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y sus Finanzas

ndice
Misin de Google. .................................................................................................................................................. 3 Cultura de Google. ................................................................................................................................................. 3 La historia de Google ........................................................................................................................................... 3 Equipo Directivo .................................................................................................................................................... 5 Gerentes Ejecutivos .............................................................................................................................................. 5 Liderazgo snior ................................................................................................................................................. 11 Ubicaciones de Google...................................................................................................................................... 12 Googleplex ............................................................................................................................................................ 13 Google en los pasados aos ............................................................................................................................ 13 Funciones del Buscador................................................................................................................................... 14 Servicios web ....................................................................................................................................................... 15 Otros servicios Web .......................................................................................................................................... 16 Software ................................................................................................................................................................. 16 Aplicaciones para mviles .............................................................................................................................. 16 Aspectos financieros ms destacados (Financial Highlights) ........................................................... 18 Estado de Resultados (Income Statement) .............................................................................................. 19 Balance (Balance Sheet) .................................................................................................................................. 21 Flujo de Efectivo (Cash Flow) ........................................................................................................................ 23 Razones de Solvencia........................................................................................................................................ 24 Liquidez (Prueba del cido) .......................................................................................................................... 25 Razones de Estabilidad .................................................................................................................................... 25 Razones de Rentabilidad (Productividad) ............................................................................................... 25 Conclusiones ........................................................................................................................................................ 26

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Misin de Google.
La misin de Google es organizar la informacin del mundo y lograr que sea til y accesible para todo el mundo. Esta empresa ha logrado muchsimo en pocos aos. Desde que Google fue fundada en 1998, han crecido para brindar servicios a miles de usuarios y clientes en todo el mundo.

Cultura de Google.
La gente que la conforma es lo que verdaderamente hace que Google sea el tipo de empresa que es. Contratan personas inteligentes y decididas, y valoran el talento ms que la experiencia. Aunque los empleados de Google comparten objetivos y visiones comunes en la empresa, se relacionan con todo tipo de gente y hablan cientos de idiomas, lo cual refleja el pblico internacional al cual brindan servicios. Cuando no estn trabajando, los empleados de Google se ocupan de sus intereses, que van desde ciclismo a apicultura y de frisbee a foxtrot. Buscan mantener la cultura abierta que generalmente se asocia a los comienzos, en los cuales todos estn dispuestos a contribuir y se sienten cmodos al compartir ideas y opiniones. En sus reuniones grupales semanales ("TGIF"), sin mencionar los correos electrnicos o en el caf, los empleados de Google realizan preguntas directamente a Larry, Sergey y otros ejecutivos acerca de cualquier problema de la empresa. Sus oficinas y caf estn diseados para fomentar las interacciones entre los empleados de Google dentro de cada equipo y entre todos ellos. De ese modo se da lugar para conversar sobre el trabajo y tambin para jugar.

La historia de Google
Larry Page y Sergey Brin se conocieron en 1995, cuando tenan 24 y 23 aos respectivamente, en un acto organizado por la Universidad de Stanford. Ambos tenan un objetivo en comn: conseguir informacin relevante a partir de una importante cantidad de datos. En enero de 1996 iniciaron su colaboracin en un buscador llamado BackRub. Larry empez a trabajar en la forma de conseguir un entorno para los servidores que funcionara con PCs de gama baja y que no necesitar de potentes mquinas para funcionar. Un ao despus, la tecnologa utilizada por BackRub para analizar los links empezaba a ser conocida en todo el campus, obteniendo una gran reputacin. Era la base sobre la que se construira Google.

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El nombre proviene de un juego de palabras con el trmino googol, acuado por M ilton Sirotta, sobrino del matemtico norteamericano Edward Kasner, para referirse al nmero representado por un 1 seguido de 100 ceros. El uso del trmino refleja la misin de la compaa de organizar la inmensa cantidad de informacin disponible en la web y en el mundo.

