Programa Profesional De Ingeniera Industrial

VI Semestre

PRESENTADO POR: Brenda Camargo Condori

SECCION: B

PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

XI JORNADA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

EDUCACION FINANCIERA
Presenta un flujo de caja E: empleado 60% A: auto empleado 35% D: diseo de negocio 4% I : inversionista

Activos: generan ingreso Pasivos: son las deudas a corto y largo plazo El proceso de venta empresa termina cuando se termine de cobrar todas las facturas de la

El estado de ganancias y prdidas sirve para pagar los impuestos, no tiene otro fin. Apalancamiento: nos dice que a ms deudas se debe recurrir un crdito, cuando tenemos un capital menor nos indica el ndice de rotacin de activos. Destruye el valor. Es un factor clave para la rotacin de activos. Los activos rotativos es la suma del alquiler del local ms cuentas por cobrar ms el inventario, se emplean los inventarios justo a tiempo para un mejor manejo de inventarios. Algunas cosas que deberamos considerar es que a veces es bueno endeudarse, pero solo las veces necesarias, un mximo de 3 veces. El costo meta viene a ser las ventas menos el costo variable esto nos da un margen operativo.

Las empresas que trabajan sin capital son los supermercados por lo cual tambin no tiene apalancamiento.

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Algunas cosas a tener en claro: Debemos tener muy en cuenta que el costo de capital para la empresa es igual al costo ponderado de la suma del endeudamiento con los bancos Los activos son necesarios para que un modelo de negocio funcione, tambien nos dicen que el presupuesto anual es igual a la meta mensual, se deben corregir algunas desviaciones.

DECALOGO DE STEVE JOBS

1- Hacer lo que te apasiona: La nica forma de hacer bien un trabajo es amando lo que haces. Si an no lo ahs encontrado, sigue buscando. 2- Seguir a tu intuicin. Haz las cosas que te gustan, aunque por el momento no sepas. Sigue tu intuicin. No te cortes las alas. 3- Investigar, observar, aprender. Conoce el mercado en el que te quieres mover. Detecta la competencia, investgala pero sobretodo aprende de ella. 4- Fichar a los mejores. La seleccin del grupo de trabajo es muy importante. Recluta a los mejores, forma un buen grupo humano en donde cada uno aporte su granito de arena. 5- Arriesgar por tu idea. Ser el hombre ms rico del cementerio no es importante. Irse a la cama por la noche sintiendo que has hecho algo maravilloso, eso es lo que importa. 6- Seducir a tus trabajadores y socios. S carismtico. Contagia tu entusiasmo a los trabajadores que te rodean e incentvalos antes de castigarlos. 7- Mantener una plantilla reducida. Ten una relacin cercana con tus empleados. Hazlos sentir parte del proyecto y se comprometern con los resultados. 8- La calidad como religin. Hacer un trabajo de calidad es fundamental para el desarrollo de una idea. No puedes dejar las cosas a medias, conformarte con lo que hay. Aspira a ms, pero sin detenerte. 9- Aprender del fracaso. A veces cuando innovas cometes errores. Es mejor admitirlos rpidamente y seguir adelante apostando por tus otras innovaciones. 10- El momento es ahora. Es importante comprender que las condiciones para emprender nunca sern 100% favorables. El momento perfecto es ahora. Hay que arriesgar e intentar. .

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Tambin nos hablaron sobre el proyecto SNIP: El SNIP es un sistema administrativo del Estado que a travs de un conjunto de principios, mtodos, procedimientos y normas tcnicas certifica la calidad de los Proyectos de Inversin Pblica (PIP). Con ello se busca:

Eficiencia Sostenibilidad

En la utilizacin de recursos de inversin. En la mejora de la calidad o ampliacin de la provisin de los servicios pblicos intervenidos por los proyectos Mayor impacto Es decir, un mayor bienestar para la poblacin. socio-econmico

La Inversin Pblica debe estar orientada a mejorar la capacidad prestadora de servicios pblicos del Estado de forma que stos se brinden a los ciudadanos de manera oportuna y eficaz. La mejora de la calidad de la inversin debe orientarse a lograr que cada nuevo sol (S/.) invertido produzca el mayor bienestar social. Esto se consigue con proyectos sostenibles, que operen y brinden servicios a la comunidad ininterrumpidamente. Hay diferentes actores en el SNIP y cada uno de ellos es responsable de cumplir determinadas funciones a lo largo de la preparacin, evaluacin ex ante, priorizacin, ejecucin y evaluacin ex post de un proyecto.

Las disposiciones del SNIP se aplican a ms de 1980 Unidades Formuladoras (UF) y ms de 920 Oficinas de Programacin e Inversiones (OPI) de alrededor de 850 entidades sujetas al sistema entre Ministerios, Institutos, Escuelas Nacionales, Universidades Nacionales, Empresas de FONAFE, Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales, Empresas de Tratamiento Empresarial..