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Perfil o personalidad de la empresa.

En un mundo competitivo como el actual, los productos que atraen al consumidor son
aqullos que presentan un valor agregado, es decir, algo que los distingue de los dems. El Diseador Grfico es un profesional que, por excelencia, aporta ese valor agregado a travs de los diseos que imagina y realiza para ser plasmados en carteles, papelera de oficina, etiquetas de tela, tazas de cermica, portadas de libros, pisos y azulejos, entre otros muchos productos. La materia prima fundamental del Diseador Grfico son las ideas y las imgenes que surgen de ellas, las cuales debe de presentar de una manera atractiva, novedosa y motivadora. Para cumplir con ello, el Diseador Grfico recaba informacin sobre lo que se desea comunicar grficamente, para enseguida generar ideas que, posteriormente, traduce en imgenes y textos adecuados al medio de difusin y al pblico consumidor. En este proceso, elabora bocetos y dommies, calcula costos de produccin y se ayuda de computadoras con plataformas Mac y PC--, escner y diversos programas de cmputo, siendo fundamentales los que permiten el manejo de imgenes fotogrficas y dibujos en tercera dimensin. Para algunas empresas, la funcin del Diseador Grfico no se limita a la generacin de imgenes a plasmar en productos. Sus funciones tambin pueden consistir en supervisar la preparacin de material de pre-prensa y a imprimir, as como en crear y desarrollar la imagen grfica de establecimientos a travs del diseo de logotipos, lemas, propaganda comercial, estrategias de impacto visual, etc. como parte de sus campaas publicitarias. El Diseador Grfico tambin participa en la elaboracin de manuales de identidad grfica y verificando que las diversas reas del establecimiento cumplan con lo establecido en ellos. Al respecto, puede realizar modificaciones a los documentos propuestos y/o formular sugerencias. Para un buen desempeo es conveniente que el Diseador Grfico cuente con conocimientos terico-prcticos de fotografa, impresin, tipografa, publicidad, marketing, diseo editorial y de embalaje. As mismo, debe contar con habilidades de expresin escrita y para el dibujo geomtrico, as como de discriminacin de colores, papeles y texturas. Es deseable que el Diseador Grfico ample su horizonte al ambiente web. Para ello, es conveniente que se adentre en el conocimiento de los lenguajes, plataformas, sistemas operativos y aplicaciones que utilizan los Programadores de sitios en Internet.

Nichos de mercado y oportunidades de negocio.


De acuerdo con la visin del INADEC, el desarrollo econmico regional sustentable depende fuertemente de la identificacin y aprovechamiento de oportunidades claras de negocio. Es a partir de estas oportunidades que, mediante esquemas de inteligencia competitiva, prospectiva y tecnolgica, diseamos los planes, programas, acciones y proyectos para entregar a los mercados detectados los satisfactores que demandan. Para ello ofrecemos servicios como los siguientes: Estudios de mercado Estudios de viabilidad tcnica, econmica y financiera Planes de negocio

Estudios para la identificacin y promocin de clusters.

Estructura bsica.
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organizacin para alcanzar luego la coordinacin del mismo orientndolo al logro de los objetivos. Mecanismos coordinadores: Existen cinco mecanismos coordinadores que explican las maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo. Estos mecanismos coordinadores corresponden tanto a la coordinacin del trabajo, como a la comunicacin y al control. 1. Ajuste Mutuo: Logra la coordinacin del trabajo por medio de la comunicacin informal. El control y el poder de coordinacin recaen sobre quien realiza las tareas. Es utilizado en las organizaciones ms simples (2 personas en una canoa) y en las organizaciones ms complejas (equipo de trabajo interdisciplinario) 2. Supervisin directa: Logra la coordinacin al tener una persona que toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones. Estandarizado: La coordinacin es lograda antes de comenzar el trabajo, principal diferencia con los otros mecanismos coordinadores. 3. Estandarizacin de procesos de trabajo: Consiste en regular mediante normas escritas los contenidos del trabajo (la secuencia de pasos para desarrollar las actividades) 4. Estandarizacin de produccin o de resultados: Consiste en un conjunto de normas escritas que regulan el producto final de un trabajo o actividad. 5. Estandarizacin de destrezas o conocimientos: Consiste en preestablecer conocimientos habilidades poseer quien se incorpora al puesto.

El mecanismo coordinador a ser utilizado depender de las circunstancias a las que se enfrente la organizacin. Los cinco mecanismos de coordinacin son de alguna manera sustituibles entre s.

Aspectos operativos y planeacin de procesos.

Manejo de proveedores.
Investigacin de proveedores NACIONALES Y extranjeros. Cuando se desconocen los posibles proveedores, se puede recurrir a organismos pblicos y privados que existen en nuestro pas tales como A.N.I.E.R.M. (Asociacin Nacional de Importadores y Exportadores de la Repblica Mexicana A.C.) , las Cmaras de Comercio e Industria, el Banco Nacional de Comercio Exterior, la Secretara de Comercio , etc. Agregados comerciales de las Embajadas de otros pases, organizaciones especializadas como JETRO de Japn, dedicadas exclusivamente a la promocin de los productos de su pas, exposiciones, etc. Mxico tiene un gran nmero de pases, consejeros comerciales en sus embajadas. La mayora de los departamentos de adquisiciones mantienen archivos sobre los proveedores. Estos archivos son fuentes valiosas de informacin, ya que contienen datos sobre el desempeo del proveedor en operaciones anteriores relativas a ordenes similares. Algunos departamentos de adquisiciones visitan las plantas de los proveedores principales para tener informacin de primera mano sobre las instalaciones de que disponen para cumplir la orden y sobre la calidad de el trabajo producido. Algunos proveedores envan pelculas cinematogrficas, transparencias y folletos que describen sus instalaciones. En la seleccin de proveedores y cotizaciones, generalmente se procede a consultar y elaborar un listado de proveedores disponibles en el ramo deseado, y dicha recopilacin puede generarse a travs de diversas fuentes: a) Experiencias que la compaa compradora haya tenido.

b) Contacto con agentes vendedores. c) Catlogos y publicaciones d) Anuarios de Cmaras industriales. e) Ferias, exposiciones y convenciones. Evaluacin del proveedor. De los posibles proveedores es deseable realizar visitas a sus instalaciones fabriles, donde el comprador evalu sus tcnicas de produccin mediante observaciones guiadas por el encargado de manufacturas (o de control de almacn para intermediarios o distribuidores) , con la finalidad de conocer si pueden proporcionar un abasto ininterrumpido. Uno de los factores del proveedor a evaluar son su reputacin, sus polticas de venta relacin precio - calidad, la cercana de las instalaciones del comprador , los mtodos que emplea para fletes y entregas, entre otros. Retroalimentacin empresa proveedor. El departamento de adquisiciones debe establecer sistemas de retroalimentacin mediante los cuales los proveedores le comuniquen con anticipacin las entregas que sufrirn retraso, lo cual deber informarse al departamento de control de materiales, para establecer acciones que contrarresten esta situacin. Este tipo de solucin de problemas requiere sistemas bien diseados y personas expertas en encontrar la solucin ms acertada.