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II.

CONCEPTOS DE MANEJO DE MAQUINARIA


AGRCOLA

INTRODUCCIN

Por manejo de maquinaria agrcola (tambin se


podra llamar planeacin administracin de
maquinaria agrcola) entenderemos todos aquellos
procedimientos tcnicas necesarias para conseguir
un mejor uso de un equipo (mayor rendimiento,
menores costos de operacin, mayor eficiencia, mayor
duracin de las maquinarias), para lo cual se requiere:
1. Una seleccin cuidadosa de las maquinarias en
cuanto a tamao, potencias, marcas, de acuerdo
con las necesidades y condiciones de cada regin,
predio y agricultor grupo de agricultores. Para esto
es necesario conocer las caractersticas tcnicas y
las
condiciones
de
comercializacin
de
la
maquinaria.
2. El uso ptimo ms adecuado para obtener los
rendimientos mximos a menores costos de
operacin de la maquinaria. Para lograrlo es
necesario tener conocimientos de administracin,
mantenimiento, reparacin y ajustes de los equipos.
3. Que cada equipo se ajuste a un Sistema Completo
de Mecanizacin, que sea factible en cada predio, en
cada regin. No se adelanta mucho si se mecaniza
una parte de las operaciones, mientras en otras se
va a requerir mucha mano de obra. Tampoco se
justifica mecanizar operaciones que pueden hacerse

manualmente, y si al mecanizar la gente contina en


el predio sin actividad.

En la actualidad existe una tecnologa muy


avanzada en maquinaria agrcola y gran diversidad de
equipos en cuanto a tamaos, precios, etc., por lo cual
es necesario tener ciertas nociones sobre el manejo
de ella a fin de poder tomar decisiones tcnicas y
econmicas para elaborar proyectos de mecanizacin.
Es importante analizar primeramente, aspectos de
Rendimiento y Costos de Maquinaria Agrcola, lo cual
nos permitir calcular los costos de produccin por el
uso de maquinaria. Finalmente se tratarn aspectos de
seleccin de maquinaria agrcola y se explicarn
algunos procedimientos para establecer un sistema
mecanizado.

1. RENDIMIENTO DE MAQUINARIA AGRCOLA.


1.1. Capacidad Terica (CT) de una maquinaria es
la mxima capacidad de trabajo de un
equipo cuando no sufre prdidas y trabaja
con
el
ancho
mximo,
sin
sufrir
interrupciones. Esta capacidad mxima est
determinada por el ancho del equipo y por la
velocidad de trabajo. Esto se expresa por la
frmula siguiente:
CT = 0.1 x A x V, donde:
CT = Capacidad Terica, en
hectreas por hr.
A = Ancho del equipo, en
metros.

V = Velocidad de trabajo, en
Km. por hora.
0.1 = Factor de conversin.
1.2. Capacidad Efectiva (CE) es el trabajo que
efecta una maquinaria considerando las
prdidas. Se denomina tambin Capacidad
Real y ms comnmente es
lo que se
entiende por Rendimiento de un equipo. La
frmula para calcular dicha capacidad
efectiva, es la siguiente:
CE = 0.1 x A x V Prdidas.
Las prdidas que pueden afectar la capacidad
o rendimiento de una maquinaria, pueden ser
alguna o varias de las siguientes:
o Vueltas al final del terreno.
o Viajes en vaco ( sin efectuar trabajo).
o Manejo
de
materiales:
semillas,
fertilizantes, productos qumicos, agua,
material cosechado.
o Limpieza de equipo atollado atascado.
o Ajustes de la maquinaria durante la
operacin.
o Lubricacin, rellenar combustible (aparte
del servicio diario).
o Espera de otras mquinas, como sucede en
la cosecha de forrajes o de granos.
o Otras interrupciones (rotura de pernos,
retroceder por obstculos, etc.).

1.3. Anlisis de algunas prdidas . Las vueltas al


final del campo a menudo resultan en
prdidas considerables. Lo ideal sera un
campo alargado, del mismo
ancho del
equipo, lo cual en la prctica es imposible,
totalmente antifuncional y antieconmico.
Por tanto, el campo debera ser alargado,
pero un largo que resulte prctico (surcos de
riego, cercas).
Los viajes en vaco en las cabeceras de los
terrenos son tambin prdidas importantes.
El porcentaje de distancia recorrida en vaco
en un campo rectangular est dado por la
frmula siguiente:
I=

100
(2L/A) + 1
en vaco en %.

donde:
I = Distancia recorrida
L = Largo del terreno.
A = Ancho del terreno.

Ejemplos...
a) Si L = A = 1

I=
100
= 100=33.3%
(2x1/1) + 1 2+1

b) Si L = 4.5
A=1

I = 100=
100 = 10%
(2x4.5/1) + 1 9+1

c) Si L = 1
A=2

I=

100 = 100 = 50%


(2x1/2) + 1 +1

De aqu se desprende que la forma del terreno puede


influir bastante en el porcentaje de prdidas. Habr
que buscar la forma de trabajar subdividiendo el
campo en pedazos que sean rectangulares en lo
posible.
- Algunas
de
las
prdidas
tienden
a
ser
proporcionales al tiempo de operacin: prdidas en
vueltas, viajes en vaco, ajustes de la maquinaria.
- Otras prdidas tienden a ser proporcionales al rea
o superficie: obstrucciones, atoramientos, agregar
semilla, fertilizante, llenar tanques.
- Finalmente, otras tienden a ser proporcionales al
rendimiento del cultivo: prdidas por descarga de
productos cosechados.
Para fines prcticos, resulta difcil estar calculando las
prdidas de cada equipo. Por ello se introduce el
concepto de Eficiencia.
Cabe destacar que si el tiempo perdido es igual en una
mquina grande y en una chica, afecta mucho ms a la
mquina grande. Por ejemplo si una mquina con
capacidad terica de 2 hectreas por hora pierde
hora, deja de trabajar una hectrea; en cambio si la
capacidad de la mquina es de 0.5 Ha/hr al perder
hora deja de trabajar solo 0.25 Has.
1.4. Eficiencia de una maquinaria es el cociente o
razn entre la capacidad efectiva y la
capacidad terica.

E = Capacidad efectiva
decimal, adimensional).
Capacidad terica

CE

(en

CT

De aqu se deduce que:


CE = CT x E,
y como: CT = 0.1 x A x V,
entonces:
CE = 0.1 x A x V x E
donde:
CE
=
Capacidad
Efectiva en Has/Hr.
A = Ancho en metros.
V = Velocidad en
K.P.H.
E=Eficiencia, decimal.

La frmula anterior es la que ms se emplea para


fines prcticos, para lo cual se requiere conocer el
ancho del equipo, la velocidad de trabajo y eficiencia
de cada maquinaria.
En la Tabla 1, se indican valores comunes de
eficiencia y velocidades normales para diferentes
trabajos mecanizados, los cuales pueden usarse en los
clculos si no se tiene una informacin ms precisa.
1.5.
EJEMPLOS
RENDIMIENTO.
Ejemplo 1.

DE

CLCULO

DE

Calcular la capacidad Terica (CT) y la


Capacidad Efectiva o Rendimiento de una
labor de aradura, con arado de 3 vertederas
de 14 (35 cm.) c/u, que realiza su trabajo a 6
KPH con una eficiencia de 0.8.
Como el ancho est expresado en pulgadas, se
hace la conversin a metros:
A = 3 x 14 x 2.54 = 1.0668 m
V = 6 KPH
E = 0.8
La capacidad Terica resulta ser:
CT = 0.1 x A x V = 0.1 x 1.0668 x 6 x 0.8 =
0.512 Has/hora
Aplicando stos valores en la ecuacin de CE,
obtenemos el siguiente resultado:
CE = 0.1 x 1.0668 x 6 x 0.8 = 0.512
Has/hora
Para calcular la Capacidad efectiva en
horas/Ha, se calcula el valor recproco de las
Has/hora, esto es:
CE (hr/Ha) =

0.1 x A x V x E

10

AxVxE

, con lo cual

tenemos otra ecuacin, i.e: CE (hr/Ha) = 10


AxVxE

Aplicando
esta
frmula
al
obtenemos el siguiente resultado:

ejemplo,

R=

10
= 1.947 horas/Ha.
1.0668 x 6 x 0.8
TABLA 1. VALORES COMUNES DE PRDIDAS,
EFICIENCIA Y VELOCIDAD DE TRABAJO DE
MAQUINARIA AGRCOLA

A. Preparacin
de Suelos
Aradura con
tractor
Rastreo,
Rastra
de
discos
Rastreo,
Rastra
de
dientes
Rastreo,
Rastra
de
resortes
Arado Cincel
Arado
Subsolador
Arado
Rotatorio
Rodillo
Pulverizador
B. Siembra y
fertilizacin
Sembradora
de cereales

TIEMPO
PERDIDO
%

EFICIENCI
A
(DECIMAL)

10-30

0.70 0.90

58

10-30

0.70 - .90

6 10

10-30

0.70 - .90

6 11

10-30
10-30

0.70 - .90
0.70 - .90

69
6 10

7
7

10-30

0.70 - .90

48

10-30

0.70 - .90

2-8

10-30

0.70 - .90

6 10

15-35

0.65 - 0.85

4 19

VELOCIDAD
(KM/HORA)
RANGO
RECOMENDADA

Sembradora
de maz
Espaciador
fertilizante
C. Equipo de
Control
Cultivador
mecnico
Aspersor
(malezas)
Aspersor
Huertos
D. Cosecha
Combinada
automotriz
Pizcadora de
maz
Segadora de
pasto
Acondicionad
or de heno
Rastrillo
de
desc. Lateral
Enfardadora
Segadora
rotativa
Desvaradora

15-50

0.50 0.85

6 10

10.25

0.75 0.90

6 12

10

10-30

0.70 0.90

39

35

30-40

0.60 0.70

6 10

35-45

0.55 0.65

49

20-35

0.65 0.80

36

30-45

0.55 0.70

35

15-25

0.75 0.85

59

67

15-25

0.75 0.85

5-9

10-35
20-40

0.65 0.90
0.60 0.80

6 12
37

8
5

25-50
15-25

0.50 0.75
0.75 0.85

46
4 - 12

4
8

Por lo tanto, el arado tiene una capacidad de trabajo


aproximadamente de media Ha/hr., , dicho en otra
forma, emplea aproximadamente 2 horas en roturar
una hectrea.

