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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE TIMBIO - CAUCA

2012 2015

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE TIMBO CAUCA AHORA S SOMOS MS 2012-2015

MAYO DE 2012

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2012 2015 MARIBEL PERAFN GALLARDO Alcaldesa Municipal 2012 2015 FREIRE ROBERTO SANTANDER AEZ Gestor Social GABINETE MUNICIPAL COMIT TECNICO DEL PLAN

CINDY PATRICIA MERA ERAZO Secretaria de Planeacin e Infraestructura

EMILSE CASTILLO SOLARTE Secretaria de Salud

LEDY DORANI VELASCO ACOSTA Secretaria de Transito

LIBARDO VSQUEZ MANZANO Secretario de Gobierno

DAISY MILDRED CERN ZIGA Profesional Universitario Jefe de desarrollo agropecuario, ambiental y econmico

DORELLA GUZMN PORTILLA Tesorera general

LUCY BEATRIZ CAMELO Gerente Centro de Salud Timbo E.S.E.

ADRIANA SARRIA ALEGRA Gerente Emtimbio E.S.P.

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CONCEJO MUNICIPAL

RODRIGO ANDRS MORALES Presidente

MILDRED EUCARIS BENAVIDES TOBAR

JULIN ANDRS FAJARDO

ALVEIRO GMEZ

RIGOBERTO CIFUENTES FERNNDEZ

JOHN FREDY CRDOBA SNCHEZ

GILBERTO MARN TOSNE

NABOR AGREDO MARIN

SEGUNDO MARCIAL DAZ ORDOEZ

PAULO CESAR GARCA REYES

JULIAN LOPEZ HIDALGO . OSCAR MAURICIO ARBOLEDA GARZN

CARLOS HUMBERTO GMEZ SAMBONI

PAOLA HERRERA PINEDA Secretaria

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CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION

ROGER ALBAN SARRIA Presidente

EMILIANO MENESES Vicepresidente

AYDA CELMIRA CUCHUMBE Secretaria

ASESORES

JULIO HERNAN TOBAR Asesor Jurdico

JESUS ALFARO VARGAS Asesor Financiero

ARMANDO GMEZ Contador

AREAS DE APOYO

SILVIO PACHECO Director Casa de la Cultura

GILMAR CAMPO Coordinador de Deporte

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2012 2015 ALIADOS ESTRATEGICOS


Presidencia de la Repblica Vicepresidencia de la Repblica Ministerios y Viceministerios Departamentos Nacional de Planeacin DNP Departamento Administrativo Nacional de Estadsticas DANE Departamento para la Prosperidad Social DPS Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnologa e Innovacin COLCIENCIAS Fondos Especiales Fiscala General de la Nacin - Unidad de Justicia y Paz Instituto Colombiano de Bienestar Familiar ICBF Agencia para la Reintegracin - ACR Instituto Colombiano Agropecuario ICA Instituto Colombiano de Bienestar Familiar - ICBF Instituto Colombiano de Desarrollo Rural INCODER Instituto Nacional de Vas INVIAS Instituto Nacional de Regalas FINDETER INCODER Gobernacin del Cauca Secretarias del Departamento Corporacin Autnoma Regional del Cauca CRC Mesa Departamental de Turismo Cmara de Comercio del Cauca Comit de Cafeteros Compaa Energtica de Occidente Fiscala General de la Nacin - Unidad de Justicia y Paz Fondo de Promocin Turstica Fundacin Alpina Fundacin Carvajal Alkanos Smurfit Kappa Cartn de Colombia Corporacin Universitaria Autnoma del Cauca Universidad Cooperativa de Colombia Fundacin Universitaria de Popayn Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Organismos de Cooperacin Internacional Juntas de Accin Comunal Actores Institucionales Municipales Organizaciones - Instancias de Participacin

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TABLA DE CONTENIDO Pag. PRESENTACIN Nuestros Objetivos Nuestros Valores Nuestro Enfoque de Desarrollo Nuestros Retos Nuestra contribucin al desarrollo de los objetivos del milenio Nuestra Visin Compartida de Desarrollo I. RECONOCIMIENTO DE NUESTRO TERRITORIO DIAGNSTICO Nuestra Dimensin Poblacional Nuestra Dimensin Natural Nuestra Dimensin Ambiente Construido Nuestra Dimensin Socio-Cultural Nuestra Dimensin Econmica Nuestra Dimensin Poltico Administrativa II. COMPONENTES ESTRATGICO COMPONENTE 1: CRECIMIENTO, DESARROLLO ECONMICO Y PRODUCTIVIDAD 69 Programa: Inversin Agropecuaria y Desarrollo Rural 70 Programa Apertura del Emprendimiento Empresarial 76 Programa Ciencia, Conocimiento, Innovacin Y Tecnologa 78 Programa produccin minera 80 Programa trnsito y transporte 84 Programa infraestructura vial para la movilidad, el transito y el transporte 84 Programa turismo para la productividad 86 Programa generacin de empleo, generacin de ingresos 88 Programa vivienda para el bienestar y la productividad 90 Programa servicios pblicos domiciliarios para el bienestar y la productividad-agua potable y saneamiento bsico 92 Programa otros servicios pblicos domiciliarios para el bienestar y la productividadenerga elctrica, gas domiciliario, conectividad internet 95 Programa infraestructura pblica comunitaria 96 COMPONENTE ESTRATGICO 2: INVERSIN SOCIAL CON EQUIDAD Programa atencin integral a la primera infancia, infancia y adolescencia Programa atencin integral a la juventud Programa salud y bienestar con calidad 98 99 106 109 11 12 14 15 16 17 18 20 25 29 43 57 62

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Educacin con calidad Programa deporte, recreacin y aprovechamiento del tiempo libre Programa promocin y rescate de la cultura Programa diversidad tnica Programa promocin a la equidad de gnero Proteccin social para la poblacin discapacitada Proteccin social para la poblacin de la tercera edad Familias con atencin integral 115 122 125 133 136 139 141 144

COMPONENTE ESTRATGICO 3: GESTIN CIUDADANA, JUSTICIA, SEGURIDAD, CONVIVENCIA, DERECHOS HUMANOS Y DERECHOS INTERNACIONAL HUMANITARIO Programa convivencia, seguridad y justicia 147 Programa derechos humanos y derecho internacional humanitario 149 Programa poblacin vctima del desplazamiento forzado por la violencia con atencin integral 151 Programa poblacin vctima de la violencia con atencin integral 154 COMPONENTE ESTRATGICO 4: AMBIENTE, SANO, SOSTENIBLE, SUSTENTABLE Y GESTIN INTEGRAL PARA LA ADMINISTRACIN DEL RIESGO 158 Programa ambiente sano, sostenible y sustentable Programa gestin integral del riesgo 159 162

COMPONENTE ESTRATGICO 5: ADMINISTRACIN TRANSPARENTE, MODERNIZACIN INSTITUCIONAL, BUEN GOBIERNO Y PARTICIPACIN CIUDADANA Programa transparencia, modernizacin y buen gobierno Programa participacin comunitaria III. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES Plan Plurianual de Inversiones Plan Plurianual desagregado. IV. METODOLOGIA DE EVALUACIN Y SEGUIMIENTO A LA EJECUCIN DEL PLAN DE DESARROLLO 179 166 169 172

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PRESENTACIN Una nueva oportunidad para impulsar nuestro municipio hacia el desarrollo territorial integral, nos enfrenta a un sin nmero de retos, luchas y esfuerzo, los cuales con la firme intencin de hacer real el municipio que hemos soado y con el apoyo de un pueblo lleno de esperanza y optimismo de sus gentes, lograremos afrontar y aprovechar grandes avances para el bienestar social de Timbo. Hemos trazado en nuestro programa de gobierno Ahora SSomos Ms, objetivos amplios que pretenden hacer de nuestro municipio, un territorio, ms prspero, productivo, sostenible y seguro, que garantice a sus habitantes espacios de participacin para la toma de decisiones y la prctica de la democracia hacia la bsqueda efectiva de bienestar social, econmico, cultural, ambiental articulando todas la dimensiones del desarrollo integral. Las responsabilidades polticas y administrativas del gobierno municipal, en cumplimiento de los fines del Estado en lo local, harn de nuestra gestin pblica un conjunto de actuaciones al servicio de la comunidad para garantizar el goce efectivo de derechos fundamentales, la superacin de la pobreza extrema, consolidacin de la seguridad, oportunidades para la generacin de ingresos, disminucin de la afectacin del cambio climtico, crecimiento econmico local, proteccin del ambiente y realizacin de grandes proyectos de inversin y otras contribuciones que mejoren las condiciones de vida de nuestra poblacin timbiana. Nuestra vocacin de servidores pblicos, y la responsabilidad que hemos asumido como autoridades territoriales frente a los fines de Estado y el desarrollo integral del municipio, permitirn que el desempeo y cumplimiento de la misin de garantizar el mejoramiento de la calidad de vida, la efectividad de los derechos humanos y servir a la comunidad se configuren en nuestra actividad diaria y permitan cambios trascendentales y avances del desarrollo con el fortalecimiento de la democracia participativa y pluralista. Definimos un Plan de Desarrollo bajo cinco componentes o ejes estratgicos que permitirn emprender con asertividad las rutas del desarrollo integral de nuestro municipio cumpliendo los objetivos propuestos en el Programa de Gobierno Ahora SSomos Mas, que pretende hacer de nuestro pueblo un territorio ms prspero, productivo, sostenible y seguro: 1. 2. Crecimiento, desarrollo econmico y productividad Inversin social con equidad Pgina 9 de 192

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3. Gestin ciudadana, justicia, seguridad, convivencia , derechos humanos y derechos internacional humanitario 4. Ambiente sano, sostenible, sustentable y gestin integral para la administracin del riesgo 5. Administracin transparente, modernizacin institucional, buen gobierno y participacin ciudadana. NUESTROS OBJETIVOS Estos componentes estratgicos renen nuestros objetivos generales del desarrollo integral, los cuales exhiben el gran compromiso y las responsabilidades sociales que debemos cumplir: Incrementar la productividad y las alternativas econmicas que posibiliten niveles de empleo y empleabilidad mejorando la calidad y la tcnica de las labores, agrcolas, pecuarias, industriales, agroindustriales, de comercio y servicios que se generen en el municipio, as como el crecimiento empresarial y el apoyo a iniciativas de emprendimiento en todos los sectores socio econmicos. Ser eficientes en la prestacin de todos los bienes y servicios que provee la administracin municipal en cumplimiento de sus deberes constitucionales para garantizar fundamentalmente los servicios sociales a la comunidad. Impulsar el desarrollo con el acceso de herramientas tecnolgicas, dando apertura a procesos de innovacin, ciencia y tecnologa. Mejorar la infraestructura econmica, vas, telecomunicaciones, acopios y sistemas comerciales, que dinamicen la economa integral de nuestro municipio, as como la infraestructura social como las escuelas, colegios, puestos de salud, hospital, y comunitaria como galera, estadios, entre otros, que merece el habitante timbiano para que goce de atencin y servicios con calidad. Propiciar espacios democrticos que dinamicen la inclusin social en las decisiones de gobierno, que garanticen ms y mejores esfuerzos comunitarios en el desarrollo de los planes, programas y proyectos en funcin del avance del desarrollo integral municipal. Recobrar la confianza institucional no solo en sus gentes, sino en el contexto caucano, pues sea esta la administracin que apunta hacia la eficiencia, la eficacia y la oportunidad en todos sus actos. Generar acciones que permitan el fomento y uso equilibrado de la oferta ambiental del municipio.

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Desarrollar las acciones preventivas necesarias y correctivas oportunas para administrar integralmente los riesgos que atentan contra la dinmica social, productiva, econmica, ambiental y de toda ndole a la poblacin timbiana, en especial los riesgos de emergencias y desastres gestados por la ola invernal. Desarrollar el ejercicio de la funcin pblica, con transparencia, eficiencia, eficacia, efectividad e impulsar la modernizacin de la administracin municipal, accediendo a herramientas tecnolgicas que agilicen la gestin administrativa e implementando procesos de control interno y calidad, bajo los principios del buen gobierno y una gerencia social focalizada y centrada en la poblacin timbiana. NUESTROS VALORES Actuaremos, con la aplicacin y ejercicio real de Valores necesarios para orientar las conductas de todos los actores sociales del desarrollo integral del municipio: Vocacin del servicio para el bienestar comn. Respeto, por las personas, instituciones y las leyes. Transparencia, confianza, seguridad y franqueza entre los gobernantes y los gobernados. Honestidad, actuar siempre con la base de la verdad y en la autntica justicia. Paz, buscar superar los conflictos internos locales y regionales. Equidad, igualdad en oportunidades. Tolerancia, sociedad que gire en torno al respeto por el ser humano. Solidaridad, para compartir en el mbito econmico, educativo y cultural. Libertad de expresin, de asociacin por ideales compartidos, de elegir.

Y nuestra labor pblica se perpetrar y traducir en el servicio social para la comunidad bajo principios como elementos rectores, en los cuales se va a fundamentar la administracin municipal, para alcanzar las metas de desarrollo propuestas cuyo el nfasis est dado en aspectos de gestin participativa y el liderazgo democrtico: Competitividad en sectores prioritarios para insertar la economa local en la dinmica econmica regional. Participacin en todas las fases de la gestin pblica. Sostenibilidad en la ejecucin de proyectos para no comprometer los recursos naturales de futuras generaciones. Liderazgo para dirigir y cumplir con mayor eficacia las labores encomendadas. Integralidad en el enfoque de anlisis de la realidad en que se desarrolla el proceso planificador. Flexibilidad para adaptarse a los requerimientos de polticas y estrategias que demanden los otros niveles de gobierno. Corresponsabilidad en lo que le compete al estado concurriendo con otros actores y acciones para la garanta de los derechos de la poblacin. Prospectivo para orientar el accionar de lo pblico, lo privado y lo acadmico en Pgina 11 de 192

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la construccin de una visin colectiva de desarrollo.
GARANTIZAR GARANTIZAR ELMEJORAMIENTO MEJORAMIENTO EL DELA LACALIDAD CALIDADDE DEVIDA VIDA DE DELA LAPOBLACION POBLACION DE

Figura No. 1 Fines del Servidor Pblico


SERVIR SERVIR A A LA LACOMUNIDAD COMUNIDAD

SERVIDOR SERVIDOR PUBLICO PUBLICO


GARANTIZAR GARANTIZAR LAEFECTIVIDAD EFECTIVIDAD LA DELOS LOSDERECHOS DERECHOS DE HUMANOS HUMANOS

Articulados y armonizados con las polticas de los niveles nacional y departamental del gobierno y en correspondencia con el marco de las competencias y funciones de la Constitucin y la Ley, planeamos nuestro desarrollo integral partiendo del precepto de ser un proceso de transformacin multidimensional, sistmico, sostenible e incluyente que busca el logro del bienestar de la comunidad en armona y equilibrio con lo ambiental, social, cultural, econmico, poltico, administrativo en nuestro territorio municipal y a tono con el contexto global. Planeamos y articulamos nuestra visin de desarrollo mediante un proceso participativo y democrtico construyendo la gua o ruta convertir a Timbo, en el municipio que soamos; nuestro Plan de Desarrollo Municipal es el instrumento que traza dichas rutas y se constituye en el instrumento gua que orienta las actuaciones administrativas y las participacin de todos los actores sociales locales, regionales, nacionales e internacionales que aportan a este proceso. Presentamos entonces a la poblacin timbiana, una gua y las rutas a seguir para conseguir objetivos de desarrollo integral local y regional, invitando una vez ms a la participacin y la concentracin de esfuerzos y decisiones en un proceso contundente que acoge la confianza, la credibilidad y los sueos de la democracia del pueblo timbiano que me eligi con una votacin significativa como Alcaldesa y que ahora me permite asumir los retos administrativos para hacer de mi propuesta una realidad.

MARIBEL PERAFAN GALLARDO Alcaldesa Municipal

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NUESTRO ENFOQUE DE DESARROLLO Timbo, nuestro municipio demanda estructuras de desarrollo, que configuren su potencial, que agilicen sus dinmicas y que aborde retos para el mejoramiento de las condiciones de vida de su comunidad. El desarrollo integral territorial, hace una eclctica de los diversos enfoques de desarrollo, reconociendo diferenciales, poblacin, derechos, territorio, pero sobre todo integrando elementos esenciales como ambientes naturales, espacios, ubicacin, regiones geogrficas, vocacin productiva, e interaccin de la comunidad con su entorno. Este enfoque de desarrollo, adems de garantizar el goce efectivo de derechos civiles, polticos, econmicos, sociales y culturales, y colectivos hace de nuestra visin de desarrollo una realidad sostenible al promover bienestar de la poblacin presente y prever las condiciones sociales, culturales, ambientales, y de mitigacin del riesgo para el bienestar de las generaciones futuras. Es incluyente porque su esencia amplia las capacidades, opciones y oportunidades de toda la poblacin y permite la participacin sin exclusin, las diferencia y potencializa en la toma de decisiones que inciden en su desarrollo. Con nuestro enfoque, generamos determinantes para el desarrollo integral territorial contemplando relaciones, interacciones, interdependencias y articulaciones armnicas y en equilibrio del conjunto de dimensiones: ambiental, poblacional, socio-cultural, econmica, y poltico-administrativa, haciendo de l un proceso multidimensional y sistmico. Privilegiamos el desarrollo de modo integral velando por la prevalencia del equilibrio y la conservacin de la base ambiental, la sostenibilidad de la poblacin y sus organizaciones y la armona con la comunidad. Asumimos entonces el compromiso de mejorar la calidad de vida de la poblacin y adoptamos un enfoque que conciba el ser humano como la verdadera riqueza del territorio, se centra en el crecimiento econmico para fomentar sus capacidades y generar oportunidades sostenibles para las actuales y futuras generaciones; concentra en el mismo sentido, todos los esfuerzos para lograr que los ciudadanos disfruten de ambientes saludable, adquieran conocimientos y tengan acceso equitativo a los recursos necesarios para lograr un nivel de vida digno y as asumir un enfoque de desarrollo humano sostenible. Con este enfoque pretendemos generar condiciones de equidad social, priorizando a la poblacin pobre y vulnerable y haciendo nfasis especial en la perspectiva de gnero y poblacional garantizando la inclusin y resaltando las caractersticas diferenciales de los grupos poblacionales como factores preponderantes en nuestros procesos de planificacin y gestin.

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NUESTROS RETOS Nuestros retos estn sustentados en el concepto del desarrollo integral buscando aportar institucionalmente en la construccin de un municipio prospero, democrtico, participativo, en el cual se vivencie el crecimiento econmico y la productividad, asociados a procesos de innovacin ciencia y tecnologa, al fortalecimiento de la gobernabilidad el buen gobierno y la consolidacin de la paz sobre la base de un ambiente sostenible, sano y con la gestin integral del riesgo que permita la garanta del desarrollo integral territorial bajo los enfoques diferencial, poblacional y con la aplicacin de los principios de equidad, e inclusin buscando contribuir a la superacin de la pobreza extrema que persiste en nuestra poblacin. Por ello en cada uno de nuestros componentes estratgicos estaremos enfocados en contribuir con el desarrollo integral territorial, a la vez que aportaremos al desarrollo integral del departamento y del pas, atendiendo de manera integral a la poblacin de la primera infancia, infancia, adolescencia, juventud, tercera edad, mujeres, familia, indgenas, desplazados, vctimas de la violencia, discapacitados y toda la poblacin timbiana. Estamos enfrentados a retos que permitirn minimizar las adversas condiciones de pobreza extrema de la poblacin, implementar estrategias para avanzar en el logro de objetivos de desarrollo del milenio, a aportar a la paz, la justicia, la seguridad, a lograr el desarrollo con equidad social, e inclusin de toda la poblacin en los procesos de planeacin, ejecucin y evaluacin del desarrollo, a apoyar y facilitar el avance del crecimiento econmico y fortalecimiento de la productividad a promover la preservacin del ambiente cumpliendo con los objetivos sectoriales que son propios de nuestras competencias municipales. La configuracin de las dimensiones claves del desarrollo: poblacional, ambiente natural, ambiente construido, sociocultural, econmico y poltico administrativa se constituyen en el soporte estructural de la visin compartida de desarrollo que se ha construido en este proceso de planeacin. Por ello, ellos se redimensionan en la definicin de nuestros componentes estratgicos ya mencionados en la presentacin. Pensando y visionando a nuestro municipio como un territorio prospero, productivo, que brinda oportunidades para que a travs del crecimiento econmico para la generacin de ingresos y el empleo, basado en las potencialidades agrcolas y pecuarias fundamentalmente y nutrido por otras actividades productivas como la minera, el transporte, la artesana, la construccin, etc, y apoyado por la gestin institucional, la infraestructura adecuada y fortalecido por la innovacin la ciencia y la tecnologa, adoptamos para el desarrollo individual, familiar, comunitario, local, territorial el componente estratgico: Crecimiento, Desarrollo Econmico y Productividad. Pgina 14 de 192

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Con el absoluto reconocimiento de las condiciones y diferenciales de pobreza y vulnerabilidad de la poblacin y en cumplimiento de nuestra misin constitucional como institucin garante de derechos polticos, sociales, culturales y de los pueblos, a travs de la prestacin de bienes y servicios adoptamos para el desarrollo individual, familiar, comunitario, local y territorial el componente estratgico: Inversin Social con Equidad. Convencidos, que el desarrollo integral en territorios avanza cuando se mitigan el conflicto armado, las alteraciones de orden pblico y la delincuencia en general, que entorpecen los procesos productivos y atentan contra el derecho fundamental de la vida, y se busca la seguridad, la armona y la consolidacin de la paz, adoptamos para el desarrollo individual, familiar, comunitario, local, territorial el componente estratgico: Gestin Ciudadana, Justicia, Seguridad, Convivencia , Derechos Humanos y Derechos Internacional Humanitario Con la valoracin que amerita el ambiente natural, escenario que tiene todos los componentes tangibles e intangibles del medio ambiente, que es el que alimenta nuestro entorno, provee los recursos del medio para el ambiente construido, para la prestacin de servicios, para la productividad etc, que ha sufrido ostensiblemente los efectos del cambio climtico y que soporta el uso inadecuado de la poblacin generndole altsimos riesgos y que es transversal a los tres ejes de estratgicos ya argumentados, adoptamos para el desarrollo individual, familiar, comunitario, local, territorial, el componente estratgico: Ambiente, Sano, Sostenible, Sustentable y Gestin Integral para la Administracin del Riesgo. Y finalmente con la firme conviccin que la gobernabilidad, la gobernanza, el buen gobierno, permiten el desarrollo institucional, fortalecen la participacin comunitaria, promocionan la democracia y consolidan la gestin pblica orientada a resultados, enfocada en la comunidad, basada en procesos y mejorada con procesos de control y calidad adoptamos para el desarrollo individual, familiar, comunitario, local, territorial en componente estratgico: Administracin Transparente, Modernizacin Institucional, Buen Gobierno y Participacin Ciudadana

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NUESTRA CONTRIBUCION AL DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS DEL MILENIO En todos los componentes estratgicos se han formulado objetivos y metas que propende por alcanzar las metas nacionales y departamentales de los Objetivos de Desarrollo del Milenio:

ODM 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre. Reducir la pobreza y la pobreza extrema. Combatir la desnutricin.

