Resumen Ejecutivo

MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB.
POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL
RESUMEN EJECUTIVO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE
MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL
RESUMEN EJECUTIVO 1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

El pr !"#$ %" &"' ()'*+ "MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE - SANTA - ANCASH.
1.2
OBJETIVO DEL PROYECTO

La solucin al problema constituye el objetivo central o propsito del proyecto, el mismo que se define como: ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, con lo cual se podr alcanzar en la medida, la propuesta que permita el Mejoramiento del ornato de la localidad e impulsara el desarrollo socio econmico de los sectores del Distrito de Nuevo Chimbote, as como mejorar la calidad de vida de los pobladores.
1.3
BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

La comparacin de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que existe un dficit en infraestructuras de esparcimiento y recreacin, para el desarrollo de actividades de recreacin y esparcimiento de la poblacin de la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III, por lo que con el proyecto dicho dficit se reducir en un 100%. En el cuadro siguiente se muestra las importantes caractersticas tcnicas del rea destinada para el adecuado desarrollo de actividades de recreacin y esparcimiento, en la situacin sin proyecto (oferta actual optimizada) y la situacin con proyecto (oferta proyectada).
Caractersticas Tcnicas
Infraestructura Sardineles de concreto fc=175kg/cm2. Gradas y rampas de concreto fc=140kg/cm2. Pisos y Pavimentos piso de concreto f'c=140kg/cm2 inc. Acabado pulido Piso de adoqun de concreto de color 10x20x4cm. Piso de adoqun de concreto de color 10x20x6cm. Piso de granito. Equipamiento urbano Botadero De Basura Fibra De Vidrio. Bancas ornamentales segn diseo. Juegos recreativos. Instalaciones Electricas Postes ornamentales de fierro galvanizado Luminarias ornamentales c/lmpara 70w Instalaciones Sanitarias Sistema de riego. Areas Verdes Habilitacion de Areas Verdes. Plantas ornamentales.
Sin Proyecto
0.00ml 0.00m2 0.00m2 0.00m2 0.00m2 0.00m2 0.00und 0.00und 0.00und 0.00und 0.00und 0.00m2 0.00und
Con Proyecto
365.67ml 110.38m2 225.53m2 2,197.12m2 465.26m2 1,338.95m2 52.00und 74.00und 06.00und 89.00und 178.00und Operativo 599.98m2 80.00und
1.4
DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL Mediante el anlisis del rbol de Problema y rbol de Objetivo, y asumiendo consideraciones de orden tcnico, ambiental, de uso y costumbres de la poblacin, se plantean las siguientes alternativas: ALTERNATIVA 01 Mejoramiento del Parque El Bosque en la Mz. O3 de la Urb. Popular Bellamar II Etapa Sector III, en un rea de 6,496.00m2, en ella se ejecutaran los siguientes trabajos: - Demolicin de veredas existentes. - Excavacin manual de zanja en terreno arenoso. - Corte superficial manual hasta alcanzar nivel de sub-rasante. - Conformacin de sub-rasante. - Colocacin de afirmado e=4 para pisos. - Enrasado de cama de arena gruesa para pisos con adoqun. - Habilitacin de reas de circulacin, el cual comprende 225.53m2 de piso de concreto fc=140 kg/cm2 incluido encofrado, acabado pulido y bruado, 2,197.12m2 de piso de adoqun de concreto de color 10x20x4cm, 465.26m2 de piso de adoqun de concreto de color 10x20x6cm, 1,338.95m2 de piso de granito incluido revestimiento y acabado pulido. - Construccin de sardineles de concreto fc=140 kg/cm2 reforzados incluido encofrado, colocacin de juntas de dilatacin, tarrajeo c/mortero y pintado de superficies. - Construccin de gradas y rampas de concreto fc=140 kg/cm2 incluido encofrado y acabado pulido. - Construccin de podio para astas de concreto fc=175 kg/cm2 reforzados incluido encofrado, revestimiento, acabado pulido con granito y suministro e instalacin de 03 astas para banderas. - Suministro e instalacin de 74 bancas ornamentales tipo alameda segn diseo incluido bases de concreto y pintura. - Suministro e instalacin de juegos de recreacin infantil segn diseo incluido bases de concreto y pintura. - Suministro e instalacin de 52 papeleras de fibra de vidrio segn diseo incluido bases de concreto y pintura. - Habilitacin de 599.98m2 de reas verdes, el cual comprende mejoramiento de suelo con material orgnico, sembrado de grass americano y sembrado de plantas y rboles ornamentales. - Instalacin de sistemas de iluminacin, en el cual se ejecutaran trabajos de excavacin de zanjas para redes de distribucin y bases para postes, suministro e instalacin de ductos, tuberas, manholes, cables, 89 postes ornamentales de fierro galvanizado incluido luminarias (luminarias ornamentales c/lmpara 70w); adems de suministro e instalacin de murete, tablero de control y medidor, puesta a tierra, pruebas elctricas y puesta en servicio. - Instalacin de sistema de riego. ALTERNATIVA 02 Mejoramiento del Parque El Bosque en la Mz. O3 de la Urb. Popular Bellamar II Etapa Sector III, en un rea de 6,496.00m2, en ella se ejecutaran los siguientes trabajos: - Demolicin de veredas existentes. - Excavacin manual de zanja en terreno arenoso. - Corte superficial manual hasta alcanzar nivel de sub-rasante. - Conformacin de sub-rasante. - Colocacin de afirmado e=4 para pisos. - Enrasado de cama de arena gruesa para pisos con adoqun. - Habilitacin de reas de circulacin, el cual comprende 225.53m2 de piso de concreto fc=140 kg/cm2 incluido encofrado, acabado pulido y bruado, 2,197.12m2 de piso de adoqun de concreto de color 10x20x4cm, 465.26m2 de piso de adoqun de concreto de color 10x20x6cm, 1,338.95m2 de piso mrmol travertino incluido revestimiento y acabado pulido.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE ,
MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL - Construccin de sardineles de concreto fc=140 kg/cm2 reforzados incluido encofrado, colocacin de juntas de dilatacin, tarrajeo c/mortero y pintado de superficies. - Construccin de gradas y rampas de concreto fc=140 kg/cm2 incluido encofrado y acabado pulido. - Construccin de podio para astas de concreto fc=175 kg/cm2 reforzados incluido encofrado, revestimiento, acabado pulido con granito y suministro e instalacin de 03 astas para banderas. - Suministro e instalacin de 74 bancas ornamentales tipo alameda segn diseo incluido bases de concreto y pintura. - Suministro e instalacin de juegos de recreacin infantil segn diseo incluido bases de concreto y pintura. - Suministro e instalacin de 52 papeleras de fibra de vidrio segn diseo incluido bases de concreto y pintura. - Habilitacin de 599.98m2 de reas verdes, el cual comprende mejoramiento de suelo con material orgnico, sembrado de grass americano y sembrado de plantas y rboles ornamentales. - Instalacin de sistemas de iluminacin, en el cual se ejecutaran trabajos de excavacin de zanjas para redes de distribucin y bases para postes, suministro e instalacin de ductos, tuberas, manholes, cables, 89 postes ornamentales de fierro galvanizado incluido luminarias (luminarias ornamentales c/lmpara 70w); adems de suministro e instalacin de murete, tablero de control y medidor, puesta a tierra, pruebas elctricas y puesta en servicio. - Instalacin de sistema de riego.
1.5
COSTOS DEL PROYECTO

En funcin a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas. Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operacin la alternativa planteada con el fin de lograr el propsito del Proyecto. Los costos se clasifican generalmente en dos categoras: Costos de Inversin Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de la pavimentacin de las vas, componentes principales del proyecto, y corresponden a los rubros siguientes: Maquinarias y Equipos. Servicios profesionales. Mano de Obra Calificada y No Calificada. Otros. Costos de Mantenimiento Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad instalada de la pavimentacin de la va. Se subdividen a su vez en insumos y materiales, mano de obra calificada y mano de obra no calificada. 1.5.1 COSTOS A PRECIOS PRIVADOS A. Costos de Operacin y Mantenimiento Sin proyecto y Con Proyecto a Precios Privados: Los costos de inversin en la situacin sin proyecto es cero (No hay optimizacin de infraestructura de recreacin). Los costos de operacin y mantenimiento en la situacin con proyecto contemplan los gastos mnimos para la limpieza y reparaciones de las reas de circulacin, reas verdes y equipamiento urbano, es decir para mantener la situacin del parque con niveles aceptables de servicio y seguridad.
MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL Estos costos corresponden a una combinacin de los costos de mantenimiento rutinario, estimado en un presupuesto anual, y costos de mantenimiento peridico que se prev ejecutar cada 5 aos y 10 aos dependiendo de la alternativa. Las acciones contempladas y que sern aplicadas en el mantenimiento de las calles son las siguientes: Parque: Limpieza general. Mantenimiento de Equipamiento Urbano. Reparacin parcial de losas de veredas. Reparacin de Juntas. Reparacin de pisos. Reparacin parcial de sardineles. Mantenimiento de Pintura. Rehabilitacin de reas verdes.
COSTOS DE MANTENIMIENTO ( GENERAL ) Precios Priva os (En N!evos soles) Activi a Mantenimiento Rutinario Mantenimiento Peridico Perio o Anual 1/5 Sin Proyecto 0.00 0.00 Con Proyecto Alternativa 1 Alternativa 2 67,588.72 95,024.00 76,668.44 108,643.58
B. Costos de Inversin Inicial a Precios Privados: El resumen del monto total de la inversin a precios privados para las dos alternativas se detalla en los siguientes cuadros cuadro: ALTERNATIVA 01
DESCRIPCION A. 1 TANGIBLES
PRESUPUESTO: PARQUE
UNID
METRADO
PARCIAL
TOTAL
GLB
1.00
981,071.52 S/. S/. S/. S/. S/. S/.
981,071.52 981,071.52 98,107.15 98,107.15 1,177,285.83 211,911.45 1,389,197.27
COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES UTILIDAD SUB TOTAL I.G.V B. 2 3 TOTAL INVERSION TANGIBLES INTANGIBLES EXPEDIENTE TECNICO (3%) SUPERVISION (3%) TOTAL INVERSION INTANGIBLES
10.00% 10.00% 18.00%
S/. S/. S/. S/.
41,675.92 41,675.92 83,351.84
TOTAL PRESUPUESTO DEL PROYECTO
1,472,549.11
MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL ALTERNATIVA 02:
DESCRIPCION A. 1 TANGIBLES
PRESUPUESTO: PARQUE
UNID
METRADO
PARCIAL
TOTAL
GLB
1,133,966.23 S/. S/. S/. S/. S/. S/.
