Está en la página 1de 15

INSTITUTO UNIVERSATARIO DE TECNOLOGIA JUAN PABLO PEREZ ALFONZO IUTEPAL CARRERA: ADMINISTRACION INDUSTRIAL V CATEDRA: CONTROL DE LA PRODUCCION EXTENSION-PUERTO

LA CRUZ

17

Prof : URBANO SALAZAR

Br : CONTRERAS DAIMER! C I:1"#$7%&'

FEBRERO( )&11

Mo*+,+-./o0 D- M-r12.1320
Un movimiento de mercancas (tambin llamado movimiento de materiales o movimiento de stocks) es un evento que produce un cambio en el stock. El Sistema SAP permite los siguientes tipos de movimientos de mercancas: E./r242 4- ,-r12.1320 Una entrada de mercancas (E ) es un movimiento de mercancas con el que se contabili!a la entrada de una mercanca de un proveedor o de una "abricaci#n. Una entrada de mercancas comporta un aumento del stock de almacn. S25+42 4- ,-r12.1320 Una salida de mercancas (S ) es un movimiento de mercancas con el que se contabili!a una toma de materiales o una salida de materiales$ un consumo de materiales o un envo de mercancas a un cliente. Una salida de mercancas comporta una reducci#n del stock de almacn. Tr20524o Un traslado consiste en retirar un material de un almacn % trasladarlo a otro almacn. &os traslados se pueden producir en un mismo centro o entre dos centros. Tr20620o Un traspaso es un concepto general que 'ace re"erencia a los traslados % las modi"icaciones del tipo de stocks o a la di"erenciaci#n de stocks de un material. El 'ec'o de que la contabili!aci#n se produ!ca (unto con un movimiento "sico o no es irrelevante. Son e(emplos de traspasos:

)raspasos de material a material &iberaci#n del stock de la inspecci#n de calidad )raspaso del material de consignaci#n al stock propio de la empresa.

M2.-7o D- M2/-r+25-0 El mane(o de materiales puede llegar a ser el problema de la producci#n %a que agrega poco valor al producto$ consume una parte del presupuesto de manu"actura. Este mane(o de materiales inclu%e consideraciones de movimiento$ lugar$ tiempo$ espacio % cantidad. El mane(o de materiales debe

asegurar que las partes$ materias primas$ material en proceso$ productos terminados % suministros se desplacen peri#dicamente de un lugar a otro. *ada operaci#n del proceso requiere materiales % suministros a tiempo en un punto en particular$ el e"ica! mane(o de materiales. Se asegura que los materiales ser+n entregados en el momento % lugar adecuado$ as como$ la cantidad correcta. El mane(o de materiales debe considerar un espacio para el almacenamiento. En una poca de alta e"iciencia en los procesos industriales las tecnologas para el mane(o de materiales se 'an convertido en una nueva prioridad en lo que respecta al equipo % sistema de mane(o de materiales. Pueden utili!arse para incrementar la productividad % lograr una venta(a competitiva en el mercado. Aspecto importante de la plani"icaci#n$ control % logstica por cuanto abarca el mane(o "sico$ el transporte$ el almacena(e % locali!aci#n de los materiales. El "lu(o de materiales deber+ anali!arse en "unci#n de la secuencia de los materiales en movimiento (%a sean materias primas$ materiales en productos terminados) seg,n las etapas del proceso % la intensidad o magnitud de esos movimientos. Un "lu(o e"ectivo ser+ aquel que lleve los materiales a travs del proceso$ siempre avan!ando 'acia su acabado "inal$ % sin detenciones o retrocesos e-cesivos. R+-08o0 4- 9. ,2.-7o +.-f+1+-./- 4- ,2/-r+25-0 A So:r-0/2432 &a sobrestada es una cantidad de pago e-igido por una demora$ esta sobrestada es aplicada a las compa.as si no cargan o descargan sus productos dentro de un periodo de tiempo determinado. B D-06-r4+1+o 4- /+-,6o 4- ,;<9+.2 Una m+quina gana dinero cuando est+ produciendo$ no cuando est+ ociosa$ si una maquina se mantiene ociosa debido a la "alta de productos % suministros$ 'abr+ ine"iciencia es decir no se cumple el ob(etivo en un tiempo predeterminado. *uando traba(en los empleados producir+n dinero % si cumplen el ob(etivo "i(ado en el tiempo predeterminado de(aran de ser ine"icientes. C L-./o ,o*+,+-./o 4- 5o0 ,2/-r+25-0 6or 52 652./2 Si los materiales que se encuentran en la empresa se mueven con lentitud$ o si se encuentran provisionalmente almacenados durante muc'o tiempo$ pueden acumularse inventarios e-cesivos % esto nos lleva a un lento movimiento de materiales por la planta.