Cul es la CT de este equipo, en hr/Ha?


Ejemplo 2.
Calcular el rendimiento o capacidad efectiva en horas
por hectrea, y en hectreas por hora de una
sembradora de maz de 6 hileras, las cuales estn a
1.00 m de separacin. Obtenga valores de velocidad y
eficiencia de la Tabla 1.
Procedimiento:
R (Has/hr) = 0.1 x A x V x E,
donde:
A = Ancho de la maquinaria, que en este caso
= 1 x 6 = 6 m.
V = 6 KPH valores seleccionados
E = 0.7 de la Tabla 1
Por lo tanto:
R (Has/hr) = 0.1 x 6 x 6 x 0.7 = 2.52 Has/hr.
Y calculando el inverso obtenemos:
R (horas/Ha) = 1
2.52

(Ha/hr) = 0.397 horas/Ha.

Estos resultados significan que la sembradora tiene


una capacidad de siembra de 2.52 hectreas por cada
hora de trabajo, por lo cual tarda 0.397 horas por
hectrea sembrada.

Ejemplo 3.

Calcular el rendimiento de un arado rotatorio


(rotovator) roturando un suelo con poca humedad y
enmalezado, a una profundidad de 15 cm. El ancho de
este arado es de 5 pies y la velocidad debe ser mnima,
ya que se desea picar, moler y mezclar finamente la
cubierta vegetal, y con esta sola labor dejar el terreno
listo para sembrar.
En este caso el ancho del equipo es:
A = 5 pies x 0.3048 m/pie = 1.524 metros.
V = 2 KPH Seleccionados de
E = 0.8
la tabal 1
R (Ha/hora) = 0.1 x 1.524 x 2 x 0.8 = 0.2438 Ha/hora.
R (Hora/Ha) =

1
= 4.102 horas/ha.
0.2438 (Ha/hr)

En este caso se trata de un trabajo muy lento, ya que


se emplean 4.1 horas por cada hectrea.

1.6. FORMAS PRCTICAS DE MEDIR EL ANCHO,


LA VELOCIDAD Y PRDIDAS.
El ancho de una maquinaria, obviamente, se mide
con alguna cinta de medir, tomando el ancho
mximo total. En el caso de maquinarias con
varias unidades, por ejemplo sembradoras, equipo
pulverizador, surcadores; el ancho total se
determina multiplicando el nmero de unidades por
la separacin entre ellas. As por ejemplo, una
sembradora para maz de 4 unidades que sembrar
hileras con una separacin de 1 metro, tendr un

ancho de trabajo de 4 x 1 = 4 metros y no de 3


metros que es la distancia entre las unidades de
los extremos.
La velocidad normalmente se puede obtener del
velocmetro del tractor. Si el velocmetro no
funciona si se trata de un trabajo con traccin
animal, se pude obtener la velocidad de la
siguiente forma: caminar un minuto al lado de la
maquinaria contando los pasos andados en ese
minuto, y se calcula la distancia recorrida en un
minuto. Por ejemplo, se recorrieron 100 metros en
un minuto, la velocidad de trabajo ser:
100 m. en 1 min. = 100
100 x 60 = 6 KPH.

m x 60 min. x 1
min.

1000

1 hora

km =
1000 m.

Por lo tanto, V (kph) = .06 x m.


Donde:
m = metros recorridos en un minuto
0.06 = factor de conversin
Si los pasos no son exactamente de un metro, la
distancia recorrida en metros ser:
m = p x d,

donde:
p = nmeros de pasos en un minuto
d = distancia para cada paso, en
metros.

Por lo tanto, en este caso:

V (KPH) = 0.06 x p x d
Otro procedimiento (si se va sobre el tractor) es hacer
una marca en la rueda del tractor y contar el nmero
de vueltas de la rueda en un minuto. Luego midiendo el
permetro de la rueda, se calcula la velocidad en la
siguiente forma:

V (KPH) = 0.06 x P x n,

donde:
P = Permetro de la rueda
en metros.
n = nmero de vueltas de la
rueda en un minuto.

