ANÁLISIS DE LAS PYMES GALLEGAS Y LOS FACTORES COMPETITIVOS BÁSICOS

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RESUMEN
En el actual marco económico en que nos encontramos las relaciones económicas entre países, empresas y personas se han visto fortalecidas, aumentando en numero, velocidad e intensidad, de tal forma que hacen necesario incrementar el nivel competitivo de las empresas. Esta situación propicia la realización de esta investigación que tiene como objetivo analizar la evolución y actual situación económica de Galicia, más concretamente la de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) que componen la inmensa mayoría del tejido empresarial de esta Comunidad Autónoma. Para observar su nivel competitivo se analizan cinco factores básicos: financiación, innovación, cooperación, medio ambiente y formación.

PALABRAS CLAVE
Economía de Galicia, Análisis DAFO, Pymes, Competitividad.

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Este trabajo se enmarca en el proyecto de investigación: A SITUACIÓN DAS PEQUENAS E MEDIANAS EMPRESAS GALEGAS ANTE O NOVO MILENIO. AS CINCO CLAVES DA COMPETITIVIDADE: FINANCIACIÓN, INNOVACIÓN, COOPERACIÓN, MEDIO AMBIENTE E FORMACIÓN (FICAF), financiado por la Secretaría Xeral de Investigación e Desenvolvemento de la Xunta de Galicia, código PGIDT00SCX20102PR (http://www.usc.es/conta/ficaf/default.htm). Los autores quieren agradecer a todos los miembros del equipo de investigación su colaboración en la realización de este trabajo.

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1. INTRODUCCIÓN

Debido al actual proceso de globalización e internacionalización en el que está inmersa nuestra economía, las empresas han tenido que asumir importantes cambios estructurales, cambios que en el caso de las Pymes han supuesto grandes retos. Las constantes variaciones del entorno provocan una situación de inestabilidad que ofrece a las Pymes grandes oportunidades, pero al mismo tiempo les ocasiona graves problemas. Este sector de empresas constituye el grueso del tejido empresarial en las diferentes economías y es el principal generador de empleo. Nuestro trabajo se estructura en cuatro partes. En primer lugar, observamos la situación de la economía gallega analizando para este fin una serie de indicadores y realizando un análisis de las debilidades y fortalezas así como de las amenazas y oportunidades. A partir de este análisis extraemos una serie de factores que caracterizan el escenario, tanto actual como futuro, en el que operan las Pymes. En segundo lugar, nos centraremos en las características propias del tejido económico gallego, para finalmente examinar los factores competitivos considerados básicos para las Pymes de nuestra comunidad: financiación, innovación, cooperación, medio ambiente y formación. Por último exponemos algunas conclusiones obtenidas del análisis realizado.

2. EL ENTORNO DE LA ECONOMÍA GALLEGA: ANÁLISIS DAFO.

La interdependencia e integración comercial, financiera, tecnológica y cultural, influyen sobre todas las economías, incluida la gallega. Dentro de este proceso Galicia tiene unas características propias que le hacen responder de una forma diferente a otras regiones ante los mismos estímulos.

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1 1999 3. lo que nos lleva a establecer que.6 1997 3. Como comprobamos en el gráfico 1.3 4.1 3.En el cuadro 1 se refleja el crecimiento económico y la generación de empleo de Galicia y España. en Galicia existe una elevada presencia del sector primario en comparación a España y una baja contribución del sector terciario en el total de la economía.8 3. en Galicia lo ha hecho a un menor ritmo que la media del país. durante la segunda mitad de la década de los noventa. 1996 Galicia % crecimiento económico España Galicia % variación del empleo España 1. 3 .6 2. Si realizáramos este análisis en función del valor añadido bruto o en relación a los países de la OCDE obtendríamos conclusiones similares. En ninguno de los años analizados se crea más empleo o existe un mayor crecimiento en Galicia que en España.1 2000 4.8 0. no se ha igualado a la distribución sectorial existente en España.8 4. En los últimos años ha habido una transición hacia una economía más terciarizada.2 Fuente: Informe sobre la Situación Sociolaboral da Comunidade Galega (2000). aunque la situación ha mejorado en relación a estos dos factores. Cuadro 1: Crecimiento económico y generación de empleo.6 4. con disminuciones drásticas de la población ocupada en el sector primario.2 3. En segundo lugar analizamos la distribución de las tasas de ocupación entre los distintos sectores para los años 1996 y 2000. en términos comparativos. sin embargo.4 3.7 -1.3 5.7 1998 4 4.3 3 3.8 2.

