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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE IRAPUATO

LOGSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO ESTUDIO DE LA LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA EV S.A.

PRESENTA: JUAN PABLO PUENTES GONZLEZ MARIO ERNESTO CABELLO DURN

PROFESORA: BRENDA LIDIA GALLEGOS RODGUEZ

21 de Noviembre de 2013

INTRODUCCIN En el presente trabajo se evala y mejora el sistema integrado de abastecimiento y distribucin de bienes de forma sustentable (Cadena de Suministro). Adems se aplicarn los conceptos y las tcnicas para el perfeccionamiento de la cadena de suministros de la organizacin EV S. A., mediante la utilizacin de la tecnologa de la informacin. OBJETIVO Analizar los elementos que integran la cadena de suministro y el equilibrio que debe existir en la integracin de estos, para el ptimo aprovechamiento de los recursos, que derive en un sano desarrollo y en la consecuente competitividad de la empresa.

INFORMACIN DE LA EMPRESA Poltica de Calidad Es poltica de EVSA cumplir con los ms altos estndares de calidad en sus productos, procesos y servicios, mismos que debern exceder las expectativas de nuestros clientes, proveedores y socios de negocios. Esta poltica nos indica el modo de actuar de todos los empleados, en nuestras actividades diarias, para fabricar productos y tener procesos de calidad. Siguiendo nuestros procedimientos y mtodos de trabajo aseguramos que nuestras operaciones y productos se realicen con altos estndares de calidad. Todos debemos conocerla, entenderla y cumplir con ella.

Ofrecemos productos de la ms alta calidad a travs de una cultura de mejoramiento continuo que esta soportada en nuestros valores de: Liderazgo, trabajo en equipo y alto desempeo. Esta poltica est basada en los valores de la planta, realizar nuestras actividades apegadas a los mismos cumplimos con ello con la poltica de calidad. Practicar nuestros valores agrega a la organizacin el cumplimiento de objetivos anuales de la planta y de nuestros procesos (mtricos de desempeo)

Estamos comprometidos con la mejora continua del sistema de gestin de calidad, buscando siempre mejorar los costos operativos para lograr un liderazgo competitivo en la industria del cuidado personal y del hogar. Al comprometernos con la mejora continua des SGC y de nuestros procesos (mtricos de desempeo): 1) Nuestra planta y nuestros productos cumplirn con las expectativas de nuestros clientes. 2) Contribuiremos a reducir el costo de operacin continuamente. 3) Nuestra planta y nuestros productos sern ms competitivos. Poltica Ambiental En Estilo y Vanidad S.A. de C.V. estamos comprometidos a: Prevenir la contaminacin ambiental derivada de nuestras actividades de fabricacin de productos higinmicos, limpieza, perfumera y cosmticos a travs de: Cumplir con los requisitos legales aplicables as como los requisitos propios que sean definidos por la misma organizacin. Evaluar el impacto ambiental de nuestras actividades. Promover la conciencia ambiental de nuestro personal y proveedores.

Todo lo anterior constituye el marco para establecer y revisar objetivos y las metas ambientales que nos ayudan a mejorar de manera continua nuestro desempeo ambiental.

Descripcin del Producto Crema Para Piel Normal Lubriderm es nuestra solucin para calmar, aliviar y humectar la piel seca. Fortificada con vitaminas E, B5 y lpidos esenciales piel, esta frmula de limpieza sensacin absorbe en segundos y se ha demostrado clnicamente que est hecha para hidratar la piel durante 24 horas. Ayuda a transformar la piel seca en una piel ms sana, ms resistente en slo una semana.

Enriquecido con vitaminas E y B5 y Lpidos Esenciales.

Demostrado clnicamente que hidrata durante 24 horas.

Limpieza, sin sensacin grasosa. Detalle de Componentes Cantidad Requerida 11.95585 0.0052 0.2127 1.54693 7.8048 9499.9704 78.51911 KG. MI KG. KG. KG. KG. MI MI MI MI MI

No. Clave 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 7148

Detalle de Componentes PELICULA POLIET. CAL80X18 5KG

130571 CINTA ADHESIVA P/CORRUGADO J&J 130581 TINTA INK ENCRE 70000-00001 LEIBINGER 130582 SOLVENTE 77001-00001 LEIBINGER 4142F FANTASMA CR. LUBRIDERM PIEL NORMAL 400 ML. (THERAPY) 130001 MEZCLA CREMA LUBRIDERM PIEL NORMAL 130309 BOTELLA PEAT BLANCA CR. LUBRIDERM 400 ML.