Las prdidas pueden estimarse en el campo en forma


prctica, comparando el tiempo que emplea una
maquinaria en trabajar una superficie conocida con el
trabajo que tericamente debi realizar. As como
ejemplo, si tericamente se debi terminar un trabajo
en 4 horas y en la prctica fueron 5 horas, significa
que por cada 5 horas se pierde una hora, y se emplean
4 horas (de 5) en trabajo efectivo. Las prdidas
equivalen, en este caso, a:
1 hora x 100 = 20%
5 horas
En conclusin, de no contarse con informacin real del
trabajo de la maquinaria en el campo, puede recurrirse
a la Tabla 1. Si se van a estar haciendo clculos para
situaciones concretas, es aconsejable checar y, si es
necesario, ajustar los datos de las tablas con
observaciones en el terreno.

2. COSTO
AGRICOLA

DE

OPERACIN

DE

MAQUINARIA

La mayor parte de las decisiones cuando se trata


del empleo de maquinaria agrcola, requieren de un
cuidadoso conocimiento de los costos de operacin.
La determinacin de los costos de la maquinaria
agrcola para produccin depende de tantos factores,
que es imposible dar cifras generales. Cada sistema
mecanizado en cada predio, debe analizarse
calcularse como caso especial. De ah la importancia
de contar con ciertos procedimientos y orientaciones
para calcular los costos para cualquier situacin que
se pueda presentar.
Se pueden encontrar varios procedimientos o
variaciones de cierto mtodo para el clculo de costos
para situaciones particulares. En estas notas se usar
el mtodo ms simple y directo, que es el caso de un
agricultor que compra una maquinaria nueva, de
contado, y la usa hasta el trmino de su vida til. Sin
embargo, se harn las indicaciones de cmo calcular
los costos en otras situaciones.
Los costos de operacin de maquinaria agrcola
se pueden dividir en dos categoras: Costos Fijos y
Costos variables. La suma de ellos da el Costo Total.
COSTOS FIJOS (Indirectos, de posesin, de
propiedad). Son aquellos que no dependen del mayor
menor uso del equipo y adems no significan un egreso
en dinero efectivo. Las principales son:

1.
2.
3.
4.
5.

Depreciacin amortizacin.
Inters sobre la inversin (o el capital)
Impuestos y patentes.
Almacenaje resguardo.
Riesgos seguros.

COSTOS VARIABLES (de operacin, directos). El


costo anual o en una temporada depende directamente
del uso de la maquinaria. A mayor uso mayor gasto,
etc. Los principales componentes de los costos
variables son:
6.
7.
8.
9.
10.

Reparaciones y mantenimiento.
Combustibles.
Lubricantes y filtros.
Mano de obra (salario operador)
Otros, (gastos imprevistos)

Antes de ver el primer concepto de los Costos


Fijos, conviene aclarar algunos trminos para facilitar la
compresin del sistema de clculo de costos.
Vida til de un equipo. Es el total de horas aos
que se espera sea la duracin de una maquinaria hasta
quedar en desuso. Este valor puede ser muy variable ya
que depender del uso y del cuidado. Adems, no puede
saberse de antemano. En todo caso, para los clculos
puede estimarse segn Tablas como la de la ASAE. Si el
equipo no se usa, quedar fuera de uso por
obsolescencia. As por ejemplo, se estima que los
tractores tienen una vida til de 10,000 12,000 horas,
y que el tractor no ser obsoleto antes de 15 aos.

Uso Anual de un Equipo. Es el total de horas de


trabajo productivo en una temporada (un ao). Esto es
sumamente variable. En la Tabla 2, se presentan
algunos valores promedios que pueden usarse para
clculos.
Cabe destacar que con uso anual muy bajo, los
costos fijos por hora son muy altos y el equipo puede
ser antieconmico. Por ejemplo: un tractor debera
usarse un mnimo de 800 a 1000 horas al ao (en trabajo
productivo); una
cosechadora de granos debera
trabajar al menos 300 horas al ao. Esto es ms cierto
mientras mayor es el precio del equipo, por el gran valor
de la inversin y la mayor incidencia de los costos fijos.
Precios (P). Es el valor de un equipo nuevo el cual
se toma como base para calcular varios de los gastos
de
un
equipo,
como
amortizaciones,
inters,
refacciones.
Valor Residual (R). Es el valor comercial de una
maquinaria cuando queda en desuso. Tambin se puede
considerar el valor que tiene una maquinaria en un
momento determinado de su vida (el 2. Ao, 5 ao,
etc.).
TABLA 2. VIDA UTIL, USO ANUAL, Y PORCENTAJE DE REPARACIN
DE MAQUINARIA AGRCOLA

MAQUINARIA

Tractor de llantas

VIDA UTIL
ESTIMADA
HORAS (1)

USU ANUAL
ESTIMADO
HORAS

TOTAL REPARACIONES
(1) HASTA TERMINO
VIDA UTIL (% DEL
PRECIO)

12,000

1,000

120

Tractor Oruga

12,000

1,000

100

Combinada automotriz

2,000

300-400

60

Arados, Rastras, Rodillos

2,500

300

120

Sembradora,

2,500

300

120

Surcador

1,200

200

120

Espaciador fertilizantes

2,500

300

60

Espaciador Estircol

2,000

200-300

120

Segadora de barra

2,500

300

100

Rastrillo desc. Lateral

2,500

200-300

80

Enfardadora (empacadora)

2,000

300

80

Cosechadora de forrajes

1,200

150-200

100

Aspersor (pulverizador)

2,000

300

80

Pizcadora maz

5,000

500-600

100

Cultivador,

Remolques vagones
(1) FUENTE: American Society of Agricultural Engineers, Yearbook 1977.