afectan a las Pymes gallegas. en el cual las exportaciones gallegas han aumentado un 37. Completando el panorama que ofrecen estos indicadores.3%1. tanto en las exportaciones. peces y crustáceos. El último factor al que haremos referencia es el comercio exterior que ha experimentado un notable crecimiento en los últimos años. peces. Estadísticas del Comercio Exterior (1995-2001). en lo que constituye un análisis DAFO de nuestra situación. Además. en el cuadro 2 se presentan las fortalezas y oportunidades junto con las debilidades y amenazas de la economía gallega. la tasa de cobertura2 ha mejorado notablemente.Gráfico 1: Tasas de ocupación de los sectores económicos Galicia/España (1996 y 2000) 80 70 60 50 40 30 20 10 0 62 49 24 8 1996 27 30 18 7 2000 1996 Industria Galicia España 62 52 30 31 2000 1996 2000 Agricultura y pesca Servicios Fuente: Elaboración propia a partir de INE (EPA). pasando de un 64. centradas en automóviles. fundamentalmente automóviles. como en las importaciones. combustibles minerales. 4 . Sin embargo existe un alto grado de concentración sectorial. configurando los distintos escenarios en los que operan y el grado de intensidad competitiva al que se enfrentan. destacando el año 2000.4% en 2000. Los factores externos.8 % en 1991 a un 93. tanto económicos como socioculturales o políticos. crustáceos y prendas de vestir.2% y las importaciones un 32. 1 Secretaria General de Comercio Exterior.

También podemos comprobar que las empresas con menos de 200 empleados representan prácticamente la totalidad. superando en Galicia este número 2 3 Tasa que representa el valor de las exportaciones sobre las importaciones. • • • • • OPORTUNIDADES Galicia sigue siendo una región objetivo número uno en la Unión Europea3. la diferencia se acrecienta. Oferta turística diferenciada.Cuadro 2: Análisis DAFO de la economía gallega. Insuficiencia de las infraestructuras. Al analizar las empresas con asalariados. 2. 5 . La alta tasa de especialización en el sector agrícola-pesquero. Esto es en parte cierto. Rapidez en la introducción de innovaciones tecnológicas por parte del empresariado gallego. Cooperación Universidad-empresa. • • DEBILIDADES Ubicación periférica de Galicia. Unión existente con Iberoamérica. pero si observamos el cuadro 3 vemos que no existen grandes diferencias con la situación de España. FORTALEZAS • • • • Disponibilidad de abundantes recursos y materias • primas. Incremento en el nivel de los estudios de la población. • Posición estratégica para el comercio marítimo. Incremento de las relaciones con el norte de Portugal. • Euroregión formada con el norte de Portugal. EL TEJIDO EMPRESARIAL GALLEGO En muchas ocasiones se describe a Galicia como un paisaje de gran minifundismo empresarial. Durante la segunda mitad de la década de los noventa el porcentaje de empresas sin asalariados ha estado comprendido entre el 53 y el 60% tanto para el caso de Galicia como para España. Disminución de las ayudas recibidas en Galicia por parte de la Unión Europea. Falta de innovación tecnológica. Poca diversificación del sector industrial. AMENAZAS • • • • Desplazamiento del desarrollo de Europa hacia los • países del Este. pero sigue sin ser excesiva. Falta de nuevos caladeros para la flota pesquera. Introducción de las nuevas tecnologías por parte de empresas de capital extranjero. Ya que no supera el 75% de la media comunitaria del PIB per capita.

