LA REVOLUCIN NECESARIA

Ttulo del Libro: The Necessary Revolution: How Individuals and Organizations are Working Together to Create a Sustainable World Autor: Peter Senge Fecha de Publicacin: Julio de 2009 Editorial: Norma S.A. N Pginas: 424 ISBN: 978-958-45-2093-7
por

Juan Manuel Garca P. Maestria en Administracin UPAEP

TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIN PROPSITO DEL AUTOR MTODO SUGERIDO POR EL AUTOR BENEFICIOS PARA LA EMPRESA APRENDIZAJE DE VIDA 2 3 4 7 9

INTRODUCCIN

Hoy en da, en todo el mundo parece estar de moda la homogenizacin, la gente mira los mismos programas de televisin, compra los mismos productos y abraza, cada vez ms los mismos ideales consumistas de la buena vida. En contraste con este impulso esta la naturaleza, donde no existen rboles, hojas, animales o personas iguales. Muchas personas hoy en da miran los temas relacionados con el agua, los desperdicios y txicos, la energa y cuidado del medio ambiente como problemas de otros, ahora hemos olvidado que estamos conectados por ocanos, atmosfera y reservas de agua subterrnea. La globalizacin ha producido un nivel de interdependencia entre pases y regiones que nunca haba existido antes. La era industrial sin duda ha trado extraordinarias mejoras en educacin pblica, derechos humanos y bienestar material, pero la escala de la actividad industrial ha alcanzado tal punto que las consecuencias de actividades locales han dejado de ser locales. En muchos pases en desarrollo alrededor del mundo, muchos aspectos de la vida diaria que previamente se crean garantizados, parecen cada vez menos confiables. El libro fue escrito para personas que ven los grandes desequilibrios y sienten que se necesitan grandes cambios, que empiezan a ver las extraordinarias oportunidades para innovar que pueden presentarse, cuando dejamos de tener una mentalidad temerosa y reactiva. Empiezan a darse cuenta de que los profundos problemas que hoy enfrentamos no son resultado de la mala suerte o de las actuaciones de pocos codiciosos. Son el resultado de una manera de pensar cuyo tiempo ya paso.

PROPSITO DEL AUTOR

Uno de los objetivos del autor que mas destaca, es despertar en los lectores el espiritu de cambio, para crear un mundo sustentable que no dependa de combustibles fosiles o de otros recursos no renovables. Los recursos renovables pueden sostener la vida humana indefinidamente siempre y cuando no los usemos ms rpidamente de lo que necesitan para renovarse. Las tcnicas y herramientas que se presentan en el transcurso del libro, nos ensean como afrontar el gran desafio que se presenta actualmente, donde solo las organizaciones que se adapten al cambio sobreviviran, y no solo al nivel empresarial, tambien implican un desarrollo personal, pues es justo ah donde surge el verdadero cambio. Anteriormente los temas relacionados con el cuidado del medio ambiente sonaban lejanos, o erroneamente se les daba poca importancia, pero siempre han existido pequeos grupos o personas que estn en busca de una mejora, que se preocupan por el bienestar del planeta y que integran este bienestar con el de su organizacin. Las estrategias y herramientas que presenta el autor, nos ayudan a ver las cosas de diferente angulo, nos muestran que no solo las grandes corporaciones son las culpables de los daos que sufre el planeta, los culpables somos todos. El propsito es que todos analicemos como nuestras decisiones de hoy afectarn nuestro futuro, como un pequeo grupo de personas puede impulsar al resto a aliarse al movimiento, como alianzas que creiamos inimaginables como Coca-Cola y el WWF logran avances en el cuidado del agua y el medio ambiente. Un futuro sostenible implicar un crear colectivo, crear, con el tiempo, un nuevo sistema energtico, nuevos tipos de edificaciones y transporte, y nuevas maneras de reducir drsticamente el desperdicio y la toxicidad. Precisamente el saber que brinda el autor es que ningn cambio drstico que se pretenda realizar, se lograr por una asociacin aislada, es necesario que todos tomemos partido en esta revolucin, que aportemos ideas innovadoras, que tomemos una actitud preocupante ante los problemas que aquejan al medio ambiente.