1,133,966.23 1,133,966.23 113,396.62 113,396.62 1,360,759.47 244,936.70 1,605,696.18
COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES UTILIDAD SUB TOTAL I.G.V B. 2 3 TOTAL INVERSION TANGIBLES INTANGIBLES EXPEDIENTE TECNICO (3%) SUPERVISION (3%) TOTAL INVERSION INTANGIBLES
10.00% 10.00% 18.00%
S/. S/. S/. S/.
48,170.89 48,170.89 96,341.77
TOTAL PRESUPUESTO DEL PROYECTO
1,702,037.95
1.5.2. COSTOS A PRECIOS SOCIALES Los Precios Sociales son aquel que refleja el verdadero costo que significa para la sociedad el uso de un bien, servicio o factor productivo. Los precios que nosotros conocemos (los Precios de Mercado) traen consigo una serie de distorsiones, producto de impuestos, subsidios, etc., que nos impiden conocer cul es el verdadero valor asumido por el pas en su conjunto. Por esa razn, para cada Alternativa de Solucin es necesario expresar los Costos de pre inversin, inversin y post-inversin en precios sociales. Para poder expresar los costos en precios sociales, es necesario aplicar los factores de correccin (Anexo SNIP 10: Parmetros de Evaluacin). Costos a Precios Sociales = Costo a precios de Mercado x Factor de Correccin Factor de Correccin para Bienes Nacionales: Para el rubro de bienes nacionales o servicios bsicos, los factores de correccin utilizados se encuentran relacionados con los impuestos a los que se encuentran afectos. As en trminos generales corresponder a: FC Bs. y SS Nacionales = 1 = 1 = 0.8475 (1+ IGV) (1+0.18)
Factor de Correccin para Mano de Obra: Para los componentes relacionados con el uso de mano de obra, es necesario diferenciar la mano de obra no calificada de la calificada. Para el caso de la mano de obra no calificada, se utilizan los factores que aparecen directamente en el Anexo SNIP 09. Dichos factores se encuentran clasificados por regin geogrfica, mostrados en el siguiente cuadro.
MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL FACTORES DE CORRECCIN POR REA GEOGRFICA
REGIN GEOGRFICA URBANO RURAL
Lima metropolitana Resto Costa Sierra Selva
0.86 0.68 0.60 0.63
0.41
Para el caso de la mano de obra calificada, esta se afecta segn el rgimen laboral tributario bajo el que se rijan (4 o 5 categora) y al nivel de ingresos que corresponda. De esta manera se afectarn los ingresos que superen las 7 UIT anuales de acuerdo con la siguiente frmula: FC Mano de Obra Calificada = 1 (1+ T. Directo)
Para el presente proyecto se aplicar el factor de correccin de 0.909 para mano de obra calificada. A continuacin se presentan los costos de inversin, operacin y mantenimiento a precios sociales. FACTORES DE CORRECCIN A PRECIOS SOCIALES
COMPONENTES "ACTORES DE CON#ERSI$N
Mano de o ra cali!icada Mano de o ra no cali!icada "iene# $o %ran#a le# "iene# %ran#a le#
0.9090 0.6800 0.8475 0.8600
A. Costos de Operacin y Mantenimiento Sin proyecto y Con Proyecto a Precios Sociales: Para la obtencin de los Costos de Mantenimiento a Precios Sociales, se utilizan los factores de Conversin sealados en el SNIP. En el siguiente cuadro se describen estos costos sociales globales:
COSTOS DE MANTENIMIENTO ( GENERAL ) Precios Sociales (En N!evos soles) Activi a Mantenimiento Rutinario Mantenimiento Peridico Perio o Anual 1/5 Sin Proyecto 0.00 0.00 Con Proyecto Alternativa 1 Alternativa 2 56,257.74 78,872.24 63,884.71 90,312.68
B. Costos de Inversin Inicial a Precios Sociales: Los montos de inversin a precios sociales han sido transformados por los factores de correccin segn la distribucin de bienes transables, no transables y mano de obra.
MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL El resumen del monto total de la inversin a precios privados para las dos alternativas se detalla en los siguientes cuadros cuadro: Alternativa 01
COSTOS (S/.) PRIVADOS COSTOS (S/.) SOCIALES
A 1
DESCRIPCION / RUBROS TANGIBLES MANO DE OBRA - Mano de Obra Calificada - Mano de Obra no Calificada MATERIALES HERRAMIENTAS Y EQUIPO COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES (10.00%) UTLIDAD (10%)
2 3
326,255.05 187,643.78 138,611.27 780,535.09 86,192.83 1,192,982.97 98,107.15 98,107.15 1,389,197.27
0.909 0.68 0.8475 0.86
264,823.86 170,568.19 94,255.67 661,503.49 74,125.83 1,000,453.18 83,145.81 83,145.81 1,166,744.80
10.00% 10.00%
0.8475 0.8475
TOTAL INVERSIN TANGIBLE B INTANGIBLES 4 5 EXPEDIENTE TECNICO (3%) SUPERVISION (3%)
41,675.92 41,675.92 83,351.84 S/.
0.909 0.909
37,883.41 37,883.41 75,766.82 S/.
TOTAL INVERSIN TANGIBLE
TOTAL PRESUPUESTO DE PROYECTO
1,472,549.11
1,242,511.62
Alternativa 02
COSTOS (S/.) PRIVADOS COSTOS (S/.) SOCIALES
A 1
DESCRIPCION / RUBROS TANGIBLES MANO DE OBRA - Mano de Obra Calificada - Mano de Obra no Calificada MATERIALES HERRAMIENTAS Y EQUIPO COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES (10.00%) UTLIDAD (10%)
2 3
377,100.14 216,887.05 160,213.09 902,177.28 99,625.51 1,378,902.93 113,396.62 113,396.62 1,605,696.18
0.909 0.68 0.8475 0.86
306,095.23 197,150.33 108,944.90 764,595.24 85,677.94 1,156,368.41 96,103.64 96,103.64 1,348,575.69
10.00% 10.00%
0.8475 0.8475
TOTAL INVERSIN TANGIBLE B INTANGIBLES 4 5 EXPEDIENTE TECNICO (3%) SUPERVISION (3%)
48,170.89 48,170.89 96,341.77 S/.
