La Oficina de Comunicaciones comparte el artculo publicado en la entrevista dominical del peridico La Tarde, titulado Los rectores siempre somos

el objetivo, en la que el rector de la Universidad Tecnolgica de Pereira sienta su posicin frente a la crisis que se vive en la UTP.
Los rectores siempre somos el objetivo

El rector de la Universidad Tecnolgica se ratifica en que las rectoras univesitarias, para que puedan impactar realmente, requieren perodos largos, porque las transformaciones educativas son muy lentas.

LUIS F. CARDONA G. Rector desde hace casi 13 aos de la Universidad Tecnolgica, el ingeniero electricista e ingeniero mecnico Luis Enrique Arango Jimnez contina al frente de la nica universidad pblica de la ciudad y una de las principales del pas, al tiempo que abre las puertas al dilogo con los estudiantes que la paralizaron por ms de dos meses obligando al cierre selectivo y anticipado del semestre. LaTarde lo entrevist en momentos que se avizoran posibilidades de dilogo para salvar el semestre. Cmo entender que la asamblea de estudiantes haya decidido en en su momento que no negociaba si usted no entregaba su renuncia? -Esto es tpico en las universidades pblicas. Los rectores siempre somos objetivo, somos parte del botn, porque los conflictos universitarios siempre tienen una autoridad que encarna la contraparte. Adems, en la medida en que usted haga ms cosas, induzca ms transformaciones, toque ms interese internos, individuales, corporativos, en esa medida usted se vuelve ms indeseable para esos colectivos. Uno tiene que acostumbrarse a que no es monedita de oro para mucha gente. Pero, hay algo ms de fondo? -S, aqu se agrega otro elemento, y es que yo he sido elegido cinco veces y todava en nuestro medio no se entiende que las rectoras universitarias, para que puedan impactar realmente, requieren periodos largos, porque las transformaciones educativas son muy lentas. Desde que usted se imagine hacer un programa virtual, por ejemplo, hasta que lo lleve a la prctica, pueden pasar diez aos o ms. Sin embargo la autonoma universitaria autoriza a los sectores de la comunidad universitaria a participar en el juego de los poderes. All hay aspiraciones a la sucesin, a la alternacin, y all se da un juego de oposicin que es legtimo. Muchos aspiraran a que los rectores hicieran un periodo o mximo dos, y hay universidades donde lo han logrado, pero a m me parece un error brutal que no haya reeleccin. Qu poderes, qu privilegios toc usted, para generar esa reaccin?

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Cuando llegu a la Universidad en el ao 2000, el rector que haba estaba supremamente limitado, porque haba un empoderamiento muy fuerte de los sectores sindicales y las iniciativas se las contovertan de manera instantnea; no lo dejaban actuar. Incluso lo derrotaban en el Consejo Acadmico. Era perfectamente normal encontrar decanos opositores al rector, eso no permita avanzar en grandes transformaciones. Yo me puse en la tarea de avanzar en esos espacios y el Consejo Acadmico se dio la capacidad de intervenir en la eleccin de los decanos, de manera parcial. El Consejo Superior hoy tiene un 34% de la capacidad de elegir y dej el 66% en la comunidad. Pero esa decisin me ha costado muchsimo, es uno de los puntos incluidos en el pliego, el de derogar ese acuerdo. Qu privilegios elimin? Yo encontr una universidad con 4.500 estudiantes donde el uso del recurso humano estaba en su zona de confort. Comodidad, bajo nmero de los cursos, docentes usando las franjas horarias que ms les convinieran, sabticos que se usaban con mucha amplitud para hacer muchsimas cosas ...yo empec a abrir la universidad. Decan que no se poda hacer nada por falta de recursos y comenzamos a hacer transformaciones, pero la respuesta a todo era que estabamos privatizando. Ampliamos el nmero de los cupos venciendo resistencias, aumentamos el nmero de estudiantes por curso, utilizamos intensivamente docentes dentro de la norma, usando infraestructura fsica que estaba ociosa, se crearon las jornadas especiales. Odiado, temido, admirado... Es usted un hroe o un villano? -Eso depende desde donde se mire, la retrica y el argumento dan para todo. Lo que hay que ver son los resultados, la construccin que se ha hecho de la universidad. Esta es hoy una universidad muy abierta, a la vanguardia en muchsimos temas, cada vez intentamos realacionarnos ms con la sociedad, intervenir ms en los factores de desarrollo, tenemos un liderazgo nacional, pero todo eso se ha hecho contrariando interses, especialmente de aquellos que dicen que nada se puede hacer, que el sistema est acabando con la universidad pblica y que lo que hay aqu es privatizacin pura y neta. Nosotros tenemos otra lectura. Cuntos aos ms faltan para lograr los objetivos que se propuso? Nadie tiene la clarividencia para entrar a imaginarse un futuro a tres, a cuatro, a seis aos. Yo nunca pens, ni la primera vez, que me iban a reelegir. Es ms. cuando fui nombrado yo era gerente regional de Telecom y nunca pens que fuera a ser rector de la Universidad Tecnolgica. En medio de esta crisis, ha pensado, ha sentido el arrebato por hacerse a un lado? Ni riesgos. Si no tuviera respaldo, o le estuviera haciendo dao a la institucin, o la estuviera atrasando, esa sera una opcin. Pero yo tengo es respaldo de la sociedad, usted lo ha visto. Usted dej huella a su paso por el sector pblico, incluso fue candidato muy opcionado a la Alcalda, ha pensado en volver a ofrecer su opcin para la Alcalda o a la Gobernacin de Risaralda? Uno no sabe qu va a ser de su vida. Hablar es fcil. No me cierro opciones, cualquier cosa puede ser posible, cada da tiene su cuarto de hora, cada momento su circunstancia y en ese momento tomar una decisin. Sobre su hermano Gonzalo Arango: Yo deseara que se declarara impedido en ciertas circunstancias y no apareciera como el ms radical, como el enemigo nmero uno del rector, porque duele en lo personal. "Las luchas internas son bestiales. Parten a la comunidad acadmica." Luis E. Arango. Rector UTP.

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El rector de la Universidad Tecnolgica de Pereira, Luis Enrique Arango Jimnez, seala que no ha pensado en hacerse un lado, porque tiene el apoyo de la sociedad. En familia Cmo ha afectado a su familia este tema de la crisis, ya que su hermano Gonzalo hace parte del sindicato de docentes? -Ese es un karma que me acopaa a m y a mi familia. Yo respeto mucho lo que l hace, deseara que se declarara impedido en ciertas circunstancias y no apareciera como el ms radical, como el enemigo nmero uno del rector, porque duele en lo personal. Yo dejo que eso venga de all, de aqu para all trato de no responder. Pero todas estas cosas son secundarias, lo nico que queda es la familia, en las coyunturas, esos son recalentamientos.

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