130367 TAPA FLIP TOP 24/410 AZUL TRASLUCIDO (602081-10) 78.4402 CORRUGADO CR. LUBRIDERM PIEL NORMAL 400 ML. 130531 (THERAPY) 6.54957 130613 ETIQUETA FRENTE CR. LUBRIDERM PIEL NORMAL 400 ML. 130904 ETIQUETA DORSO CR. LUBRIDERM PIEL NORMAL 400 ML. 80.46186 80.46186

Ingredientes Solvente Lubriderm Piel Normal Agua, aceite mineral, glicerina, alcohol cetlico, sorbitol triglicridos, caprlico / cprico, alcohol cetearlico, dimeticona. Granel EVSA 1 (FANTASMA CR. LUBRIDERM PIEL NORMAL 400 ML. (THERAPY)) Fenoxietanol, lecitina, Carbmero, hidrxido de sodio, Ceteareth-20, diazolidinil urea, citrato de sodio, metilparabeno, BHT , palmitato de retinol. Granel EVSA 2 (MEZCLA CREMA LUBRIDERM PIEL NORMAL) Piruvato sdico, , polisorbato 60, cido esterico, propilparabeno, fragancia, cido ctrico, Etilparabeno, pantenol, acetato de tocoferol, dixido de titanio.

Proceso de Produccin 1) Primero de hace la recepcin de materiales despus de haber enviado una orden de compra a los proveedores especificando las cantidades a ocupar. 2) Como segundo paso el rea de manufactura enva una orden de envasado al almacn de recibido y el almacn surte la orden y enva o libera el material al rea de manufactura. 3) Ya en el rea de manufactura se hacen los dos Graneles EVSA* haciendo la mezcla dentro de contenedores aqu se unen 10 qumicos en cada granel. Al mismo tiempo se forma el Solvente Lubriderm Piel Normal* que est compuesto de 10 qumicos esto se realiza en otro contenedor. 4) A continuacin los Graneles se vacan en la refinadora por 30 minutos aqu se hace una mezcla uniforme de los dos Graneles. Despus esta composicin se manda a la mezcladora donde ya se encuentra vaciado el Solvente, el cual ya fue mezclado por 15 minutos. Inmediatamente se une la mezcla y se revuelve por otros 20 minutos antes de ser enviado a las lneas de envasado. 5) Las botellas de peat son colocadas dentro de la lnea para ser llenadas con 400 ml de la Crema. 6) Despus de que las botellas son llenadas se les coloca la tapa y por ultimo las dos etiquetas (Frontal y Dorsal). 7) En el siguiente paso, el almacn recibe el producto terminado y aqu un programa realiza una seleccin del Producto Terminado para que sea inspeccionado (la seleccin de realiza al azar basndose en el cdigo de barras). 8) Los productos seleccionados se ponen en cuarentena microbiolgica para ser inspeccionados. 9) Los lotes del producto se aprueban. 10) El Producto Terminado es surtido a los clientes. *- La cantidad de Granel y de Solvente depende del tamao del lote que es necesario para satisfacer al cliente. Lay-Out

Situacin actual de la cadena de suministro en EV S. A. La cadena de suministros de nuestra empresa EV S. A. es una cadena de suministros tctica porque ya est asignada y solo se encarga de decidir la utilizacin de los recursos especficamente sus proveedores, el centro de distribucin J&J y ventas, a travs de un horizonte de planificacin.