ODM 2. Lograr la educacin primaria universal. Llegar a la cobertura universal en educacin bsica. Avanzar en la cobertura en educacin media. Lograr la reduccin del analfabetismo, el aumento de los aos promedio de educacin y la reduccin de la repeticin. ODM 3. Promover la equidad de gnero y la autonoma de la mujer. Avanzar en la disminucin de la violencia intrafamiliar, especialmente contra la pareja. Efectuar el seguimiento a la equidad de gnero en materia salarial y calidad del empleo. ODM 4. Reducir la mortalidad en menores de cinco aos. Lograr reducir de la mortalidad infantil y de la niez. Avanzar en coberturas de vacunacin. En especial:

ODM 5. Mejorar la salud sexual y reproductiva. Reducir la mortalidad materna. Aumentar la atencin institucional del parto y promover los controles prenatales. Aumentar la prevalencia de uso de mtodos modernos de anticoncepcin. Llevar a cabo el control al embarazo adolescente. ODM 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y el dengue. Reducir y controlar la prevalencia de infeccin de VIH/SIDA. Reducir la incidencia de transmisin madre-hijo. Aumentar la cobertura de terapia antirretroviral. Reducir la mortalidad por malaria y dengue. ODM 7. Garantizar la sostenibilidad ambiental. Avanzar en reforestacin, consolidacin de zonas protegidas y eliminacin de sustancias agotadoras de la capa de ozono. Ampliar la cobertura en acueducto y alcantarillado (saneamiento bsico). Reducir los asentamientos precarios. ODM 8. Fomentar una sociedad mundial para el desarrollo

Reduccin de la desnutricin infantil. Reducir la mortalidad infantil y en la niez. Reducir la tasa de mortalidad materna. Lograr el acceso universal a la salud sexual y reproductiva. Reducir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades.

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NUESTRA VISION COMPARTIDA DE DESARROLLO 2012-2015 En el ao 2015, el municipio de Timbo ser un territorio fortalecido en su procesos participativos, democrticos, de gestin y buen gobierno, que ha construido con la comunidad condiciones para la convivencia, la seguridad, el goce efectivo de derechos y libertades y ser reconocido a nivel departamental y nacional como un escenario estratgico que brinda oportunidades para la productividad, la prosperidad y el bienestar social, bajo los principios de equidad, inclusin, sostenibilidad ambiental, aprovechamiento y desarrollo de las capacidades territoriales e institucionales.

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I. RECONOCIMIENTO DE NUESTRO TERRITORIO-DIAGNOSTICO

El reconocimiento de nuestro territorio, ha permitido la identificacin de nuestra situacin a partir de las dimensiones del desarrollo integral: Poblacional, Ambiente Natural, Ambiente Construido, Figura No.2 Mapa Ubicacin del Municipio en el Departamento

Lmites del municipio: Norte con el municipio de Popayn Sur con el municipio de Rosas Oriente con el municipio de Sotar Occidente con el municipio del Tambo

Extensin total: 205 kilmetros cuadrados Km2 Extensin rea urbana: 1.3 kilmetros cuadrados Km2 Extensin rea rural: 203.7 kilmetros cuadrados Km2 Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): entre 1.000 y 2.000 metros Temperatura media: entre 16 y 23 grados centgrados C Distancia de referencia: a 13 kilmetros de Popayn, la capital del departamento

Figura No.3 Mapa Divisin Distrital

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Nuestro municipio esta distribuido en nueve distritos y estos agrupan veredas en el sector rural y barrios en el sector urbano de la siguiente manera: Distrito numero uno: Veredas: La Honda, Los Robles, La Martica, Antomoreno, La Cabaa, Siloe, El Guayabal y La Rivera. Distrito numero dos: Veredas: Las Yescas, Quilichao, El Encenillo, El Boqueron, La Banda, Buenos Aires, Camposano Distrito numero tres: Veredas: La Laguna, El Deshecho, El Naranjal, Santa Maria, Vereda Tropical, Barro Blanco, El Uvo, Las Cruces I y Cruces II Distrito numero cuatro: Veredas: San Pedro, San Pedrito, Las Huacas, Cinco Dias, Alto De San Jose, Porvenir, Bella Vista, El Tablon y Pan De Azucar. Distrito numero cinco: Veredas: Sachacoco, El Descanso, La Avanzada, El Retiro. Distrito numero seis: Veredas: Urubamba I, Urubamba II, Tunurco, Quintero, La Chorrera, El Hato, Samboni, Samboni Bajo, Las Piedras, Cuchicama y Hato Nuevo. Distrito numero siete: Veredas: El Placer, Cristalares, Campo Alegre, El Altillo, El Altillo Alto y Hato Viejo. Distrito numero ocho: Barrios: Belen, Boyaca, La Marta, San Cayetano, San Refael, San Jose, Pueblo Nuevo, Susana Lopez De Valencia Y Las Palmas. Distrito nuero nueve: Barrios: El Arado, Centro, Panameriano, Maria Ospina Perez, German Ramirez, San Judas, Urbanizacion Siglo XXI y Urbanizacion Miraflores. La identificacin de las problemticas, que definen el diagnstico de las situacin actual en el marco multidimensional del desarrollo, fue el resultado de un ejercicio de planeacin participativa en la primera fase del proceso de construccin del plan de desarrollo, que se realiz con las comunidades, en jornadas de trabajo donde los principales actores fueron los lderes comunitarios, dignatarios y asociados de las juntas de accin comunal, representantes de organizaciones de base y organizaciones comunitarias y actores comunitarios e institucionales y comunidad en general, ejercicio que permiti la caracterizacin bajo las dimensiones del desarrollo integral: poblacional, ambiente natural, ambiente construido, sociocultural, econmico, poltico administrativo.

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NUESTRA DIMENSION POBLACIONAL Nuestra poblacin en su gran mayora es mestiza, se tiene asentada poblacin indgena desde el ao 2004, hay presencia de poblacin afrocolombiana aunque no se tiene datos estadsticos precisos. Tabla No.1 Proyeccin del Poblacin
AO Grupos de edad Total
0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS

2012 Total 32.628 2.628 2.726 2.860 3.174 2.857 2.479 2.384 2.017 2.013 2.007 1.701 1.453 1.188 1.004 823 637 677 Hombres 16.642 1.351 1.420 1.509 1.681 1.476 1.267 1.198 1.014 1.004 997 867 745 608 501 400 301 303 Mujeres 15.986 1.277 1.306 1.351 1.493 1.381 1.212 1.186 1.003 1.009 1.010 834 708 580 503 423 336 374 Total 33.046 2.640 2.725 2.798 3.119 2.972 2.513 2.410 2.122 1.966 2.064 1.770 1.502 1.240 1.019 843 656 687

2013 Hombres 16.861 1.358 1.418 1.477 1.655 1.547 1.283 1.219 1.063 987 1.024 895 771 632 511 406 309 306 Mujeres 16.185 1.282 1.307 1.321 1.464 1.425 1.230 1.191 1.059 979 1.040 875 731 608 508 437 347 381 Total 33.467 2.660 2.714 2.763 3.050 3.065 2.564 2.433 2.224 1.939 2.099 1.841 1.548 1.292 1.038 869 669 699

2014 Hombres 17.081 1.368 1.410 1.458 1.618 1.605 1.309 1.237 1.112 978 1.041 926 796 657 524 418 314 310 Mujeres 16.386 1.292 1.304 1.305 1.432 1.460 1.255 1.196 1.112 961 1.058 915 752 635 514 451 355 389 Total 33.883 2.681 2.684 2.764 2.976 3.113 2.638 2.458 2.308 1.951 2.110 1.911 1.602 1.342 1.066 890 677 712

2015 Hombres 17.296 1.379 1.393 1.458 1.577 1.640 1.349 1.254 1.154 986 1.049 958 823 681 538 427 316 314 Mujeres 16.587 1.302 1.291 1.306 1.399 1.473 1.289 1.204 1.154 965 1.061 953 779 661 528 463 361 398

Fuente Dane De acuerdo con las proyecciones del Departamento Administrativo de Estadstica Dane, nuestra poblacin para el presente ao est estimada en 32.628 personas de la cuales 16.642, es decir el 51% son hombres y 15.986, es decir el 49% son mujeres. 2.628 personas son menores de cuatro aos, de las cuales 1.351 son nios y 1.277 nias; los nios entre los 5 y 14 aos son 5.586; 2.929 nios y 2.657 son nias; de 15 a 59 se estiman 20.805 personas, 13.107 hombres y 12.107 mujeres; 4.329 personas son adultos mayores de 60 aos,2.113 hombres y 2.216 mujeres. De acuerdo con los datos del Sistema Identificacin de Potenciales Beneficiarios de Programas Sociales Sisben, validada por el DNP en septiembre de 2011 se resume de la siguiente manera: 30.014 personas que corresponden al 2.1% de la poblacin del departamento del Cauca que se estima en 1.367.000. 15.229 personas es decir el 51% son mujeres y 14.785 personas, que corresponden al 49% son hombres.

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Tabla No. 2 Informacin Caracterizacin del Municipio SISBEN
Total Fichas Total Hogares Total Personas Total Cabecera Total Centro Poblado Total Rural Hombres Mujeres

8.880 9.149 Fuente: sisben

30.014

10.067

19.943

14.783

15.231

El 65% de nuestra poblacin, 19.943 personas habitan en el sector rural, y el 34%, 10.067en el sector urbano, el 1%. En el departamento la relacin es de 61% y 39% respectivamente, es decir, de 1.3 millones de habitantes 808.929 habitan en la zona rural y 521.746 habitantes residen en la zona urbana. Situacin que cambia con el contexto nacional en el cual de los 46 millones de habitantes, el 76% es decir 34 millones residen en la zona urbana y el 24% que corresponden a 11 millones de habitantes residen en la zona rural. Tabla No. 3 Poblacin por grupos de Edad
Rango de Edad Menor de 0 1-4 aos 5-12 aos 13-15 aos 16-18 aos 19-44 aos 45-49 aos 50-54 aos 55-59 aos 60-64 aos 65-69aos 70-74 aos 75 aos y mas Total de Registros 310 1.604 4.177 1.134 2.468 11.576 1.760 1.550 1.279 1.040 876 782 1.458

Fuente: sisben

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Tabla No. 4 Poblacin tnica


LISTADO CENSAL ASENTAMIENTO INDIGENA

SEXO FEMENINO MASCULINO 0a5 18 0a5 19 6 a 10 24 6 a 10 34 11 a 18 46 11 a 18 51

RANGO EDAD 19 a 30 76 19 a 30 77 31 a 50 61 31 a 50 48 51 adelante 29 51 adelante 31

TOTAL 254 260 514 95 97 153 109 60

TOTAL OTROS RANGOS DE EDAD 0 A 10 AOS 11 A 18 AOS 19 A 30 AOS 31 A 50 AOS 51 ADELANTE

Fuente: Asentamiento Indigena Segn la informacin del Sisbn, se tienen 1. 914 nios de la primera infancia que equivalen al 6.3 % de la poblacin total; 4.177 nios entre las edades 5 y 12 aos, representan el 13% de la poblacin total y a adolescentes en edades de 13 a 17 aos, son 3518 habitantes, con una representacin del 11,7 % de la poblacin total del municipio. La poblacin infantil menor de 5 aos segn la proyeccin del Dane se estima es de 2.628, esto indica que existe poblacin de la primera infancia, an pendientes de ingreso a la base de datos del Sisben. La piramide poblacional se expande en lor rangos de edades comprendidos entre los 5 y 25 aos, situacin que indica que hay un grupo poblacin de nios, adolescentes y jovenes significativo en el territorio.La poblacin juvenil, que en el municipio esta representada por 7.416 habitantes (14 a 26 aos) si bien es una de las ms importantes frente a la atencin integral y la contribucin a su desarrollo, no es privilegiada, en tanto son pocas las oportunidades para que efectivamente esto se realice. En cuanto a la poblacin de la tercera edad, segn el Sisben se tienen estadisticas de 4.156 mayores de 60 aos. Mientras que en Dane proyecta 4.329 adultos mayores, de los cuales 2.113 son hombres y 2.216 mujeres que corresponden al 49% y 51% respectivamente. La poblacin discapacitada se estima segn el Sisben con las siguientes estadsticas:

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Tabla No.5 Poblacin en Situacin de Discapacidad
DISCAPACIDAD DIFICULTAD PARA MOVERSE O CAMINAR POR SI MISMO 303 95 208 DIFICULTAD PARA BAARSE, VESTIRSE, ALIMENTARSE POR SI MISMO 103 22 81 DIFICULTAD PARA SALIR A LA CALLE SIN AYUDA O COMPAA 238 75 163 DIFICULTAD PARA ENTENDER O APRENDER

CEGERA TOTAL

SORDERA TOTAL

MUDEZ

NINGUNA

TOTAL DISCAPACIDAD

TOTAL POBLACION

65 10 55

176 45 131

71 21 50

205 76 129

28853 9723 19130

1161 10067 19947

30014 19790 39077

ZONAS 1,3 URBANO RURAL

Si bien se tienen los reportes de esta poblacin no se cuenta con una base de datos que la caracterice con el tipo de discapacidad, ubicacin, y otros aspectos socioeconmicos. Otro tipo de poblacin o comunidad se han visibilizado en el territorio timbiano por sus condiciones de vulnerabilidad: las mujeres cabeza de hogar, que son un grupo poblacional importante en especial las que se ubican en el sector rural. De esta poblacin se tiene informacin sobre las 3.800 que hacen parte del programa familias en accin, cifra que expresa la conformacin de este grupo vulnerable; de la comunidad LGTBI no se tiene una base de datos concreta, se conoce de la presencia de esta poblacin, la cual es tenida en cuenta en nuestra dimensin poblacinal al igual que las poblaciones conformadas por personas de talla baja, habitantes en situacin de la calle y entre otras. El crecimiento poblacional de nuestro municipio tiene que ver con las tasas de fecundidad, natalidad, tasas de mortalidad. Al respecto tenemos los siguientes indicadores: Tabla No. 6 Fecundidad
TASA GLOBAL DE FECUNDIDAD EN MUJERES DE 15-49 AOS
Ao 2008
DEPARTAMENTO MUNICIPIO

Ao 2009 TASA GLOBAL DE FECUNDIDAD MUJERES (15-49)

Ao 2010 TASA GLOBAL DE FECUNDIDAD MUJERES (15-49)

TASA GLOBAL DE FECUNDIDAD MUJERES (15-49)

CAUCA Timbo

1,4 1,8

1,5 1,8

1,5 1,8

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Tabla No. 7 Estadsticas de Mortalidad y Natalidad
Operacionalizacin Nmero de defunciones fetales y neonatales / total de nacidos vivos x 1.000 Razn de mortalidad Perinatal 6,564551422 10,08064516 Nmero de casos de mortalidad por Malaria/total de poblacin por 100.000 Nmero de Muertes Maternas/total de nacidos vivos x 100000 Nmero de muertes en menores de un ao / Poblacin menor de un ao x 1000 Tasa de Razn de Mortalidad Infantil mortalidad materna en Menores de 1 ao 0 0 18,25 5,83 Nmero de muertes en menores de 5 aos/ Poblacin menor de cinco aos x 100000 Tasa de Mortalidad Infantil en Menores de 5 aos 560,33 190,69 Nmero de Muertes por desnutricin en menores de cinco aos/Poblacin menor de cinco aosx 100.000 Tasa de Mortalidad por Desnutricin Global en menores de 5 aos Nmero de muertes por SIDA/ Total de la poblacin por 100.000 Tasa de Mortalidad por SIDA 3,330225123 0 Nmero de casos de mortalidad por dengue/total de poblacin por 100.000 Tasa de Mortalidad por dengue 0 0 Nmero de casos de mortalidad por cncer de cuello uterino / Total de la Poblacin femenina x 100.000 Tasa de Mortalidad por Cancer Cervix

RAZON O TASA Lnea de base 2005 Lnea de base 2010 Operacionalizacin

Nmero de muertes por Tuberculosis/Total de la Poblacin x 100.000

Nmero de casos de muertes por Rabia/Total de la Poblacin x 100.000

Nmero de casos por suicidio / total poblacin x 100.000

RAZON O TASA

Tasa de Mortalidad por Malaria

Tasa de Mortalidad por Tuberculosis TB-

Tasa de Mortalidad por rabia Humana

Tasa de Mortalidad por suicidio

Lnea de base 2005 Lnea de base 2010

0 0

3,330225123 0

0 0

0 0

6,660450246 3,142875102

20,23472278 6,406560318

POBLACION Lnea de Base 2005 Lnea de Base 2010

Poblacin Nacidos Vivos 457 496

Poblacin Mujeres en Edad Fertil -MEF7.409 8.072

La poblacin en situacin desplazamiento ha connotado al municipio en condicin de explusor y receptor.

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Nuestro municipio al igual que los dems municipios de Cauca, ha sufrido los efectos de la violencia generada por el conflicto armado. Entre los aos 1999 y 2004, se tienen denuncias por 48 homicidios, 4 desapariciones y varios desplazamientos. Aunque en el municipio no se conocen estadsticas precisas sobre el nmero de vctimas de los ltimos aos, esto genera incertidumbre en la informacin respecto a la base de datos y sin lugar a dudas se darn sub registros al respecto; sin embargo, se tiene por informacin del departamento administrativo para la prosperidad que por concepto de atencin a vctimas de la violencia y reparacin administrativa se pago un valor aproximado de $880 millones de pesos.

NUESTRA DIMENSION AMBIENTE NATURAL Medio Ambiente, Ecosistemas y Riesgos Nuestro ambiente natural se precia de tener una red hidrolgica que tributa a dos grandes cuencas hidrogrficas de Colombia: La cuenca del Ro Cauca y la Cuenca del Ro Pata. La primera drena sus aguas a la vertiente del Caribe y la segunda a la vertiente del Pacfico. La cuenca del ro Cauca la conforma las fuentes hdricas de la zona norte del municipio donde se distribuyen las subcuencas de los ros Hondo y Robles y otras microcuencas menores como las quebradas Guayabal, La Honda y La Chorrera. El drenaje en esta zona es paralelo a subparalelo y poco denso, los drenajes corren en direccin oriente a nor-occidente. La cuenca del ro Pata la conforman el sistema hdrico de la zona sur del municipio donde se localizan las subcuencas de los ros Timbo, Piedras y Quilcac y microcuencas como la quebrada La Chorrera, Palmichal, Loma Larga, san Pedro, La Alfonsa, Pambio, Las Cruces y Quilichao entre otras. El drenaje de esta zona se encuentra mejor distribuido y es mucho ms denso que en la zona norte. Prcticamente toda la red hdrica fluye en forma encaonada por el territorio, fenmeno que es ms pronunciado en las cuencas del sector sur del municipio, situacin que ha dificultado la instalacin de infraestructura para la captacin de agua y su suministro por gravedad. Por tal razn prcticamente todas las bocatomas de los acueductos que abastecen a Timbo, se encuentran Pgina 25 de 192

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localizadas en la parte alta de las microcuencas fuera de su territorio, en zona jurisdiccional del vecino municipio de Sotar. Figura No.4 Corrientes Hdricas

Figura No.5 Capacidad Hdrica

Figura No.6 Vulnerabilidad de las Cuencas

La utilizacin del recurso agua en el rea municipal, se tiene que el mximo consumo corresponde al uso domstico en el rea urbana y rural del municipio, donde ms de seis mil familias de estas zonas son abastecidas por medio de ocho acueductos comunitarios regionales y veredales. En segundo lugar se presenta el uso agropecuario, principalmente en las actividades de beneficio del caf. En menor cantidad, se tiene el consumo de agua para labores agroindustriales y pisccolas. Pgina 26 de 192

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Los ecosistemas proveen cinco humedales que se constituyen en elementos naturales de gran importancia: Hato Nuevo, Cinaga Finca Guaca, Cinaga Timbio, La Marqueza, Santa Teresita 1 El deterioro ambiental en nuestro municipio obedece a una serie de factores que agilizan el dao de los recursos mediante la contaminacin, el uso inadecuado del territorio, el uso de qumicos, el desarrollo ilegal de la actividad mineras, el manejo inadecuado de residuos, prcticas inadecuadas de la actividad productiva agrcola, pecuaria, etc y otras actividades y de manera especial, por la inexistencia de una acertada gestin ambiental que afronte las mltiples dificultades que atentan contra el ambiente. El crecimiento urbano y el desorden de territorio frente a los usos del suelo generan deterioro ambiental, manejos inadecuados de vertimientos de aguas, contaminacin, deterioro de zonas verdes, reduccin del espacio pblico, manejo inadecuado de residuos slidos, El sistema hdrico se encuentra amenazado por problemas de contaminacin, consecuencia del vertimiento de basuras, aguas negras, aguas mieles y de qumicos agropecuarios. Tambin por la desviacin y explotacin inadecuada de los materiales de arrastre de sus cauces y de la deforestacin intensa en todos los sectores de la cuencas entre otros. La produccin de agua potable para el consumo humano, la adecuacin de infraestructura de acueductos y fuentes abastecedoras de agua de la zona rural, donde se usa sin medida las fuentes hdricas y no implementan procesos de cuidados del recurso como aislamientos, reforestacin, adquisicin de reas de inters entre otros. La mayora de los suelos de Timbo se emplean para la produccin de la agricultura, la ganadera, las construcciones de obras civiles y la minera (extraccion de material de arrastre), la tala de los bosques nativos en sitios no adecuados, cerca a los ros o quebradas y en las partes de ladera han ocasionado erosin, que es la prdida de suelo trayendo como consecuencia en las pocas de invierno los deslizamientos de tierra e inundaciones con prdidas humanas, econmicas y taponamiento de vas, situacin que genera cambios transcendentales en el relieve. El inadecuado manejo de estas actividades atenta contra el ambiente natural existente. La contaminacin del suelo y del aire se origina cuando se adquieren productos que vienen en empaques de plstico, lmina metlica, icopor, vidrio, fibras y otros denominados sintticos. Estos empaques y materiales como pierden su vida util se arrojan al rio, a la calle, al recipiente de la basura o en otros casos se arrogan al solar. Esto sucede en la zona urbana y se minimiza con el servicio de aseo que recoge gran parte de estos residuos, ya que en la zona rural es ms grave porque all se encuentra la mayor parte de la poblacin y no existe el servicio de aseo, lo cual genera quemas contaminando el aire. Otra causa de contaminacin del aire es la quema para la preparacin de tierras para la siembra y cocina con lea. Como puede observarse la diversidad y los servicios eco sistmicos se ven afectados fundamentalmente porque los recursos naturales se han utilizado y explotado por diferentes sectores para generar crecimiento econmico. De esta manera, la biodiversidad de flora y fauna sufre los efectos de impacto negativo de las actividades productivas sin ninguna precaucin y sin ninguna estrategia de conservacin y cuidado de los ecosistemas. Pgina 27 de 192