D To4o0 =2. 6-r4+4o 258o -. 9. ,o,-./o o -. o/ro uc'as veces en los sistemas de producci#n por lote de traba(o$ pueden encontrarse mal colocados partes$ productos e incluso las materias primas. Si esto ocurre$ la producci#n se va a inmovili!ar e incluso los productos que se 'an terminado no pueden encontrarse cuando as el cliente llegue a recogerlos. E U. ,25 0+0/-,2 4- ,2.-7o 4- ,2/-r+25-0 69-4- 0-r 52 12902 4- 0-r+o0 42>o0 2 62r/-0 ? 6ro491/o0 uc'os de los materiales necesitan almacenarse en condiciones espec"icas (papel en un lugar c+lido$ lec'e % 'elados en lugares "rescos % ',medos). El sistema debera proporcionar buenas condiciones$ si ellas no "ueran as % se da un mal mane(o de materiales % no 'a% un cumplimiento de estas normas$ el resultado que se dar+ ser+ en grandes prdidas$ as como tambin pueden resultar da.os por un mane(o descuidado. F U. ,25 ,2.-7o 4- ,2/-r+25-0 69-4- 4+05o12r 0-r+2,-./- 5o0 6ro8r2,20 4- 6ro4911+@. En los sistemas de producci#n en masa$ si en una parte de la lnea de monta(e le "altaran materiales$ se detiene toda la lnea de producci#n del mal mane(o de los materiales que nos lleva a entorpecer la producci#n de la lnea 'aciendo as que el ob(etivo "i(ado no se llegue a cumplir por el mane(o incorrecto de los materiales. G D-04- -5 69./o 4- *+0/2 4- 52 ,-r124o/-1.+2A 9. ,25 ,2.-7o 4,2/-r+25-0 69-4- 0+8.+f+12r 15+-./-0 +.1o.for,-0 &a mercadotecnia lo "orma un con(unto de conocimientos donde est+ el aspecto de comerciali!aci#n$ proceso social % administrativo. )odo cliente es di"erente % para poderlo satis"acer depende del desempe.o percibido de un producto para proporcionar un valor en relaci#n con las e-pectativas del consumidor. Puesto que el -ito de un negocio radica en satis"acer las necesidades de los clientes$ es indispensable que 'a%a un buen mane(o de materiales para evitar las causas de las incon"ormidades. B O/ro 6ro:5-,2 0- r-f+-r- 2 52 0-89r+424 4- 5o0 /r2:2724or-0 /esde el punto de vista de las relaciones con los traba(adores se deben de eliminar las situaciones de peligro para el traba(ador a travs de un buen mane(o de materiales$ la seguridad del empleado debe de ser lo mas importante para la empresa %a que ellos deben de sentir un ambiente laboral tranquilo$ seguro % con"iable libre de todo peligro. Puesto que si no 'a% seguridad en la empresa los traba(adores se arriesgaran por cada operaci#n a reali!ar % un mal mane(o de materiales 'asta podra causar la muerte.