Centro de Distribucin J&J Es una empresa estadounidense fabricante de dispositivos mdicos, productos farmacuticos, productos de cuidado personal, perfumes y productos para bebs fundada en el ao 1886. La sede de la empresa est situada en New Brunswick, Nueva Jersey, Estados Unidos. La empresa incluye unas 230 empresas filiales con operaciones en ms de 57 pases. Sus productos se venden en ms de 175 pases. Las marcas de Johnson & Johnson son numerosas en medicamentos y suministros de primeros auxilios. Javier Barros Sierra No. 555, Col. Zedec (Av. Santa Fe), Mxico, D.F. 5120 (55) 91773400 | fax: (55) 52575072

Almacn EV S. A. El rendimiento de nuestro sistema de mide por la tasa de almacenamiento por lo tanto se ve afectado por el tiempo que requiere realizar una transaccin de almacenaje o de recuperacin. Las transacciones de almacenamiento dentro de EV S. A. consisten en:

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)

Recoger la carga en la estacin de entrada. Llevar la carga al lugar de almacenaje de materia prima.
Colocar la carga en su lugar con respecto a sus especificaciones. De ah llevar la materia prima al proceso Se recoge la materia prima ya transformada en el proceso Se lleva al almacn de producto terminado Se carga en los camiones Se lleva el producto terminado al centro de distribucin J&J

Se cuenta con un tipo de almacenamiento aleatorio que consiste en almacenar los artculos en cualquier lugar posible dentro del almacn ya sea de MP o de PT y la poltica consta en que los artculos que llevan ms tiempo almacenados son los primeros en salir del almacn para ser entregados al cliente.

Visin

de

la

cadena

de

Abastecimiento

de

EV

S.

A.

Evaluacin del Sistema de la Cadena de Suministro (FODA)

Fortalezas + Nuestro sistema presenta la capacidad de formar una relacin directa entre todas las etapas de la cadena de suministros, evitando funciones redundantes y reduciendo los costos por la eliminacin de las mismas. + Somos ventaja competitiva para las empresas que implementen un sistema de administracin de la cadena de suministros, ya que coloca a la empresa en una posicin actualizada tanto a nivel organizacional como tecnolgico.

+ Ofrecemos un sistema de trabajo mucho ms eficiente, por lo tanto, la gente con que cuente la empresa, ser la ms capacitada. Adems, este sistema se convierte en un activo valioso de la compaa, aumentando su productividad y eficacia en sus procesos. Oportunidades + Las empresas que no cuenten con un buen sistema de administracin de la cadena de suministros, se encuentran en una posicin por debajo de la firma que decida implementar el sistema. + La implementacin de un buen software y equipo tecnolgico, da una oportunidad de innovacin y actualizacin en materia informtica para la firma. + Esta permitido redisear el modelo de negocios de la empresa, pudiendo establecer mejores estrategias de negocios, as tambin fomenta un proceso de desarrollo del producto mucho ms gil que el de un sistema convencional. + Apertura para formar asociaciones con diversos proveedores de la empresa, con el objetivo de reducir el nmero de proveedores y mantener un trato directo con los proveedores potenciales de la firma. + Al agilizar las actividades a lo largo de la cadena de suministros, es posible regular con cierta facilidad los volmenes de produccin deseados. As tambin, la empresa cuenta con una respuesta inmediata a las tendencias del mercado y diversos cambios en la demanda que puedan surgir a lo largo de un perodo determinado. Debilidades + Se maneja una cadena de distribucin que cumple con el objetivo aunque no lo haga de manera eficaz y eficiente. + La implementacin de algn otro sistema puede causar cierta distraccin o grado de rechazo por parte de la cadena organizacional de la empresa o de los mismos proveedores. + Se requiere de un nivel superior de liderazgo en los niveles estratgicos de la empresa, como puede ser, en la direccin y en los niveles gerenciales de la firma. + Es mnima la factibilidad de invertir en la implementacin de un sistema de administracin de la cadena de suministros. Amenazas + Factores macroeconmicos pueden influenciar en el nivel de demanda por parte de los clientes, y por lo tanto el sistema posiblemente no est preparado para regular tales variaciones. +Tratndose de un sistema que involucra las tecnologas de la informacin, surgirn cambios y actualizaciones en la versin del sistema, con el objetivo de mantenerse competitivos ante el resto de las empresas, de otro modo, se puede caer en la obsolescencia. + La adaptacin por parte del personal de la empresa puede ser riesgosa si la visin del sistema no es bien comunicada a lo largo de la organizacin.