MTODO SUGERIDO POR EL AUTOR

El primer problema por abordar es sencillamente como emprender esto sin que se vuelva algo muy complejo. Nosotros vemos la era industrial como una burbuja la cual se ha expandido durante varios siglos, sin embargo afuera de esa burbuja hay un mundo real. La burbuja se sostiene por las selecciones que hacemos todos los das: lo que compramos, lo que hacemos y como lo hacemos, como nos relacionamos el uno con el otro, estas elecciones se basan en los supuestos, creencias y maneras de ver el mundo que hemos desarrollado a lo largo del tiempo, como pensar que la energa es finita y que los recursos bsicos como el agua y el suelo frtil son ilimitados. Por el contrario, la vida ms all de la burbuja se basara en elecciones que reflejen creencias, supuestos y principios orientadores como: Depender de formas de energa que son renovables como el sol, viento, olas marinas, etc. Todas las cosas son reciclables, refabricables y susceptibles a convertir en compost. Nuestra primera responsabilidad es dejar una biosfera global saludable para futuras generaciones. Todas las especies del planeta dependen entre s, incluyndonos nosotros. Nuestra seguridad y bienestar mutuos dependen del respeto y el inters por todos. Si cualquiera de nosotros esta inseguro, entonces todos lo estamos. Especialmente, para crear el futuro es decisivo ver el presente de una manera sistmica. De lo contrario, las personas se ven atradas por puntos de vista fragmentarios del problema que a menudo recurren a superficiales remedios de corto plazo. Para iniciar se debe ver el cuadro completo, es decir al pensar en los sistemas no se trata de luchar contra la complejidad con ms complejidad, sencillamente significa tomar distancia para ver los patrones o esquemas que son, cuando se miran ms claramente, intuitivos y fciles de aprender.

VER LOS SISTEMAS Requiere la habilidad de ver la realidad ms grande dentro de la cual uno opera. Todos debemos ser capaces de liberarnos de los modelos mentales y las fronteras arbitrarias que nos imponen nuestros supuestos y modos de pensar, reflexionar, ampliar nuestras fronteras y ver los lmites ms grandes en recursos naturales y lo que significan para nuestras empresas; y cuando sea necesario, esforzarnos en construir una tica en nuestras industrias, ayudando a otros a darse cuenta de que todos compartimos un comn que no nos mantendr si no aprendemos a mantenerlo. La disciplina de ver los sistemas, es un proceso continuo de tomar distancia para ver el gran cuadro, apreciar las fuerzas ms hondas que subyacen un problema o situacin, ver las nuevas oportunidades que estas fuerzas tambin producen, y entonces enfocarse en esas oportunidades. Pero la percepcin intelectual que esto genera solo lo llevara hasta determinado punto. Finalmente, tenemos que reflexionar sobre los modelos mentales o suposiciones que impulsan los sistemas a los que pertenecemos, y hacer la eleccin de moverse en nuevas direcciones. COLABORAR A TRAVS DE FRONTERAS La inteligencia sistemtica requerida para lidiar con los retos que enfrentamos a medida que la Era Industrial llega a su fin es colectiva, y deber ser construida mediante un trabajo conjunto a muchos niveles, dentro y fuera de organizaciones, en equipos y redes que abarquen industrias, comunidades y cadenas globales de suministros. Para colaborar con xito se requiere ms que buenas intenciones. Tambin se requiere mejorar las destrezas de convocatoria para poder reunir la gente apropiada y tener reuniones ms abierta y productivas. Requiere ver la realidad a travs de los ojos de otros para poder entender mejor lo que puede ser estar impidiendo construir asociaciones ms abiertas y productivas. A lo largo de este captulo se nos presentan herramientas para saber cmo comunicarnos entre miembros que estn interesados en el tema y tambin con los que no, adems nos ayuda a saber que gente es la adecuada para meter dentro del proyecto. Nos ofrece estrategias para poder enfrentarnos a los problemas que pueden surgir como oposiciones, cmo actuar ante algo con lo que no estamos de

