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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

Escuela Profesional de administracin

INFORME FINAL DE TESIS

EFECTOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA EN LA GESTIN DE LAS FINANZAS EN LA CAJA MUNICIPAL DE ICA IMPERIAL CAETE - 2013

PRESENTADO POR: GUERRA YSLACHE CYNDY CAREN, PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE LICENCIADA EN ADMINISTRACIN

ASESOR: W. Davis Auris Villegas, Magister por la universidad de la Habana de Cuba

Caete - Lima Per 2013

DEDICATORIA

Agradecer a dios por darme un da ms de vida, para poder seguir adelante y lograr mis metas, ya que sin el nada puede hacer y que mi familia se siente orgullosa de mi quienes me brindaron todo su apoyo y comprensin frente a las dificultades; y luchar frente a la adversidad que se presenta en el camino

AGRADECIMIENTOS

El ms sincero agradecimiento a la casa de estudio; la Universidad Catlica los ngeles de Chimbote, por darme la oportunidad de seguir estudiando para forjar mi camino como una verdadera profesional. Brindndome los mejores profesores quienes me ayudaron a formar mi lnea de carrera y tener el apoyo moral de todos lo que me ayudaron a seguir adelante. Agradecer a todos los profesores en general por brindarme el tiempo necesario para seguir esforzndome ms en lo que respecta mi carrera profesional y a los profesores de tesis agradecerle de todo corazn porque por ello aprend a desarrollarme en el campo dndome la oportunidad de desarrollar mi proyecto y asi hacer una encuesta a toda la poblacin y llegar a un acuerdo con la entidad que e realizado mi proyecto muchas gracias. A mis compaeros, amigos, por apoyarme, comprenderme en todo este tiempo han estado junto con migo brindndome su apoyo moral por todas las cosas que he pasado en la vida y que siempre van estar presente en mi corazn Gracias

por su amistad y comprensin .

NDICE
I. INTRODUCCIN

Introduccin 1.1 planteamiento del problema. 1.1.1 Caracterizacin del problema. 1.1.2 Enunciado del problema 1.1.3 Justificacin de la investigacin. 1.2 Formulacin de objetivos. 1.2.1 Objetivos generales. 1.2.2 Objetivos especficos. II. REVISIN DE LITERATURA 2.1 2.2 2.3 2.4 Antecedentes. Bases tericas. Marco conceptual. Hiptesis

III. METODOLOGA 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Tipo y nivel de la investigacin. Diseo de la investigacin. Poblacin y muestra. Tcnicas e instrumentos. Operacionalizacin de las variables

IV. RESULTADOS 4.1 4.2 4.3 4.4 Resultados. Interpretacin de resultados. Contrastacin de la hiptesis Discusin

V. CONCLUSIONES

ASPECTOS COMPLEMENTARIOS Referencias bibliogrficas Anexos

INDICE DE GRAFICOS, TABLAS Y CUADROS

TABLAS DE LA VARIABLE INDEPENDIENTE - Tabla 01 - Tabla 02 - Tabla 03 - Tabla 04 - Tabla 05 - Tabla 06 - Tabla 07 - Tabla 08 - Tabla 09 TABLAS DE LA VARIABLE DEPENDIENTE - Tabla 10 - Tabla 11 - Tabla 12 - Tabla 13 - Tabla 14 - Tabla 15 - Tabla 16 - Tabla 17 - Tabla 18 GRAFICOS Grafico 01 Importancia del trabajo en equipo en las reas de la MPC Grafico 02 toma de decisiones Grafico 03 eficiencia organizacional Grafico 04 productividad de los trabajadores Grafico 05 diferencia entre eficiencia y eficacia Grafico 06 existencia de relaciones en grupo Grafico 07 ventajas para el desarrollo personal y profesional Grafico 08 desarrollo de las habilidades del trabajador Grafico 09 la participacin es importante para la toma de decisiones en la MPC Grafico 10 una organizacin con un sistema formal ser ms competitivo Grafico 11 actualmente las organizaciones se enfocan ms en el capital humano Grafico 12 diagnstico inicial de la situacin Grafico 13 la organizacin debe ser dinmica y flexible ante cualquier cambio planeado. Grafico 14 ms capacitaciones en el centro de labor contribuir al desarrollo organizacional Grafico 15 se adaptara al cambio si la municipalidad decide realizar la reorganizacin de su estructura Grafico 16 optimo clima laboral Grafico 17 la supervisin y el control debe ser contante en la MPC Grafico 18 la motivacin, el clima laboral, y el buen liderazgo

CUADROS Cuadro 01 anexo Matriz de consistencia Cuadro 02 anexo Matriz metodolgica

Cuadro 03 anexo Matriz de operacionalizacion de la variable independiente Cuadro 03 -1 anexo Matriz de operacionalizacion de la variable dependiente Cuadro 04 anexo Matriz de coherencia Cuadro 05 anexo Matriz Instrumental Cuadro 06 anexo Matriz temtica

INTRODUCCIN

El

presente

trabajo

de

investigacin

titulada

EFECTOS

DE

LA

ADMINISTRACION FINANCIERA EN LA GESTIN DE LAS FINANZAS

EN LA CAJA MUNICIPAL DE ICA IMPERIAL CAETE 2013 hecho a trabajadores de dicha institucin.

Una nueva etapa ha invadido las estructuras empresariales modernas, y ha propiciado que florezca en el pensamiento empresarial, la concepcin de nuevas estructuras, que trae dispuesto un cambio en la visin de los recursos humanos dentro de una empresa, que supera aquella perspectiva de verlos como un gasto imputable, para considera un factor productivo imprescindible e incluso insustituible que supone para muchas instituciones su principal activo que debemos motivarlos de una manera eficaz.

Se considera que los cambios administrativos son determinantes para la mejora de toda gestin empresarial. Por lo que el desarrollo de la direccin del personal en la administracin financiera de una entidad, se est convirtiendo en un buen comportamiento para el buen funcionamiento en el mbito laboral para muchas organizaciones.

Esta nueva tendencia de gestin de las finanzas teniendo en cuenta la poltica administrativa que se viene realizando en la entidad financiera generalizada teniendo en cuenta las reas como Administracin, gerencia Administrativa, Analista y Personal que elabora en la entidad financiera entre otras, en un sistema donde el centro es el hombre, los planes y las acciones interactan coherentemente entre s y el resto del sistema que existente en la organizacin. Los resultados ms notables de este trabajo se asocian a la productividad, eficacia, satisfaccin, responsabilidad y el grado de compromiso que tienen con las personas que requieren de ellos para poder solicitar un prstamo y asi ellos poder brindar un buen servicio.

Esta investigacin se resalta aportes con la construccin del marco terico, y a la vez con los cuadros correspondientes a las matrices.

1.1 Planteamiento del Problema:

1.1.1Caracterizacion del Problema: La importancia que tiene la administracin financiera en las gestin de las finanzas en la Caja Municipal de Ica del distrito de imperial de la provincia de caete, departamento de lima, en la misma que es relevante, de su rol importante dentro de la estructura financiera y cumplir con lo establecido en la gestin administrativas para el buen funcionamiento de la administracin financiera en el mbito laboral de la organizacin. Las finanzas en economa, son las actividades relacionada con el flujo de capital que es el dinero entre individuo, empresa o estados ya que es muy importante en el tema estoy realizando que es una entidad financiera. Sin embargo, la realidad nos dice que existen empresas que no cumplen con la gestin de las finanzas en las cajas municipales que pueda permitir un ptimo nivel de crecimiento para la organizacin financiera y ver que factor permite alcanzar las metas propuestas por las entidades financieras en el sector comercial. 1.1.2 Enunciado del Problema: Despus de haber descrito la problemtica relacionada con el tema, a continuacin con fines metodolgicos fue delimitada en los siguientes aspectos. Problema Principal Cmo la administracin financiera permite la gestin de las finanzas en la Caja Municipal de Ica Imperial - Caete 2013? Problemas Secundarios De qu manera la administracin financiera se relaciona con la gestin de la finanza Caja Municipal de Ica Imperial - Caete 2013?

Cmo se relaciona la administracin financiera y la gestin de las finanzas con el ptimo nivel de crecimiento de la Caja Municipal de Ica ?

Cmo influye la administracin financiera en la gestin de las finanzas para alcanzar las metas propuestas en la Caja Municipal de Ica ? Existe relacin entre la administracin financiera y la gestin de las finanzas en la realidad de la Caja Municipal de Ica ? 1.1.3 Justificacin de la Investigacin: La presente investigacin tiene como finalidad en demostrar la

transparencia de funcionamiento administrativo en la gestin de las finanzas en las cajas municipales del distrito de imperial en la provincia de caete. Es oportuno sealar que la Caja Municipal de Ica del distrito de Imperial de la provincia de Caete actualmente representa un porcentaje (85%) alto de aporte por las personas a las finanzas, en la que brinda mayor facilidad a la poblacin a que requiera una mayor facilidad a adquirir un crdito

financiero y como consecuencia brinda una mejor rentabilidad a la poblacin. 1.2 Formulacin de Objetivos: 1.2.1 Objetivo General Analizar a la administracin financiera que permite la gestin de las finanzas en la Caja Municipal de Ica en el sector de Imperial - Caete 2013. 1.2.2 Objetivo Especfico a. Establecer si el tipo d crdito que brindan las entidades financieras; permite las estrategias en la gestin de las finanzas en la Caja Municipal de Ica Imperial - Caete 2013. b. determinar si la tasa de inters establecida por los fondos financieros permite un ptimo nivel de crecimiento de parte de las entidades financieras.

II. REVISIN DE LITERATURA.

2.1 Antecedentes.

Muchos administradores importantes han desarrollado diversos estudios y la importancia que tiene la administracin financiera .por ello determina si la tasa de inters establecido por los fondos financieros permite un ptimo nivel de crecimiento de parte de las entidades financieras, entre los que podemos mencionar a: Vsquez P. Fernando. (2009).La administracin financiera en entorno a la empresa es muy importante para poder supervisar, dirigir y llevar a cabo un buen control financiero y todo lo relacionado al manejo de los fondos econmicos que posee la entidad financiera. Las conclusiones de dicho trabajo fueron varios:

a). La administracin financiera comprende todo lo relacionado al manejo de la economa financiera que poseen las organizaciones, el desarrollo de esta materia tiene como objetivo reconocer el origen y la evolucin de las finanzas concentrndose en las tcnicas y conceptos bsicos.

b).La finanzas es amplio y dinmica, afecta directamente las vidas de cada persona y cada organizacin financiera y no financiera, privada o pblica, lucrativa y no lucrativa. la administracin se refiere a las tareas del

administrador financiera .se refiere a las tareas del administrador .

Vsquez P, Fernando. (2008). Nos da entender : La importancia de la administracin financiera en la empresa enfoca que ha ido creciendo, ya que anteriormente solo tena que allegarse de recursos para ampliar las plantas financieras, ahora forma

parte del proceso de control y decisin, las cuales ejerce gran influencia en la planeacin

financiera.(p.59)

c)En este libro trata de la importancia de la administracin financiera como ha ido creciendo, ahora forma parte del proceso de control y decisin las cuales ejercen gran influencias en la planeacin financiera, la cual requiere de conocimiento claros de administracin financieros para `poder realizar ms eficientemente los anlisis especializados.

d).La administracin financiera es importante por ser un proceso que permite el proceso y objetivo, ya que comprende el desarrollo de una estrategia para la conduccin de la ejecucin

general

financiera de una organizacin.

Villareal S, Jess Dacio. (2008) trata que las :. Finanzas, Mercado de dinero y capitales. enfoca una rama de la economa que se dedica de forma general al estudio de dinero y particularmente est

relacionada con las transacciones y la administracin de dinero de una empresa financiera. (p.16)

a).El mercado de dinero y capitales son importante para la empresa la finanzas, se dedica de forma y las

general al estudio de mercado de dinero posteriormente est relacionado con

transacciones en las empresas existen diferentes reas como la de mercadotecnia igualmente hay una de finanzas, la cual est dedicada a crear nuevas

tcnicas que se dediquen a gestionar nuevos recursos de la empresa.

b).Se puede decir que las finanzas estn hoy en da relacionada con el mercado de dinero, est en plena evolucin enriquecindose a cada paso con nuevas ideas y tcnicas la funcin del gerente financiero es muy distinto de lo que era hace quince aos y la de que ser sin duda dentro de otros quince deben prepararse para superar los cambios del medio y enfrentar el desafo. Torres G, Luis. (2008). Nos da entender: Etapas de la planificacin financiera son elementos los

de la planificacin financiera que trata

sobre el proceso virtual en el cual se proyectan y se fijan las bases de las actividades financieras con el objetivo de minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos empleados en empresa. (p.56) la

a).La planificacin financiera es una tcnica que rene un conjunto de mtodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa, pronsticos, y metas econmicas y financiera por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se

tienen y las que se requieran para lograrlo planear que se quiere hacer, llevar a cabo lo planeado y verificar la eficiencia de cmo se hizo, la planificacin financiera a travs de un presupuestos dar a la empresa una coordinacin general del funcionamiento

b).El proceso de planeacin y administracin de las inversiones a largo plazo, es ms importante porque

mediante

esta

actividad

los

gerentes

de

la

organizacin tratan de identificar, evaluar y desarrollar las oportunidades de inversin rentables para la compaa que pueden ser

c).La planificacin financiera es un aspecto que existe gran importancia para el funcionamiento y por ende la supervivencia a la empresa. Torres G, Luis. (2009) enfoca que : Auditora financiera y planeamiento financiero, se trata de un proceso cuyo resultado final es la emisin de un informe en el que el auditor da a conocer su opinin sobre la situacin financiera ya que el auditor hace su trabajo posterior a las operaciones de la empresa. (p.87)

a).El proceso de auditora financiera se inicia con la o planificacin es bsica que el auditor este

profundamente familiarizado con la entidad, que adquiera comprensin operativa del negocio, su organizacin, los servicios prestados .debe conocer el grado de confianza adquirido por el auditor es inferior al que posee la administracin.

b).Auditoria

Administrativa,

analiza

que

la

administracin financiera busca en forma directa la obtencin de resultados de mxima eficiencia en la coordinacin y solo a travs de ello se aprovecharan los recursos de la empresa.

c).El objetivo del planeamiento es el de determinar la oportunidad de la realizacin del trabajo y la cantidad de profesionales para llevar a cabo los procedimientos de auditora es un aspecto que se profundiza para lograr que se llegue a un planeamiento estratgico.

