La Planificación Estratégica en las Empresas Familiares Elizabeth Collaguazo Escuela Politécnica Nacional

Quito, Agosto de 2013

2010) En una empresa familiar por lo general se tendrá en cuenta los afectos y negocios. ha hecho en varias ocasiones y en distintas empresas familiares que haya disputa y se pierda la armonía. pero al hablar de empresa familiar tenemos que no tomar en cuentas dos ámbitos importantes: familia y negocios. En el desarrollo de la investigación se dará soluciones que varias empresas las han tomado para dar enfrentar a este tipo de conflictos y así poder dar a la organización la armonía necesaria para su buen desempeño. (Carlock & Ward. por lo que esto puede llevar a conflictos poniendo en desequilibrio la armonía de la organización. Palabras clave: Empresas familiares. es la clave para conseguir tanto la armonía familiar como el éxito empresarial. a menudo en conflicto. ya que si hay discordia entre lo . dichos conflictos pueden afectar grave a la empresa. de que se trata y como realizar de manera eficaz una planificación estratégica que lleve al éxito a la organización. lo cual parece indicar que el éxito de una empresa familiar es algo incierto. Planificación estratégica Introducción La Empresa Familiar Planificación estratégica y la familia Las familias se ocupan de los afectos y los negocios del dinero. Sin embargo. inconvenientes en la empresa que al no poder distinguir y tratar por separado la una cosa de la otra. los hechos demuestran que muchas empresas familiares han demostrado que la planificación paralela de estos dos aspectos. y al haber este tipo de confrontaciones no le hace bien a la empresa ya que familia y negocios es el complemento una de la otra.2 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN EL SECTOR PÚBLICO Resumen La presente investigación tiene como objetivo dar a conocer que es una empresa familiar.

sistemas y procedimientos. logrando la armonía en lo familiar y empresarial. las inversiones y las formas de buen gobierno. que constituyen su cultura y las diferencian una de otra. .3 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN EL SECTOR PÚBLICO afectividad esto generaría que los negocios decaigan o salgan mal. 2006) La cultura organizacional es algo que no se la puede ver ni tocar es decir algo intangible. Cada organización posee su propia historia. es decir identificar los planes de la familia y los planes empresariales que se respaldan mutuamente en necesidades y metas. Dentro de la estrategia organizacional tenemos como componente a un factor importante llamado cultura organizacional en la empresa familiar. normas que comparten sus miembros. la visión. La cultura organizacional con el transcurrir el tiempo llega a ser conocida por los empleados y el público también la cultura alarga su duración ya que la organización atrae y conserva aquellas personas que aceptan los valores y creencias. también llamado atmósfera o ambiente organizacional la podemos definir como el conjunto de suposiciones. patrones de comunicación. con el sistema familiar y empresarial. la estrategia. historias y mitos. creencias. Para dar solución a este tipo de conflictos varias empresas han decidido llevar una planificación paralela. provocando que las ganancias disminuyan. (Ronqullo. tomando en consideración las estrategias empresariales ya que la meta final del plan sigue siendo el desarrollo de estrategias que ayuden al crecimiento de la economía. declaraciones de filosofía. pero sabemos que siempre estará presente e influirá en todo lo que suceda en la organización. Cada organización muestra ambientes distintos unas con mucho dinamismo y otras frías y convencionales. Dentro de esta planificación paralela se pretende vincular los valores. valores.

(«CONCEPTO DE MISIÓN . visión. los valores que los . 2007) Para el desarrollo de la planificación estratégica analizamos que componentes debemos tomar en cuenta y deben ir en nuestra planificación. oportunidades. amenazas. s. la misión es la razón de ser donde se define el tipo de negocio y que función o papel desempeña en el entorno. que nos sirve para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento. Una vez establecida nuestra misión a la par también establecemos y debemos definirnos una visión. Una planificación solida también se basa en valores y perspectivas claros. que son nuestras metas a largo plazo a las cuales quiere llegar la empresa.). Las empresas al establecerse deben empezar por definir su misión que es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u organización.Promonegocios. Por todo ello. f.net». (Rodríguez. como: misión.4 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN EL SECTOR PÚBLICO Desarrollo del proceso de planificación estratégica en la empresa familiar El proceso de formulación e implementación de la estrategia está fuertemente influenciado por consideraciones familiares. la familia y el negocio son dos sistemas interconectados que se influyen mutuamente y que tienen una enorme repercusión en el planteamiento de los objetivos por parte de las empresas familiares. fortalezas y debilidades. por los recursos y capacidades de las que disponen. La misión de una empresa familiar es la clave que indica como la organización visualiza las exigencias de los grupos de interés. que permiten crear estrategias efectivas y capaces de aprovechar tolas las oportunidades y una familia que proceda por acuerdos razonables y honestos. Las empresas familiares plantean sus estrategias conforme a una serie de peculiaridades que pueden venir dadas por los entornos a los que se enfrenta este tipo de organizaciones. para lograr una comunicación fluida con una comprensión mutua entre los miembros de la familia y la gerencia de la empresa.

2007) Las estrategias pueden ser factibles unas con respecto a otras. donde el ambiente interno corresponde a las fuerzas y debilidades mientras que el ambiente externo a las oportunidades y amenazas. Recuperado 1 de septiembre de 2013. la matriz FODA comprende las Fuerzas. (2007).htm Rodríguez. L. Editorial Paraninfo.. dependiendo de dónde partan. Fundamentos en la dirección de la empresa familiar: emprendedor. (2010). M. . tomando en cuenta sus características y el entorne en el que están dispuestas a competir. (s.).net. empresa y familia. J. (Rodríguez.net/mercadotecnia/mision-concepto.5 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN EL SECTOR PÚBLICO directivos traen a este tipo de empresas o las responsabilidades sociales a las que deben o quieren hacer frente. donde se puede considerar las fuerzas o debilidades en relación con otras organizaciones. S. La excelencia en la empresa familiar: El proceso de planificación para la empresa y la familia. las metas y objetivos que se tengan trazadas. REFERENCIAS Carlock. f. Debilidades y Amenazas.Promonegocios. el ambiente interno se relaciona con el clima organizacional. directivos y trabajadores. las estrategias van más allá de la maximización del valor de la empresa esto debido al compromiso de las familias. a partir de http://www. empleados. una vez realizado este análisis la empresa está en la posibilidad de elaborar y seleccionar las mejores estrategias para lograr las ventajas que le permitirán sobrevivir y desarrollarse en el mercado. CONCEPTO DE MISIÓN . Deusto. R. el ambiente externo acopla sus estrategias entorno al ambiente industrial donde realiza sus actividades. & Ward. El ambiente interno se refiere a la interacción de los miembros de la organización como los accionistas. Para un mejor conocimiento de la organización se puede utilizar la matriz FODA donde se puede conocer y analizar de una mejor forma el ambiente interno y externo de la empresa. P. J. Oportunidades.promonegocios.

L. Administracion basica de la empresa familiar/ Basic Administration of the Family Business: Un Enfoque Practico. (2006). Panorama Editorial. . J.6 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN EL SECTOR PÚBLICO Ronqullo.

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