El riesgo "inal en un mal mane(o de materiales$ es su elevado costo. C+.1o 69./o0 <9- 4-:-. 1o.0+4-r2r0- 62r2 r-491+r -5 /+-,6o 4-4+124o 25 ,2.-7o 4- ,2/-r+25-0: 0.1 2educir el tiempo dedicado a recoger el material 3.1 Usar equipo mecani!ado o autom+tico 4.1 Utili!ar me(or las instalaciones de mane(o e-istentes 5.1 ane(ar los materiales con m+s cuidado

6.1 *onsiderar las aplicaciones de c#digo de barras para los inventarios % actividades relacionadas. A5,21-.2,+-./o D- M2/-r+25-0 El servicio de almacenamiento tiene la "inalidad de guardar las 'erramientas$ materiales$ pie!as % suministros 'asta que se necesiten en el proceso de "abricaci#n. Este ob(etivo puede enunciarse de "orma m+s completa como la "unci#n de proteger las 'erramientas$ materiales$ pie!as % suministros contra prdidas debido a robo$ uso no autori!ado % deterioro causado por el clima$ 'umedad$ calor$ mane(o impropio % desuso. Adem+s$ la "unci#n de almacenamiento cumple el "in adicional de "acilitar un medio para recuento de materiales$ control de su cantidad$ calidad % tipo$ en cuanto a la recepci#n de los materiales comprados % asegurar mediante el control de materiales que las cantidades requeridas de los mismos se encuentren a mano cuando se necesiten. Probablemente$ los ma%ores errores observados en los almacenamientos son la "alta de espacio su"iciente % la colocaci#n de las !onas de almacenamiento temporal demasiado le(os de los puntos en que se utili!an los materiales. &a cantidad de espacio que debe destinarse puede calcularse mu% "+cilmente si se conocen la cuanta de los pedidos % las cantidades m+-imas en e-istencia de cada artculo. Si la planta que se pro%ecta es nueva % no se dispone de datos$ deben calcularse de manera estimada las cantidades de cada artculo que se almacenar+n % su volumen$ la suma de dic'os vol,menes dar+ el volumen total de espacio necesario para el almacn7 la super"icie del suelo puede calcularse determinando la altura a que se apilar+ cada artculo o el n,mero de bande(as o estantes que se utili!ar+n en sentido vertical. Bo4-820: Son los lugares de almacenamiento de bienes. Pueden e-istir dos tipos de bodega: 8odegas centrales % de tr+nsito. Estas bodegas tienen ba(o su responsabilidad las siguientes actividades:

2ecepci#n % veri"icaci#n del estado de productos entregados por los proveedores. Ubicaci#n$ control de calidad % custodia de los productos. Entrega de los productos almacenados en #ptimas condiciones a los usuarios solicitantes.

Bo4-820 D- Tr;.0+/o: Son bodegas temporales en las cuales se almacenan los productos en un corto periodo de tiempo. En estas bodegas pueden encontrarse materiales en tr+nsito$ locales o importados. Bo4-820 C-./r25-0: Son bodegas que mantienen el almacenamiento permanente de bienes. A5,21-.2,+-./o D- B-rr2,+-./20 El almacenamiento de 'erramientas di"iere del de materiales$ pero ambos problemas pueden resolverse siguiendo el mismo procedimiento. &a soluci#n debe basarse en las necesidades de la planta % no en las ideas preconcebidas de que las estanteras o cuartos de 'erramientas 'an de ser todos seme(antes. El almacenamiento de 'erramientas puede ser centrali!ado o descentrali!ado$ puede estar combinado con el almacenamiento regular o bien operar en "orma completamente independiente$ e-isten argumentos de peso a "avor de cada una de estas alternativas. El almacenamiento de 'erramientas precisa ordinariamente un servicio complementario$ adem+s del requerido por un almacenamiento normal de materiales: el entretenimiento de las 'erramientas. E0621+o 62r2 25,21-.2,+-./o El espacio requerido para almacenamiento puede ser para di"erentes prop#sitos. El mtodo de determinaci#n de espacio necesita$ sin embargo$ ser el mismo para todo. *onsiste principalmente en enumerar los di"erentes artculos para ser almacenados % e-presar sus caractersticas "sicas en pies cuadrados o c,bicos para poder ser almacenados. A menudo$ los c+lculos son 'ec'os con programas de computadoras$ usando in"ormaci#n de almacenamiento para otros prop#sitos. Unos pocos c+lculos ser+n necesarios para 'acer una apro-imaci#n del espacio requerido para almacn en una planta. D+0/r+:91+@. 4- 25,21-.-0 &os almacenes son similares a las empresas manu"actureras por el 'ec'o de que los materiales se transportan entre varios centros de actividad. Sin embargo estos representan un caso especial porque el proceso central de un almacn es el almacenamiento$ no un cambio "sico o qumico. Podramos encontrar una soluci#n para la distribuci#n de almacenes. En virtud de que todos los recorridos tienen lugar entre la plata"orma % los distintos

