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a unas demandas y deseos de Clientes, a Travs de una Actividad Econmica.

Las Empresas Tienen Finalidades Econmicas a Nivel Interno enfocndose al Pago de Salarios que corresponden a sus empleados y Gastos que se dan Dentro de la Empresa como el Equipamiento o quiza la adquisicin de materiales para la Empresa. La empresa Los Recursos son un Pilar Fundamental para el Desarrollo de estas Entidades, contando con los adecuados, las Empresas pueden Desarrollarse de Mejor manera y Crecer en el Mercado.

Entre estos Recursos tenemos: Recursos Humanos Recursos Materiales Recursos Tecnolgicos

Recursos Econmicos Adems de esto muchas Empresas cumplen Funciones sociales, pues ayudan a mejorar el entorno fisico del lugar donde radican, dando como ejemplos, construccin de mejores vias, carreteras y lo mejor de todo generacin de Empleos.

Las aportaciones Econmicas que estas brindan al Estado, son de gran Importancia, porque ayudan a crear recursos econmicos en los Paises que finalmente son destinados al mejoramiento y mantencin de la Poblacin, destacando la Salud, Educacin, Mantenimiento de Vas, etc.

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1.

2. Las actividades que se realizan en una empresa se agrupan en las siguientes funciones o reas funcionales: 3. 1. Produccin: hay que tener en cuenta que supone tanto el aprovisionamiento de los factores productivos (materias primas, Imagen 9. Imagen de elaboracin propia. mercancas, energa, servicios externos, etctera) como su posterior transformacin en bienes y servicios capaces de satisfacer las necesidades. 4. 2. Comercializacin: una vez producido el producto tiene que llegar hasta el consumidor a travs de su comercializacin y distribucin. Esta funcin se conoce como Marketing y adquiere gran importancia en los actuales mercados en los que la empresa tiene que llamar la atencin del consumidor frente a la competencia. 5. 3. Recursos Humanos: organiza y gestiona el personal de la empresa, es decir, se encarga de la seleccin, contratacin, formacin y motivacin de los trabajadores. 6. 4. Financiacin: a travs de esta funcin la empresa capta los fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa y realiza las inversiones necesarias, es decir, dirige las fuentes de financiacin hacia los recursos para los que se destinan. 7. 5. Administracin: se refiere a la organizacin de la empresa en su conjunto, es decir, se encarga de repartir tareas y niveles jerrquicos, de asignar responsabilidades y, por tanto, tambin nos referimos a esta labor como la funcin de direccin. 8. 6. I+D+i (Investigacin, desarrollo e innovacin): hoy en da el desarrollo tecnolgico es una funcin vital para el futuro de las empresas en su objetivo de mejorar los procesos productivos pero tambin se incluye en esta funcin cualquier innovacin en el resto de funciones que suponga una mejora de la empresa.
9. El rol de un administrador de empresas

El rol de un administrador de empresas


Un administrador de empresas preside las operaciones diarias de una organizacin que se crea para ofrecer bienes o servicios a otras personas. El fundador de un comercio puede funcionar

como administrador o se puede contratar a otra persona para supervisar las funciones de las operaciones comerciales. Un administrador de empresa puede trabajar en una variedad de temas incluyendo comercios pequeos, organizaciones sin fines de lucro, agencias gubernamentales o una institucin educativa. La educacin formal en administracin de empresas cubrir una amplia variedad de temas comerciales que incluyen contabilidad, economa, marketing, finanzas, recursos humanos y gerencia.

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El rol de un administrador de empresas

Funciones bsicas de la empresa


Lo que hace una empresa con el fin de lograr sus objetivos: Mercadotecnia y Ventas, Operaciones (Produccin), Finanzas (incluyendo las Finanzas corporativas), Contabilidad, Recursos humanos, Legal (Jurdica), Servicios Post-Venta, Gestin Tecnolgica, Investigacin y desarrollo, Infraestructura, Planeacin, Seguridad, y Gerencia. La efectividad de la administracin depende la coordinacin balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realizacin de las actividades de las principales reas.

ndice
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1 Operaciones 2 Mercadotecnia y ventas 3 Finanzas 4 Contabilidad 5 Capital Humano 6 Legal (Jurdica) 7 Servicios Post-Venta 8 Gestin Tecnolgica 9 Investigacin y Desarrollo 10 Infraestructura 11 Planeacin (Planificacin) 12 Seguridad 13 Gerencia (Management) 14 Referencias 15 Enlaces externos

Operaciones[editar editar cdigo]


Formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin del producto al suministrar y coordinar los trabajadores, el equipo, las instalaciones, los materiales y las herramientas requeridas.
Funciones 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Ingeniera de producto (cf. Ingeniera de Produccin) Ingeniera de planta Ingeniera industrial Fabricacin (Manufactura) Libro diario Ingreso de datos Consulta por pantalla Plan de cuenta Planeacin y control de la produccin Abastecimientos (Compras y Logstica Interna) Control de acceso

Mercadotecnia y ventas[editar editar cdigo]


Rene los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyndolo de tal forma que est a su disposicin en el momento oportuno, en la forma y cantidad correctas, en el lugar preciso y al precio adecuado.
Funciones 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Gestin de la Mercadotecnia (e.g. campaas de marketing; cf. Marketing) Investigacin de mercados Planeacin y desarrollo de producto Diseo de la Plaza o punto de venta Precio Promocin de ventas Distribucin (cf. Canal de distribucin) y Logstica (Logstica Externa) Ventas Comunicacin (Publicidad)

Finanzas[editar editar cdigo]


