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Para comenzar a hablar de Microeconoma debe quedarnos claro que esta disciplina estudia la forma en que los individuos toman decisiones en condiciones de escasez. A veces se puede llegar a pensar que este tema no es relevante en los pases desarrollados ya que no existira escasez material, pero esta es una visin muy cerrada acerca de la escasez, ya que esta no solo se refiere a escasez en recursos materiales, sino que va vinculada tambin a otro tipo de necesidades, como ser el tiempo, la energa, la capacidad fsica, etc. Es decir que, si bien puede haber abundancia en cuanto a recursos materiales, es seguro que otros recursos tambin importantes no sean tan abundantes. Al ser escasos los recursos importantes es necesario administrarlos de forma adecuada, debemos tomar decisiones acertadas frente a la escasez. No se debe olvidar que elegir significa renunciar, por ejemplo si elegimos utilizar nuestro tiempo viendo la televisin, renunciamos a utilizarlo estudiando, paseando con los amigos o haciendo cualquier otra actividad que no sea ver la tv. Para tomar decisiones se debe analizar el coste-beneficio, que podra representarse de la siguiente forma: C(x)= Coste de hacer x actividad B(x)= Los beneficios

! Si B(x) > C(x), es decir, si el Beneficio es mayor al Coste, debe hacerse x, en caso contrario no. ! Si B(x) y C(x) fueran iguales, nos dara igual cualquiera de las dos posibilidades.

! Los valores monetarios son tiles para definir y medir de alguna forma los costes y beneficios, aunque la actividad analizada no tenga relacin con el dinero.

Entonces tendramos a: B(x)= Cantidad monetaria mxima que estaramos dispuestos a pagar por hacer x C(x)= Valor de todos los recursos a los que debemos renunciar para hacer x

! El precio al que a una persona le dara igual hacer x o no hacerla es conocido como precio de reserva de la actividad x.

Una nota sobre el papel de la teora econmica

Los economistas han sido criticados por postular supuestos poco realistas sobre el comportamiento del individuo, ya que para muchos no sirve de nada averiguar, por ejemplo, cunto esta dispuesta a pagar una persona para quedarse sentada en una silla cmoda. Encontramos dos respuestas a esta crtica: Los economistas no suponen que los individuos en realidad realizan este tipo de clculo, pero s sostienen que podemos realizar predicciones tiles si suponemos que actan como si los realizaran. Podremos comprender mejor el comportamiento de los individuos si suponemos que actan siguiendo las reglas de decisin racional. Se admite que la conducta real de los individuos puede diferir de las predicciones de los modelos econmicos, pero pese a que los modelos econmicos pueden fallar, ofrecen tiles orientaciones para tomar decisiones ms acertadas.

Algunas trampas habituales en la toma de decisiones

La tarea de los economistas no es nada sencilla, ya que medir los costes y beneficios es complicado. Algunos costes se ocultan a la simple vista y algunos que parecen importantes no lo son. Medir los costes y beneficios es ms un arte que una ciencia. Las personas en general desconocen ciertos principios sencillos que los economistas aplican para reconocer los costes y beneficios que en realidad son importantes.

! A continuacin analizaremos los errores que cometen las personas al tomar decisiones: TRAMPA 1. NO TENER EN CUENTA LOS COSTES IMPLCITOS Muchas personas toman malas decisiones al no considerar el valor de las oportunidades a las que renuncian. Es til transformar las preguntas del tipo debo hacer x? Por otras del tipo debo hacer x o y?, se deben considerar las diferentes posibilidades. Si hacemos x significa renunciar a hacer y, y es el coste de oportunidad de hacer x Existe una relacin recproca entre los costes y beneficios. No incurrir en un coste es lo mismo que obtener un beneficio y no obtener un beneficio es lo mismo que incurrir en un coste. El concepto de costo de oportunidad es uno de los ms importantes en microeconoma, para aplicarlo correctamente debemos ser capaces de reconocer la alternativa ms valiosa.