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El cambio climtico es sin duda una situacin compleja que afecta enormemente el ambiente y que genera condiciones de alta vulnerabilidad al territorio timbiano. Los cambios climticos extremos como la ola invernal agudizan los problemas ambientales particularmente en lo relacionado con los ecosistemas y el sector productivo. Lo anterior implica el planteamiento de procesos de gestin ambiental que afronte acertadamente los retos a los que se ve enfrentado el sector ambiental y que permitan avanzar en los procesos de desarrollo integral territorial. La gestin del riesgo, histricamente ha identificado situaciones en el municipio de Timbo ya que en l afloran rocas de diferente edad, origen y composicin, afectadas muchas de ellas por fallas geolgicas pertenecientes al sistema de Fallas de Romeral. El municipio es atravesado por una serie de estructuras (o fallas geolgicas), paralelas de direccin nor - noreste perteneciente al sistema de Fallas de Romeral. Las fallas ms importantes son Bolvar - Almaguer y Rosas - Julumito. La Primera es tal vez la que mayor efectos generan en el municipio, debido a los problemas de inestabilidad que ocasiona en la va Panamericana entre el sector del Encenillo y Yescas. La zona urbana de nuestro municipio, en algunos sectores presenta rasgos topogrficos que favorecen la ocurrencia de fenmenos de remocin en masa e inundaciones que eventualmente pueden afectarla. Durante la historia del municipio parece ser que las inundaciones del ro Timbo representan los fenmenos naturales que han afectado de una manera ms severa la poblacin e infraestructura, especialmente de aquellas zonas aledaas al ro Timbo y a la quebrada Chambio. La proteccion y el cuidado del ambiente as como la mitigacin y control de los riesgos no ha sido objeto de intreres institucional y de la poblacin, por ello se hace urgente implementar acciones que permitan controlar las actividades productivas frente al impacto ambiental, conservar nuestros ecosistemas, prevenir y asistir los riesgos y emergencias con el mejoramiento de capacidad de respuesta. Los riesgos inmientes que se han identificado en el municipio son los siguientes: El acueducto que presta el Servicio a la gran mayora de familias de la cabecera municipal se encuentra afectado, debido a que se presentan grandes deslizamientos de masas de tierra cercanas a la lnea de conduccin entre la Bocatoma y la Planta de Tratamiento; frecuentemente se deben reconstruir tramos de tubera, se cuenta con el gran riesgo que colapse dicha lnea de conduccin dejando sin servicio a casi todas las personas que habitan en el sector urbano. Desestabilizacin de los suelos de la zona donde se encuentran ubicadas las fuentes de abastecimiento de casi todos los acueductos. En la cabecera municipal los barrios San Judas, Panamericano, Boyac, San Rafael, Ospina Prez, entre otros y veredas de la periferias se ven afectadas en pocas de lluvia, siendo inundados por los ros Chambio y Timbio los cuales rodean al sector urbano y rural; las laderas de dichos rios, se encuentran socavadas necesitando estabilizacin de taludes con prontitud tanto en la zona urbana como la rural, para mitigar los riesgos de las familia que tienen sus viviendas en esos sectores. Pgina 28 de 192

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Las familias que habitan en las Veredas Yescas, Boquern y sus alrededores se encuentran afectadas por el paso de una falla geolgica necesitando una reubicacin debido a que sus viviendas estn colapsando por la presencia de deslizamientos y movimientos de tierra. En la cabecera Municipal existen barrios que no cuentan con un manejo de aguas superficiales por tal motivo las viviendas se ven afectadas por inundaciones y la desestabilizacin de taludes. NUESTRA DIMENSION AMBIENTE CONSTRUIDO - PRESTACION DE SERVICIOS Y PRODUCTIVIDAD

El municipio de Timbio es priviliegiado por su ubicacin geogrfica que lo pone en situacin estratgica ventajosa respectos a los demas municipios del centro, pues est sobre la una va internacional importante, la Via Panamericana que conduce al sur del pas. Esta ubicacin le proporciona un potencial interesante para la productividad y el crecimiento econmico. Sin embargo, el ambiente construido a los largo de su historia no ha sido suficiente para proveer condiciones adecuadas que faciliten e impulsen el desarrollo integral. La infraestrura para la prestacin de los servicios son las que caracterizan el ambiente construido y se puede relacionar de la siguiente manera: Sistema Vial Municipal y Conectividad La red vial del Municipio de Timbio est constituida por 222,555 Km, de los cules: 40,16 Km es decir (16,8%) estn a cargo de la Nacin; 30,36 Km (17,8%) a cargo del INVIAS, Incluyendo las vas terciarias; 42.59 Km (12,7%) a cargo del departamento y 126,44 Km (52,8%) son responsabilidad del municipio. El trnsito de vehculos de carga, los efectos del cambio climtico, en especial la ola invernal han incidido notablemente en el deterioro de dichas vas. La falta de previsin y la inexistencia de un plan vial municipal hace difcil la intervencin inmediata para el mejoramiento de las vas cuando se encuentran en mal estado y el mantenimiento preventivo de rigor se hace oportunamente, justamente porque no se han articulado acciones previas con los niveles departamental y nacional para el mantenimiento y rehabilitacin de las vas primarias y secundarias. Para el caso de las vas terciarias, el municipio no cuenta con suficientes recursos para atender todas las necesidades en materia vial. Fueron 12 kilmetros de vas de 3 vas de la red terciaria intervenidas con recursos de Colombia humanitaria en el ao 2011. Esta es una de las problemticas ms sentidas de la comunidad rural, por cuanto tienen que padecer dificultades de movilidad especialmente en temporadas de invierno por el alto grado de deterioro de la vas. Se constituye como una problemtica prioritaria por que las vas permiten la interconexin al interior y exterior del municipio, adems de permitir el desarrollo de la productividad y en consecuencia del crecimiento econmico territorial.

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A la fecha se tiene un inventario vial municipal que muestra el estado de la malla vial. Tabla No. 8 Vas Primarias
TIPO DE UPERFICIE EN KILOMETROS Pavimentada Afirmado Placa Huella Tierra ESTADO DE LA VIA EN KILOMETROS BUENO REGULAR MALO

No.

NOMBRE DE LA VIA

Longitud Total (km)

1 2

Puente Rio Hondo Puente Rio Quilcace (Carretera Panamericana) La Bocana El Tabln TOTALES

22,16 18 40,16

22, 16 4 14 4

22, 16 18

Tabla No. 9 Vas Secundarias


Longitud Total (km) TIPO DE SUPERFICIE EN KILOMETROS Pavimentada Afirmado Placa Huella Tierra ESTADO DE LA VIA EN KILOMETROS BUENO REGULAR MALO

No.

NOMBRE DE LA VIA

1 2 3

Timbio - Hato Viejo Cristalares Paispamba Puente Los Robles La Cabaa El Hato Cinco Das El Tabln TOTALES

8.05 10.21 24.33 42.59

8.05

3 2

4.05 8.21 4.33 16.59

8 9

12 17

Tabla No. 10 Vas Terciarias a Cargo De Invias


No. NOMBRE DE LA VIA Longitud Total (km) TIPO DE SUPERFICIE EN KILOMETROS Pavimentada Afirmado Placa Huella Tierra ESTADO DE LA VIA EN KILOMETROS BUENO REGULAR MALO

El Encenillo Camposano Buenos Aires El Limon El Arado Huacas Cincodias Alto de San Jos- Pan de Azcar La Julia - Guayabal Bajo TOTALES

23

2,9

20.1

12

2 3

10,46 12 30,36 2,9

6,46 9 20,46 0

4 3 7 5,9

10,46 5 17,46 7 7

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Tabla No. 11 Vas Terciarias A Cargo del Municipio
TIPO DE SUPERFICIE EN KILOMETROS No. NOMBRE DE LA VIA Longitud Total (km) Pavimenta da Afirmado Placa Huella Tierra ESTADO DE LA VIA EN KILOMETROS BUENO REGULAR MALO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Camposano La Banda Las Cruces La laguna Cristalares Las Cruces Naranjal Santa Mara Barroblanco El Arado Huacas Cincodias Alto de San Jos El Hato Samboni El Hato - Las Piedras Las Piedras Hato Nuevo Las Piedras Cuchicama Via el Ramal Cuchicama Quintero La Chorrera Tunurco La Chorrera Cuchicama El Hato - Crucero La Cabaa El Hato - Rio Timbio El Hato Sector La Carolina El Alto de San Jos El Porvenir El Altillo Hato Viejo El Altillo Campoalegre Timbo - El Desacanso - La Avanzada Crucero El Descanso via Panamericana Los Robles Sachacoco - El Retiro Los Robles La Cabaa Silo Guayabal La Honda Las Veraneras Guayabal Alto Urubamba TOTALES

3 5 5 14,54 6 7,9 5 3 5 9 3 9 2,5 2,5 4 3 3 4 1 7 14 7 3 126,44 2 1 1

3 5 5 13,54 6 7,9 4 3 2,5 9 3 9 0,3 0,05 4 2 1,5 4 1 7 12 3 2 107,74 0,35 2 4 1 16,35 20,09 0,3 1,2 1 1 2,2 2,45 0,05 2,5 1 1,5 5 5,54 6

3 5

7,9 5 1,5 2 3 9 1 2 9 2,5 2,45 4 2 1 4 1 7 12 3 2 53,4 2 4 1 52,95 1

Fuente: Secretaria de Planeacin e Infraestructura

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En cuanto a la malla vial de la zona urbana, se ha planteado la necesidad de mejorar algunas de las calles principales que no estn pavimentadas o requieren de reparcheos y otras adecuaciones, pues ellas permiten el flujo vehicular y peatonal para el ingreso y la salida del pueblo. Se estima que 7 kilmetros de va se encuentran en muy mal estado. El mejoramiento de la malla vial rural y urbana precisa de atencin especial porque mediante ella se facilitan los procesos de desarrollo y la movilidad de la comunidad para efectos de la realizacin de sus actividades cotidianas, el desarrollo de la empresa turstica y de todas las dems actividades productivas. La infraestructura vial, elemento bsico para la operatividad del sector de transporte, muestra en las carreteras de la localidad insuficiencia por su mal estado, lo cual no contribuye para el fcil acceso del transporte de productos de carga, pblicos y privados que se trasladan dentro del permetro del Municipio. Nuestro Municipio necesita una adecuacin en las carreteras as como un cambio en las entradas de las vas de acceso; con el fin de brindarle al transporte urbano e intermunicipal confianza y seguridad en sus vas. El deterioro de la malla vial primaria, secundaria y terciaria por efectos de la ola invernal ha afectado notablemente la movilidad y el buen desarrollo del servicio de trnsito y transporte. La baja resolutividad y capacidad de respuesta ante las emergencias y desastres en materia de vas obliga a la implementacin de estrategias para la gestin del riesgo que permitan la atencin inmediata a las afectaciones recurrentes de la red vial como derrumbes, deslizamientos, movimientos de masa, inundaciones, etc. El municipio tiene conexin con todo el territorio especialmente con los departamentos de Nario y Valle y tiene acceso mediante su sistema vial a sus municipios limitrofes, condicin que define proceso de comercializacin y producividad permanente. Servicios de Transito, Transporte y Movilidad El sector del trnsito y el transporte es muy importante para el municipio, dada su cercana a la capital del departamento y la movilidad al interior, es decir interveredal, Existen dos empresas de trasporte publico municipal: la Cooperativa de Transporte Asociado Cootrasociados y la Coopertiva Multiactiva de Trasporte de Timbio Coomultrat, las cuales cuentan con un parque automotor de 64 vehiculos y 67 vehiculos respectivamente; la primera presta servicios de transporte urbano y la segunda servicios de transporte rural. Se cuenta adems con los servicios que presta Transtimbio, empresa de orden nacional que realiza rutas en casi todo el departamento y facilita el transporte hacia Popayn. El tiempo promedio de salida de vehculos hacia la Popayn y hacia las veredas es de 20 minutos aproximandamente, esto indica que la movilidad de la poblacin es permanente y masiva. Por la Va Panamericana, transitan vehculos de empresas del orden nacional que en ocasiones prestan el servicio hacia Popayn y hacia el sur de manera informal. El sector de trnsito y transporte genera productividad y empleo directo, pero tambin genera incovenientes en cuanto a la seguridad vial y la ocupacin del espacio pblico por cuanto no se tiene en el municipio una terminal de transporte.

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A nivel Nacional el tema de trnsito ha tomado especial importancia y trascendencia, por varias razones, de una parte, porque es el sector que permite el desarrollo comercial, la movilidad, la interconexin y de otra porque es uno de los escenarios en los que se presenta un nmero importante de mortalidad, adems de representar; su aporte en la dinamizacin de la economa local, departamental y nacional es significativo, pues permite liquidez inmediata en la oferta y demanda del servicio. Nuestro Municipio para el ao 2011 reporta ante la pgina del Ministerio de Transporte 38 accidentes de trnsito. Al igual que en el resto del pas, se presentan situaciones y problemticas muy similares como las reglas econmicas que distorsionan el mercado y afectan la prestacin del servicio desfavoreciendo a los usuarios; los servicios de transporte de pasajeros intermunicipales e inter rurales tiene libertades excesivas en itinerarios y tarifas inadecuados para el usuario, adems de crecer espontneamente y sin control. La seguridad vial, a pesar de llevarse a cabo con controles por las autoridades competentes no logra disminuir la accidentalidad y no logran controlar y sancionar las infracciones que atentan contra la seguridad del usuario. La importacin, fabricacin y ensamble masivo de vehculos en el pas, el cual influye en la reduccin de costos de los automotores, lo cual facilita su adquisicin por parte de mayor nmero de personas que fundamentan su actividad econmica, laboral y social en los desplazamientos que deben realizar a diario por las vas urbanas y/o rurales. A esto se suma el gran impacto social que se est generando por la prestacin del servicio ilegal de motocicletas en nuestro Municipio, esto debido a la crisis econmica por la extremada pobreza por la cual atraviesa Timbo, en donde se han creado dentro este sector los moto ratones; personas que no tienen un trabajo estable o no han conseguido empleo en el mercado laboral, originando el llamado rebusque social; entonces estos habitantes utilizan las motos para transportar a los ciudadanos hasta sus casas o distintos destinos an precio de $ 1000, $1500 y $2000 pesos, precios bajos que perjudica y ocasiona un desequilibrio en la finanzas del gremio transportador pblico de nuestras dos empresas Municipales. En la actualidad son aproximadamente 90 familias que subsisten de lo que este servicio genera mensualmente el cual es una cifra menos de la mitad (42% de un mnimo legal mensual). Por otra parte, la desigualdad en la competencia del transporte local moto ratn Vs cooperativas; inicia con los pagos de impuestos, mientras los primeros no pagan , los gremios transportadores cumplen con el pago de ellos al Municipio, haciendo que estos ingresos formen o hagan parte de la principal fuente de ingresos de nuestro Municipio. Segundo; el gremio transportador brinda seguridad en el medio de transporte ya que la Secretaria de Transito es la encargada de expedir la tarjeta de operacin para que estos vehculos presten sus servicio donde revisa que cada vehculo este en optimas condiciones para prestar dicho servicio garantizando seguridad y tranquilidad a los usuarios . Pero la moto no genera seguridad en el transporte pblico; debido a que no es un medio de transporte masivo y no cuenta con los medios de seguridad en caso de un accidente.

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Recapitulando lo anterior, el sector de transporte se ve afectado por la absorbente competencia del moto ratn que utiliza precios bajos y la ubicacin rpidamente del cliente al lugar de origen lo que obliga al gremio transportador a buscar estrategias que los hagan competitivos con precio y calidad del servicio. Infraestructura de Vivienda El tema de la vivienda es uno entre los cuales la comunidad manifiesta su mayor problemtica familiar. La gran necesidad de vivienda nueva o de mejoramiento de vivienda se constituy en uno de los problemas prioritarios tanto en la zona urbana como en la zona rural del municipio. El dficit de vivienda segn el Departamento Administrativos Nacional de Estadstica DANE est representado en 45,13% del total de hogares censo 2005, 32,31 en la zona urbana y 52,53 en la zona rural. Esto indica que ms del 50% de los hogares de la zona rural presentan condiciones inadecuadas de habitabilidad, cifras que superan el dficit de vivienda departamental del 10,65% el nacional del 8,48%. La prevalencia del material de adobe en la zona urbana, expresa las pocas posibilidades de las familias de construir sus viviendas en material de ladrillo y concreto que es ms costoso pero permite ms durabilidad de la construccin, las condiciones de hacinamiento y las inadecuadas construcciones de bateras sanitarias, lavaderos y cocinas son tambin el reflejo del mal estado de las viviendas. Sumado a esto, las mnimas posibilidades de accesos a crditos hipotecarios o ahorros voluntarios anulan las posibilidades de adquirir vivienda nueva o realizar mejoras en las mismas a las familias con extrema pobreza. La poblacin vulnerable, como desplazados que llegan a la poblacin incrementan el problema del dficit de vivienda, siendo para ellos ms difcil acceder a ella porque ni siquiera cuentan con el terreno para construir y generalmente viven de posada o arrendamiento de habitaciones o ranchos en condiciones deplorables. Infraestructura de Agua Potable y Saneamiento Bsico El sector de agua potable y saneamiento bsico comprende la prestacin de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo a los habitantes del Municipio de Timbo, en trminos de cobertura, calidad y continuidad e igualmente incluye procesos de gestin ambiental. Estado y Cumplimiento de la Prestacin de los Servicios Pblicos. A continuacin se relacionan los prestadores de servicios pblicos del Municipio de Timbo, el nmero de usuarios que atiende y las fuentes de abastecimiento de sus acueductos, La Empresa de Servicios Pblicos de Timbo EMTIMBIO E.S.P. es la nica empresa que presta los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, aparecen acueductos del Municipio de El Tambo y Popayn, pero que atienden usuarios del Municipio de Timbo. La cobertura total entre todos los acueductos, es de 10.459 usuarios.

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Tabla No. 12 Lista de Acueductos
No NOMBRE DEL ACUEDUCTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Asociacin Usuarios Acueducto Sachacoco Asociacin Usuarios Acueducto Rural Las Cruces Acueducto Campo Alegre Asociacin de Usuarios del Acueducto Rural el Saladito Acueducto Aires del Campo Asociacin de Usuarios del Acueducto Brisas del Paramillo Asociacin de Usuarios Acueducto Las Yescas Asociacin Usuarios Acueducto Las Juntas Empresa de Servicios Pblicos de Timbo EM-TIMBIO Asociacin Usuarios Distrito de Riego ASOTIMBIO Acueducto Higuern Guayabal ( Antonmoreno, La Martica, La Honda, Veraneras y El Guayabal) Acueducto Ro Negro Acueducto (Hato Nuevo y Tunurco) Acueducto El Placer Los Cedros CUENCA Pata Pata Pata Pata Patia Pata Pata Pata Pata Cauca Cauca Cauca Cauca Pata SUBCUENCA Ro Timbo Ro Las Piedras Ro Las Piedras Ro Las Piedras Ro Las Piedras Ro Las Piedras Ro Las Piedras Ro Timbo Ro Timbo Ro Hondo Ro Hondo Ro Hondo Ro Hondo Ro Timbo FUENTE ABASTECEDORA QdaOspo Qda Las Palmas Rio presidente Qda. El Muerto Ro Presidente Cristalares Qda La Ignacia Ro El Molino Qda. La Chorrera (Qda El Carmen) Qda. La Chorrera (Qda El Carmen) Qda. La Alfonsa Ro Timbo Ro Los Robles El Salado Ro Negro Los Cedros No DE USUARIOS 2384 887 46 1700 350 250 850 105 2870 260 486 103 168

La nica empresa que tiene una naturaleza jurdica diferente es EMTIMBIO E.S.P.Empresa Industrial y Comercial del Estado, las dems son organizaciones comunitarias autorizadas por el estado para la prestacin del servicio de acueducto, sin embargo hay algunos que an no estn legalizados. Cobertura de los Servicios Pblicos. La cobertura del sistema de acueducto en el Municipio de Timbo es del 96%, segn la Empresa Municipal de Servicios Pblicos de Timbo (EMTIMBIO); se considera que este porcentaje es mayor, dado que en el sector urbano del Municipio prestan sus servicios dos acueductos del sector rural que atraviesan sus redes por los sectores donde prestan sus servicios, estos son el acueducto de Sachacoco y El Saladito, algunas familias prefieren utilizar estos servicios a pesar de que el suministro de esta agua no es potable por las bajas tarifas de cobro; estos acueductos no cuentan an con planta de tratamiento. Los usuarios de estos acueductos podran constituir un 2% adicional a la cobertura de este servicio en el sector urbano.