Vsquez P, Fernando. (2008). Evolucin de las finanzas, nos da a comprender el nuevo papel del gerente financiero y la evolucin de sus funciones que es til seguir los cambios que han experimentado las finanzas en cuanto a disciplina terica de la empresa y el manejo interno y externo dentro y fuera de la entidad financiera.(p.17)

a).Las finanzas de empresa surgieron como esfera especial de estudio a comienzos del siglo, mientras que antes se la consideraba fundamentalmente como parte de la economa en trminos generales, esta materia se refiere entonces solo a los instrumentos y procedimientos existentes en el mercado de capitales.

b).Al iniciarse la era de innovacin tecnolgica y la nuevas industrias, all por la dcada del 20, las empresas necesitaron ms fondos, el resultado fue un mayor inters en el funcionamiento y liquidez de la empresa, se puede decir que las finanzas estn hoy en plena evolucin enriquecindose a cada paso, con nuevas ideas y nuevas tcnicas.

c).Antes se produjeron muchas fusiones de empresas se despert un gran inters por la promocin del mercado y las combinaciones de la empresa en general el estudio de las finanzas se ha transformado ,pues en un mero proceso descriptivo comprende un anlisis riguroso, limitada principalmente a la obtencin de recursos , las tcnicas de

investigacin operativa estn demostrando cada vez su utilidad. Guibovich T, Miguel.(2005) trata que : Finanzas del Analista financiero, herramientas y aplicaciones. el analista financiero que es el protagonista del financiamiento, las herramientas ms completa y complejas pueden resultar intiles y conducir resultados errneos a la toma de las decisiones, puras y exclusivamente por culpa del anlisis o el trabajador de la empresa financiera.

a).La eficiencia del analista financiero est en funcin de su actividad la cual, es alimentada por sus conocimientos acadmicos y experiencias, adems todo buen analista financiero, el que trabaja permanentemente dentro de una empresa debe conocer sus caractersticas no financiera, es decir el proceso tecnolgico, productivo y el sistema de

comercializacin de la compaa en que acta como condicin ineludible de la eficacia de su tarea.

b).La funcin financiera de anlisis de crdito cumple en el rol de analista de finanzas por ese carcter financiero econmico la toma de decisiones de inversin, endeudamiento, se han formulado en el contexto de los procesos de valoracin de los mercados financieros, la principal meta de la administracin financiera es incrementar al mximo las utilidades d los accionistas la disciplina de los mercados financieros se pone en prctica mediante la formulacin de los objetivos de la empresa en trminos de los intereses de los accionistas Vsquez P, Fernando. (2010) trata que : Evolucin de las finanzas y la importancia de las finanzas se trata de poder comprender el nuevo papel del gerente financiero dentro de la entidad financiera y la evolucin de sus funciones, es til seguir los cambios que han experimentado las finanzas en cuanto a disciplina terica dentro de la empresa financiera (p.45).

a).La evolucin financiera enfrentar con el problema de determinar cmo inversores y los acreedores valoran la empresa y que influencia ejerce cada una de sus decisiones.

b).El resultado fue que se elabore modelos de valoracin para utilizarlos en la adaptacin de decisiones financieras el anlisis de los valores mobiliarios y la administracin financiera se hallan estrechamente relacionados en el futuro el valor del mercado ser un concepto de creciente importancia para la direccin de la empresa.

c).En general, la evolucin de las finanzas se ha transformado pues de un mero proceso descriptivo ha pasado a ser una disciplina compleja que comprende un anlisis riguroso y una teora normativa.

d).Las finanzas son un elemento crucial para el xito de una organizacin ya que proporciona rigor para la toma de decisiones, siendo el catalizador para el crecimiento, el barema de la excelencia y la fuente de conocimiento.

Guibovich T, Miguel. (2008).

La empresa y el anlisis de los estados financieros el anlisis financiero. es comprender que el anlisis consiste fundamentalmente en la aplicacin de instrumentos y tcnicas analticas de estados financieros a objeto que a partir de estos se construya relaciones, para la toma de decisiones de la empresa.(p.19)

a).El anlisis financiero puede indistintamente (como resultado) ser utilizados con instrumentos de diagnstico, prevencin y evaluacin dados situaciones de problemas de gestin.

b).La necesidad de los resultados del anlisis financiero, como fuente de informacin para la toma de decisiones es vital por ejemplo para quienes otorgan crditos es decir como podrn o estos debern asegurarse la devolucin de los prestamos concedido por ello, los propietarios tiene la necesidad de saber cmo estn adicionando la organizacin que los pertenece, adems existe una serie de personas que se interesan por los resultados de rentabilidad.

c).El anlisis es un instrumento que consiste en hallar proporcionalidades especfico de un rubro respecto al total del que pertenece la empresa la administracin financiera se procede a interpretar dicha informacin para esto cada empresa es un caso particular que se debe evaluar individualmente puesto que no existen reglas que se puedan generalizar, aunque si existen pautas que permiten deslumbrar si una determinada situacin puede ser negativa o positiva Vsquez P, Fernando. Enfoca : Tcnicas del Anlisis Financiero y las comprender el anlisis financiero limitaciones de razones financiera. Nos da a

que seguramente usted ya conoce este punto por

cursos de finanzas, nosotros ahora solo nos vamos a limitar, a presentarle de manera general los ratios, sus clases y as la seccin de asesora financiera.(p.35)

a).El anlisis financiero es un instrumento de diagnstico empresarial, consiste en relacionar diversas cuentas que integran los estados financieros de la empresa valindose de los ratios conocido como razones, permitiendo evaluar los aspectos favorables o desfavorables de la situacin econmica y financiera de la empresa, Los

estados financieros que sirven de base para el anlisis comprende los mtodos para calcular los ndices financieros a fin evaluar el desempeo de la situacin de la empresa.

b). Las tcnicas del anlisis financiera en la empresa el administrador debe tener en cuenta los aspecto preponderantes respecta a su rendimiento o crecimiento financiero de la organizacin los aspectos descritos y que deben ser tomados en cuenta por el empresario se llegaran a concretar y sern absueltos si se aplica la tcnica de anlisis que comprende el estudio de las tendencias as como las relaciones de las causas y efectos entre los elementos que conforman la estructura financiera de la empresa.

2.2

Bases Tericas.

2.2.1. La Administracin Financiera

Garca (2010) nos dice que: la administracin financiera adquiere un proceso que define sus

propsitos, objetivos y comprender el desarrollo de una estrategia, viene a ser la evaluacin de la necesidad de incrementar la capacidad productiva y determinar el financiamiento adicional o reducirlo, que se requiera estas funciones abarcan la totalidad de balance general, as como el estado de resultado de la empresa y otros estados financieros.( p.18)

Horne (2010) enfoca que : la administracin financiera busca en forma directa la obtencin de resultados de mxima eficiencia en la coordinacin y solo a travs de ello se aprovecharan los recursos de la empresa (p.35)

2.2.1.1 Estndares Administrativas

Gitman (2000) sostiene que : las Isos 9000 a iso 9004 establece una racionalizacin de los numerosos y variados enfoques nacionales en este campo, las normas nacen para que las empresas se rijan por unos principios de organizacin, para que den estabilidad en el mercado y en la sociedad(p.34)

a). La Norma ISO 9000 contiene los fundamentos requeridos para generar e implantar en cualquier serie de estndares internacionales que sirven principalmente para definir el tipo de organizacin o empresa un sistema de administracin de la calidad total, el cual busca en forma continua mejorar todos los procesos de generacin de los productos y/o servicios que ofrece la empresa. b).iso 9004 con el levantamiento de los mercados globales y la necesidad de alcanzar las expectativas de los consumidores, concernientes a la calidad de los bienes y servicios, ha existido una gran confianza en las normas internacionales en muchas reas. La Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO, por sus siglas en ingls) ha desarrollado una serie de directrices de procesos de negocios que se han convertido en los estndares comunes para las empresas. Los sistemas de calidad no son un capricho, son una imperiosa necesidad para lograr una estabilidad econmica y social. Para que exista una clientela, necesario hacer una prospeccin del mercado, saber lo que las personas necesitan, quieren o esperan y disear un servicio acorde a esas expectativas, la satisfaccin del cliente garantiza la continuidad de la organizacin.

2.2.1.2. Cumplimiento de la Norma Administrativa

La norma iso 14001 demuestra que las organizaciones cumplen con una serie de requisitos legales, estos pueden mitigar los riesgos de juicios Mino (2006) enfoca que:

Todos los principios en vigor para orientar al personal de modo en las decisiones que debe tomar diariamente con el fin de asegurar la marcha normal de la empresa, son verdaderos cuadros de seales que facilitan sobremanera la marcha de la empresa (p.24). Horne (2003) nos da entender: los incumplimiento a la norma de la presente ley y recomendar las modificaciones que considere pertinente, otorgando a las entidades un plazo perentorio para la subsanacin utilizar las gestiones del caso conducentes a hacer efectiva la responsabilidad de los funcionarios por el incumplimiento de las normas del presente, para la cual cuenta con legitimidad para acciones antes las diversos entidades de la administracin pblica. (p.78)

a) Financiar es el acto de dotar dinero y de crdito a una empresa, organizacin o individuo, es decir, conseguir recursos y medios de pago para destinarlos a la adquisicin de bienes y servicios, necesarios para el desarrollo de las correspondientes actividades econmicas. tesorera, gestin de los cobros y pagos, movimiento de dinero y relacin con entidades bancarias y provisiones de fondos.

2.2.1.3. Ahorro de Costes

Gitman (1997) afirma que: Se puede proporcionar ahorro de coste a travs de la redaccin de pagos moratorios y un uso ms eficiente en los recursos humanos para la poblacin en lo cual se puede pagar un costo mnimo y no haya infracciones moratorios (p.56)

2.2.1.4 Involucracin del Personal

Se mejora la comunicacin interna y externa puede encontrar un equipo ms motivado a travs de las sugerencias de mejora para la organizacin Chiavenato (2002) seala que: se debe seleccionar al personal con entusiasmo de los trabajadores para con la empresa y la actividad a que vaya a desarrollar es importante tener una idea aproximada del puesto para el que realiza la seleccin y conocer la necesidades, y responsabilidades de la organizacin, mejorando la calidad de los lugares de trabajo la moral del empleado y su valor es corporativos y los clientes concienciados con el respeto a la empresa (p.62). Vsquez (2005) adquiere que: La seleccin del personal busca el entusiasmo de los trabajadores para con la empresa y la actividad que vaya a desarrollar, es importante tener una idea aproximada del puesto para el que realiza la seleccin y conocer las necesidades y responsabilidades 2.2.1.5 Gestin Administrativa Moderna Podemos decir que la gestin administrativa moderna es la accin de confeccionar una sociedad econmicamente estable en la empresa en la gestin administrativa est cumpliendo con una mejora en cuanto a las normas sociales y con un gobierno que sea mucho ms eficaz. Robbins (2008) nos da entender: Que en cualquier empresa o institucin se desenvuelve una cierta cantidad de tareas que se apoyan en la gestin administrativa para que se produzca el correcto desarrollo de la administracin es necesaria que la misma contribuya a una mejora para la calidad de la organizacin, el responsable de la gestin administrativa de cualquier entidad debe disponer fundamentos coherentes(p.18). Se puede decir si nos referimos a la gestin administrativa de una empresa entonces debemos tener en claro que la misma funciona en base a la de

determinacin y la satisfaccin de muchos de los objetivos en los aspectos polticos, sociales y econmicos que reposan en la competencia que posea el administrador para el cumplimiento de los objetivos 2.2.1.6 La Teora y la Administracin El administrador como todo profesionista, requiere conocer las teoras de su campo profesional, una teora es una herramienta de trabajo que gua la solucin de algunos tipos de problemas comunes en una rama de conocimiento, sin teora el administrador no puede construir nada, inclusos los empresarios plasmticos generan su propia teora Einstein (2009) nos dice tambin: Que las teoras administrativas se conocen tambin como escuelas que ofrecen distintas soluciones para resolver los problemas que por la comn se presentan en la prctica .hacer bien las cosas con creatividad y sensibilidad, aplicacin original inepetible de un ser humano producido por la alta semibilidad de lo que persigue y su involucramiento(P.47) La agrupacin sistemticas de principios y pensamientos relacionados entre si de una ciencia, una tcnica y un arte que permiten a un individuo espectacular mental y creativamente para generar soluciones nuevas a problemas viejos, no hay algo ms practico que una buena teora sin embargo, como ya se expres muchas tcnicas se crearon en contexto econmicos desarrollados y para empresas privadas de tamao no comunes en empresas subdesarrollados. 2.2.1.7 Teora General Administrativa Las tcnicas administrativas permite uniformar la fuerza de trabajo de una organizacin para aprovechar mejor los recursos, tanto econmicos como materiales en un lapso de produccin, tambin puede convertirse al

elemento humano en una mquina de trabajo, el administrador profesional sea til en la medida en que se conozca forma concretas de solucionar problemas administrativos en la empresa. Hernndez (2002) nos da entender que:

El administrador profesional debe estar capacitado para utilizar tcnicas generales y universales, adems tener la creatividad para adaptar el conocimiento tcnico aprendido durante su formacin a situaciones concretas muy diversas de la empresa (P.62) La teora administrativas ha desarrollado un sin nmero de tcnicas que han tenido aceptacin universal y han sido capaces de sobrevivir en el tiempo las cuales hay que dominar sin perder de vista el aspecto humano del trabajo en algunos casos puede sustituirse de una maquina si solo se adoptan tcnicas y no se adaptan a las necesidades especficas de las empresa todas no tienen la misma capacidad tecnolgica cada empresa desarrolla su estrategia

2.2.1.8 Antecedentes de la Administracin Financiera La administracin aparece desde que el hombre existe en la tierra, solo que no se le define como tal se ha encontrado cuando el ser humano deja de ser nmada, aparecen las primeras asociaciones a fin de sobrevivir y dividirse el trabajo, lo anterior genera como consecuencia el nacimiento de una organizacin incipiente. Acua (2008) nos da entender que: La administracin clsica nace con los griegos y los romanos, su

aportacin se refiere a la organizacin de tipo social y militar para lograr el podero en ciertas regiones y como consecuencia, el control que llevan del cobro de los impuestos, motivo de la indemnizacin por gastos de guerra (p.23) La administracin financiera en sus primeros estudios de Taylor y Fayol permitieron a los administradores darse cuenta de que administrar no es sencillo, que se requiere de herramientas para llevarlas a cabo en forma eficiente, posteriormente algunos autores trataron de modificar las teora establecidas durante dicha revolucin incluyendo premisas que en si se

refieren a lo estipulado por los descubridores del mtodo cientfico de la administracin. 2.2.1.9 La Administracin y su Relacin con otras Disciplina El trabajo del administrador profesional se nutre tanto de la teora, tcnicas y prcticas administrativas como de la experiencia personal. su formacin debe incluir el estudio de la conducta humana individual, grupal y social, el administrador debe adquirir tambin el conocimiento de psicologa y sociologa en el rea industrial y organizacional. Vsquez (2009) destaca que: La teora contable y financiera es estrecha sus decisiones se apoyan en los resultados econmicos de su gestin y de las reas que coordina, tambin las redes por lo que requiere estar actualizados la empresa como organismo social se desenvuelve en sociedad con normas que regulan la vida de estos organismos, tanto en su actividad mercantil como en su relacin con los trabajadores, mediante el derecho civil se regulan los contratos con otros organismos y personas (p.46). Las tcnicas modernas de la administracin se basan en gran parte, en la aplicacin de la estadstica en todas las reas del trabajo administrativo, la administracin se relaciona muy de cerca tambin con la economa, de hecho la administracin es un producto de la teora econmica, en la poca actual marcado por la globalizacin de los mercados, el administrador adquiere una visin de fenmeno econmico mundial. 2.3.1 Funciones de la Administracin Financiera La importancia de la funcin administrativa financiera depende del tamao, en compaas pequeas, la funcin financiera la desempea el departamento de contabilidad, el conocimiento de la economa es necesario para entender tanto el ambiente financiero como la teora de decisiones que son la razn fundamental de la administracin financiera Miller (1990) enfoca que:

La administracin financiera actual se contempla como una forma de la economa aplicada que hace nfasis a conceptos tericos tomando tambin informacin de la contabilidad, el administrador financiero se ocupa de obteniendo los flujos de caja

mantener la solvencia de la empresa,

necesarios para satisfacer las obligaciones y adquirir los activos fijos y circulantes necesarios para lograr los objetivos de la empresa (p.37) La importancia de la funcin financiera depende en gran parte del tamao de la empresa. En empresas pequeas la funcin financiera la lleva a cabo normalmente el departamento de contabilidad, a medida que la empresa crece la importancia de la funcin financiera da por resultado normalmente la creacin de un departamento financiero a travs de un administrador financiero. La administracin financiera actual se contempla como una forma de la economa aplicada que hace nfasis a conceptos tericos tomando tambin informacin de la contabilidad. Frente a la toma de decisiones, las obligaciones del funcionario financiero de una empresa difieren de las del contador en que este ltimo presta la mayor parte de su atencin a la compilacin y presentacin de datos financieros, el funcionario financiero evala los informes del contador, produce datos adicionales y toma decisiones basado en su anlisis.