a nuestro juicio entre ellos hay que destacar los siguientes: 1) La transición hacia un sector agroalimentario moderno. Cuadro 4: Porcentaje de empresas por tramos de empleados.71 4. 2) La continua adaptación del sector pesquero.solo un 0. España/Galicia. también se han desarrollado estrategias de diferenciación de los productos mediante denominaciones de origen. con una gran tradición en Galicia.69 13.07 España 54. 2000.11 Más de 500 0.33 0.5 entre 1985 y 1997 gracias a la introducción intensiva de capital y la pérdida de ocupación agraria.10%. El aumento de la productividad del trabajo se ha multiplicado por 2.14 0. modernizándose.48 0.38 13.70 5. frutas y vino ha ayudado a la necesaria diversificación del sector así como a su apertura. La producción de hortalizas. este sector. ha seguido el ritmo del mercado.56 25. Debemos mencionar que las provincias en donde se concentra la gran mayoría de las empresas son A Coruña y Pontevedra.95 27. racionalizando su flota. Nº trabajadores Sin asalariados De 1 a 2 De 3 a 9 De 10 a 49 De 50 a 99 De 100 a 199 De 200 a 499 Galicia 53. Las condiciones del ramo han variado. Por otro lado. sin embargo.39 0. con el 75% del total.04 Fuente: Elaboración propia a partir del Directorio Central de Empresas (DIRCE). buscando nuevos caladeros y mercados y desarrollando nuevas 6 . Podemos afirmar que en el tejido económico gallego se han producido importantes cambios en los últimos años.21 0.03 0.21 0. principalmente por la escasez de materia prima.

actividades como la acuicultura. duplicándose su tasa de apertura4 en el periodo de 1980 a 1994. 7 . A su vez. el sector de la industria de transformación de productos del mar. han crecido al igual que en el resto de Europa. textil y del calzado han mejorado sus índices de especialización. y el turismo se ha orientado hacia una clientela de mayor poder adquisitivo. materiales de construcción. de todas formas la población ocupada en Galicia en este sector actualmente es superior al 50%5. La terciarización de la economía de Galicia no ha sido tan evidente como en el caso español. para poder así capturar la mayor proporción del mismo. En cuanto a las condiciones internacionales cabe señalar decir que las cadenas comerciales gallegas han reaccionado con diversas estrategias ante la entrada de competidores extranjeros. Esto se realiza a través de la modernización de las propias organizaciones. 4) Ampliación de la presencia del sector servicios y adaptación a las tendencias internacionales. Mientras que en 1977 representaba poco más de un cuarto del total de la población ocupada. Por su parte el sistema financiero ha iniciado un proceso de fusiones para poder competir en un mercado de capitales cada vez más liberado. 4 5 Que viene medida por el ratio: (exportaciones + importaciones)/producción. La industria manufacturera gallega planifica cada vez más el lugar que quiere ocupar en la cadena de valor añadido. de congelados y de conservas ha seguido la misma senda de modernización. En cuanto a los servicios sociales e industriales. las tasas de cobertura del mercado interior y los de orientación exportadora. una mayor orientación a los mercados exteriores y la dedicación de más fondos a I+D. Sectores como el químico. siendo líder en España y uno de los más fuertes en Europa. 3) Un sector industrial más especializado y que capta un mayor valor añadido. Todo ello le ha permitido mantener una buena posición competitiva en los mercados nacionales e internacionales. mobiliario.

FINANCIACIÓN Las Pymes. Conseguir financiación a largo plazo es más difícil para estas empresas. donde el crédito a corto plazo es usado como principal fuente de financiación. sufren graves dificultades para conseguir una financiación adecuada.3. el mayor coste y el menor volumen y plazo de la financiación ajena. La financiación ajena a corto plazo también ha aumentado.1. Estas dificultades son extensibles al pequeño y mediano empresariado gallego. y por otro. desde el 8 . la cooperación. por eso se ven obligadas a mejorar su competitividad para no verse relegadas al vagón de cola. la falta de garantías propias. la falta de garantías reales a ofrecer y el mayor riesgo que las caracteriza. en muchas ocasiones.66 % en 1997 a un 14. en el mismo período. Los principales obstáculos a los que se enfrentan son. la innovación. FACTORES COMPETITIVOS BÁSICOS PARA LAS PYMES Como mencionamos anteriormente la intensidad competitiva a la que se enfrentan las Pymes ha aumentado debido a la inestabilidad del entorno. En las empresas de Galicia la financiación ajena a largo plazo ha aumentado su presencia. Los cinco pilares que consideramos básicos de la competitividad empresarial son: la financiación. El crédito de proveedores y el descuento comercial son los otros instrumentos más utilizados. incluso de las inversiones a medio y a largo plazo. por un lado. debido fundamentalmente a la falta de acceso al mercado de valores.05% del total de la financiación en el año 1999. 3. lo cual ha redundado en un menor coste financiero. la interacción con el medio ambiente y la formación. pasando de representar un 13. los altos costes de la operación con relación al volumen de la misma.