0.909 0.909
43,787.33 43,787.33 87,574.67 S/.
TOTAL INVERSIN TANGIBLE
TOTAL PRESUPUESTO DE PROYECTO
1,702,037.95
1,436,150.36
1.6
BENEFICIOS DEL PROYECTO

Los beneficios cualitativos que generar el proyecto con ambas Alternativas son: Adecuada reas para el desarrollo de actividades recreativas. Mejora de las reas de recreacin y ornato de la ciudad. Equipamiento urbano de las principales reas de esparcimiento de la localidad. Minimizacin de los costos de mantenimiento. Aumento en el valor de los predios (plusvala) de la zona. Aumento del valor de las propiedades beneficiadas por el proyecto. Estimular la economa y desarrollo de los centros comerciales. Fomento de la prctica de actividades socioculturales y recreativas en la poblacin de la localidad.
1.7
RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL

Para la evaluacin del proyecto y sus componentes se utiliza la metodologa CostoEfectividad, por lo tanto no es relevante la cuantificacin y valoracin de los costos. Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en trminos monetarios, ya que su medicin implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan realizar para el tamao y caractersticas del proyecto que se plantea. Metodologa Costo Efectividad Se ha utilizado la metodologa Costo Efectividad, para comparar las alternativas y tomar decisiones de conveniencia en relacin con el objetivo planteado, procurando la mejor eficiencia econmica posible en la asignacin de los recursos, puesto que si el nivel de satisfaccin de dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se espera que la ms conveniente econmica y socialmente sea la que represente el menor costo por unidad de beneficio cubierta. Los resultados se muestran en los Cuadros siguientes: EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD GLOBAL Precios Privados - Alternativa 01 (En Nuevos Soles)
COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 01 A PRECIOS PRIVADOS
AO PROYECCION DE LA DEM ANDA INVERSION TOTAL (S/ ,) COSTOS INCREM ENTALES S/ . X AO FACTOR DE DESCUENTO 10% VALOR ACTUAL DE COSTOS S/ .
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,405 2,441 2,478 2,515 2,553 2,591 2,630 2,669 2,709 2,750 2,791
1,472,549 67,589 67,589 67,589 67,589 95,024 67,589 67,589 67,589 67,589 95,024
VACT VAE
1.000 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386
P !"#$% & B'&'(%$%#)# 2,613 FDS 10% COEFICIENTE

0.162745395 ICE X HAB.
1,472,549 61,444 55,858 50,780 46,164 59,002 38,152 34,684 31,531 28,664 36,636 S/. 1,915,465 S/. 311,733 733.14
12
EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD GLOBAL Precios Sociales - Alternativa 01 (En Nuevos Soles)
COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 01 A PRECIOS SOCIALES
AO PROYECCION DE LA DEM ANDA INVERSION TOTAL (S/ ,) COSTOS INCREM ENTALES S/ . X AO FACTOR DE DESCUENTO 10% VALOR ACTUAL DE COSTOS S/ .
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,405 2,441 2,478 2,515 2,553 2,591 2,630 2,669 2,709 2,750 2,791
1,242,512 56,258 56,258 56,258 56,258 78,872 56,258 56,258 56,258 56,258 78,872
1.000 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386
P !"#$% & B'&'(%$%#)# 2,613 VAC FDS 10% VAE COEFICIENTE 0.162745395 ICE X HAB.
1,242,512 51,143 46,494 42,267 38,425 48,973 31,756 28,869 26,245 23,859 30,409 S/. 1,610,952 S/. 262,175 616.59
EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD GLOBAL Precios Privados - Alternativa 02 (En Nuevos Soles)
COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 02 A PRECIOS PRIVADOS
AO PROYECCION DE LA DEM ANDA INVERSION TOTAL (S/ ,) COSTOS INCREM ENTALES S/. X AO FACTOR DE DESCUENTO 10% VALOR ACTUAL DE COSTOS S/ .
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,405 2,441 2,478 2,515 2,553 2,591 2,630 2,669 2,709 2,750 2,791
1,702,03* 76,668 76,668 76,668 76,668 108,644 76,668 76,668 76,668 76,668 108,644
VAC VAE
1.000 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386
P !"#$% & B'&'(%$%#)# 2,613 FDS 10% COEFICIENTE 0.162745395
ICE X HAB.
1,702,03* 69,699 63,362 57,602 52,366 67,459 43,277 39,343 35,766 32,515 41,887 S/. 2,205,314 S/. 35*,905 *44.07
11
MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD GLOBAL Precios Sociales - Alternativa 02 (En Nuevos Soles)
COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 02 A PRECIOS SOCIALES
AO PROYECCION DE LA DEM ANDA INVERSION TOTAL (S/ ,) COSTOS INCREM ENTALES S/. X AO FACTOR DE DESCUENTO 10% VALOR ACTUAL DE COSTOS S/ .
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,405 2,441 2,478 2,515 2,553 2,591 2,630 2,669 2,709 2,750 2,791
1,436,150 63,885 63,885 63,885 63,885 90,313 63,885 63,885 63,885 63,885 90,313
1.000 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386
VAC VAE ICE X HAB.
