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LA ADMINISTRACIÓN EN UNA NUEVA EMPRESA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Segundo Cuatrimestre

ALUMNA: RUTH NOEMÍ BAYARDO CARVAJAL MATRÍCULA: AL12514379 GRUPO: TM-ADM-1303-B1-002 FACILITADOR: LIC. FRANCISCO JOSÉ BÁEZ SALDAÑA

20 de noviembre de 2013

.................................................................................................................................................................8 Características de la empresa ...................................6 Mi Empresa .............................6 Tipo de empresa ......................................................................................................4 Actividades del administrador....................................................................................................................................4 El concepto de “La administración” es:........................................................................................................................................3 Administración......................5 Empresa ...........4 Elementos del concepto de Administración .............................................................................................................................................................................................. 14 Ruth Noemí Bayardo Carvajal AL12514379 FA_U1_EU_RUBC 1 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................5 Los valores institucionales que se ven envueltos son: .....................................................................8 Presentación ............................................................................................................................................................................................. ........................................................................ 13 Cibergrafía ...................................................................................................................................3 Elementos de los conceptos de Organización ....................8 Descripción del producto y/o servicio de la empresa ........................................................................................................................................................................................................................................................ 13 Anexos ........4 Responsabilidad social y ética del administrador..........4 El concepto de “Administración” es: .................. 12 Bibliografía ........................8 Explicación de los satisfactores o beneficios de la empresa..............Asignatura: Fundamentos de administración Unidad: 2 1..................................................................................................................................................................................................................................................................................................9 Áreas Funcionales ...........................................................................................................................................................................................................................3 El concepto acuñado de “Organización” es: .................................................................................................................................................................................................. Introducción al estudio de la administración Evidencia Elección del tipo de empresa Índice INTRODUCCIÓN .............................................................................................5 Reglas éticas que se deben tener en cuenta:....................................................................................6 La administración en mi empresa ..................................................................................................................................................2 Organización.............................................................9 Conclusión ........................................................................................................................ .......................................................................................3 El concepto recopilado de “La organización” es: .................. 11 Glosario........................................................................................................................................................................................................................

aquella que se define como “la ciencia. solo espontanea e incluso innata. materiales. para poder lograr mediante el manejo de las funciones administrativas y la utilización de los recursos. a la vez que mostraré porque opté por tal o cual tendencia que por sus características creó que puede ajustarse y servirme de base. todo ser viviente (plantas. a las industrias manufactureras y a las de servicio. James A. Hasta la fecha. aun los humanos la aplicamos muchas veces de manera inconsciente e irreflexiva. Administración. Ruth Noemí Bayardo Carvajal AL12514379 FA_U1_EU_RUBC 2 . asociación. Entonces. Introducción al estudio de la administración Evidencia Elección del tipo de empresa INTRODUCCIÓN La administración ha existido desde el inicio de la humanidad. la administración es una actividad medular en nuestra civilización por ser parte de todas nuestras actividades. Pág. Trato con este trabajo de exponer y probar el papel tan importante que ejerce la administración al momento de iniciar el diseño y desarrollo de mi empresa. F. sin la administración no habría vida. pretende el logro óptimo de los objetivos mediante el menor esfuerzo para lograr una mayor utilidad” (Stoner. requerimos desde la base del proyecto a la administración. cuando hablamos de una colectividad. técnica o arte que por medio de los recursos humanos. Sin embargo.Asignatura: Fundamentos de administración Unidad: 2 1. Obviamente. institución o empresa.. animales y humanos) se administra sus propios recursos. el cumplimiento de los objetivos definitivos. mientras más grande sea el organismo social. de hecho. pero no solo a la básica (por intuición). 7) Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas. sino a la administración considerada como ciencia. y técnicos. mayor será la necesidad de una administración más compleja.