Durante los primeros meses de 1998, Larry y Sergey continuaron trabajando para perfeccionar la tecnologa de bsqueda que haban desarrollado. Utilizaron sus dormitorios como centro de datos y oficinas. Con esta infraestructura iniciaron la bsqueda de inversionistas que les ayudaran a financiar su novedosa tecnologa, superior a todas las existentes hasta la fecha. A pesar de la fiebre de las puntocom en ese momento, Larry y Sergey tenan poco inters en montar una empresa propia cuyo negocio fuera el motor de bsqueda que haban desarrollado. Entre estos posibles inversores, se encontraba David Filo, amigo de ambos y uno de los fundadores de Yahoo!. Filo les anim a que ellos mismos desarrollaran el proyecto, creando una empresa basada en el buscador cuando estuviera completamente desarrollado. Aunque el potencial que tena era enorme, se encontraron con la negativa de muchos portales, que consideraban el hecho de tener un buen buscador como algo secundario en sus objetivos. As pues, tomaron la decisin de poner en marcha el proyecto y buscar capital para abandonar las habitaciones y acabar de pagar todo el material que haban comprado para los servidores. Hicieron un plan de empresa y fueron en busca de inversores. Su rimera visita fue al amigo de un miembro de la facultad. Andy Bechtolsheim, uno de los fundadores de Sun Microsystems, enseguida vio que Google tena un potencial enorme. Slo pudieron mostrarle una pequea demo pero fue suficiente para que inmediatamente les diera un cheque por valor de 100.000 $, a nombre de Google Inc. Pero surgi un pequeo problema: no exista an una empresa llamada Google Inc., por lo tanto no podan cobrar ni ingresar el cheque. Un par de semanas ms tarde decidieron buscar nuevos inversores entre familiares, amigos y conocidos para poner en marcha la compaa.
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El 7 de septiembre de 1998, Google Inc. ya dispona de oficinas propias en Menlo Park, California, todo un lujo comparado con la situacin en la que haban estado hasta entonces. Google.com, todava en fase beta, tena unas 10,000 bsquedas cada da. La prensa empezaba a hablar del nuevo buscador y de su excelente funcionamiento. En 1999 consiguieron 25 millones de dlares de dos importantes inversores: Sequoia Capital y Kleiner Perkins Caufield & Buyers. Las modestas oficinas ya eran pequeas para todos los directivos y trabajadores de Google, as que se trasladaron a Googleplex, la actual sede central de Google en Mountain View, California. Nuevos e importantes clientes iban llegando, como por ejemplo AOL/Netscape que escogi a Google como su servicio de buscador, haciendo que superase los 3 millones de bsquedas al da. Lo que empez siendo un proyecto univeritario ya era una gran empresa con un crecimiento impresionante. El 21 de septiembre de 1999 desapareci definitivamente de Google.com la etiqueta que lo identificaba como una versin beta. La coordinacin y asesoramiento se debieron al mexicano Hctor Garca Molina, director por entonces del Laboratorio de Sistemas Computacionales de la misma Universidad de Stanford.

Larry y Sergey bautizaron con el nombre de Google al motor de bsqueda que crearon; un juego de palabras con googol el trmino matemtico para el nmero 1 seguido de 100 ceros. Google Inc. naci en el ao 1998, cuando el cofundador de Sun, Andy Bechtolsheim, escribi un cheque de USD 100.000 para esa entidad que an no exista.

Equipo Directivo
Larry Page y Sergey Brin fundaron Google en septiembre de 1998. Desde entonces, la empresa creci hasta el punto de contar con 30.000 empleados en todo el mundo, con un equipo administrativo que representa a algunos de los profesionales de la tecnologa ms experimentados de la industria.

Gerentes Ejecutivos
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Larry Page Director Ejecutivo

Como Director Ejecutivo de Google, Larry es el responsable de las operaciones diarias de Google, as como de liderar el desarrollo y estrategia tecnolgica de los productos de la empresa. Co-fund Google junto a Sergey Brin en 1998 mientras trabajaba en su doctorado en la Universidad de Stanford y fue el primer director ejecutivo hasta 2001; aumentando su personal a 200 empleados y tambin su rentabilidad. Desde 2001 hasta 2011, Larry fue director de productos. Tiene un ttulo de grado en Ingeniera de la Universidad de Michigan, Ann Arbor y una Maestra en Ciencias de la Computacin de la Universidad de Stanford. Es miembro del National Advisory Committee (NAC) de la Escuela de Ingeniera de la Universidad de Michigan y junto con el co-fundador Sergey Brin, recibi el Premio Marconi en el ao 2004. Es miembro del consejo de X PRIZE y fue electo para la Academia Nacional de Ingeniera en el ao 2004.