Enseguida se analizarn cada uno de los costos gastos que componen


el costo de operacin.

COSTOS FIJOS

1. AMORTIZACION
Debemos diferenciar los trminos Amortizacin y Depreciacin, que no
son sinnimos:

Depreciacin es la reduccin en valor de una maquinaria agrcola a


travs de los aos, debido al desgaste, corrosin u obsolescencia. Hay varias
formas de representar y calcular la depreciacin de una maquinaria. La ms
simple, aunque no la ms real es la depreciacin constante o lineal.

% DEL PRECIO

Representacin grfica de la depreciacin constante


100

50

100
1

2 3 4
AOS

5 6 7 8

9 10

Amortizacin representa la cantidad de dinero real terica que debe


considerarse anualmente para reemplazar el equipo una vez que quede en
desuso. Hay varios tipos de amortizacin que se pueden usar en los clculos
de costos, y que deben seleccionarse segn las condiciones particulares del
dueo de la maquinaria.
1.1.

Amortizacin Constante. Consiste en calcular un monto anual


constante para todos y cada uno de los aos en que amortizar la
maquinaria. Este mtodo est basado en que la depreciacin,
ser lineal o constante desde que se compra la maquinaria hasta
que termina su vida til, lo cual se representa en la siguiente
grfica.

a) Amortizacin por hora.


El valor de la amortizacin por hora se puede calcular directamente si se conoce la vida til en horas y el valor
total a amortizar, esto es:

a=PR
VU (hr)

donde:
a = amortizacin por hora, $/hora.
P = Precio de la maquinaria
R = Valor Residual
VU (hr) = Vida til en horas.

Este procedimiento se puede usar siempre y cuando se tenga cierta seguridad de poder usar la maquinaria, el
total de horas de su vida til.

NOTA: Multiplicando el costo en $/ao o costo anual.

b) Amortizacin Anual
Otra forma consiste en calcular primero los aos de duracin de la maquinaria, esto es:

AOS DE USO = Vida til (horas ) .


Uso Anual (hr/ao)
y luego calcular la amortizacin anual, sabiendo que el valor total a amortizar se repartir en todos los aos de
uso. Esto nos da un porcentaje de amortizacin anual, y por lo tanto un valor constante para todos los aos que
se usar la maquinaria.

Ejemplo:

A = P-R ,
donde
VU
A = Amortizacin anual ($/ao)
P-R = Cantidad a amortizar
VU = Vida til de la maquinaria, en aos.

Un tractor de valor $600,000.00 se usar 1500 horas; la vida til se estimar en 10,000 horas, por lo tanto:

Aos de uso = 10,000 horas


= 6,666 aos
1500 horas/ao
Esto significa que deber amortizarse un porcentaje anual de:

100 = 15%
6.67
En este caso, el valor total a amortizar ser igual al precio menos el valor residual, que para este ejemplo ser
un 10% del precio, o sea, habr que amortizar $600,000 60,000 = $540,000, a razn de un 15% anual, y por lo
tanto, la amortizacin anual ser de 540,000 * 0.15 = $81,000.

Este resultado tambin se obtiene usando la frmula


A = P-R = 600,00-60,000 = $540,000 = 81,000 ($/ao)
VU
6.667
6.667 aos
Dividiendo el costo en ($/ao) por el uso anual se obtiene el costo de la
amortizacin en ($/hora). Esto es:
$81,000/ao = $54/hora
1500 hr/ao
que es lo mismo que haber calculado la amortizacin por hora directamente:

a = P-R
= $600,000 - $60,000 = $54/hora
VU(hr)
10,000 (horas)
El concepto de Obsolescencia

El procedimiento en b) da el mismo resultado que el mtodo en a) siempre


que el uso sea suficiente para completar las horas de vida til de la
maquinaria antes que sta sea anticuada u obsoleta.
Si por ejemplo, se pretende usar el tractor 400 horas al ao,
supuestamente el tractor durara: 10,000 horas de vida = 25 aos y el
porcentaje de amortizacin,
400, horas/ao
tambin supuestamente sera
100
= 4% anual
25 aos
Sin embargo, en la prctica no se puede asegurar 25 aos de vida a un
tractor, y no es aconsejable sobrepasar los 15 aos que indica la ASAE
como aos de vida antes de que un tractor sea obsoleto. Por esta razn, el
mximo de aos para amortizar una maquinaria, estar dado por los aos
antes que sea obsoleta, en este caso 15 aos. Por lo tanto, el porcentaje
de amortizacin mnima ser:
100 = 6.67%, que en este caso ser:
15
$540,000 x .0667 = $36,000 anuales
y por hora = $36,000 al ao = $90.00/hora.
400 al ao