departamentos$ % no se reali!a ning,n recorrido entre los departamentos$ podemos usar un mtodo a,n m+s sencillo. &a regla de decisi#n es la siguiente: 9reas iguales: Si todos los departamentos requieren el mismo espacio$ simplemente coloque en lugar m+s cercano a la plata"orma el que genere el ma%or n,meros de recorridos7 a continuaci#n$ coloque el departamento que genere el segundo ma%or n,mero de recorridos en el segundo lugar m+s cercano a la plata"orma$ % as sucesivamente. 9reas desiguales: Si algunos departamentos necesitan m+s espacio que otros$ asigne la ubicaci#n m+s pr#-ima a la plata"orma al departamento que tenga la ra!#n m+s alta de la "recuencia de recorridos entre el espacio de bloques. El departamento que tenga la segunda ra!#n m+s alta ocupar+ el segundo lugar m+s pr#-imo$ % as sucesivamente. E0/2./-r320 ? T+6o0 El almacenamiento en estanteras % estructuras consiste en situar los distintos tipos % "ormas de carga en estantes % estructuras alveolares de altura variable$ sirvindose para ello de equipos de manutenci#n manual o mec+nica. E-isten distintos tipos de almacenamiento en estanteras % estructuras:

Almacenamiento est+tico: sistemas en los que el dispositivo de almacenamiento % las cargas permanecen inm#viles durante todo el proceso. Almacenamiento m#vil: sistemas en los que$ si bien las cargas unitarias permanecen inm#viles sobre el dispositivo de almacenamiento$ el con(unto de ambos e-perimenta movimiento durante todo el proceso.

TC1.+12 4-5 ,o*+,+-./o 4- ,2/-r+25-0 &a tcnica del movimiento de materiales es un sector importante de la tcnica de ensacado % se ocupa de la concepci#n$ de la instalaci#n % de la reali!aci#n de instalaciones para el transporte de sacos % de productos a granel. Por lo tanto$ desde el punto de vista tcnico % econ#mico$ todas las tareas de transporte$ de transbordo % de almacenamiento o procesos de almacenamiento pertenecen a la especialidad de la tcnica del movimiento de materiales. En la tcnica de embala(e se utili!a la tcnica del movimiento de materiales a continuaci#n:

*intas transportadoras planas *intas transportadoras de compensaci#n

*intas transportadoras ascendentes *intas transportadoras curvilneas Empu(adores laterales )ransportadores de rodillos Platos giratorios )ransportadores de cadena Elevador de paletas Almacn de paletas vacas

E<9+6o0 62r2 52 ,2.+69521+@. ? 25,21-.2,+-./o Para alcan!ar los productos se requieren una serie de equipos que permitan minimi!ar los tiempos de manipulaci#n % almacenamiento. &os equipos necesarios para el almacenamiento pueden ser de diversos tipos. )ambin es importante considerar las di"erentes tcnicas de almacenamiento para optimi!ar la operatoria. El orden % la limpie!a ser+n un tema e-clu%ente en este tipo de actividades. T+6o0 4- -<9+6o0:

Equipos de almacenamiento est+tico: Entre los equipos de almacenamiento est+tico podemos destacar los silos$ que se utili!an para el almacenamiento de mercancas a granel. Equipos de almacenamiento din+mico: &os equipos din+micos que podemos utili!ar para manipular % almacenar la mercadera$ se dividen en dos grupos:

Equipos con movimiento % sin traslados: Son equipos que se "i(an al suelo del edi"icio % presentan la venta(a de permitir un transporte continuo de materiales de "lu(o constante. Por e(emplo: la cinta transportadora$ gr,as areas$ etc. Equipos con movimiento % capacidad para trasladarse: Son equipos con movimiento propio$ es decir$ se trasladan de un lugar a otro del almacn al mismo tiempo que transportan la mercadera. &os m+s utili!ados son: &as transpaletas$ los apiladores$ las carretillas$ los transe levadores$ los equipos guiados. TC1.+120 4- 25,21-.2,+-./o

El almacenamiento de materiales depende de distintos "actores: El espacio con que se cuenta para el almacenamiento

&os tipos de materiales que ser+n almacenados &a cantidad de productos a almacenar El tipo de embala(e$ entre otras consideraciones.

