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ORGANIZA *El desarrollo del marco estructural para la empresa.

R
*La definición de las relaciones administrativas y operativas.

*Proporcionar un marco en el cual el personal puede actuar unido n vez de hacerlo unos
contra otros.

*El tipo de organización puede facilitar u obstaculizar en logro de los objetivos de la
empresa.
VENTAJAS DE
LA *Proporcionar comunicaciones eficientes y efectivas.
1.3
ORGANIZACI *Se reduce la duplicación del trabajo al mínimo.
CONCEPTO
*los empleados conocen las rutas o redes de mando en la organización.
DE
*Conocer los tipos de puestos en la organización y la escala de promoción también ayuda a
ORGANIZACION los empleados a determinar sus opciones profesionales.

TENDENCIAS DE
LAS

ORGANIZACION

*Crecimiento en el tamaño de muchas organizaciones. *Supervisión estricta. Esta a situación requiere habilidad para reaccionar rápidamente. la diversificación de las líneas de productos. Ventaj *Control estricto. *Debido a la diversidad de actividades ha existido la tendencia hacia la especialización. *Rápido crecimiento de las empresas se ha desarrollado otra tendencia. Tramo *Comunicación rápida entre de subordinados y jefe. por la falta de entendimiento de las actividades de otros especialistas. control cortó Desventa . aun cuando los especialistas puede hacer un trabajo mas efectivo que los generalistas. *Requiere tendencia en una organización flexible es el rápido cambio a experimentar en el ambiente comercial.

supervisar *Altos costos debido a numerosos ENTRE LOS eficazmente. Producción realizar trabajos Mercadotecni sistem Producción con poca mercadotec de investigación a as de anticipación nia para planear el produc volumen de Control estricto de calidad ción producción. pero el numero Tramo a DEPARTAM exacto de de *Debe*Distancia excesiva entre el nivel seleccionarse ENTOS penderá del control cuidadosamente a los impacto de os largo subordinados. Y CONTROL subordinados que un gerente *Muchos niveles de COMUNICA administración. DEPARTA deficiencia MENTO Producción Desventaj del personal *Peligro de pérdida del control. OTROS en el puesto DEPARTA *Requiere una calidad excepcional Se encarga de Son MENTOS de los gerentes.7 PRINCIPIO Establece que *Los supervisores tienden a DEL tiene limite del intervenir mucho en el trabajo del RELACION TRAMO DE numero de sus subordinado. *Los superiores están obligados a puede CIÓN delegar responsabilidades. DE R. *Tendencia sobrecargar a los RELACION superiores para que ellos tomen las DEL La baja decisiones. Ventaj *Deben niveles. plantear políticas claras. as es la falta PRODUCC de *Disminuye la efectividad en la ION Y adaptación supervisión. factores adyacentes.1. Producció Producción con gran conver anticipación gente y El presupuesto del sistema Control normal de calidad.H. PRODUCCI diverg financiero asigna fondos al ente ON- sistema de producción para FINANZAS cubrir sus gastos .

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