En resumen, el uso anual mnimo para que la amortizacin no aumente, ser:


UA mn. = horas de vida til
.
aos antes de ser obsoleta
En este caso: UA mn. = 10,000 = 666 horas
15
Este importante resultado es el mnimo de horas al ao que debe usarse
una maquinaria para poder aprovechar todas las horas de vida til antes de
que llegue a ser obsoleta. Si el uso anual es menor la maquinaria quedar
obsoleta antes de completar su vida til.

$ X 1000/AO

10 cuotas anuales iguales

10

Aos
Representacin grfica de la amortizacin constante.
Ventajas de la Amortizacin constante:
1) El clculo es muy fcil, y es igual durante todos los aos en que se usar la
maquinaria.
2) Es adecuada en el caso de que se tenga la maquinaria en propiedad, y que
sta se use durante toda su vida til.

Desventajas
No es real, ya que la amortizacin debera ser mayor en los primeros aos,
cuando la maquinaria tiene un mayor valor y los gastos en reparaciones son
menores. Adems, normalmente una maquinaria cualquiera se deprecia ms
rpidamente durante los primeros aos.

1.2. Amortizacin Proporcional (al nmero de horas de trabajo).


Amortizacin = P x t ,
T

donde:
P = Precio del equipo
t = horas de trabajo en el ao (en el
ejercicio)
T = Total de horas de vida probable.

Ejemplo:
a) $ 100,000 x 1000 hr. = $10,000 Uso anual de 1000 horas al ao.
10,000 hr
b) $ 100,000 x 1500 hr. = $15,000 Uso anual de 1500 horas el ao.
10,000 hr

$ MILES / AO

15

10

0
1

10

Ao
Representacin grfica de la amortizacin proporcional
Idealmente, es el sistema ms apropiado para contabilizar la amortizacin,
pero tampoco es real, ya que la depreciacin no siempre es directamente
proporcional al uso anual. Tampoco se sabe con anticipacin el uso anual y no
se puede calcular hasta despus de usado los equipos.
1.3. Amortizacin Progresiva (variables). Consiste en asignar una cantidad ms
elevada a medida que transcurren los aos.
Ejemplo: una mquina de valor $100,000 y que tenga que amortizarse en
10 aos, tendra una cuota de amortizacin anual de:
AO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL : $

CUOTA DEL AO
$ 5,000
6,110
7,220
8,335
9,445
10,555
11,665
12,780
13,890
15,000
100,000

Desventaja: se acumula demasiados gastos en


amortizaciones en los ltimos aos en que los
gastos de mantencin son mayores. Es poco usado
porque retrasa demasiado la amortizacin.

$ MILES / AO

15

10

10

AOS
Representacin grfica de la amortizacin proporcional.
1.4. Amortizacin Regresiva. Consiste en cargar el gasto en una parte
progresivamente menor a medida que transcurren los aos. Se puede
aplicar:
Caso 1. Con un tipo % de regresin fijo sobre el valor pendiente a amortizar.
Caso 2. Con un tipo % de regresin variables y decreciendo sobre el valor
inicial de adquisicin.
Caso 3. Con mtodos empricos.
Para el caso 1, se emplea la frmula siguiente:
A = P (l-r)h-l x r
P = Precio costo
r = 2/n inferior
n = nmero de aos por amortizar
h = ao en que se amortiza.
Ejemplo:

Si P = 100,000,

n = 10,

A = 100,000 (1-0.2)
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0

3-1

h = 3er. ao

x 0.2 = $12,800

20
16
12.6
10.24
8.19
6.55

5.54

4.2

3.36

2.6

10

AOS
Representacin grfica del Caso 1.

Caso 2. (mtodo de la suma de aos dgitos)


Para el ao h
Ejemplo:

A = 2 (n-h+1) P
n (n+1)
Si

P = 100,000
n = 10 aos para amortizar
h = 3 (para el tercer ao)
A = 2 (10-3+) x 100,000 = $14,545
10 (10+1)

18.18

16.36
14.54
12.72

$ MILES

20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0

10.9
9.09
7.29
5.45
3.63
1.81

AOS
Representacin grfica del Caso 2

10

Caso 3. Los mtodos empricos utilizados dentro de la lnea general de los


porcentajes decrecientes, consisten en mantener el valor que queda sin
amortizar lo ms equiparable posible a su valor de venta.
Una simplificacin prctica, tomando en cuenta los dos casos anteriores, es lo
que se denomina regla de los tercios, en que la vida til de la maquinaria se
divide en 3 etapas, y se amortiza en la siguiente forma:
-