&a carga unitaria se constitu%e por embala(es de transporte que acondicionan una cantidad determinada de productos para su me(or manipulaci#n$ es decir como si "uera una sola unidad. Por e(emplo: los pallet (plata"orma). &as ca(as o ca(ones se utili!an para el almacenamiento de materiales peque.os$ como son: los tornillos$ l+pices$ entre otros. &as estanteras$ pueden ser de varios tama.os$ de madera o metal$ los productos almacenados all$ deben estar etiquetados % visibles. &as columnas se utili!an para el almacenamiento de pie!as largas % estrec'as. &os tubos$ las barras$ son un claro e(emplo de ese tipo de material. El apilamiento es un almacenamiento de ca(as que buscan aprovec'ar al m+-imo el espacio vertical. *onsiste en colocar las ca(as una sobre otras "avoreciendo la utili!aci#n de plata"ormas$ siendo ste el medio ideal para su movili!aci#n. &os contenedores "le-ibles$ es una especie de saco resistente que se utili!a para el almacenamiento % movimiento de materiales s#lidos a granel$ como tambin lquidos. El movimiento puede reali!arse por medio de apiladoras o gr,as. E5 or4-. ? 52 5+,6+-D2 -. -5 25,21C. Es importante tener en cuenta las normas re"eridas al orden % la limpie!a del almacn. &os pasillos deben estar despe(ados en todo momento$ los productos ser+ apilados correctamente para que no obstaculicen el paso por las +reas en donde se despla!an gr,as % personal del dep#sito. :o de(ar que los lquidos se derramen o goteen$ limpiarlos lo m+s r+pido posible en caso de que esto suceda &as pilas no deben ser demasiado altas$ no entorpecer el paso$ % permitir la visibilidad. Al depositar materiales$ comprobar la estabilidad de los mismos. Emplear equipos de protecci#n adecuados para el tipo de material que se est almacenando. El almacenamiento de los materiales debe estar ba(o normas de limpie!a$ orden como tambin normas para el movimiento de los materiales. /e esta manera evitaremos accidentes laborales$ % roturas de productos$ que en muc'os casos no se pueden recuperar. Una correcta manipulaci#n % almacenamiento de los materiales$ brinda a las empresas venta(as competitivas "rente a los competidores. L2 0-89r+424 4- 5o0 /r2:2724or-0 )odo traba(ador debe recibir capacitaci#n en materia de seguridad como tambin la metodologa adecuada para el mane(o manual % mec+nico de los

materiales. &a empresa deber+ proveer in"ormaci#n documentada al respecto a "in de que cada empleado pueda acceder a ella en el momento requerido. )ambin la capacitaci#n constante % programada brindar+ me(or seguridad % reducir+n los costos laborales. uc'os accidentes ocurren mientras se transporta materia prima o productos terminados en el lugar de traba(o. Por lo tanto$ es de vital importancia tener +reas seguras para el mane(o % almacenamiento de materiales.

E<9+6o0 4- Mo*+,+-./o0 4- M2/-r+25-0


Son medios de transporte de materiales con di"erentes caractersticas % en diversas presentaciones. Para la selecci#n de los equipos$ es necesario tener en cuenta el lugar disponible para el despla!amiento$ la distribuci#n de la planta$ la cantidad % el volumen del material a movili!ar$ la "recuencia requerida para el traslado$ la seguridad del personal$ la conservaci#n del material % otros.

Co0/o0 4- 5o0 E<9+6o0


El ma%or costo de la distribuci#n "sica corresponde al transporte$ seguido por el control de inventario$ el almacena(e % la entrega de pedidos con servicios al cliente. &os administradores 'an llegado a preocuparse por el costo total de la distribuci#n "sica$ % los e-pertos creen que se pueden reali!ar grandes a'orros dentro de esta +rea. &as decisiones err#neas sobre la distribuci#n "sica pueden provocar altos costos. Aun las grandes compa.as utili!an a veces demasiado poco las modernas 'erramientas de decisi#n para coordinar los niveles de inventario$ las "ormas de transporte % la locali!aci#n de la planta$ la bodega % las tiendas. Adem+s$ la distribuci#n "sica es no s#lo un costo$ sino una poderosa 'erramienta de creaci#n de demanda. &as compa.as pueden atraer m+s clientes otorg+ndoles me(or servicio o precios m+s ba(os por medio de una me(or distribuci#n "sica. En cambio$ pierden clientes cuando no logran suministrarles los bienes a tiempo. D-f+.+1+@. Co0/o: /esembolso$ egreso o erogaci#n que reportar+ un bene"icio presente o "uturo$ por tanto es capitali!able$ es decir$ se registra como un activo7 cuando se produce dic'o bene"icio$ el costo se convierte en gasto. G20/o: Es un desembolso$ egreso o erogaci#n que se consume corrientemente$ es decir en el mismo perodo en el cual se causa$ o un costo que 'a rendido su bene"icio. &os gastos se con"rontan con los ingresos (es decir$ se presentan en el Estado de 2esultados) para determinar la utilidad o la prdida neta de un perodo

E7-,65o0 4- 1o0/o0: En general$ todos los egresos relacionados con la "unci#n de Producci#n de una empresa$ como son: *ompra de materiales7 Seguros de los equipos productivos$ ;igilancia de la Planta de Producci#n$ Salarios de los empleados del +rea productiva$ depreciaciones de los equipos$ servicios p,blicos de la planta de producci#n$ egresos de mantenimiento$ etc. &a ma%ora de los gerentes de distribuci#n tratan de "i(ar su nivel de servicio a un punto tal$ que o"re!ca el me(or servicio pero a costos mnimos. Para esto$ necesitan e-aminar el costo total de todos los aspectos del sistema de distribuci#n "sica almacenamiento$ mane(o de materiales$ control de inventario$ procesamiento de pedidos % transporte a travs del en"oque de costos total. &a idea b+sica del en"oque del costo total es el an+lisis de la relaci#n de "actores como el n,mero de bodegas$ el tama.o de inventario de artculos terminados % los gastos de transporte. /esde luego$ el costo de cualquiera de estos elementos debe e-aminarse tambin en relaci#n con el nivel del servicio a clientes.

Tr2.06or/Es un medio de traslado de personas o bienes desde un lugar 'asta otro. El transporte comercial moderno est+ al servicio del inters p,blico e inclu%e todos los medios e in"raestructuras implicados en el movimiento de las personas o bienes$ as como los servicios de recepci#n$ entrega % manipulaci#n de tales bienes. El transporte comercial de personas se clasi"ica como servicio de pasa(eros % el de bienes como servicio de mercancas. *omo en todo el mundo$ el transporte es % 'a sido en &atinoamrica un elemento central para el progreso o el atraso de las distintas civili!aciones % culturas. M-4+o0 4- /r2.06or/&os medios o modos de transporte son combinaciones de redes$ ve'culos % operaciones. <nclu%en el caminar$ la bicicleta$ el coc'e$ la red de carreteras$ los "errocarriles$ el transporte "luvial % martimo (barcos$ canales % puertos)$ el transporte areo (aeroplanos$ aeropuertos % control del tr+"ico areo)$ incluso la uni#n de varios o los tres tipos de transporte. Seg,n los modos de transporte utili!ados$ el transporte se clasi"ica o categori!a en:

)ransporte por carretera: peatones$ bicicletas$ autom#viles % otros ve'culos sin riles. )ransporte por "errocarril: material rodante sobre vas "rreas. )ransporte por vas navegables: transporte martimo % transporte "luvial. )ransporte areo: aeronaves % aeropuertos.

)ransporte combinado: se utili!an varios modos de transporte % la mercanca se transborda de ve'culo a otro. Este modo de transporte se 'a desarrollado dando lugar al transporte intermodal o transporte multimodal$ en el que la mercanca se agrupa en =unidades superiores de carga>$ como el contenedor$ que permiten el transporte por di"erentes vas sin =ruptura de carga>. )ransporte vertical: ascensores % montacargas. )ransporte por tuberas: oleoductos % gasoductos$ en los que se impulsan "luidos a travs de tuberas mediante estaciones de bombeo o de compresi#n.