2.3.1.1 Propsitos de los Mercados Financieros Los activos financieros en una economa si los ahorros igualaran a las

inversiones bienes races no habra financiamiento externa, bienes financieros y bienes de capital o de dinero, cada unidad econmica seria autosuficiente Horne (2010) destaca que: El propsito de los mercados financieros en una economa es asignar ahorros de manera eficiente a los usuarios finales, si esas unidades

econmicas que ahorraron fueron las mismas que las que compromete en la formacin de capital (p.61) En una economa prosperara si los mercados financieros, en las

economas modernas las mayoras de las corporaciones no financieras usan ms que ahorros totales para invertir en bienes races la eficiencia implica reunir al inversionista final en bienes races y al ahorrador final Sin los mercados financieros, los prestatarios tendran problemas para encontrar a quien puede prestarle el dinero. Los intermediarios como los bancos tambin ayudan en este proceso. los bancos aceptan depsitos de los que tienen dinero. A continuacin, pueden prestar ese dinero depositado a los que tratan de pedir prestado. Popularmente los bancos prestan el dinero en forma de prstamos e hipotecas Las empresas tienden a ser los prestatarios de capitales. Cuando las empresas tienen un exceso de liquidez que no es necesario para un corto perodo de tiempo, pueden tratar de rentabilizarlo a travs de los mercados a corto plazo llamados mercados de dinero. Muchos prestatarios tienen dificultades para recaudar fondos a nivel nacional por lo que tienen que pedir prstamos internacionales, con la ayuda de los mercados de divisas 2.3.1.2 Conceptos Claves en la inversin los inversores actan en los diferentes mercados intentando obtener el mayor rendimiento para su dinero a la vez que pretende minimizar el riesgo de su inversin, el mercado de capitales ofrecen en cada momento una frontera eficiente que relaciona una determinada rentabilidad con un determinado nivel de riesgo o volatilidad. Acua (2008) nos dice que:

El inversor obtiene una mayor rentabilidad esperada a cambio de soportar una mayor incertidumbre, el precio del incertidumbre es la diferencia entre la rentabilidad de la inversin y el tipo de inters de aquellos valores a esta diferencia la conocemos como prima de riesgo, un inversor prefiere disponer de ella en el presente que en el futuro (p.18) la necesidad de contar con el dinero lquido tanto para el intercambio, por bienes y los servicios como para realizar una inversin hace que el mercado de la mercanca de dinero tenga sus propias ofertas y demandas y sus propios costes y precios, hace referencia a sacrificio que debe hacer cualquier agente que participe en un mercado al decidir presidir de un consumo o de una inversin para emplear en la empresa.

Casi todos los inversionistas tienen el mismo objetivo bsico lograr que sus inversiones crezcan al mximo exponindose a un nivel de riesgo tolerable. El rea de inters de este estudio es ayudar a determinar el grado de aportacin que hace la inversin para el logro de los objetivos y utilidades de las empresas que operan en el mercado caetano Las empresas son, al menos la mayor parte, sociedades, entidades jurdicas, que realizan actividades econmicas gracias a las aportaciones de capital de personas ajenas a la actividad de la empresa. La empresa sigue existiendo aunque las acciones cambien de propietarios o stos fallezcan. En primer lugar hay que distinguir entre pblicas y privadas; las pblicas pertenecen al sector pblico (administracin central o local), mientras que las privadas pertenecen a individuos particulares y pueden vender sus acciones en el mercado de valores

2.3.1.3 Estados Financieros

El anlisis financiero implica el uso de varios estados financieros, estos hacen varias cosas primero el balance general el resumen de los bienes, generalmente al final del ao o de un trimestre luego el estado de perdida y ganancias resumen los ingresos y gastos de la compaa Horne (2010) enfoca que: Durante un periodo determinado, por lo general o trimestre aunque el balance general representa una fotografa de la posicin financiera en ese momento el estado de prdidas de ganancia describe un resumen de la rentabilidad en el tiempo p.36) Al analizar los estados financieros tal vez quiera usar un programa de hoja de clculo de computadora, para los anlisis respectivos un programa como este permite cambiar las suposiciones y simular con facilidad, analizar diferentes escenarios da una mejor visin de las situaciones de hecho los estados financieros son una aplicacin ideal de estos

poderosos programas y sus uso para el anlisis financiero. Estados financieros que presenta a pesos constantes los recursos generados o utilidades en la operacin, los principales cambios ocurridos en la estructura financiera de la entidad y su reflejo final en el efectivo e inversiones temporales a travs de un periodo determinado. Los estados financieros son las herramientas ms importantes con que cuentan las organizaciones para evaluar el estado en que se encuentran la organizacin La mayora de estos informes constituyen el producto final de la contabilidad y son elaborados de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados, normas contables o normas de informacin financiera. La contabilidad es llevada adelante por contadores pblicos que, en la mayora de los pases del mundo, deben registrarse en organismos de control pblicos o privados para poder ejercer la profesin.

2.3.1.4 Anlisis de Tendencia Hasta ahora nos hemos ocupado de presentar varias razones financieras explicando cmo se usan en el anlisis y comparando las razones

calculadas para nuestra compaa. Horne (2010) enfoca que El analista puede detectar cualquier mejora o deterioro en la condicin financiera y el desempeo de la empresa, los promedios para el periodo de cobro y la rotacin de inventario en das han aumentado desde 2010 y exceden los niveles de medianas actuales para la industrias las tendencias nos dicen que ha habido una acumulacin relativa por cuenta por cobrar en inventario (p.39) La estabilidad de las razones de apalancamiento de la empresa, al nivel relativo de deuda actual tpico de la industrial se ver como favorable por los acreedores el margen de ganancia bruta y el margen de ganancia neta los niveles actuales son ms fuertes que para la empresa tpica en la industria se puede tener una idea adicional si extendemos el anlisis para excluir las comparaciones. El concepto de tendencia es absolutamente esencial para el enfoque tcnico del anlisis de mercados. Todas las herramientas usadas por el analista tcnico tienen un solo propsito: detectar y medir las tendencias del precio para establecer y manejar operaciones de compra-venta dentro de un cierto mercado. El concepto de tendencia no es privativo de los mercados financieros. En un sentido general, es un patrn de comportamiento de los elementos de un entorno particular durante un perodo. En trminos del anlisis tcnico, la tendencia es simplemente la direccin o rumbo del mercado. Pero es preciso tener una definicin ms precisa para poder trabajar. Es importante entender que los mercados no se mueven en lnea recta en ninguna direccin. Los movimientos en los precios se caracterizan por un movimiento zigzagueante

Estos impulsos tienen el aspecto de olas sucesivas con sus respectivas crestas y valles. La direccin de estas crestas y valles es lo que constituye la tendencia del mercado, ya sea que estos picos y valles vayan a la alza, a la baja o tengan un movimiento lateral. 2.3.1.5 Proceso de la Planificacin Financiera La planificacin financiera es un aspecto importante de las operaciones de la empresa porque proporciona rutas que guan, coordinan y controlan las acciones de las empresas para lograr sus objetivos. Gitman (2007) afirma que: la planificacin financiera, el efectivo implica la colaboracin del presupuesto de caja de la empresa, la planificacin de utilidades implica la elaboracin de estados proformas, el proceso de la planificacin financiera inicia con los planes financieros a largo plazo o estratgicos, estos a su vez dirigen la formulacin de los planes y presupuestos a corto plazo u operativo (p.47) Los planes financieros a largo plazo establecen las acciones financieras planeadas de una empresa y el impacto anticipado de esas acciones durante periodo, los planes financieros a largo plazo forman parte de una estrategia integrada que junto con los planes de produccin y marketing llevan a la empresa hacia metas estratgicos. En el mundo empresarial siempre suceden cosas que, a priori, no estaban contempladas en el guin. Sin embargo, en nuestra mano est el conseguir minimizar estos factores, planificando adecuadamente nuestra actividad y nuestras necesidades. Tanto cuando nos embarcamos en una aventura empresarial como para cualquier empresa en funcionamiento, se deben tener claras las lneas estratgicas que marcan nuestra actividad. La mejor forma de concretar estas ideas es plasmndolas en una serie de objetivos concretos y

alcanzables; que nos sirven para crear el Plan de Negocio, nuestra gua en la operativa diaria. Como ltimo eslabn, no por ello menos importante, se obtienen las necesidades financieras. Cuntas veces se tienen ideas brillantes que no se pueden materializar por falta de recursos? o lo que es peor, cuntas veces han fracasado proyectos porque no se haban cuantificado correctamente las necesidades financieras y no se puede hacer frente a las deudas? De ah, la importancia de una adecuada planificacin financiera. 2.3.1.6 Normas de Auditoria Las normas de auditoria generalmente aceptadas nagas son los principios fundamentales de auditoria a los que deben enmarcarse su desempeo los auditores durante el proceso de la auditoria el cumplimiento de estas normas garantizar la calidad del trabajo profesional del auditor. Henry (2007) enfoca que: Estas normas por su carcter general se aplican a todo el proceso del examen y se relacin bsicamente con la conducta funcional del auditor como persona humana y regula los requisitos y actitudes que debe reunir para actuar como auditor, la auditoria debe ser efectuada por personal que tiene el entrenamiento tcnico (p.27) Norma de auditoria son los requisitos mnimos de calidad relativos a la personalidad del auditor al trabajo que desempean y la informacin que rinde como resultado de este trabajo, se refiere a las cualidades que el auditor debe tener para poder asumir dentro de las exigencias que el carcter profesional del auditoria impone. Las normas de auditoria son los requisitos mnimos de calidad, relativas a la personalidad del auditor, al trabajo que desempea y a la informacin que rinde como resultado de este trabajo. Objetivo: Las normas de auditoria de estados financieros (auditora contable) tienen como objetivo constituir el marco de actuacin que deber

sujetarse el Contador Pblico independiente que emita dictmenes , opiniones para efectos ante terceros . 2.4.1 Gestin de las Finanzas La gestin est relacionada con la economa el campo de las finanzas esta vinculada de manera estrecha con la economa como cualquier organizacin de negocios opera dentro de la economa, la administracin financiera debe conocer el marco econmico y mantener alerta hacia las consecuencias de los niveles cambiantes de la actividad econmica y los cambios en la poltica econmica

Vsquez (2003) nos dice que: Un sistema de control de gestin es un conjunto de procedimientos que representa un modelo organizativo concreto para realizar la planificacin y control de las actividades que se llevan a cabo en la empresa, quedando determinado por un conjunto de actividad y sus interrelaciones. (p.25)

La gestin de las finanzas pblicas es un componente fundamental del proceso de desarrollo por cuanto contribuye al uso eficiente y responsable de los recursos pblicos, ayuda a respaldar la estabilidad fiscal y macroeconmica y orienta la asignacin de recursos destinados a abordar las prioridades nacionales.

Debido a que los recursos se pueden filtrar travs de cualquier punto dbil de un sistema, la gestin de la finanza pblica cubre todas las fases del ciclo presupuestario, desde la elaboracin del presupuesto, el control y las auditoras internas, las adquisiciones y las disposiciones de seguimiento e informacin, hasta las auditoras externas.

2.4.1.1 Poltica Administrativa

Neira (2000) sostiene que: Una poltica es un plan general de accin que gua a los miembros de una organizacin en la conducta de su operacin a la organizacin o la empresa est constituida por personas. que ocupan las diferentes posiciones que se han establecido en la organizacin, deben desempear las funciones que les han sido asignadas. Toda esa actividad tiene que conducir hacia el logro del objetivo o de los objetivos que se ha fijado la empresa (p.25) Sin embargo, en muchos sentidos esas personas son diferentes. Piensan de manera diferente; poseen distintos niveles de educacin; tienen diferentes especializaciones o habilidades, etc. Al no existir ciertos guas generales de accin, cada persona tendera a resolver problemas o a tomar decisiones de acuerdo con su propio criterio. Entonces tendramos hechos como los siguientes:

1. El personal de la divisin de ventas de una empresa entra a las 8 de la maana, porque su jefe cree que es la mejor hora. Sin embargo, los clientes habituales comienzan a aparecer a las 10 de la maana. 2. El jefe de una seccin determinada opina que para su gente la mejor hora de colacin es a las 12 del da, en circunstancias que el jefe de la cafetera cree que la mejor hora de servir la colacin es a las 13 horas. 3. El jefe de bodega debe realizar varios despachos de una misma materia prima, porque cada uno de los capataces hace su pedido a horas distintas. 4. El personal de mantencin debe estar prcticamente todo el da frente a las mquinas esperando la decisin de los encargados para su revisin. 5. Existe una alta rotacin de personal en el departamento de contabilidad, pues sus jefes se dan cuenta tarde del

conocimiento, experiencias y habilidades del personal recin contratado.