Eric E. Schmidt Gerente Ejecutivo

Desde que se uni a Google en 2001, Eric Schmidt ha contribuido en el crecimiento de la empresa, desde sus comienzos en Silicon Valley hasta convertirse en una empresa lder mundial en tecnologa. Como gerente ejecutivo, se encarga de los asuntos externos de Google, como el establecimiento de acuerdos y la ampliacin de las relaciones comerciales, del apoyo gubernamental y del liderazgo intelectual en tecnologa, adems de actuar como consejero del director ejecutivo y de la cpula directiva en asuntos comerciales y polticos.

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Desde 2001 hasta 2011, Eric fue el director ejecutivo de Google y supervis las estrategias tcnicas y comerciales de la empresa junto a los fundadores Sergey Brin y Larry Page. Bajo su liderazgo, Google ha ampliado espectacularmente su infraestructura y ha diversificado su oferta de productos sin descuidar por ello su firme filosofa de innovacin. Antes de unirse a Google, Eric fue Gerente y Director Ejecutivo de Novell y Director Tecnolgico de Sun Microsystems, Inc. Anteriormente, form parte del equipo de investigacin del Centro de Investigacin Xerox Palo Alto Research Center (PARC), Bell Laboratories y Zilog. Tiene un ttulo de grado en Ingeniera Elctrica de la Universidad de Princeton as como una Maestra y un Doctorado en Ciencias de la Computacin de la Universidad de California, Berkeley. Eric es miembro del Consejo Presidencial de Asesores en Ciencia y Tecnologa y del Consejo de Asesores del Primer Ministro del Reino Unido. Fue electo en la Academia Nacional de Ingeniera en el ao 2006 y profesor miembro de la Academia Estadounidense de las Artes y las Ciencias en el ao 2007. Tambin preside la junta de la fundacin New America Foundation y, desde 2008, ha sido directivo del Instituto de Estudios Avanzados en Princeton, Nueva Jersey. Sergey Brin Co-fundador

Sergey Brin co-fund Google Inc. en el ao 1998. En la actualidad, dirige proyectos especiales. Desde 2001 hasta 2011, Sergey fue Director de Tecnologa, donde comparti la responsabilidad de las operaciones diarias de la empresa con Larry Page y Eric Schmidt. Sergey recibi su ttulo con honores de Licenciado en Matemtica y en Ciencias de la Computacin en la Universidad de Maryland en College Park. Actualmente se encuentra de licencia en su programa de Doctorado en Ciencias de la Computacin en la Universidad de Stanford, donde obtuvo su maestra. Sergey es miembro de la Academia Nacional de Ingeniera y ha recibido una beca de posgrado de la Fundacin Nacional de Ciencias.

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Ha publicado ms de una docena de trabajos acadmicos, entre otros, Extracting Patterns and Relations from the World Wide Web; Dynamic Data Mining: A New Architecture for Data with High Dimensionality, que public con Larry Page; Scalable Techniques for Mining Casual Structures; Dynamic Itemset Counting and Implication Rules for Market Basket Data; y Beyond Market Baskets: Generalizing Association Rules to Correlations. Nikesh Arora Vicepresidente snior y Director empresarial

Nikesh supervisa todas las operaciones de clientes e ingresos, as como las de marketing y de sociedades. Desde que se sum a Google en 2004, tuvo varios puestos en la empresa. Recientemente estuvo a cargo de las operaciones de venta de Google a nivel mundial. Tambin desarroll y gestion las operaciones de la empresa en el mercado de Europa, Medio Oriente y frica y fue el responsable de la creacin y expansin de sociedades estratgicas en dichas regiones, para el beneficio del creciente nmero de usuarios y anunciantes de Google. Antes de unirse a Google, fue director de marketing y miembro de la junta administrativa de T-Mobile. Entonces, encabezaba todas las actividades de desarrollo de productos, terminales, marca y marketing de T-Mobile Europa. En 1999, comenz a trabajar con Deutsche Telekom y fund T-Motion PLC, un subsidiario de multimedia mvil de T-Mobile International. Antes de unirse a Deutsche Telekom, Nikesh trabaj en puestos administrativos en Putnam Investments y Fidelity Investments en Boston. Nikesh obtuvo una maestra en Boston College y un MBA en la Universidad Northeastern, ambos otorgados con distinciones. Tambin obtuvo una certificacin de la CFA Institution. En 1989, Nikesh egres del Instituto de Tecnologa de Varanasi, India con un ttulo de grado en ingeniera elctrica.

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David C. Drummond Vicepresidente snior, Desarrollo corporativo y director de asuntos legales

David Drummond se uni a Google en el ao 2002, inicialmente como vicepresidente de desarrollo corporativo. En la actualidad ocupa los cargos de vicepresidente senior y de director general de asuntos jurdicos y se encarga de dirigir a los equipos internacionales de Google responsables de los asuntos jurdicos, de las relaciones gubernamentales, del desarrollo corporativo (proyectos de inversin y Marketing y Anlisis) y del desarrollo de nuevas actividades de negocio (alianzas estratgicas y oportunidades de cesin de licencias). Google conoci a David por primera vez en el ao 1998, como socio del grupo de transacciones corporativas de Wilson Sonsini Goodrich and Rosati, uno de los estudios de abogados lderes en la nacin que representan empresas de tecnologa. Fue el primer consejero externo de Google y trabaj con Larry Page y Sergey Brin para constituir el carcter de sociedad de la empresa y asegurar sus primeros rounds de financiacin. Durante su sociedad en Wilson Sonsini, David trabaj con una amplia variedad de empresas de tecnologa para ayudarlas a administrar transacciones complejas como fusiones, adquisiciones y primeras ofertas pblicas. David obtuvo su ttulo de grado en Historia en la Universidad de Santa Clara y su Juris Doctor de la Escuela de Leyes de Stanford. Patrick PichetteVicepresidente snior y Director financiero

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Patrick Pichette es el director financiero de Google. Tiene casi 20 aos de experiencia en operaciones y administracin financiera de empresas en el sector de las telecomunicaciones, que incluyen siete aos en Bell Canad, a la que se uni en el ao 2001 como vicepresidente ejecutivo de gestin de planificacin y desempeo. Durante su paso por Bell Canad, tuvo varios puestos ejecutivos, incluyendo el de director de finanzas desde 2002 hasta finales de 2003 y fue fundamental para la administracin de la ms extensa red de comunicaciones de Canad y su actual migracin a una nueva infraestructura nacional basada en IP. Antes de unirse a Bell Canad, Patrick fue socio de McKinsey & Company, donde era un miembro lder de la prctica de McKinsey North American Telecom. Tambin fue vicepresidente y director financiero de Call-Net Enterprises Inc., a una empresa canadiense de telecomunicaciones. Patrick ha sido miembro de la junta directiva de Amyris, Inc., una empresa de biologa sinttica, desde marzo de 2010, y forma parte de su Comit de auditora y del Comit de desarrollo de liderazgo y compensaciones. Tambin prest servicios en el consejo de Trudeau Foundation. Patrick obtuvo un ttulo de grado en administracin de empresas de la Universit du Qubec Montral y tiene una Maestra en filosofa, poltica y economa de la Universidad de Oxford, donde asisti como becario Rhodes.

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Liderazgo snior

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Ubicaciones de Google
Google ha recorrido un largo camino desde el dormitorio y el garaje. Se mudaron a su oficina central ms conocida como Googleplex, situada en Mountain View, California, en 2004. Hoy en da Google tiene ms de 70 oficinas en ms de 40 pases alrededor del mundo.

Aunque sus oficinas no son idnticas, los visitantes suelen encontrar algunos elementos comunes: murales y adornos que reflejan la personalidad local; Googlers que comparten cubculos, tiendas de campaa gigantes y salas de reuniones; videojuegos, mesas de billar y pianos; cafs y "micrococinas" provistas de comida saludable; y las viejas y conocidas pizarras para las sesiones improvisadas de torbellino de ideas.

