1.-A qu sectores pertenecen las empresas presentadas en el video? I.

Studio Flex

(Pioneros en cursos de arte secuencial desde 1997) a finales de 1999, fue organizada como la empresa responsable de los proyectos animados de Asesores Grficos S.A.
Co-fundadores: Roberto Guilln y Osvaldo Sequeira

ptima Administrativa: Servicios ptima Econmica: Terciario - Quinario Porque quinario.? Se hablan de la existencia de un sector quinario (ms all del terciario), que

incluye las actividades relacionadas con la cultura, la educacin, el arte y el entretenimiento. (basado en la investigacin personal)

II. Rice 'n' Smile

ptima Administrativa: Indrustrial - Comercial ptima Econmica: Secundario- Terciario Fundadores: Cinthya Ramirez y Adolfo Wiernik www.ricensmile.com Brindan hasta 30 sabores Ganadores de premios como: Galardn a la Innovacin y Mujer Emergente III. Sanatura

ptima Administrativa: Industrial, ya que transforma la materia prima en este caso la linaza (pertenece a la industria agropecuaria) ptima Econmica: Secundario, puesto que se procesa (es de consumo) Fundador: Fernando Esquivel Ahora sus productos no son solo a base de linaza sino tambin de fibra, flor de Jamaica y t verde. IV. Florex

ptima Administrativa: ptima Econmica: Fundadora: Silvia Chavez

www.florexcr.com Productos de limpieza 2.-Cules fueron los factores que generaron xitos en estas empresas? * Confianza en s mismo: Porque tuvieron un buen plan y supieron reconocer los riegos potenciales. * nfasis en el servicio en vez de en el precio: Ellos se orientaron hacia el servicio al cliente y no a los precios bajos. Un buen servicio, tiende a aumentar la calidad del producto y a generar lealtad del cliente con ventas repetidas.

* Dedicar tiempo completo a la empresa: El compromiso con su empresa signific ms horas de lo que dedicaran a un trabajo asalariado; esto no quiere decir trabajar de sol a sol ya que tampoco la hace exitosa por demasiado esfuerzo fsico y mental. * Conocimiento del producto: Tuvieron que saber mucho del producto que brindaran para saber si las iba a ser rentable y tambin poder ser ms competitivos.

3.-Qu otros factores incluiras para generar competitividad?

*Capital Humano Ya que es muy importante el conocimiento, la habilidad y la actitud de los trabajadores; ya que la mejora de los resultados provienen del personal. *Calidad La ventaja de la calidad incrementa las probabilidades de xito en comparacin con un precio bajo. *Innovacin y capacidad tecnolgica La innovacin y la tecnologa ayuda a mejorar el producto no por calidad sino por creatividad. *Investigacin y desarrollo La investigacin sobre la necesidad del mercado deben ser constante ya que permitir dar un mejor servicio. *Estrategia y planificacin

Esto ayuda a tomar decisiones y conocer el rumbo que se quiere tomar para llegar a la meta e objetivo; sabiendo que cuando el negocio se inicia se necesitar toda la atencin para poder lograrlo. Anlisis Crtico Como hemos podido observar el xito de una empresa depende mucho de un anlisis del entorno para reconocer oportunidades y aprovecharlas, y amenazas para poder reducirlas. Tambin es necesario un estudio de la competencia y de nuestro producto para hacerlo competitivo y captar clientes permanentes felices con el bien o producto que se les va a ofrecer. El capital humano es indispensable tambin, ya que una empresa profesionalizada con profesionales efectivos ayuda a mejorar la calidad de nuestro producto y a que la empresa crezca. Otro factor que ayuda mucho al xito de una empresa es la globalizacin y lo que esta trae consigo; como por ejemplo, las nuevas tecnologas ya que permite hacer nuestro producto conocido no solo a nivel local, sino a nivel mundial, y que ms personas se interesen por consumirlo o adquirirlo. Es tambin necesaria una investigacin constante para poder mejorar nuestro producto de acuerdo a la necesidad de nuestros consumidores, ya que las empresas se deben adaptar cada vez ms rpido a las nuevas corrientes empresariales. Una empresa que no investiga no es competitiva, por lo tanto va directo al fracaso. No se puede dejar de mencionar el rol del empresario quien debe contar con ciertas cualidades, tales como la capacidad de dirigir, originalidad, conciencia a futuro, capacidad de asumir riesgos t confianza en si mismo para lograr el xito y la trascendencia de su empresa. Integrantes: