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Lder El lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems.

Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compaa de teatro, el departamento de una empresa, etc.). Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinin es la ms valorada. El liderazgo no tiene que ver con la posicin jerrquica que se ocupa: Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su lder y, al contrario, puede ser el lder sin ser el jefe. El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posicin jerrquica. El lder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerrquica, tiene tambin capacidad de decidir la actuacin del grupo en base a la influencia que ejerce, que viene determinada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo. A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra el lder. Lo que caracteriza al lder es su habilidad para conducir equipos: Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de s mismo en la lucha por alcanzar un objetivo comn (sea ganar el campeonato, mejorar los resultados de la empresa, ganar las elecciones polticas, etc.). Adems de esta capacidad innata para gestionar equipos, el lder se caracteriza tambin por su visin de futuro. Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos objetivos muy ambiciosos para la organizacin y que consigue ilusionar a su equipo en la bsqueda de los mismos. El lder anticipa los cambios, se adelanta a los competidores. Una persona que no tuviera esta visin de futuro podra ser un buen gestor, un buen coordinador, pero nunca un autntico lder. En las metas que plantea el lder persigue tanto el bien de la empresa como el particular de cada uno de sus miembros.

Qu es un Lder? Consigue as que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que las hagan propias y luchen por ellas con todo el empeo. Una persona a la que tan slo le preocupara su bienestar futuro difcilmente podra ser el lder de una organizacin. Esta terminara por rechazarlo. Una vez que el lder tiene definida su visin de futuro, luchar con autntica pasin para lograr los objetivos. El lder representa para el resto del grupo un autntico ejemplo de dedicacin, de entusiasmo y de coraje. Una persona que tuviera una gran visin de futuro pero que careciese de capacidad de ejecucin podra ser un buen estratega, pero nunca un lder. Por ltimo, hay que sealar que no es lder quien quiere sino quien puede. Para ser lder hay que tener unas cualidades personales muy sobresalientes que no todo el mundo posee. Algunas personas poseen esas cualidades de manera innata, aunque tambin se pueden adquirir a travs del aprendizaje y de la experiencia.

Un lder es una persona que gua a otros hacia una meta comn, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un lder no es el jefe del equipo sino la persona que est comprometida a llevar adelntela misin del Proyecto.
Un lder es quien es capaz de influir y lograr la cooperacin de otros para lograr objetivos en comn. El liderazgo en general es considerado de gran importancia en las organizaciones, pero como concepto ha sido esquivo - hay muchas teoras al respecto, algunas bastante contradictorias con el resto. En lo que se est de acuerdo, es que el lder no es impuesto, sino que las mismas personas son las que lo escogen, muchas veces de manera tcita (o sea no explcita o formal). Al respecto, se podra entonces dar que un "jefe" en el sentido jerrquico o formal, no sea o acte como un lder, mientras que un subalterno podra serlo en cambio. Un lder se puede formar, considerando el liderazgo como una serie de habilidades personales, claro que hay personas con habilidades innatas para aquello, pero como todo, se puede pulir y desarrollar. Entre las caractersticas del lder, no hay acuerdos fijos entre las diferentes teoras, pero te podra decir que un verdadero lder se preocupa de su gente, es innovador, correcto, es visionario, inspira confianza en la gente, enfrenta el cambio con confianza, y son originales. Esto slo como gua, ya que existen muchos estilos y tipos de liderazgo.

Qu es el Liderazgo?

La habilidad para incidir en un grupo, y a travs de esa influencia lograr la consecucin de los objetivos o metas. Como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Qu es la profesin Militar? La profesin militar es una vocacin de servicio a la patria que encierra varas normas de comportamiento, experiencias, conocimientos especializados, habilidades y virtudes morales que le ayudan al soldado a dar todo, hasta la vida misma si es necesario, por lo que vemos es una profesin de mucho compromiso donde es importante la formacin fsica, psicolgica, intelectual y moral. No se trata de una simple ocupacin y si bien los riesgos son voluntariamente asumidos por el profesional de las armas, exige de l una adhesin o un grado de compromiso profundo para cumplir eficazmente con la misin que se le encomienda.

Qu es el lder militar? El lder militar es aquel que tiene la capacidad de influir y dirigir a los miembros de la institucin, de tal forma que pueda lograr de ellos el logro de los objetivos y el cumplimiento de la misin.