es muy importante que tengamos claros los conceptos Organización y Administración. como al de la actividad operativa. en estos casos nos referimos a ellos como La organización y La administración. Coordinación: Se refiere al combinar. presento el significado del término organización basado en las definiciones de varios autores que se utiliza para referirse a una corporación. Introducción al estudio de la administración Evidencia Elección del tipo de empresa Para iniciar el proyecto de cualquier empresa. Organización. El concepto acuñado de “Organización” es: “Un sistema cuya estructura está diseñada para que los recursos humanos.M. podremos utilizarlos adecuada y acertadamente en nuestros propósitos. de esta forma. así como las normas de relación jerárquica o de dependencia. así como los elementos que los componen. físicos. ordenada y regulada por un conjunto de normas.Asignatura: Fundamentos de administración Unidad: 2 1.promonegocios.A. De igual manera debemos conocer las actividades y responsabilidades de un administrador. y. Por ejemplo: La organización de una empresa para que ofrezca productos de valor y sea competitiva en el mercado o la organización de un evento para el lanzamiento de un nuevo producto.Ciertamente todos tenemos una idea del significado elemental de `organización. resulta fundamental e indispensable tener una idea exacta de dicho significado. Ruth Noemí Bayardo Carvajal AL12514379 FA_U1_EU_RUBC 3 . Regulación: Es el ajuste y/o reajuste de los recursos. logren determinados fines.net/empresa/definicion-organizacion. actividades y responsabilidades. implica la estructura dentro de la cual. pero. American Marketing Association) que menciona que organización "cuando es utilizada como sustantivo. de tal manera. las personas son asignadas a posiciones y su trabajo es coordinado para realizar planes y alcanzar metas"[1]. Por ello. mediante la determinación de normas. físicos y otros) y las actividades necesarias. Suelen encontrarse definidas y explicitadas en Manuales de Organización. (por sus siglas en inglés. disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos. de información y otros. su utilización como sustantivo de acuerdo con la A.html Elementos de los conceptos de Organización Sistemas: conjunto de tecnologías. difícilmente podemos definirla apropiadamente. tanto al nivel de gestión general. de forma coordinada. Es importante recalcar que tanto Organización como Administración son términos que se utilizan también como sustantivos. financieros. financieros.net/empresa/definicion-organizacion.” http://www. Estructura: Reglas de agrupación de áreas funcionales. que se logren los fines propuestos”. Por ejemplo: Una organización sin fines de lucro (una ONG) o con fines de lucro (una empresa)”.html El concepto recopilado de “La organización” es: “El acto de coordinar. herramientas y aplicativos informáticos empleados como apoyo al flujo de información.promonegocios. sin embargo. http://www. sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común.

en términos de eficiencia y eficacia. Las funciones administrativas actuales son: Ruth Noemí Bayardo Carvajal AL12514379 FA_U1_EU_RUBC 4 . Administración. Robert F. mismas que deben estar amparadas por las leyes del país. humanos y financieros. Productividad: Es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. se apoyará en diversas técnicas. el día de mañana. Henry Sisk y Mario Sverdlik. para que se dé la administración. En este caso. Coordinación de recursos: En la administración se requiere combinar. cuya finalidad es alcanzar objetivos comunes mediante la planificación. hablamos de recursos materiales. llevar a cabo una empresa. díganse estos materiales o humanos (el proceso de trabajar con y a través de otras personas). sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común. irreflexivas e incluso innatas y lograr convertirla en un arte". Isaac Guzmán Valdivia. Eficiencia: Esto es hacer las cosas bien. Fines: Son los objetivos o metas trazados en la organización.Asignatura: Fundamentos de administración Unidad: 2 1. para ello. dirección y control de sus actividades y recursos. Actividades del administrador. tecnológicos.El concepto de “Administración” es: "La administración está considerada una ciencia social. Introducción al estudio de la administración Evidencia Elección del tipo de empresa Recursos: Se refiere al conjunto de elementos disponibles que se utilizan para resolver una necesidad. mismas que pueden ser inconscientes. Fernández Arena. Así. emitidas por quien legalmente tiene facultades para ello. para todos los turnos”. de manera que puedan satisfacer eficaz y eficientemente las necesidades de la sociedad. se podemos escuchar frases como: "Por órdenes de la administración se prohíbe ingresar alimentos a las áreas de trabajo" o “Por disposición de la administración. Elementos del concepto de Administración Objetivo: La administración siempre está enfocada a lograr determinados fines o resultados. Esta definición la acuñé tomando en cuenta las definiciones que proveen. lograr un bien común u objetivo. José A. Es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo costo y con la máxima calidad. organización o institución”. Eficacia: Se refiere a lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo. El concepto de “La administración” es: “Grupo de individuos que ocupan los puestos de mayor autoridad. Buchele. Lourdes Münch Galindo y José García Martínez. obligatorias en su cumplimiento. Grupo social: Es necesario que exista un grupo social. aquellos quienes se encargan del área gerencial de la empresa. organización o empresa. la salida será dos horas antes de su salida normal. Normas: Reglas de conducta. que rige y determina el comportamiento de los involucrados en la organización. organización. misma que se manifiesta y proyecta a través de un grupo social. Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos.

