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COSTOSDEACARREO YTRANSPORTEENMINERIA SUBTERRANEA SU T RRAN A


MBAOscarCalero
ConsultorIntercade
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INDICE
Introduccin Definiciones I I. A li i de Anlisis d costos para la l toma de d decisiones d ii 1. Estimado de produccin 2. Criterio y seleccin de equipos 3. Estimacin de costos de acarreo 4. Clculo de costoshorario de equipos de mina 5. Optimizacin de costos de acarreo 6. Clculo total de costos de acarreo
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II. Costos en la operacin minera de acarreo:

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INDICE
III. Costos en sistemas de traspaso: 1. Criterio y seleccin de sistemas de traspaso 2 Estimacin 2. E i i de d costos: piques i 3. Estimacin de costos: chimeneas 4. Estimacin de costos: fajas transportadoras 5. Estimacin de costos: estructuras auxiliares 6. Optimizacin de costos de traspaso 7. Clculo total de costos de traspaso IV. Costos en la operacin minera de transporte: 1. Estimado de produccin
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INDICE
V. Costosenlaoperacinmineradetransporte: 2. Criterioyseleccindeequipos 3. Estimacindecostosdetransporte 4. Clculodecostoshorariodeequiposdemina 5. Optimizacindecostosdetransporte 6. Clculototaldecostosdetransporte VI. Anlisiscosto/beneficio / VII. Bibliografa VIII. Talleres

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COSTOSDEACARREOYTRANSPORTEDEMINERIA SUBTERRANEA
Anlisisdecostosparalatomadedecisiones Objetivo j Adquirir o afianzar los conocimientos de los participante en la identificacin de procesos relacionados con las actividades de acarreo y transporte, en minera subterrnea, mediante el uso de metodologas; permitiendo elaborar un plan de optimizacin y el empleo de herramientas de gestin, con el fin de preparar a la organizacin en su desempeo competitivo, acorde a las actuales exigencias del mercado globalizado.

INTRODUCCION

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COSTOSDEACARREOYTRANSPORTEMINERIASUBTE.
Anlisisdecostosparalatomadedecisiones Comentarios El conocimiento de los costos de los procesos de fabricacin de un producto, es parte del control y la evaluacin de la cada empresa, sobre todo en el sector industrial minero; con el fin d de generar competitividad. Para esto, se necesita tener la informacin suficiente, para lograr mayor desempeo.

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Anlisisdecostosparalatomadedecisiones Comentarios

Quiennoconocesuscostos,noconocesuempresa

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COSTOSDEACARREOYTRANSPORTEMINERIASUBTE.
Anlisisdecostosparalatomadedecisiones Comentarios La optimizacin de cualquier proceso de produccin debe buscar el aumento de su productividad y la reduccin de los costos. El carguo, el acarreo y el transporte del mineral (ore), y del desmonte (waste) son los procesos unitarios (sub procesos), que se encuentran dentro d d l proceso de del d minado. d

COSTOSDEACARREOYTRANSPORTEMINERIASUBTE.
Anlisisdecostosparalatomadedecisiones Comentarios El planeamiento y el control de los costos son vitales, para la obtencin de un producto metlico final, a un costo razonable. La optimizacin de los costos, corresponde a la estrategia de reduccin d i de d los l mismos, i en la l cadena d d valor de l de d minera. i

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Anlisisdecostosparalatomadedecisiones Comentarios
En la minera, los costos son considerados estratgicos, puesto que:
a.Permiten planificarmejor, elfuturodela organizacin d.Permitelograr unaventaja competitiva b.Informaa tiempoalos responsablesde losprocesos e.Sebasanen unafilosofade cadenadevalor c.Corrigela asignacindelos recursos f.Permiten conocerla performancede losresponsables delasactividades

g.Incentivala productividad

h.Tieneamplia participacin

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COSTOSDEACARREOYTRANSPORTEMINERIASUBTE.
Anlisisdecostosparalatomadedecisiones Comentarios
Loscostossonlosvaloresdelos recursosrealesofinancieros, utilizadosparalaproduccinenun perododado.

Sisetomaestadefinicin,sepodr asegurarqueloscostossernla mejorinformacin,paralatomade decisionesenunaactividad;debido aqueelvalordecadacomponente delaactividadpuedeser monitoreado,analizadoy optimizado.


