Liderazgo

JuanDiegoSigenzaRojas,MBA Azogues Ecuador 2010

Definicinyelementosdelliderazgo basadoenprincipios
Valorarseunomismo,yalmismotiempo, subordinarseafinesyprincipiossuperiores constituyelaparadjicaesenciadeloms elevadodelacondicinhumanayel f fundamento deunl liderazgoeficaz f StephenR.Covey

Los verdaderos L d d ld lderes no nacen ni i se hacen h sino ms bien renacen a la luz de una comprensin de su liderazgo y de su misin g transformar antes q que g guiar. hacia lograr

Fundamentarnuestrasvidasenprincipios q integridad, g correctosnosdaequilibrio, organizacin,firmezayestabilidad.El LiderazgoCentradoenPrincipiosse representaencuatrodimensiones: SEGURIDAD GUA SEGURIDAD, GUA,SABIDURAYPODER

SEGURIDAD:

Representanuestrosentidodelvalorpropio, identidad,firmezaemocional,autoestimay fortalezapersonal.

GUA: GUA
Representalaorientacinquerecibimosen nuestravida:espiritual,atravsdenuestras relaciones,tradicionesyeducacin.Esla conscienciasocialquehemosdesarrolladoy enlaquesebasannuestrosesquemasy criterios.

SABIDURA:
Representanuestraperspectivadevida vida,el sentidodelequilibrio,nuestracomprensinde comoseintegran i l lasdi diversaspartesy principios.Tienequeverconeljuicio, discernimientoeinteligencia.

PODER:
Esnuestracapacidaddeactuar, actuar nuestra energaycorajeparallevaralgoacabo. T bi representa Tambin t la l capacidad id dparasuperar hbitosprofundamentearraigadosy desarrollarotrosnuevosymseficaces.

ElLiderazgoCentradoenPrincipios (LCP)
Esunparadigma E di de d transformacin, f i una nuevaformadepensarqueayudaaresolver losdilemasdenuestravidadiariapuespone prcticalatransformacindelosindividuos enp ylasorganizacionesencuatroniveles,de adentrohaciaafuera:

Personal(mirelacinconmigomismo); Interpersonal(misrelacioneseinteraccincon losdems); Gerencial(miresponsabilidadeneltrabajo), Organizacional O i i l(mi ( iresponsabilidad bilid dconl los recursosdelaorganizacinparaquientrabajo: humanos,estructurales,tcnicos,etc.).

Parallevaracaboestatransformacines necesarioapoyarseendosprincipiosbsicos:

 Confiabilidadenelnivelpersonal:Esdecir conocimientoyconfianzaenelcarcterdela personaysucapacidadparallevaracabouna accin.

 Confianzaenelnivelinterpersonal:La confiabilidadeslabasedela.confianza...Si .dos.personas.o.ms.confan.entre.s, .considerndose considerndose.ntegros ntegros.y y.a a.la la.vez vez .competentes.estn.cimentando.las.bases .del del.xito xito.en en.sus sus.relaciones relaciones.y y.en en.los los .resultados.que.se.obtengan.a.travs.de .ellas.

LOSDONESDELSERHUMANO
Soloelserhumanoescapazdetener conscienciadesuexistenciayportanto capacidad id dde d modificar difi suconducta d t a voluntad.

TRESRASGOSDECARCTER
Integridad:Elvalorquenosasignamosa p para p nosotrosmismosyanuestracapacidad asumircompromisosymantenerloscon nosotrosmismosyconlosdems. dems Madurez:Elequilibrioentreexpresarnuestros sentimientosyconviccionesconvalenta l ycon consideracinalossentimientosy conviccionesdelosdems.

 M Mentalidad lid dde d Ab Abundancia: d i G Generosidad id dpara reconocerposibilidadesilimitadasparael bienestar,laevolucinyeldesarrollo.

Caractersticasdelosliderescentrados enprincipios
APRENDENCONTINUAMENTE: TIENENVOCACIONDESERVICIO: IRRADIANENERGIAPOSITIVA: CREENENLOSDEMAS:

DIRIGENSUSVIDASDEFORMAEQUILIBRADA: SONSINERGICOS: VENLAVIDACOMOUNAAVENTURA:. SEEJERCITANPARALAAUTORENOVACION:

Indicadoresdelliderazgoenlos equiposdetrabajo. trabajo

Referenciasbibliogrficas
BritoVelarde.F.INTERVENCIN SOCIALY SOCIEDAD.Guadidctica.UTPL2010.

Mujersintusideasysintusbesos dejaradeserhumano.