EL LIDERAZGO

1. DEFINICIN: El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin). 2. LIDERAZGO DESDE PERSPECTIVAS DIFERENTES Liderazgo como fenmeno de influencia interpersonal: el liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, orientada a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos mediante el proceso de comunicacin humana. El liderazgo, fenmeno social que ocurre solo en grupos sociales, debe analizarse en funcin a las relaciones interpersonales en determinada estructura social y no en una serie de caractersticas de la personalidad del lder. La influencia es una fuerza psicolgica, una transaccin interpersonal en que una persona acta para modificar el comportamiento de otra .la influencia abarca conceptos como poder y autoridad incluso la manera de provocar cambios en el comportamiento de la personas y de grupos sociales .el control representa la tentativa de asegurar la influencia, es el decir, desencadenar las consecuencias previstas por quien ejerce la influencia. El poder es el potencial de influencia de una persona sobre otras ; es la capacidad de ejercer influencia, aunque no garantiza el ejercicio de influencia .El poder es influencia potencial que puede ejercerse o no .la autoridad (concepto ms restringido de estos )es el poder legtimo , el poder de una persona derivado de su posicin en una estructura organizacional .en consecuencia , el poder legal se acepta socialmente Liderazgo como proceso de reduccin de la incertidumbre de un grupo : el grado de cualidades de liderazgo demostrar por un individuo depende no solo de su propias caractersticas, sino tambin de la caractersticas de la situaciones en que encuentra . el liderazgo es un proceso continuo de

direccin que permite a la empresa avanzar en funcin a sus objetivos a pesar de las perturbaciones internas y externas .El grupo tiende a escoger como lder a la persona que puede orientarlo y apoyarlo ( que defina o ayude a grupo a elegir el rumbo y las mejores soluciones a los problemas ) en la consecucin de los objetivos el liderazgo tiene que ver con la reduccin de incertidumbre de un grupo y con el comportamiento que permite lograr esa reduccin , es decir la toma de decisiones . desde este punto de vista, el lder es una persona que toma decisiones y ayuda a que el grupo tomo decisiones adecuadas. Liderazgo como relacin funcional entre lder y subordinados: el liderazgo est en funcin de ciertas necesidades en determinadas situacin y es la relacin entre un individuo y un grupo. La relacin entre el lder y subordinados radica en tres generaciones : a. La vida de cada persona puede verse como la lucha continua por satisfacer necesidades aliviar tenciones y mantener el equilibrio b. En nuestra cultura, la mayor parte de la necesidades individuales se satisface a travs de las relaciones con otras personal y grupos sociales c. Para cualquier persona, el proceso de relacin con otras personas es un proceso activo de satisfaccin de necesidades La persona no espera que la relacin capaz de proporcionarle los medios de satisfacer una necesidad surga de manera natural, si no que busca las relaciones adecuadas para lograrlo o utilizar la que ya existe para satisfacer sus necesidades personales. Existe una relacin funcional en que el grupo percibe al lder como la persona que tiene o controla los medios capaces de satisfacer sus necesidades. Por tanto, seguirlos puede constituir para el grupo un medio de aumentar la satisfaccin de sus necesidades o de evitar su disminucin. En consecuencia el lder es un estratega que orienta el rumbo de las personas El liderazgo como proceso en funcin del lder, de los seguidores y de las variables de situacin : el liderazgo es el proceso de ejercer influencia sobre una persona o un grupo de personas que se esfuerzan por lograr su objetivos en determinada situacin .el liderazgo depende de las variables del lder (l), de los subordinados (s) y de la situacin (v) .Por tanto puede definirse mediante la ecuacin : L= f(l,s,v )

3. ESTILOS DE LIDERAZGO EN UNA EMPRESA 1. Liderazgo creativo (visin). Es importante que la empresa tenga clara su razn de ser: dnde est y dnde quiere estar. Cul es su visin, misin, objetivos y cultura. Conocer las ventajas competitivas que atesora y cules son sus limitaciones. El directivo tiene que tener una gran capacidad para anticipar escenarios y trazar el rumbo y la estrategia a seguir. Como deca Sneca: No hay buen viento para quien no sabe a dnde va. 2. Liderazgo emocional (seduccin). No basta tener claro hacia dnde se dirige la empresa, sino que el directivo debe ser capaz de transmitirlo. Saber dotar de gran contenido emocional a los mensajes y que llegu a cada uno de los miembros de la organizacin. Todo lder que merezca este calificativo est obligado a ser un seductor, alguien capaz de entusiasmar con lo qu dice y cmo lo dice. 3. Liderazgo tcnico (ejecucin). Las palabras son inspiradoras porque evocan un futuro mejor, pero lo determinante son las acciones. Visin sin ejecucin es alucinacin. El liderazgo es la capacidad de convertir sueos en realidades. Sin resultados no hay liderazgo. O como deca Confucio: "Un hombre de virtuosas palabras no es siempre un hombre virtuoso". Las palabras bonitas, s, pero siempre que vayan acompaadas de hechos. En una rueda de prensa, el entrenador del F. C. Barcelona, Pep Guardiola, era preguntado sobre cunto tiempo durara en el banquillo. Y contestaba: Si gano, durar mucho; si pierdo, poco. No se puede resumir de manera ms clara. 4. Liderazgo humano (personas). Se pueden conseguir resultados de dos maneras: sin tener en cuenta a las personas o tenindolas en cuenta; machacndolas o consiguiendo que se desarrollen al mismo tiempo que la organizacin. Lo primero da resultados a corto plazo porque la gente tiene que comer, pero su sostenibilidad es dudosa. Antes o despus, cuando a las personas no se la trata con dignidad y se las ningunea,