acuerdo, cuando los individuos dentro de los sistemas estn abiertos al cambio, esos sistemas tambin pueden abrirse y cambiar. CREAR Cuando lo primordial es resolver problemas, nos concentramos en calcular lo que est mal y en evadir los resultados que tememos. Cuando lo primordial es la orientacin creativa, la vida se convierte en un trayecto en el que traemos a la realidad lo que realmente nos importa y enfrentamos los muchos problemas prcticos que surgen a lo largo del camino. Los vastos cambios que requiere crear una sociedad necesitarn inspiracin, aspiraciones, imaginacin, paciencia, perseverancia y bastante humildad. Requerirn redes de gente comprometida y de organizaciones que no solo aprendan a ver los sistemas que determinan como funcionan hoy las cosas sino tambin a producir alternativas.

Innovar

Redisear

Crear un prototipo

Proyecto piloto

Pedir ayuda si es necesario

BENEFICIOS PARA LA EMPRESA

Ocho de cada diez personas prefieren trabajar para organizaciones ecolgicamente ticas

Los clientes estan empezando a preocuparse por el origen de los productos que consumen, ahora prefieren comprar aquellos productos y servicios con buena reputacin medioambiental. Producir bienes y servicios ecologicamente buenos se ha convertido en un atributo de marca tanto como la calidad y el precio, es por esto que muchas organizaciones se estan preocupando por lucir mas verdes frente a sus clientes y otras partes interesadas.

Da ventaja competitiva a los clientes Se puede ganar bastante dinero Se puede economizar bastante dinero

La sostenibilidad sirve para diferenciarse

Determina el futuro de su industria

Cmo se puede economizar dinero? Se pueden reducir costos mediante la reduccin de energia y de desperdicios. Cmo se puede ganar dinero? La pequea inversin de capital adicional para construir un edificio verde en vez de uno convencional da un rendimiento sobre la inversion de un 40% anual durante la vida del edificio, es decir a largo plazo se ven resultados. Cmo puede dar a mi clientes una ventaja competitiva? Puede reducir los costos que tienen que pagar los clientes. Cmo puede cambiar mi imagen y marca? Se puede rehacer exitosamente sus marca y reputacion mediante inversiones serias en iniciativas medioambientales.

La sustentabilidad de una empresa determina su futuro, ya que como sabemos los recursos naturales cada dia se agotan mas, cada dia las fabricas se encuentran con dificultades para adquirir sus materias primas, o resulta muy costoso depender en exceso de combustibles fsiles. Un estudio revel que los suministros mundiales de petrleo y gas no podrn abastecer la creciente demanda global en los prximos veinticinco aos, lo cual puede llevar a un alza continua de precios, escases e inestabilidad social. Las empresas no pueden seguir esperando competir en el futuro sin tener en cuenta los mayores problemas que se erigen entre ahora y entonces.

APRENDIZAJE DE VIDA

Este libro nos ensea que debemos de pensar y actuar en el presente como si fuera el futuro, si es que queremos ver un futuro. Para ello nos hace la invitacin a generar liderazgo con comportamientos enfocados tambin en la sustentabilidad para poder seguir siendo empresas competitivas en el futuro. Buscar un cambio de estrategias de productividad y sustentabilidad este es el reto a vencer por toda empresa que quiera ser competitivo y triunfadora en el futuro. Tal vez el camino para crear una empresa sustentable no sea tan sencillo, al inicio podemos encontrarnos con ideales que se opongan a los nuestros, dificultades que impidan nuestro progreso, pero si hay algo que tienen en comn las personas que compartieron sus historias de xito en sustentabilidad es que debemos ser persistentes, perseverantes y constantes. A lo largo del libro se presentan datos numricos que respaldan el hecho de que ya no hay opciones, el cambio debe realizarse desde ahora, quiz el surgimiento de una idea innovadora sea en el hogar, en el trabajo o en otro sitio, lo importante en realidad es que recapacitemos ya en el tema como algo primordial no como algo secundario.