6. Existen serios conflictos internos entre los empleados porque unos jefes son duros y no aceptan atrasos, en cambio, otros no se preocupan de ellos. Estrategia y poltica Estrategia es la determinacin del propsito o misin y de los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa, y en la gadopcin de los recursos de accin y de la asignacin de recursos necesarios para el cumplimiento de esas metas. a) Una poltica requiere necesariamente de un conjunto de estrategias para ser alcanzada, de lo contrario la poltica no dejar de ser letra muerta como todos los programas de campaa de nuestros polticos, lo siente no puede evitar hacer la comparacin 2.4.1.2 Requisito General

Para Bellido (1992) nos da entender: Los requisitos que se centran en la organizacin proveyendo en conjunto de estndares basados en procedimiento y unas pautas desde que una empresa puede contribuir y mantener un sistema de gestin administrativa (p.25).

a).En este sentido, cualquier actividad empresarial que dese ser sostenible en todas sus esfuerzos de accin, tiene que ser consistente que debe asumir de cara al futuro una actitud preventiva que le permita reconocer la necesidad de la poblacin y para ello tener encuentra la decisin de la empresa.

b).Las empresas estn obligadas a cumplir con las normas, leyes disposiciones legales referentes a la auditoria de la gestin administrativa .

c).El objetivo de la especificacin es definir en forma clara, precisa, completa y verificable todas las funcionalidades y restricciones del sistema que se desea construir.

Esta documentacin est sujeta a revisiones por el grupo de usuarios que se recogern por medio de sucesivas versiones del documento, hasta alcanzar su aprobacin por parte de la direccin y del grupo de usuarios.

Una vez aprobado, servir de base al equipo para la construccin del nuevo sistema

d).El procedimiento tiene por finalidad esencial la emisin de un acto administrativo empresarial.

2.4.1.3 Planificacin y Funcionamiento Administrativa Los pasos para aplicar son los siguientes: El Procedimiento administrativo es el cauce formal de la serie de actos en que se concreta la actuacin administrativa para la realizacin de un fin..

La Planificacin Empresarial. a) El proceso de seleccin est muy ligada a la realizacin de acciones que permiten lograr los fines de la organizacin actuando en un entorno que obliga a adaptarse permanentemente a l para mantener y mejorar la competitividad empresarial.

b).Como consecuencia de ello, la planificacin empresarial juega un papel fundamental dentro del proceso de direccin en cuanto permite anticipar cules sern los resultados de las decisiones que se espera tomar a partir de la estimacin de unos determinados escenarios futuras de evolucin del entorno contribuyente a clasificar y facilitar el proceso de decisin

c).La planificacin estratgico est

encuadrado en el largo plazo y se

refiere a la definicin de los productos y de los mercados productivos a los que pretenden utilizar para lograr sus fines.

La estrategia se concreta, principalmente en la formulacin de las diferentes polticas especficas de las diferentes reas funcionales, investigacin y desarrollo, produccin y finanzas que permite alcanzar los objetivos de la empresa d).La planificacin financiera puede ser realizada de una manera ms o menos normalizadora, igualmente puede plasmarse en trminos

monetarios (planificacin financiera) o no (planificacin cualitativa o planificacin en trminos cuantitativos no monetarios)

Es la primera funcin administrativa porque sirve de base a las dems funciones. Esta funcin determina por anticipado cules son los objetivos que deben cumplirse y que deben hacerse para alcanzarlo; la planeacin comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. Planear y determinar los objetivos consiste en seleccionar por adelantado el mejor camino para lograrlos. La planeacin determina dnde se pretende llegar, qu debe hacerse, cmo, cundo y en qu orden George Terry da entender que, "La planificacin es seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales." (p.54) Idalberto, Chiavenato "La planificacin es una tcnica para minimizar la ms consistencia al desempeo de la empresa." David, Ewin "La planificacin es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederan" incertidumbre y dar

La planificacin es la primera funcin administrativa porque sirve de base para las dems funciones. Esta funcin determina por anticipado cules son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo terico para actuar en el futuro. La planificacin comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse La planificacin financiera es un proceso en virtud del cual se proyectan y se fijan las bases de las actividades financieras con el objeto de minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos.

2.4.1.4 Comprobacin y Medidas Correctivas La caja municipal de Ica, diariamente monitorea la gestin de las finanzas en la organizacin. Estas evaluaciones sirven para detectar cualquier tipo de falta que pueda cometer en la organizacin y as poder tomar las acciones correctivas en el menor tiempo posible La metodologa para realizar una auditoria administrativa es la siguiente

Acuerdo de realizacin de una auditoria administrativa entre la empresa solicitante y el auditor encargado de realizarla Preparacin de la informacin bsica, solicitando por el equipo auditor, por parte de la empresa solicitante Estudio de la informacin bsica por parte del auditor Una vez realizados el anlisis, si se detecta la necesidad de medidas preventivas, se implantaran las que se consideren adecuados .estos se comunicaran implantacin a los responsables de su

Inspeccin

en

la

instalacin,

realizacin

de

controles

comprobacin necesaria Contratacin de los datos obtenidos con el marco legal aplicable

2.4.1.5 Finanzas Corporativas La finanzas de la empresa es un rea que se centra en la forma que los directivos puedan crear valor con las decisiones financieros bsicamente en las decisiones de inversin y financiamiento a partir del objetivo bsico. Myers(1992) nos dice que Las finanzas corporativos que se maximizan el valor o la riqueza para los accionistas o propietarios , una de las cuestiones fundamentales se centra en medir la contribucin de una determinada decisin al valor del

accionista. para responder a esta cuestin se han creado las tcnicas de evaluacin o valoracin de activos (p.23) Las finanzas corporativas estn relacionadas y utilizan conocimiento de otras disciplina, fundamentalmente la economa, las decisiones de inversin, que se centran en la eficiente aplicacin de recursos para adquirir activos reales, las decisiones de financiacin, que estudia la obtencin de fondos para que la compaa pueda adquirir los activos en los que ha decidido invertir, la decisiones sobre dividendos debe balancear aspectos cruciales de entidad. En trminos generales, las Finanzas Corporativas se concentran en el estudio de las decisiones financieras dentro de la empresa, y cmo stas afectan la creacin de valor para los partcipes del negocio, en la bsqueda de la maximizacin del valor para la empresa.

son un rea de las finanzas que se centra en las decisiones monetarias que hacen las empresas y en las herramientas y anlisis utilizados para tomar esas decisiones.

El principal objetivo de las finanzas corporativas es maximizar el valor del accionista. Aunque en principio es un campo diferente de la gestin financiera la cual estudia las decisiones financieras de todas las empresas, y no solo de las corporaciones, los principales conceptos de estudio en las finanzas corporativas son aplicables a los problemas financieros de cualquier tipo de empresa. 2.4.1.6 Intermediarios Financieros El flujo de fondo de los ahorradores de bienes races pueden ser indirectos, los intermediarios financieros consisten en instituciones financieros, como banco comerciales, instituciones de ahorros estos intermediarios se interponen entre el comprador final y los prestamistas transformando la demanda directa en demanda indirecta. Horne (2010) Nos dice que Los intermediarios financieros compran valores directos a la vez emiten sus propios valores indirecto para el pblico la intermediacin financiera es el proceso en el que los ahorradores depositan fondos con intermediarios financieros y dejan que estos lo presten al inversionistas final, podemos pensar que la intermediacin financiera hace lo ms eficiente al bajar el costo y la inconveniencia para los consumidores de los servicios financieros.(p.34) los bancos comerciales son la fuente ms importante de fondos para la empresa de negocios en general, adquieren depsitos a la vista y tiempo disponible a la vez que hacen prestamos e inversiones, los prestamos hechos a empresas de negocios se cuentan los prstamos a corto plazo. Los intermediarios financieros son los que, como su nombre lo indica, intermedian las operaciones entre los distintos participantes del mercado.

El banco paga un tipo de inters a las familias mucho ms pequeo que el que cobrar a la empresa que pida el prstamo. Tambin se produce una transformacin de los ttulos financieros. Por ejemplo, supongamos un Fondo de Inversin. Las familias ponen sus recursos en el fondo de

inversin a cambio de un conjunto de participaciones (activos secundarios) en el mismo. El fondo de inversin ofrece dicho dinero junto con el de otras familias a los agentes con dficit los cuales, a cambio entregan unos ttulos que van a formar parte de la cartera del fondo de inversin.

2.4.1.7 Las Finanzas Pblicas Nos da entender la actividad que realizan los administradores en el

sector pblico a travs de la distintas instituciones creadas por el estado para tal fin, el estado para poder realizar sus funciones y afrontar sus necesidades pblicas, debe contar con recursos y los mismos se obtiene a travs de los diferentes procedimientos. Torno Robbins (2008) seala que Las finanzas pblicas constituyen la actividad econmica del sector pblico, con su particular caracterstica que convive con la economa del mercado, de la cual obtiene los recursos y le presta un marco de accin, comprende los bienes, rentas y deudas que forman el activo y el pasivo de la nacin todos los dems bienes y rentas cuya administracin corresponde al poder nacional.(p.45) Las finanzas establecen y estudia las necesidades, crea los recursos,

ingresos, gastos, el estado hace uso de los recursos necesarios provenientes de su gestin poltica para desarrollar actividades financieras a travs de la explotacin y distribucin de las riquezas para satisfacer las necesidades pblicas, crea la plataforma adecuada en educacin, salud para el desarrollo de nuevas fuentes de trabajo. A travs de las finanzas pblicas, va la poltica fiscal, se pueden afectar algunos indicadores macroeconmicos, tales como el ahorro, la inversin o el consumo pblico y privado.

Cuando los ingresos son mayores que los gastos existe un supervit pblico, es decir, el gobierno cuenta con un ahorro que se puede canalizar

a incrementar la inversin y el consumo. En contraposicin a esta situacin favorable que predomina en el sector pblico, el sector privado se ve afectado en sus niveles de ahorro, inversin y consumo

2.4.1.8 Anlisis del Flujo de Efectivo de la Empresa El flujo de efectivo es la parte vital de la empresa, es el enfoque principal del administrador financiero, tanto en la administracin de las finanzas diarias como en la planificacin y la toma de decisiones, estrategias que se centran en la creacin del valor para los accionistas damos mayor nfasis al clculo y al anlisis de los flujos de efectivos . Gitman (2007) sostiene que las decisiones financieros, es un factor importante que afecta el flujo de efectivo de una empresa es la depreciacin desde una perspectiva

financiera estricta, las empresa se centran con frecuencias en el flujo de efectivo operativo que se usan en la toma de decisiones administrativas y en el flujo de efectivo libre que los participantes del mercado de capitales observan.(p.25) El estado de flujos de efectivo permite al administrador financiero y a otras partes interesadas de la empresa, el administrador debe prestar mucha atencin a las categoras principales de flujo de efectivo y los rubros individuales de entrada y salida para evaluar cualquier desarrollo que haya ocurrido y que sea contrario a las polticas de la empresa , el administrador financiero puede elaborar un estado de flujos de efectivo desarrollado. 2.4.1.9 Riesgos y Rentabilidad en el Mercado Los inversionistas potenciales son los consumidores que andan de se ven influenciados por la publicidad, por la imagen de la

compras

compaa y principalmente por el precio los inversionistas no suelen llevar sus bolsas de compras con una solo oportunidad y procuran hacer buenas compras cuando seleccionan un portafolio de valores como investigadores de los consumidores.

sganlos para ver cmo hacen sus selecciones como evalan a la empresa individual en el mercado y como se logra el equilibrio, esto significa simplemente que no se pueden utilizar los precios anteriores de los

valores para predecir los precios futuros en tal forma que se puedan sacar provecho al hacerse un promedio, ms aun para nada servira un anlisis cuidadoso de las noticias . Horne (2002) enfoca que : la eficiencia en el mercado, es una idea subyacente en este captulo, significa que el precio en el mercado de un valor representa la estimacin por consenso en el mercado de costo de este valor (p.45) existe eficiencia en un mercado financiero cuando los precios de los valores acerca reflejan todo la informacin que hay disponible para el pblico de la economa, los mercados financieros y la compaa

especifica involucrada, la implicacin es que los precios de los valores individuales en el mercado se ajusten. 2.4.2. Las Metas y las Funciones de las Finanzas El administrador financiero en la actualidad es til para xito de la

compaa, al pulsar los flujos de efectivo a travs de la organizacin, este individuo est en el centro de lo que est sucediendo, si las finanzas han de jugar un papel administrativo general en las organizaciones, el

administrador financiero debe ser un jugador de equipo. Villareal (2008) nos da entender que : el administrador debe estar involucrado en forma constructiva en las

operaciones y la estrategia global de la compaa, mientras que antes el administrador financiero est encargado solo de tareas rutinarias como el mantenimiento de los registros la preparacin de los reportes financieros, su amplio territorio hoy en da la determinacin de la mejor mezcla funcionamiento (p.37) el valor se representa por el precio en el mercado de las acciones comunes de la empresa lo cual a su vez es una funcin de las decisiones de

sobre inversiones, financiamiento y dividendos de la organizacin . la idea es adquirir activos e invertir en nuevos productos y servicios, donde la rentabilidad espera exceda su costo, financiarlos con aquellas instrumentos donde hay una ventaja especifica de impuestos . 2.4.2.1 Razones de Endeudamiento La posicin de deuda de una empresa indica el monto de dinero de otras personas que se usa para generar utilidades, en general una analista financiero se interesa ms en las deudas a largo plazo. Gitman (2007) afirma que: las empresa con un flujo de pagos contractuales a largo plazo nos da entender, cuando mayor es la deuda mayor es el riesgo de que no

cumplan con los pagos contractuales de sus pasivos y llegue a la quiebra debido a que los compromisos son los acreedores se deben cumplir ante de distribuir las ganancias a los accionistas, los accionistas presente y futuras debe prestar mucha atencin a la capacidad de la empresa (p.48). En general, cuanto ms deuda utiliza una empresa con relacin a sus activos totales, mayor es su apalancamiento financiero, es el aumento de riesgo y retorno introducido a travs del uso del financiamiento de costo fijo, como la deuda y acciones preferentes, cuanto mayor es la deuda de costo fijo que utiliza la empresa , mayor ser su riesgo y retorno esperado. 2.4.2.2 Instituciones Financieras Las instituciones financieras sirven como intermediarios al canalizar los ahorros de los individuos, empresas y gobiernos hacia prstamos o inversiones, muchas instituciones pagan directamente o indirectamente intereses sobre fondos depositados a los ahorradores. Gitman (2007).enfoca que Otras proporcionan servicios a cambio de una comisin, algunas instituciones financieras aceptan depsitos de ahorros de clientes y prestan este dinero a otros clientes o empresas, otras invierten los ahorros de

clientes en activos productivos como bienes races o acciones y bonos y algunas hacen ambas cosas. (p.46) las empresa de negocios tambin depositan parte de sus fondos en

instituciones financieras los gobiernos mantienen depsitos de fondos temporalmente inactivos, el gobierno al igual que las empresas es por lo regular un solicitante neto de fondos, generalmente piden ms del que ahorra. 2.4.2.3 Anlisis del Estado de Fuente y Usos de Fondos los usos principales de fondos en el ao fiscal del 2012 fueron los dividendos las adiciones a los activos fijos, los incrementos de la inversin a largo plazo as como una disminucin a los impuestos por pagar estos se financiaron primordialmente con los fondos suministrados. Horne (2010) destaca que: En anlisis de fuentes y usos de fondos es til colocar los dividendos en efectivo opuestos a la ganancias netas y las adiciones a los activos fijos opuestas a la depreciacin, hacer esto permite al analista evaluar con facilidad ambas cantidades del pago de dividendos y el incremento neto en los activos fijos el anlisis del estado (p.46) de los fondos nos permiten una comprensin de las operaciones En el caso de aldine, hace que la fuente de dividendo sea la ganancia neta en vez de un incremento en la deuda o una disminucin en los activos fijos, es una buena seal, sin embargo cuando muchos activos de la compaa se gastan en vez de reemplazarse pueden no ser buena seal, la diferencia por ahora es pequea, pero esto podra plantear un problema si se deja crecer es posible detectar los equilibrio en el uso de los fondos para tomar las acciones adecuadas. 2.4.2.4 Riesgo Sistemtico y no Sistemtico Hemos establecido que combinar valores que no tienen una combinacin perfecta y positiva ayuda a disminuir el riesgo de un portafolio, los estudios

de investigacin han observado lo que ocurren con un portafolio cuando se combina acciones seleccionadas. Horne (2010) enfoca que: Para formar portafolio con ponderaciones iguales cuando comenzamos con una sola accin el riesgo del portafolio es la desviacin estndar de esa accin conforme aumenta el nmero de acciones seleccionadas al azar que tiene el portafolio, el riesgo total de esto se reduce, pero tal reduccin tiene una taza decreciente, hacia una proporcin sustancial del riesgo del portafolio (p.37). sin embargo diversificar este tipo de riesgo puede reducirlo e incluso eliminarlo si la diversificacin es eficiente, por lo tanto no todo el riesgo implicado en poseer una accin es relevante `porque parte de este riesgo se puede diversificar hacia otro lado el riesgo importante de una accin es un riesgo sistemtico o inevitable.