FORMULAS Espacio en el Almacn Almacn de Producto Terminado Largo 85 mts x 60 mts Ancho x Alto 12 mts = 61200 m

Almacn de Materia Prima 90 mts x 70 mts x 20 mtc = 126000 m

Gasto diario de mantener Costo Anual de Mantener * Valor del Producto = $ 1.64

Das del Ao

Porcentaje Invertido en el Inventario ($) Inversin Total en Inventario Activos Totales * 100 = 23.47714286

Rotacin de Inventarios Costo de Bienes Vendidos Inversin en el Inventario = 8.40236686

Promedio de ventas semanales

Bienes Vendidos n semanas


Semanas de Aprovisionamiento Valor Promedio del Inventario Agregado Ventas semanales al costo

78,048.00

6.1888893

Evaluacin de Proveedores En el proceso de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, nuestra organizacin cuenta con un eslabn clave conformado por el conjunto de proveedores: si ellos fallan en suministrar productos y/o servicios que cumplan con lo requerido (especificaciones tcnicas, plazos de entrega, cantidades, etc.) ocasionarn inconvenientes que se vern reflejados en las prestaciones finales a nuestros clientes. El primer paso para realizar la evaluacin de nuestros proveedores fue definir los criterios que van a ser tomados en cuenta. Nuestra evaluacin incluir los siguientes criterios: 1. Calidad de los suministros: Con este criterio se mide el nivel de cumplimiento por parte del proveedor de las especificaciones definidas por nuestra empresa, es decir, hasta qu punto ha suministrado exactamente lo que se le haba solicitado. Para evaluar la calidad de los suministros, se tienen en cuenta los resultados de los controles de recepcin y las posibles incidencias que el producto suministrado haya podido generar en el proceso de produccin. 2. Fiabilidad del plazo de los suministros: Se mide el grado de cumplimiento por parte del proveedor de los plazos de entrega fijados (JiT). Este criterio es importante en algunos casos, porque un retraso en una entrega de materia prima puede hacer parar el proceso productivo y generar retrasos o incumplimientos. 3. Flexibilidad del proveedor: Este criterio refleja el grado de adaptacin del proveedor a las necesidades de la empresa. Por ejemplo, la capacidad de reaccin ante un pedido urgente que no estaba previsto. 4. Fiabilidad de la informacin: Aqu se valora la relacin administrativa con el proveedor: la calidad de sus ofertas, la fiabilidad de sus documentos y el cumplimiento de plazos en la facturacin. 5. Competitividad (Nivel de precios): Este criterio tiene en cuenta la relacin entre el precio de los productos suministrados por el proveedor y su calidad, as como la comparacin entre el precio del proveedor y los del resto de proveedores. No se trata de valorar mejor al proveedor ms barato, sino a aquel que tenga una mejor relacin calidad-precio dentro del mercado. Una vez definidos los criterios que van a tenerse en cuenta a la hora de evaluar a nuestros proveedores, es necesario darle un peso a cada uno de ellos. La ponderacin aplicada es la siguiente: Calidad suministros Fiabilidad suministros Flexibilidad proveedor Flexibilidad informacin Competitividad 50% 20% 20% 5% 5%

Como siguiente paso definimos el sistema de evaluacin a utilizar en los criterios el cual ser de 0 a 5. Siendo 5 la excelencia en el en fiabilidad y flexibilidad del proveedor, y el 0 nos indica un proveedor deficiente. Finalmente definimos la frecuencia de evaluacin de los proveedores, la nuestra es semestral. Tambin concretamos las acciones a tomar en funcin del resultado obtenido, ya que la evaluacin tiene como fin