P !"#$% & B'&'(%$%#)# 2,613 FDS 10% COEFICIENTE 0.162745395
1,436,150 58077 52797 47998 43634 56077 36061 32783 29803 27093 34819 S/. 1,*55,293 S/. 301,940 710.11
Los resultados del ICE se resumen en lo siguiente: El ICE de la alternativa 1 es menor al ICE de la alternativa 2, lo que la significa que la primera alternativa es ms rentable.
RESUMEN
INVERSION A PRECIOS PRIVADOS INVERSION A PRECIOS SOCIALES VACT SOCIAL - GLOBAL IE - Poblacion Promedio C/E (S/. X HAB.)
ALTERNATIVA 1 1,472,549.11 1,242,511.62 1,610,951.78 2,613 616.59
ALTERNATIVA 2 1,702,037.95 1,436,150.36 1,855,293.04 2,613 710.11
A travs de este anlisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimacin de los indicadores de costos con relacin a la variacin del monto de inversin, por ser esta la variable ms importante del proyecto. Adems, nos permite calcular el valor mximo de variacin que puede ocurrir en los costos de inversin sin que el ICE sobre pase el valor referencial en los casos de pistas y veredas. Se ha establecido un rango probable de variacin con relacin al valor medio estimado, de acuerdo al detalle siguiente:
A) Variable
M '$ $ $*l &" l* )'3"r%)4'
Rango Variacin 5--6, 5-126, 5-1-6, 5-226
Los resultados obtenidos de la sensibilizacin para los escenarios antes sealados, se muestran en el siguiente cuadro:
12
A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02 Var. Porcent. ICE (S/. ICE (S/. VACT Social Pobl-Benef xPoblacin) VACT Social Pobl-Benef xPoblacin) 30% 2,094,237 2,613 2,411,881 2,613 801.56 923.14 25% 2,013,690 2,613 2,319,116 2,613 770.73 887.63 20% 1,933,142 2,613 2,226,352 2,613 739.90 852.13 15% 1,852,595 2,613 2,133,587 2,613 709.07 816.62 10% 1,772,047 2,613 2,040,822 2,613 678.24 781.12 5% 1,691,499 2,613 1,948,058 2,613 647.41 745.61 0% 1,610,952 2,613 616.59 1,855,293 2,613 710.11 -5% 1,530,404 2,613 1,762,528 2,613 585.76 674.60 -10% 1,449,857 2,613 1,669,764 2,613 554.93 639.10 -15% 1,369,309 2,613 1,576,999 2,613 524.10 603.59 -20% 1,288,761 2,613 1,484,234 2,613 493.27 568.08 -25% 1,208,214 2,613 1,391,470 2,613 462.44 532.58 -30% 1,127,666 2,613 1,298,705 2,613 431.61 497.07
Segn se muestra en el cuadro el proyecto alternativo 01 sigue siendo el mejor socialmente. Dado los escenarios antes mencionados, donde muestra que el ICE Alternativa N 01 es de 616.59 soles x beneficiario, mientras que la Alternativa N 02, indica que el ICE es de 710.11 soles x beneficiario, por lo que se considera el de menor ratio por ser el mejor proyecto social.
1.8
SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su operacin, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco econmico, social y poltico en que el proyecto se desarrolla. El anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista: La capacidad de gestin: La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, conjuntamente con las autoridades que representan a la poblacin es un ente integrador y generador de desarrollo para las personas a las cuales representan, la relacin genera compromisos que permitirn darle al proyecto la sostenibilidad y el desarrollo social de la propuesta, en aras del desarrollo del bienestar social, mejorando la calidad de vida a travs de implementacin y ejecucin de proyectos de infraestructura para el esparcimiento y recreacin; en este caso se gestionara y realizara las acciones necesarias para la ejecucin del proyecto en el tiempo requerido. As mismo La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, se ha comprometido el financiamiento para la ejecucin del proyecto. Cabe resaltar que la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, cuentan con la experiencia para la implementacin de este tipo de proyectos, as mismo dispone de equipamiento para las actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de gestin para asumir la operacin de las inversiones del presente proyecto. La disponibilidad de los recursos: En funcin a los presupuestos de La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, podemos afirmar que no cuenta con los recursos presupuestarios suficientes para ejecutar el proyecto, por lo cual el responsable directo de la inversin del proyecto ser La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, con el 100% del costo total del proyecto; en este caso gestionar y realizar las acciones necesarias para la ejecucin del proyecto de acuerdo a cronogramas establecidos.
13
MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento: Los costos de operacin y mantenimiento sern asumidos por la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, a lo largo de la vida til del proyecto (10 aos), quien asumir los costos que se generen despus de ejecutado el proyecto y est puesta en servicio. As mismo se gestionar y establecer alianzas estratgicas o convenios interinstitucionales con organizaciones e instituciones de la sociedad civil que tengan una relacin directa con los beneficios de la obra, con la finalidad de disponer mayores recursos. La participacin de los beneficiarios: La poblacin de la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III, en particular los pobladores de las viviendas que colindan con el rea destinada para Parque, estn muy comprometidas en participar, pues la comunidad se organiza y participa a travs de las Juntas Vecinales, las mismas que son organizaciones de vecinos reunidos por un inters comn, en este caso contribuir y participara como fuerza Laboral (Mano de Obra), adems brindara las facilidades necesarias para la buena ejecucin de las obras. Coordinar y participar para mantener el buen estado de las obras de Infraestructura. La participacin de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la identificacin, la preparacin del proyecto, la ejecucin y el mantenimiento en la etapa de operacin.