49. (1998) muestra que el 84% de las empresas que poseen información adecuada realizan sus proyectos de inversión. Ardán Galicia 2001/10.36 2.02%. Directorio e Informe Económico Financiero. Para mejorar esta situación debe buscarse un mayor desarrollo de instrumentos como pueden ser: los préstamos participativos. los prestamos subvencionados.000 empresas. 9 . la concesión de avales públicos o la creación de Sociedades de Garantía Recíproca.99% hasta un 52.37 Fuente: Consorcio de la Zona Franca de Vigo.47 12. aunque no los considera ajustados a sus necesidades.06 2. Poseer una buena información sobre las posibles alternativas financieras que ofrece el mercado es fundamental para las empresas a la hora de llevar a cabo sus inversiones y para acceder a los recursos de terceros.52 12. El estudio de Castro Coton et al.04 2. El crecimiento de estas dos fuentes se ha logrado a costa del descenso en la utilización de los recursos propios. 1997 1998 1999 Rentabilidad financiera Coeficiente endeudamiento (Deuda / Capital Propio) 11. Asimismo se constata también que un elevado numero de empresas conoce los instrumentos financieros ofertados por las diferentes Administraciones Públicas. Pese a la existencia de las dificultades mencionadas las empresas gallegas han disminuido el coste de su deuda y aumentado su rentabilidad financiera. Cuadro 4: Rentabilidad financiera y coeficiente de endeudamiento de las empresas gallegas. tal y como se muestra en el cuadro 4. En el mismo sentido el trabajo de Corsten y Lang (1988) ya señalaba la mayor importancia que llega a tener la falta de información frente a la falta de recursos financieros en la transferencia de tecnología.

inadecuada y algo cara. donde la innovación ha ido sustituyendo a la productividad como herramienta fundamental de competitividad. En tercer lugar. podemos afirmar que la financiación de las Pymes gallegas aunque ha mejorado sigue siendo escasa. las empresas que utilizan una estrategia de diferenciación son las que cuentan con mayores posibilidades de tener un comportamiento emprendedor e innovador6. son las de mayor tamaño las que tienen una conducta innovadora más fuerte.. Para ellos la innovación es un factor que caracteriza a la actitud emprendedora y que se materializa en la introducción de “nuevas combinaciones” que provocan la evolución dinámica de la economía. En los últimos tiempos los parques tecnológicos. Los objetivos que se buscan con estas iniciativas pueden resumirse en: 6 En el trabajo de Entrialgo et al. la estrategia competitiva y la disponibilidad de recursos (Entrialgo et al. 3. los Business Innovation Centres (BIC) y las incubadoras de empresas han alcanzado una gran importancia como instrumento para impulsar la innovación y el desarrollo tecnológico. En cuanto a la primera de ellas.2. Entre las variables principales que influyen en el comportamiento emprendedor cabe destacar el tamaño de la organización. asumiendo mayores riesgos y detectando nuevas oportunidades. (2001) se entiende por comportamiento emprendedor aquella conducta que incluye las dimensiones de innovación. Respecto a la estrategia competitiva. pero es en los últimos tiempos cuando ha cobrado una mayor importancia debido a la mayor inestabilidad del entorno económico. condicionando todo ello la viabilidad de sus proyectos de inversión.En resumen. 2001). proactividad y asunción de riesgos. tanto en capital humano como financiero. dentro del sector de las Pymes. INNOVACIÓN La necesidad de innovar siempre ha estado presente en la actividad empresarial. aquellas empresas con una dotación de recursos superior. 10 . son menos adversas al riesgo y tienen más posibilidades de desarrollar un comportamiento emprendedor e innovador.