evaluarlas y escoger la mejor. deben poder comunicar. Control: Vigilancia y seguimiento del desempeño individual y organizacional. se rige por una serie de valores que le proporcionan no sólo una validez moral ante el mundo. Parecería algo bastante sencillo. sino también información ética que debe orientar la conducta del administrador en la sociedad. Ruth Noemí Bayardo Carvajal AL12514379 FA_U1_EU_RUBC 5 . Habilidades conceptuales: Poseer la facultad mental de analizar y diagnosticar situaciones complicadas. al describir solo cuatro funciones básicas pero. Introducción al estudio de la administración Evidencia Elección del tipo de empresa Planificación: Planifica las actividades estableciendo objetivos y metas. Organización: Ordena y distribuye el trabajo la autoridad y los recursos entre el personal en busca de alcanzar las metas establecidas. En pocas palabras. cada una de ellas conlleva bastantes labores. de carácter eminentemente social. entenderlas y motivarlas tanto en lo individual como en grupo. La observancia de estos valores influye directamente en el incremento de la eficiencia en cualquier grupo social. mediante un cronograma la asignación de recursos. Económicos: Son los que se orientan a la obtención de beneficios económicos. Práctica: Una decisión es ética cuando el gerente no se muestra renuente a darla a conocer a personas ajenas a la compañía. Por ello es indispensable que los administradores cuenten con las tres habilidades que identificó Robert Kanz. Habilidades humanas: Tener la capacidad de trabajar con las personas. Los recursos que utilizan los administradores son: materiales. que son: Habilidades técnicas: Que comprenden la capacidad de aplicar conocimientos especializados o experiencia.” (Münch y García (2009)) Los valores institucionales que se ven envueltos son: Sociales: Éstos son los más importantes. Responsabilidad social y ética del administrador “La administración. es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se va a lograr. Organizacionales: Son aquellos que contribuyen a distribuir eficazmente los recursos con que cuenta la empresa. Reglas éticas que se deben tener en cuenta: Utilitaria: Produce el mayor bien para el mayor número de personas.Asignatura: Fundamentos de administración Unidad: 2 1. buscando se cumplan las metas tal y como fueron planeadas. porque contribuyen al bienestar de la sociedad. técnicos y financieros. humanos. encontrar las alternativas que los corrijan. De la justicia: Distribuye los beneficios y los perjuicios entre personas y grupos de manera justa. a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. detectar los problemas. la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas. motivar y delegar. Dirección: Realización y ejecución de las actividades planeadas eficientemente con y por medio de otras personas. equitativa y/o imparcial.

Planeación: Planear la distribución de los recursos humanos. es en las grandes empresas donde se manifiesta mayormente la administración técnica o científica. Sin embargo.com/economia/sociedad-mercantil. Papeleo: Es indispensable el orden burocrático para cumplir con los requisitos de ley. de hecho. tanto para las medianas como pequeñas empresas.php#ixzz2kykWsCrt Mi Empresa El nombre de la empresa es PractiOffice y se dedica a ofrecer servicios de oficina. 5. 4 de junio de 2002) “Una Sociedad Mercantil es aquella sociedad (con personalidad jurídica propia) cuya misión es la consecución de dos o más actos de comercio o de alguna actividad sujeta al derecho de tipo comercial”. al mejorarla obtenemos un mayor nivel de competitividad. Por ejemplo. mercado. Las actividades del administrador en PractiOffice 1. trabajadores y empresa).Asignatura: Fundamentos de administración Unidad: 2 1. por ejemplo. etc. con los conceptos y elementos analizados hasta el momento. 4. financieros y técnicos para que funcionen de manera coordinada. Ruth Noemí Bayardo Carvajal AL12514379 FA_U1_EU_RUBC 6 . esto debido a su magnitud y complejidad. Entonces. en cuanto al stock en los consumibles. es necesario que se realicen los pagos al distribuidor. clientes. permisos. obtengo la pauta para determinar lo fundamental que es la administración para el proyecto de mi empresa. materiales. mucho más importante es que la utilice de forma adecuada para mi negocio. esto debe ser de acuerdo a la demanda de cada uno de ellos. mano de obra. Sí ya aplicó la administración a nivel personal. Intercambio rutinario de información: Es importante que se intercambie información con cada área de la empresa y/o trabajador para poder conocer los posibles errores y realizar la toma de decisiones para soluciónalos de forma inmediata y eficaz. 2. La administración en mi empresa Como ya mencioné. Empresa Es un “Grupo social en el que a través de la administración de capital y trabajo se producen bienes y servicios tendientes a la satisfacción de necesidades de la comunidad” (Ley General de Sociedades Cooperativas (LGSC). como impuestos. 3. Control: Ejercer control en cada una de la áreas para que todo se realice de manera ordenada y de acuerdo a los fines planeados. también resulta indispensable pues. Introducción al estudio de la administración Evidencia Elección del tipo de empresa De los derechos morales: Sostiene y protege los derechos fundamentales de los afectados (proveedores.definicionabc. se tiene que mantener un mínimo de stock en los consumibles. etc. sin ella no podrían actuar. que se determinen los días de entrega y el personal responsable para recibirlo. porque podemos coordinar mejor todos los elementos que la integran: maquinaria. etc. Toma de decisiones: Tomar las decisiones para lograr que tanto los servicios como el producto lleguen siempre al cliente con la mejor calidad. http://www.

 Cumplir con las obligaciones fiscales. Solamente. permisos seguros. consideración. trabajadores y empresa. disciplinar. bonos de disciplina. Compromisos de la administración de PractiOffice con la instituciones. por ello es importante aplicar la regla aurea “No hagas a los demás lo que no quieras que te hagan a ti”. o sea. Así que es indispensable que el administrador sepa solucionar los conflictos que se presenten. 12. Económicos:  Asignar sueldos justos y competitivos de acuerdo a las funciones de los empleados. etc). se lograr que los empleados responda de una manera positiva a la empresa y a su trabajo.  Fomentar el cumplimiento civil (impuestos.  Practicar una competencia justa y leal.  Asegurarse de brindar un servicio/producto de calidad a los clientes. trabajo. etc. 11.  Comunicarse constantemente con cada uno de los empleados para conocer sus condiciones de trabajo y su sentir. Organizacionales:  Generar el crecimiento financiero de la compañía y de sus empleados. sabe que debe motivar al personal mediante bonos de productividad.  Promover la capacitación de los trabajadores así como la renovación continua de los instrumentos de trabajo. de manera tal que. Dotar de personal y capacitar: Resulta imprescindible que se provea del personal necesario.Asignatura: Fundamentos de administración Unidad: 2 1. Disciplinar: Debe generar un ambiente de disciplina donde cada uno de los involucrados haga lo necesario para llegar a los objetivos y sin necesidad de tener que estar detrás de ellos para que lo realicen. 10. debidamente capacitado para que se pueda hacer eficientemente el trabajo. manejo de conflictos y trato a los demás. Motivar: Soy de las personas que considera que un buen administrador. La comunicación es la clave del éxito. socializando con el personal. 8.  Cumplir con los requisitos de ley. esto mismo es lo que debemos de otorgar como administradores. Manejar conflictos: Somos un mundo de una mente por persona. a clientes y a posibles nuevos inversionistas en su momento. Introducción al estudio de la administración Evidencia Elección del tipo de empresa 6. Trato al personal: Todos respondemos por lo general. de manera rápida y eficaz. Socializar: Esto forma parte del motivar. comunidad y/o con otras  Proteger los derechos fundamentales de proveedores. cada uno pensamos diferente. se pueda mejorar continuamente las condiciones físicoanímicas-ambientales para el buen desarrollo del trabajador y por ende. 7. (Responsabilidad social y ética) Sociales: sociedad. 9. si queremos respeto. de acuerdo a como nos traten. clientes. de la empresa. Relacionarse con gente de fuera: Aquí envuelve el trato que debe saber dar a proveedores.  Emprender y fomentar el cuidado de los recursos naturales. Ruth Noemí Bayardo Carvajal AL12514379 FA_U1_EU_RUBC 7 .