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Googleplex
Googleplex es el nombre que reciben las instalaciones en donde los empleados de Google realizan su trabajo. La oficina central se encuentra en Mountain View, California, pero hay otras repartidas a lo largo del mundo. Google est tomando medidas para garantizar que sus operaciones son ecolgicamente racionales. En octubre de 2006, la compaa anunci planes para instalar miles de paneles solares para proporcionar hasta 1,6 megavatios de electricidad, suficiente para satisfacer aproximadamente el 30 % energa de los campus. El sistema ser el mayor sistema de energa solar construido sobre una sede corporativa de U.S. y uno de los ms grandes en cualquier sitio corporativo en el mundo.

Google en los pasados aos


Google creo una aplicacin de bsqueda denominada New Blue Google mini, una solucin ms pequea y de bajo costo para los negocios pequeos y medianos que desean la calidad de Google para sus bsquedas de sitios y documentos. El mini es el primer producto de hardware de Google, este se vender solamente a travs del almacn de Google. Por otro lado la bsqueda de imgenes en Google contiene ms de 1 mil millones de imgenes de todos los tipos: fotografas, dibujos, pinturas, bosquejos, historietas, carteles y ms. La ultima versin de bsqueda de escritorio de Google, tiene la capacidad de localizar

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muchos ms archivos de diferentes tipos incluyendo PDF y MP3, esta disponible en Ingls, Francs, Alemn, Espaol, Chino, Japons y Coreano. Google Abri formalmente su oficina de Hyderabad para la ayuda de AdWords y los proyectos del QA. Otro producto que lanz esta empresa fue el Mapa de Google, los usuarios pueden navegar a travs de este mapa y encontrar la informacin requerida de localizacin, de manera dinmica. Los mapas de Google se caracterizan por la fcil navegacin y permiten direcciones detalladas de ruta. Los mapas de Google pueden exhibir una opinin del mapa o una visin basada en los satlites. Uno de los intereses de Google por muchos aos ha sido apoyar y emplear a ingenieros mujeres. Se hacen reclutamientos de las mujeres y ofrece becas a travs del fondo conmemorativo de la beca de Anita Borg. En el ao 2005 se hizo el reconocimiento de 23 mujeres con las becas. Tambin en el 2005 parece que todo el mundo se intereso en los blogs y en la forma de alimentarlos. Los blogs tienen dos caractersticas importantes de publicar rpidamente y para suscribir a muchos sitios. Despus de un ao de aprender y del crecimiento Google pone a funcionar su propio Google Blog, en donde publica los productos de Google y la informacin ms reciente. En el mes de Agosto se lanza Google Talk este nuevo producto pretende brindar al usuario una manera libre de hablar, dondequiera a travs de su computadora. Ofrece una tecnologa que le permite enviar mensajes inmediatos, un escritorio de google para bsqueda, acceso a email, noticias, fotos etc. Google mantiene sus races de bsqueda y a mediado de septiembre lanza la bsqueda de blog llamada Google Blog search. Esta herramienta ayuda a encontrar a los blogs registrados en la web alrededor del mundo. Adems de este servicio tambin lanza un lector de feeds denominado Google Reader.

Funciones del Buscador


La innovadora tecnologa de bsqueda Google y su diseo de interfaz de usuario diferencian a Google de las mquinas de bsqueda de primera generacin. Se basa en los hipertextos, analizando todo el contenido de cada web y la posicin de todos los trminos en cada pgina. Se da prioridad a los resultados de acuerdo con la proximidad de los trminos de la bsqueda, favoreciendo los resultados en los que los trminos de bsqueda estn prximos entre s, sin perder tiempo analizando resultados irrelevantes.

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La misin de Google es organizar la informacin del mundo y lograr que sea til y accesible para todo el mundo. El desarrollo de nuevos productos depende de grandes personas. Existen ms de 30.000 empleados de Google detrs de las herramientas que utiliza a diario, desde las bsquedas hasta Chrome.