Otro de los principales responsables en el logro de los objetivos mencionados es el Instituto de Estudios e Desenvolvemento de Galicia (IDEGA). dinámico. A su vez se crea el BIC Galicia. sociedad de ámbito regional. que es además accionista mayoritario del BIC Galicia. que presta en condiciones muy ventajosas un amplio conjunto de servicios y lleva a cabo diversas iniciativas con el fin de crear nuevas empresas y apoyar a las existentes a través del desarrollo de actividades innovadoras. Ayudar en la puesta en marcha de iniciativas empresariales innovadoras que tengan potencial de desarrollo. nuestra posición dentro del contexto español prácticamente no ha cambiado en los últimos años. eficaz e innovador. Fomentar la diversificación y modernización del tejido industrial. en gasto en I+D. En el caso de Galicia. el mismo que en 11 . en 1992 se inaugura el Parque Tecnológico de Galicia con la misión de fomentar la cooperación entre las Universidades. tanto entre empresas como entre éstas y Universidades y otros centros de investigación. en 1998 Galicia ocupaba el séptimo puesto en la clasificación regional de España. De su análisis extraemos dos aspectos negativos. Colaborar en la formación de un empresariado moderno. disminuyendo así la fragilidad y vulnerabilidad de los sistemas productivos locales o regionales.1. Promover la innovación tecnológica a través de la transferencia de tecnología y la cooperación. creado en 1976. 2. 3. principalmente del sector mayoritario que constituyen las Pymes. 4. Para conocer la situación de Galicia en relación a la innovación es necesario observar también el gasto realizado en I+D en los últimos años. En primer lugar. las empresas y los Centros Tecnológicos.

El segundo aspecto negativo se refiere a la composición de este gasto. puesto que el problema del tamaño empresarial esta más presente. Existe. puesto que el gobierno regional está llevando a cabo un Plan Regional de I+D. hacen necesaria la búsqueda de diferentes formas de cooperación para tratar de unir el capital y/o el conocimiento de diferentes entidades. 8 Importe del gasto en innovación dividido entre la cifra de negocios. El desarrollo económico. 12 . más patente en el caso gallego que en el español. objetivo contemplado también en el Plan Regional de I+D. que cuenta cada vez con una mayor dotación económica.64.3. Cabe esperar que estas cifras mejoren. identifica como empresas potencialmente innovadoras a aquellas que realizan estudios de mercado. 3. por tanto. la iniciativa privada representa un porcentaje muy bajo del gasto. siendo las empresas de menos de veinte empleados las que realizan un mayor gasto. obteniendo que este tipo de empresas representan alrededor de un tercio de las Pymes gallegas. Realizado mayoritariamente por entidades de naturaleza pública. si cabe. político y cultural de las regiones experimentado en la Tercera Italia9 es un claro ejemplo de los beneficios que puede conllevar la agrupación y 7 Consello Galego de Relacións Laborais (2000): Informe Sobre a Situación Sociocultural da Comunidade Autónoma Galega. que tienen previsto desarrollar nuevos productos y/o procesos y las que realizan controles de calidad.56 en 1998. una necesidad de traspaso del protagonismo de la I+D del sector público al sector privado. Por otro lado. COOPERACIÓN La debilidad estructural y las dificultades de acceso a ciertos recursos que sufren en muchos casos las Pymes.19967. Esta necesidad es. mientras que la media para España era de 1. 9 Kumar (1995). El estudio de Castro Cotón et al. el índice que muestra la intensidad de innovación8 era del 1. Maciel (1996).