conseguir que EV S. A. trabaje con los mejores suministradores. Nuestras acciones a tomar son las siguientes: Proveedores con puntuacin 0. Inmediatamente dejan de ser proveedores homologados y, por tanto, no podrn suministrar ms productos a la empresa. Si desean volver a suministrar productos, debern pasar de nuevo el proceso de homologacin. Proveedores con puntuacin 1 o 2. Se notifica al proveedor que en un plazo de un mes deber entregar a la empresa un plan escrito y programado de acciones para corregir sus incumplimientos. Si en los dos meses siguientes el proveedor no puede demostrar que est realizando acciones para alcanzar un nivel satisfactorio, ser desaprobado y no podr suministrar ms productos. Proveedores con puntuacin 3 o 4. Se notifican al proveedor los incumplimientos que ha tenido, y se solicita un plan para corregirlos, anuncindole que en la prxima evaluacin deber mejorar sus resultados. Proveedores con puntuacin 5. Con este tipo de proveedor se intenta tener una buena relacin laboral, es digno de confianza total de parte de la empresa. Con este tipo de actuaciones, nuestra empresa consigue: 1. Seleccionar a los mejores proveedores, eliminando aquellos que ofrecen peor calidad. 2. Los proveedores seleccionados mejoran progresivamente la calidad de sus suministros, su fiabilidad, flexibilidad y precios. Las evaluaciones realizadas a cada proveedor deben quedar registradas en una ficha de evaluacin, en la que figuren los resultados obtenidos. Evaluaremos a los proveedores con base al detalle de componentes, para cada componente se cuenta con dos proveedores. PELICULA POLIET. CAL80X18 5KG Sedimex S.A. de C.V. CRITERIOS Calidad suministros de 50% 4 2 PESO PUNTUACIN TOTAL PELICULA POLIET. CAL80X18 5KG Leader Distribucion S.A. de C.V. CRITERIOS PESO PUNTUACIN TOTAL 4 2 Calidad de suministros 50% Fiabilidad Plazo Entrega del de 20% 3 0.6

Fiabilidad del Plazo de Entrega 20% Flexibilidad del Proveedor 20% Fiabilidad de Informacin 5% Competitividad (Precios) 5% 3 TOTAL 0.15 4.1 3 0.15 4 0.8 5 1

Flexibilidad del Proveedor 20% Fiabilidad de Informacin 5% Competitividad (Precios) 5% 3 TOTAL 0.15 3.45 2 0.1 3 0.6

CINTA ADHESIVA P/CORRUGADO J&J Shurtape de Mexico S.A. de C.V. CRITERIOS PESO PUNTUACIN TOTAL 5 2.5 Calidad de suministros 50% Fiabilidad Plazo Entrega del de 20% 4 0.8

Flexibilidad del Proveedor 20% Fiabilidad de Informacin 5% Competitividad (Precios) 5% 5 TOTAL 0.25 4.75 4 0.2 5 1

TINTA INK ENCRE 70000-00001 LEIBINGER Idi Codificadores S.A. de C.V. CRITERIOS Calidad suministros de 50% 5 2.5 PESO PUNTUACIN TOTAL

TINTA INK ENCRE 70000-00001 LEIBINGER F. Armida y Ca S.A. de C.V. CRITERIOS PESO PUNTUACIN TOTAL 4 2 Calidad de suministros 50% Fiabilidad Plazo Entrega del de 20% 3 0.6

Fiabilidad del Plazo de Entrega 20% Flexibilidad del Proveedor 20% Fiabilidad de Informacin 5% Competitividad (Precios) 5% 5 TOTAL 0.25 4.55 4 0.2 4 0.8 4 0.8

Flexibilidad del Proveedor 20% Fiabilidad de Informacin 5% Competitividad (Precios) 5% 2 TOTAL 0.1 3.1 0 0 2 0.4

SOLVENTE 77001-00001 LEIBINGER Idi Codificadores S.A. de C.V. CRITERIOS PESO PUNTUACIN TOTAL 5 2.5 Calidad de suministros 50% Fiabilidad Plazo Entrega del de 20% 3 0.6

SOLVENTE 77001-00001 LEIBINGER F. Armida y Ca S.A. de C.V. CRITERIOS PESO PUNTUACIN TOTAL 4 2 Calidad de suministros 50% Fiabilidad Plazo Entrega del de 20% 3 0.6

Flexibilidad del Proveedor 20% Fiabilidad de Informacin 5% Competitividad (Precios) 5% 5 TOTAL 0.25 4.55 4 0.2 5 1

Flexibilidad del Proveedor 20% Fiabilidad de Informacin 5% Competitividad (Precios) 5% 2 TOTAL 0.1 3.4 2 0.1 3 0.6

BOTELLA PEAT BLANCA CR. LUBRIDERM 400 ML. Industrias FC S.A. de C.V. CRITERIOS Calidad suministros de 50% 5 2.5 PESO PUNTUACIN TOTAL

