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Estrategias de Innovacin en la empresa turstica

CONTENIDO
1.1. Concepto y formulacin de la estrategia.
(Estrategias Genricas: Ansoff y Proter)
(La internacionalizacin de empresas tursticas)
1.2. Las alianzas estratgicas como estrategia de crecimiento.
1.3. Los consorcios. La internacionalizacin de los consorcios.
1.4. La franquicia en la industria hotelera internacional.
1.5. El management contract.
1.6. La joint venture en la industria hotelera.
1.7. EL branding. Su importancia en la industria turstica.
1.8. Los arrendamientos en la industria hotelera internacional.
1.9. La propiedad como mtodo de crecimiento.
1.10. Adquisiciones, fusiones y absorciones en la industria hotelera.
1.1. Concepto y formulacin de la estrategia.
FORMULACIN
DE ESTRATGIAS
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TEMA 1A: LA FORMULACI N
DE ESTRATEGI AS EN LAS
EMPRESAS TUR STI CAS.
ESTRATEGI AS GENRI CAS
TEMA 1A: LA FORMULACI N
DE ESTRATEGI AS EN LAS
EMPRESAS TUR STI CAS.
ESTRATEGI AS GENRI CAS
El planteamiento de ANSOFF.
(La matriz de estrategias bsicas)
El enfoque de PORTER.
(La matriz de estrategias competitivas)
CONTENIDO
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MERCADOS
ACTUALES
MERCADOS
NUEVOS
PRODUCTOS
ACTUALES
Penetracin en
el mercado
Desarrollo del
mercado
PRODUCTOS
NUEVOS
Desarrollo del
producto
Diversificacin
1. EL PLANTEAMIENTO DE ANSOFF
ANSOFF PROPONE DOS FORMAS DE CRECIMIENTO:
1- EXPANSIN
2- DIVERSIFICACIN
Exclusividad
percibida por el
cliente
Posicin de bajos
costes
Amplio (todo el
sector)
DIFERENCIACIN
LIDERAZGO EN
COSTES
Reducido (slo
un segmento)
ENFOQUE O ALTA SEGMENTACIN
2. EL ENFOQUE DE PORTER
PORTER ENTIENDE QUE DEBE EVIATARSE A TODA COSTA
LO QUE SE DENOMINA POSICIONAMIENTO A LA MITAD
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TEMA 1B: LA FORMULACI N
DE ESTRATEGI AS EN LAS
EMPRESAS TUR STI CAS.
ESTRATEGI AS DE CRECI MI ENTO
TEMA 1B: LA FORMULACI N
DE ESTRATEGI AS EN LAS
EMPRESAS TUR STI CAS.
ESTRATEGI AS DE CRECI MI ENTO
FORMULACIN
DE ESTRATGIAS
TEMA 1B: ESTRATEGI AS DE CRECIMIENTO
TEMA 1B: ESTRATEGI AS DE CRECIMIENTO
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CONTENIDO
1.1. Concepto y formulacin de la estrategia.
(Estrategias Genricas: Ansoff y Proter)
(La internacionalizacin de empresas tursticas)
1.2. Las alianzas estratgicas como estrategia de crecimiento.
1.3. Los consorcios. La internacionalizacin de los consorcios.
1.4. La franquicia en la industria hotelera internacional.
1.5. El management contract.
1.6. La joint venture en la industria hotelera.
1.7. EL branding. Su importancia en la industria turstica.
1.8. Los arrendamientos en la industria hotelera internacional.
1.9. La propiedad como mtodo de crecimiento.
1.10. Adquisiciones, fusiones y absorciones en la industria hotelera.
Estrategias de Innovacin en la empresa turstica
TEMA 1B: ESTRATEGI AS DE CRECIMIENTO
TEMA 1B: ESTRATEGI AS DE CRECIMIENTO
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1. LA INTERNACIONALIZACIN
CADENAS HOTELERAS ESPAOLAS POR NUMERO DE
HOTELES/HABITACIONES EN EL EXTRANJERO
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LOS GRUPOS TURSTICOS ESPAOLES EN EL EXTRANJERO
LOS GRUPOS TURSTICOS ESPAOLES EN EL EXTRANJERO
8
LOS GRUPOS TURSTICOS ESPAOLES EN EL EXTRANJERO
LOS GRUPOS TURSTICOS ESPAOLES EN EL EXTRANJERO
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10
LOS GRUPOS TURSTICOS INTERNACIONALES EN ESPAA
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Tema 1. Estrategias de Crecimiento de las cadenas hoteleras
CONTENIDO
1.1. Concepto y formulacin de la estrategia.
(Estrategias Genricas: Ansoff y Proter)
(La internacionalizacin de empresas tursticas)
1.2. Las alianzas estratgicas como estrategia de crecimiento.
1.3. Los consorcios. La internacionalizacin de los consorcios.
1.4. La franquicia en la industria hotelera internacional.
1.5. El management contract.
1.6. La joint venture en la industria hotelera.
1.7. EL branding. Su importancia en la industria turstica.
1.8. Los arrendamientos en la industria hotelera internacional.
1.9. La propiedad como mtodo de crecimiento.
1.10. Adquisiciones, fusiones y absorciones en la industria hotelera.
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14
Contratos de Gestin versus activos en propiedad
La propiedad como mtodo de crecimiento.
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Tema 1. Estrategias de Crecimiento de las cadenas hoteleras
CONTENIDO
1.1. Concepto y formulacin de la estrategia.
(Estrategias Genricas: Ansoff y Proter)
(La internacionalizacin de empresas tursticas)
1.2. Las alianzas estratgicas como estrategia de crecimiento.
1.3. Los consorcios. La internacionalizacin de los consorcios.
1.4. La franquicia en la industria hotelera internacional.
1.5. El management contract.
1.6. La joint venture en la industria hotelera.
1.7. EL branding. Su importancia en la industria turstica.
1.8. Los arrendamientos en la industria hotelera internacional.
1.9. La propiedad como mtodo de crecimiento.
1.10. Adquisiciones, fusiones y absorciones en la industria hotelera.
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JOINT VENTURE
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Contratos de Gestin versus activos en propiedad
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Contratos de Gestin versus activos en propiedad
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CASOS MS IMPORTANTES DE ADQUISICIONES Y FUSIONES EN LA
INDUSTRIA HOTELERA MUNDIAL EN LOS LTIMOS ALOS :
GRUPOS DE GESTIN
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6. ALIANZAS ESTRATGICAS
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SUBCONTRATACIN