Está en la página 1de 6

Zona geogrfica -La departamentalizacin territorial generalmente es recomendable para empresas multinacionales que utilizan esta estrategia para

sus operaciones fuera del pas donde tienen su sede. Por ejemplo empresas como Falabella, Nike o Wall-Mart Stores. Es ms indicada para empresas del rea de produccin y ventas, y es poco utilizada por el rea financiera, que no siempre permite descentralizacin ya que generalmente se concentran en sus principales oficinas y sedes.
es.scribd.com/doc/75032801/Departamentalizacion-por-Zona-Geografica

CMR Falabella, necesita personas responsables y comprometidas que logren captar nuevos clientes CMR Falabella, necesita personas responsables y comprometidas que logren captar nuevos clientes a travs de la apertura de tarjetas. Sus principales funciones son: 1. Abordar a los clientes en tienda para ofrecer la tarjeta.

-Un ejemplo de segmentacin por rea geogrfica es el ofrecido por empresas como AOL, Yahoo! y Google. A pesar de que con la Internet puedan llegar a todo el mundo, estas empresas segmentan los mercados de tal manera que existe, por ejemplo, AOL Argentina, Yahoo Espaa, y Google Russia, debido a que las costumbres de las personas cambian dependiendo de la regin, el pas, la ciudad, etc.
m.monografias.com Economia

El mercado se divide segn variables como estado, regin, tamao del municipio, densidad, clima, etc., basndose en la idea de que las necesidades de los consumidores varan segn el rea geogrfica donde viven.

http://www.marketinet.com/ebooks/manual_de_marketing/manual_de_marketing.ph p?pg=10

Venta de producto

La publicidad directa es slo un componente de promocin del producto.

El objetivo de la promocin de un producto es aumentar las ventas, atraer clientes, mejorar el reconocimiento del producto y mejorar la identidad de marca. La promocin del producto beneficia a las empresas mediante la generacin de demanda por parte de los consumidores, y beneficia a los consumidores al proporcionar la informacin necesaria sobre la disponibilidad del producto y sus usos. Debido a la intensa competencia, es fundamental planificar una estrategia eficaz antes de iniciar una campaa de promocin. Es especialmente importante para las pequeas empresas utilizar sus limitados recursos con eficacia.

http://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-estrategias-de-promocin-para-un-producto5476.html

http://www.slideshare.net/boanlvqi/ejemplo-empresa-productoventas-mercado

venta por cliente La empresa Mexicana Dotnet Nearshore consigui su primer cliente en el mercado de los Estados Unidos por medio de un artculo escrito por su director general.

http://latinitmarketing.com/como-vender-desarrollo-de-software-por-internet/

Empresa
Dot Net Desarrollo de Sistemas S.A. de C.V. es una empresa cien por ciento mexicana, con diez aos de experiencia en el desarrollo de Software y de productos tecnolgicos para Empresas Nacionales, Multinacionales, Gobierno Federal, Estatal y Municipal.

Ganadora del Premio Nacional a la Evolucin en Internet de Banamex, Miembro Presidente de la Asociacin de Desarrolladores de Software de Q. Roo (AQSoft). Certificada por Microsoft en el desarrollo de Software, por Apple para el desarrollo de aplicaciones para iphone y ipad, por Telcel para el desarrollo de aplicaciones mviles, por el CONACYT como empresa cientfica y tecnolgica y por el SAT como Proveedor Autorizado de Facturacin Electrnica

Reconocimientos

Banamex
Ganamos el Premio Nacional Banamex a la evolucin en el internet 2003, premio otorgado por un proyecto tecnolgico y de investigacin.

Mac

Estamos registrados en el programa de Desarrolladores de Apple "iOS Developer Program" para la programacin de aplicaciones para iPhone, iPad y iPod Touch.

http://www.dotnet.com.mx/index.php/es/empresa

mixta
Ejemplo tpico de esta organizacin es la militar. Esta organizacin es tpica de las PYMES.

http://descuadrando.com/Organizaci%C3%B3n_de_la_empresa

Estructura mixta o jerrquica-funcional


Es un tipo de organizacin que pretende aprovechar los aspectos ms positivos de la organizacin lineal y funcional. Se basa en la distincin entre jefes con autoridad (tipo jerrquico) y tcnicos especialistas que deben ser odos antes de tomar una decisin (tipo funcional).

En este caso, el jefe con autoridad recibe los informes de los tcnicos (llamados staff) y bajo su responsabilidad toman la decisin pasando al encargado la orden de ejecutarla. La funcin del staff consiste en informar, aconsejar, asesorar y apoyar tcnicamente a las unidades de mando. No est autorizado ni para dar rdenes ni para tomar decisiones. En el organigrama se representa mediante trazos discontinuos. El problema de este tipo de organizaciones son los potenciales conflictos entre la autoridad tcnica y la formal a la hora de tomar decisiones en los diferentes niveles de la cadena de mando. Sin embargo, es muy utilizada en el mundo empresarial.