BOTELLA PEAT BLANCA CR. LUBRIDERM 400 ML. Critulsa S.A. de C.V. CRITERIOS PESO PUNTUACIN TOTAL 4 2 Calidad de suministros 50% Fiabilidad Plazo Entrega del de 20% 5 1

Fiabilidad del Plazo de Entrega 20% Flexibilidad del Proveedor 20% Fiabilidad de Informacin 5% Competitividad (Precios) 5% 2 TOTAL 0.1 4.55 3 0.15 4 0.8 5 1

Flexibilidad del Proveedor 20% Fiabilidad de Informacin 5% Competitividad (Precios) 5% 0 TOTAL 0 4 4 0.2 4 0.8

TAPA FLIP TOP 24/410 AZUL TRAS.(602081-10) Industrias FC S.A. de C.V. CRITERIOS PESO PUNTUACIN TOTAL 5 2.5 Calidad de suministros 50% Fiabilidad Plazo Entrega del de 20% 5 1

TAPA FLIP TOP 24/410 AZUL TRAS.(602081-10) Aptar S.A. de C.V. CRITERIOS PESO PUNTUACIN TOTAL 3 1.5 Calidad de suministros 50% Fiabilidad Plazo Entrega del de 20% 3 0.6

Flexibilidad del Proveedor 20% Fiabilidad de Informacin 5% Competitividad (Precios) 5% 2 TOTAL 0.1 4.55 3 0.15 4 0.8

Flexibilidad del Proveedor 20% Fiabilidad de Informacin 5% Competitividad (Precios) 5% 3 TOTAL 0.15 2.7 1 0.05 2 0.4

CORRUGADO CR. LUBRIDERM P. NORMAL 400 ML. Smurfit Kappa S.A. de C.V. CRITERIOS Calidad suministros de 50% 4 2 PESO PUNTUACIN TOTAL

CORRUGADO CR. LUBRIDERM P. NORMAL 400 ML. Internacional Paper S.A. de C.V. CRITERIOS PESO PUNTUACIN TOTAL 3 1.5 Calidad de suministros 50% Fiabilidad Plazo Entrega del de 20% 5 1

Fiabilidad del Plazo de Entrega 20% Flexibilidad del Proveedor 20% Fiabilidad de Informacin 5% Competitividad (Precios) 5% 5 TOTAL 0.25 4.45 4 0.2 5 1 5 1

Flexibilidad del Proveedor 20% Fiabilidad de Informacin 5% Competitividad (Precios) 5% 4 TOTAL 0.2 3.85 3 0.15 5 1

ETIQUETA FRE. LUBRIDERM P. NORMAL 400 ML La etiqueta S.A. de C.V. CRITERIOS PESO PUNTUACIN TOTAL 5 2.5 Calidad de suministros 50% Fiabilidad Plazo Entrega del de 20% 5 1

ETIQUETA FRE. LUBRIDERM P. NORMAL 400 ML. Grupo Tcnico Impresor S.A. de C.V. CRITERIOS PESO PUNTUACIN TOTAL 5 2.5 Calidad de suministros 50% Fiabilidad Plazo Entrega del de 20% 5 1

Flexibilidad del Proveedor 20% Fiabilidad de Informacin 5% Competitividad (Precios) 5% 4 TOTAL 0.2 4.85 3 0.15 5 1

Flexibilidad del Proveedor 20% Fiabilidad de Informacin 5% Competitividad (Precios) 5% 4 TOTAL 0.2 4.6 2 0.1 4 0.8

ETIQUETA DOR. LUBRIDERM P. NORMAL 400 ML. La etiqueta S.A. de C.V. CRITERIOS PESO PUNTUACIN TOTAL 5 2.5 Calidad de suministros 50% Fiabilidad Plazo Entrega del de 20% 5 1

ETIQUETA DOR. LUBRIDERM P. NORMAL 400 ML. Grupo Tecnico Impresor S.A. de C.V. CRITERIOS PESO PUNTUACIN TOTAL 5 2.5 Calidad de suministros 50% Fiabilidad Plazo Entrega del de 20% 5 1

Flexibilidad del Proveedor 20% Fiabilidad de Informacin 5% Competitividad (Precios) 5% 4 TOTAL 0.2 4.85 3 0.15 5 1