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COSTOSDEACARREOYTRANSPORTEMINERIASUBTE.
Anlisisdecostosparalatomadedecisiones Comentarios Las empresas utilizan la contabilidad de costos, como modelo para la toma de decisiones. Este modelo es efectivo, dependiendo de la calidad de la i f informacin i que se tenga; t es decir, d i del d l nivel i l de d detalle d t ll y calidad con el que se costea las actividades unitarias.

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COSTOSDEACARREOYTRANSPORTEMINERIASUBTE.
Anlisisdecostosparalatomadedecisiones Comentarios La gestin de los costos es la estrategia competitiva por la que se debe optar, debido a que, la minera depende de los precios internacionales de los metales. La variable controlable por los operadores mineros es el costo del proceso. Por consiguiente, los costos en la actividad minera, deben de ser calificados como estratgicos; debido a que, las decisiones tomadas tendrn impacto, sobre la viabilidad de la empresa.
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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
Sedebetenerencuenta:
Crecimientoenlas demandasyenlasexpectativas delosclientes

Competenciaglobal

Presin sobre i precio

Cambiorpido Enlastecnologas

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
Porqucambiar?
Histricamente * Costo + Margen = precio

Hoy y futuro * PRECIO-MARGEN = COSTO OBJETIVO

Presin i sobre precio


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Presin sobrelos costos

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
Porqucambiar?
PLANIFICACIONESTRATEGIGA, MEJORAMIENTOCONTINUO,CADENADEVALOR EXCELENCIABENCHMARKINGOUTSOURCING, EMPOWERMENT

Presin sobrelos costos

sobre Presin losprocesosy losrecursos

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES

Porqulosproductossoncostosos?

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Demoraenlosprocesos Altacantidad deactividades quedestruyenelvalor Malusodelosrecursos Ocio Altacantidad dedesperdicios Bajorendimiento

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES

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I.AnlisisdeCostosparalaTomadeDecisiones

ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
ENTORNO NACIONAL
GOBIERNO

POLITICA SOCIAL TECNOLOGICA


MERCADO PROVEEDORES

ECONOMICA FINANCIERA LEGAL ECOLOGICA

MERCADO CLIENTES

EMPRESA

COMPETENCIA ACTUAL INGRESANTE SUSTITUTOS

COMERCIAL
COMPETENCIA INGRESANTE

ENTORNOINTERNACIONAL

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
DEFINICIONES Costos Corresponde a la suma de erogaciones y de recursos consumidos, necesarios para la fabricacin de un bien o de un servicio, desde el diseo hasta la venta del producto; incluyendo el servicio postventa y la cadena de valor de la empresa.

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
DEFINICIONES Cincop preguntas g fundamentalessobrecostos:

Qusecostea? Paraqusecostea? Cmosecostea? Quineslocostean? Cundosecostea?

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
FUERZASCOMPETITIVAS
INGRESANTES POTENCIALES

COMPETIDORES PROVEEDORES EMPRESA COMPRADORES

SUBSTITUTOS

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
PLANESTRATEGICO
ACCIONES PREVENTIVAS

EMPRESA
Visin Misin OBJETIVOS ESTRATEGICOS

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Factoresinternos Factoresexternos BalanceScoreCard Cadenadevalor Rentabilidad

ACCIONES CORRECTIVAS

NOHACER NADA

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
ENFOQUES Lavariablequepuedehacermsvulnerable vulnerable,laestabilidad econmicadeunaempresa,eslacotizacindelasmaterias primasydelospreciosdelosmetales. Lautilizacindesofisticadasherramientasestocsticassolo permitenplantearciertosescenarios, escenarios perolaexperienciay elcriteriodelevaluadorsonmsrepresentativo.

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
FLUJODEINFORMACION
RITMODE PRODUCCION

RESERVAS MINABLES

PRECIO DEL MINERAL

COSTESYCAPITALDE OPERACION

LEY DE CORTE
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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
INFORMACIONCLAVE
Los valores de tendencia, a partir de 2005, coinciden con los datos evaluados hasta 2004
2.000 1.800 1.600