cabezal. pastas para encuadernar.  Rapidez y. recarga de tóner. cd. plumas. Introducción al estudio de la administración Evidencia Elección del tipo de empresa  Manejo honesto de las finanzas.Asignatura: Fundamentos de administración Unidad: 2 1. de colores y fluorescentes. a la vez que. Practicidad. logramos costear nuestras obligaciones monetarias personales. grapas. dedicada a ofrecer productos y servicios de oficina. constituyéndose en Sociedad Cooperativa y de iniciativa Privada por acuerdo de los integrantes. pasta térmica. rolla. sacapuntas. en la sociedad de la colonia Vistas de la Cantera en Tepic.  Respeto. Descripción del producto y/o servicio de la empresa Productos Consumibles de Papelería:  Borradores.  Optimizar el uso de los recursos. engrapadoras. Ruth Noemí Bayardo Carvajal AL12514379 FA_U1_EU_RUBC 8 .  Amabilidad. disco duro interno y externo. Se establece por medio de una sociedad de colaboración equitativa. integrada por estudiantes de la UnAD que tenemos el objetivo común de satisfacer las necesidades en este ámbito. Horarios accesibles. siendo así su giro comercial de Producto-Servicio. cinta magnética. tóner. cables. lápices. bocinas. cinta. Características de la empresa Presentación PractiOffice se caracteriza por su: Honestidad. pastas para engargolar. cartulina blanca. mouse pad. papel bond blanco y de colores en tamaños carta y oficio. Servicios  Captura  Empastado. papel bond blanco en pliego. tinta sólida. tambor. Excelente atención al cliente con. toalla.  Invertir en todos los rubros de la empresa. cilindro. mouse. lapiceras. cartucho de disco extraíble. Limpieza. fusor. contenedor de tóner. Consumibles de Computo:  Adaptadores. químicos de limpieza. Nayarit. Tipo de empresa PractiOffice es una una micro-empresa que cuenta con 6 empleados. cartucho.

 Fotocopiado.  Capacitación y desarrollo.  Engrapado.  Relaciones laborales.  Reparación de equipos de cómputo. Recursos técnicos.  Impresiones en blanco/negro y color.  Servicios y prestaciones.  Dar mantenimiento a dicha tecnología.  Exploración de nuevos mercados. Ruth Noemí Bayardo Carvajal AL12514379 FA_U1_EU_RUBC 9 . ofreciendo precios accesibles. con un horario cómodo .  Sistemas Mercadotecnia.  Sueldos y salarios.  Renta de equipo computacional e internet. PractiOffice procura satisfacer las necesidades del consumidor al ofrecer en un solo lugar.  Planeación y desarrollo de los servicios. cabe mencionar que cada una de esta funciones. por estar compuesta de colonias populares. la adaptación permanente a los cambios del sistema y/o tendencias.  Enmicado. una variedad de productos y servicios necesarios para la realización de trabajos de oficina o escolares. Introducción al estudio de la administración Evidencia Elección del tipo de empresa  Engargolado.  Seguridad e higiene en el trabajo. Sin embargo.  Contratación y empleo.Asignatura: Fundamentos de administración Unidad: 2 1. tanto que se le ha llegado a conocer como el otro Tepic. los negocios ya establecidos con respecto a nuestros productos y servicios son extremadamente pequeños y no ofrecen todo lo necesario. es bastante amplia y queda un tanto lejos de los centros comerciales. Explicación de los satisfactores o beneficios de la empresa.  Precios. El área de la colonia Vistas de la Cantera. Áreas Funcionales Las áreas funcionales que integran a PractiOffice son: Recursos humanos. es fundamental para la empresa. tamaños carta y oficio. se encarga de:  Implementar y actualizar continuamente la tecnología adecuada. esta al cargo de:  Planeación de los recursos humanos necesarios. o sea. procurando cuidar el medio ambiente al reciclar cuanto es posible y aplicando la homeostasis.