1.9
IMPACTO AMBIENTAL
La evaluacin de impacto ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura el desarrollo sostenido y evitara errores y catstrofes que serian costosos de corregir. Actualmente la gestin ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan intensamente la mano de obra local, la minimizacin de desechos y la recuperacin y proteccin de los recursos naturales. El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos como resultado de la ejecucin y puesta en servicio del proyecto, por las caractersticas particulares de la obra y la pequea envergadura fsica de la infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han identificado los impactos que podran presentarse en la etapa de construccin principalmente, as como, se ha planteado las medidas de mitigacin de dichos impactos, los que se detallan a continuacin: Objetivos de la EIA Los objetivos ms importantes del estudio de Impacto Ambiental son: Llevar a cabo un diagnostico de los componentes bsicos del ambiente, tales como el fsico-qumico, biolgico y socio econmicos. Identificar y evaluar el posible impacto potencial negativo y positivo, directo e indirecto sobre los factores ambientales, que se pueden generar de las actividades de desarrollo del proyecto. Elaborar un plan de Manejo Ambiental, un programa de contingencias y un programa de abandono que trae de mitigar, controlar y compensar probables disturbaciones de los factores ambientales y procurar que las medidas de ingeniera prcticas de manejo tiendan a equilibrar los disturbios y alteraciones hacia un desarrollo sostenible. Impactos Negativos Cambio de paisaje como consecuencia de la explotacin de canteras. Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones como movimiento de tierras, transporte de materiales, maniobras de vehculos y equipos, entre otros. Inhabilitacin del trnsito en la zona donde se ejecutar el proyecto. Perturbacin de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de vehculos y trabajos.
1,
Plan de Mitigacin de los Impactos Adversos Para la explotacin de canteras y de acuerdo con la estabilidad del material, no se permitirn alturas de taludes superiores a 10 metros, recomendndose la explotacin por el mtodo de bancos. Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra, con el fin de evitar la emisin de partculas de polvo. Los materiales excedentes sern evacuados a botaderos. Toda la maquinaria, vehculos motorizados, funcionarn con los silenciadores en buen estado. La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendr hmeda con agua.
Impactos sobre el Medio Socio- Econmico y Cultural Alteraciones del Modo de Vida Tradicional en la Poblacin: Se sabe que las actividades de construccin de Pistas y Veredas, generaran fuentes de empleo para la poblacin de la zona, cambiando as su estilo de vida, para que pueda convertirse en un trabajador de la entidad ejecutora de obras. Esto tambin, trae consigo una mejora de sus ingresos econmicos y por aadura mejorara su nivel de vida. Pero debemos tener presente que esta actividad tiene un tiempo definido. Generacin de Empleo: En la etapa de construccin el proyecto incrementara la poblacin econmicamente activa, puesto que este proceso producir diversos trabajos tales como empleos contratados por la entidad ejecutora y hmelos para los residentes de la zona de influencia y ms aun empleos generados indirectamente. Incremento de la Recaudacin Fiscal: Todos los pagos que se realicen, ya sea por licencias o impuestos requeridos en la ejecucin de los trabajos, explotacin de canteras, impuestos por adquisiciones de transporte de materiales y equipamiento de la obra, significan un ingreso para la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote.
1.10
ORGANIZACIN Y GESTION
El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de las diferentes instituciones, entidades y organizaciones pblicas y privadas del Distrito de Nuevo Chimbote y localidades colindantes con el mbito de intervencin del mismo, debido a que su concepcin surge de una necesidad sentida por muchos aos por la poblacin de dicha zona, la misma que est relacionada con la problemtica de la falta de una adecuada infraestructura para el desarrollo de la actividades de esparcimiento y recreacin, que se ve restringida por las deficientes condiciones en la que se encuentra el rea destinada para un proyecto de interrelacin. La identificacin, seleccin y preparacin del proyecto cuenta con la participacin activa de la poblacin beneficiaria y la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote. Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote: Es la entidad que se encargara de la Fase de Pre Inversin del proyecto de Inversin Publica desde su formulacin hasta su declaratoria de viabilidad, y con este fin apoya las iniciativas de la poblacin para el mejoramiento de sus condiciones de vida a todo nivel y, en particular, en lo que respecta a infraestructura para el esparcimiento y recreacin, que busca satisfacer una necesidad bsica de la poblacin.