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El porcentaje restante sin servicio de acueducto corresponde a sectores suburbanos y usuarios potenciales nuevos que estn en proceso de construccin de sus viviendas, pero que existe disponibilidad tcnica de prestarles el servicio. En el sector rural ninguna de las asociaciones comunitarias que prestan el servicio cuenta con planta de potabilizacin, el acueducto Sachacoco tiene en ejecucin la construccin de la planta en un 80% y los acueductos de Las cruces, Aires del Campo y El saladito, ya tienen proyectos viabilizados y con recursos aprobados por parte del Plan Departamental de Aguas. Alcantarillado El sistema de alcantarillado tiene una cobertura del 92%, entendindose que quienes utilizan el servicio de acueducto por parte de los acueductos rurales, solamente algunos de ellos tienen matrcula para el servicio de alcantarillado y aseo con la empresa de servicios pblicos de Timbo, esta diferencia en la cobertura puede ser del orden del 2% y el resto corresponde a sectores que an no cuentan con redes de alcantarillado en el sector urbano. Las redes de alcantarillado, tienen una extensin aproximada de 12 kilmetros (fuente: EMTIMBIO E.S.P.), nueve de ellos en cemento y gres, se encuentran en psimo estado y tres en tuberas de novafort, instalados durante los ltimos siete aos. Se hace necesario terminar el Plan maestro de Alcantarillado e iniciar su ejecucin para la posterior construccin de la planta de tratamiento de aguas residuales. En el sector rural se considera que el inmueble tiene servicio de alcantarillado cuando este vierte sus aguas residuales a una red sanitaria o un pozo sptico, por lo tanto hemos tomado como referencia los usuarios que estn matriculados en los diferentes acueductos rurales. (Ver cuadro). Se requiere adelantar programas de saneamiento bsico en las veredas donde el SISBEN haya identificado familias que no cuentan con ninguno de los dos sistemas. Aseo El servicio de aseo tiene una cobertura del 90% segn la informacin suministrada por EMTIMBIO E.S.P. y la diferencia corresponde a las familias que reciben servicio de acueducto por parte de los acueductos rurales y que sin embargo no tienen matrcula para los servicios de alcantarillado y aseo, esta diferencia puede ser del 2% y el resto corresponde a personas que no utilizan este servicio. Se requiere dentro de este servicio ampliar las rutas en los recorridos, el mejoramiento y acceso vial en algunos sectores que permitan la entrada del vehculo y la adquisicin de un vehculo nuevo que permita mayor eficiencia en los costos y la prestacin del servicio mismo. Calidad del Agua para Consumo Humano. Segn el ndice de Riesgo de la Calidad del Agua para consumo humano IRCA, para el Municipio de Timbo, en su lnea de base, tiene un porcentaje del 0% para l 2.009,del 28.9% para el 2.010 y 6.1% para el 2.011,esto nos indica que el problema de calidad del agua est asociado, entre otros, a dos factores preponderantes, en el sector urbano y rural, el primero, la desestabilizacin de las Pgina 36 de 192

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zonas donde se encuentran ubicadas las fuentes de agua, los deslizamientos asociados a problemas de manejo ambiental, han contribuido enormemente a que hayan aumentado los niveles de turbiedad del agua y afectado su acidez, han afectado las estructuras de los acueductos, bocatomas, desarenadores, lneas de aduccin, plantas de tratamiento, tanques de almacenamiento y redes de distribucin, han aumentado considerablemente los costos operativos de tratamiento del agua y el porcentaje de nivel de riesgo en el consumo de agua. El segundo se debe a que los acueductos rurales no cuentan con plantas de tratamiento por lo tanto estos altos niveles de turbiedad y contaminacin estn llegando directamente a los consumidores. En el sector urbano este problema tambin puede estar asociado a cambios sustanciales en las propiedades del agua, estructuras de la planta de tratamiento y capacitacin del personal que realiza las labores de potabilizacin del agua. Los habitantes de las zonas de influencia de los acueductos durante los ltimos veinte aos, se han dedicado a la explotacin de estas tierras y de los ros, a travs de cultivos, ganadera extensiva, quema de carbn, explotacin de material de rio, extraccin de madera, cultivos forestales, por los altos niveles de pobreza y falta de fuentes de empleo, generando desestabilizacin de los terrenos, causando graves daos y contaminacin a la infraestructura y fuentes de agua de los acueductos municipales. Esta situacin ha afectado notablemente la prestacin de los servicios en calidad, continuidad y aumento en el costo de la prestacin de los mismos. Ante esta problemtica, se requiere intervenir urgentemente las zonas donde estn ubicadas las fuentes de agua que abastecen los acueductos municipales, mejorar la infraestructura para operar y potabilizar el agua en condiciones crticas, terminar la planta de tratamiento del acueducto Sachacoco, adelantar la construccin de los acueductos de las Cruces, Aires del Campo y el Saladito, as como adelantar el proceso de competencias laborales en tratamiento de aguas con todo el personal que est vinculado o que se vaya a vincular a las empresas de servicios pblicos. En este aspecto tambin hay que tener en cuenta la poblacin del sector urbano que est consumiendo agua que no es apta para el consumo humano, suministrada por los acueductos rurales que est afectando los ndices de calidad y cobertura y lo que es ms grave an, la salud de todas estas familias.
El municipio cuenta con estratificacin socioeconmica en el rea urbana, sin embargo haciendo

una revisin del archivo del Concejo Municipal, no se encontr el documento mediante el cual fue aprobada y definida, la estratificacin correspondiente al sector rural no se ha venido aplicando por el acueducto urbano y tampoco lo hacen los acueductos rurales, los que tienen proyecto de construccin de la planta de tratamiento estn en el proceso de adelantar sus estudios de costos y tarifas, implementacin de los sistemas de micro y macromedicin y solicitando la estratificacin correspondiente a este sector.

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Los porcentajes establecidos para los factores de subsidios y contribuciones para el 2012 son los siguientes:
Tabla No. 13 FACTORES DE SUBSIDIO
ESTRATO ACUEDUCTO CARGO FIJO CONSUMO BASICO 70% 70% 40% 40% 15% 15% ALCANTARILLADO CARGO FIJO CONSUMO BASICO 70% 70% 40% 40% 15% 15% ASEO

ESTRATO 1 ESTRATO 2 ESTRATO 3

70% 40% 15%

Tabla No. 14 FACTORES DE CONTRIBUCIN.


ESTRATO ACUEDUCTO CARGO FIJO CONSUMO BASICO 50% 50% 30% 30% ALCANTARILLADO CARGO FIJO CONSUMO BASICO 50% 50% 30% 30% ASEO

COMERCIAL INDUSTRIAL PEQUEO PRODUCTOR GRAN PRODUCTOR

50% 50%

La nica empresa que viene aplicando estos subsidios es la EMPRESA MUNICIPAL DE SERVICIOS PUBLICOS DE TIMBIO- CAUCA (EMTIMBIO E.S.P.) No se vienen ejecutando en su totalidad los recursos correspondientes al 1% del presupuesto para adquisicin de tierras en la zona de influencia de las fuentes de abastecimiento de los acueductos, no se tiene el plan de manejo de vertimientos (PMV), es necesario adoptar la estratificacin urbana y la estratificacin rural segn la metodologa DNP. Igualmente la Empresa de Servicios pblicos debe actualizar su estudio de costos y tarifas, el Programa de Uso eficiente y Ahorro del agua, el programa de gestin y manejo de residuos slidos (PGIRS), elaborar su plan de gestin del riesgo o de contingencia, actualizar la concesin de aguas, las normas de competencias laborales para sus funcionarios operativos y administrativos e implementacin del sistema de control interno. Estas falencias deben solucionarse con un apoyo decidido al fortalecimiento de los acueductos municipales y hacer gestin frente a los organismos nacionales y departamentales para conseguir apoyo para este programa. Los acueductos de Timbo, Sachacoco y El Saladito, son los acueductos que ms usuarios atienden en el municipio, estn legalmente constituidos y registrados ante el RUPS, entre los tres atienden 6.954 usuarios, los dos acueductos rurales atienden 32 veredas de las 55 que en total tiene el municipio, tienen usuarios en 4 barrios del sector urbano y EMTIMBIO E.S.P. atiende los 17 barrios del sector urbano. De los catorce acueductos que prestan sus servicios, once de ellos estn registrados en la Cmara de Comercio.

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Gestin Ambiental en la Prestacin de los Servicios de Agua y Saneamiento. Tratamiento de Aguas Residuales. En el Municipio de Timbo en la actualidad no se est realizando ningn tipo de tratamiento a las aguas residuales, producidas en el sector urbano, que vienen siendo vertidas al Rio Timbo, generando graves problemas de contaminacin; no se realiza ningn tipo de caracterizacin o aforo de las cantidades de vertimientos que se estn arrojando al afluente, no se ha elaborado el plan de saneamiento y manejo de vertimientos (PSMV), por lo tanto no se cuenta con indicadores actualizados del impacto causado a esta fuente de agua, la empresa de servicios pblicos viene siendo sancionada econmicamente por el incumplimiento a esta norma y viene haciendo efectivo el cobro de la tasa ambiental. En convenio con la Corporacin Autnoma Regional del Cauca (CRC) se realiz en el ao 2.007, los estudios y diseos para la construccin de la planta de tratamiento de aguas residuales de este Municipio, sin embargo durante los ltimos aos no se ha dado ningn paso orientado a su ejecucin. La planta es una sola y por lo tanto no existe un parmetro que permita determinar en qu valores se puede aumentar o disminuir el porcentaje de tratamiento de aguas residuales generadas en la zona urbana y que vienen siendo arrojadas al Rio Timbo. En este aspecto es necesario adelantar la actualizacin del proyecto de los estudios y diseos de la planta de tratamiento de aguas residuales y gestionar algunas condiciones necesarias para su ejecucin como son la adquisicin de los terrenos para su construccin, la ejecucin del Plan maestro de Alcantarillado y los colectores. El indicador en nuestro caso, ser dado por los adelantos realizados en la apropiacin de recursos que permitan adelantar la compra de los predios donde se construir en un futuro la planta PTAR. Gestin Integral de Residuos Solidos. El Municipio de Timbo cuenta con un sitio de disposicin final, se le concedi licencia ambiental en 1.986 como relleno sanitario y durante los ltimos cuatro aos fue clasificado como botadero de basura a cielo abierto, no se ejecut plan de cierre y no tiene autorizacin para construir celda transitoria, por lo tanto en este momento, est en el proceso de solicitar autorizacin para ejecutar las obras de cierre en la ltima celda disponible y la construccin de una celda transitoria hasta tanto se realicen los estudios de impacto ambiental que determinarn si puede o no seguir disponiendo residuos slidos en ese lugar. Segn informacin de EMTIMBIO E.S.P. en el ao 2.011, se transportaron 2.232 toneladas al sitio de disposicin, de las cuales fueron procesadas o manejadas de manera adecuada 216 y 2.016 fueron enterradas a pesar de que existe la infraestructura, personal capacitado y las condiciones necesarias para realizar un aprovechamiento mucho mayor de los residuos que ah llegan. Se debe inicialmente adelantar los estudios de impacto ambiental que determinen si efectivamente se puede seguir disponiendo residuos slidos en el mismo sitio y adelantar las obras Pgina 39 de 192

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necesarias para su disposicin tcnica y de acuerdo a la normatividad vigente o de lo contrario deber iniciar el proceso de seleccin de un nuevo sitio para la disposicin final de los residuos slidos producidos en la zona urbana del Municipio de Timbo. En este momento tiene aprobado por parte de la corporacin ambiental el Plan de Gestin y Manejo de Residuos Slidos (PGIRS), pero se hace necesario actualizarlo y ponerlo en ejecucin. Es fundamental adelantar un programa agresivo de manejo de residuos en la fuente, aprovechar al mxime los residuos orgnicos producidos en la galera y el matadero municipal. Proceso de Recuperacin de las Cuencas Hidrograficas donde estan Ubicadas las Fuentes Abastecedoras. Este aspecto fundamental para el futuro del sector, se ha manejado de manera transversal con el sector ambiental y por lo tanto una vez revisados los objetivos y las metas, se encuentran concordantes con las necesidades del sector de agua potable y saneamiento bsico, sin embargo es necesario anotar que la intervencin de estas zonas deber hacerse en convenio con el Municipio de Sotar, sitio donde estn ubicadas las fuentes de abastecimiento, es necesario intervenir a la hora de la aprobacin del plan de ordenamiento territorial de este Municipio (POT) y elaborar proyectos de tipo regional que incluya los municipios de Sotar, Timbo, El Tambo y Popayn, es importante establecer que las inversiones que se requieren para estabilizar la zona, superan cualquier clculo del orden presupuestal y financiero de estos Municipios. A continuacin se detallan los sitios donde estn ubicados los principales problemas ambientales de los acueductos municipales. Infraestructura de Otros Servicios Publicos Domiciliarios Los servicios pblicos de energa elctrica, gas natural mediante, alumbrado pblico, y la conexin a internet son servicios bsicos que contribuyen notablemente al mejoramiento de las condiciones de vida de la comunidad. Es muy bajo el porcentaje de poblacin que carece del servicio de energa elctrica y esta se ubica en el sector rural. Se busca el aprovechamiento de las redes existentes para distribuir de ellas a las viviendas que an no acceden al servicio. El servicio de gas ha permitido el ahorro de energa, a este servicio se accede en las zonas rural y urbana con la compra de pipas de gas que proveen empresas privadas. Se estima que la poblacin de la zona urbana y de la periferia podr tener el gas domiciliario en sus viviendas mediante la conexin directa, es decir, mediante redes domiciliarias.

En cuanto al servicio de conexin a internet, se espera a partir de las polticas nacionales garantizar a las poblaciones marginadas geogrficamente, es decir, las de las zonas rurales. El alumbrado pblico, es para la comunidad uno de las problemticas de servicios pblicos ms sentida. En la zona urbana no se cuenta con un servicio eficiente, las gran mayora de las familias

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manifiesta que la falta de alumbrado pblico, causa nuevos problemas, por ejemplo, de inseguridad. Se requiere hacer las gestiones necesarias para restablecer los servicios mediante la reposicin de lmparas y todas las acciones de tipo tcnico que se requieran. Infraestructura para la Salud La red de prestacin de servicios local cuenta con el Centro de Salud Timbio, Empresa Social del Estado, IPS pblica del orden municipal que se encuentra habilitada para prestar servicios de primer nivel de complejidad. y dos IPS privadas que tienen habilitados los servicios de consulta mdica odontolgica y laboratorio registrados ante la Secretaria de Salud Departamental. Somos uno de los dos municipios descentralizados en el departamento del Cauca en el sector salud, esto permite autonoma administrativa y financiera en los recursos del SGP para la poblacin pobre y vulnerable (Oferta), la Secretaria de Salud del Departamento es quien realiza la vigilancia y control evaluando la capacidad de gestin de los procesos que se desarrollan en cada uno de los componentes de esta secretaria a travs del instrumento de evaluacin a entidades territoriales descentralizadas diseado por el ministerio de proteccin social. Calificados los indicadores de evaluacin para los aos 2008 - 2010 se encuentran certificados a travs del Decreto Nmero 0403-11-2011 emanado de la Gobernacin del Departamento del Cauca, resultados que superan el mnimo de 80 puntos establecidos por el Ministerio de Proteccin Social que hace que se contine asumiendo la competencia para la para la prestacin de servicios a la poblacin pobre en lo no cubierto con subsidios a la demanda. Los resultados ha sido 98,97,90 para los aos 2008, 2009 y 2010 respectivamente. Infraestructura para la Educacin La poblacin escolar es atendida en los diferentes sectores con un total de 47 sedes educativas, con la implementacin de la Ley 715 de 2001 se constituyen 8 Instituciones y 10 Centros Educativos de carcter oficial . Las Instituciones Educativas ofertan los diferentes niveles educativos y para el ao 2011 se consolid el nivel de educacin media para las Instituciones Educativas el Boquern y la Institucin Educativa la Cabaa. La Institucin Educativa Cinco Dias y la Institucin Educativa Santa Mara ofrecen la Modalidad Tcnico especialidad agropecuaria, las dems Instituciones ofertan la modalidad acadmica. En el Sector Rural se encuentran la totalidad de los Centros educativos con sus respectivas sedes y son los semilleros que alimentan las Instituciones, muchas de estas sedes las constituyen las llamadas Escuelas unitarias que se caracterizan por presentar baja matrcula pero que a su vez ofertan varios grados , como poltica interna se han sostenido estas escuelas por las particularidades de la regin como son el orden pblico, el difcil desplazamiento de los escolares, la situacin econmica de los padres; entre otros aspectos.

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Infraestructura para el Deporte la Recreacin y el Aprovechamiento del Tiempo Libre Los escenarios de baloncesto, natacin, voleibol, bicicrs, ciclo montaismo, ciclismo, futbol sala, no cuentan con marcacin, iluminacin y accesorios necesarios para las prcticas deportivas, adems los escenarios recreativos como los juegos para la niez y el centro recreativo municipal, no estn en buen estado y no cuenta con la seguridad necesaria para la recreacin y sano esparcimiento de la poblacin sin que se corra riesgo durante la actividad. El centro recreacional, que tiene coliseo, pista de biciros, piscina y estadio y una cancha de ftbol en el barrio San Judas. Tambin se cuenta con canchas multifuncionales, en los cuales se practica el microftbol, futbolito y baloncesto. En la zona rural tambin se cuenta con canchas de ftbol y algunos polideportivos que se encuentran en mal estado y requieren de adecuaciones. La dotacin de material de trabajo especializado, como los balones, arcos, conos, cestas, estacas, petos, uniformes, pesas, cintas mtricas, pulsmetros, mallas para los arcos, pitos, cronmetros, colchonetas, y otros, es mnima. Esto dificulta la orientacin pertinente y adecuada del sector a los diferentes grupos poblacionales, pues no existe una instancia que se dedique exclusivamente a la organizacin de deporte, la recreacin y el aprovechamiento del tiempo libre. En noviembre de 2012, nuestro municipio ser subsede de los Juegos Nacionales y para ello se construir la pista reglamentaria de bicicrs, como escenario deportivo para deporte competitivo. Infraestructura para la Comunidad y Servicios Colectivos Los procesos de desarrollo requieren de la provisin de espacios claves para la realizacin de actividades colectivas y que son demandados por la comunidad de manera permanente. Dichos espacios, como la galera, la planta de sacrificio o matadero, el centro de salud, el centro administrativo municipal, casa de la cultura, casa del adulto mayor, entre otros, se constituyen en escenarios pblicos de uso comunitario que estn a cargo de la administracin municipal. Dichos espacios conforman la infraestructura pblica comunitaria a travs de la cual se proveen servicios, se realizan actividades comerciales y productivas y permiten el uso irrestricto a toda la comunidad, sin costo alguno. Esta infraestructura se caracteriza por ser antigua y los aos de uso al servicio de la comunidad se reflejan en el alto grado de deterioro; el mantenimiento de la infraestructura requiere de inversin significativa y por ello se no ha realizado mantenimiento oportuno, correctivo y preventivo. En general el estado de la infraestructura de los sitios mencionados es regular, esto indica que se requieren adecuaciones y mejoras que permitan la adecuacin de los mismos para garantizar calidad en la prestacin de los servicios y la promocin de actividades de inters colectivo para la productividad y el bienestar.

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NUESTRA DIMENSION AMBIENTE SOCIOCULTURAL Prestacion de Servicios Integrales para la Primera Infancia, Infancia y Adolescencia Derecho de Existencia Con el apoyo interinstitucional del Instituto Colombiano de Bienestar Social, se tienen para la atencin a la primera infancia: 2 hogares Fami que atienden 60 ni@s entre 0 y 2 aos y 30 usuarios entre mujeres gestantes y lactantes, 77 hogares tradicionales que atienden 924 ni@s entre 1 y 4 aos 11 meses, 1 hogar tradicional agrupado que alberga a 24 ni@s entre 1 y 4 aos 11 meses , 1 hogar infantil con 125 ni@s entre 1 y 4 aos 11 meses , apoyo nutricional a travs del programa de alimentacin escolar para 3.625 ni@s entre 5 y 18 aos, programa de nutricin con desayunos infantiles para 1.000 ni@s entre 1 ao y 4 aos 11 meses, 2 clubes juveniles para nios entre 7 y 12 aos y 7 clubes prejuveniles con personas entre 12 y 18 aos y bienestarina por convenios para 903 ni@s del programa de alimentacin escolar Convenio 715. Atiende 55 nios en desplazados en procesos de restablecimiento de derechos. Los nios cubiertos por Ley 715 por parte de la Administracin Municipal fueron 799 en el ao 2011. Se puede observar un subregistro en la poblacin entre 5 y 18 aos en la base de datos del Sisbn por cuanto la cobertura de los programas que apoya el ICBF, demuestran mayor nmero de nios existentes en el municipio. Adems de las instituciones educativas pblicas existe una institucin como centro pedaggico de carcter privado que apoya a 37 nios con necesidades educativas especiales como retardo mental, sndrome de Down, autismo, dificultades de aprendizaje, deficiencia auditiva y visual y psicomotora. La atencin a primera infancia en educacin se realiz para el 2011 en el Liceo Tcnico Superior adscrito a la Corporacin Universitaria Autnoma del Cauca, atendiendo a 105 nios y nias menores de cinco aos, brindando Atencin Integral en cuidado, nutricin y educacin inicial, prioritariamente aquellos pertenecientes a los niveles I y II del SISBEN o en condicin de desplazamiento, ubicados en zonas rurales dispersos o urbanos marginales que por dificultades geogrficas o de otro tipo no acceden a ningn servicio de Atencin Integral, atendiendo a los padres, madres o adultos responsables a travs de un acompaamiento para fortalecer su rol educativo en el hogar. Tambin Canastas Educativas para poblacin con necesidades educativas especiales para 7 establecimientos de la zona rural. La salud de la primera infancia, infancia y adolescencia de debe abordar teniendo en cuenta los siguientes indicadores: Tabla No.15 Cobertura De Vacunacin
Ao 2008 Timbo 98,6% Ao 2009 83,40% Ao 2010 95,8% Ao 2011 83,0%

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Como puede observarse, la cobertura de vacunacin est por debajo de la meta nacional que es 95%, esto indica que existen nios en el municipio que no poseen sus esquemas de vacunacin completos segn edad y corren riesgos en afectaciones de su salud. 4 casos de muertes perinatales se presentaron en ao 2011, equivalente a una tasa de muerte perinatal de 877, 2. Tabla No.16 Mortalidad Infantil en Menores de 1 Ao (Excluye Fetales)
AO 2008 2009 2010 2011 No.DE CASOS 5 6 3 3 TASA X MIL NACIDOS VIVOS 10,8 13,0 4,4 0,0