acaban emigrando. No se trata de ser blando, sino de combinar exigencia con tacto, disciplina con cario, rectitud con generosidad. No hay que caer en el amiguismo, pero las relaciones profesionales siempre deben estar basadas en el respeto y la profesionalidad. El autoritarismo es el arma y la herramienta de los dbiles y seguros. El autntico lder busca el encuentro con la gente, negocia y gestiona conflictos de manera permanente, por ello la Inteligencia Emocional es su herramienta clave. El 90% del xito directivo es Inteligencia Emocional. 5. Liderazgo tico (valores). La tica es inherente al concepto de liderazgo, aunque algunos la pasen por completo por alto. El profesor Fernndez Aguado explica esta cuestin con gran agudeza. Una cosa es el liderazgo tcnico (arrastrar a la gente) y otra el liderazgo tico (hacerlo hacia objetivos valiosos). El autntico lder es el que hace bien el bien; es decir, hace las cosas correctamente (tcnica) y adems hace las cosas correctas (tica). En este club estn Ghandi, Mandela o Teresa de Calcuta. Otros simplemente son expertos en hacer bien el mal; tienen un gran liderazgo tcnico pero carecen de cualquier referencia tica. Aqu caben Hitler, Stalin o Lenin. Resumiendo: no basta hacer buenos negocios sino que hay que hacer negocios buenos. Sin tica no se puede hablar de Liderazgo; hablaremos de mafiosos, con seguidores, Maquiavelo empresariales en los que el fin justifica los medios, gente sin escrpulos que son mercenarios del dinero... pero no de Lderes. Lder es aquel que adems de conseguir resultados, respeta las reglas del juego, tanto las escritas como no escritas. Pero todo hay que decirlo: Ser tico en el mundo de la empresa (y en la vida) no resulta tan sencillo: primero, porque no es fcil definir y acotar la tica (hay muchas zonas grises); y segundo, porque en todo ser humano hay una parte oscura y menos amable, que las circunstancias y los entornos pueden hacer aflorar. Hablar de tica desde el plpito es fcil; ponerla en prctica mucho ms complicado 4. TEORAS SOBRE LIDERAZGO : Debido a la influencia que tiene el liderazgo en la consecucin de objetivos o metas, ha sido objeto de mltiples estudios, de manera que existen diferentes

opiniones, formas de explicar y por tanto diferentes teoras sobre el liderazgo. Las ms destacadas son: En funcin de las caractersticas del lder: Teora de los rasgos del lder (principios s.XX): un lder tiene una serie de rasgos innatos que le proporcionaban la capacidad de liderazgo, por lo tanto no se puede aprender a ser un lder, tan slo podemos identificar a los que poseen unas determinadas caractersticas. Teoras del Comportamiento del lder (en los 50 y 60): un lder no se define por lo que es, sino por lo que hace. Estos estudios se centraron en qu tipo de conductas deba desplegar un lder para conseguir influir en el grupo de trabajo. De esta forma se abre la opcin de que las conductas pueden ser observables y definidas, y que por tanto los lderes se pueden formar y desarrollar en base a ellas. (averiguen Teora X y Teora Y, y tambin Teora de la Malla Gerencial: Robert Blake y Jane Mouton ..estas teoras estn

En funcin de la situacin: Teoras de Contingencias o Situacionales (en los 60 y 70): se empiezan a estudiar los factores circunstanciales (caractersticas de los seguidores, tipo de organizacin, actividad a realizar, entorno) que afectan o limitan el ejercicio del liderazgo. La propuesta principal de esta teora es que no existe una nica mejor forma de liderar, sino que el estilo de liderazgo ptimo es contingente en funcin de cada situacin; por lo tanto estilos totalmente opuestos pueden ser efectivos en diferentes contextos organizativos. Las principales teoras en este periodo son: Teora de la Contingencia, Teora de las Expectativas, Teora del Camino/Objetivo, Teora Liderazgo Situacional Teoras actuales de enfoque integral: Teora del carisma o del lder transformador : centradas en el papel del lder como agente del cambio y promotor del compromiso y motivacin del equipo en tiempos y entornos difciles. Se crea la definicin de lder transformador que apela a los valores humanistas ms profundos y al sentido de logro de los individuos para conseguir su participacin en el cambio. Teora del liderazgo participativo: Hay un cambio de paradigma y se propone que el liderazgo pertenece a los grupos y no slo a determinados individuos. Se centra en la creencia de que todo individuo de la organizacin puede hacer una contribucin valiosa al logro colectivo. Este modelo es especialmente interesante para las entidades de cooperacin puesto que deben manejar situaciones complejas, entornos

cambiantes y trabajar en red, en las que es necesaria la involucracin y el liderazgo desde distintas partes de la organizacin. Liderazgo Emocional: Basada en los fundamentos de la inteligencia emocional.

Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente: "Liderazgo es la influenciai n t e r p e r s o n a l e j e r c i d a e n u n a s i t u a c i n, dirigida a travs del proceso dec o m u n i c a

cin humana a la consecucin de uno o di v e r s o s o b j e t i v o s especficos" Los lderes nacen o se hacen? Los lideres eficaces no solo nacen con cierta capacidad de liderazgo, sino queadems la c ul tivan. Los investi gadores seal an que muchas habili dades cognoscitivas y rasgos de personalidad son innatos, al menos en parte. As,cierta habilidad natural puede presentar ciertas ventajas o desventajas a unlder