2.4.4.5 Asignacin de Fondos y Tasas de Inters La asignacin de fondos en una economa ocurre tomando como base primordial el precio, expresado en trminos del rendimiento expresado las unidades econmicas que necesitan fondos deben mejorar las ofertas de otros para usarlos aunque el proceso de asignacin se ve afectado por el racionamiento de capital Horne(2010), enfoca que : Las restricciones del gobierno y las restricciones institucionales, el

rendimiento esperado constituye en el mecanismo principal mediante el cual la oferta y la demanda se equilibran para un instrumento financiero especifico en todos los mercados financieros, si el riesgo se mantiene constante las unidades econmicas dispuestas a pagar el rendimiento esperado ms alto son los que tienen derechos a usar los fondos.(p.54)

Cuando hablamos de riesgo de incumplimiento, nos referimos al peligro de que el prestatario no cumpla sus pagos del principal o del inters, los inversionistas demandan una prima de riesgo para invertir en valores que tienen riesgo de incumplimiento, cuanto mayor es la posibilidad de que el prestatario no cumpla, mayor es el riesgo por incumplimiento y la prima demandada por el mercado. 2.4.2.6 Gestin y sus Diferentes Concepciones Las organizaciones son manejadas por gerentes, directores,

administradores, son motores que propulsan o impiden el desarrollo de las organizaciones, generan los resultados y determina su calidad y competitividad, las acciones gerenciales de calidad y las polticas a normas que de ellas se derivan dependern de la concepcin y la capacidad es y competencias Acua (2008) enfoca que : La calidad es un sentimiento y accin que se traduce en un estilo de vida personal y organizacional, clasificar la gestin como una disciplina implica que se trate de aprendizaje mediante el estudio y la prctica, as pues la gestin es una con principios organizacionales (p.43) La gestin es un proceso que comprende determinadas actividades y funciones laborales que los directores, administradores o gerentes deben realizar con el personal a su cargo a fin de lograr los objetivos de la organizacin, cuando se trata de una empresa con fines de lucro, se que se aplican en todos los procesos

evalan los resultados econmicos y financieros como principal indicador del xito

2.3 Marco Conceptual Para efecto de la interpretacin se entender por:

a) Ahorro en costos

: A travs de la reduccin de Moratorios y un uso

ms eficiente en los recursos humanos para la poblacin.

b) Administrador

: Es la persona encargada de administrar los

recursos de la empresa.

c) Auditora Financiera la emisin financiera

: Se trata de un proceso cuyo resultado final es

d) Distrito de Imperial

: Es la localidad de una provincia.

e) Domicilio Financiero: Lugar donde funciona la entidad financiera que est ubicada en imperial.

f)

Finanzas

: se denomina finanzas al anlisis de actividades

como especialidad de la economa y la administracin.

g) Isos 9000

: Establece una racionalizacin de los numerosos y

Variados enfoques racionales en este campo, las normas nacen para que las empresas la rijan.

h) Isos 9004

: Nos dice que los sistemas de calidad logran una

Estabilidad en el mercado y la sociedad.

i)

Caja Municipal

: Es una entidad financiera que brinda servicios

Financieros econmicos al distrito de imperial.

j)

Isos 9003

: Para el aseguramiento externo de la sociedad.

L) Isos 9001

: En esta norma se espera diferencias y relaciones prestando la

entre los conceptos relativos a la calidad, tambin

orientacin para poder elegir la norma ms apropiada para la empresa.

M) Norma Empresarial : Mediante esta norma se debern : Conseguir y mantener la calidad del servicio prestado. Satisfacer las necesidades del cliente. Generar confianza en la propia empresa. Lograr la confianza de la clientela.

3. Hiptesis de la Investigacin

Despus de haber analizado el marco terico de la investigacin, se procede a la realizacin de las hiptesis, para verificar si se cumple o no con el problema de investigacin. 3.1 Hiptesis de la Investigacin
3.1.1 Hiptesis General La administracin financiera incrementara la gestin de las finanzas a la Caja Municipal de Ica imperial caete 2013

3.1.2

Hiptesis Secundarios 1. La administracin financiera se relaciona con la gestin de las finanzas en forma directa en la Caja Municipal de Ica

2.La administracin financiera y la gestin de las finanzas se relacionan directamente con el ptimo nivel de crecimiento en la realidad de la Caja Municipal de Ica. 3 .La administracin financiera influye positivamente en la gestin de las finanzas para alcanzar las metas propuestas en la Caja Municipal de Ica 2013 .

4. Si; si existe relacin entre administracin financiera y gestin de las finanzas en la realidad de la Caja Municipal de Ica

4. METODOLOGIA

En este apartado abordaremos la metodologa que se aplicara en el estudio. Nos referimos a la lgica de la investigacin, a como se va a llevar acabo el trabajo, es decir el estudio sistemtico y lgico de los principios que guan la investigacin. 4.1 Tipo y nivel de la investigacin
Nivel descriptivo

4.1.1 El tipo de la investigacin Por el tipo de investigacin, este presente estudio rene las Condiciones necesarias para ser denominada como Descriptiva 4.1.2 Diseo de la investigacin La presente investigacin es descriptiva. Corresponde a este tipo de diseo: Descriptiva por cuanto tiene la capacidad de seleccionar la caracterstica fundamental del objeto de estudio y su descripcin detalladas de las partes, categora o clases de dicho objetivo; y es investigacin

4.1.3 Mtodos Se utilizara el mtodo estadstico, para recopilar y analizar los resultados de la investigacin.
Explicativo, en la medida que se analizan las causas y efectos de la relacin entre variables.

4.1.4 Diseo consideramos que sigue un diseo correlacional por cuanto este tipo de estudio est interesada en la determinacin del grado de relacin existente entre dos o ms variables de inters de una misma muestra de sujetos o el grado de relacin existentes entre

fenmenos o eventos observados, segn explica Garca (2000). El siguiente esquema corresponde a este tipo de diseo: () M X1 O1

Donde M es la muestra donde se realizara el estudio, es decir los trabajadores de la caja municipal ,los Subndices x,y en cada o nos indican las observaciones obtenidas en cada de dos variables distintas: Administracin Financiera y Gestin de las finanzas (x,y), (z)los factores de las variables intervinientes, y finalmente r hace mencin a la posible relacin existentes entre variables estudiadas. 4.3 Poblacin La poblacin est constituida por los trabajadores, supervisores, analistas y asistentes de la Caja Municipal de Ica, 2013 Caja Municipal Administrador 4 Supervisor 6 Analistas 20 Trabajadores 40 Total 70 FUENTE: CAP de la Caja Municipal de Ica 2013 4.4 MUESTRA De las 100 personas en total del personal hemos aplicado la siguiente formula estadstico que corresponde a la Caja Municipal de Ica, la muestra es aleatoria simple n= N . 2 (N 1) K +1 Personal

Dnde: n : tamao de muestra N : tamao de la poblacin K2 : error muestra

Aplicando la frmula anterior de muestreo y considerando un margen de error de 5% resulta un tamao de muestra de 59 personas: n= 70 . (70 1) 0.052 +1

n = 59 personas 4.5 TCNICAS E INSTRUMENTOS 1. tcnica de encuesta y su instrumento el cuestionario, aplicado a los

trabajadores y cliente de la Caja Municipal de Ica .para indagar sobre la administracin financiera y la gestin de la finanzas y la influencia de otros factores (Variables Intervinientes) 2. Tcnica de procesamiento de datos, y su instrumento las tablas de procesamiento de datos para tabular, y procesar los resultados de las encuestas a los encargados de la entidad. 3. . Tcnica de procesamiento de datos, y su instrumento de las tablas de procesamiento de datos para tabular, y procesar los resultados de las encuestas tanto trabajadores y usuarios 4.5.1 Tcnica de fichaje. Tcnica del fichaje y su instrumento las fichas bibliogrficas, para registrar la indagacin de bases tericas del estudio . 4. (Prueba piloto) o tcnica de ensayo en pequeas grupos, del cuestionario de los trabajadores, que ser aplicado o un grupo de trabajadores y usuarios equivalente al % determinado en el tamao de la muestra. 5. Tcnica de opinin de expertos y su instrumento el informe de juicio de expertos, aplicado a, licenciados, magister, doctores en la administracin para validar la encuesta cuestionario. 4.5.2 Operacionalizacin de las variables Los datos sern procesados a travs de las medidas de tendencias central para posterior presentacin de resultados.

La hiptesis de trabajo sern procesados a travs de dos mtodos estadsticos. La prueba Chi-cuadrada de independencia y la formula estadstica producto momento para el coeficiente de correlacin lineal de la Pearson aplicada a los datos mustrales, procedindose en la forma siguiente: 1. Para la V.I. los resultados de la Encuesta Cuestionario con opinin de los participantes sobre la Administracin Financiera. 2.Para la V.D. los resultados de las evaluaciones de la Gestin de las Finanzas. El estadstico a usar para esta prueba est dado por

Y la relacin ser cuantificada mediante el coeficiente de correlacin de Pearson.

De dicha prueba estadstica, a travs del valor de r veremos que tipo de correlacin existe entre Administracin Financiera Finanzas. y Gestin de las

MATRIZ DE OPERACIONALIDAD DE LAS VARIABLES

VARIABLE
Independiente X: Administracin Financiera

DIMENSION Conocimiento Principio Norma

INDICADOR X1:Estndares Administrativos

ITEMS 1 2 3

INDICE De acuerdo = A Neutral = B

Desacuerdo = C

Leyes Normas Innovador

X2:Cumplimiento de la Norma Administrativa

4 5 6

De acuerdo = A Neutral = B

Desacuerdo = C

Costos Pagos Moratorios X3:Ahorro de Costes X4:Involucracin Del Personal

7 8 9

De acuerdo = A Neutral = B

Desacuerdo = C

Trabajo en equipo
Dependiente Y: Gestin de las Finanzas Normas Procedimiento Capacidad

10 11 12

De acuerdo = A Neutral = B

Emptico Democrtico
Conocimiento Organizacin Habilidades

Desacuerdo = C

Y1:Poltica Administrativa

13 14 15 De acuerdo = A Neutral = B

Desacuerdo = C Y2:Requisito General 16 17 18 Decisiones Procesos Desarrollo Evaluacin Metodologa actitudes Y4:Comprobacin Y medidas Correctivas 22 23 24 De acuerdo Neutral Desacuerdo = A = B =C Y3:Planificacin Y Funcionamiento Administrativa 19 20 21 De acuerdo = A Neutral = B De acuerdo = A Neutral = B

Desacuerdo = C

Desacuerdo = C

5.

RESULTADOS 5.1Resultados I.-ADMINISTRACIN FINANCIERA : 5.1.1 Importancia de los Isos Las Isos utilizadas que es el 9000 establece una racionalizacin en el campo de la Administracin Financiera ? ALTERNATIVAS a)Totalmente de acuerdo b)De acuerdo c)En Desacuerdo d)Totalmente en Desacuerdo TOTAL 20 100 % Fi 3 17 % 15 85

INTERPRETACIN Referente a esta interrogante, se encuentra que los Administradores, gerente y trabajadores de la Caja Municipal de Ica- Imperial en un 85% dicen que est de acuerdo que las Isos utilizadas en la entidad financiera establezcan una racionalizacin, en cambio un 15 % se refiri tangencialmente indicando que estn totalmente de acuerdo, el restante, tuvo una opinin contraria al grupo ms significativo, totalizando el 100% Si se analiza la informacin en el prrafo anterior, queda en claro que la mayora de los consultores estn de acuerdo que las Isos utilizadas en la entidad financiera establece una racionalizacin en el campo de la Administracin Financiera.

5.1.2 Flujo de capital y dinero La actividad en las finanzas est relacionada con los flujos de capital y dinero ? ALTERNATIVAS a)Totalmente de acuerdo b)De acuerdo c)En Desacuerdo d)Totalmente en Desacuerdo Total 20 100% fi 3 17 % 15 85

INTERPRETACIN Con lo concerniente a la actividad de las finanzas que est relacionadas con los flujos de capital y dinero el 85% de los trabajadores estn de acuerdo, pero solo un 15% est totalmente de acuerdo que los flujos de capital y dinero es una actividad de las finanzas porque se encarga del capital para las personas que requieren de un prstamo y sumando as el 100% de la muestra con el cual se trabaj. Apreciando la informacin dentro de este contexto, encontramos que efectivamente la finanzas est relacionada con el capital y el dinero y luego la gran incidencia que ejercer en el personal administrativo y las personas que laboran y que requieren de su servicio como es el prstamo .