la sofisticación de los clientes domésticos o la inversión en la creación de factores especializados. ha alcanzado unos niveles altos de competitividad ayudado por la cooperación 13 . En Galicia el fomento de medidas de agrupación debe ser llevado a cabo tanto desde un nivel regional como individual. mejoran el aprovechamiento de las externalidades de aglomeración y crean procesos de innovación endógenos al proceso productivo y dinámicas locales de aprendizaje colectivo. al considerar el “cooperar para competir” como el paradigma de unos tiempos llamados a la mundialización. ya que en muchas ocasiones son los propios emprendedores los que basan su expansión en la creación de alianzas estratégicas. a especialistas externos. Todo esto conlleva un gran número de sinergias para todos sus componentes. En el primer caso hablamos de “clusters” o grupos asociados de empresas. en similitud a los distritos industriales antes mencionados. Así pues.cooperación de pequeñas empresas. la transferencia de activos. núcleos de cooperación entre empresas que pueden así aumentar su nivel competitivo. En nuestra Comunidad Autónoma el sector de la automoción. de los que se derivan beneficios tales como la formación de sectores de apoyo. se transfieren pedidos y se contratan servicios colectivos. es decir. donde las empresas se dividen los costes de equipos caros. con una gran importancia debido a la presencia de una planta de producción de la multinacional Citroën. impulsan el nacimiento de redes de cooperación. el aumento de la rivalidad entre empresas. Por su parte los Sistemas Productivos Locales. Estos sistemas se pueden articular a través de Sistemas Productivos Sectoriales y Locales. como los de marketing y contabilidad. Esto se vio reflejado en los distritos industriales definidos por Kumar (1995) como grupos de industrias caseras de alta productividad. a nivel regional se debe fomentar la creación de Sistemas Productivos Industriales.

de forma que se favorezca un aprendizaje interorganizativo. MEDIO AMBIENTE Una tendencia que actualmente cobra fuerza en la sociedad y particularmente en el mundo de los negocios es el respeto al medioambiente. un 54% de las Pymes encuestadas desea recibir apoyo técnico de la Universidad. Mayor tendencia innovadora. Esto hace que un 66% del total sean reticentes a recibir apoyo técnico. En lo relativo a cooperación empresarial. siendo las más abiertas a esta cooperación aquellas con: • Una mayor apertura al exterior (un 70% para aquellas que realizan exportaciones y un 67% para las que importan). en el sector textil las Pymes han facilitado la labor de una gran empresa como es el grupo Inditex. este porcentaje varía en función de características concretas de las empresas.entre esta empresa y una extensa red de Pymes dedicadas a la fabricación de componentes automovilísticos. en especial. consejos. De forma similar. En definitiva. 3. parece quedar patente la necesidad de perseguir una mayor difusión de los programas ofertados y. aunque a medida que aumenta el tamaño de la empresa también lo hace el grado de información que poseen. la Universidad debe ser considerada una red de soporte profesional que proporcione asesoramiento.4. Sin embargo. Refiriéndonos una vez más al estudio realizado por Castro Cotón et al (1998). • • Amplias posibilidades de reducción de costes (un 68%). entre las empresas de menor dimensión. Por ello las empresas 14 . en concreto las que tienen previsto lanzar nuevos productos (un 64%) y las que realizan estudios de mercado (un 68%). recursos o el acceso al mercado a las empresas. solo una quinta parte de las empresas conoce las actividades que la Universidad dirige hacia ellas.

aunque de momento insuficiente. Por su parte las empresas del sector industrial generalmente son emisoras de una gran cantidad de residuos. Scheme). la falta de información e interés por el problema y la escasez de políticas de protección gubernamentales. aunque como podemos observar en el cuadro 6. sistema propugnado por la UE. la cultura ecológica de las Pymes todavía no es la suficiente. Cuadro 5: Datos de evaluación ambiental en Galicia. al igual que se concluye en el estudio de Romero Castro (2001).comienzan a incluir en sus planes estratégicos la protección del mismo como un objetivo empresarial más. Las razones de este hecho las encontramos en la baja profesionalización del sector. Las actividades agropecuarias son una de las principales fuentes de riqueza de esta comunidad pero a su vez se han convertido en uno de los agentes más contaminantes. En todo caso. Como ya mencionamos anteriormente en Galicia el sector primario tiene una mayor presencia en la economía que en la generalidad de España y otros países más desarrollados. 15 . Declarados de Declarados de Solicitudes impacto evaluación Año medioambiental medioambiental 1990 1991 1992 1993 1994 8 14 43 47 44 0 5 3 2 6 0 1 9 12 16 10 Esto es una condición necesaria para adherirse al EMAS (Eco-Management and audit. sin embargo esto es menos evidente en el caso gallego debido a la menor diversificación de su industria. Los dos principales impulsores de este comportamiento son la concienciación de la sociedad acerca de conservar el entorno en buenas condiciones y la existencia de una normativa cada vez más estricta. (1990-2000). cada vez son más las empresas que se someten a procesos de evaluación de impacto medioambiental por examinadores externos10.