En el 1er. tercio amortizar el 50% (1/2 del total)


En el 2. Tercio, amortizar el 33% (1/3 del total)
En el 3er. tercio, amortizar el 17% (1/6 del total)

Para un perodo de amortizacin de 10 aos, las cuotas que deben de


amortizarse, seran:
- Primer perodo: 3 aos, cuota = P
6
- Segundo perodo: 3 aos, cuota = P
9
- Tercer perodo : 4 aos, cuota = P
24

16.36

15
10.9

10
4.54

0
1

AOS
Representacin grfica del Caso 3
2. INTERES SOBRE LA INVERSION

10

Este costo se refiere a la utilidad que el capital (dinero) invertido en la


maquinaria debera redituar. Por ejemplo, cuando se compra un tractor se
invierten $400,000 a $600,000 (octubre 1980) que no podrn usarse en otra
cosa. Si este dinero se hubiera puesto en el Banco, habra producido utilidad
por intereses.
El porcentaje anual de inters ser decisin del propietario de la
maquinaria, tomando en cuenta qu inters pudo rendir su dinero si no
compra maquinaria. Debe tenerse presente que este inters o utilidad se esta
obteniendo por cada hora de uso del equipo. Generalmente se usar un 6, 8
10% anual, y se calcula mediante la siguiente frmula:
I = i x (P+R) ,

donde:
I = Cantidad de inters anual ($/ao)
i = Porcentaje de inters anual, en decimal.
P = Precio de la maquinaria
R = Valor residual de la maquinaria.

En este caso (P+R) /2 representa el valor promedio de la inversin en


toda la vida de la maquinaria. Si se usa un mtodo de amortizacin variable,
deber considerarse el valor promedio de la inversin en el ao en que se
hace el clculo. Es decir, P ser el precio al comienzo del ao, R el precio al
fin del ao y (P+R)/2 ser la inversin promedio en el ao en que se est
haciendo el clculo.

3. IMPUESTOS.
Se refiere a los impuestos por tenencia de la maquinaria y placas en
algunos casos. Puede considerarse un valor anual de 1% sobre el precio.
4. ALMACENAMIENTO.
Debe incluirse un costo por el lugar donde se guarda la maquinaria. Si se
mantiene a la intemperie, ste costo representar el deterioro ms prematuro
y posiblemente mayor gasto de mantenimiento, an cuando esto es difcil de
evaluar. Es comn asignar para cada ao alrededor de 1% del precio por este
concepto.
5. RIESGOS O SEGUROS.
En el caso de maquinaria de mucho valor, es posible y recomendable
asegurarla, en caso contrario, el propietario asume los riesgos de accidentes,
volamientos, incendios, etc. Valores de 0.5% a 1% anual son comunes por este
concepto.

En general, y en vista de que los conceptos 3, 4 y 5 son bastantes


estimativos, se acostumbra a considerarlos juntos en un 2% 3% del precio de
la maquinaria, por cada ao.
Sumando los conceptos 1, 2, 3, 4 y 5 se obtiene el TOTAL DE LOS COSTOS
FIJOS, anuales o por cada hora de trabajo.

COSTOS VARIABLES
6. REFACCIONES Y MANTENIMIENTO
Es muy difcil poder estimar valores, por ser muy
variable este tipo de gasto.
Existen varios mtodos pero son un poco
complicados
y
requieren
contar
con
buenas
estadsticas. En la literatura se pueden encontrar
tablas y frmulas para estimar el gasto en
reparaciones, pero habra que asegurarse que se
ajusten a las condiciones de la regin, tipo de usuario,
etc.
Por las dificultades que se presentan para calcular
exactamente este costo para cada maquinaria, se
puede considerar casi como un costo fijo asignando un
porcentaje anual por reparaciones sobre el precio de la
maquinaria. De hecho, as recomienda calcular estos
gastos la ASAE (American Society of Agricultural
Engineers), con los porcentajes que aparecen en la
Tabla 2.

7. COMBUSTIBLES

Se puede determinar el consumo de diesel por


hora para cada labor y se multiplica por el precio.
Ejemplo: un tractor consume 10 lt/hora a $8.64 lt.,
86.40 ($/hora).
En caso de no conocerse el consumo, se puede
calcular de la siguiente forma (ASAE): gal/hora = .06 x
H.P.

Consumo diesel = (lt/hr) = 0.165 x H.P. (TDF, mx.).

8. ACEITES, GRASAS Y FILTROS


Se incluyen aceite del motor, transmisiones, los
cambios de filtro y los engrases. Se puede calcular
cada cuntas horas se cambian los aceites y filtros, y
segn el valor, se calcula el costo/hora. Una forma ms
abreviada indicada por la ASAE, es considerar un 15%
del gasto en combustible.

