades superiores o en si han nacido sin las mismas acuden a estos sitios a realizarse controles por lo que una ubicacin cerca de un hospital ser una forma de hacer publicidad sin mucho esfuerzo. 7. Gestin organizacional y legal 7.1 Estructura organizacional y funcional de la empresa

Perfil de empleados Objetivo:

Dar a conocer las caractersticas que debe de tener nuestro personal de trabajo en la empresa, detallado para cada rama de especializacin o de funcin que debe cumplir en la misma. Junta general: La Junta General es un rgano de administracin y fiscalizacin dentro de la sociedad annima, donde se toman las decisiones clave para la marcha y funcionamiento de la sociedad. Requisitos: Ser accionistas Funcin: 1. Designar a los consejeros principales y suplentes del Consejo de Administracin y fijar sus retribuciones. 2. Designar al Comisario principal y suplente de la compaa y fijar sus retribuciones. 3. Conocer y aprobar el balance general, que ir acompaado del estado de prdidas y ganancias y de los informes sobre los negocios sociales que sean presentados por el Gerente General, el Comisario y los auditores externos en caso de existir. 4. Determinar la forma de reparto de los beneficios sociales, tomando a consideracin la propuesta realizada por el Consejo de Administracin. 5. Determinar la amortizacin de acciones, siempre y cuando se cuente con utilidades liquidas disponibles para el pago de dividendos. 6. Toma de decisiones en cuanto a prrroga del contrato social, de la disolucin anticipada, del aumento o disminucin de capital suscrito o autorizado, y de cualquier reforma de los estatutos sociales. 7. Seleccin de auditores externos en caso de ser requeridos. Presidente: Es la designacin utilizada para identificar a la persona que dirige una reunin, una sesin de trabajo o una asamblea. Requisitos:

Tener una experiencia mnima de 5 aos en el campo laboral Ser lder Tener educacin superior hasta de tercer nivel Capaz de tomar decisiones Tener el don del convencimiento Ser objetivo Tener visin de emprendedor

Funciones: * Ejercer la representacin legal de la empresa. * Presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta Directiva, suscribiendo las respectivas actas. * Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la Asamblea y la Junta Directiva. * Apoyar las actividades de la Empresa. * Firmar cheques en forma conjunta con cualquiera de los dignatarios: Vicepresidente y Tesorero. * Presentar a la Junta Directiva, el informe semestral de actividades. * Dirigir las labores de la coalicin Empresarial * Sugerir a la Asamblea y a la Junta Directiva los medios y acciones que considere para la buena marcha de la gestin de la empresa * Ejercer las dems atribuciones que le correspondan segn el Estatuto y Reglamento correspondientes. Vicepresidente: Un vicepresidente es un funcionario (de carrera o de facto) de gobierno, o un hombre de negocios, que est debajo del presidente en la jerarqua organizacional. Requisitos: Tener una experiencia mnima de 4 aos en el campo laboral Ser lder Tener educacin superior hasta de tercer nivel Capaz de tomar decisiones Tener el don del convencimiento Ser objetivo

Funciones:

Suplir al presidente en caso de ausencia del mismo y hacerse cargo de las funciones del mismo.

Gerente Es quien est a cargo de la direccin o coordinacin de la organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo. Requisitos: Ser lder Capas de coordinar los recursos Toma de decisiones mediante diferentes opciones Capaz de completar el calendario previsto Interrelacionarse con los empleados Capaz de organizar y dirigir las operaciones de negocios

Funciones: Planificacin: Tener una visin global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos Organizacin: Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados Personal: El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especfico de personas Direccin: Un elevado nivel de comunicacin con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa Control: Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcados Representatividad: El Gerente es la personalidad que representa a la organizacin ante otras organizaciones similares, gubernamentales, proveedores, instituciones financieras, etc.