1-
Tambin es la entidad financiante y ejecutora encargada de la fase de Inversin del proyecto desde la elaboracin del Estudio Definitivo o Expediente Tcnico hasta su ejecucin e implementacin, debido a que cuenta con los recursos disponibles del Canon Minero para dicha inversin. El presente proyecto involucra, fundamentalmente a la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, que tiene actualmente como alcalde al Dr. Francisco Gasco Barreto, la participacin es activa, y pasa por intentos anteriores de solucin; gestiones ante organismos del Gobierno Central para solucionar la situacin negativa, por lo que realiza coordinaciones para priorizar el proyecto considerado: MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE - SANTA - ANCASH, que se considera prioritaria para el ao 2,012, con el fin de solucionar el problema que tiene la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III al contar con limitadas reas par el esparcimiento y recreacin y que durante muchos aos no han sido atendidos, dado a los escasos recursos que esta comuna contaba, sin embargo dado al incremento del canon minero, que es distribuido a travs del gobierno central, se hace posible la voluntad de atender las necesidades bsicas de la poblacin de Nuevo Chimbote. La elaboracin de los estudios definitivos o expediente tcnico, ser canalizado por parte de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote y la recepcin de la misma una vez concluida la fase de inversin, as mismo se compromete con apoyar junto con los beneficiarios directos el mantenimiento respectivo de la infraestructura que sea construida de forma que se cumpla los objetivos para los cuales fueron diseados, segn el ordenamiento urbano de la localidad. Poblacin Beneficiaria Directa: Son los actuales y futuros demandantes del proyecto, como principales beneficiarios brindaran la informacin necesaria sobre la problemtica de sus pueblos ante la falta y/o ausencia de sus principales necesidades bsicas. A travs de sus dirigentes vecinales participaran activamente en la coordinacin y seguimiento del proyecto. Los pobladores de la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III, Distrito de Nuevo Chimbote realizan constantes pedidos y esmerados esfuerzos a travs de su Junta Directiva para que las entidades del estado asuman la responsabilidad de solucionar el problema que tienen, como es la falta de un rea destinada para realizar actividades de esparcimiento y recreacin que les permita una mejor calidad de vida. Estos esfuerzos los hacen mediante documentos administrativos. Los representantes designados debern ceir su actuar de acuerdo a las disposiciones legales vigentes, bajo su responsabilidad, debiendo en todo momento efectuar coordinaciones directas con la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, a travs del Programa de Participacin Ciudadana.
1.11
PLAN DE IMPLEMENTACION
De acuerdo a la naturaleza del Proyecto tenemos como horizonte una vida til de 10 aos, igualmente para cuestiones de valuacin, de identificacin, de formulacin y evaluacin social de proyectos de Inversin pblica, a nivel perfil se considerar tambin 10 aos como periodo de horizonte temporal para verificar el cumplimiento de los objetivos que persigue el Proyecto. La ejecucin del proyecto, tendr una duracin de 07 meses, los 02 primeros meses sern para la elaboracin del Expediente Tcnico, los 05 meses finales son para la ejecucin expresa del proyecto.
1.
MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluacin
La Fase de Pre Inversin y su Duracin Se recomienda aprobar el estudio a nivel de perfil, debido a que los diferentes proyectos alternativos son bien diferenciados, de acuerdo al monto de la inversin; analizados en cada una de sus partidas y etapas de comprenden.
Est! io $i&el Per!il
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La Fase de Inversin sus Etapas y su Duracin El presente proyecto no considera necesario la elaboracin de los estudios de Factibilidad debido a que la obra puede ser declarara viable a nivel Perfil. A continuacin se presentan los cronogramas de elaboracin de expediente tcnico y cronograma del tiempo de ejecucin de la obra. FASE DE PRE - INVERSION tem 1! ETAPAS Unidad de Tiempo "e# Cantidad !$
El*7 r*#)4' &" E8p"&)"'$" T9#')# ! Pr #"% &" L)#)$*#)4' &" l*% O7r*% $! E%ec&cin de' Pro(ecto E:"#;#)4' &" 7r*% #)3)l"% &" *#;"r& *l "8p"&)"'$" $9#')# Tota' "e#e# La Fase de Post Inversin
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Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y mantenimiento del proyecto, as como su evaluacin Ex-Post.
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Operacin y mantenimiento de la Infraestructura ve icular!
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Leyenda: Operacin y mantenimiento Rutinario (R), Operacin y mantenimiento peridico (P).
El cronograma de obra para la alternativa seleccionada (alternativa N 01) es como se indica en el siguiente cuadro:
I(3'"&IO( (4 ',$#$&
1 2 3 4 5 1'&'& 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4
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$%O& 5 6 7 8 9 10
1!0 'la-oracin de #erfil 2!0 '.pediente ,/cnico 3!0 '0ecucin de O-ra 4!0 Operacin y 1antenimiento
1.12
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Luego del anlisis realizado para el estudio del proyecto denominado "MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH, se arriban a las conclusiones siguientes:
En el presente Estudio de Pre inversin, se ha definido como el problema central INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III. El objetivo central identificado corresponde: ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III. La poblacin total beneficiaria promedio se estima en 2,405 habitantes, los mismos que estn comprendidos dentro del grupo socioeconmico pobre. Las Alternativas planteadas para la solucin del problema, desde el punto de vista tecnolgico son apropiadas para la zona y cumple con las exigencias y estndares establecidos en el Reglamento Nacional de Construcciones. Para la ejecucin del presente proyecto, resulto factible la Alternativa N 01 por ofrecer una mayor rentabilidad social del Proyecto con una menor inversin, cuyo presupuesto referencial asciende a la suma S/. 1472,549.11 y el anlisis de sensibilidad nos muestra que es menos riesgoso, por lo tanto se ha seleccionado el proyecto alternativo N 01. El Monto de Inversin es la suma de S/. 1472,549.11 Nuevos Soles a precios privados. Los resultados de la evaluacin social del proyecto con la Metodologa Costo Efectividad, establece que la Alternativa 1 es la de menor costo, tanto a nivel de componentes como a nivel global.
10
MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL Los resultados de la evaluacin social nos demuestran que la Alternativa N 01 nos ofrece un VACT a preciso sociales de S/. 1610,951.78, con una relacin de C/E S/. 616.59.
RESUMEN
INVERSION A PRECIOS PRIVADOS INVERSION A PRECIOS SOCIALES VACT SOCIAL - GLOBAL IE - Poblacion Promedio C/E (S/. X HAB.)
