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Es política de la empresa que los jefes de equipo de las obras definan en forma
autónoma sus programas de mantenimiento y las reparaciones de la
maquinaria, en coordinación con la Superintendencia de la Obra, para la
respectiva programación de los trabajos de las obras civiles. También es
política de la empresa el pago de incentivos sobre el porcentaje de la
valorización mensual de equipo en obra, tanto para el supervisor como para los
jefes de equipo. El profesionalismo de un jefe de equipo se aprecia en la
programación adecuada de las horas de mantenimiento de la maquinaria a su
cargo, no obstante ver reducido durante ese periodo sus ingresos por
porcentaje de la valorización de equipo en obra.
Todo el personal le dio la espalda al supervisor y continúo con sus labores. Esa
actitud molestó más al supervisor y, sin pensarlo dos veces, exclamó
“¡Señores, en ausencia del señor Perales, yo soy el jefe y les ordeno que
suspendan de inmediato las reparaciones; éstas pueden esperar!”.
Toda esta situación fue una sorpresa para el gerente de Equipo, que tenía un
alto concepto del ingeniero Perales como profesional. También, hasta ese
momento, el ingeniero Figueroa venía desempeñando una buena labor como
supervisor. Por otro lado, le preocupaba el daño ocasionado al tractor, todo el
dinero que se perdió por la inoperatividad de esta unidad (véase el detalle de
las valorizaciones en el anexo adjunto), y el hecho que la obra se quedara sin
una máquina que era esencial para continuar con la obra civil, de acuerdo a lo
programado. No había tractor alguno en stand by para asignarlo a la obra
durante el tiempo que demandaba la reparación. Sin embargo, sabía que el
costo de su alquiler estaba en 80 dólares la hora, y en la obra los tractores se
operaban durante veinte horas diarias, en tres turnos.
Anexo
C. & M. CONTRATISTAS S.A.
DETALLE DE COSTOS (en US$)
a b c=a x b d e=c x d
Descripción Costo Horas Valorización Días Valorización
del Equipo Hora trabajadas por día trabajados mensual
por día al mes
Tractor de
56 20 1.120 26 29.120
orugas
Cargador 26
46 20 920 23.920
frontal
Motoniveladora 38 10 380 26 9.880
Total
2.420 62.920
valorización
Notas:
- La valorización del equipo equivale al 35% de la valorización de la obra civil.
- Lo que se deja de valorizar en equipo por reparación de las tres máquinas durante
cuatro días:
US$ 2.420 x 4 = 9.680
Pérdida de valorización de la obra: US$ 27.657
- Lo que se deja de valorizar en equipo por reparación del tractor durante cuatro
meses:
US$ 29.120 x 4 = US$ 116.480
Pérdida de valorización de la obra; US$ 332.800
Caso 1:
- Se paralizo un tractor de oruga a causa del deterioro total del convertidor de par.
- Hubo falta de comunicación, organización, y coordinación, entre el Supervisor de
Equipos y el Jefe de Equipos, quien a su partida debió indicar motivos del por que
dejaba ciertas máquinas en reparación.
- El supervisor de equipo no consulta con el Gerente de equipo la decisión de poner
en marcha las maquinas que se están reparando.
- Hubo prepotencia y exceso de autoridad por parte del Supervisor de equipo al
poner en marcha los tractores que no estaban en óptimas condiciones y al no
escuchar al personal de la obra las razones del porqué las máquinas están en
reparación.
- Perdida de confianza profesional del jefe de equipo hacia el supervisor de equipo.
- Finalmente el supervisor no asumió responsabilidades al malograrse el tractor de
Oruga.