Cómo montar una peluquería

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Cómo montar una peluquería:

Si por fin te has decidido a montar tu propio negocio, pero no sabes muy bien por donde empezar, te proponemos a continuación cómo montar una peluquería. Recuerda que para montar un negocio de estas características tienes que seguir una serie de pasos que incluir n !arios aspectos como la decoración, empleados, contratos, licencias, etc, que har n que tu negocio sea un "#ito.
Dificultad Fácil

Instrucciones

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$r mites y licencias. %ara saber cómo montar una peluquería deber s saber que no hay que hacer muchos tr mites, es algo sencillo, ya que no hay que solicitar ninguna licencia especial y sólo tienes que seguir el mismo procedimiento que para abrir una sociedad mercantil.

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5. *az un estudio de mercado por la zona. para que por lo que menos puedas acomodar cinco sillas y tocadores. (. hacerles una prueba o su formación. )so sí. . 5 &a ubicación del local es una de las cosas que hay que mirar con lupa. pues esto har que tus clientes sean unos u otros.unque si quieres algo m s espacioso podrías elegir un local de -++ metros cuadrados.&a licencia de apertura te la otorgar el ayuntamiento de tu ciudad en menos de un mes. dependiendo de la calidad de los muebles. %iensa en centros comerciales. calles peatonales. la hora de elegir el mobiliario ten muy en cuenta el estilo que !as a elegir para tu peluquería. 4 &ocal. sería recomendable !alorar la e#periencia de los traba'adores. 6. 3 )l sector en el cu l !as a abrir el negocio no tiene una legislación específica. 7.n la ubicación de tu local !an a aumentar o disminuir las probabilidades de que entre en mayor o menor medida gente. etc. por lo que no tienes que temer por una formación específica para montar el negocio ni para contratar a los traba'adores. y si es el caso. 4. centro de la ciudad. para tener espacio para ocho o diez tocadores. *ay unas dimensiones estipuladas para montar el local. 6 )l mobiliario. . esto tambi"n har que aumente tu clientela. y ese es el momento de dar de alta en la Seguridad Social a los traba'adores. )l presupuesto para el mobiliario puede ser muy !ariado. Tips and WARNINGS . tambi"n puedes hacerte con ellos en una compra segunda mano. las dimensiones mínimas deberían ser unos (+ metros cuadrados. %iensa que seg. etc.

este negocio ha sido de los menos a ectados en t!rminos de ingresos pues de una u otra manera. tienes que !er si has amortizado los gastos de in!ersión. /sta la analizar s transcurrido un a0o de la apertura del local. 1. . A pesar de las recientes crisis económicas. y una !ez pagados todos los gastos. todos necesitamos permanentemente un recorte de cabello. pareciera que la peluquería es uno de esos pocos negocios que trascienden de generación en generación. este sector tiene una gran tendencia a e&pandirse. Razones de Peso para Considerar este Negocio -. $. entonces sabrás porque te conviene entrar en el negocio de la peluquería (para caballeros y niños).• %ara saber cómo montar una peluquería hay que tener muy en cuenta la rentabilidad. En primer lugar. #a demanda de servicios no solamente se ha mantenido sino que pareciera ir en crecimiento. )ntra en el negocio de la %eluquería El corte de cabello puede ser una actividad tradicional pero gracias a las tendencias de moda una peluquería será siempre unnegocio innovador. Seg%n los e&pertos. ". Si a ello le agregas una diversidad de servicios de cuidado personal que tienen gran demanda.