ALTERNATIVA 1 1,472,549.11 1,242,511.62 1,610,951.78 2,613 616.59
ALTERNATIVA 2 1,702,037.95 1,436,150.36 1,855,293.04 2,613 710.11
La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente est garantizada con la participacin de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, en todo el ciclo del proyecto. El proyecto es factible desde el punto de vista tcnico, econmico, social, institucional y ambiental. Por lo tanto de acuerdo a los resultados de los anlisis de sensibilidad, costo efectividad, impacto ambiental se concluye que el proyecto, es Socialmente y Econmicamente VIABLE.
11
1.13
MARCO LOGICO
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIN SUPUESTOS
Mejorar la calidad de vida de los pobladores de la Urb. Popular Bellamar II Etapa Sector III.
FIN
Adecuadas condiciones para realizar actividades de esparcimiento y recreacin en la Mz. O3 de la Urb. Popular Bellamar II Etapa Sector III.
PROPSITO
Mayor Ingreso Percapita.2%en 1 ao. Disminucin de daos al patrimonio pblico en 20%. Disminucin de contaminacin del aire en un 10%, en el Sector. Rpida solucin de los problemas sociales de los beneficiarios. Generacin de puestos de trabajos temporales. Aumento de locales comerciales aledaos a la zona del proyecto. Se disminuir la accin delincuencial existente en la zona en aproximadamente 20% el segundo ao. Recuperacin de la zona pblica que est abandonada en un 100%. Los pobladores disponen de una adecuada infraestructura para realizar sus actividades de esparcimiento y recreacin. Cantidad de Pobladores que se vern beneficiados con el Proyecto. Aumento del valor de los predios aledaos al rea del proyecto. Reduccin en 3% en el primer ao, por problemas respiratorios. Habilitacin de reas de circulacin con 225.53m2 de piso de concreto fc=140 kg/cm2 pulido y bruado, 2,197.12m2 de piso de adoqun de color 10x20x4cm, 465.26m2 de piso de adoqun de color 10x20x6cm y 1,338.95m2 de piso de granito. Construccin de sardineles de concreto fc=140 kg/cm2 reforzados. Construccin de gradas y rampas de concreto fc=140 kg/cm2 pulido. Construccin de podio para astas de bandera de concreto fc=175 kg/cm2 reforzados, pulido con granito. Suministro e instalacin de 74 bancas ornamentales, juegos de recreacin infantil y 52 papeleras de fibra de vidrio. Habilitacin de 599.98m2 de reas verdes, instalacin de sistemas de iluminacin e instalacin de sistema de riego. Costo de elaboracin del Expediente Tcnico: S/. 41,675.92. Costo de la supervisin de obras: S/. 41,675.92. Costo de Obra Civiles S/. 1389,197.27. Costo total de la inversin: S/. 1472,549.11.
Registros llevados por la entidad pblica sobre lo positivo del proyecto. Encuesta a los pobladores de la zona. Mayores obras publicas en la zona. Estadsticas locales. Costos e Ingresos calculados por el INEI.
Efectiva participacin ciudadana.
Encuesta a los pobladores de la zona. Entrevista con Directivos de las Organizaciones e Instituciones del Lugar. Verificacin in situ de cantidad de personas beneficiadas con el Proyecto.
Se lleva a cabo oportunamente la operacin y mantenimiento en el horizonte del proyecto por parte del la Municipalidad. Incremento de las reas de esparcimiento y recreacin. Los beneficiarios contribuyen en la preservacin y uso adecuado.
Adecuada infraestructura para el desarrollo de actividades recreativas. Implementacin de reas verdes. Desarrollo de una poltica social de proyeccin a la comunidad. Mayor presupuesto econmico para infraestructuras recreativas.
COMPONENTES
Encuestas anuales realizados a los pobladores de la Urb. Bellamar II Etapa Sector III y radio de accin del Parque. Verificacin por parte de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote. Informe de seguimiento y monitoreo por parte de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote. Financiamiento programado para el mantenimiento del proyecto.
Disposicin favorable de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote. Cumplimiento de las especificaciones tcnicas propuestas por el proyectista. Financiamiento oportuno del gobierno local, a travs de su presupuesto institucional. Lograr el Desarrollo Urbano y Sociocultural.
ACCIONES
Elaboracin de Expediente Tcnico. Creacin de parque olmpico, el cual comprende habilitacin de reas de circulacin con pisos de concreto fc=140 kg/cm2, piso de adoqun de concreto de color 10x20x4cm, piso de adoqun de concreto de color 10x20x6cm y piso de granito. Construccin de sardineles de concreto fc=140 kg/cm2. Construccin de gradas y rampas de concreto fc=140 kg/cm2. Construccin de podio para astas de banderas de concreto fc=175 kg/cm2. Suministro e instalacin de bancas ornamentales, juegos de recreacin infantil, papeleras de fibra de vidrio. Habilitacin de reas verdes. Instalacin de sistemas de iluminacin e Instalacin de sistema de riego. Supervisin y Liquidacin de Obra.
Resolucin de aprobacin de Expediente Tcnico. Presentacin de facturas y comprobantes de venta por compras y/o servicios. Informes de Valorizaciones por parte de la unidad ejecutora. Reportes de supervisin de acuerdo al avance y metas programadas. Liquidacin de obra y Acta de recepcin de obra.
Ejecucin de la obra bajo la modalidad de contrata. Disponibilidad de contratistas y profesionales. Financiamiento apropiado y oportuno. Participacin de la Sociedad Civil. Se mantienen estables los precios y aranceles de los materiales y servicios.
22

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE