documentos de la clase: GUIA_PMBok.pdf(libro que tiene todas las sub unidades de la 3) - 1_IntrodGest.

pd f Generar, adminis, revisar, controlar proyectos de ingenieria. recursos humanos, materiales. Cualquier actividad necesita una gestion. Es el apoyo que debo tener para realiz ar correctamente la actividad. 1_IntrodGest.pdf que es un proyecto. (defincion de proy. (a. domingo)) proyecto exitoso (cumple objetivosde acuerdo a las especificaciones requeridas) causas de fracasos terminologia economica. proyecto: inicio. lo importante de evaluar (en fase de evaluacion) es EL COSTO, LOS TIEMPOS y LOS RIESGOS. fase de ejecucion: cuando uso lenguajes, diseos logicos. fase de control: fase de cierre: cierre de contratos y cierres administrativos.(boletas y/o formu larios de seguimientos) dividir en fases un proyecto ayuda en disminuir la incertidumbre de lo que se va a realziar. cada fase siempre tiene un entregable. ciclo de vida del producto y ciclo de vida del proyecto (fabrica) tipos de ciclo de vida, estandares, prototipo estructuras de orgs: tipos, funcionales, por proy, debil.. etc. manejo de perfiles (jefe) --- Clase: 29-11-2013 --4ta ev. Exclusivamente COBIT (lo visto es PMI y solo va en el examen) Examen. toda la materia. (PMI) prueba 4 semestre anterior: COBIT, que es, para que sirve. Usuarios, dominios. ISO 17499 (numero puede ser otro) Cubo principio cobit

--Materia PMI: tema2-lectura1-121120103630-phpapp01.ppt criterios, supuestos, identificar entregables (permite comprobar el cumplimiento de etapas del proyecto, resultado tanguible), cual es el ciclo de vida del proyecto diferenciar la duracion del proy con el ciclo de vida del producto del proy. PMI maneja: cuales son los puntos de gestion de proyecto: alcance, de tiempo (ge stion de areas de apoyo y "asi aparecen alrededor de la gestion"). las 3 promesas. (ejemplo gastifer) ---CURSO FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS_ Tecnologia Alinentos FCV.ppt Etapas del proyecto: formulacion (estudio de mercado: cuales son mis cliente, cuantos, et c. Tamao y localizacion: criterios desde el punto de vista d el producto o del mercado. Ing de proyecto (punto del especilista, el ing informati co) calculo de costos y proyeccion de ingresos Calculo de inversiones: bancos organizacion guia_pmibook.pdf (que es un proyecto) (que es direccion de un proyecto) gestion financiera, gestion de compra. ciclo de vida Documentos de PMI presentacion: site:informatica.uv.es/iiguia/2000/IPI/material/ (1,2,3,4) gestion de * gestion de costos: en el area se calculan definiendo los recursos (3 meses, 3 in g trabajando. publicistas, diseadores, arriendo oficina, servidores, conexion ine t, licencias de soft) esto establece cuanto cost el proyecto. gestion de riesgos: medidas de prevencion (frenos), medidas de contingencia (air bag). procesos: id. riesgo, estimo y evaluo (alta posibilidad? cuanto impacto causa? [cuantificacion], se obtiene cual riesgo es mas importante que otro, calificacio n) planificar respuesta --TIPOS DE RIEGOS riesgos del negocio , del proyecto, tecnicos UNIDAD 4 COBIT COBIT2.0.pdf RESUMEN EJECUTIVO 10 paginas, COBIT. cobit.ppt https://docs.google.com/file/d/0BzknNgENdjp_ZFFqTi1WQUNTZTQ/edit?usp=d rive_web

-que es cobit. marco referencial, que cosas tengo que hacer al trabajar con TIs ej control: control de paginas en inacap. COBIT usuarios (permite o garantiza): generencia: apoyar decisiones de inversion en TI usuarios finales: (cajeros auditor: apoya las opiniones sobre los controles responsables de ti: identificar los controles necesarios se debe equilibrar la cantidad de controles , para obtener eficacia y eficiencia alta. cobit esta enfocado al negocio. cual quier empresa tiene necesaria de informacion (banco necesita montos de los clientes, pagos, ingresos, rotatividad, caract de los clientes, caract de los pr odcutos) PRINCIPIOS RECURSOS DE TI (tecnologias actuales) PROCESOS DE TI (procesos de siempre) REQ. DE INFORMACION DEL NEGOCIO ESTRUCTURA TECNOLOGIA INFORMACION EVENTOS (procesos) (objetivos del negocio (vender x) oportunidades del negocio (vender elementos atractivos en tiempo s acotados, por ejemplo atraer clientes de otras U)) req externos (gente pide cosas diferentes) regulaciones (leyes o reglamento dependdiendo del proceso)(CNA p or ejemplo en el caso de una U, productos deben ir envasados) riesgos (que origina el negocio, que puede pasar) Criterios de informacion 7: calidad confidencialidad... Cubo criteriors de la info - recuros de TI - Procesos de TI (dominios procesos activ idades) cobit debe estar alineado con la mision y vision (con los obj del negocio) planificacion, adquirir, control cobit- req de inf del negocio 3! cobit para una buena gobernabilidad de la informacion los 3 niveles.

leer resumen ejecutivo. ---6 -12 - 2013 PPT: https://docs.google.com/file/d/0BzknNgENdjp_U3hlTTB3S1ZrWFk/edit dominios. 4.planificacion y org: tareas, responsables, tiempos, costos. planf. plan str: planificacion a nivel estrategico, direccino de la emp resa, determina opcion de expansion, tipo de clientes. Ejemplo constitucion. arq de info direccion tecnologica: determinar tecnologias procesos. Req del negocio. calidad: financieros: seguridad: ley de privacidad de los datos. clase 13-12 directrices de auditoria. auditor: revisa procesos informaticos. muchos controles pueden afectar a la eficacia y eficiencia de un proceso. pone controles para prevenir