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GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Unidad 1: Fundamentos de Administracin y Planeamiento Estratgico

LOGRO DE LA UNIDAD
Al finalizar la unidad, el alumno describe los principios y factores de la administracin estratgica y la importancia del planeamiento estratgico en la gestin de una empresa y selecciona a una Mype para elaborar una propuesta de planeamiento estratgico

AGENDA DE HOY
Fundamentos de la Administracin Estratgica. Enfoques y esquema del proceso de la administracin estratgica. Enfoque moderno y enfoque contemporneo.

FORMA LA FRASE DE HOY


"Ninguna empresa puede hacer todo. Aun si tiene el dinero, nunca tendr suficiente personal adecuado. Tiene que establecer prioridades. Lo peor que se puede hacer es un poco de todo. Esto asegura que nada se lleve a cabo. Es mejor elegir la peor prioridad que ninguna en absoluto. Peter Drucker

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA


El arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a travs de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. se centra en la integracin de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la produccin, las operaciones, la investigacin y desarrollo, y los sistemas de informacin por computadora para lograr el xito de la empresa.

MODELO DE DIRECCION ESTRATEGICA

ESTRATEGIA
Son Acciones Potenciales que requieren decisiones de gerencia y recursos Producen efectos que requieren tomar en cuenta factores internos y externos

Son medios para lograr objetivos a largo plazo

Afectan las finanzas a largo plazo, por lo menos a 5 aos

ESTRATEGIA

EJEMPLOS DE ESTRATEGIA
El vendedor de libros ms importante, vacil en utilizar una estrategia en lnea, mientras que la empresa de nueva formacin Amazon.com capt una importante participacin en el mercado en la venta de libros en lnea. A pesar de los gastos de capital elevados y de la publicidad masiva en aos recientes, Barnes & Noble sigue teniendo apenas un poco ms de la dcima parte del tamao en lnea de Amazon.com. Desde el principio, Barnes & Noble no quiso comerse a su propia franquicia principal. La leccin para las dems empresas es que el Internet no tolera la precaucin ni la vacilacin. Muchas empresas de construccin vacilan en aplicar una estrategia en lnea debido al canibalismo percibido con las ventas tradicionales. La precaucin puede conducir al desastre.

BARNES & NOBLE

EJEMPLOS DE ESTRATEGIA
SunTrust Banks sigue una estrategia horizontal dinmica por medio de la adquisicin de otros bancos. SunTrust adquiri todos los negocios de Huntington Bancshares en Florida a finales del ao 2001, despus de perder la oportunidad de adquirir Wachovia en ese mismo ao. En su lugar, First Union adquiri Wachovia. La adquisicin de Huntington increment la participacin en el mercado de SunTrust en Florida del 10 al 12%, colocndolo en el tercer lugar en Florida despus de Bank of America (22%) y Wachovia (15%). SunTrust, con base en Atlanta, obtuvo por medio de esta adquisicin las 143 sucursales de Huntington en Florida para complementar sus 400 sucursales existentes en ese estado.

SUNTRUST BANKS

GUA PARA LA DIRECCION ESTRATEGICA EFICAZ


Mantngalo sencillo y poco rutinario

No permita que los tecnicismos tomen el control

Vare tareas, integracin de equipos y formatos

Es un proceso para estimular el aprendizaje

Mantenga la mente abierta

AGENDA PROXIMA SEMANA


TEMAS:
Fundamentos de planeacin estratgica. Importancia y ventajas de formular el Planeamiento Estratgico para la Mype. Planeamiento estratgico en la gestin del Talento Humano. El pensamiento y direccionamiento estratgico

ASIGNACIONES:
En grupos de 4, elegir una Mype para elaborar una propuesta de planeamiento estratgico. Identificar la estrategia de:
IPAE Vamys El Molino El Chaln Tayanti

Revisar Conceptos de Administracin estratgica de Fred David.