Administración.  Inventarios.  Abastecimiento del material e insumos necesarios. ofertas.  Emisión de facturas. Ruth Noemí Bayardo Carvajal AL12514379 FA_U1_EU_RUBC 10 . Recursos Financieros. Es un puesto clave para el éxito de PractiOffice que se encarga de:  Planificar.Asignatura: Fundamentos de administración Unidad: 2 1. tales como:  Declaraciones ante el SAT.  Controlar a todas las áreas anteriores. etc.  Administración de ventas.  Realización de las proyecciones de ingresos provenientes de las ventas.  Organizar.  Estrategias de mercadeo (publicidad. Responsable de dar excelente calidad a los clientes tanto en servicios como en productos.  Presentación de los insumos.).  Comunicación. Control de Calidad. Introducción al estudio de la administración Evidencia Elección del tipo de empresa  Distribución y logística. Con un contador (a) como responsable que se ocupa de detallar y realizar los trámites en tiempo y forma.  Dirigir y.  Administración de costos relacionados con el desarrollo de PractiOffice. Recursos materiales.

Únicamente con la eficiente aplicación de las ocupaciones administrativas adecuadas. organizar.Asignatura: Fundamentos de administración Unidad: 2 1. cualidades intelectuales. mayor será la necesidad de una administración más compleja. falta de educación y/o especialización y sobre todo." Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes. el cumplimiento de los objetivos definidos. y que. necesitamos tener en cuenta que las condiciones político-socioeconómicas que rigen en la actualidad. Introducción al estudio de la administración Evidencia Elección del tipo de empresa Conclusión Se ha expuesto como se requiere desde la base de un proyecto de empresa. Recordemos que el comportamiento ético. misma que se manifiesta y proyecta a través de un grupo social. cuya finalidad es alcanzar objetivos comunes mediante la planificación. para poder lograr mediante el manejo de las funciones administrativas y la utilización de los recursos. dirigir y controlar. cualidades físicas. señalamos la importancia de tener en cuenta constantemente al trabajador y buscar que se le cubran sus necesidades fisiológicas. ambientales y psicológicas para que responda adecuadamente hacía el enfoque de los objetivos. una falta grave (en México) de trabajo en equipo. Sin embargo. mediana o grande). moral y social del administrador y de la empresa. Identificamos las cualidades indispensables que debe tener un administrador. se apoyará en diversas técnicas. También se expusieron las funciones administrativas que son planificar. nos llevan a encararnos cada día con problemas más serios dentro de una organización (dígase pequeña. irreflexivas e incluso innatas y lograr convertirla en un arte. podemos conseguir la productividad y eficiencia que requiere la empresa para mantenerse en el mercado y ampliarlo en su momento. es la única forma de obtener un mayor nivel de competitividad. a las industrias manufactureras y a las de servicio. Con todo esto. De igual manera. físicas. intolerancia en la convivencia. en realidad envuelve muchas actividades. tanto para las medianas como pequeñas empresas. influye positivamente en los trabajadores y se refleja en el logro de las metas individuales y empresariales. cualidades morales. para ello. empresas lucrativas y no lucrativas. dirección y control de sus actividades y recursos. mismas que pueden ser inconscientes. organización. de manera que puedan satisfacer eficaz y eficientemente las necesidades de la sociedad. Obviamente. a la administración. "La administración está considerada una ciencia social. conocimientos específicos y experiencia. también resulta indispensable pues. organización o empresa. Ruth Noemí Bayardo Carvajal AL12514379 FA_U1_EU_RUBC 11 . falta de moral. aunque suena fácil al decirlo así. mientras más grande sea el organismo social. díganse estos materiales o humanos (el proceso de trabajar con y a través de otras personas). nos enfrentamos a crisis financieras.