*. • !a presentación de los peluqueros Es ideal que porten uni ormes y que sus recortes de cabello a la ve( sean modernos y pulcros. • El personal . El n"mero de empleados El n%mero de peluqueros deberá elegirse cuidadosamente de acuerdo a una órmula matemática que equilibre tus costos y tus utilidades en tu presupuesto. . el carisma y educación de tus peluqueros debe ser prioridad. #alarios com$inados %mixtos& #o recomendable es que los salarios incluyan una base i0a y otra parte por comisiones (un porcenta0e por cliente) de tal manera que tus costos i0os no se vean a ectados directamente sino que puedas pagar proporcionalmente a la demanda de traba0o de tu negocio. 'ás que una e&clusiva actividad para estilistas pro esionales y especiali(ados. Es un negocio ácil de aprender y que no e&ige (necesariamente) ninguna clase de especiali(ación particular. tu mismo deberás ungir como peluquero al inicio de tus operaciones. el negocio de peluquería ha evolucionado a ser más comercial y ácilmente administrable por emprendedores 3. Especialmente deben ser entrenados para tratar adecuadamente con niños. respetuoso y cuidadoso. puedes comen(ar con unos / o " peluqueros e ir incrementando el n%mero en la medida que crece tu demanda. +ebe además estar ubicado en un centro comercial o bien en una calle principal con buen trá ico de personas. • • Costos de 'nversión 'nicial Al momento de invertir deberás considerar algunos de los siguientes costos . Tips para el Montaje de una Peluquería Exitosa • El local En primer lugar aseg%rate de que el local sea agradable y que tenga una imagen muy atractiva y moderna. +e hecho. ) si tu presupuesto es limitado. -onsiderando que en este negocio la atención es totalmente personali(ada. educado.2.u personal debe ser muy pulcro. #as personas que lo visitarán quieren lucir bien y un establecimiento que les inspire con ian(a. el corte de cabello o rece atractivos interesantes de inversión.ecuerda que la persona que llega a tu local imaginará los resultados de acuerdo a la persona que le atiende. )a sea que inicies tu propio negocio o que decidas adquirir una franquicia.

considerando que los ines de semana la demanda es mayor. 1rimer mes más depósitos. #o cual puede ser menos cubriendo apenas los gastos de operación. +esde luego esto con un buen es uer(o de promoción.enta de local (us2 7333) • 8astos de personal y salarios (us2 7433) • • • • • 8astos inancieros (us2 743) -ompras de insumos (us2 /33) Amorti(ación de pr!stamo (us2 743) 1ublicidad y otros (us2 743) . -omo puedes ver. • )astos de inscripción * legalización de tu negocio . para un promedio de /4 cortes diarios. (us2 "333) • • 'obiliario y equipo (us2 4333) . (us2 $33) • Alquiler de local. 1recios en dólares (us2). -omo en todo negocio. • .otal estimado5 us2 6$33 Presupuesto Mensual +entro de tu presupuesto de operación mensual. deberás considerar algunos de los siguientes costos principales.principales.ecuerda además que estos n%meros son estimados y pueden variar de acuerdo a los costos en tu ciudad as9 como las opciones de publicidad y los precios por servicio que puedes a0ustar. -ada caso es di erente y . entonces tendr9as un estimado de venta mensual de us2 "*43. esto es per ectamente normal al inicio pues recuerda que la curva de crecimiento te dice que al menos los primeros : a 7/ meses. la di erencia entre ventas e ingresos apenas estar9a redondeando un margen al inicio de us2 :33. valor agregado y un buen precio. atención de calidad.otal5 us2 "743 +entas Estimadas -onsiderando que tendrás $ peluqueros en tu negocio. 1recios en dólares (us2). estar9amos hablando de *43 cortes al mes a un precio de us2 4. E0emplo estimado para una peluquería peque(a de " o $ pla(as. apenas estar9as comen(ando a cubrir tus costos y estar9as recibiendo utilidades reales hasta despu!s del primer año. .

estos n%meros se presentan %nicamente para re erencia. 0 Comprar o rentar un local 2 Aunque pare(ca obvia. Conse'os para elegir el local comercial para tu negocio . hay algunos tipos de negocios donde contar con un local ormal es imperativo. pues ello te .na de las decisiones más importantes que todo emprendedornecesita tomar a la hora de iniciar un negocio tiene que ver con laelección de un local comercial y todos los actores de riesgo que giran alrededor de !ste. las conse0os siguientes son undamentales.acen la diferencia. la creatividad * sagacidad del emprendedor . ya que el -xito o fracaso de un negocio en mucho tiene que ver con la adecuada selección y ubicación del local para el mismo. /. la respuesta a esta pregunta para todo emprendedor es comen(ar rentando un local. ) no es para menos. <oy te comparto al menos . para ellos. 0 Cu1ndo de$eo pensar en un local comercial 2 =o todos los negocios necesitan un local u o icina y de hecho dependiendo del tipo de negocio que reali(as. !a renta de un local deber9as considerarla sólo cuando tengas alg%n ahorro para cubrir los costos de monta0e y cuando tu negocio tenga la su iciente estructura para poder abrir sus puertas y sostener la presión de generar ventas./ consejosque no puedes omitir para tomar la decisión más inteligente. puedes considerar la posibilidad de utili(ar tu casa. ). tu garage o bien alg%n espacio que alg%n amiliar o conocido te o re(can por alguna renta simbólica. +esde luego. 7. como en todo negocio.