Flexibilidad del Proveedor 20% Fiabilidad de Informacin 5% Competitividad (Precios) 5% 4 TOTAL 0.2 4.6 2 0.1 4 0.8

A continuacin se recoge la informacin de la evaluacin y se muestra un resumen de los proveedores seleccionados para cada componente:
No. DETALLE DE COMPONENTES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 PELICULA POLIET CINTA ADHESIVA P/CORRUGADO J%J TINTA INK SOLVENTE FANTASMA CR. LUBRIDERM PIEL NORMAL MEZCLA CREMA LUBRIDERM PIEL NORMAL BOTELLA PEAD BLANCA CR. LUBRIDERM 400ML TAPA FLIP TOP CORRUGADO CR. LUBRIDERM ETIQUETA FRENTE CR. LUBRIDERM ETIQUETA DSO. CR. LUBRIDERM PROVEEDOR 1 Sedimex S.A. de C.V. Shurtape de Mxico S.A. de C.V. Idi Codificadores S.A. de C.V. Idi Codificadores S.A. de C.V. Granel EVSA Granel EVSA Industrias FC S.A. de C.V. Industrias FC S.A. de C.V. Smurfit Kappa S.A. de C.V. La Etiqueta S.A. de C.V. La Etiqueta S.A. de C.V. Citrulsa S.A. de C.V. Aptar S.A. de C.V. International Paper S.A. de C.V. Gpo. Tcnico Impresor S.A. de C.V. Gpo. Tcnico Impresor S.A. de C.V. F. Armida y Cia S.A. de C.V. F. Armida y Cia S.A. de C.V. PROVEEDOR 2 Leader Distribucin S.A. de C.V.

Estilo y Vanidad S. A. se dio a la tarea de encontrar un tercer proveedor para los productos en los cuales se han presentado inconvenientes en cualquier aspecto. Estos proveedores no cuentan con muy buenas caractersticas pero cumplen y sirven para que la empresa satisfaga las necesidades del cliente en tiempo y forma. No. PROVEEDOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Tricorbraun S. de R. L. Barca de Mxico S. A. de C. V. Impresos Uyeda S. A. de C. V. Impresos Uyeda S. A. de C. V. Kagina S. A. de C. V.

SITUAR EL PROBLEMA Cmo alcanzar el mayor impacto competitivo con la implantacin de cualquier buena prctica logstica para Estilo y Vanidad S. A. y para la Cadena de Suministro? A la hora de incorporar en la empresa cualquier mejora en el mbito de la logstica y de la cadena de suministro, es preciso diagnosticar previamente las reas sobre las que actuar y seleccionar las soluciones. 1.- Anlisis y configuracin de la Cadena de Suministro en un contexto estratgico Actualmente nuestra cadena de suministro EV S. A. est evolucionando hacia una red de creacin de valor, donde las empresas miembros trabajan y experimentan juntas en la resolucin de problemas, promueven el aprendizaje inter-organizativo y comparten riesgos y beneficios aplicando las tecnologas de la informacin. As, la empresa accede a conocimientos y capacidades disponibles en la cadena de suministro, que utiliza no slo para obtener mejoras operativas sino tambin para crear nuevos conocimientos e innovar. Est demostrado que las cadenas de suministro que muestran altos niveles de integracin, adems de reducir el coste del suministro e incrementar la flexibilidad del proceso, tambin mejoran las capacidades de innovacin de sus empresas miembro. Problemas detectados: Existen una serie de obstculos que frenan nuestra gestin de la cadena de suministro ms eficiente, y que son: La falta de estandarizacin, los procesos de negocio son definidos de forma diferente por los distintos participantes. La existencia de procesos manuales e ineficientes ampliamente dominados todava por el papel, el fax y el correo electrnico. La baja visibilidad de la Cadena de Suministro con la existencia de flujos limitados de informacin entre los procesos de la cadena de suministro y de transporte. Antecedentes En muchas ocasiones, hemos descubierto que nuestros esfuerzos por incrementar los resultados en la cadena de suministro fracasan, no necesariamente por falta de coordinacin o interrupciones en el flujo de trabajo, sino por la falta de entendimiento entre todas las reas funcionales o reas de especializacin acerca de la definicin y restricciones de los problemas. Solucin Nosotros implementaramos una plataforma de intercambio de informacin, como los sistemas de previsin o la confeccin y recepcin de pedidos, son claves para una adecuada colaboracin, coordinacin y contratacin en la Cadena de Suministro. Este sistema necesita disponer de informacin de forma anticipada, fiable y automtica para ser realmente eficaz. El intercambio de estos datos de forma electrnica simplifica la gestin global de la Cadena de Suministro y permite una mayor visibilidad de las oportunidades de mejora continua. 2.- Integracin operativa de la cadena de Suministro En un contexto econmico como el actual, caracterizado por una gran complejidad y volatilidad en la cadena de suministro, la competencia no surge tanto entre las empresas como entre las diferentes cadenas de suministro en que estas participan. La cadena de suministro, est constituida por diferentes entidades de proveedores de materias primas, fabricantes, distribuidores y clientes finales. Para lograr que nuestra Cadena de Suministro sea competitiva, es necesario sincronizar las operaciones ejecutadas entre los distintos agentes que participan en la misma.