PRECIOSPbZn

PLOMO
1.400 1.200 1.000 800 600

US$ / TMS

400 200

ZINC 0 ene-97 ene-98 ene-99 ene-00 ene-01 ene-02 ene-03 ene-04 ene-05 ene-06

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
ANALISISDELENTORNO El rgimen fiscal minero constituye otro factor de riesgo, puesto que es utilizado por algunos gobiernos, para incentivar o influir en el comportamiento de las compaas mineras. La inflacin afecta directamente a la industria minera. Los factores polticos pueden inducir efectos impredecibles, sobre la industria minera; por lo tanto, es necesario preparar el desarrollo de los nuevos proyectos o continuar con los que se haban iniciado.
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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
ANALISISDELENTORNO FUENTESDEINCERTIDUMBRE E t las Entre l fuentes f t d dei incertidumbre tid b poltica lti destacan d t las l siguientes: i i t
Laestabilidadoelrgimendelpartidoenelpoder Lasituacinsalarialylapolticasalarialdelpas Lasrelacionesinternacionalesconotrospasessuministradoresdeequipos, compradoresdemateriasprimas,etc. Lasposiblesnacionalizacionesensectoresbsicos Losrequerimientosparausarproductosnacionalesolocales Laaplicacindemedidasambientalesrestrictivas Laparticipacindecomunidadesyautoridadesalentornodelaempresa Lasmedidaseconmicasqueafecteneltipodecambioylostiposdeinters

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
ANALISISDELENTORNO
Los valores de las variables pueden presentar desviaciones, por esta razn, es necesario i realizar li el l anlisis li i de d sensibilidad. ibilid d Se S consideran id l siguientes: las i i
Los AS sirven para investigar la influencia de variacin, en el valor de alguno o algunos de los parmetros. El AS permite identificar aquellas variables que tienen mayor impacto en el resultado. La repercusin que tiene un error en una variable, sobre el resultado de la evolucin vara, dependiendo del tiempo del proyecto. Los AS se clasifican en unidimensionales y multidimensionales.
El ASU es el que ms se aplica. En este se modifica una variable, manteniendo las dems constantes. EL ASMD examina los efectos del cambio simultneo de dos o ms variables significativas, sobre un criterio econmico.
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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
ANALISISDESENSIBILIDAD
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VARIABLES: Ingresosporventas Costosdecapital Costosdeoperacin Reservasexplotables

TASADER RENTABILIDAD INTERNA(%)

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Ritmodeextraccin: constante Criterioeconmico:Tasade rentabilidadinterna Valorbase:25.4%

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-15 -10 0 10 %DEVARIACIONDELOSPARAMETROSDELPROYECTO

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
ANALISISDESENSIBILIDAD
TASA DE RENTABILIDAD INTERNA A (%)
30 200 RESERVAS DE MINERAL (MMTM R M)

150 20

100

10 50

0.1

0.5

1.0 LEY DEL MINERAL (%)

1.5

2.0

P = Precio del cobre ctvs./libra

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COMENTARIOS Los costos son los valores de los recursos reales o financieros, , utilizados para la produccin, en un perodo dado. Si se toma esta definicin, se puede asegurar que los costos sern la mejor informacin, para la toma de decisiones en una actividad. Esto se debe, a que el valor de cada componente de la actividad, puede ser monitoreado, analizado y optimizado.

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COMENTARIOS Todas T d las l empresas utilizan tili l contabilidad la t bilid d de d costos, t como modelo para la toma de decisiones. Esta es medianamente efectiva, dependiendo de la calidad de la informacin que se tenga; es decir, del nivel de detalle y de calidad con el que se costean las actividades unitarias en el proceso. proceso

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Constituye la medida monetaria de los recursos sacrificados por la empresa, para obtener los factores que se usan, con el fin de producir bienes y servicios; cuyos importes queden registrados en el activo del balance general: Inventarios Activosfijostangibles Activosfijos j intangibles g Cargasdiferidas

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Costosyestadosfinancieros
COSTOS

INVENTARIARSE

CAPITALIZARSE

ACTIVARSE

GASTARSE

COSTOS DE OPERACION

COSTOS DE INVERSION

GASTOS OPERATIVOS

BALANCE GENERAL

GANANCIAS Y PERDIDAS

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Costosexpiradosycostos
COSTOS

INVENTARIOS a.Mercaderas b. Producto s terminados c. Productos desechos y desperdicios d. Materias primas y auxiliares e.Envases y embalajes f. Suministros diversos

ACTIVOS FIJOS TANGIBLES a. Terrenos b. Edificios y otras construcciones c. Maquinaria y unidades de transporte d. Muebles y enseres e. Equipos diversos

ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES a. Concesiones y derechos b. Patentes y marcas c. Gastos de investigacin, explotacin, estudios de proyectos, promocin y preoperativos d. Gastos de emisin de obligaciones