Teniendo en cuenta que la mortalidad infantil en menores de un ao, no debe presentarse cuando estas sean evitables, el nmero de este suceso ocurrido en el ltimo ao es alto y en consecuencia se deben emprender acciones que propendan por la prevencin de estas muertes. Tabla No.17 Mortalidad Infantil en Menores de 5 Aos (Excluye Fetales)
AO 2008 2009 2010 2011 No.DE CASOS 6 7 5 4 TASA X 100.000 NIOS< 5 AOS 227,9 265,9 190,7 151,9

Tabla No. 18 Mortalidad Infantil en Menores de 5 Aos por Ira (Excluye Fetales)
AO 2008 2009 2010 2011 No.DE CASOS 0 2 0 1 TASA X 100.000 NIOS< 5 AOS 0,0 76,3 0,0 38,1

Para el caso de la mortalidad infantil en menores de 5 aos, el nmero de ocurrencias es igualmente alto y se presentan entre otras por causa de las enfermedades respiratorias agudas. Derecho Desarrollo La atencin en educacin indica que 9.578 nios estn incluidos en el sistema escolar: 3.279 nios y nias entre 0 y 5 aos, 2.757 nios y nias entre 6 y 10 aos, 2317 nios y nias entre 11 y 14 aos y 1.225 nios y nias entre 12 y 16 aos. Aunque en la gran mayoria de las insituciones publicas del sector urbano y rural tienen espacios para la recreacin y el deporte no se conoce el desarrollo de actividades ldicas, recreativas y deportivas que contribuyan de manera continua al desarrollo integral de los nio y nias en cada uno de sus ciclos vitales. Los escenarios deportivos no estan adecuados para dicha poblacin de manera especial. Los procesos educativos de cultura, Pgina 44 de 192

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cultura ciudadana y promocin de principios y valores tampoco muestran resultados del desarrollo de programas propios de esta poblacin. Se realiza lo establecido en el curriculo y los indicados en las programaciones acadmicas de cada institucin. No existen esenarios especiales para la poblacin en mencin, distintos a los escenarios comunitarios publicos como parques, canchas, y escenarios deportivos entre otros. Derecho Ciudadana La identificacin de los nios de acuerdo con su edad ha tenido avances en tanto los registros e identificacin se convierten en documentos necesarios para acceder a programas sociales como familias en accin, subsidios, inclusin al sistema de seguridad social en salud, entre otros. Sin embargo, dadas las diferencias de poblacin entre los diferentes sistemas de informacin puede afirmarse que an hay poblacin sin identificacin. Los gobiernos escolares son las mximas expresiones de procesos participativos y democrticos en las instituciones educativas los cuales se realizan en los grados 5 y 9 de la educacin bsica. Derecho Proteccin Especial Una de las problemticas que afectan a la poblacin infantil es generada por la violencia intrafamiliar. En promedio se reportaron 19 casos al ao durante los ltimos cuatro aos, mostrando una tendencia a incrementarse, segn casos denunciados en la comisaria de familia. Se aclara que la problemtica es muy superior a lo que evidencian los casos reportados o denunciados, la falta de conocimiento, la intimidacin, la dependencia econmica del agresor, la distancia etc. son factores que desalientan la denuncia y no permite que se tenga conocimiento de la real magnitud del problema. Las estadsticas de abuso sexual, abandono por padres, trabajo infantil y reclutamiento por parte de grupos al margen de la Ley, o de otras organizaciones delincuenciales no se tiene registradas, no existen lneas de base al respecto. Se sabe que el consumo de sustancias psicoactivas es tambin una problemtica que afecta la niez y la adolescencia en el municipio de Timbio y aunque no se tiene cifras claras esta situacin se presentan tanto en la zona urbana como en la rural. En materia de servicios pblicos como: agua potable, saneamiento bsico, recreacin, deporte, cultura etc, la primera infancia, infancia y adolescencia se ven claramente afectada por los bajos niveles de calidad. Los sistemas de informacin no han facilitado los datos estadsticos precisos sobre la poblacin que goza de ellos.

Calidad en la prestacin de servicios de salud El acceso al sistema de seguridad social en salud inicia con el aseguramiento. La poblacin de Timbio est distribuida de la siguiente manera respecto del ingreso al sistema:

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Tabla No.19 Distribucin de la Poblacin en el Sistema de Seguridad Social en Salud
No. 1 2 3 REGIMEN TOTAL Subsidiado Contributivo Excepcin DISTRIBUCION REGIMEN SUBSIDIADO TOTAL Caprecom Selva Salud Asociacin Indgena del Cauca DISTRIBUCION REGIMEN CONTRIBUTIVO TOTAL Saludcoop S.O.S Coomeva Nueva EPS Comfenalco Valle Sanitas Salud Colombia Famisanar Sura NUMERO DE AFILIADOS 29.293 25.533 3.616 144 NUMERO DE AFILIADOS 25.533 18.589 5.823 1.121 NUMERO DE AFILIADOS 3.616 1.603 634 562 557 225 26 7 1 1 % 100% 87.2% 12.4% 0.4% % 100% 72.8% 22.8% 4.4% % 100% 44.3% 17.5.% 15.5.% 15.4.% 6.2% 0.7% 0.1. 0,0004 0.0004

1 2 3

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Fuente: Secretaria de Salud Local Del total de la poblacin reportada por el Sisben 30.014 personas, 29.293 estn en el sistema de seguridad social en salud, esto corresponde al 97.5% de la poblacin total, es decir que el 2.5% de la poblacin tiene atencin en salud como poblacin pobre no asegurada. Del total de afiliados al sistema, el 82% pertenece al rgimen subsidiado, el 12.4% al rgimen contributivo. Existen 3 empresas prestadoras de servicios de salud EPS, Caprecom, Selva Salud y AIC, el mayor porcentaje de afiliados, 72.8% al rgimen subsidiado lo tiene Caprecom, 22.8% a Selva Salud y 4.4.% a la AIC. El mayor porcentaje de afiliados al rgimen contributivo, 44.3%, est bajo la responsabilidad de Saludcoop. La calidad del servicio, es la problemtica ms sentida de la comunidad, especialmente la que corresponde al rgimen subsidiado y poblacin pobre no asegurada, pues la poblacin que hace parte del rgimen contributivo recibe la atencin por la cercana en Popayn. Las quejas que ms se presentan en la IPS pblica estn relacionadas con la oportunidad en la asignacin de citas, la baja calidez y la deshumanizacin del servicio, oportunidad en la atencin en urgencias y consulta externa. La calidad de los servicios tambin es afectada por cuando las EPS presentes en el municipio no realizan adecuadamente sus procesos de atencin y los trmites para dar continuidad al servicio afecta la oportunidad y el acceso a los mismos. No se ha logrado un trabajo articulado con estas instituciones y se requiere de rigurosos procesos de interventoria, seguimiento, inspeccin y vigilancia.

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Las caractersticas de la morbilidad en la poblacin indican que la mayor parte de las consultas ocurren por dolores no especificados, rinofaringitis aguda, cefalea, parasitosis intestinal, infeccin de vas urinarias con 1.425, 1.305, 1.152, 1.050, 995 pacientes respectivamente. Se presentan otras causas de consulta como: infeccin aguda de las vas respiratorias superiores, hipertensin, etc. En cuanto a la atencin a primera infancia, especficamente en el programa de vacunacin VOP se han tenido coberturas del 95,8% y 83% en los aos 2010 y 2011 respectivamente. Se nota una baja de 12,3 punto, cifra significativa que debe ser nuevamente superada para que se cumpla con las metas nacionales. En menores de cinco aos, las causas principales de consulta externa son: rinofaringitis aguda, infeccin aguda de las vas respiratorias superiores, diarrea y gastroenteritis de presunto origen infeccioso, parasitosis intestinal, fiebre no especificada, neumona y bronconeumona, entre otras. La Hipertensin, es una de las patologias que requieren de atencin y control y que sugieren procesos de educacin para la prevencin en la poblacin jven. Estas causas de morbilidad estn directamente relacionadas con las problemticas recurrentes de saneamiento bsico y agua potable, cambio climtico, entre otras, las cuales afectan la salud de toda la poblacin. La carencia de hbitos saludables, actividad fsica como proceso de prevencin de la enfermedad entre otras son situaciones que requieren de procesos de intervencin inmediatos para reducir las frecuencias. La tasa de fecundidad global para el municipio es del 1.8%, y la mortalidad materna no ha presentado ocurrencias en los ltimos aos. Se presentaros 2 suicidios y existe informacin no formal de consumo de sustancias psicoativas. En cuanto a salud pblica se tienen las siguientes estadsticas; Tabla No. 20 Perfil Epidemiologico Ao 2011 de Interes en Salud Pblica de Obligatorio Cumplimiento
CAUSA EXPOSICION RABICA VARICELA INDIVIUDAL MORTALIDAD PERINATAL MAL NUTRICION MORTALIDAD POR EDA INTOXICACION POR PLAGUICIDAS MORBILIDAD POR IRA TUBERCULOSIS EXTRA PULMONAR TUBERCULOSIS PULMONAR ANOMALIAS CONGENITAS ACCIDENTE OFIDICO TOS FERINA INTOXICACION POR METANOL INTOXICACION POR FARMACOS LEPTOSPIROSIS INTOXICACION POR SUSTANCIAS OTROS QUIMICOS MUNICIPIO SEMANA 47 VIVO 152 11 0 6 4 3 3 2 1 2 1 1 1 1 1 1 MUERTO 0 0 6 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 TOTAL 152 11 6 6 4 3 3 2 2 2 1 1 1 1 1 1

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HEPATITIS B MORTALIDAD POR IRA PAROTIDITIS TOTAL GENERAL FUENTE: MPS, SIVIGILA 2011 1 0 1 191 0 0 0 8 1 0 1 200

Calidad en la Prestacion de Servicos de Educacin Con la poltica de ampliacin de cobertura y de inclusin de la poblacin vulnerable se atiende a estudiantes con necesidades educativas especiales y se ha dado apertura a algunos prescolares. La matrcula para el ao lectivo 2011 segn el Sistema Integral de Matricula ( SIMAT ) de 488 estudiantes en el Nivel de pre escolar, 3.062 Estudiantes en el Nivel de Ciclo primaria, 2.148 estudiantes en el Nivel de Bsica Ciclo Secundaria y para el Nivel de Media 773 estudiantes. Para un total de 6.471 estudiantes del sistema regular. La nica Institucin que orienta la Educacin de Adultos de conformidad al Decreto 3011 de 1997 es la Institucin Educativa Carlos Alban con una cobertura de 85 estudiantes en los diferentes ciclos. Existen 2 Establecimientos educativos de carcter privado : Centro Educativo los Andes anteriormente Mundo Mgico con un registro de matricula de 146 estudiantes ,CODESPA con 183 Estudiantes . Tabla No 21. MATRICULA GENERAL MUNICIPIO DE TIMBIO 2011
CENTROS E INSTITUCIONES EDUCATIVAS OFICIALES TOTAL OFICIAL ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS PRIVADOS TOTAL PRIVADOS TOTAL GENERAL Fuente Simat 2011 TOTAL 6.556 TOTAL 2.028 8.584

A nivel general la relacin alumno docente en el sector urbano se encuentra en un promedio de 28 y para el sector rural de 18. El 70% de los docentes presentan escalafn superior a 6 , por lo cual la cualificacin docente es buena en la medida en que se tienen profesionales en las diferentes reas y niveles de posgrado, segn estudio hay necesidad de incorporar a la planta de personal profesionales en Educacin fsica y Educacin artstica. Respecto a los indicadores que evidencian los avances y resultados del sector educativo se tiene los siguientes:

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Tabla No. 22 Indicadores de eficiencia Interna
Tasa Neta de Cobertura de nios y nias vinculados a programas de educacin inicial= Nmero de nios , nias entre 0 a 5 aos vinculados a 6.7% programas de educacin inicial 222 Tasa Neta de Cobertura Escolar Educacin Bsica primaria=81.3% Tasa Neta de Cobertura Escolar Educacin Bsica Secundaria=62.3% Tasa Neta de Cobertura Educacin Media= 27.1% Escolar para Nmero de nios , nias entre 6 a 10 aos vinculados a programas de educacin primaria 2244 Nmero de adolescentes de nios , nias y para adolescentes entre 11 y 14 aos matriculados en educacin secundaria 1445 TOTAL DE LA POBLACION ENTRE 11 y 14 AOS 2317 para Nmero de adolescentes de 15 y 16 aos matriculados en educacin media 333 TD= Alumnos desertores/alumnos matriculados durante el ao 2010 7.0% TR= Reprobados fin de ao x100= Matriculados durante ao escolar ALTO MEDIO BAJO Numero de Gobiernos Escolares Operando 5.6% 7.1% 8.3% 23.89% 75.69% 0.41% 95%

Tasa de desercin escolar inter- anual de transicin a grado once Tasa de repitencia en Educacin Bsica Primaria Tasa de repitencia en Educacin Bsica Secundaria Tasa de repitencia en Educacin Bsica media Puntaje promedio Pruebas Icfes 2010 Puntaje promedio Pruebas Icfes 2010 Puntaje promedio Pruebas Icfes 2010 Porcentaje de Gobiernos Escolares operando

Fuente Informe SICE 2011 Personal (386 personas): 1 director de ncleo; 8 rectores; 11 directores rurales; 10

coordinadores; 305 docentes; 51 administrativos 51 De acuerdo a la tabla anterior se puede concluir que existe una gran diferenciacin entre la edad promedio de ingreso al sistema educativo establecido por el Ministerio de Educacin Nacional y la edad real de ingreso definida por patrones culturales a nivel municipal. Se presume que los nios y nias de 5 aos deben ingresar al Nivel de Preescolar, pero con base en los rangos establecidos el 54.0% se encuentra en extraedad; situacin desfavorable para la permanencia del estudiante en el sistema y para los procesos de enseanza y aprendizaje en los diferentes grados. De igual manera se observa que la menor Tasa de Escolaridad Neta se encuentra en el Nivel de Preescolar con 6.7% , los estudiantes que tienen la edad y que an no ingresaron permanecen en los hogares de bienestar y en los programas de atencin a la primera infancia PAIPI . La mayor Tasa de Escolaridad Neta se registra en el Nivel de Bsica ciclo primaria con un 81.3% . El promedio de la Tasa de Repitencia a nivel general no es significativa, pero en contraste la Tasa de desercin si es significativa, la tendencia sera que el 97% de los estudiantes permaneciera en el sistema.

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Uno de los indicadores de calidad son los promedios obtenidos en las pruebas ICFES, aspectos que difieren en cada Institucin, aunque a nivel Municipal se reflejan en la escala valorativa de Medio se debe propender a permanecer y/o superar. Un referente importante son las actividades de capacitacin que adelanta la Secretara de Educacin en coordinacin con la Direccin de Ncleo, las estrategias implementadas a nivel interno en las Instituciones y Centros Educativas con la intencionalidad de mejorar las gestiones del quehacer educativo. La reformulacin de los Proyectos Educativos Institucionales y la implementacin de los planes de mejora se han realizado por exigencia del Nivel Central, toda la comunidad ha aunado esfuerzos pero las necesidades son muchas y se espera la colaboracin en la gestin presupuestal del ente municipal. La Infraestructura educativa en muchos establecimientos educativos no corresponden a las normas tcnicas debido a la antigedad de las mismas, segn el informe de los Directivos Docentes existen 238 espacios utilizados como aulas de clase ; con un rea construida de 10.493.23 mt2. La infraestructura educativa en general requiere de adecuacin mantenimiento y ampliacin especialmente en las instituciones que recientemente se trasformaron que han aumentado su cobertura como son la INSTITUCION EDUCATIVA EL BOQUERON Y LA INSTITUCION EDUCATIVA LA CABAA, otras sedes educativas que presentan esta necesidad como es la Institucin Educativa Guillermo Valencia, la Institucin Educativa Cinco Das y Escuela las Piedras y otras que definitivamente requieren una remodelacin y/o nueva construccin como es el Colegio San Antonio de Padua. El ao anterior se construyeron algunos restaurantes escolares como el del Centro Educativo La Chorrera Sede Escuela Las Piedras, Centro Educativo Barroblanco Sede Escuela Las Guacas, Aulas Requeridas. Importante que la dotacin de material didctico, mobiliario y equipos se haga de acuerdo a los requerimientos institucionales y la implementacin del transporte escolar como estrategia de permanencia del estudiante en el sistema, y se establezca a nivel municipal como una poltica de mejoramiento. El 95% de los establecimientos educativos del municipio cuentan con computadores con el agravante que para el segundo semestre del ao 2011, el servicio de internet se dej de prestar en los establecimientos, servicio requerido para la implementacin del rea de tecnologa e informtica en la transversalidad con otras reas. Calidad en la Prestacin de Servicios de Deporte, Recreacin y Aprovechamiento del Tiempo Libre La debilidad institucional del sector y la centralizacin de la coordinacin de actividades ha dado cobertura especialmente a la poblacin que gusta de estas actividades en la zona urbana. La coordinacin de estas actividades se lleva a cabo desde la casa de la cultura, esto limita enormemente el campo de accin de las mismas as como la planeacin que de que cobertura a la poblacin.

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La prctica deportiva, la recreacin y el aprovechamiento del tiempo libre se realizan de manera improvisada, entre otras razones porque no hay procesos continuos formativos de manera integral, porque no se cuenta con escenarios deportivos y recreativos adecuados; en la cabecera hay una cancha de ftbol, estadio municipal, escenarios que presentan gran estado de deterioro, otros espacios se encuentran en la zona rural en algunas veredas y se encuentran en regular o mal estado. Se tiene constituida una escuela de formacin deportiva, desde la cual se han promovido cinco disciplinas: bicicrs, ftbol, baloncesto, atletismo y ciclo montaismo. En el municipio existen 6 clubes privados y una fundacin Deportes Timbio y un colegio de rbitros de ftbol. Existe el plan decenal del deporte en el municipio, el cual responde a la poltica nacional del sector y se articula al sistema departamental y nacional del deporte. La actividad deportiva, recreativa y la educacin fsica escolar, est desarticulada del plan decenal, ello indica que puede darse una subutilizacin de los espacios que tienen las instituciones y los tiempos que disponen con la poblacin escolar ya cautiva para una prctica adecuada, disciplinada y formativa. Los grupos poblacionales vulnerables: desplazados, tercera edad, discapacitados, primera infancia, etc. no cuentan con programas continuos y planeados para ellos especialmente, luego no se focalizan las intervenciones en la ejecucin de planes de accin del sector. Existen de manera particular algunas organizaciones deportivas que se han dedicado a la formacin y el deporte a nivel competitivo en ciclo montaismo, bicicrs, atletismo, baloncesto. Aunque el municipio cuenta con talentos deportivos, el municipio no ha implementado planes de incentivos o apoyos para motivar su actividad deportiva, de igual manera, no ha habido verdaderos procesos de formacin del deporte como actividad que fortaleza a la cohesin social, promocionando la convivencia y que contribuya al logro de la paz y la vida en comunidad. Atencin Integral a la Poblacin Vulnerable Los altos niveles de vulnerabilidad son una caracteristica de nuestra dimensin poblacional, juventud, tercera edad, poblacion dispacitada, desplazada, indgenas, victimas de la violencia, comunidades LGTBI, mujeres cabeza de hogar, etc, viven en condiciones inadecuadas careciendo de vivienda digna, alimentacin, recreacin entre otras que precisan de la atencin especial e integral. No se cuenta con informacin precisa o estadsticas importantes sobre la poblacin juvenil. Se desconoce, por ejemplo, el porcentaje de jvenes que acceden a educacin superior, el nivel de jvenes que consumen sustancias psicoactivas, el nmero de jvenes que hacen parte del mercado laboral, entre otros. Se conoce que existen jvenes que realizan actividades que les

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genera algn ingreso, sin embargo no hay intervencin institucional para consolidar el ingreso y permanencia de esta poblacin en el sector productivo; lo que si es innegable es el talento con el que cuentan nuestros jvenes timbianos, quienes se destacan en diferentes reas tales como cultura, deporte, msica, letras, emprendimiento, en fin, existen casos palpables de esto, lamentablemente aislados y sin ningn apoyo institucional, es por esto que frente a la calidad del personal humano con el que se cuenta se hace necesario establecer estrategias que permitan explotar estas cualidades en beneficio de los jvenes y por ende en beneficio de la comunidad timbiana. El Programa del Adulto Mayor del Municipio de Timbo se cre en Enero de 2005, al igual que se adquiri un inmueble destinado al Hogar Del Adulto Mayor Timbiano, denominado Villa Carolina, ubicado en la zona urbana del Municipio y su funcionamiento est dirigido a brindar albergue a adultos mayores indigentes Timbianos y adems como centro de capacitacin y recreacin para los adultos mayores. Se estima que en nuestro municipio hay 4.329 adultos mayores los cuales se caracterizan por sus condiciones de pobreza extrema, y su ubicacin en la zona rural. De estos 2.113 son hombres y 2.216 mujeres. Adems de la casa de albergue que se implement para la atencin de los adultos mayores abandonados, los programas implementados que benefician a los adultos mayores son los establecidos por el gobierno central, subsidios pensionales, complementos nutricionales con la entrega de paquetes alimentarios y raciones preparadas. Se han beneficiado a adultos mayores con el subsidio directo, es decir los que reciben el subsidio monetario en el Banco Agrario y nuestros beneficiarios son 681 personas de los Niveles 1 y 2 del Sisben del rea urbana y rural y el subsidio econmico indirecto, que llega a una sola cuenta para quienes viven en Centros de Bienestar del Adulto Mayor, en este caso las personas que viven en la Casa Hogar Villa Carolina y sus beneficiarios son 25. Se han entregado a los adultos mayores de 60 aos un mercado con un aporte nutricional bsico, equivalente al 30% de las necesidades diarias de caloras y nutrientes con los cuales se han beneficiado a 381 adultos mayores y con raciones preparadas a 177 adultos mayores. No existe una poltica pblica local que determine de manera planificada la intervencin de la institucin para la atencin y el mejoramiento de las condiciones de vida de esta poblacin. La promocin de actividades de cultura, recreacin, actividad fsica, integracin a la vida productiva no ha tenido relevancia por lo cual no se promociona la inclusin de los adultos que an pueden realizar actividades que los hagan sentir tiles y productivos y no se contribuye a su interaccin social, subsistencia e integracin con nuevas generaciones. La promocin de la salud mental y la atencin bio psicosocial no se realiza como proceso de atencin integral situacin que desvirta la atencin integral de esta poblacin. Las condiciones de las familias al llegar al municipio de Timbo en situacin de desplazamiento las caracteriza en altos niveles de vulnerabilidad , al no poder acceder a servicios bsicos ni tener opciones inmediatas para el restablecimiento de sus derechos, por tanto pasan a engrosar cinturones de miseria, vindose enfrentados a una disminucin en las condiciones de calidad de vida, sin vivienda, sin empleo y oportunidades para la generacin ingresos que exige la sostenibilidad de la familia.