Cualidades de un Lider

Buen Escucha: Sus compaeros de equipo podran tener una forma genial de mejorar su idea. Manteniendo su mente abierta a otras ideas, Ud. puede crear nuevas formas de lograr sus metas. Es su trabajo asegurarse de que cada uno en el grupo est siendo escuchado. Escuche sus ideas y acepte sus crticas constructivas. Concentrado: constantemente recurdese a s mismo y al grupo las metas y misin del Proyecto. Si Ud. Permanece en la direccin correcta y mantiene a los otros en esta direccin, todos permanecern motivados y sern ms productivos. Como lder del grupo, es importante que Ud. programe tiempo con su equipo de Proyecto para establecer y examinar las metas que Ud. espera lograr. Organizado: Un lder puede establecer el tono para su equipo. Un lder organizado ayuda a motivar a los miembros del equipo a ser organizados tambin. Disponible: Como lder, Ud. es responsable de mucho y probablemente va a estar muy ocupado algunas veces. Sin embargo, necesita encontrar tiempo para hablar con su equipo. Una buena forma de hacer esto es establecer frecuentes reuniones de grupo, de manera que las preguntas o dudas no se prolonguen mucho tiempo sin su atencin. Incluye a los otros: Un lder no debe hacer todo el trabajo. Haciendo todo Ud. mismo es una manera pobre de usar el tiempo y previene el crecimiento de su equipo. Al contrario, un lder debe trabajar con sus compaeros de equipo y aprender cmo delegar responsabilidades pensando al mismo tiempo en los intereses de los otros, metas y fortalezas. Decisivo: a pesar de que una parte importante de ser lder involucra escuchar a la gente a su alrededor, recuerde que Ud. no siempre estar habilitado para comprometerse. Cuando esto pase no sienta miedo de tomar una decisin final, aun si algunos miembros del equipo no estn de acuerdo con Ud. Seguro: Esta podra ser la caracterstica ms importante de un lder. Si Ud. no cree en usted mismo y ellos xitos de su Proyecto, nadie ms lo har. Muestre a otros que Ud. es dedicado, inteligente y orgulloso de lo que ha hecho.

Caractersticas y virtudes de un lder ideal: Sabidura: Debe tener las ideas claras, convicciones profundas y principios slidos. Prudencia: Es la principal virtud moral para tener en cuenta el Aqu y el Ahora, y ante que determinadas circunstancias es la manifestacin prctica-directiva de la autoridad. Es la caracterstica fundamental de todo lder. Es el fruto de su experiencia. Justicia: Es tambin una virtud moral bsica. Es la capacidad de dar con voluntad perpetua y constante lo que es debido a los dems (lo que le corresponde a cada quien de acuerdo a su derecho). Es considerar la dignidad de las personas. Se tiene en cuenta el bien comn (bien social conjunto).

Fortaleza: Es una virtud moral clave para el lder, tomando en cuenta la capacidad para resistir y la capacidad para emprender. Perseverancia: Puede considerarse parte de la fortaleza, sin embargo es ms importante. Requiere mantenerse firme ante la dura realidad que en algunos casos suele ser adversa. Permite re emprender el camino hacia los objetivos una y otra vez. Empata: Debe poner saberse ante la situacin de los dems. Es ser sensible hacia las diferentes situaciones por las que pasan sus seguidores. Debe ser una preocupacin real y no una simple apariencia. La empata conlleva la voluntad y capacidad de comunicarse. Persuasin o retrica: Debe convencer a sus seguidores para que estos crean, hagan y quieran hacer las cosas. El lder haciendo uso de la retrica (expresarse bien y con elocuencia) consigue persuadir a sus seguidores hacia la consecucin de determinadas metas. Alegra: El lder debe tener deseos de vivir, crecer, de desarrollarse y desarrollar, tener esperanzas e ir en bsqueda de la felicidad plena. Espritu de servicio o sacrificio: Debe estar orientado hacia la bsqueda del inters de los dems. En determinadas situaciones deber saber privarse y renunciar. Magnanimidad: El lder debe poseer un espritu generoso. Humildad: Debe reconocer sus propias pequeeces, debilidades y carencias. Est dispuesto a aceptar ayuda para superarlas. Esto le ayuda a cooperar y no competir con otras personas. Solidaridad: Debe estar adherido circunstancialmente a las causas de sus seguidores. El lder nace o se hace?: la opinin generalizada es que hay lderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando de acuerdo a su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del lder, sin embargo a veces es ms determinante la formacin que se va adquiriendo y la experiencia que se va acumulando. Hay tcnicas de liderazgo, de toma de decisiones, conduccin de equipos, motivacin, comunicacin, etc. Muy tiles en la formacin de lderes. El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difciles, permite ir forjando a un autntico lder. La preparacin y la experiencia son aspectos que hay que cuidar en la formacin de toda persona y es conveniente empezar a hacerlo desde su juventud para ir desarrollando sus capacidades de liderazgo. Otro aspecto esencial para poder ejercer un buen liderazgo es conocer en profundidad el entorno en el que uno se desenvuelve (no es necesario ser especialista en la materia pero s tener una formacin slida e integral). La mejor forma de ser lder es aprender a serlo permanentemente.