Disponer y preparar un conjunto de personas y medios para un fin determinado.Modo de estar organizadas u ordenadas las partes de un todo. Coordinación: Combinación de personas o cosas para realizar una acción común. Dirigir: Hacer que una persona. Habilidad: sust. mediante la determinación de normas. Productividad: Capacidad de la industria o la naturaleza para producir. sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común. humanos y financieros. Recursos: Se refiere al conjunto de elementos disponibles que se utilizan para resolver una necesidad.. Los sistemas altamente homeostáticos sufren transformaciones estructurales en igual medida que el contexto sufre transformaciones. Normas: Regla o conjunto de reglas que hay que seguir para llevar a cabo una acción.Conjunto de piezas o elementos que sirve de soporte rígido de algo.Regla que determina el tamaño. Eficiencia: Virtud y facultad para lograr un efecto determinado.. Poner en orden. lugar o término. detallado y generalmente de gran amplitud.Relación entre la producción obtenida y los factores utilizados para obtenerla. 2. 3.. 2.fam. porque está establecido o ha sido ordenado de ese modo.. Estructura: Conjunto de relaciones que mantienen entre sí las partes de un todo. Objetivo: Fin al que se dirige una acción u operación.. un grupo o una cosa vaya hacia un punto. la composición y otras características que debe tener un objeto o un producto industrial. 4.En informática. tr. Es la propiedad de un sistema que define su nivel de respuesta y de adaptación al contexto. destreza e inteligencia. hablamos de recursos materiales. Proceso por el cual un organismo o un sistema mantiene constantes sus propios parámetros independientemente de las condiciones del medio externo mediante mecanismos fisiológicos. Planificar: v. Coordinación de recursos: Combinar. especialmente de una construcción.Contener o dominar una emoción o un sentimiento.Asignatura: Fundamentos de administración Unidad: 2 1. Homeostasis: s. Ruth Noemí Bayardo Carvajal AL12514379 FA_U1_EU_RUBC 12 .Acción con que se logra este efecto.. tecnológicos. con facilidad. para la consecución de un fin o una actividad determinados Organizar: Preparar una cosa pensando y cuidando todos sus detalles..Disposición ordenada de una serie de cosas de acuerdo con un método o sistema determinado.. capacidad de hacer algo correctamente. Controlar: Dirigir o dominar una organización o sistema... 3. Grupo social: Es necesario que exista un grupo social. f. ambos actúan como condicionantes del nivel de evolución. conjunto de datos que tienen determinadas propiedades.. lograr un bien común u objetivo. Regulación: Es el ajuste y/o reajuste de los recursos. 2. 2. 2. llevar a cabo una empresa.Examinar y observar con atención para hacer una comprobación.. Introducción al estudio de la administración Evidencia Elección del tipo de empresa Glosario Sistemas: Conjunto ordenado de normas y procedimientos que regula el funcionamiento de una colectividad. Elaborar un plan general. 2. Eficacia: Capacidad para obrar o para producir el efecto deseado. competencia. para que se dé la administración. 3. Aptitud. En este caso. 2.

de Díez de Castro Emilio Pablo. McGrawHill Interamericana. International Thomson Editores. 12a. «Administración Un Perspectiva Global». Edición.thefreedictionary. 7 y 9.V.eco-finanzas. 8. García del Junco Julio.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/46/homestentro. «Introducción a la Teoría General de la Administración». Pearson Educación. Pág. 2006. Pearson Educación. 2002 Cibergrafía http://www. 4. 2005. de C. de Robbins Stephen y Coulter Mary.Asignatura: Fundamentos de administración Unidad: 2 1. [2]: Del libro: «Administración». [3]: Del libro: «Administración». Pág. de Chiavenato Idalberto.gestiopolis. McGraw-Hill Interamericana. McGraw-Hill Interamericana.com/grupo+social Ruth Noemí Bayardo Carvajal AL12514379 FA_U1_EU_RUBC 13 . Págs. 2004 «Teorías de la Administración». Octava Edición. Introducción al estudio de la administración Evidencia Elección del tipo de empresa Bibliografía [1]: Del libro: «Administración y Dirección». Martín Jimenez Francisca y Periáñez Cristobal Rafael. S.com/diccionario http://www. Séptima Edición.. de Hitt Michael. 2001.net/empresa http://www. de Oliveira Da Silva Reinaldo. de Koontz Harold y Weihrich Heinz.promonegocios. Black Stewart y Porter Lyman. 10. 2004.A. Pág.htm http://es. Novena Edición.

Asignatura: Fundamentos de administración Unidad: 2 1. Introducción al estudio de la administración Evidencia Elección del tipo de empresa Anexos Ruth Noemí Bayardo Carvajal AL12514379 FA_U1_EU_RUBC 14 .