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Las grandes necesidades que plantean las personas que han sido vctimas de violencia se traducen en el dolor y la irreparable prdida cuando pierden a sus seres queridos en situaciones exclusivas de actos violentos generados por el conflicto armado, el desarraigo de sus viviendas, tierras y bienes los transporta inmediatamente a situaciones de miseria e incertidumbre frente a su situacin social y econmica. El impacto emocional de las vctimas de la violencia amerita una atencin inmediata integral que permita el restablecimiento de derechos y la restitucin de tierras con protocolos de proteccin y seguridad y esto implica la articulacin de actores institucionales que faciliten a las vctimas las maneras de rehacer sus vidas y recomponer sus familias. Los niveles de pobreza extrema de esta poblacin son evidentes, en tanto estas familias no tienen los mnimos ingresos para la subsistencia. La prestacin de servicios de salud y educacin y cuando se requiere la asistencia humanitaria. Por ello la priorizacin de problemas expone en los primeros lugares la dificultad de accesos a vivienda, a generacin de ingresos y empleo, la inadecuada nutricin, y su bajo poder adquisitivo. Esto indica que no se ha implementado una acertada poltica para atencin a la poblacin en situacin de desplazamiento y su plan de tencin integral no se ha implementado con eficiencia y eficacia, situacin que afecta o agudiza las problemticas mencionadas. Las familias vctimas del conflicto armado, fueron desarraigadas de la regin del Naya, con alto nivel de violacin a los Derechos Humanos e infracciones al Derecho Internacional Humanitario: homicidios, tortura, injuria, secuestros, masacres, desplazamiento forzado, desapariciones forzadas, reclutamiento, sealamientos, amenazas, detencin arbitraria, ataque y ocupacin de instituciones de educacin y salud entre otros delitos de lesa humanidad propiciaron a este grupo poblacional que llegara a la poblacin timbiana. Al interior de esta comunidad, como grupo poblacional especial, encontramos poblacin infantil, juvenil, adolescente, adultos mayores, mujeres gestantes, mujeres cabeza de hogar, discapacitados, que requieren del apoyo integral en todos los sectores de competencia, adems de su atencin integral por ser poblacin indgena y vctimas de la violencia. Las problemticas de gnero buscan fundamentalmente equiparar las oportunidades de crecimiento econmico, desarrollo social, profesional, competitividad, desempeo, participacin social, comunitaria, poltica entre hombres y mujeres. Esta es una prioridad para nuestra administracin municipal, pues est liderada por una mujer y en ese sentido el reconocimiento de la mujer en los asuntos pblicos y en la bsqueda de alternativas para el desarrollo del municipio se constituye en elemento fundamental para la agenda pblica. Las condiciones de vulnerabilidad de las mujeres por ser en un nmero importante, madres solteras cabeza de hogar, por las limitaciones que esto les genera para el acceso al empleo, a la educacin, a la generacin de empresas y al mejoramiento de ingresos con oficios distintos a los domsticos, especialmente en la zona rural determinan problemticas que exigen alternativas de solucin contundentes y definitivas para dignificar la labor de la mujer en todos sus roles.

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El programa ms significativo que se ha implementado para apoyar a las mujeres con alto grado de vulnerabilidad es el de familias en accin, el cual ha beneficiado a 3.800 familias lideradas por madres cabeza de hogar, esto ha facilitado el acceso a salud, a procesos de educacin no formal, al mejoramiento de las condiciones de vida por el acceso a subsidios. No ha existido una poltica pblica local que permita a la mujer el goce efectivo de sus derechos y le garantice equidad para el acceso a oportunidades para su desarrollo integral, esto ha anulado las posibilidades de planes, programas y proyectos que beneficien a la mujer y la dignifique, adems de minimizarle el riegos de ser vctimas de violencia de gnero, de tnia y de violencia intrafamiliar. La institucin de la familia en nuestro municipio no se ha visualizado como la clula germinal de la sociedad, por ello no se han adelantado programas o proyectos que las beneficien de manera integral. Los avances al respecto se tienen por el programa de familias en accin y la solicitud a la Estrategia Unidos para que esta de implemente en la actual administracin y beneficie por lo menos a 3.800 familias. Procesos formativos de orientacin familiar, slo se ofrecen en la Comisaria de Familia cuando las familias lo solicitan, esto muestra que no hay oferta institucional para fortalecer la familia especialmente en prevencin de problemticas de pareja, resolucin de conflictos con los hijos, violencia intrafamiliar, y otros que se generan al interior de las familias. No se tienen estadsticas precisas sobre la demanda familiar, pero se percibe una gran necesidad en particular en la zona rural dadas las condiciones de pobreza extrema y vulnerabilidad que caracteriza a las familias de este sector. La convivencia de la poblacin en nuestro territorio, padece de las problemticas ms usuales que perturban la tranquilidad, la armona y las buenas relaciones de la comunidad. La seguridad entonces comprende varios frentes, pero inicialmente, tiene que ver con la intolerancia, con la no aceptacin de la diferencia, con los conflictos propios de la vida en comunidad. Sumado a esto, la delincuencia, la violencia, el narcotrfico, y otros delitos generan en mayor impacto las alteraciones del orden pblico y de la convivencia ciudadana. En nuestro municipio, segn informe de la Polica Nacional, se han presentado hechos que han afectado la seguridad democrtica. 7 homicidios a civiles, un secuestro, en el 2010 y 8 homicidios, y 2 actos terroristas fueron hechos que generaron situaciones anormales en materia de seguridad democrtica. Con relacin a los actos que atentan contra la seguridad ciudadana se tienen estadsticas que indican que 39 delitos para el ao 2010 y 58 para el ao 2011, entre lesiones personales, hurtos a residencias, locales comerciales, personas, hurtos de vehculos y abigeato, alteraron la seguridad de la poblacin. Por parte la seguridad vial ha sido afectada por accidentes de trnsito que han cobrado la vida de 5 personas en el 2010 y 5 en el 2011 y han lesionado a 24 personas en el 2010 y 32 en el 2011. En el 2010, se realizaron 44 capturas por todos los delitos y en el 2011, 45 capturas por todos los delitos, 40 y 36 capturas por Ley 906 de 2004, en 2010 y 2012 respectivamente.

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Aunque en nuestro municipio no se observan actividades de cultivos ilcitos, su ubicacin geoestratgica lo convierte en un corredor importante para el trfico de cocana, base de coca, basuco, marihuana y otras sustancias propias del narcotrfico. Por ello los operativos realizados en nuestra jurisdiccin, en especial, la va panamericana es un accin permanente para contribuir al desarrollo de la justicia y la garanta de la seguridad, la convivencia y la minimizacin de actos delictivos. En la zona urbana del municipio existen sitos clandestinos que operan como expendios de droga, los cuales se identifican por parte de las autoridades y requieren de procesos y operativos propios de la Polica Nacional, este problema es permanente y genera otros relacionados con el consumo de drogas y sustancias psicoactivas por parte de la poblacin. Las peleas callejeras, rias, la violencia intrafamiliar, las diferencias entre vecinos, familias, la violencia escolar, los jvenes que delinquen, el consumo de sustancias psicoactivas, los accidentes de trnsito y otras acciones de intolerancia son tambin manifestaciones de actos que perturban la sana convivencia y la armona de la vida en comunidad. Esta situacin se mitiga con procesos que permitan ofrecer a la comunidad herramientas para la resolucin de conflictos y fortalezcan la vida en comunidad. Como puede observarse la seguridad y el orden pblico de nuestra poblacin se ve afectado por factores, frente a los cuales se requieren estrategias de prevencin para minimizar su ocurrencia. Esto indica y precisa la articulacin e implementacin de acciones de seguridad en todos los mbitos en los cuales la comunidad tambin tenga participacin activa, con las denuncias, preavisos, y concientizacin sobre sus acciones y comportamientos para contribuir a dicha seguridad. La violacin de los derechos humanos y del derecho internacional humanitario se manifiesta de diversas maneras. Los homicidios, masacres, desapariciones forzadas, desplazamientos, atentados terroristas, la delincuencia, los enfrentamientos entre la fuerza pblica y los grupos al margen de la Ley que confinan a las comunidades o cobran vidas injustamente. En nuestro municipio existe presencia de paramilitares, guerrilla, delincuentes, narcotraficantes, y estos como actores que atentan contra la seguridad ciudadana se constituye como un riesgo que afecta el orden pblico, y el desarrollo normal de la vida pblica y comunitaria.

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NUESTRA DIMENSION ECONOMICA Los altos ndices de pobreza que an persisten en el Municipio de Timbo, se reflejan en el ndice de necesidades bsicas insatisfechas NBI, de acuerdo al censo del DANE del 2005, corresponde al 36,04%, se tiene una medida inferior a la media nacional correspondiente al 45,5%, La desigualdad medida por el coeficiente de Gini es de 0,57, con un comportamiento igual al nacional, lo que evidencia la necesidad de desarrollar una estrategia de intervencin integral, transversal y coordinada por parte de los diferentes organismos y niveles del Gobierno local, que promueva la incorporacin efectiva de los hogares ms pobres a las redes sociales del Estado, bajo un enfoque centrado en las demandas bsicas de proteccin de la familia (condiciones mnimas de calidad de vida que no estn cubiertas). Esta situacin afecta a todos los grupos poblacionales ya mencionados. En este sentido, el Municipio de Timbo, requiere articular la oferta de programas sociales del Municipio/Departamento con las del Gobierno Departamental/Nacional para suplir las condiciones mnimas de calidad de vida. Por ello, y se evidencia la necesidad de focalizar la inversin social de manera coordinada, con el fin de articular los esfuerzos y recursos en el mismo grupo objetivo de familias (en las ms pobres). En consecuencia y teniendo en cuenta el elevado nmero de familias viviendo en condiciones de pobreza extrema, y que dichas familias necesitan atencin preferente, el Gobierno del Municipio, considera necesario establecer los proyectos que apuntan a combatir la pobreza local y regional, como proyectos de inversin prioritarios. De esta manera, se considera pertinente que el Municipio de Timbo Departamento del Cauca se articule con este tipo de alternativas de solucin que promueve el Gobierno Nacional para garantizar el acceso preferente de la poblacin ms vulnerable a los beneficios que suministran las diferentes entidades del orden nacional, departamental y municipal, bajo el principio de corresponsabilidad. Se tienen 3.180 familias potenciales con niveles de pobreza extrema para atender con la estrategia. Las brechas urbano - rural se han ampliado en trminos de pobreza en particular en lo rural por carencia de ingreso autnomo. La situacin de pobreza y desigualdad descrita en este diagnstico plantea la siguiente problemtica: La incidencia de la pobreza por ingresos en Timbo es alta y esto se debe en gran parte a los altos niveles de desigualdad, el mercado laboral no ha sido un vnculo slido entre el crecimiento y la reduccin de la pobreza, la evidencia es la siguiente: La informalidad en general en el Departamento del Cauca es alta, y el nivel de desocupacin en el cauca alcanza el 16,5% entre enero y febrero de 2012, Popayn la ciudad capital ocupa el segundo lugar entre las ciudades con mayor porcentaje de desempleo, la gran mayora de las personas con ocupaciones son informales.

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La participacin por fuentes de ingreso de los hogares muestra que los hogares cuyo ingreso es inferior a la lnea de pobreza extrema dependen en menor medida de los ingresos salariales, afectando de esta forma el nivel y la volatilidad del ingreso. Por lo anterior se puede concluir que en Colombia y en el Cauca se ha configurado una trampa de pobreza por ingreso autnomo. La incidencia de pobreza en las zonas rurales es ms alta que en las zonas urbanas. Lo anterior se debe a que existe un conjunto de factores estructurales que impiden a la poblacin pobre rural superar las barreras que limitan la generacin de ingresos suficientes y sostenibles. La mejora de las condiciones de vida en el Cauca en los ltimos aos en el municipio ha estado soportada en las coberturas de servicios sociales. Ha tenido un nfasis en los subsidios ms que en la generacin de nuevos empleos o en el mejoramiento de la calidad del mismo. Actualmente La oferta de ayudas en el municipio de Timbo no es suficiente para cubrir la demanda de las familias, no es sostenible ni tiene los recursos presupuestales necesarios, en algunos casos no es pertinente para alcanzar los logros y presenta barreras al acceso, y no concurre de manera efectiva en las familias, debido a la dispersin y desarticulacin entre los niveles de gobierno local, regional y nacional. En la dimensin de Ingresos y Trabajo en el municipio existe la necesidad de garantizar programas puntuales para el desarrollo de capacidades y el acceso a activos, que sean pertinentes para segmentos especficos de esta poblacin. La poblacin que emprende proyectos productivos de baja escala en el municipio que es de bajo desarrollo urbano tiene dificultades para acceder a mecanismos de financiamiento. Siendo Timbo un municipio con una ubicacin geogrfica estratgica, con un potencial comercial en la zona urbana y con una vocacin eminentemente agropecuaria, paradjicamente presenta niveles de pobreza que reflejan el bajo crecimiento econmico y la restriccin de las familias frente al poder adquisitivo de bienes y servicios consecuencia de las pocas oportunidades de generacin de ingresos, la baja productividad del sector agropecuario y la carencia de empleo formal en todo el territorio Timbiano. Las mnimas fuentes de empleo las proveen la Administracin Municipal, el Centro de Salud de Timbio E.S.E y la Emtimbio E.S.P y el sector comercial contribuye al empleo informal y temporal. Por su parte el sector agropecuario, por razones de falta de tecnificacin, diversificacin y fortalecimiento no produce lo que con su potencial se espera. La ausencia de emprendimientos, industria tambin reflejan la carencia de empleo y generacin de ingresos. En especial, la poblacin vulnerable se ve cada vez ms afectada en su situacin econmica por lo cual los niveles de pobreza extrema y sus condiciones inadecuadas de subsistencia se agudizan.

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Como puede observarse, es necesario plantear alternativas que permitan la vinculacin de la poblacin econmicamente activa incluyendo la poblacin vulnerable, a procesos productivos de distinta ndole y sectores para que se amplen y aperturen otras oportunidades laborales y de generacin de ingresos que signifiquen a las familias sus formas de percibir ingresos econmicos para su sustento. La generacin de emprendimientos, el fortalecimiento de las actividades productivas, en particular los sectores de construccin, transporte, comercio y agropecuario pueden gestar nuevas oportunidades de empleo y en ese sentido se establecern acuerdos y prioridades para la vinculacin del personal que labore o genere ingresos en ellos. Con la puesta en marcha de la Red Unidos en el municipio se busca mejorar la estabilidad econmica y de crecimiento en sectores tales como la vivienda, la infraestructura, agropecuario y sociales que permitan mejorar un crecimiento en los ingresos con generacin de empleo e incremento de la productividad de las comunidades del municipio, que permitan a dems mejorar la calidad de vida de los Timbianos, a travs del fomento del emprendimiento, y el acceso al microcrdito y con programas sociales dirigidos a la poblacin pobre y vulnerable, atencin a poblacin desplazada, primera infancia y niez. La economa del municipio se ha caracterizado por la actividad productiva agrcola y pecuaria, comercial, artesanal, minera, forestal, entre otras de mnima escala relacionadas con artes y oficios como la construccin, la ebanistera, inicios de agroindustria. La vocacin productiva del municipio muestra que: La produccin agrcola ms representativa en nuestras veredas son el caf, el tomate, el maz, el frijol, el pltano, el aguacate, la caa panelera y yuca. Tabla No. 23 Produccin Agrcola del Municipio 2011
NOMBRE CIENTIFICO rea Sembrada (ha) 80 38 20 22 3.592 142 154 420 rea Cosechada (ha) 80 35 20 21 2.753 117 120 400 Produccin (t) Rendimiento (t/ha) ESTADO FISICO PRODUCCION

CULTIVO

MAIZ AGUACATE TOMATE FRIJOL CAF CAA PANELERA PLATANO YUCA

ZEA MAYS PERSEA AMERICANA MILL. LYCOPERSICUM ESCULETUM PHASEOLUS VULGARIS COFFEA ARABICA SACCHARUM OFFICINARUM MUSA X PARADISIACA MANIHOT ESCULENTA

320 1.120 1.450 20 2.686 468 1.680 4.100

4,0 32,0 72,5 1,0 1,0 4,0 14,0 10,3

GRANO SECO FRUTO FRESCO HORTALIZA FRESCA GRANO SECO PERGAMINO SECO PANELA FRUTO FRESCO TUBERCULO FRESCO

Fuente Secretaria de Agricultura Departamental

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Y la pecuaria son los bovinos, los porcinos, las aves, ovinos y los equinos. No existe una informacin agropecuaria completa y actualizada por vereda. Tabla No. 24 Produccin Pecuaria del Municipio 2011
Especie No. Bovinos 7.477 Porcinos 11.480 Avcola 167.360 Equinos 1.680 Ovinos 722

Fuente: Secretaria de Agricultura Departamental En los ltimos aos el sector agroalimentario tanto en Timbo, como en el mundo se ha visto inmerso en un proceso de desarrollo, de apertura y de ajustes estructurales. Todos los municipios y los departamentos de nuestro pas buscan sin romper las reglas bsicas del mercado y la competencia, proteger a sus productores primarios del Impacto negativo que la globalizacin les impone, el pas, el departamento y el Municipio no se han escapado a esta dinmica. Una constante que se observa en esta situacin es la competencia de mercados que obliga a productores agropecuarios a moverse en un ambiente de mayor eficiencia, eficacia y competitividad para poder sobrevivir. El Municipio an no ha superado las causas que lo mantienen con una actividad agropecuaria con baja rentabilidad econmica y consecuentemente bajos ingresos para el logro de una vida digna. Los pequeos productores no cuentan con suficientes recursos para invertir en el mejoramiento de su actividad productiva con tecnologa y en su gran mayora ni siquiera tienen sus predios legalizados para acceder a prstamos que se ofrecer para el sector. Los pocos cultivos permanentes y la gran mayora de transitorios le permiten la subsistencia mnima sin excedentes para garantizar la seguridad alimentaria, y las familias que dependen de un pequeo agricultor no cuenta con una adecuada alimentacin. Por lo anterior el Municipio requiere reorientar las acciones agropecuarias, con la visin de centrar la atencin en el sujeto del desarrollo y no en los objetos, es decir considerar como prioritario al productor, su entorno, sus capacidades y su potencial real. A pesar del agresivo avance de la mancha urbana a expensas de la frontera agropecuaria, las alternativas para el desarrollo agropecuario en el Municipio son amplias, ya que estn determinadas por sus riquezas naturales, como son el agua y su climas y sobre todo la excelente calidad de la mano de obra de los productores agropecuarios y sus excelentes Tierras productivas. Nuestro territorio no goza de un desarrollo agropecuario sostenible que satisfaga los deseos de los productores, esto en el marco de la Ley 607 de 2000, con la cual se busca la

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responsabilidad del municipio para que suministre tecnologa y asistencia tcnica agropecuaria directa la cual va dirigida a los pequeos y medianos productores. Indiscutiblemente, el acceso de la ciencia y la tecnologia, generarn oportunidades para la competitividad y esta a su vez, no se fortalecer si no hay acceso la ciencia y la tecnologia. De igual manera, estrategias de emprendimiento que fortalezcan a los pequeos productores y a la poblacion econmicamente activa seran las oportunas para que la economa fluya y se facilite la generacin de ingresos y oprtunidades de empleo. La dinmica econmica del pas exige en los ambitos locales propuestas innovadoras para que las poblaciones accedan a alternativas de desarrollo que traern como resultado el mejoramiento de las condiciones de vida. En nuestro territorio, estos sectores an son muy incipientes, para ello se requiere del inicio de procesos de formacin para el trabajo, para la asociatividad, para la economa solidaria y vinculacin de los campesinos productores, agremiaciones, a dichos procesos para que cualifiquen y mejoren sus competencias. De acuerdo con los registros ante la Cmara de Comercio del Cauca, se tiene que existen en el municipio 23 empresas productivas del sector agropecuario, 1 de artesanas, 19 asociaciones para la gestin y ejecucin de proyectos, 1 organizaciones para la produccin y el mercadeo de productos, 1 para la fabricacin de elementos de aseo, 1 para la fabricacin de muebles en madera, 5 asociaciones de vivienda y 2 artsticas. Es importante resaltar que en la zona urbana la actividad productiva es bsicamente comercial y que la actividad empresarial no est consolidada. Las iniciativas empresariales tienen sus mayores dificultades en la falta de preparacin para la asociatividad y tambin en los dbiles procesos de formacin. Sin lugar a dudas, estas iniciativas tienen sus mayores tropiezos en la etapa inicial de la creacin de la empresa, por los pocos recursos econmicos que tienen los pequeos productores. La inversin inicial se convierte en una limitante para que las empresas logren consolidarse y operar. La sostenibilidad en todos sus componentes, ambiental, econmica, comercial, requiere del apoyo institucional pblico y privado. El tema de la economa solidaria ha llegado al municipio hasta el nivel de capacitacin, sin embargo, no se tienen estadsticas sobre empresas de este tipo que operen realmente. Siendo nuestro municipio uno de los territorios con una ubicacin geogrfica estratgica y privilegiado por su cercana a la capital Caucana, presenta ciertos niveles de atraso en cuanto a la apropiacin de innovacin, tecnologa, ciencia, investigacin y acceso a las tecnologas de la informacin y la comunicacin. Las actividades econmicas y productivas, as como las sociales, ambientales entre otras no cuentan con el uso e implementacin de nuevas tecnologas. Las tecnologas de la

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informacin y la comunicacin Tics, se constituyen en una herramienta importante para la productividad y la competitividad, por ello es necesario facilitar el acceso a la poblacin econmicamente activa es decir, que realiza actividaes productivas para que mejoren dichas actividades y cualifiquen sus profesiones, artes y oficios. No se conocen proyectos de investigacin o creaciones innovadoras en el territorio timbiano. Aun se presentan dificultades en la conectividad en la zona rural, especialmente en las instituciones educativas. Los proyectos productivos se realizan con actividades bsicas y con procesos artesanales que no permiten el avance y el mejoramiento de la calidad de los productos. Las cadenas productivas, en particular en su fase de comercializacin no aprovechan las tecnologas de la informacin y la comunicacin. El desempeo de artes y oficios, como por ejemplo, artesanal, atencin a primera infancia, ebanistera, construccin, produccin de elementos de aseo, fabricacin de plvora, entre otros carecen en su gran mayora de certificacin de competencias laborales, situacin que no permite la acreditacin de dichas actividades. La formacin para el trabajo es dbil y no se realiza de manera integral, es decir, no se transmite el conocimiento y no se hace la transferencia de tecnologa con competitividad y con el uso de la herramientas tecnolgica. La economa que puede generar el sector tuirstico en Timbio tiene un gran potencial, su cercana a la capital del departamento y sus atractivos geogrficos presentan una oferta interesante para el desarrollo del sector y el aporte de este a la economa local. Tiene las condiciones minimas para ser un destino turstico en el Departamento y el Pas. El sector en nuestro municipio promete la generacin de ingresos con el aprovechamiento de los recursos, la sostenibilidad del ambiente, y en especial el fortalecimiento de encadenamientos con los dems sectores productivos, la facilidad del acceso y movilidad al territorio, harn de este un motor productivo que contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del municipio. Timbo cuenta con 7 sitios tursticos en el inventario turstico del Cauca, estos son: Sendero agroecolgico la Cascada La Chorrera, La Cascada Hato Nuevo, Hacienda El Troje, Puente Real, hacienda Hato Viejo, Puente Viejo, Iglesia de San Pedro; en la cabecera se realizan actividades relacionadas con las costumbres y la cultura propia del municipio como: Carnavales de blancos y negros, Semana Santa, entre otros. La articulacin de estos sitios, la adecuacin de la infraestructura para el turismo y el fortalecimiento de los eventos culturales permitirn establecer rutas tursticas e institucionalizacin de eventos culturales para que se encadenen con otros sectores y permitan el crecimiento econmico local. El fortalecimiento de costumbres y manifestaciones culturales se constituyen como un imperativo que articula eventos y actos para alimentar y nutrir las rutas de la oferta turstica apropiando la identidad cultural del municipio.