La coordinacin tctico-operativa entre los procedimientos de Gestin de Produccin de una empresa industrial y las Operaciones desarrolladas en su Cadena de Suministro (que abarcan el transporte, expedicin, almacenamiento, produccin, aprovisionamiento, previsin, etctera) es necesaria para asegurar la competitividad de todos los agentes que la forman. Problemas detectados a resolver: El objetivo se ha centrado en mejorar dos aspectos fundamentales para la mejora competitiva de una Cadena de Distribucin: La obtencin de la Previsin de la Demanda desde el centro de distribucin J&J, hacia la Plataforma Logstica de Informacin. El centro de distribucin se encarga de lanzar los pedidos a la central segn sus necesidades. La Planificacin / Programacin que deber realizar la Plataforma Logstica para servir la Demanda (Carga / Expedicin) futura al centro de distribucin J&J de la forma ms regular posible. Antecedentes: La precisin en la Previsin de la Demanda es un reto diario a alcanzar por cualquier Cadena de Distribucin, que debe compartir informacin entre todos sus miembros para alcanzar el equilibrio ptimo entre los productos requeridos y la planificacin de productos que peridicamente se distribuyen para satisfacer dicha demanda. Solucin La Previsin de la Demanda diaria de cada Tienda se obtendr a partir de la aplicacin del Patrn Semanal segn el Calendario (teniendo en cuenta los festivos mviles) a la extrapolacin de las Demandas Medias Semanales. Con esto se controlara de mejor manera y se lograra un equilibrio. CONCLUSIONES Principal Propuesta La estructura propuesta para una administracin eficiente de la cadena de suministros se fundamenta en la utilizacin de un operador logstico que utiliza una plataforma virtual para el manejo de la informacin de los flujos de informacin a travs de toda la cadena.

La estructura mostrada en la figura, se basa en la centralizacin de la administracin, es decir, en la administracin de la cadena totalmente integral desde un centro regulador u operador logstico que se apoya en una plataforma virtual que suministra la informacin necesaria para una administracin eficiente y eficaz de la cadena de suministro. Otras Propuestas Mayor uso de tecnologas (informacin y comunicacin) que faciliten la visibilidad de la cadena, el intercambio de informacin y por tanto que habiliten las prcticas de integracin y colaboracin entre los miembros de la cadena. Desarrollo de relaciones ms formales con proveedores, que fomenten la confianza y que conduzcan hacia prcticas ms colaborativas. Adopcin rpida de mejores prcticas de gestin logstica, en particular a corto plazo las referentes a los sistemas de gestin de inventario y de uso de proveedores logsticos integrados, y a largo plazo, en lo referente a la integracin de procesos operativos. Desarrollo de recursos humanos competentes, a travs de la capacitacin profesional en el rea de logstica y gestin de cadenas de suministro. Desarrollo de infraestructuras y uso de plataformas multimodales para fomentar medios de transporte y distribucin de suministros ms eficientes en costes. Desarrollar soluciones para facilitar la incorporacin eficiente de acciones estratgicas que se han centrado en el desarrollo de nuevos conocimientos, metodologas y prcticas en el mbito logstico, estimulando el desarrollo de tecnologas que faciliten la eficiente gestin logstica.