bicarte en un centro comercial atractivo puede representarte mayores ventas pero tambi!n mayores costos. . la adecuación del local. agua. 'ientras que colocar tu negocio en tu barrio puede ser más económico pero tambi!n podr9a signi icar menos ventas. 0 3u.permitirá minimi(ar el riesgo mientras que tu negocio crece lo su iciente para poder e&pandirte y considerar entonces la compra de un local propio.entar un local te permite además conocer tu negocio y tu mercado a la ve( que creces gradualmente. 0 Cu1l es una $uena u$icación para mi local 2 #a apropiada u$icación del local puede hacer la di erencia entre muchos clientes o pocos clientes. los centros comerciales suelen ser mucho más estrictos en los t!rminos de contratación. 0 Conviene m1s u$icarlo en un centro comercial o en un $arrio popular 2 Esto se debe evaluar en relación de costo bene icio. mantenimientos. l9nea(s) tele ónica(s). . ". 4. *. Además. horarios. 0 Cu1nto se de$e pagar por una renta 2 Esta es una pregunta importante. podr9amos decir que una buena medida de re erencia para calcular la inversión en local no deber9a sobrepasar un "3> del presupuesto mensual de operación de tu empresa. alarmas. d9as estivos y otras condiciones que debes evaluar detenidamente. . 0 3u.ambi!n debes cerciorarte previamente a cuanto ascienden los costos i0os de servicios mensuales como electricidad. etc. tamaño y costos y en caso de necesitarlo reali(ar los cambios que se requieran. . Algunos otros actores importantes a considerar son5 acilidad para accesar desde un veh9culo. . pero la me0or orma de responderla es a trav!s de un presupuesto.na renta sobrepagada puede ácilmente devorar tus utilidades y aniquilar tu negocio. :. $. ?nternet. Si bien los costos de renta suelen ser altos.otros costos de$o considerar 2 #os costos básicos a considerar al momento de rentar tu local y que son costos variables importantes a presupuestar son5 los costos del contrato. seguridad y sobre todo que est!s ubicado en el sector económicamente correcto. ni tienen los mismos costos ni las mismas utilidades. =o todos los negocios son iguales. Esto aplica especialmente para los tipos de negocios donde el cliente busca tu tienda o es atra9do por la presentación de tu negocio.ventajas tiene rentar un local 2 #a principal y más importante es que traba0as con contratos temporales (regularmente por pla(os de 7 o / años) lo que te permite evaluar si el local te brinda los bene icios que esperas en cuanto a ubicación. traslados. vigilancia. parqueo disponible. etc.

6. una estrategia de mercadeo y promoción para atraer clientes hacia tu negocio y hacer que vuelvan. D. 1uede presionarte a mane0ar una estrategia de volumen por precios ba0os. -+. +ebes anali(ar. )a sea en centros comerciales o en áreas comerciales populares.ecuerda que una ve( que est!s bien ubicado. lo cual puede repercutir seriamente en tus utilidades o bien puede ser un bene icio por considerar que tus competidores ya han creado un mercado que ácilmente puede ser atra9do si o reces me0ores productos. 0 4e$o $uscar una esquina 2 #as esquinas son e&celentes ubicaciones para colocar negocios porque tienen regularmente una e&celente visibilidad. 1or e0emplo supermercados.clientes 2 Esta pregunta representa en si misma un pro undo tema de mar@eting. 0 Como sa$er si tendr. atención y precio. • El local no lo es todo . estar ubicado estrat!gicamente puede hacer la di erencia en las utilidades. • Procura u$icarte cerca de donde . Einalmente. .tanta competencia . centros y academias de %tbol CC Saber si tu negocio tendrá clientes y más a%n.a* en esta zona 2 Estar cerca de tu competencia puede ser un arma de doble ilo. 0 3u. deberás traba0ar uerte en el desarrollo de la imagen de tu empresa. 1ero simpli icando dir9a5 si vas a vender balones de %tbol. si serán los clientes deseados es un tema que requiere mucho más que un simple s9 o no. #a unión ayuda a desarrollar comercialmente la (ona y tu negocio aportará un valor importante para los otros negocios del sector.a*a otros negocios que generen tr1fico . ábricas u hospitales. #a acumulación de deudas por renta puede convertirse en una desen renada e indeseable carga que no querrás para la salud de tu negocio. armacias. bancos. algunos pequeños conse0os adicionales pero no por ello menos importantes son5 • Procura ser puntual * cumplido con tus rentas . colegios. A los o recer9as en una pista de patina0e B -laro que no CC #os balones de %tbol se deben comerciali(ar en estadios. hacer un estudio de mercado básico y una labor de promoción que puede ser de ba0o costo.

#a regla es Fquien traba0a me0orF debe ser recompensado por sobre quienes simplemente Ftraba0an normalF de tal manera que se cree una .oda persona necesita de incentivos para me0orar su productividad. . Capacitación. pronto veras grandes resultados. (. entrenamiento. 'ncentivos.na de las ra(ones por las que un empleado puede o recer un servicio inadecuado es por alta de conocimiento acerca del producto o servicios que la empresa brinda. catálogos.Cómo 4antener 4oti!ado a tu %ersonal Antiguamente los negocios se centraban en el producto. si dedicas una buena parte de tus recursos y es uer(os para motivar a tus cola$oradores.area que sólo se puede reali(ar con e&celencia si tu personal esta suficientemente motivado y en ocado en el servicio al cliente. #os 0aponeses han hecho uso de este concepto por siglos y consiste en hacer que tus colaboradores (no "empleados") se sientan parte y se identi iquen con la visión de la empresa. . +arles a conocer la historia de la compañ9a. Atender al cliente con respuestas cortas. etc. . ?nvertir en capacitarles adecuadamente y proveerles del material apropiado para su desempeño (precios. negativas o ta0antes puede ser identi icado como una señal de F ignorancia técnicaF que tu personal de atención o vendedorespueden estarte enviando.) es un primer paso en re or(ar su seguridad personal y pro esional rente al cliente. 1. <oy la clave de un negocio exitoso se centra en el cliente. 1or lo tanto. En descubrir y satis acer con rapide( sus necesidades. los logros y los ob0etivos a mediano y largo pla(o ayudará a reducir la apat9a y crear en ellos un compromiso mayor. -. <oy te damos algunas sugerencias que te ayudarán a despertar en tu personal la pasión por el servicio sin que tengas que desgastarte en actividades de supervisión. 'dentidad con la compa(ía.

5. recuerda que si incrementas la calidad de vida de tu personal. Gonos económicos.energ9a sana y positiva en los equipos y colaboradores que demuestran un mayor compromiso. automáticamente estarás incrementando tu efectividad en los negocios. desempeño y calidad en la atención del cliente. Sin importar el nivel o el área de traba0o en la que se desempeñan. Reconocimiento. . #a oto con el empleado del mes o el Fme0or vendedorF son e&celentes para este in. via0es o alg%n premio trimestral pueden hacer la di erencia en la orma como tu personal hace su traba0o. -rear ceremonias semestrales y anuales en las cuales se recono(ca con un diploma y alg%n obsequio el compromiso de los me0ores colaboradores es una orma de mantener viva la energ9a positiva que potencia la calidad en el servicio. desde un conser0e hasta un gerente. Einalmente. todos necesitan en alg%n momento recibir reconocimiento. #as grandes compañ9as multinivel mane0an muy bien este concepto ya que comprenden que una de las necesidades primordiales del ser humano es 5ser reconocido5 por sus logros.

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