Servicios web
Buscador de Google Google Imgenes Google Grupos Google Noticias Gmail Google Video Google Maps AdSense Adwords Google Calendar YouTube (su compra en 14 de octubre de 200815 por 1.650 millones de dlares) Google Latitude

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Otros servicios Web

Software
Google Chrome Google Talk Google Earth Picasa Google Drive (Programa) Google AdWords Editor Gmail/Google Notifier Photos Screensaver Picasa Web Albums Uploader (Mac OS X) Quick Search box (Windows, Mac OS X) Google Secure Access (Windows 2000, XP) Visigami (Mac OS X Leopard) Google Pinyin Input Method (Windows)

Aplicaciones para mviles


Gmail Maps (Android, BlackBerry, Windows Mobile, iOS, Symbian, Palm OS, Palm WebOS, y J2ME) Sync Talk (Android, BlackBerry, iOS) Google Voice (Android, Blackberry, iOS) YouTube (Android, iOS, Symbian) Goggles (Android, iOS) Shopper (Android, iOS)
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Reader (Android) Google Play Books (Android, iOS) Google Play Movies (Android, iOS) Google Play Music (Android, iOS) Google Play Store (Android) Translate (Android, iOS) Wallet (Android)

Google es el principal desarrollador el sistema operativo Android y tambin desarrolla el sistema operativo Chromium OS. Tiene tambin un sistema operativo basado en Android denominado Google TV, que se lanz en 2011. Adems de contenido multimedia permite usar aplicaciones en el televisor. Sony, Logitech e Intel han sido las primeras compaas en apoyar este sistema. Google posee una gama de dispositivos denominada Nexus. El primer dispositivos Nexus fue el smartphone Nexus One fabricado por HTC, seguido de dos smartphones fabricados por Samsung, el Nexus S y el Galaxy Nexus. En 2012, se present la primera tableta Nexus, la Nexus 7, fabricada por Asus. En Octubre de ese mismo ao se presentan el smartphone Nexus 4 y la tableta Nexus 10.

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Aspectos financieros ms destacados (Financial Highlights)

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Estado de Resultados (Income Statement)


Trimestral

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Anual

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Balance (Balance Sheet)


Trimestral

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Anual

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Flujo de Efectivo (Cash Flow)


Trimestral

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Anual

Razones de Solvencia
Son las razones que miden la capacidad de pago que tiene la empresa para cubrir sus obligaciones a corto plazo Solvencia Establece la cantidad de activos corrientes para pagar pasivos a corto plazo; o sea la cantidad x en millones de dlares de activos corrientes para pagar un milln de dlares de pasivo corriente. El parmetro estndar debera ser de 2 a 1, esto significa que se tienen Q2.00 de activo corriente para pagar Q1.00 de pasivo corriente, cualquier ndice mayor a ste es bueno. Para Google en el Tercer Trimestre del 2012

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Liquidez (Prueba del cido)


Mide la capacidad de pago INMEDIATA que tiene la empresa para cubrir sus obligaciones a corto plazo. Recibe tambin el nombre de Prueba del cido. nicamente toma en cuenta caja y las cuentas por cobrar para poder pagar las deudas a corto plazo. Un ndice razonable podra ser Q1.00 u Q0.80 Para Google en el Tercer Trimestre del 2012

Razones de Estabilidad
Son las razones que miden el grado de proteccin a los Acreedores e Inversionistas a Largo Plazo, con los activos que no son utilizados para la generacin del Capital de Trabajo, es decir son los activos que se utilizan como garanta.

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Razones de Rentabilidad (Productividad)


Estas miden el xito o fracaso que tiene la empresa durante un perodo de tiempo por lo general un ao. Estas razones son las que nos muestran las utilidades o prdidas operacionales. Margen de Utilidad (Rentabilidad de las Ventas) Expresa los centavos obtenidos en concepto de utilidad por cada Q1.00 de venta.

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Lo que significa que la empresa por cada Q1.00 de venta obtendr una utilidad de 0.20 0.30 centavos

Conclusiones
Est claro que Google es un empresa solvente considerando que se tiene casi 4 de activo circulante a 1 de pasivo, toda vez que el estndar es de 2 a 1. As mismo consideramos que la empresa es estable toda vez que cuenta con suficientes activos fijos para garantizar proteccin a los acreedores e inversionistas (2.63).

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