Departamento de produccin:

Es el responsable del equipo de produccin, que suele formarlo junto al Jefe de Produccin y un nmero determinado de asistentes. El director de produccin es el encargado de elaborar las estrategias de esa rea, tomar decisiones y planificar los procesos. Funciones:

Reducir los tiempos de fabricacin de los productos (nuevos y actuales) y de prestacin de los servicios. Alcanzar y mantener un nivel de calidad elevado, con bajos costos. Incorporar nuevas tecnologas y sistemas de control. Conseguir y entrenar trabajadores y gerentes calificados. Trabajar eficazmente con las otras funciones de la empresa (mercadeo, finanzas, ingeniera, personal, etc.) para alcanzar las metas. Actuar eficazmente con los proveedores y nuevos socios que surgen de alianzas estratgicas, as como ser agradables para los clientes.

Departamento financiero: La funcin principal del Departamento Financiero es la administracin general de los recursos econmicos de la empresa. Funciones: Tomar decisiones de como asignar los recursos disponibles en las diferentes reas funcionales de la empresa mediante proyectos de inversin, con el objetivo econmico de maximizar los beneficios. Departamento de ventas: Este es el departamento prioritario de la empresa, ya que a travs de su buena gestin la empresa puede vender. Es el departamento encargado de vender, distribuir y dar seguimiento de las diferentes rutas. Funciones: Est encargado de contratar a promotoras, vendedores, supervisores y llevar control de inventarios de productos de cada una de las sucursales. En este departamento se prepara da a da el pedido de ventas a manufactura segn su requerimiento y trabaja en conjunto con mercadeo para lanzamiento de productos, promociones y ofertas Servicios generales (Personal administrativo)

La principal funcin de este departamento es la de apoyar a la Secretaria Administrativa e n el manejo y control de los recursos humanos, conforme a la normatividad aplicable y al Sistema de Gestin de la Calidad. Funciones:

Realizar gestiones relativas a la administracin de Recursos Humanos ante instancias universitarias y externas en representacin de su Jefe Inmediato o del Titular de la Dependencia. Atender asuntos que se deriven de la contratacin del personal adscrito a la Facultad de Ciencias, as como manejar y controlar los servicios de vigilancia, intendencia y correspondencia. Elaborar los programas anuales de limpieza y vigilancia y supervisar su cumplimiento. Verificar que el personal de nuevo ingreso a la Dependencia cumpla con los requisitos establecidos por la normatividad aplicable. Vigilar la aplicacin de los Contratos Colectivos de Trabajo, en el desarrollo de las relaciones laborales del personal de la Dependencia. Mantener actualizada la plantilla de personal, conforme a la estructura organizacional de la Facultad de Ciencias. Atender y orientar al personal en asuntos relativos al proceso. Colaborar en las actividades de revisin por la Direccin especfica, de auditoras internas y externas, dar seguimiento a las acciones preventivas, correctivas o de mejora y hacer cumplir las disposiciones de control de los documentos del Sistema de Gestin de la Calidad.

Recursos humanos: Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Funciones: Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin.

Mano obrera: Se conoce como mano de obra al esfuerzo fsico y mental que se pone al servicio de la fabricacin de un bien.

Mano de obra directa: es la mano de obra consumida en las reas que tienen una relacin directa con la produccin o la prestacin de algn servicio. Es la generada por los obreros y operarios calificados de la empresa. Mano de obra indirecta: es la mano de obra consumida en las reas administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la produccin y al comercio. Mano de obra de gestin: es la mano de obra que corresponde al personal directivo y ejecutivo de la empresa. Mano de obra comercial: es la mano de obra generada por el rea comercial y constructora de la empresa.

Funciones: 1. Elaborar productos de buena calidad, sin perjuicio econmico para la empresa, es decir, minimizando costos sin detrimento de la calidad de los mismos. 2. Satisfacer las necesidades de produccin. 3. Minimizar costos sin bajar la calidad del producto. 4. Maximizar utilidades, sin descuidar los problemas laborales del personal de la empresa. 5. Incrementar la capacidad de produccin de acuerdo con la planeacin de la compaa. 6. Obtener productividad, es decir, lograr el equilibrio entre los productos manufacturados y los recursos empleados para su fabricacin. Este es el objetivo esencial de la administracin de la produccin.