NIVELES DE COMPETITIVIDAD 1.

Competitividad a nivel de regin Al hablar de competitividad en el mbito regional es inevitable plantear la interrogante: Las regiones compiten entre s? La respuesta podra ser que s, ya que las regiones en cierta forma compiten por empresas que buscan una ubicacin. Segn Porter, los mismos elementos que determinan las ventajas competitivas de una nacin son vlidos y aplicables al caso de las regiones o ciudades ya que, en estos casos, la ventaja competititva surge de la interaccin entre las condiciones nacionales y locales. El concepto de regin no se limita al aspecto poltico o geogrfico, sino que tambin involucra matices econmicos, sociales, culturales e histricos. En la actualidad, se tiende hacia un regionalismo global en el cual las regiones y ciudades estn cobrando mayor protagonismo e importancia. El actual proceso de globalizacin ha llevado a una situacin paradgica: a pesar que la competencia se ha mundializado, el rol y la importancia de las economas locales yregionales es cada vezs ms determinante en la bsqueda de la competitividad. Tal como sealan Charles y Benneworth el debate crucial con respecto a la competitividad regional gira en torno a la relacin entre la competitividad de las compaas y la repercusin que sta tiene en la competitividad de los territorios relacionados con stas, ya sea mediante su propiedad o ubicacin. Asimismo, se debe reconocer que el desempeo y el desarrollo de una empresa se determinan en gran medida por las condiciones prevalecientes en el entorno, en especial las relacionadas con su proximidad geogrfica inmediata.

2. Competitividad a nivel de industria o sector

Una industria es el conjunto de empresas que se dedican a actividades econmicas similares. En ese sentido, la nocin de competitividad en el mbito empresarial se aplica tambin en la esfera industrial; por tanto la competitividad se deriva de una productividad superior, ya sea enfrentando costos menores a los de sus rivales internacionales en la misma actividad o mediante la capacidad de ofrecer productos con un valor ms elevado. De acuerdo con esa definicin de industria, se infiere que la competitividad de sta es el resultado, en gran medida, de la competitividad de empresas individuales, pero al mismo tiempo la competitividad de las empresas se incrementa por el ambiente competitivo prevaleciente en la industria. Las empresas que forman parte de una industria competitiva tienden a verse beneficiadas en distintas formas, al crearse un crculo virtuoso entre el desempeo de la empresa y el de la industria. Las economas de escala en el mbito industrial fomentan la creacin de infraestructura especializada, que incluye centros de investigacin e instituciones educativas que ayudan a desarrollar habilidades tcnicas y conocimientos especficos para la industria. Desde la perspectiva de la produccin, los eslabonamientos verticales permiten una mayor capacidad de respuesta y flexibilidad a los cambios en los requerimientos del mercado, tanto en cantidad como en las especificaciones de los productos. Una razn que justifica el inters por la competitividad industrial se encuentra en que una industria competitiva presenta ms oportunidades para establecer esos eslabonamientos verticales, con efectos positivos en el desarrollo industrial del pas.

3. Competitividad a nivel de empresa El significado de la competitividad de una empresa se deriva de su ventaja competitiva en los mtodos de produccin y organizacin (precio y calidad del producto final) frente a sus competidores especficos. As, la prdida de competitividad se traducira en una baja en las ventas, menor participacin de mercado y, finalmente, el cierre de la planta.

A nivel microeconmico el concepto de competitividad no ofrece mayores dificultades. En primer lugar, el agente econmico de que se trata es fcilmente identificable, una empresa productora de bienes y servicios. En segundo lugar, dicha empresa est dirigida por sus dueos o ejecutivos que fijan una estrategia de produccin y comercializacin y, eventualmente, de desarrollo tecnolgico y toman decisiones para poner en prctica dicha estrategia. Finalmente, los resultados obtenidos se van a reflejar en las ventas logradas y, por ende, en la participacin en el mercado respectivo. Al referirnos a la competitividad de una firma, estamos bsicamente tomando en cuenta mercados en donde los productores tienen la capacidad de controlar el proceso de fijacin de precios, a diferencia de los mercados de libre competencia, en los que aqullos los establece el mercado. La firma no solo compite con el resto de las firmas que actan en la rama respectiva sino tambin con los potenciales entrantes y con los productores de bienes sustitutos.