5.1.3 Isos 9004 Las normas establecidas en la Caja Municipal est comprendida en la Iso 9004 para que la organizacin lo cumpla? ALTERNATIVAS a)Totalmente de acuerdo b)De acuerdo c)En Desacuerdo d)Totalmente en Desacuerdo Total 20 100% fi 4 16 % 20 80

INTERPRETACIN Al revisar los alcances que tiene las interrogantes referentes a cmo sern las normas en la Caja Municipal de Ica un 80% estn de acuerdo con las normas establecidas y ms que todo que esta norma se cumpla en la entidad financiera y un 20 % est totalmente de acuerdo con las normas establecidas, sumando as el 100% Interpretando esta informacin, podemos apreciar con bastante claridad que un 80% de los trabajadores encuestados en el sector administrativo de la Caja Municipal de Ica, estn de acuerdo con las normas establecidas que tienen experiencia en el sector financiero. 5.1.4 Financiacin El gerente financiero deber lograr la financiacin apropiada de una empres? ALTERNATIVAS a)Totalmente de acuerdo b)De acuerdo c)En Desacuerdo d)Totalmente en Desacuerdo Total 20 100% fi 9 11 % 45 55

INTERPRETACIN En lo concerniente de la interrogante estara totalmente de acuerdo en la financiacin que se le menciona en esta pregunta, el 55 % est totalmente de acuerdo que era necesario tener un gerente financiero y finalmente el 45%indico que est de acuerdo, sumando as el 100% de la muestra con la cual se trabaj. Apreciando la informacin dentro de este contexto, encontramos que afectivamente dos tercios de la muestra que se trabaj, reconocen la importancia que tendr el gerente que deber lograr la financiacin apropiada de la Caja Municipal hacia las personas que se les otorgar el prstamo adecuado.

5.1.5 Gestin Adecuada Ha encontrado en el departamento de finanzas el apoyo y las facilidades necesarias para que usted desarrolle una gestin adecuada ? ALTERNATIVAS a)Totalmente de acuerdo b)De acuerdo c)En Desacuerdo d)Totalmente en Desacuerdo Total 20 100% fi 14 6 % 70 30

INTERPRETACIN Al revisar los alcances que tiene la interrogante referente a cmo ser la gestin adecuada en la Caja Municipal de Ica un 70 % est de totalmente de acuerdo a las facilidades necesarias que se da para realizar una gestin y un 30% est solamente de acuerdo sumando as el 100%. Interpretando est informacin, podemos apreciar con bastante claridad que un 70% de los trabajadores estn de acuerdo con lo que se ha encontrado en

el departamento de Finanzas para que los que elaboran tengan una gestin adecuada, lo cual ambas alternativas constituyen alternativas del trabajador que tienen cifradas las esperanzas en sus prstamos que realizan a las personas que la requieran.

5.1.6 Incumplimiento En base a su experiencia considera que las personas deudoras si realizarn el incumplimiento de sus pagos harn un incremento a las utilidades de la entidad ? ALTERNATIVAS a)Totalmente de acuerdo b)De acuerdo 1 c)En Desacuerdo d)Totalmente en Desacuerdo Total 20 100% 5 fi 11 8 % 55 40

INTERPRETACIN Concerniente a los resultados que se han encontrado en la interrogante, apreciamos que un 55% est totalmente de acuerdo que las personas deudoras hacen un incumplimiento de lo tratado en la entidad en lo cual realizan un incremento a las utilidades de la entidad financiera, un 40% est de acuerdo con lo acordado de los analistas de la empresa y un 5% estn en desacuerdo del porcentaje que se manifiesta el porcentaje de las personas deudoras que dan una ganancia en la entidad, totalizando as un 100%. Tal como se presenta la informacin descrita en el prrafo anterior, podemos decir que en lugar a dudas que los trabajadores de la Caja Municipal de Ica del distrito de Imperial vienen utilizando este tipo de crdito con regular tiempo, los cuales a no dudarlo les es comn en las operaciones que ellos llevan a cabo y que como una forma de financiamiento, la utilizan con regularidad.

5.1.7 Pagos Moratorios Est ud de acuerdo con en alza de porcentaje en los pagos moratorios? ALTERNATIVAS a)Totalmente de acuerdo b)De acuerdo 4 c)En Desacuerdo d)Totalmente en Desacuerdo Total 20 INTERPRETACIN Al revisar los alcances que tiene la interrogante referente a cmo sern los pagos moratorios, se encontr que un 55 % viene considerando que por la situacin existente en la Caja Municipal es favorable, la alza de porcentaje en los pagos moratorios, que se puede considerar que ser mayor, un 25% estn de acuerdo con la alza de porcentaje moratorios porque as hay una mayor rentabilidad de los intereses para la Caja Municipal de Ica, referido que ser 20% de trabajadores que estn en desacuerdo por la alza de los pagos moratorios que hay algunas personas que no cuentan con los inters que son muy altos, totalizando el 100%de la muestra. Si analizamos est informacin, podemos ver que la tasa de inters que se establece por el sistema financiero, viene permitiendo que estos trabajadores lleven a cabo sus inversiones en la caja municipal de ica imperial, se debe mayormente en que est informacin es manejada mayormente por los administradores y trabajadores de la entidad financiera en lo cual es tomado en las operaciones que se realiza . 100% 20 Fi 5 11 % 25 55

5.1.8 Responsabilidad Infractorias Considera usted una responsabilidad infractora a las personas que no paguen a tiempo su deuda ? ALTERNATIVAS a)Totalmente de acuerdo b)De acuerdo c)En Desacuerdo d)Totalmente en Desacuerdo Total 20 100% Fi 7 13 % 35 65

INTERPRETACIN Tal como se presenta la pregunta, est se orient a conocer si era considerado el nivel de liquidez de la entidad financiera, cuando se dan los crditos, observando el 65%que estn de acuerdo que las personas que no paguen a tiempo su deuda sea una responsabilidad infractoras y un 35% est totalmente de acuerdo en la responsabilidad infractoras llegando as al 100%de la muestra Es de apreciar que el trabajador de la Caja Municipal de Ica considera que los plazos que se dan a pagar es muy largo en lo cual el financiamiento de sus operaciones va adquiriendo ms ganancias, siempre es considerado y desde luego, les ayuda para que puedan llevar a cabo diferentes inversiones y que mayormente dicho financiamiento y que la entidad financiera cumpla con lo acordado

5.1.9 Costos La alta gerencia est de acuerdo con el costo que aplica el analista de la entidad al hacer un prstamo a la poblacin?

ALTERNATIVAS a)Totalmente de acuerdo b)De acuerdo

Fi 7 13 -

% 35 65 -

c)En Desacuerdo d)Totalmente en Desacuerdo Total 20 -

100%

INTERPRETACIN Al revisar los alcances de esta interrogante, podemos decir que se orient a conocer el nivel de costo que tiene la Caja Municipal de Ica con la poblacin que un 65% est de acuerdo con el costo que aplica los analistas a la poblacin y un 35% est totalmente de acuerdo con el costo aplicado, totalizando de esta forma el 100% de la muestra.

Si se analiza la informacin encontrada, deja en claro que la alta gerencia est de acuerdo con el costo que aplica la entidad financiera a la poblacin que no es muy alto y as facilita un prstamo rpido a los trabajadores.

II.- GESTIN DE LAS FINANZAS

5.1.1.3 El campo de las finanzas Cree usted que el campo de las finanzas est estrecha con la poltica econmica? vinculada de manera

ALTERNATIVAS a)Totalmente de acuerdo b)De acuerdo

fi 2 18 -

% 10 90 -

c)En Desacuerdo d)Totalmente en Desacuerdo Total

20 INTERPRETACIN

100%

Referente si la Caja Municipal de Ica cuenta con poltica econmica y un 90% est de acuerdo que la finanzas est vinculada de manera estrecha con la poltica econmica y un 10% est totalmente de acuerdo, totalizando el 100% de la muestra y permite establecer que estas entidades contaban con estos lineamientos como parte del trabajo que llevan a cabo.

Al interpretar esta informacin de la pregunta, no cabe que el campo de las finanzas de la Caja Municipal de Ica Imperial cuenta con la poltica econmica de trabajo que se les ha dado a fin que lleven a cabo la gestin de esta entidad, en lo cual influye favorablemente en la conduccin de esta entidad vinculada a la actividad empresarial.

5.1.14 Organizacin Cree usted que la unidad de mando integral puede ayudar a crecer la organizacin ?

ALTERNATIVAS a)Totalmente de acuerdo b)De acuerdo

fi 7 13 -

% 35 65 -

c)En Desacuerdo d)Totalmente en Desacuerdo Total

20

100%

INTERPRETACIN Referente a que la unidad de mando integral puede ayudar a crecer la organizacin, el 65% est de acuerdo en que la organizacin pueden crecer con una mayor jerarqua y all una mayor rentabilidad y aceptacin en el mercado y un 35% est totalmente de acuerdo que la unidad de mando puede ayudar a crecer ms la entidad financiera, totalizando el 100% de la muestra y permite establecer que estas entidades contaban con estos lineamientos como parte del trabajo que llevan a cabo.

Al interpretar est informacin de la pregunta, no cabe duda que la Caja Municipal de Ica de imperial cuentan con polticas de trabajo que se les ha dado a fin que lleven a cabo la gestin en este sector, lo cual influye favorablemente en la conduccin de estas empresas y a la vez, vinculan la actividad empresarial de este sector.

5.1.15 Estrategia Considera que la estrategia aplicada en beneficios ? ALTERNATIVAS a)Totalmente de acuerdo b)De acuerdo c)En Desacuerdo d)Totalmente en Desacuerdo Total 20 100% Fi 4 16 % 20 80 la entidad financiera traer

INTERPRETACIN Por otro lado, en lo relacionado a si estas entidades financieras tenan estrategias, encontramos que un 80% est de acuerdo y eso indica que el administrador con la experiencia que han alcanzado, necesariamente utilizan estrategias como parte del trabajo que realizan, un 20% estn totalmente de acuerdo sobre la estrategia adecuada que traer beneficios para la Caja Municipal de Ica, sumando as el 100% de la muestra que opinaron sobre estos aspectos.

Esto nos demuestra que la gran mayora de los consultados tienen estrategias empresariales como parte del trabajo que realizan, as como tambin estas estrategias estn encaminadas no solamente al mbito interno, sino tambin toman en consideracin el contexto poltico y social y otros, como la procedencia de inversionistas que tiene ms capital para la entidad financiera estrategias que en s que les ha dado resultados y desde luego alcanzar mayor desarrollo como entidad financiera

5.1.16 Gestin Financiera Usted considera que el gerente financiero debe estar informado del entorno impositivo o tributario debido a la gran importancia que tiene dentro de la gestin financiera ? ALTERNATIVAS a)Totalmente de acuerdo b)De acuerdo c)En Desacuerdo d)Totalmente en Desacuerdo Total 20 100% Fi 12 8 % 60 40

INTERPRETACIN En cuanto a la gestin financiera de la Caja Municipal de Ica de imperial el 60% estn totalmente de acuerdo, el 40% opina que estn totalmente de acuerdo que el gerente financiero debe estar informado del entorno tributario debido a la gran importancia que tiene dentro de la gestin financiera, totalizando el 100% de la muestra.

Tal como se observa en la tabla, la gestin financiera debe estar informado del entorno impositivo o tributario, esto denota por otro lado que el trabajador tambin debe estar debidamente capacitado para pertenecer en esta entidad financiera, como tambin ha ganado mucha experiencia en esta actividad, siendo favorable para la produccin que estn alcanzando en los ltimos aos.

5.1.17 Norma Aplicadas Est de acuerdo con las normas aplicadas dentro de la organizacin ? ALTERNATIVAS a)Totalmente de acuerdo b)De acuerdo c)En Desacuerdo d)Totalmente en Desacuerdo Total 20 100% Fi 14 6 % 70 30

INTERPRETACIN Referente a la norma empresariales, se encontr que un 70% est totalmente de acuerdo de los trabajadores encuestados consideran que la norma aplicada en la entidad financiera realizada en la organizacin traer beneficios en la entidad financiera y un 30% estn de acuerdo que la norma aplicada en la entidad financiera traer beneficios para la empresa, sumando as un 100% de la muestra.

Los datos presentados en lneas anteriores, dejan en claro que efectivamente la Caja Municipal de Ica Imperial, consideran que efectivamente las normas empresariales aplicada en la entidad financiera en lo cual a no dudarlo les permite arribar a resultados concretos en cuanto a gestin, de ah el avance que han alcanzados como entidad financiera.

5.2 Anlisis de resultados

Grafico n 1 Importancia de las isos en la Caja municipal de ica


15

Totalmente deacuerdo de acuerdo

85

INTERPRETACIN Si se analiza la informacin queda en claro que la mayora de los consultores estn de acuerdo que las isos utilizadas en la entidad financiera establece una racionalizacin en el campo de las finanzas y la administracin financiera.

Grafico 2 Flujo de capital y dinero

15

totalmente de acuerdo 85 de acuerdo

INTERPRETACIN Como se ha podido apreciar los resultados encuestados a los administradores y trabajadores de la caja municipal de ica apreciando la informacin de este contexto encontramos efectivamente que la finanza esta relacionada con el capital y el dinero .

GRAFICO 3 ISOS 9004

20

totalmente de acuerdo de acuerdo

80

INTERPRETACIN El anlisis de lo encuestado podemos apreciar con bastante claridad que una gran

cantidad de trabajadores estn de acuerdo con la norma establecidos porque les genera ms rentabilidad y con esa norma pueden reclamar sus derechos de trabajo.

Grafico 4 Financiacion

45 55

totalmente de acuerdo deacuerdo

INTERPRETACIN Con respecto a lo encuestado dentro de este con texto encontramos que efectivamente dos tercio que se trabajo reconocen la importancia que tendr el gerente que logra la financiacin apropiada de la caja municipal de Ica hacia a la poblacin que se le otorgara el prstamo adecuado

Grafico 5 Gestin adecuada

30

Totalmente de acuerdo deacuerdo

70

INTERPRETACIN Interpretando esta informacin podemos apreciar con bastante claridad que un porcentaje muy elevado de los trabajadores estn de acuerdo con lo que se ha encontrado en el departamento de las finanzas para que lo que elaboran tengan una gestin adecuado.

INTERPRETACIN Concerniente a los resultados que se han encontrado en la interrogante estn totalmente de acuerdo que las personas deudoras hacen un incremento de lo acordado con los analistas de la entidad

Graficos n 7 Pagos moratorios

20

25 Totalmente de acuerdo de acuerdo en desacuerdo 55

Interpretacin Si analizamos esta informacin podemos ver que la tasas de inters que se establece por el sistema financiero viene permitiendo que estos trabajadores

lleven a cabo sus inversiones en la caja municipal de Ica se debe mayormente en que esta informacin es manejada por los administradores y analistas quienes toman la decisin en la subida de los inters a la poblacin

Grafico n 8 Responsabilidad infractoria

35 totalmnete de acuerdo de acuerdo 65

INTERPRETACION

Es de apreciar que el trabajador de la caja municipal considera que los plazos que se dan a pagar es muy largo en lo cual el financiamiento de

sus operaciones va adquiriendo ms ganancias y les ayuda para que puedan llevar a cabo otras inversiones financieras.