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NUESTRA DIMENSION POLITICO ADMINISTRATIVA Para el diagnstico estratgico del componente institucional, tomamos como referencia la informacin del ndice de Gobierno Abierto- IGA de la Procuradura General de la Nacin o del ndice de Capacidad Administrativa- ICA del Departamento Nacional de Planeacin . Se sugiere estructurar un prrafo en el que se identifiquen los principales problemas en este tema para definir las acciones a incluir en la estrategia. Con relacin a la capacidad institucional, nuestro municipio de Timbo presenta dificultades en su gestin financiera, administrativa y en los mecanismos de participacin. En relacin a la gestin financiera, hay alta dependencia de los recursos transferidos por el nivel nacional y poca generacin de recursos propios, lo que se debe a una dbil cultura de pago por parte de los ciudadanos, falta de acciones efectivas de recaudo y desactualizacin catastral. Con respecto a la capacidad administrativa, el personal no es suficiente ni est debidamente cualificado para ejercer todas las funciones de la alcalda, por ejemplo, no se tiene conocimiento sobre el diligenciamiento de los formatos del Formulario nico Territorial FUT y no se ha implementado completamente el Modelo Estndar de Control Interno MECI. En cuanto a los mecanismos de participacin, es importante mencionar que debido a la presencia de actores al margen de la ley la poblacin siente temor de participar en los espacios que la alcalda promueve, adicionalmente, no se han realizado audiencias de rendicin de cuentas en los ltimos 4 aos. Esto ha llevado al municipio de Timbo Cauca a tener un bajo desarrollo institucional que no le permite cumplir adecuadamente con las competencias del municipio, ni ofrecer de forma eficiente bienes y servicios a la poblacin. A continuacin se presentan los resultados obtenidos en los indicadores de gobierno abierto, desempeo fiscal e integral, en donde se reflejan los problemas expuestos en el diagnstico. Como se observa en el cuadro siguiente, se puede apreciar las principales dificultades identificadas en el municipio de Timbo. Tabla No. 25 Indicadores Institucionales
RESULTADOS INDICADOR ndice de gobierno abierto 2010 2011 Indicador de desempeo fiscal 2010 ndice de desempeo integral municipal 2010 ABREVIATURA IGA IDF IDI RESULTADO MUNICIPIO 53.5 71.22 62.0 POSICIN DEPARTAMENTAL NA 9/42 30/42 POSICIN NACIONAL 417/1101 321/1101 709/1101

Insitucionalmente se tienen grandes dificultades relacionadas con los sistemas de informacin. Esto limita enormemente el manejo de informacin, establecimiento de bases de datos, levantamientos de lineas de base, medicin de indicadores, formulacin de metas. Adems:

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Se presentan fallas en el reporte oportuno y de calidad de informacin requerida por el Gobierno nacional y departamental (FUT, SISBEN, SUI, entre otros) No hay una adecuada gestin del Talento Humano lo que genera serias dificultades administrativas, organizacionales y financieras. La planta de personal presenta incertidumbres, ya que los actos administrativos que la soportan no presentan coherencia, adems la actual planta carece de profesionalizacin. No existe un pan de modernizacin por lo tanto la disponibilidad de equipamiento como computadores, escritorios, acceso a internet, no es la mas apropiada. NO estn implementados ni desarrollados los procesos (banco de proyectos, recaudo tributario, etc.) El almacenamiento de la informacin (ley de archivos), requiere ajustes. La Implementacin del Sistema de Gestin de Calidad no se ha implementado y Modelo Estndar de Control Interno no es operativo La Autofinanciacin de gastos de funcionamiento no est acorde con los estados financiero presentados a 2011, ya que se encuentran sin registrar obligaciones financieras importantes que afectan las finanzas del municipio. El municipio presenta un 62% de dependencia de las transferencias de la Nacin No se evidencia el ejercicio del buen gobierno y la gobernanza ni promocin de la democracia y el control social. No se evidencia participacion de la comunidad en la toma de desiciones relacionadas con el desarrollo, ni rendiciones de cuentas e informes de gestin. El sitema de atencin a la comunidad SAC, tiene dificultades en su operatividad Por lo anterior, se requiere de: Se buscar el Fortalecimiento de la Gestin para el Desarrollo Integral y el Buen Gobierno, con el objetivo mejorar las capacidades y los procesos de gestin requeridos para cumplir adecuadamente con las competencias y normas, y ofrecer eficaz y eficientemente los bienes y servicios a la poblacin. Se busca incrementar el puntaje obtenido en el ndice de Gobierno Abierto (IGA) de la Procuradura General de la Nacin hasta alcanzar un 100% en todas las variables e indicadores y mejorar su posicin en el ranking nacional de los ndices de desempeo fiscal e integral durante el perodo de gobierno. El fortalecimiento de la gestin fiscal del municipio es necesario para mejorar el recaudo de recursos propios y garantizar un manejo adecuado de las finanzas municipales, para lo cual se adelantarn acciones como la modernizacin del estatuto de rentas, el mejoramiento de los sistemas de cobro, la actualizacin catastral y el mejoramiento de los sistemas de informacin. Pgina 63 de 192

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El mejoramiento de capacidades, es otro elemento importante que tiene como propsito mejorar la calidad del recurso humano de la administracin, garantizar su estabilidad y formacin, fortalecer la aplicacin de la carrera administrativa y reforzar las instalaciones y equipos requeridos para el funcionamiento. Se gestionar el apoyo de la Escuela Superior de Administracin Pblica y de otras entidades que ofrezcan cursos de actualizacin o capacitacin dirigidas a servidores pblicos. Se considera pertinente, con miras a desarrollar la capacidad institucional del municipio, elaborar el estudio tcnico de que trata el artculo 46 de la Ley 909 de 2004, modificado por el artculo 228 del Decreto Ley 019 de 2012, para lo cual seguir los lineamientos tcnicos y metodolgicos del Departamento Administrativo de la Funcin Pblica. El mejoramiento de procesos es una accin imprescindible de la gestin institucional, que tiene como propsito mejorar los procesos bsicos de la administracin pblica a nivel general y sectorial, tales como planeacin sectorial, sistemas de informacin, sistemas de archivo, sistema de gestin de calidad, formulacin de proyectos, consolidacin de los bancos de proyectos, contratacin, organizacin administrativa, servicio al ciudadano, gobierno en lnea, control interno, seguimiento y evaluacin de resultados (implementacin de tableros de control), promocin de la transparencia, rendicin de cuentas y audiencias pblicas. Por ejemplo, se implementar la estrategia de servicio al ciudadano, se actualizar la pgina web del municipio y se usar el tablero de control para el respectivo seguimiento del plan de desarrollo. El Fortalecimiento Institucional del municipio de Timbo Cauca, ser financiado con recursos (propios, propsitos general) por un valor de $ 6.644 millones durante la vigencia 2012-2015. El Programa trabajar coordinadamente con las entidades pblicas del orden nacional, departamental, de cooperacin internacional, la academia y/o el sector privado en ese sentido, el Programa podr financiarse con fuentes de recursos de estas entidades. Finalmente, el municipio gestionar ante el Programa de Generacin y Fortalecimiento de Capacidades Institucionales para el Desarrollo Territorial del DNP, su apoyo y asesora general. Pargrafo: La administracin municipal tendr elaborado el Programa de Fortalecimiento Institucional en forma detallada incluyendo las metas, proyectos y acciones a desarrollar, en el mes de octubre de 2012 con el fin de incorporarlo en el presupuesto del ao 2013. La Gestin Pblica Participativa es incrementar y cualificar la participacin de las organizaciones sociales y de los ciudadanos en los diferentes procesos de la gestin pblica y contribuir a su fortalecimiento. Se incrementar la participacin efectiva de los ciudadanos y de sus organizaciones sociales en los diferentes procesos de gestin pblica. Las metas sern fijadas con base en un diagnstico del estado actual de la participacin. El desarrollo comunitario, siendo uno de los sectores de competencia ms importante para la promocin de la participacin activa de la comunidad y la promocin y fortalecimiento del

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liderazgo no ha sido atendido con eficiencia y eficacia. A pesar de las facilidades de acceso a la gran mayora de las comunidades no se han descentralizado los procesos de capacitacin de la comunidad, es decir, que no se han llevado a cabo procesos de capacitacin o de asistencia tcnica. Aunque existen 76 juntas de accin comunal legalmente constituidas no se ha tenido un acercamiento o acompaamiento a las mismas en el desempeo de su rol de instancias de participacin y de gobernabilidad local. Se encuentran debilidades en el desempeo de los dignatarios por el desconocimiento de las normas, y del funcionamiento de la administracin pblica, as como de las actividades propias de las juntas por su condicin de personas jurdicas. En cuanto a la promocin de los procesos organizacionales con jvenes, nios, productores, y de la asociatividad no se tienen mayores resultados por ello las lneas de base se desconocen. Aunque existen las instancias de participacin comunitaria constitucionales como: consejo territorial de planeacin, consejo de poltica social, consejo de seguridad social en salud, y los comits de las poblaciones vulnerables no se cuenta con registros de algunos de ellos frente a su operatividad continua. Se conoce que son ms dinmicos el consejo de poltica social, el consejo de seguridad social en salud, el comit de participacin comunitaria en salud, la veedura en salud. La promocin de la democracia, y la generacin de espacios para la participacin ciudadana permiten que los principios de equidad e inclusin se apliquen en la gestin pblica, por ello es muy importante fortalecer el desarrollo comunitario, el liderazgo comunal para que contar con el concurso de la comunidad en la toma de decisiones de inters colectivo.

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No. 1

COMPONENTE ESTRATEGICO CRECIMIENTO, DESARROLLO ECONMICO Y PRODUCTIVIDAD

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE SECTORES DE COMPETENCIA -Incrementar la competitividad de la produccin agropecuaria -Reducir la pobreza rural --Dotar de infraestructura para incrementar el acceso a internet -Proporcionar los implementos bsicos para permitir el acceso a TIC -Inducir procesos de apropiacin de TIC en los estudiantes y docentes de sedes educativas -Reducir la informalidad laboral -Rias educir la tasa de desempleo -Reducir el trabajo infantil (5 y 17 aos) -Promover el emprendimiento empresarial -Incrementar la cobertura y calidad del servicio de acueducto -Incrementar la cobertura y calidad del servicio de alcantarillado -Garantizar la continuidad del servicio de agua (resolucin CRA 315 y 488) -Mejorar la Gestin Integral de Residuos Slidos con el fin de minimizar los riesgos del medio ambiente y salud -Aumentar al 100% el tratamiento de aguas residuales - Aumentar la cobertura y calidad del servicio de gas natural en la zona urbana - Aumentar la cobertura y calidad del servicio de energa elctrica -Mejorar la accesibilidad del transporte -Facilitar el uso de la infraestructura para el transporte de carga -Mejorar la seguridad vial - Controlar y prevenir la minera ilegal -Incrementar la oferta de vivienda nueva -Habilitar suelo para vivienda de inters social -Reducir el dficit cualitativo de vivienda -Aumentar el espacio pblico efectivo por habitante - Ampliar y/o mantener la infraestructura de fsica de las dependencias administrativas del municipio y bienes de uso pblico de propiedad del municipio -Impulsar a la entidad territorial como destino turstico a travs la elaboracin y ejecucin del plan de sectorial de desarrollo turismo

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2 INVERSIN SOCIAL CON EQUIDAD - Implementar la Estrategia de Atencin Integral a la Primera Infancia De Cero a Siempre Reduciendo brechas, hacia un acceso universal y con calidad -Reducir la mortalidad infantil y en la niez -Aumentar el porcentaje de nios menores o iguales a un ao vacunados con los biolgicos trazadores -Reducir la tasa de mortalidad materna - Desarrollar el principio de corresponsabilidad en la proteccin integral de los derechos de los adolescentes que estn en riesgo de incurrir en una conducta punible o han incurrido en esta - Prevenir el reclutamiento y utilizacin de nios, nias y adolescentes por parte de los grupos armados organizados al margen de la ley y de otros grupos delictivos organizados - Garantizar el derecho de las mujeres a una vida libre de violencias - Lograr la igualdad de gnero y autonoma de la mujer - Garantizar el goce efectivo de derechos de la poblacin vctima del desplazamiento forzado por la violencia - Afirmar el sentido de auto reconocimiento y valoracin tnica y cultural - Promover la igualdad de oportunidades y el desarrollo social y econmico equitativo de los grupos tnicos - Consolidar la Red para la Superacin de la Pobreza Extrema -UNIDOS -Reducir la tasa de mortalidad asociada a cncer de cuello uterino -Promover la salud sexual y reproductiva -Reducir la mortalidad asociada a VIH/SIDA -Aumentar la cobertura bruta en educacin bsica (preescolar, bsica primaria, bsica secundaria) -Reducir la tasa de analfabetismo (personas de 15 a 24 aos) -Disminuir la tasa de desercin escolar -Mejorar la calidad educativa -Fortalecimiento del desarrollo de las competencias Impulsar la lectura y la escritura y facilitar la circulacin y acceso a la informacin y el conocimiento -Contribuir al desarrollo integral de los nios de 0 a 6 aos promoviendo el ejercicio de los derechos culturales, a travs de los lenguajes expresivos y estticos - Fomentar los procesos de formacin artstica y de creacin cultural -Fortalecer la apropiacin social del Patrimonio Cultural -Fortalecer el Sistema Municipal de Cultura .Aumentar el porcentaje de personas que practican alguna actividad deportiva, tiempo libre -.Incrementar la participacin de jvenes en actividades deportivas -Proteger a los ciudadanos en su vida, integridad, libertad y patrimonio econmico, por medio de la reduccin y sancin del delito, el temor a la violencia y la promocin de la convivencia -Brindar mayor acceso a la justicia -Garantizar la promocin, proteccin y el respeto a los Derechos Humanos -Garantizar la prevencin a las violaciones de estos y al Derecho Internacional Humanitario, bajo el referente nacional del Sistema Nacional de Derechos Humanos y DIH y la Poltica Nacional Integral de DDHH y DIH, en proceso de implementacin

GESTIN CIUDADANA, JUSTICIA, SEGURIDAD, CONVIVENCIA

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-Involucrar a las organizaciones ciudadanas en el gobierno territorial -Promover la rendicin de cuentas Incrementar los mecanismos participativos para el control social, usando las Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones TIC -Garantizar la gestin adecuada de residuos electrnicos -Implementar la Estrategia de Gobierno en lnea en la entidad territorial -Implementar polticas para la reduccin del consumo de pape 4 AMBIENTE, SANO, SOSTENIBLE, SUSTENTABLE Y GESTIN INTEGRAL PARA LA ADMINISTRACIN DEL RIESGO -Implementar acciones para la recuperacin y proteccin de reas degradadas -Aumentar el rea de bosques reforestados en cuencas abastecedoras de agua -Garantizar la sostenibilidad del recurso hdrico, a travs de la asignacin y uso eficiente, articulados al ordenamiento y uso del territorio y a la conservacin de los ecosistemas que regulan la oferta hdrica, considerando el agua como factor de desarrollo econmico y de bienestar social -Cumplimiento de los niveles de calidad del aire establecidos en la normatividad vigente -Implantar una visin de largo plazo en el uso de energa - Contribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y al desarrollo sostenible a travs del control y la reduccin del riesgo de desastres - Contribuir a la sostenibilidad del desarrollo a travs de la reduccin del impacto del cambio climtico en la poblacin y su entorno -Fortalecer una gestin pblica orientada a resultados -Definir e implementar la estructura administrativa apropiada a la entidad territorial - Desarrollar programa de fortalecimiento de capacidades para la gestin de la entidad territorial -Garantizar una estructura financiera sana y sostenible -Garantizar el mejor equipo de trabajo, en el marco de la aplicacin de la carrera administrativa -Consolidar el Sistema de Servicio al Ciudadano -Fortalecer mecanismos de transparencia y rendicin de cuentas -Realizar una actualizacin catastral urbana y rural -Mejorar la focalizacin del gasto social -Fortalecer los sistemas de informacin -Mejorar el desempeo fiscal -Mejorar el ndice de desempeo integral municipal -Mejorar el control y la calidad de la entidad territorial -Promover y construir de manera colectiva visiones de desarrollo territorial de largo plazo

ADMINISTRACIN TRANSPARENTE, MODERNIZACIN INSTITUCIONA, BUEN GOBIERNO Y PARTICIPACIN CIUDADANA

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II. COMPONENTES ESTRATEGICO COMPONENTE ESTRATEGICO 1: CRECIMIENTO, DESARROLLO ECONMICO Y PRODUCTIVIDAD
Ahora SiReactivaremos la Economa Nuestro propsito es impulsar el crecimiento econmico, incrementar la productividad, facilitar el acceso a la tecnologa, la ciencia y la investigacin y promover alternativas y nuevas oportunidades para la generacin de ingresos y promocin del empleo en los sectores productivos ms representativos del municipio: agrcola, pecuario, comercial, empresarial, turstico entre otros, en concordancia con las locomotoras del desarrollo propuestas en plan de desarrollo nacional: vivienda, infraestructura, minera, sector agropecuario e innovacin. PROGRAMA: INVERSIN AGROPECUARIA Y DESARROLLO RURAL OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Reactivar la economa rural basada en el sector agrcola y pecuario y otras lneas productivas brindando apoyo en cuanto asistencia tcnica, acceso a tecnologas, establecimiento de cadenas productivas, inicio de la agroindustria y garanta de la seguridad alimentaria, mejorando sus condiciones de produccin y competitividad, al promover acuerdos orientados al desarrollo del mercado de bienes de la cadena, disminucin de costos de transaccin, desarrollo de alianzas estratgicas, mejora de la informacin, vinculacin de pequeos y medianos empresarios, manejo adecuado de los recursos naturales, formacin del recurso humano, e investigacin y desarrollo tecnolgico. ESTRATEGIAS 1. Implementar y fortalecer los sistemas de informacin para registrar, evaluar y hacer seguimiento a los procesos productivos del municipio. 2. Velar por el control de enfermedades virales que afecten la salud y productividad en compaa de las entidades encargadas (Fedegan, ICA, Salud Publica) y la produccin limpia. 3. Articular acciones con los niveles departamental, nacional y de cooperacin internacional para promover convenios interinstitucionales que permitan la ampliacin de las zonas cultivadas, fortaleciendo la cultura agropecuaria y dinamizando la economa de los campesinos.

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4. Promover el uso de ms y mejor tecnologa en el proceso productivo, con el propsito de incrementar la produccin y rentabilidad de los agro negocios. 5. Impulsar la comercializacin de productos agropecuarios por medio de Expos, ferias agropecuarias y centros de acopio. 6. Promover el otorgamiento de crditos a los productores del sector agropecuario para proyectos productivos sustentables. 7. Desarrollar convenios, alianzas, contratos plan para Incrementar la competitividad de la produccin agropecuaria.

LINEAS DE BASE

METAS DEL CUATRIENIO

INDICADORES

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1. AMPLIACIN DE LA FRONTERA AGRCOLA Y DIVERSIFICACION Por Levantar Por levantar 15.000 Plantas Guayaba Pera Y 40.000plantas Granadilla Quijo Distribuidas en diferentes veredas producidas en el vivero Municipal 3.592 Hectreas De Caf, de las cuales 94 Ha de Caf con intervencin de Administracin Y Gobernacin 20082010 Ninguna hectrea renovada en los ltimos 4 aos Ninguna Institucin Educativa agropecuaria con implementacin del programa escuela caf Mantener la superficie agrcola sembrada Mantener la produccin agropecuaria del municipio 10 hectreas con productos agrcolas (frutales, hortalizas, tubrculos) Superficie agrcola sembrada Toneladas de produccin agropecuaria Nmero de hectreas con nuevas siembras productos agrcolas-

50 hectreas nuevas con siembra de caf, sistema integrado.

Nmero de hectreas de caf fortalecidas (siembra nueva, renovacin)

30 hectreas de caf renovadas 2 instituciones educativas agropecuarias implementacin del programa escuela caf 10 hectreas con renovacin protenas con Nmero de instituciones educativas agropecuarias con implementacin del programa escuela caf Nmero de hectreas renovacin bancos de protenas de pastos y

de pastos y bancos de

NE 10 hectreas fortalecidas con sistemas de Silvopastoreo

Nmero de hectreas fortalecidas con Sistemas de Silvopastoreo.