TRAMPA 2. TENER EN CUENTA LOS COSTES IRRECUPERABLES En muchas ocasiones, un coste de oportunidad no parece relevante cuando, en realidad, lo es. Y un coste parece relevante cuando, en realidad, no lo es. El segundo caso sucede con los costes irrecuperables, que son aquellos que ya no pueden recuperarse en el momento en que se toma una decisin. Estos costes irrecuperables no deben tenerse en cuenta.

TRAMPA 3. FIJARSE NICAMENTE EN LOS COSTES RELEVANTES Cuando las personas caen en la trampa de los costes irrecuperables tienen en cuenta un coste que no deberan tener en cuenta. Cuando caen en la trampa de los costes implcitos, olvidan costes que deberan tener en cuenta Los costes implcitos no son los nicos costes que olvidamos, debemos fijarnos nicamente en los costes relevantes.

La mano invisible
Una de las ideas ms importantes del anlisis econmico es que el individuo busca su propio beneficio y que esto no va conforme a los objetivos de la sociedad. Segn Adam Smith, los consumidores egostas son conducidos por la mano invisible y producen el mayor bien social, esto lo hacen sin buscarlo, sin querer nada ms que su propio beneficio, indirectamente realizan un bien a la sociedad. El mecanismo de la mano invisible falla cuando hay importantes costes o beneficios que recaen sobre personas que no son las que han tomado las decisiones. El coste de una decisin que recae en personas que no participan directamente en ella es conocido como el coste externo de una actividad Los costes y beneficios externos son a menudo la razn por la que existen leyes que limitan la discrecin individual. Estas leyes favorecen a la comunidad.

Racionalidad y egosmo
Ser racional significa tomar decisiones a partir del criterio del coste- beneficio, es decir se debe elegir algo solo si los beneficios son mayores a los costes. Encontramos dos criterios: " Criterio de la racionalidad basado en el egosmo: las personas toman decisiones en relacin a los costes y beneficios que les afectan directamente. " Criterio de la racionalidad basado en el objetivo inmediato: las personas toman decisiones en pro de los objetivos que tienen en el momento.

El Homo economicus
Aquellas personas que toman decisiones en funcin de su propio beneficio y no experimentan sentimientos que impulsan a hacer algn bien social, son consideradas como Homo economicus.

El concepto del anlisis marginal

Para pensar como economista es necesario darse cuenta de que los beneficios y los costos que son realmente importantes son los que se producen al margen, donde los beneficios marginales deben ser mayores a los costes marginales

El naturalista econmico
el estudio de la microeconoma nos permite convertirnos en naturalistas econmicos, esto quiere decir que veremos el mundo de forma diferente, todos los detalles mundanos sern el resultado del anlisis coste-beneficio.

Cuestiones positivas y normativas

" Cuestin normativa: Trata sobre las medidas o mecanismos institucionales que permiten obtener los mejores resultados. Aqu intervienen nuestros juicios de valor. Es una cuestin relacionada con lo que debe ser. " Cuestin positiva: Trata sobre las consecuencias de medidas o mecanismos institucionales especficos.

Microeconoma y macroeconoma
En la microeconoma estudiamos las decisiones que toman los individuos frente a la escasez y el comportamiento colectivo en cada mercado La macroeconoma estudia conjuntos de mercados ms amplios, trata de explicar la tasa nacional de desempleo, el nivel global de precios y el valor total de la produccin nacional. Los economista predicen y explican mucho mejor lo que ocurre en mercados especficos (microeconoma), que lo que ocurre en el conjunto de la economa (macroeconoma). Economistas modernos estn cada vez ms convencidos de que la clave para el progreso de la macroeconoma se encuentra en el anlisis ms minucioso de cada uno de los mercados que constituyen los agregados ms amplios. Por ende, la distincin entre micro y macro se hace menos ntida.