CARGAS DIFERIDAS a.Intereses por devengar b. Seguros y alquileres pagados por adelantado c. Entregas a ren dir cuenta d. Adelanto de remuneraciones e.Otras cargas

SE CONVIERTEN EN GASTOS CUANDO

a. Se vende n b. Se venden c. Se venden d. Se integran al PT y vendido e. Forma parte del PT y vendido f. Se integran al PT y vendido

a.No se convierten en gastos, salvo los terrenos agrcolas b. Se deprecian c. Se deprecian d. Se deprecian e.Se deprecian

a.Se amortizan b. Se amortizan c. Se amortizan d.Se amortizan

a. Vencen las cuotas inters b. Vencen las alcuotas c. Se liquidan las entregas d. Se liquidan los adelantos e. Se liquidan

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Costosdeinversinyoperacinenproyectosdeinversin
1. Intangibles (amortizacin 4 aos) 3024 Gastos legales de constitucin 1024 Gastos preoperativos 2000 2. Tangibles (depreciacin 5 aos) 4800 Muebles 2800 Equipos 2000 3. Capital de trabajo 13 000 Mercaderas sin IGV (20 PC 650 um) 13000 4. Otros activos (crdito fiscal) 2340 IGV de mercaderas (tasa de IGV 18%) 2340 5. Cargas diferidas 6000 Alquiler anual pagado por anticipado 6000 6. Total inversin (1+2+3+4+5) 29 164 Detalle Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Nmero de PC vendidas 15 22 25 28 Precio de venta unitario de PC sin IGV 850 850 900 900 Nmero de PC compradas 20 0 18 28 30 Precio de compra unitario de PC sin IGV 650 650 650 680 700 Sueldos rea de administracin 1,000 2,000 2,000 2,000 Gastos generales (excluye la depreciacin) 300 300 300 300 Sueldos rea de ventas 400 700 700 700 Publicidad 300 300 300 300

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Funcionesdecostos

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Ajustelinealenfuncindeloscostos CVT es la suma de una o ms funciones lineales simples, simples las cuales dependen de un factor de costos, fcilmente identificables, como el nmero de unidades producidas, la cantidad de mano de obra directa empleada, el volumen de produccin, etc. Si conjuntamente, con el costo fijo total, existen costos semivariables; resulta que, que estos son susceptibles a ser segmentados o divididos en costos fijos y en costos variables:

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Mtodosparasegmentarcostossemivariables
y a bx
(3.1)

y a b1x1 b2x2 .. bnxn

(3.2)

X2 Y XXY nX2 X 2
Variable y = Dependiente a = Constante b = Constante x = Independiente

(3.3)

nXY XY nX2 X 2
(3.4)

Representa Siglas Costo total CT Costo fijo CF Costo variable unitario CVu Nmero de unidades producidas Q

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Contabilidad financiera: Producida Prod cida en forma interesada (a terceros) Con arreglo a requisitos mnimos Ajuste a estndares de objetividad e imparcialidad, para proteger los intereses de los usuarios, que no controlan su elaboracin Medicin retrospectiva Contabilidad administrativa Instrumento de la Direccin y Gestin Econmica Medicin prospectiva
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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS CONCEPTOS Costos relevantes (costo futuro, segn alternativas) Costo incremental (costo diferencial, marginal) Costo de oportunidad (costo que resulta de una alternativa que abandonada) Costo a desembolsar (erogaciones efectivas en un perodo) Costos hundidos (importes invertidos en bienes, bienes que solo pueden ser recuperados, mediante el uso del activo). Costos imputados (costos pertinentes para un anlisis, pero no reconocidos explcitamente en C.C.)
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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Segnsuidentificacinconlaunidaddecosteo Unidad de costeo: Se procura acumular o concentrar costos. Unidad de costo: Se desea conocer y exponer los costos.

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Costoygasto Los costos se identifican con los productos, pero no sucede lo contario. Los gastos se producen despus de la fabricacin. Los costos se realizan en el momento de la produccin. Los gastos tienden a permanecer constantes de un perodo a otro. Los costos estn en funcin del volumen de la produccin produccin. Los gastos no son activables, los costos s.