9. MANO DE OBRA
Valor del salario del operador, incluyendo leyes
sociales.
Sumando los conceptos 6, 7, 8 y 9 se obtiene el
TOTAL DE LOS COSTOS VARIABLES por ao y/o por
hora.
TOTAL COSTO DE OPERACIN

Se obtiene sumando los costos fijos ms los


costos variables y se puede expresar en $/ao o en
$/hora.
GAST0S GENERALES O ADMINISTRACIN. (No
siempre)
En algunos casos se justifica agregar este tipo de
costos. Para ello, calcular entre un 10 20% de la
suma de todos los otros conceptos por el tiempo
dedicado a la organizacin, transporte de equipos,
adquirir refacciones, combustibles y lubricantes,
tiempo empleado en mantenimiento, limpieza, etc.
Nuevamente la suma de todos los conceptos es el
costo anual de operacin.
El procedimiento es similar para tractores,
maquinaria automotriz, y para todo tipo de maquinaria
en general. En caso de maquinaria operada por tractor
(arado, sembradora, etc.), se suma el costo/hora del
tractor al costo del equipo.
COSTO DE OPERACIN POR HECTREA
Conociendo el rendimiento y costo de operacin
de cada una de las maquinarias que intervienen en
proceso de produccin de un determinado cultivo, se
puede calcular el costo de mecanizacin de dicho
cultivo en pesos por hectrea, $/tonelada; $ por paca,
etc.
Esto ayuda a visualizar los costos de cada trabajo
con maquinaria, lo que permite darse cuenta de cules

son aquellos que afectan en mayor proporcin los


costos de produccin.
EJEMPLO 4. CALCULO DE COSTO DE OPERACION
MAQUINARIA:
Tractor J. Deere 5715 de 95 HP, TDF
PRECIO:
$ 388,904 (contado, octubre 2007)
VALOR RESIDUAL:
10% del Precio = $ 38.890
VIDA UTIL:
10,000 horas
VU = 10,000 Hr.
= 10 aos
USO ANUAL:
1,000 horas
1,000
hr./ao
rm = 1.2
( .12 anual)

A. COSTOS FIJOS

COSTO DE
OPERACION
ANUAL
POR
HORA
1. Amortizacin: $388,904 - 35,001.4 35.00
$38,890
0
10 aos
2.
Inters :
$38,890 x 0.1 =

$388,904

3. Impuestos
4. Almacenamiento
5. Riesgos
388,904 =
COSTOS FIJOS:.....

+ 21,389.7
0

21.39

0.03 x 11,667.1
2
TOTAL 68,058.2
2

11.67
68.06

B. COSTOS VARIABLES
6. Reparaciones:
0.12 x
$ 388,904
7. Combustibles:
10 l/hr
a $1 . 01.
8. Lubricantes, filtros:
0.15
x 10.00 $/hr
9. Operador: $ 240 / 8 horas
TOTAL
COSTOS
VARIABLES
TOTAL COSTO
DE OPERACIN
C.

46,668.48

46.67

10,000.00

10.00

1,500.00

1.50

30,000.00
88,168.48

30.00
88.17

156,226.7
0

156.23

Opcionalmente,
se
pueden
considerar
gastos
de
administracin, por ejemplo: u
n10% de la suma de los costos
fijos o ms los costos variables, o
sea .............
COSTO
OPERACIN
HORA:

EJEMPLO 5.

DE
POR

15.62

$
171.85

CALCULO DE COSTO

MAQUINARIA:
Arado de 4 discos, reversible
PRECIO:
$ 72,843 (contado, octubre 1980)
VALOR RESIDUAL:
$ 7,284
(10% del precio)
VIDA UTIL .....:
2,500 horas
USO ANUAL ...:
300 horas
rm = 1.2

A. COSTOS FIJOS

COSTO DE
OPERACION
ANUAL
POR
HORA

1. Amortizacin:
$72,843
7284
2 500 horas
2. Inters:
0.1 =

$72,843 + 7,284 x

7,866.00

26.22

4,006.35

13.355

3. Impuestos
4. Almacenamiento
5. Riegos
0.03 x 2,185.29
72,843
TOTAL
COSTOS 14,057.6
FIJOS.............
4

b. COSTOS FIJOS

6. Reparaciones y mant.:
72,843 =

1.2 x

7.285
46.86

COSTO DE
OPERACION
ANUAL
POR
HORA

10,489.3
2500
9

34.96

TOTAL
COSTOS 14,057.6
FIJOS.............
4

46.86

TOTAL COSTO 24,547.0


3

81.82

hr.

DE OPERACION

Por lo tanto, en este caso el costo por hora de este


arado con el tractor anterior, ser de:
Costo de Operacin Tractor:
156.23
Costo de Operacin Arado:
81.82
COSTO TOTAL TRACTOR C/ARADO:
283.05
El mismo procedimiento se sigue para todos aquellos
equipos accionados por el tractor, esto es, se calcula
el costo de operacin del equipo y se suma al costo de
operacin del tractor, obtenindose el costo de
operacin de dicha labor.