D+0/r+:91+@. F30+12
Es la parte que se encarga de administrar los "lu(os de productos tangibles con "ines productivos e inclu%e todos los procesos de mane(o de productos desde la obtenci#n de materias primas 'asta la entrega del producto "inal. &a distribuci#n es la parte de la administraci#n que se encarga de movili!ar la cantidad de recursos necesarios (tanto para producci#n como para venta) de insumos productivos o bienes (tangibles o intangibles) con el "in de cubrir las necesidades de logstica de las empresas en los tiempos % lugares precisos. )odas las actividades de distribuci#n se deben coordinar e"icientemente para aumentar la competitividad % capacidad de respuesta de las empresas$ generalmente una "alla en el mane(o "sico de los productos puede para la cadena productiva completamente. &a distribuci#n "sica de un producto generalmente cuenta con cinco elementos "undamentales: 1 E5 6ro1-02,+-./o 4- 6-4+4o0: Es la parte que se encarga de llevar la in"ormaci#n del consumidor a la planta de producci#n con el "in de reali!ar productos % servicios de acuerdo a las necesidades del comprador. ) E5 1o./ro5 4- +.*-./2r+o0: Es la parte que controla el movimiento (entrada % salida) de insumos o productos para mantener un registro en los "lu(os de producci#n o ventas.

% E5 /r2.06or/-: Es la parte que se encarga de movili!ar los insumos o productos con "ines de producci#n (insumo)$ venta (distribuci#n) o entrega "inal. # E5 ,2.-7o 4- ,2/-r+25-0: Es la parte que se encarga de dar un tratamiento espec"ico a los insumos productivos. $ E5 25,21-.2,+-./o: Es la arte que se encarga de guardar los insumos o productos para su conservaci#n con el "in de vender o aprovec'as en el "uturo. . *uando una empresa tiene altos est+ndares de e"iciencia se entiende en relaci#n con la distribuci#n que:

&os paquetes se entregan a la 'ora$ "ec'a % lugares indicados. &as empresas deben entregar productos sin "allas o de"ectos % con el empaque correcto.

Una empresa debe estar en capacidad de producir todos los producto que o"rece a sus clientes en los pla!os que o"rece Si la empresa combina adecuadamente sus polticas de distribuci#n con el servicio al cliente elevado a un alto est+ndar de calidad conseguir+ el -ito total de operaciones

IMPORTANCIA
&a distribuci#n "sica puede ser un medidor entre el -ito % el "racaso en los negocios. En esta etapa se pueden reali!ar los a'orros m+s importantes debido a que el intercambio se "acilita por medio de las actividades que a%uden a almacenar$ transportar$ manipular % procesar pedidos de productos. &a distribuci#n "sica implica la planeaci#n$ la instrumentaci#n % el control del "lu(o "sico de los materiales % los bienes terminados desde su punto de imagen 'asta los lugares de su utili!aci#n$ con el "in de satis"acer las necesidades de los clientes a cambio de una ganancia. &a distribuci#n "sica abarca todas las actividades del negocio que se ocupan del dep#sito % transporte de materiales % pie!as o inventario terminado 'asta que lleguen al lugar apropiado$ cuando se les necesita % en una condici#n utili!able.