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Clasificacin 1.Respectoalafuncinenlaqueseoriginan:
a) b) c) d)

Costosdeproduccin Costosdeventasydistribucin Costosdeadministracin Costosfinancieros

2 Respectoasuidentificacin, 2. identificacin actividad actividad,departamentoo producto.


a) b)
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Costosdirectos Costosindirectos

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Clasificacin 3 Respecto 3. R t al ltiempo ti enquefueron f calculados: l l d
a) b)

Costoshistricosyreales Costospredeterminados(estndares,reposiciny estimados)

4.Respectoaltiempoenquesecarganoseenfrentanconlos ingresos:
a) b)

Costosdelperodo Costosdelproducto

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Clasificacin 5 Respectoalcontrolquesetengasobrelaocurrenciadeun 5. costo:
a) b) a) b) c)
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Costocontrolable Costonocontrolable Costosvariables Costosfijos(discrecionales,comprometidoso sumergidos) Costosmixtos(semivariables,escalonados)

6.Respectoasucomportamiento:

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Clasificacin 7. Respecto a su importancia en la toma de decisiones: a) Costos relevantes (cambian de acuerdo a la decisin especfica) b) Costos irrelevantes (no cambian, dependiendo de la decisin) 8. Respecto al tipo de sacrificio en que se ha incurrido: a) Costos desembolsables b) Costos de oportunidad

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Clasificacin 9. Respecto al cambio originado por el aumento o la disminucin de la actividad: a) Costos sumergidos (no cambian con una decisin) b) Costos diferenciales (incrementales, decrementales) 10. Respecto a su relacin con una disminucin de actividades: a) Costos evitables (identificables con un producto o dpto.) b) Costos inevitables

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Tipos
Fijos Aquellos que por su naturaleza, son independientes al volumen de la produccin ( d b (e.g., mano de obra, alquiler de equipo, etc.) Variables Son directamente proporcionales al volumen de la produccin en el d d d ( perodo dado (e.g, llantas, combustible, energa elctrica, etc.)

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I.Anlisisdeloscostosparalatomadedecisiones.

ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Componentes Generalmente, los costos fijos son indirectos, respecto al producto; sin embargo, pueden ser directos, respecto al departamento o a la planta. Los costos variables tienden a ser directos, respecto al producto, al departamento o a la planta.

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Tipos Estos costos pueden ser representados grficamente, como costos fijos y costos variables, resultando el costo total.
Los costos fijos son una lnea paralela al eje de la produccin (P) Los costos variables son una funcin de la produccin (P), es decir que, aumentan en funcin al incremento de la produccin. El costo total es la suma de los costos anteriores.
COTOS FIJOS COSTOS VARIABLE S COSTO TOTAL

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I.Anlisisdeloscostosparalatomadedecisiones.

ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Componentes
Costo variable

Costo fijo Produccin

$
Produccin

Costo Total

C t variable Costo i bl Costo fijo

Produccin

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Componentes
Los costos promedios o unitarios son el resultado de la divisin del costo total, entre las unidades producidas. El costo promedio fijo (CPF) resulta de la divisin del costo fijo total (CFT), entre la produccin (P). El costo promedio fijo se representa como una curva decreciente, con aproximacin i i asinttica i tti al l eje j de d la l produccin. d i Interpretando esta curva se tiene que, a mayor produccin, el costo promedio baja; sin embargo, en un punto se estabiliza.

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Componentes Costofijopromedio (curvanaranja)
Costo($)

Produccin (TM)
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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Componentes El l costo variable i bl promedio di (CVP) (C ) se calcula l l al l dividir di idi el l costo variable total (CVT), por la cantidad producida (P).
El costo variable promedio se representa grficamente, con

una curva en forma de U, la cual refleja la eficiencia de la produccin ascendente y descendente; segn los cambios del volumen. producida, donde el costo variable es el ms eficiente; luego, este costo volver a incrementarse.

Interpretando esta curva se tiene que, existe una cantidad

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Componentes Costovariablepromedio (curvaazul)
Costo($)

Produccin (TM)

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Componentes El costo total promedio (CTP) se calcula al dividir el costo total (CT), por la cantidad producida (P), o al sumar el CPF ms el CVF. Interpretando la curva se evidencia que, existe una cantidad de producto ptimo, ptimo donde el costo total es el ms bajo; luego, este punto volver a incrementarse.

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Componentes Costototalpromedio (curvaroja)

Costo ($)

Produccin(TM)

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Productividad
La produccin ptima con el menor costo es el punto mnimo

de las curvas CPT y CPV (punto de mayor productividad).