Grafico n 9 costos

35 Totalmente de acuerdo 65 De acuerdo

Interpretacin Al realizar la encuesta se ha encontrado informacin que deja en claro la alta gerencia que est de acuerdo con el costo que aplica la entidad financiera a la poblacin que no es muy elevado y as facilita un prstamo rpido a los trabajadores del distrito de imperial

GRAFICO N 10 El campo de las finanzas


10

Totalmente de acuerdo de acuerdo

90

INTERPRETACIN Al encuesta esta informacin no cabe duda que el campo de las finanzas

De la entidad financiera cuenta con una poltica econmica de trabajo que

Se ha dado a fin que lleven a cabo la gestin de dicha entidad en lo cual

Influye favorablemente la conduccin de la entidad

GRAFICO N 11 Organizacin

35 Totalmente de acuerdo de acuerdo

65

INTERPRETACION

Al interpretar esta encuesta no cabe duda que la entidad financiera cuente

con poltica de trabajo que se le ha dado a fin de que lleven a cabo la gestin

en este sector lo cual influye favorablemente en la conduccin de esta empresa

y adems vinculan la actividad empresarial.

GRAFICO N 12 ESTRATEGIA
20

Totalmente de acuerdo de acuerdo

80

INTERPRETACIN

En la informacin adquirida la gran mayora de los consultados tienen estrategias empresariales como parte del trabajo que realizan as como tambin estas estrategias estn encaminadas no solamente en el mbito interno si no tambin toman en consideracin el contexto poltico , como as tambin la procedencias de inversionistas

GRAFICO 13 GESTION FINANCIERA

40 totalmente de acuerdo de acuerdo 60

in

INTERPRETACION

De acuerdo con lo encuestado la gestin financiera debe estar informando

Del entorno impositivo y tributario esto denota por otro lado que el trabajador tambin debe estar debidamente capacitado para pertenecer a esta entidad financiera siendo favorable para la mejora de estos ltimos aos financiera. la rentabilidad

GRAFICO N 14 NORMAS APLICADA


30

totalmente de acuerdo de acuerdo

70

INTERPRETACIN

Los datos presentados dejan en claro que efectivamente la entidad financiera considera

Efectivamente las normas empresariales aplicada en la entidad financiera en lo cual en no dudarlo les permite arribar a resultados concretos en cuanto a la gestin aplicada .

6.1 Contrastacin de la hiptesis Despus de haber analizado el marco terico de la investigacin, se procede a la realizacin de las hiptesis, para verificar si se cumple o no con el problema de investigacin.. De forma descriptiva y analtica se ha examinado la evolucin que ha tenido esta, obtenindose conclusiones o deducciones que han de verse refrenadas. Asimismo con la aplicacin del instrumento donde se recopilaron datos y a la vez arrojaron diferentes

resultados, dando a si respuesta al problema planteado de la investigacin.

Por tanto se quiere verificar que la aplicacin del tema de investigacin La administracin financiera y la gestin de las finanzas en la caja municipal de Ica imperial- caete 2013 va rechazada. resultar favorable o ser

6.2 DISCUSION

Lo que se va tratar de hacer y relacionar en la caja municipal de Ica que brinda un servicio de prstamo a la poblacin imperialina con un porcentaje muy elevado de inters que cobra de acuerdo a la cantidad prestada y en algunas veces el cobro es ms elevado por la demora de la cancelacin de dicha deuda a los cuales se le

denomina moroso por no ser puntuales con sus pagos y lo nico que trata la entidad es no bajar su cartera de clientes para as no subir sus interese prestados a la poblacin

6.3 CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS

Brindada la informacin prestada por la caja municipal de Ica y los colaboradores de la entidad actualmente cuenta con un 85 % alto aporte por las personas a las finanzas en el cual se podr adquirir un crdito ms factible de acuerdo a los pagos prestados a la poblacin y de acuerdo a la administracin que pueda confiar en las personas cumplidas y a si no

obtener una cartera de morosa muy alta y ,lo que se ha tratado de hacer es llegar a un acuerdo con la entidad financiera brindar un servicio adecuado y que el cobro de los inters sean ms bajos que as la gente pueda cancelar ms rpida su cuenta y as la caja municipal adquiera ms clientes por el servicio prestado a la poblacin y permitiendo un ptimo nivel de crecimiento de parte de la entidad financiera

6.3 SUGERENCIA

Comunicar a la poblacin imperialina que sean puntuales en sus pagos del prstamo brindado y as la entidad financiera pueda cobrar los interese a un costo bajo es decir lo que la entidad financiera brinda a la poblacin es

satisfacer sus necesidades, y lo que la entidad requiere es que las personas sean cumplidas para as no obtener una cartera de morosa porque despus se le hacen complicado a pagar, por los das pasados y as no haya

complicaciones para poder adquirir otro crdito en otra entidad y as la entidad financiera va adquirir nuevas estrategias en la gestin dada

7.

Referencias bibliogrficas : 1. Bellido, Luis. Hace conocer los requisitos, pautas que debe tener una

empresa en el Per. primera edicin, 1992 2. Chiavenato, Idalberto. seala como el personal se debe involucrar trabajando en equipo con la empresa en el Per. quinta edicin Per.2009 3. Garca Santilln, Luis. la administracin financiera (monografa en internet). Per editorial utp, 2009(citado 2011nov). disponible desde

,http//www.utp.com.pe 4. Gitman, Per: Alberto. la administracin financiera (monografa en internet ). editorial utp; 2008(citado 2011 nov).disponible desde

;htpp//www.utp.com.pe 5. Gitman, Luis. ahorro de costes Mxico. Sptima edicin Mxico,1997 6. Guibovich Torres, Miguel. Finanzas privadas en el Per. segunda edicin en el Per.2008 7. Guibovich Torres, Miguel. Finanzas administrativas en el Per. segunda edicin en el Per.2007. 8. Mino Asencio, Mara Isabel. organizacin y direccin de empresa en el Per. primera edicin peru.1997 9. Neira Aguirre, Pablo. Hace conocer a su punto de criterio los beneficios de la poltica administrativa en el Per. tercera edicin per. 2000

83

10. Torres Garca, Luis. finanzas en el Per. primera edicin Per: Villareal,2007 11. Torres Garca, Luis. Etapas de la planificacin financiera en el Per.

primera edicin Per:2007 12. Torres Garca, Luis. Auditora Financiera, planeamiento financiera en el Per. primera edicin Per:2007 13. Samaniego Jess, Dacio. Finanzas en el Per. cuarta edicin Per, 2007 14. Vsquez Pacheco, Fernando. Administracin Financiera en el Per. Primera edicin per: 2007 15. Vsquez Pacheco, Fernando. Finanzas Administrativas en el Per. Cuarta edicin per: 2008 16. Vsquez Pacheco, Fernando. Tcnicas Administrativas en el Per. Primera edicin Per:2008 17. Vsquez Pacheco, Fernando. Involucracin del personal en el Per. Segunda edicin per:2008 18. Vsquez Pacheco, Fernando. Nos dice que la gestin de las finanzas est relacionada con la economa en el Per. Quinta edicin per:2005 19. Van Horne, Jos. La auditora financiera (monografa en internet). Per: editorial utp ; 2010 (citado 2011 oct).disponible desde;

http//www.tecnologicoperu.com Trabajo publicado por cuestiones acadmi 84

Anexo

ANEXO N 01 MATRIZ DE CONSISTENCIA

PROBLEMAS
De qu manera la administracin financiera permite el incremento a la gestin de las finanzas en la Caja Municipal de Ica Imperial - Caete, 2013? Problema Especficos: A. .De qu manera la administracin financiera se relaciona con la gestin de las finanzas en la realidad de la Caja Municipal de Ica B. Cmo se relaciona la administracin financiera y la gestin de las finanzas con el ptimo nivel de crecimiento en la realidad de la Caja Municipal de Ica ? C. Cmo influye la administracin financiera en la gestin de las finanzas para alcanzar las metas propuestas en las Caja Municipal de Ica ? D. Existe relacin entre la administracin financiera y la gestin de las finanzas en la realidad de la Caja Municipal de Ica caete 2013?

OBJETIVOS
Objetivo General: Analizar si la administracin financiera permite la gestin de las finanzas en la Caja Municipal de Ica en el sector de Imperial Caete 2013. Objetivo Especficos: a) Establecer si el tipo d crdito que brindan las entidades financieras; permite las estrategias en la gestin de las finanzas en la Caja Municipal de Ica Imperial - Caete 2013. B )Determinar si la tasa de inters establecida por los fondos financieros permite un ptimo nivel de crecimiento de parte de las entidades financieras. c) Determinar si el ptimo financiamiento permite alcanzar las metas empleadas en la entidad financiera. d)Establecer si la administracin financiera permite obtener un ptimo nivel de productividad en las entidad financiera en el sector comercial

HIPTESIS
Hiptesis principal: La administracin financiera incrementar la gestin de las finanzas a la Caja Municipal de Ica imperial caete 2013 en forma directa. Hiptesis especficas:

JUSTIFICACION
La presente investigacin tiene como finalidad en de demostrar la

VARIABLES E INDICADORES
INDEPENDIENTE: (x) Administracin Financiera
x1.Estndares Administrativas x2.Cumplimiento de la Norma Administrativa x3.Ahorre de Costes x4.Involucracin del Personal DEPENDIENTE: (Y) Gestin de las Finanzas

METODOLOGA
Tipo nivel Investigacin descriptiva Mtodo No experimental Transversal Poblacin La poblacin objetiva es de 70 trabajadores de la caja municipal de ica . Muestra La muestra ha sido considerada 59 trabajadores, y se ha utilizado la formula aleatoria simple

transparencia

funcionamiento

administrativo en la gestin de las finanzas en las cajas municipales del distrito de imperial en la provincia de caete. Es oportuno sealar que la Caja Municipal de Ica del distrito de Imperial de la provincia de Caete actualmente representa un porcentaje (85%) alto de aporte por las personas a las finanzas, en la que brinda mayor facilidad a la poblacin a que requiera una mayor facilidad a crdito consecuencia financiero brinda adquirir un y una como mejor

a)La administracin financiera se relaciona con la gestin de las finanzas en forma directa en la Caja Municipal de Ica b) La administracin financiera y la gestin de las finanzas se relacionan positivamente con el ptimo nivel de crecimiento en la realidad de la Caja Municipal de Ica c) S, si existe relacin entre la administracin financiera y la gestin de las finanzas para alcanzar las metas propuestas en la Caja Municipal de Ica

y1.Polticas Administrativas y2.Requisito general Administrativo y3.Planificacin y funciones Administrativas y4.Comprobacin y medidas correctivas

Z 2 PQN e ( N 1) Z 2 PQ
2

Tcnica Encuestas fichaje Instrumentos Cuestionarios fichaje

rentabilidad a la poblacin.

TITULO

:EFECTOS DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA EN LA GESTIN DE LAS FINANZAS EN LA CAJA MUNICIPAL DE ICA IMPERIAL - CAETE, 2013 AUTORA :GUERRA YSLACHE CYNDY

ANEXO 2 MATRIZ DE CONSISTENCIA EFECTOS DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA EN LA GESTIN DE LAS FIN ANZAS EN LA CAJA MUNICIPAL DE ICA IMPERIAL - CAETE2013
VARIABLES E INDICADORES PROBLEMA
De qu manera la Objetivo General: Analizar si la administracin financiera permite la gestin de las finanzas en la Caja Municipal de Ica en el sector de Imperial - Caete 2013. Hiptesis principal: La administracin financiera incrementar la gestin de las finanzas a la Caja Municipal de Ica imperial caete 2013 en forma directa. Hiptesis especficas: a. La administracin 1. Estndares Administrativa s 1.1.1. 1.1.2. ISOS 9000 1 Flujos de Capital y Dinero ISOS 9004 . 1 1 Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En Desacuerdo Totalmente en Desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En Desacuerdo Totalmente en Desacuerdo

OBJETIVOS

HIPOTESIS

V. INDEPENDIENTE: (x) Administracin Financiera Dimensiones Indicadores tems ndices

administracin

financiera la

permite el incremento a

gestin de las finanzas en la Caja Municipal de Ica Imperial - Caete, 2013? Problema Especficos: E. .De qu manera la administracin financiera se relaciona con la gestin de las finanzas en la realidad de la Caja Municipal de Ica F. Cmo se relaciona la administracin financiera y la gestin de las finanzas con el ptimo nivel de crecimiento en la realidad de la Caja Municipal de Ica ? G. Cmo influye la administracin financiera en la gestin de las finanzas para alcanzar las metas propuestas en las Caja Municipal de Ica ?

1.1.1.

Objetivo Especficos: A. Establecer si el tipo d crdito que brindan las entidades financieras; permite las estrategias en la gestin de las finanzas en la Caja Municipal de Ica Imperial - Caete 2013. Determinar si la tasa de inters establecida por los fondos financieros permite un ptimo nivel de crecimiento de parte de las entidades financieras. Determinar si el ptimo financiamiento permite alcanzar las metas empleadas en la entidad financiera.

b.

B.

C.

financiera se relaciona con la gestin de las finanzas en forma directa en la Caja Municipal de Ica La administracin financiera y la gestin de las finanzas se relacionan positivamente con el ptimo nivel de crecimiento en la realidad de la Caja Municipal de Ica

1.2.1. 2. Cumplimiento de la Norma Administrativa 1.2.2.

Financiacin Gestin adecuada Incumplimiento

1 1 1

1.2.3.

Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En Desacuerdo Totalmente en Desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En Desacuerdo Totalmente en Desacuerdo

3.

Ahorre de Costes

1.3. Pagos 1.3.2

moratorios 1 1

Responsabilidad infractorias Costos

1.3.3

87

H. Existe relacin entre la administracin financiera y la gestin de las finanzas en la realidad de la Caja Municipal de Ica caete 2013?

D.

Establecer si la administracin financiera permite obtener un ptimo nivel de productividad en las entidad financiera en el sector comercial

c.

d.

S, si existe relacin entre la administracin financiera y la gestin de las finanzas para alcanzar las metas propuestas en la Caja Municipal de Ica Si, si existe relacin entre la administracin financiera y la gestin de las finanzas en la realidad de la Caja Municipal de Ica 2013

4.

Involucracin del Personal

4.1 Interna 4.2 Externa 4.3 Equipo

Comunicacin 1 Comunicacin 1 1 Trabajo en

V. DEPENDIENTE: (Y) Gestin de las Finanzas Dimensin 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. Indicadores Poltica Econmica Organizacin Estrategia y Poltica tems 1 1 1 1 2. Requisito general Administrativo 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. Gestin Financiera Norma Procedimiento 1 1

ndices
Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En Desacuerdo Totalmente en Desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En Desacuerdo Totalmente en Desacuerdo

1.

Polticas Administrativas

3.

