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DISEO DEL PRODUCTO INTEGRANTES

DISEO Y AVANCE DEL PROCESO DE PRODUCCIN DISEO DEL PROCESO DE PRODUCCIN La decisin del proceso de produccin de los productos de una empresa, es fundamental para que sta pueda competir en la actualidad. Se ha visto de qu manera las decisiones de proceso de produccin se ven afectadas por la etapa del ciclo de vida en la que se encuentra el producto. Se analizan a continuacin las estructuras de proceso de produccin ms comunes. Posteriormente, se presenta la relacin que existe entre estas estructuras de proceso con el ciclo de vida de los productos, estableciendo, en cada caso, el proceso de produccin ms conveniente.

INTERACCION ENTRE EL DISEO DEL PRODUCTO Y EL DISEO DEL PROCESO 1.- Es el proceso del desarrollo de nuevos productos antes de la produccin inicial. Los productos tambin se desarrollan y sufren cambios durante su ciclo de vida; esto podra llamarse rediseo de un producto. 2.- Los productos se someten constantemente, en el uso, a rediseos e innovaciones. Algunos ejemplos son los automviles, telfonos y artculos domsticos 3 ETAPAS DE INNOVACIN DE PRODUCTOS Y PROCESOS 1.- La vida inicial de los productos cambio constante ocasionado por la incertidumbre de las condiciones del mercado y de los avances tecnolgicos 2.- Conforme tiene lugar el desarrollo, la competencia en los precios se vuelve ms intensa. 3.- Conforme el producto alcanza su madurez, la competencia se vuelve aun ms fuerte. Se requiere una mayor estandarizacin y se enfatiza la reduccin de costos, mientras se mantienen estndares aceptables de servicio y calidad.

5 TIPOS GENRICOS DE FUNCIONES DE PRODUCCIN 1.- CONFIGURACIN PRODUCTIVA POR PROYECTOS:

Este tipo de configuracin se utiliza para la obtencin de productos nicos que satisfacen las necesidades especficas de cada cliente. Se caracteriza por tener un alto coste, utilizar trabajadores especializados, disponer de maquinaria de uso general (se puede utilizar para realizar diferentes tareas) y resulta difcil de planificar y controlar. El producto no es fcil de definir en sus etapas iniciales y est sometido a un alto grado de cambio e innovacin. La construccin de un puente, de un barco, o un proyecto telemtico son algunos ejemplos 2.- CONFIGURACIN PRODUCTIVA POR LOTES (DISCONTINUA O INTERMITENTE): Se caracterizan por fabricar un volumen pequeo de una gran variedad de productos. En general, la produccin por lotes se distingue de la produccin artesanal por el mayor tamao del lote, la mayor uniformidad de los productos y la relacin ms estrecha entre las tareas necesarias. La produccin por lotes se puede justificar cuando el producto no est no est estandarizado o cuando el volumen de produccin es bajo. En este caso, es la ms econmica y tiene el menor riesgo. Esta forma de producir es comn a las etapas iniciales de los ciclos de vida de los productos y en los productos con baja cuota de mercado 3.- CONFIGURACIN PRODUCTIVA ARTESANAL (TALLER DE TRABAJO): La produccin artesanal ofrece generalmente una mayor adaptabilidad a las distintas exigencias de los clientes, hallndose ms a menudo en aquellas actividades que requieren prototipos o fabricacin por encargo. Por ejemplo, ebanisteras y talleres de reparacin de vehculos. 4.- CONFIGURACIN PRODUCTIVA CONTINUA: Son aquellos que deben trabajar las 24 horas del da a fin de evitar costos elevados por el paro de mquinas. Se caracteriza porque las mquinas y centros de trabajo estn alineados unos a continuacin de otros, segn la secuencia lgica de las tareas a realizar para transformar los materiales en productos terminados. Algunos ejemplos de estas industrias son: las siderrgicas, fabricacin de celulosa, cerveceras, entre otras. 5.- CONFIGURACIN PRODUCTIVA EN LINEA: (PROCESOS REPETITIVOS) Son aquellos procesos que elaboran grandes volmenes de productos estandarizados. En este tipo de proceso todos los artculos siguen la misma secuencia de operaciones. . A las industrias con este tipo de proceso se les conoce como "Manufacturas de ensamble" o "Industrias de ensamble". Algunos ejemplos de industrias de ensamble son: las armadoras de automviles, componentes electrnicos, calculadoras

EVALUACIN Y MEJORA DEL PRODUCTO Eliminar inconsistencias Reducir duplicaciones. Incrementar la claridad y comprensin

Proporcionar terminologa comn Proporcionar estilos consistentes Asegurar la consistencia con ISO 15504

PUNTOS EN LA EVALUACIN Los partes que contribuyen a menudo a la evaluacin de una propuesta para producto incluyen: 1.- Los usuarios futuros del producto 2.- La gente en el taller de la fabricacin 3.- La divisin de la comercializacin PRESENTAR EL ESBOZO Y HACER UN PROTOTIPO Descripciones Verbales. Realizarlas no es costoso y son tiles, por ejemplo, a la hora de presentar la operacin y el uso del producto. Modelos Aritmticos: diagramas, ecuaciones etc. Diagramas De Flujo: pueden usarse para presentar operaciones que implica el uso del producto. Ilustraciones: realistas sobre papel o pantalla de televisin Maquetas: son modelos tridimensionales, normalmente a escala real, construidas usando mtodos rpidos y baratos y materiales como papel o cartulina. Prototipos Virtuales. Hay mtodos para presentar una imagen tridimensional en movimiento en la pantalla de una televisin, mostrando el funcionamiento del producto, tal vez en un entorno con apariencia natural Prototipos Rpidos (PR) abarca distintas tecnologas. MEJORA DEL PRODUCTO Beneficios de estas mejoras Se disminuyen recursos. Se disminuyen tiempos. Se disminuyen errores. Se obtiene un visin sistemtica de todas las actividades de la empresa. Se permite a la organizacin centrarse en el cliente. Permite evaluar el valor aadido. Se mejora la Calidad Total.

REQUISITOS PARA APLICAR LA MEJORA Apoyo de la direccin Compromiso a largo plazo

Metodologa disciplinada y unificada Tiene que existir un responsable del proceso

Se deben desarrollar sistemas de evaluacin y de Se ha de trabajar centrado en el proceso. COMO IDENTIFICAR LOS PROCESOS MS IMPORTANTES DE LA MEJORA Se ha de partir de los objetivos generales de la empresa o del rea de trabajo? Qu estrategias se van a poner en marcha para alcanzar dichos objetivos? Cules son los procesos que afectan a dichos objetivos?