Para determinar este punto, se debe realizar estadsticas de la

produccin y de los costos. Estas permiten graficar las curvas correspondientes correspondientes.

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Productividad Puntodemayorproductividad(P1)
Costo ($)

P1

Produccin(TM)

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Puntodeequilibrio
PE ( $ ) = COSTOS FIJOS TOTALES 1COSTO VARIABLES VENTAS TOTALES
VALOR AREA BENEFICIARIA AREA DEFICITARIA PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALOR UTILIDAD NETA

PE (unid) =

COSTOS FIJOS x UNIDADES PRODUCIDAS VENTAS TOTALES COSTOS VARIABLES

GASTOS VARIABLES

VENTAS

GASTOS FIJOS

PUNTO DE EQUILIBRIO EN VOLUMEN

VOLUMEN

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Clasificacin
Costo primo Materia prima directa Mano de obra directa Mano de obra indirecta Costo indirectos de fabricacin Mano de obra directa Otros costos indirectos Gastos de administracin d i i t i Gastos de venta Gastos Gastos financieros Otros gastos Gastos excepcionales Costo de artculos fabricados Costo de producto Costo de produccin

Costo de conversin

Gastos operativos

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Clasificacin
Costosfijos Alquileres Sueldosejecutivos Amortizacindeladeuda Depreciacin Gastosdeinvestigacinyotros Costosvariables Manodeobradirecta Materialesdirectos Combustible Primasporsobretiempo Gastosventa
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Costosmixtos Energa Mantenimiento Suministros Supervisin

ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Acumulacindecostosyvaluacindeinventarios Costos del producto. Costos que se identifican con los bienes producidos o comprados para su reventa.

Costos del perodo. Son gastos que se deducen, durante el perodo en curso, sin poder ser activados como inventarios.

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Acumulacindeinventarios

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Sistemaperpetuodeacumulacindeinventarios

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Sistemaperidicodeacumulacindeinventarios

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS MtododevaluacindeInventarios

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Costeoabsorbenteycosteovariable
C t de Costo d produccin d i B l Balanc e general l R esultados lt d MPD Se ac tiva en el balanc e general como produc to terminado COST EO ABSORBENTE

MOD

CIF variable

Se c onv ierte en costo de venta c uando el produc to terminado se vende

C IF fijo

MPD

Se ac tiva en el balanc e general como produc to terminado COST EO VARIABLE

MOD

Se c onv ierte en costo de venta c uando el produc to terminado se vende

CIF variable Es un gas to del periodo

C IF fijo

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ANALISISDECOSTOSPARALATOMADEDECISIONES
COSTOS Costeovariable El l costeo variable i bl asume que los l costos indirectos i di d fabricacin de f b i i fijos (CIF), se dan en funcin del tiempo y las decisiones previas, sobre capacidad instalada; por lo tanto, no tienen relacin con el volumen de produccin. Estos costos son tratados

contablemente como costos del perodo, perodo en contraposicin con los ingresos en el momento en que se incurren o que se calculan como costo estndar.
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COSTOS Supuestosdelcosteovariable Todos los costos pueden dividirse en fijos y variables; por lo tanto, los costos semivariables o semifijos deben ser reclasificados en fijos o en variables. Los costos tienen un comportamiento lineal, conocido como la linealidad de los costos contables.

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COSTOS Supuestosdelcosteovariable El precio de venta y los costos unitarios permanecen sin variacin, durante el perodo de estudio. Dentro de una escala relevante, los costos fijos permanecen constantes.

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COSTOS Estadosderesultadosconcosteovariable

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COSTOS Costeos:absorbenteyvariable

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COSTOS Comportamientodelasutilidades:absorbenteyvariable Unidades producidas = Unidades vendidas Utilidad absorbente = Utilidad variable Unidades producidas > Unidades vendidas Utilidad absorbente > Utilidad variable Unidades producidas < Unidades vendidas Utilidad absorbente < Utilidad variable

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COSTOS Conciliacindelasutilidades:absorbenteyvariable