NECESIDAD
CANAL DE DISTRIBUCIEN

Un canal de mercadotecnia (tambin llamado canal de distribuci#n) es una estructura de negocios de organi!aciones interdependientes que va desde el punto del origen del producto 'asta el consumidor. &os productores se mueven a travs de los canales de mercadotecnia por medio de la distribuci#n "sica. E-isten tres importantes necesidades que satis"acen los canales de mercadotecnia: 1. *anales de /istribuci#n para Productos <ndustriales 2. &os productos industriales tienen una distribuci#n di"erente de las de los productos de consumo % emplean cuatro canales que son: Productores usuarios industriales: este es el canal m+s usual para los productos de uso industrial %a que es mas corto % l m+s directo7 utili!a representantes de ventas de la propia "abrica. E(emplos: grandes "abricantes de metal$ productores de bandas transportadoras$ "abricantes de equipos para construcci#n % otros. Productores distribuidores industriales consumidores industriales: en este caso los distribuidores industriales reali!an las mismas "unciones de los ma%oristas % en algunas ocasiones desempe.an las "unciones de los ma%oristas % en algunas ocasiones desempe.an las "unciones de "uer!a de ventas de los "abricantes Productores agentes distribuidores industriales usuarios industriales: en este canal la "unci#n del agente es "acilitar las ventas de los productos % la "unci#n del distribuidor es almacenar los productos 'asta que son requeridos por el usuario industrial. Productores agentes usuarios industriales: en este caso los distribuidores industriales no son necesarios %$ por lo tanto$ se eliminan. E(emplo: productos agrcolas. 3. *anales de /istribuci#n para Productos de *onsumo 4. &os *anales para productos de consumo se dividen a su ve! en cinco tipos que se consideran los m+s usuales:? Productores *onsumidores: esta es la va m+s corta % r+pida que se utili!a en este tipo de productos. &a "orma que m+s se utili!a es la venta de puerta en puerta$ la venta por correo$ el telemercadeo % la venta por tel"ono. &os intermediarios quedan "uera de este sistema. Productores minoristas consumidores: este es el canal m+s visible para el consumidor "inal % gran n,mero de las compras que e"ect,a l p,blico en general se reali!a a travs de este sistema. E(emplos de este canal de distribuci#n son los concesionarios automatices$ las gasolineras % las tiendas de ropa. En estos casos el productor cuenta generalmente con una "uer!a de ventas que se encargara de 'acer contacto con los minoristas que venden los

productos al p,blico % 'acen los pedidos despus de lo cual los venden al consumidor "inal. Productores ma%oristas minoristas o detallistas: este tipo de canal lo utili!a para distribuir productos tales como medicina$ "erretera % alimentos. Se usa con productos de gran demanda %a que los "abricantes no tienen la capacidad de 'acer llegar sus productos a todo el mercado consumidor. Productores intermediarios ma%oristas consumidores: este es el canal mas largo$ se utili!a para distribuir los productos % proporciona una amplia red de contactos7 por esa ra!#n$ los "abricantes utili!an a los intermediarios o agentes. Esto es mu% "recuente en los alimentos perecederos. &o que se mencionen estos canales de la manera en que se 'a 'ec'o no signi"ica que sean los ,nicos7 en ocasiones se 'ace una combinaci#n de ellos. 4. <ntegraci#n de los *anales de /istribuci#n: &os productores % los intermediarios act,an con(untamente para obtener bene"icios mutuos. En ocasiones los canales se organi!an mediante acuerdos7 'a% otros que se organi!an % controlan por iniciativa de un solo director que puede ser un agente$ un "abricante$ un ma%orista o un minorista. Este director puede establecer polticas para el mismo % coordinar la creaci#n de la me!cla de mercadotecnia. &os eslabones de un canal pueden combinarse en "orma 'ori!ontal % vertical ba(o la administraci#n de un lder del canal. &a combinaci#n puede estabili!ar los suministros$ reducir costos % aumentar la coordinaci#n de los miembros del canal. <ntegraci#n vertical de los canales. Se combinan do o m+s etapas del canal ba(o una direcci#n. Esto trae como resultado la compra de las operaciones de un eslab#n de canal o la reali!aci#n de las operaciones de este eslab#n para llevar a cabo las "unciones. Por e(emplo$ un gran comerciante de ventas masivas$ como las tiendas de descuento$ pueden almacenar % transportar los productos que le compra el "abricante$ con lo cual se elimina la necesidad de utili!ar al ma%orista. Esta integraci#n inclu%e el control de todas las "unciones desde la "abricaci#n 'asta el consumidor "inal. <ntegraci#n 'ori!ontal de los canales. *onsiste en combinar instituciones al mismo nivel de operaciones ba(o una administraci#n ,nica. Un e(emplo ser+n las tiendas departamentales. Esta integraci#n proporciona a'orros importantes en especialistas de publicidad$ investigaci#n de mercados$ compras$ etc. @ la puede llevar a cabo una organi!aci#n al "usionarse con otras organi!aciones o incrementando el n,mero de unidades.