Por ello las autoridades autonómicas por medio de su Consellería de Industria. A pesar de la existencia de estos programas. ya que ello provocará mejoras en términos económicos. generando unos ahorros en costes a medio y largo plazo que amorticen la inversión realizada. su efectividad en un entorno regional como es el caso de Galicia. y ayudas para proyectos de investigación en este área. 3. ya que el 17% del consumo total pertenece al uso doméstico. Otros programas llevados a cabo por la Administración Pública para la protección del medio ambiente son: subvenciones a empresas y asociaciones que realicen inversiones para el control de la contaminación. 16 .5. caracterizado por un uso ineficiente de la energía11. que se traduzca en un mayor grado de integración de la gestión medioambiental en sus estrategias. Otro factor propio del caso gallego es el elevado nivel de consumo energético.1995 1996 1997 1998 1999 72 71 103 126 129 12 19 28 27 31 21 20 27 43 100 64 104 2000 120 Fuente: Consellería de Medio Ambiente (2001). esta sujeta a un cambio en la actitud de las Pymes. Los recursos humanos necesitan cada vez en mayor medida un alto nivel de cualificación para poder adaptarse al entorno de gran 11 Debemos señalar que esta ineficiencia no procede únicamente del sector industrial. han desarrollado el Plan de Ahorro y Eficiencia Energética. FORMACIÓN La formación es también uno de los factores clave para el desarrollo de ventajas competitivas sostenibles en las empresas.

1 65.5 66. debido en parte a la mejora del Sistema Universitario Gallego. Cuadro 7: Población activa en Galicia por nivel de estudios terminados (medias anuales.9 549.7 62.4 6. a partir del nivel educativo medio existe una evolución creciente de la población activa ocupada. las cuales han aumentado notablemente. la extensión de los conocimientos.1 95.4 521.2 374.2 71. una mano de obra más creativa y productiva y la mejora cuantitativa y cualitativa de la investigación.6 112.8 436.8 79 1. dotando a su vez a la empresa de un mayor grado de flexibilidad.9 428.50 2.106.10 Fuente: INE.6 56. En Galicia el nivel de estudios de su población ha aumentado considerablemente.123. Entre las primeras podemos mencionar: la mayor integración y las relaciones afectivas más fuertes del personal en la vida de la empresa.110.8 447. En relación al capital humano las Pymes poseen algunas ventajas sobre las grandes empresas.136.9 63.10 5. esto repercute positivamente en la economía mediante incrementos de la competitividad. tal y como se refleja en el cuadro 7. Encuesta de Población Activa 17 . Este incremento es más evidente para las personas que poseen estudios universitarios.7 63.9 141. Siguiendo la Teoría del Capital Humano.2 127.9 1.2 385.7 352.114.8 404.4 70.2 49.2 483.8 76. debida a la simplicidad organizativa.3 47.6 74.40 1.2 431.7 1.inestabilidad en que nos encontramos.90 Total 1.6 9.7 1.4 467. pero también ciertas desventajas. miles) 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Analfabetos Sin estudios Primarios Medios Nivel anterior al superior Superiores 11. la mayor capacidad para aprovechar la creatividad de los empleados o la mayor fluidez en la comunicación entre sus diferentes componentes.119.00 3. Además.6 62.