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COSTOS Caractersticasdelcosteovariable
Costeo absorbente Costeo variable Inclusin de los CIF fijos en los inventarios S No Existe variacin precio y variacin cantidad? S S Existe variacin volumen? S No Clasifica los costos en fijos y variables? No S La utilidad se vincula con Produccin y ventas Ventas Los cambios en los niveles de inventarios sobre la utilidad son Unidades producidas = unidades vendidas = utilidad = utilidad Unidades producidas > unidades vendidas > utilidad < utilidad U id d producidas Unidades d id < unidades id d vendidas did < utilidad tilid d > utilidad tilid d Se puede calcular directamente el punto de equilibrio? No S Es aceptado por las autoridades tributarias? S No Puede utilizarse en el costeo real, normal y estndar? S S

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COSTOS Costosenrelacinconelvolumendeproduccin
COSTOS EN RELACION CON EL VOLUMEN

FIJOS

VARIABLES

MIXTOS

C Comprometidos id

C i Continuos

S i i bl Semivariables

Discrecionales

Discretos

Escalonados

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COSTOS MineraGolder
Ventas Costosmina Costosprocesamiento Costosadministrativos Costostotales Margenbruto Costosnoefectivos Utilidadanteimpuestos Impuestos puestos Utilidadneta Supuestos: Produccinmineral(TMao2011) Preciooro(ao2011) Leymineral(ao2011)
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$/TM 22.96 0.93 1.63 1.47 4.03 18.93 16.57 2.36 0.71 0 1.65

US$(miles) 251,825 10,200 17,878 16,123 44,201 207,624 181,740 25,884 7,765 , 65 18,119

$/onza 270.00 10.94 19.17 17.29 47.39 222.61 194.86 27.75 8.33 8 33 19.43

gr/TM 3.00 0.12 0.21 0.19 0.53 2.47 2.17 0.31 0.09 0 09 0.22

TM $/onza gr/TM

10,968,000 1,550.00 3.00

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COSTOS Costosdeoperacin(US$/Tm)
RUBRO NATURALEZA DEL GASTO
Mano de obra 0.32 1.8 0.6 0.68 1.65 4.05 1.15 Material 0.52 5.25 1.71 2.36 9.84 0.1 Servicios Sub-total 0.18 3.38 0.93 1.97 0.14 6.60 0.21 2.99 5.2 20.35 9.94 39.86 9.80 39.29 1.02 10.43 3.24 5.01 0.79 20.49 1.46 2.99 24.94 100.00 7.31 29.31 Fijos 0.24 1.56 1.58 1.38 0.79 5.85 1.46 2.99 17.63 70.69

COSTOS
Variables Sub-total 0.78 8.57 1.66 3.63 14.64 1.02 10.43 3.24 5.01 0.79 20.49 1.46 2.99 24.94 100.00

1 Geologa 2 Mina 3 Planta 4 Servicios auxiliares 5 Administrativos mina Total del costo de produccin d i 6 Gastos administrativos 7 Gastos de venta Total del costo de operacin

4.09 41.82 12.99 20.09 3.17 82.16 5.85 11.99 100.00

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COSTOS Costosrelevantes
Se estima estarn vigentes en el futuro Debe ser un elemento diferencial entre alternativas Los costos histricos son irrelevantes en cualquier proceso de toma de decisin No todos los costos variables son relevantes, ni los costos fijos irrelevantes La depreciacin es irrelevante El valor en libros de un activo es irrelevante La ganancia o prdida, respecto al valor en libros, no es relevante ni irrelevante; es una cantidad contable

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COSTOS Ingresosyegresosrelevantes
1. 2. 3. 4. Inversiones en exploracin minera Costo del estudio de factibilidad Costos y gastos histricos Ingresos por venta del mineral, antes del proyecto (caso de ampliaciones de mina) 5 Gastos por la compra de derechos mineros 5. 6. Gastos en seguridad minera y en fiscalizacin, anteriores al proyecto 7. Servicio de la deuda por el financiamiento de proyectos anteriores.

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COSTOS Ingresosyegresosrelevantes
8. Gastos de exploracin para la reposicin de reservas (costo de produccin) 9. Inversiones, ingresos y egresos, derivados del estudio de factibilidad del proyecto 10. Pago por el derecho de opcin de compra de la concesin (cuando p son p positivos) ) los resultados de la exploracin 11. Pago por la compra de un prospecto minero, explorado por una junior 12. Gastos de seguridad y de fiscalizacin, incrementales por la ejecucin del proyecto
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COSTOS Tasadedescuento Definicin: Es el costo de los fondos, requeridos por el proyecto. Tambin, es la rentabilidad mnima exigida por el mismo. Costo de las fuentes de financiamiento: Externas: costo de la deuda Internas: costo de oportunidad

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