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LECTURA 1: DISEO ORGANIZACIONAL. DEL LIBRO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. DEL AUTOR: IDALBERTO CHIAVENATO. DEL CAPITULO: DISEO ORGANIZACIONAL.

Lo que yo entend de este texto es la diferencia entre diseo y estructura organizacional, que en ocasiones suelen ser confundidas. De acuerdo con lo que dice Chiavenato. La estructura organizacional es el esqueleto de la empresa, pues ofrece el esquema que permite coordinar todos los elementos vitales para su funcionamiento. Tambin puede ser considerada como la forma en que se divide, se organiza y se coordina cada una de las actividades de la empresa. En cambio, el diseo organizacional es el proceso usado para construir, adaptar y readaptar constantemente la estructura de la organizacin de modo que esta pueda alcanzar sus metas. Asimismo de revelo un factor que afecta el diseo organizacional, el tamao de la empresa. Es decir, el nmero de personas o recursos que integren la empresa. Este va a depender de la evolucin o ciclo de vida de la empresa. O sea, a medida que la empresa pasa por cada una de las etapas de su ciclo de vida (nacimiento, infancia, juventud y madurez) la estructura organizacional tambin crece, iniciando como una estructura muy sencilla hasta convertirse en una ms compleja. As mismo, entend dos conceptos a los que obedece el diseo organizacional: Diferenciacin: pasos para decidir cmo se va a dividir el trabajo en una empresa (especializacin de entidades o personas). o Horizontal o Vertical Integracin: es el procedimiento usado para coordinar las distintas partes de la organizacin. o Horizontal (mecanismos de coordinacin entre el mismo nivel jerrquico). o Vertical (mecanismos de coordinacin que se derivan de la jerarqua).

Por otra parte, dice Chiavenato que cualquier diseo organizacional debe estar ligado o adaptado con respecto a la actividad central de la empresa. Muchas empresas hoy en da ya no solo se refieren al producto o servicio que ofrecen, como actividad centra sino que van amas all de ello ahora buscan conceptos estratgicos ms amplios. Pero antes de querer entender el diseo organizacional es fundamental conocer antes el papel que desempea la organizacin. En otras palabras, conocer su misin, visin y objetivos. Misin: significa la razn de ser de la empresa. Es su propsito fundamental.

Visin: simboliza la imagen que la empresa tiene de s misma y de su futuro. Es lo que la empresa pretende ser. Objetivos globales: son los resultados que se quieren alcanzar dentro de un plazo determinado.

El autor menciona seis dimensiones de las cuales depende el diseo organizacional para planearlo adecuadamente: 1. Formalizacin - grado en el que la empresa impone reglas. 2. Centralizacin ocurre cuando las decisiones se toman en el nivel superior de la organizacin. 3. Amplitud de control nmero de empleados que un jefe puede supervisar de manera eficaz y eficiente. 4. Divisin en departamentos grado en que las actividades laborales estn agrupadas y coordinadas. 5. Especializacin grado en que las actividades se pueden subdividir en tareas separadas. 6. Jerarqua es la cadena de mando que define los niveles jerrquicos de la administracin (especializacin vertical). Gracias a estas dimensiones se originan dos modelos del diseo organizacional: Modelo mecnico. (modelo tradicional) es rgido, saca provecho de la estabilidad del ambiente. Las dimensiones son muy respetadas. Modelo orgnico. Flexible y agiliza el CO. Las dimensiones nos son muy respetadas. Adopta un grado muy leve de ellas y es apto para condiciones cambiantes y dinmicas del ambiente.

Chiavenato dice que cuando el trabajo es dividido con la especializacin se deben agrupar en tareas comunes, de manera que se puedan coordinar lo mejor posible. De esta manera la departamentalizacin puede ser:

departamentalizaci on

funcional

por producto o servicio

geografica

por clientes

Finalmente esta lectura ensea que existen tres modelos bsicos de organizacin como lo son: Estructura simple: organizacin plana, pues solo tiene dos o tres niveles jerrquicos, la usan negocios pequeos. Burocracia: dividida por departamentos funcionales, autoridad centralizada, con poca amplitud de control y con proceso de decisin ligado a la cadena de mando. Estructura matricial: organizacin mixta, combina dos formas de divisin por funciones y por producto. Usada en agencias de publicidad, laboratorios de investigacin, hospitales)

Se han agregado otros dos modelos actualmente: Estructura en equipos: elimina las barreras entre departamentos y descentraliza el proceso de decisin, lo deja en manos del equipo de trabajo. Estructura en forma de red: organizacin pequea que encarga a terceros la mayor parte de las funciones del negocio, se centran en el negocio principal. Tienen escasa o ninguna divisin de departamentos. (industrias cinematogrficas)