Planificacin y funciones Administrativas

3.3.1 3.3.2 3.3.3

Planificacin empresarial Planificacin Financiera Planificacin Estratgico

1 1 1 1 1

Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral En Desacuerdo Totalmente en Desacuerdo Totalmente de acuerdo De acuerdo Neutral

4.Comprobacin y medidas correctivas

4.4.1 4.4.2 4.4.3

Implicaciones Financieras Evaluacin Auditoria Administrativa

88

89

METODO Y DISEO
La presente investigacin es descriptiva. es corresponde a este tipo de diseo: Descriptiva por cuanto tiene la capacidad de seleccionar las caracterstica fundamentales del objeto de estudio y su descripcin detalladas de las partes, categora o clases de dicho objetivo; y es Explicativo, en la medida que se analizan las causas y efectos de la relacin entre variables. 1 Vsquez (2007) Diseo: consideramos que sigue un diseo correlacional por cuanto este tipo de estudio est interesada en la determinacin del grado de relacin existente entre dos o ms variables de inters de una misma muestra de sujetos o el grado de relacin existentes entre fenmenos o eventos observados, segn explica Garca (2000). El siguiente esquema 2 corresponde a este tipo de diseo: ()

POBLACIN TECNICAS E INSTRUMENTOS


POBLACION: La poblacin est constituido por los trabajadores, supervisores, analistas y asistentes de la Caja Municipal de Ica, 2013 Personal Caja Municipal Administrador 4 Supervisor 6 Analistas 20 Trabajadores 40 Total 70 FUENTE: CAP de la Caja Municipal de Ica 2011 MUESTRA: De las 100 personas en total del personal hemos aplicado la siguiente formula estadstico que corresponde a la Caja Municipal de Ica, la muestra es aleatoria simple n= N . 2 (N 1) K +1 Dnde: n : tamao de muestra N : tamao de la poblacin 2 K : error muestra Aplicando la frmula anterior de muestreo y considerando un margen de error de 5% resulta un tamao de muestra de 59 personas: n= 70 . 2 (70 1) 0.05 +1 tcnica de encuesta y su instrumento el cuestionario, aplicado a los trabajadores y cliente de la Caja Municipal de Ica .para indagar sobre la administracin financiera y la gestin de la finanzas y la influencia de otros factores (Variables Intervinientes) 1. Tcnica de procesamiento de datos, y su instrumento las tablas de procesamiento de datos para tabular, y procesar los resultados de las encuestas a los encargados de la entidad. 2. . Tcnica de procesamiento de datos, y su instrumento de las tablas de procesamiento de datos para tabular, y procesar los resultados de las encuestas tanto trabajadores y usuarios. 3. Tcnica del fichaje y su instrumento las fichas bibliogrficas, para registrar la indagacin de bases tericas del estudio . 4. (Prueba piloto) o tcnica de ensayo en pequeas grupos, del cuestionario de los trabajadores, que ser aplicado o un grupo de trabajadores y usuarios equivalente al % determinado en el tamao de la muestra. 5. Tcnica de opinin de expertos y su instrumento el informe de juicio de expertos, aplicado a, licenciados, magister, doctores en la administracin para validar la encuesta cuestionario.

ESTADISTICA
Los datos sern procesados a travs de las medidas de tendencias central para posterior presentacin de resultados. La hiptesis de trabajo sern procesados a travs de dos mtodos estadsticos. La prueba Chi-cuadrada de independencia y la formula estadstica producto momento para el coeficiente de correlacin lineal de la Pearson aplicada a los datos mustrales, procedindose en la forma siguiente: 1. Para la V.I. los resultados de la Encuesta Cuestionario con opinin de los participantes sobre la Administracin Financiera. 2.Para la V.D. los resultados de las evaluaciones de la Gestin de las Finanzas. El estadstico a usar para esta prueba est dado por

M X1 O1
Donde M es la muestra donde se realizara el estudio, es decir los trabajadores de la caja municipal ,los Subndices x,y en cada o nos indican las observaciones obtenidas en cada de dos variables distintas: Administracin Financiera y Gestin de las finanzas (x,y), (z)los factores de las variables intervinientes, y finalmente r hace mencin a la posible relacin existentes entre variables estudiadas.

Y la relacin ser cuantificada mediante el coeficiente de correlacin de Pearson.

De dicha prueba estadstica, a travs del valor de r veremos qu tipo de correlacin existe entre Administracin Financiera y Gestin de las Finanzas.

n = 59 personas

MATRIZ DE CONCISTENCIA
1 2

Vsquez, Fernando. (2007). Metodologa de la Investigacin para la Administracin Financiera. Per: pgs. 121 Garca, Luis. (2000). La Metodologa de la Investigacin Cientfica. Per. http//www.utp.com.pe. 38

90

MATRIZ DE OPERACIONALIZACIN DE LA VARIABLE INDEPENDIENTE : ADMINISTRACIN FINANCIERA Escala de valoracin


De acuerdo En Desacuerdo

VARIABLE

Isos 9000 Flujos de Capital y Dinero Isos 9004

ADMINISTRACIN FINANCIERA

La administracin financiera adquiere un proceso de cambios que define sus propsitos y objetivos a comprender el desarrollo de una estrategia, viene a ser la evaluacin de la necesidad de incrementar la capacidad productiva de la empresa y otros estados financieros

La administracin financiera de la Caja Municipal de Ica se realizan a travs de -Mtodos -Estrategias -Conocimiento

Estndares Administrativos

1 Las isos utilizadas que es el 9000 establece una racionalizacin en el campo de la administracin financiera? 2.La actividad en las finanzas est relacionada con los flujos de capital y dinero? 3.Las normas establecidas en la caja municipal est comprendida en la Iso 9004 para que la organizacin lo cumpla? 4.El gerente financiero deber lograr la financiacin apropiada de una empresa? 5Ha encontrado en el departamento de finanzas el apoyo y las facilidades necesarias para que usted desarrolle una gestin adecuada? 6En base a su experiencia considera que las personas deudoras realizando el incumplimiento de sus pagos hacen un incremento a las utilidades de la entidad? 7Est de acuerdo usted en la alza de porcentaje en los pagos moratorios?

Financiacin Cumplimiento de la norma Administrativa Gestin Adecuada

Incumplimiento

Pagos Moratorios Responsabilidad Infractoras Costos

Ahorre de Costes

8Considera usted una responsabilidad infractoras a las personas que no paguen a tiempo su deuda 9La alta gerencia est de acuerdo con el costo que aplica el analista de la entidad al hacer un prstamo a la poblacin?

91

Totalmente en Desacuerdo

de

Totalmente acuerdo

DEFINICIN CONCEPTUAL

DEFINICIN OPERACION AL

DIMENSIONES

INDICADORES

ITEMS

MATRIZ DE OPERACIONALIZACIN DE LA VARIABLE DEPENDIENTE : GESTIN DE LAS FINANZAS

Poltica Econmica Poltica Administrativas Organizacin Estrategia Gestin Financiera Requisito General Norma

Gestin de las Finanzas

La finanzas hoy en da est vinculada de manera estrecha con la economa, financiera como cualquier organizacin de negocios que operan dentro de la economa financiera.

La Gestin de las Finanzas, en la Caja Municipal de Ica considerando algunos de los siguientes criterios -La situacin de la Caja Municipal -La Adecuada gestin

Procedimiento

-La situacin de los trabajadores

Planificacin y Funciones Administrativas

Planificacin Empresarial Planificacin Financiera

1.Cree usted que el campo de las finanzas est vinculada de manera estrecha con la poltica econmica? 2.Cree usted que la unidad de mando integral puede ayudar a crecer la organizacin ? 3.Considera que la estrategia aplicada en la entidad financiera traer beneficios ? 4.Usted considera que el gerente financiero debe estar informado del entorno impositivo o tributario debido a la gran importancia que tiene dentro de la gestin financiera? 5.Est de acuerdo con las normas aplicadas dentro de la organizacin? 6.Considera que los procedimientos de gestin financiera ayudan a la evaluacin del proceso econmico? 7.Considera que las finanzas est hoy en plena evolucin enriquecindose a cada paso, nuevas ideas y nuevas objetivos ? 8.Cree usted que exista muchos factores que pueda afectar o beneficiar las decisiones que se toman con respecto a la planificacin financiera ?

Planificacin Estratgico

9.Considera que los anlisis financiero que viene realizando la institucin se ve reflejada en una planificacin estratgico?

92

Tot alm ent e De de acu acu erd erd o o En Des acu erd Tot o alm ent e en

VARIABLE

DEFINICION CONCEPTUAL

DEFINICION OPERACIONAL

DIMENSIONES

INDICADORES

ITEMS

Escala de valoracin

MATRIZ DE COHERENCIA PROBLEMA


De qu manera la administracin financiera permite el incremento a la gestin de las finanzas en la Caja Municipal de Ica Imperial Caete, 2013? Problema Especficos: .De qu manera la administracin financiera se relaciona con la gestin de las finanzas en la realidad de la Caja Municipal de Ica J. Cmo se relaciona la administracin financiera y la gestin de las finanzas con el ptimo nivel de crecimiento en la realidad de la Caja Municipal de Ica ? K. Cmo influye la administracin financiera en la gestin de las finanzas para alcanzar las metas propuestas en las Caja Municipal de Ica ? L. Existe relacin entre la administracin financiera y la gestin de las finanzas en la realidad de la Caja Municipal de Ica caete 2013?
I.

OBJETIVO
Objetivo General: Analizar si la administracin financiera permite la gestin de las finanzas en la Caja Municipal de Ica en el sector de Imperial Caete 2013. Objetivo Especficos: a) Establecer si el tipo d crdito que brindan las entidades financieras; permite las estrategias en la gestin de las finanzas en la Caja Municipal de Ica Imperial - Caete 2013. B )Determinar si la tasa de inters establecida por los fondos financieros permite un ptimo nivel de crecimiento de parte de las entidades financieras. c) Determinar si el ptimo financiamiento permite alcanzar las metas empleadas en la entidad financiera. d)Establecer si la administracin financiera permite obtener un ptimo nivel de productividad en las entidad financiera en el sector comercial

HIPOTESIS
Hiptesis principal: La administracin financiera incrementar la gestin de las finanzas a la Caja Municipal de Ica imperial caete 2013 Hiptesis especficas: a)La administracin financiera se relaciona con la gestin de las finanzas en forma directa en la Caja Municipal de Ica b) La administracin financiera y la gestin de las finanzas se relacionan positivamente con el ptimo nivel de crecimiento en la realidad de la Caja Municipal de Ica c) S, si existe relacin entre la administracin financiera y la gestin de las finanzas para alcanzar las metas propuestas en la Caja Municipal de Ica

JUSTIFICACION
La presente investigacin tiene como finalidad en demostrar la transparencia de funcionamiento administrativo en la gestin de las finanzas en las cajas municipales del distrito de imperial en la provincia de caete. Es oportuno sealar que la Caja Municipal de Ica del distrito de Imperial de la provincia de Caete actualmente representa un

porcentaje (85%) alto de aporte por las personas a las finanzas, en la que brinda mayor facilidad a la poblacin a que requiera una mayor facilidad a crdito financiero adquirir un y como

consecuencia brinda una mejor rentabilidad a la poblacin.

93

ANEXO N 5 MATRIZ INSTRUMENTAL


FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS.ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION ENCUESTA PARA PERSONAL ADMINISTRATIVO -TRABAJADORES DE LA CAJA MUNICIPAL DE ICA La presente encuesta tiene por finalidad buscar informacin relacionada con el tema la Administracin Financiera y la gestin Financiera de los trabajadores de la Caja Municipal de Ica, 2013, para coadyuvar en el mejoramiento de la Gestin Administrativa. INSTRUCCIONES: Se solicita que responda con honestidad el siguiente cuestionario, marcando con un aspa (X), se agradece su participacin, ya que ser de gran inters para la presente investigacin y se les recuerda que esta tcnica es annima, se agradece su participacin.

DATOS INFORMATIVOS: CAJA MUNICIPAL DE ICA En desacuerdo 3


En desacuerdo 3 Totalmente De acuerdo A. ADMINISTRACIN FINANCIERA

1 1 2 3 4 5 6 7
Las isos utilizadas que es el 9000 establece una racionalizacin en el campo de la administracin financiera? La actividad en las finanzas est relacionada con los flujos de capital y dinero? Las normas establecidas en la caja municipal est comprendida en la Iso 9004 para que la organizacin lo cumpla? El gerente financiero deber lograr la financiacin apropiada de una empresa? Ha encontrado en el departamento de finanzas el apoyo y las facilidades necesarias para que usted desarrolle una gestin adecuada ? En base a su experiencia considera que las personas deudoras realizando el incumplimiento de sus pagos hacen un incremento a las utilidades de la entidad? Est de acuerdo usted en la alza de porcentaje en los pagos moratorios?

Totalmente de acuerdo

1. 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Cree usted que el campo de las finanzas est vinculada de manera estrecha con la poltica econmica? Cree usted que la unidad de mando integral puede ayudar a crecer la organizacin ? Considera que la estrategia aplicada en la entidad financiera traer beneficios ? Usted considera que el gerente financiero debe estar informado del entorno impositivo o tributario debido a la gran importancia que tiene dentro de la gestin financiera? Est de acuerdo con las normas aplicadas dentro de la organizacin? Considera que los procedimientos de gestin financiera ayudan a la evaluacin del proceso econmico? Considera que las finanzas est hoy en plena evolucin enriquecindose a cada paso, nuevas ideas y nuevas objetivos ? Cree usted que exista muchos factores que pueda afectar o beneficiar las decisiones que se toman con respecto a la planificacin financiera ? Considera que los anlisis financiero que viene realizando la institucin se ve reflejada en una planificacin estratgico? Cree usted que en toda las decisiones de negocio existe implicaciones financieras?

94

Totalmente en desacuerdo

B.GESTIN DE LAS FINANZAS

De acuerdo

Totalmente desacuerdo

De acuerdo

MATRIZ TEMTICA
3. Marco Terico y Conceptual 2.1 Antecedentes. Tesis Nacional 2.2 Bases Tericas. 2.2.1 ADMINISTRACION FINANCIERA 2.2.1.1 Estndares administrativas 2.2.1.2 Cumplimiento de la norma administrativa 2.2.1.3.1 Ahorre de costes 2.2.1.4.1Involucracion del personal 2.2.1.5. Gestin administrativa moderna 2.2.1.6. La teora y la Administracin 2.2.1.7. Teora General Administrativa 2.2.1.8Antecedentes de la administracin financiera 2.2.1.9. la administracin y su relacin con otras disciplinas 2.3.1 FUNCIN DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA 2.3.1.1.Proposito de los Mercados Financieros 2.3.1.2.Conceptos Claves en la Inversin 2.3.1.3.Estados Financieros 2.3.1.4.Analisis de Tendencia 2.3.1.5. Proceso de la Planificacin Financiera 2.3.1.6.Norma de Auditoria

2.2.5 GESTION DE LAS FINANZAS 2.2.5.1 Finanzas Corporativo 2.2.5.2. Intermediarios Financieros 2.2.5.3 Las Finanzas Publicas 2.2.5.4 Anlisis de flujo efectivo de la empresa 2.2.5.5 Riesgos y rentabilidad en el mercado 2.2.6 Las metas y las funciones de las Finanzas 2.2.6.1 Razones de Endeudamiento 2.2.8 Instituciones Financieras 2.2.8.1 Anlisis del Estado de Fuente y Usos de Fondos 2.3 Marco Conceptual. a) Eficiencia b) Objetivo c) Motivacin d) Organizacin e) Productividad f) Toma de decisiones Proyecto publicado por razones acadmicas de formacin Pregrado

95

97