Obtencin de fondos y del suministro del capital necesario que se utiliza en el funcionamiento de la empresa (se incluye las Finanzas corporativas).
Funciones

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Financiamiento Planificacin financiera (cf. Planeacin) Relaciones financieras Tesorera Obtencin de recursos Inversiones (cf. Inversin) Gestin de las relaciones con inversionistas

Contabilidad[editar editar cdigo]


Las funciones contables controlan la parte que tiene que ver con los inventarios, costos, registros, balances, estados financieros y las estadsticas empresariales (cf. Contabilidad).
Funciones 1. 2. 3. 4. 5. 6. Inventarios (e.g. Valuacin de inventarios) Costos (cf. Coste y Contabilidad de costos) Registros Balances Elaboracin de los Estados financieros Estadsticas empresariales (cf. Estadstica)

Capital Humano[editar editar cdigo]


Conseguir y conservar un grupo humano de trabajo, cuyas caractersticas vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa (cf. Capital Humano).
Funciones 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Contratacin y empleo (Reclutamiento y seleccin) Capacitacin y desarrollo del personal Sueldos y salarios acordes (cf. Sueldo) Motivacin del personal Relaciones laborales Servicios y Prestaciones Higiene y seguridad (cf. Salud laboral, Equipo de proteccin individual) Planeacin de Capital Humano Instalaciones acorde a los objetivos de dicha empresa

Legal (Jurdica)[editar editar cdigo]


Esta funcin bsica tiene como propsito principal proveer soporte legal (o jurdico) a la empresa como entidad y a sus operaciones.
Funciones

1. Producir la normatividad interna de la empresa (cf. Norma jurdica) 2. Representar legalmente a la empresa en juzgados y tribunales 3. Controlar las normativas generales, junto con la direccin administrativa, para el buen funcionamiento de la empresa 4. Resolver los problemas internos y aplicar sanciones administrativas correspondientes por faltas al interior de la empresa (cf. Sancin administrativa) 5. Proveer soporte a las reas de la empresa que realicen contratos con proveedores, clientes y empleados (i.e. negociacin, elaboracin y revisin de contratos, y solucin de disputas) 6. Proveer soporte a las reas de la empresa que realicen trmites gubernamentales de naturaleza fiscal, de medio ambiente y de comercio internacional (cf. Derecho aduanero).

Servicios Post-Venta[editar editar cdigo]


Son los servicios de post-venta que agrupan las actividades destinadas a mantener y / o realzar el valor del producto o servicio.
Funciones 1. 2. 3. 4. 5. 6. Instalacin y Preparacin Garantas Suministro de Refacciones (recambios o repuestos) Mantenimiento y Reajustes (soporte y reparaciones) Devoluciones Atencin al cliente (resolucin de quejas, atencin a comentarios y sugerencias, apoyo a Mercadotecnia y Ventas)

Gestin Tecnolgica[editar editar cdigo]


Son los procesos relacionados con la gestin de la tecnologa utilizada por la empresa (e.g. Tecnologas de la informacin y la comunicacin, Sistema informtico).

Investigacin y Desarrollo[editar editar cdigo]


Investigacin y desarrollo comprende los procesos de investigacin y desarrollo de:
1. 2. 3. 4. 5. Tecnologa (e.g. obtencin y mejora de la tecnologa), Procesos (operaciones), y Modelos de negocio (cf. Modelo de negocio). Desarrollo de Mercados. Desarrollo de Proveedores.

Infraestructura[editar editar cdigo]


Son los procesos relacionados con la gestin y desarrollo de la infraestructura de la empresa:

1. 2. 3. 4.

Transportacin, Bienes races, Plantas (cf. Fbrica), y Equipos.

Planeacin (Planificacin)[editar editar cdigo]


Son los procesos relacionados con la planeacin del negocio (e.g. planeacin estratgica).

Seguridad[editar editar cdigo]


Esta funcin bsica est encargada de la direccin, la administracin, la organizacin, y la coordinacin de todos los servicios y sistemas de seguridad de la empresa. Su objetivo es velar por el bienestar y / o integridad de las personas que laboran en la organizacin, el patrimonio (i.e. los muebles y enseres), y los negocios con que cuenta la misma (cf. Departamento de seguridad). La seguridad empresarial se puede lograr mediante:
1. Recursos Humanos: Vigilancia mediante uno o ms guardias de seguridad1 (i.e. guardaespaldas, escoltas y vigilantes; cf. Vigilante de seguridad). 2. Recursos Tecnolgicos: Alarmas, monitoreo por cmaras (e.g. circuito cerrado de televisin), detectores de metales, bandas con scanner, sistemas de registro de entradas y salidas1 (e.g. por software o en papel). 3. Servicio de sper inteligencia al personal y a la competencias agentes 007 espionajes comerciales y de crecimiento sostenido venciendo todos los obstculos dela SUNAT 4. Evitar actos criminales en contra el personal la familia extorciones cupos miedos empleados vendidos robaos sistemtico de los servicios . 5. Registros de control y entradas de la mujer infiel control seguimientos y sancin correccin y eliminacin adis 6. Nota: Este tipo de Seguridad no debe confundirse con la sub-funcin de "Higiene y Seguridad", contenida dentro de la funcin bsica de Recursos Humanos. La primera tiene por objetivo evitar actos criminales o vandalismo, mientras que la segunda tiene por objetivo evitar accidentes laborales y enfermedades.

Gerencia (Management)[editar editar cdigo]


Las funciones gerenciales son aquellas que regulan y controlan las dems funciones bsicas de la empresa. Fsicamente, la gerencia suele ubicarse en las oficinas corporativas de la empresa (cf. Gerente).

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