integrando así los nuevos métodos de motivación y trabajo en grupo. las menores perspectivas de promoción. salarios generalmente inferiores. Del análisis realizado acerca de la situación de la economía gallega y concretamente de su tejido empresarial podemos extraer diversas conclusiones. etc. Por último. 12 Castro Cotón et al. las que tienen una mayor disposición a adquirir capacidades y las más innovadoras. caracteriza a este tipo de empresas. Este tipo de formación de los empresarios en funciones directivas permite paliar la falta de objetividad y planificación a largo plazo que. atendiendo una vez más a la relación Universidad-Pymes gallegas. Esta proporción aumenta si consideramos aquellas empresas con mayor grado de apertura al exterior. en el caso de las Pymes concurren otras circunstancias negativas en relación al capital humano: el mayor número de horas trabajadas y de empleos eventuales. cada vez más dinámicos. en los que desarrollan su actividad. a su vez. 4. Además de este problema.En cuanto a las desventajas el principal problema que atañe directamente a las Pymes es la escasa formación de sus directivos. CONCLUSIONES Las Pymes gallegas necesitan incrementar su nivel competitivo para alcanzar una buena posición en los mercados. en ocasiones. podemos decir que un porcentaje cercano al 60% de las empresas12 considera que la Universidad satisface las necesidades de formación de sus recursos humanos. (1998) 18 . Se requiere un mayor grado de profesionalidad en el estilo de dirección que. necesita ser orientado hacia un patrón más consultivo en donde se fomente la dimensión humana de la empresa.

más grandes y con una mayor dotación de recursos. A. 119-132. (1999): “As Pemes galegas ante a formación”. pp.. A. (1999): “A universidade os ollos da Peme galega”. M. S. 2. Rodríguez Sandiás. y Ximénez Rodríguez. 7. S.. aunque se deben alcanzar unos niveles superiores. las empresas con estrategias competitivas de diferenciación. vol.En Galicia el sector agrícola y pesquero ha disminuido su importancia dentro de la economía y se ha modernizado. BIBLIOGRAFÍA: • Castro Cotón. 19 . la escasa formación de sus directivos y la excesiva utilización de la financiación a corto plazo son dos de los principales problemas de las Pymes gallegas.. pp. M. Revista Galega de Economía. Asimismo. vol. (junio). se constata un aumento de la integración de la gestión medioambiental en las estrategias de las empresas gallegas. Observamos también la necesidad de fomentar la creación de Sistemas Productivos Industriales para aumentar el nivel de competitividad de las empresas mediante la cooperación. S. 8. (diciembre). Fernández López. núm. que ha venido acompañada de una mayor captación de valor añadido por parte de las empresas. S. En relación a los cinco factores básicos de competitividad. núm. • Castro Cotón. adaptándose a su vez a las tendencias de los mercados internacionales. y Ximénez Rodríguez. Revista Galega de Economía. Por último. Fernández López. 1. son las que tienen más posibilidades de tener un comportamiento emprendedor. ya que este tipo de comportamiento redundará de forma positiva en una mejora de sus resultados. 19-36. • Consello Galego de Relacions Laborais (2000): Informe sobre la Situación Sociolaboral da Comunidade Galega. Rodríguez Sandiás. El sector terciario ha ampliado su presencia. En el sector industrial se ha producido una creciente especialización..

(varios años): Ardán Galicia 2000/10. núm 3. y López Iglesias. • Fernández Leiceaga. II Congreso de Economía de Galicia: Novos escenarios para a economía galega. Oxford. Santiago. • Romero Castro. (2001): “La necesidad de integración de la gestión medioambiental en el sistema de gestión de la empresa gallega. • Entrialgo. Laiovento. Madrid. Galiza. • • INE (varios años): Encuesta de Población Activa. INE (varios años): Estadísticas sobre Actividades de Investigación y Desarrollo Tecnológico. (1995): From post-industrial to post-modern society: New theories of the Contemporary World. La contribución de la planificación financiera”. C. N. • Kumar. O. M. K. Novembro. L. E. 7 pp. Relume Dumará/ Brasilia. X. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa. Blackwell. (2001): “El efecto de las características de la organización en el comportamiento emprendedor”. Technovatión. 143-154. y Lang. Madrid. (1996): O milagre Italiano: caos . Santiago de Compostela. S. crise e creatividade. • Corsten. Directorio e Informe Económico Financiero. pp. H. 20 .. (2001): Modelos de financiación de la educación superior: una aplicación al sistema universitario gallego. (2000): Estructura Económica de Galiza. Fernández. M..000 empresas. 25-40. E. Vazquéz. (1988): “Innovation practice in Small and Medium-sized enterprises –an empirical survey of the Members States of the European Community”. 10. vol. J. Tesis doctoral. • Maciel.• Consorcio de la Zona Franca de Vigo. • Fernández López.

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