ANLISIS CRTICO SOBRE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

El presente ensayo tiene por finalidad hacer un anlisis crtico sobre la gestin de Recursos Humanos. Pues bien el recurso humano es una de las reas ms importantes dentro de una organizacin, puesto que tiene que ver directamente con la pieza humana. Es fundamental para el crecimiento y desarrollo de una empresa, cuando a la vez ste est bien administrado, de ah que la Administracin de Recursos Humanos se debe encargar de la gestin del potencial humano, que las personas que ingresan a dicha organizacin cuenten con las competencias requeridas para el puesto, que estn satisfechos con los resultados que obtienen, se consideren la salud, las experiencias, los conocimientos de todo trabajador, as tambin asegurar un buen clima organizacional en donde se trabajen valores de empata, respeto, responsabilidad, estabilidad laboral, entre otros. Miremos el ejemplo de pases desarrollados como Japn, en donde la administracin es participativa y consensual, all el empleo es vitalicio ya que existe estabilidad en el cargo y por lo tanto la organizacin funciona como una comunidad unida estrechamente por el trabajo en equipo.

La organizacin juega un rol muy importante mediante la Administracin de Recursos Humanos, puesto que se convierte en un socio estratgico de todo ello; incrementando el trabajo en equipo e innovando substancialmente; motivo por el cual se debe contar con potencial humano, que se debe gestionar invirtiendo en personas para poder generar grandes beneficios a consecuencia de un trabajo en equipo as trasformar la organizacin ; donde las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal , que puedan combinar su talento y desplegarlo para trabajar en nuevas tareas en cuanto sea necesario; consiguiendo el crecimiento de la organizacin de manera ordenada y eficiente. Asegurndose de que las personas que ingresen a la organizacin cuenten con las competencias requeridas para el puesto que van a ocupar, demostrando su

creatividad, dinamismo, capacidades,

habilidades y destrezas, participando continuo a nivel personal y

activamente en el proceso de desarrollo

organizacional, sean los protagonistas del cambio y las mejoras apuntando al logro de los objetivos, es decir, un desarrollo integral para distinguirse de las dems.

En la organizacin hay satisfaccin en los resultados, cuando el personal que labora responde al inters y necesidades del cliente ya que el servicio que se ofrece es de buena calidad convirtindose en indicadores clave del xito

organizacional, midiendo el xito no por sus actividades sino en los resultados. Esto se puede lograr teniendo la capacidad de identificar qu practicas ofrecen mayor rentabilidad respecto a la inversin; buscando estrategias para solucionar de manera rpida problemas que se puedan presentar; mostrando una credibilidad personal, siendo coherente, capaz digno de confianza y ejemplo de lo que

proclama; adems teniendo conocimiento de la organizacin y poniendo en prctica la gestin de la cultura organizacional, gestionando el cambio ya que conllevarn a tener una organizacin de alto nivel de competencia y

posicionamiento lo que hoy en da un mundo globalizado exige.

Siendo la capacitacin un catalizador de cambio constante que fomenta el desarrollo individual y organizacional, es indispensable capacitar a las personas porque invertir en ellas genera grandes beneficios siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo, lo cual conlleva al xito de las instituciones y a la

transformacin de las organizaciones, hacindola crecer ms, generando ms ingresos y obteniendo prestigio y valor social, trascendiendo en el futuro para mejoras de la organizacin. La capacitacin genera una motivacin en los trabajadores manteniendo un impacto muy positivo en la organizacin porque contribuye al logro de objetivos, mejora de la productividad, desarrolla habilidades, genera fidelizacin y desde el punto de vista de los empleados genera su valor y

competitividad en el mercado, generando ms oportunidades dentro y fuera de la organizacin. A partir de ello los empleados tienen la responsabilidad de

aprovechar y retribuir a la organizacin mediante su mejora.

Todo el valor que genera la capacitacin se mide cuando se mejora la eficiencia y la eficacia de la organizacin. El valor aumenta cuando los trabajadores encuentran medios para disminuir costos, proporcionando algo nico al cliente. Esto es sumamente valioso y muy til si es bien utilizado con visin estratgica tendiente a incrementar el valor de la organizacin e inversin a lo largo del tiempo. La informacin obtenida de la evaluacin sobre el desempeo de los

trabajadores, sirve para determinar las necesidades de formacin y desarrollo, tanto para la mejora individual como de la organizacin, comunicando a los trabajadores la forma en que estn desempeando su trabajo, cual es su nivel en el desempeo correcto de sus tareas. Si el

de cumplimiento, esto influir

esfuerzo del trabajador es suficiente, seguramente mejorara su rendimiento. En forma especfica los objetivos de la evaluacin de los trabajadores sirven para: el mejoramiento del desempeo laboral, reajustar las remuneraciones, ubicar a los trabajadores en puestos o cargos compatibles con sus conocimientos habilidades y destrezas, la rotacin y promocin de los trabajadores, detectar necesidades de capacitacin todo ello permitir mejorar el potencial humano. Adems permite gestionar el clima organizacional no atacando a su

autoestima, sino dando soporte a la conciencia de si mismo, no generando el aislamiento, viendo la posibilidad de comunicarse unos con otros y estableciendo acciones colectivas; gestionar el clima organizacional es la herramienta para lograr una comunicacin proactiva, incentivando al personal a estar motivados lo cual refleja la satisfaccin, adems manteniendo un dilogo permanente entre

empleados, supervisores, gerentes asegurndose de que tengan una visin compartida y as lograr el xito organizacional.