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SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: SEGURIDAD ALIMENTARIA Un Proyecto De Seguridad Alimentaria Municipio De Timbo 154 Huertas Caseras Municipio De Timbo 2008-2011 Una poltica pblica local de seguridad alimentaria formulada e implementada Ampliacin y reactivacin de productivas zona urbana y rural. 200 huertas caseras Nmero de polticas pblicas locales de seguridad alimentaria formulada e implementada Nmero de reactivadas huertas caseras ampliadas y

1 asociacin AGROPETIM

2 asociaciones campesinas que elaboran abonos orgnicos con al aprovechamiento de residuos orgnicos para sus huertas caseras

Nmero de familias campesinas que elaboran abonos orgnicos con al aprovechamiento de residuos orgnicos para sus huertas caseras/Nmero de familia campesinas que implementan huertas caseras Nmero de familias con quienes se incentiva y fortalece el cultivo de especies menores Nmero de familias vulnerables (desplazados, discapacitados, vctimas de la violencia, madres cabeza de hogar, etc. ) apoyados con proyectos productivos para su generacin de ingresos y seguridad alimentaria/ Numero de familias vulnerables que requieren el apoyo Nmero de campesinos que capacitados procesos de seguridad alimentaria que inicia su actividad productiva y aplican conocimientos en sus huertas

10 Grupos De Cerda Cra, 4 Grupos Cerdo Levante, 6 grupos Gallinas Ponedoras, 26 Grupos De Pollo De Engorde

100 familias que inician produccin de especies menores Zona rural y urbana.

NE

20% de familias vulnerables (desplazados, discapacitados, vctimas de la violencia, madres cabeza de hogar, etc. ) apoyados con proyectos productivos para su generacin de ingresos y seguridad alimentaria

174 Capacitados

200 campesinos capacitados en procesos de seguridad alimentaria y aplican conocimientos en sus huertas

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: FORTALECIMIENTO DE CADENAS PRODUCTIVAS 1 Asociacin Productores Cruces ll Hortalizas. Una cadena productiva fortalecida y complementada con procesos de agroindustria. Nmero de cadenas productivas fortalecidas y complementadas con procesos de agroindustria

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NE Ninguna cadena productiva ganadera apoyada y fortalecida 120 campesinos que participan con programas integrales de desarrollo rural con enfoque territorial PIDERT Una cadena productiva ganadera apoyada y fortalecida Apoyo a 2 proyectos de especies menores como cadenas productivas (avicultura, porcicultura, piscicultura, apicultura, otros.) Nmero de campesinos que participan en programas integrales de desarrollo rural con enfoque territorial PIDERT Numero de cadenas ganaderas apoyadas y fortalecidas con proyectos de capacitacin, tecnificacin, comercializacin, y otros afines. Nmero de proyectos de especies menores apoyados

NE

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 4: SANIDAD, INOCUIDAD Y GESTION DE RIESGOS AGROPECUARIOS 12 Campaas 2008-2011 15 campaas de control de enfermedades virales que afecten la salud y la productividad agropecuaria realizadas 3 campaas de esterilizacin animal Caninos y felinos 5% de hectreas productivas identificadas en situacin de riesgo aseguradas frente al riesgo por cambio climtico y/o desastres Nmero de campaas de control de Enfermedades virales que Afecten la salud y la productividad agropecuaria Nmero de campaas de esterilizacin animal realizadas Nmero de hectreas productivas aseguradas frente al riesgo por cambio climtico y/o desastres / Nmero de hectreas productivas identificadas en situacin de riesgo Nmero de distritos de riego construidos en la zona rural Nmero de distritos con mejoramiento en infraestructura. Nmero de plantas o centros de acopia adecuados y/o construidos Nmero de caficultores que mejoran el cultivo y tratamiento del caf con beneficiaderos, secaderos y otros Nmero de organizaciones de productores con dotacin de maquinaria, herramientas, etc. para el mejoramiento de la prctica productiva/ Nmero de organizaciones que solicitan la dotacin

3 Campaas 2008-2011 2.5% De Total Predios Productivos Municipio(2900)

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 5: TECNOLOGA, INFRAESTRUCTURA COMPETITIVIDAD Un distrito de riego en la zona rural del municipio. Construido Un distrito de riego municipal funcionando ASOTIMBIO Ningn centros de acopio existente 25 Personas ecolgicos con beneficiaderos Construccin de 2 distritos de riego en la zona rural del municipio. Uno de ellos regional (Timbio, Tambo y Sotar) Mejoramiento y adecuacin infraestructura del distrito de riego municipal ASOTIMBIO (Sachacoco-Alto de San Jos) Adecuacin y/o construccin de una planta o centros de acopio. Apoyo a 40 caficultores en el mejoramiento del proceso de beneficio y secado de caf. Apoyo al 10% de organizaciones de productores con dotacin de maquinaria, herramientas, etc. para el mejoramiento de la prctica productiva

7 juntas de accin apoyadas (silos de caf)

comunal

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NE 2 Proyectos productivos apoyados con procesos de certificacin de Buenas Prcticas Agrcolas 2 proyectos pecuarios apoyados con procesos de buenas prcticas pecuarias Nmero de proyectos productivos con certificacin de Buenas Prcticas Agrcolas Nmero de proyectos pecuarios apoyados procesos de buenas prcticas pecuarias con

NE

60 % de Asistencia Tcnica.

Asistencia tcnica al 80% de los proyectos productivos de pequeos productores de la zona rural

NE

capacitacin de pequeos productores en competividad productiva y otros temas relacionados con el crecimiento econmico (mercadeo, etc)

Nmero de proyectos productivos de pequeos productores de la zona rural apoyados con asistencia tcnica institucional/Nmero de proyectos productivos de pequeos productores de la zona rural que lo solicitan. Nmero de pequeos productores capacitados en competividad productiva y otros temas relacionados con el crecimiento econmico (mercadeo, etc)/Nmero de pequeos productores convocados

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 6: ACCESO A RECURSOS PUBLICOS, INVERSIN PRIVADA Y COOPERACION INTERNACIONAL Ningn proceso de legalizacin de predios Baldo NE 80 campesinos que accedieron a crdito de libre inversin con banco agrario Apoyo a la legalizacin predios baldos a 150 personas de la zona rural Apoyo a la Formalizacin de ttulos de propiedad 120 campesinos que acceden a crditos bancarios con el apoyo en la gestin de la administracin municipal 10% de proyectos productivos agropecuarios con cofinanciacin del sector pblico o privado o de cooperacin internacional Numero de predios Baldos legalizados formalmente/ numero de predios Baldos a legalizar Nmero de ttulos de propiedad/nmero de ttulos de propiedad a formalizar. Nmero de campesinos que acceden a crditos bancarios con el apoyo en la gestin de la administracin municipal Nmero de proyectos productivos agropecuarios con cofinanciacin del sector pblico o privado o de cooperacin internacional/Nmero de proyectos productivos que solicitan la cofinanciacin Nmero de proyectos productivos de programas nacionales apoyados con asistencia tcnica institucional/ Nmero de proyectos productivos de programas nacionales que requieren la asistencia tcnica

NE

NE

5% de proyectos productivos de programas nacionales apoyados con asistencia tcnica institucional

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SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 7: APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES DE INVERSIN 1 convenio interinstitucionales 3 convenios interinstitucionales suscritos con los niveles departamental, nacional y de cooperacin internacional formulados y ejecutados 1 proyecto regional formulados e implementados con otros municipios (caf especial) 10% de convocatorias aplicadas y aprobadas para proyectos productivos por campesinos productores con asesora institucional Nmero de convenios interinstitucionales suscritos con los niveles departamental, nacional y de cooperacin internacional formulados y ejecutados Nmero de proyectos regional formulados implementados con otros municipios e

NE

1 Convocatoria aplicada

Porcentaje de convocatorias aplicadas y aprobadas para proyectos productivos por campesinos productores con asesora institucional

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 8: OTRAS LNEAS PRODUCTIVAS PARA EL DESARROLLO RURAL NE NE 1 centro de propagacin, vivero Por levantar Por levantar Apoyar 5 proyectos productivos en las reas de artesana, forestal, pisccola, comercial, entre otros. Apoyar dos proyectos de transformacin en el marco agroindustrial Un centro de propagacin de especies nativas o vivero Incrementar en 0.5% la superficie agrcola sembrada de cultivos transitorios Incrementar en 0.5 la superficie agrcola sembrada de cultivos permanentes Nmero de proyectos productivos en las areas de artesana, pisccola, comercial, agroindustrial entre otros apoyados Nmero de proyectos de transformacin en el marco agroindustrial apoyados Nmero de centros de propagacin de especies nativas o vivero Superficie agrcola sembrada de cultivos transitorios Superficie agrcola permanentes sembrada de cultivos

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 9: MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEL SECTOR NE Por levantar Un sistema de informacin agropecuaria y productiva municipal 20 tcnicos agropecuarios capacitados y actualizados en proyectos, Tics, etc. para la productividad Nmero de sistemas de informacin implementados para el sector agropecuario y productivo Nmero de tcnicos capacitados y actualizados en proyectos, Tics, etc, para la productividad

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PROGRAMA APERTURA DEL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Promocionar la organizacin y creacin de empresas, emprendimiento y fortalecer las organizaciones, creando condiciones para que estos tengan sostenibilidad econmica, productiva, comercial y ambiental y permitan el mejoramiento de ingresos, el crecimiento del empleo y la reactivacin econmica con actividades productivas formales mediante el emprendimiento. ESTRATEGIAS 1. Generar procesos de formacin para el trabajo, el emprendimiento y la competitividad con instituciones competentes orientado a la poblacin que realiza actividades productivas en diversas lneas. 2. Articulacin, coordinacin, establecimiento de convenios, acuerdos para las agendas internas de conectividad del Cauca, y con el nivel nacional y de cooperacin internacional para canalizar recursos y garantizar los encadenamientos productivos, la competitividad y la apertura de mercados 3. Motivar, y promocionar, a los grupos de productores, para la creacin de empresas, emprendimientos, asociaciones de economa solidaria, entre otras. 4. Crear, gestionar, consolidar y fortalecer fondo de capital semilla y fondos de desarrollo agropecuario para consolidar las etapas inciales de la creacin de empresa.

LINEAS DE BASE

METAS DEL CUATRENIO

INDICADORES

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: FOMENTO A LA CREACIN DE EMPRESAS, EMPRENDIMIENTOS E IDEAS DE NEGOCIO, ASOCIATIVIDAD, AGREMIACIN EN DIVERSAS LNEAS PRODUCTIVAS 4 Grupos organizados para la productividad Apoyar la creacin y formalizacin de 10 pequeas empresas, emprendimiento e ideas de negocio, asociaciones, agremiaciones en diversas lneas productivas Nmero de empresas, emprendimiento e ideas de negocio, asociaciones, agremiaciones en diversas lneas productivas

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4 grupos hecho organizados de 5% de las empresas, emprendimiento e ideas de negocio, asociaciones, agremiaciones creadas y formalizadas con inclusin de poblacin vulnerable (desplazados, discapacitados, tercera edad, mujeres cabeza de hogar 5% de convocatorias a las que se aplica aprobadas, para el acceso a recursos y capital semilla para el emprendimiento (Emprender, Finagro, Ministerios etc) Nmero de empresas, emprendimiento e ideas de negocio, asociaciones, agremiaciones con inclusin de poblacin vulnerable / Nmero de , emprendimiento e ideas de negocio, asociaciones, agremiaciones creadas Nmero de convocatorias aplicadas y aprobadas (Emprender, Finagro, Ministerios etc)/Nmero de convocatorias aplicadas (Emprender, Finagro, Ministerios etc)

3 convocatorias a las que se aplicaron proyectos

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: FORTALECIMIENTO DE EMPRESAS, ASOCIACIONES, AGREMIACIONES, PEQUEAS EMPRESAS PRODUCTIVAS EXISTENTES EN EL MUNICIPIO Fortalecer el 5% de las empresas, asociaciones, agremiaciones, productivas existentes en el municipio (agricultores, ganaderos, comerciantes, artesanos, mineros, constructores, etc) Nmero de empresas asociaciones, agremiaciones, productivas fortalecidas/ Nmero de empresas asociaciones, agremiaciones, productivas que requieren ser fortalecidas (agricultores, ganaderos, comerciantes, artesanos, mineros, constructores, etc)

3 ideas de negocio apoyadas

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: FOMENTO A LA CREACIN DE EMPRESAS DE ECONOMA SOLIDARIA Ninguna empresa economa creada de Crear 3 empresas de economa solidaria Nmero de empresa de economa solidaria creadas

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO4: FORMACIN PARA EL EMPRENDIMIENTO 150 personas capacitadas en temas de emprendimiento 200 personas capacitadas en temas de emprendimiento, empresa, ideas de negocio, economa solidaria Nmero de personas capacitadas en temas de emprendimiento, empresa, ideas de negocio, economa solidaria/Numero de personas convocadas a ser capacitadas

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PROGRAMA CIENCIA, CONOCIMIENTO, INNOVACIN Y TECNOLOGIA OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Promocionar la innovacin, facilitar el acceso al conocimiento e introducir en las actividades productivas, econmicas, ambientales, sociales, culturales etc., la investigacin la ciencia y la tecnologa, as como las tecnologas de la informacin y la comunicacin agilizando el avance de los procesos de desarrollo integral con calidad, con modernidad, y con competitividad en sintona con el crecimiento econmico y el desarrollo departamental, nacional e internacional. ESTRATEGIAS 1. Incentivar, motivar y generar espacios para la innovacin en todas las dimensiones del desarrollo. 2. Facilitar el acceso a la tecnologa y la tecnificacin de las actividades productivas. 3. Coordinar y articular acciones de formacin en tecnologas de la informacin y la comunicacin con los niveles departamental y nacional. 4. Promocionar la certificacin de artes y oficios mediante la certificacin de competencias laborales. 5. Facilitar el acceso a la innovacin, el conocimiento, la ciencia, la tecnologa y las tecnologas de la informacin y la comunicacin Tics a toda la poblacin timbiana, incluida la poblacin vulnerable.

LINEAS DE BASE

METAS DEL CUATRIENIO SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: PRODUCTIVIDAD CON TECNOLOGA

INDICADORES

5 proyectos apoyados asistencia tcnica

con

6% de proyectos productivos apoyados con componentes de tecnificacin implementados

Nmero de proyectos productivos con componentes de tecnificacin implementados apoyados por la administracin/Nmero de proyectos productivos apoyados

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: COMPETITIVIDAD

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30 personas certificadas por el Sena 100 personas que certifican el desarrollo de sus artes u oficios con competencias laborales a travs del SENA 100 personas que reciben formacin para el trabajo del nivel tcnico y tecnolgico para el desempeos de sus actividades productivas Nmero de personas que certifican el desarrollo de sus artes u oficios con competencias laborales a travs del SENA Nmero de personas que reciben formacin para el trabajo del nivel tcnico y tecnolgico para el desempeos de sus actividades productivas/Numero de personas que se convocan a para la formacin

Por levantar

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: ACCESO A LAS TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y LA COMUNICACIN TICS 10% de la poblacin con acceso a las tecnologas de la informacin y comunicacin Tics en la zona urbana y periferia Un parque temtico tecnolgico implementado en la zona urbana Dos proyectos en TIC en ejecucin formulados por directivos, docentes y estudiantes de sedes educativas Una poltica para la reduccin del consumo de papel implementada 100% de establecimientos educativos oficiales con computadores Nmero de personas que acceden a las tecnologas de la informacin y comunicacin Tics/ Nmero de personas que solicitan el acceso a las Tics Numero de parques temtico implementado en la zona urbana tecnolgico

NE

Ningn parque temtico existente Ningn proyecto en TIC en ejecucin formulados por directivos, docentes y estudiantes de sedes educativas Ninguna poltica para la reduccin del consumo de papel implementada 80% establecimientos educativos oficiales con computadores

Nmero de Proyectos en TIC en ejecucin formulados por directivos, docentes y estudiantes de sedes educativas Nmero de polticas para la reduccin del consumo de papel implementadas Porcentaje de establecimientos educativos oficiales con computadores

SUBPORGRAMA ESTRATEGICO 4: CIENCIA E INVESTIGACIN 0 proyectos de investigacin formulados y en ejecucin 2 proyectos de investigacin formulados y ejecutados en convenio con Instituciones de Educacin superior Nmero de proyectos de investigacin formulados y ejecutados en convenio con Instituciones de Educacin superior

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NE 150 productores campesinos capacitados en temas relacionados con la produccin, la tecnologa en el campo, buenas prcticas agrcolas etc. Nmero de productores capacitados en temas relacionados con la produccin, la tecnologa en el campo, buenas prcticas agrcolas etc./Nmero de campesinos convocados a capacitarse

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO: CONECTIVIDAD PARA TODOS 30% de personas que acceden a la conectividad mediante el servicio de internet Nmero de personas que acceden a la conectividad mediante el servicio de internet/ Nmero de personas que requieren del servicio

NE

PROGRAMA PRODUCCIN MINERA OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Apoyar los procesos de formalizacin de la actividad minera, que cumplan con los requisitos exigidos por la Ley y la posicionen como actividad productiva formal. ESTRATEGIAS 1. Gestionar con los niveles departamental y nacional los recursos y el acompaamiento para que la actividad minera se realice con herramientas para la competitividad, responsabilidad y productividad, en relacin a la poltica nacional de la locomotora de desarrollo. 2. Implementar los sistemas de informacin necesarios para ampliar el conocimiento geolgico, geoqumico y geofsico del territorio cuyo uso del suelo es apto para la actividad minera. 3. Propender con el acompaamiento institucional hacia la formalizacin y el desarrollo de la actividad minera en el marco de la legalidad y con un adecuado sistema de seguridad segn lo establece la poltica nacional. 4. Apoyar al sector para que el desarrollo productivo de la minera se d con sostenibilidad ambiental.

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LINEAS DE BASE METAS DEL CUATRENIO SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: ORDENAMIENTO DEL SECTOR Ningn proceso capacitacin de 100% de mineros capacitados y sensibilizados sobre la normatividad de la actividad minera en Colombia y la poltica pblica de la locomotora de la minera. Una organizacin de mineros formalizada cuando sea posible con relacin al impacto ambiental Un sistema de informacin implementado para el seguimiento y acompaamiento a la actividad minera y control del riesgo e impacto ambiental Un convenio suscrito con los niveles departamental y nacional para el fortalecimiento de la actividad minera. Nmero de mineros capacitados y sensibilizados sobre la normatividad de la actividad minera en Colombia y la poltica pblica de la locomotora de la minera/Nmero de mineros convocados Nmero de organizaciones mineras formalizadas cuando sea posible en relacin al impacto ambiental Nmero de sistemas de informacin implementados para el seguimiento y acompaamiento a la actividad minera y control de riesgo e impacto ambiental Nmero de convenios suscritos con los niveles departamental y nacional para el fortalecimiento de la actividad minera INDICADORES

Una asociacin conformada con 40 Familias Municipio De Timbio NE

NE

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: SEGUIMIENTO AL RIESGO Ningn plan de control y seguimiento a la actividad minera Ningn grupo de mineros con acompaamiento Ningn mapa de riesgos construido en el sector Ningn plan de mitigacin de impacto ambiental de la actividad minera Un plan de seguimiento y control de la actividad minera para mitigar el impacto ambiental Un grupo de mineros con acompaamiento, seguimiento y control del riesgo en desarrollo de su actividad minera Un mapa de riesgos del sector minero en todo municipio elaborado y con acciones de prevencin y atencin. Un diagnstico del sector minero (ilegalidad, deterioro de ecosistemas estratgicos) y plan de accin Nmero de planes de seguimiento y control de la actividad minera para mitigar el impacto ambiental Nmero de grupos de mineros con acompaamiento, seguimiento y control del riesgo en desarrollo de su actividad minera Nmero de mapas de riesgos del sector minero en todo el municipio elaborados y con acciones de prevencin y atencin. Nmero de diagnsticos del sector minero (ilegalidad, deterioro de ecosistemas estratgicos) y plan de accin

PROGRAMA TRNSITO Y TRANSPORTE

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OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Apoyar e impulsar iniciativas que busquen el desarrollo del sistema logstico y de servicios en el nivel local propiciando mejores condiciones para la oferta y demanda de los servicios de trnsito y transporte, en busca del mejoramiento del servicio a partir del sistema logstico, la sostenibilidad del sector, la aplicacin de la normatividad y la exigencia para la prestacin adecuada del servicio. ESTRATEGIAS 1. Garantizar la movilidad de vehculos, pasajeros y peatones dentro de los parmetros de comodidad, seguridad y tranquilidad, buscando el mayor beneficio social especialmente para la economa y la productividad en procesos de desarrollo. 2. Implementar planes de gestin del riesgo de la malla vial, que permitan la prevencin y atencin de emergencias y desastres generados por la ola invernal y en general cambio climtico. 3. Establecer la obligatoriedad de vincular nicamente conductores que demuestren sus competencias laborales, generales, tecnolgicas y ciudadanas, segn estndares establecidos por el Ministerio de Transporte. 4. Establecer acuerdos con el gremio de transporte para mejorar la calidad de los servicios de transporte y la seguridad en el trnsito. 5. Desarrollar campaas intensivas de educacin y capacitacin para concientizar a conductores y dems usuarios de las vas para promover la conduccin previsiva, evitar comportamientos agresivos y aprender a compartir la va y respetar la vida de los usuarios de calles y carreteras nacionales. 6. Realizar acciones institucionales con los niveles municipal, departamental y nacional para garantizar la infraestructura vial, seguridad vial, y mejoramiento del sistema logstico del transporte. 7. Fortalecer los sistemas de informacin para garantizar la agilidad en los procesos y los registros requeridos en el sector

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LINEAS DE BASE METAS DEL CUATRENIO SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: FORTALECIMIENTO DEL SECTOR PARA LA PRODUCTIVIDAD Ningn plan maestro de movilidad formulado e Un plan maestro de movilidad formulado e implementado implementado Inventario de vehculos activos que reposan en la Secretaria de Trnsito y Transporte ( 58.000), y (24.000) licencias de conduccin expedidas por la Secretara. Nmero de planes de movilidad formulado e implementado INDICADORES

Realizar el 100% de trmites radicados que cumplen los requisitos de Nmero de trmites realizados / Nmero de ley los cuales son realizados en lnea y en tiempo real ante la trmites radicados Concesin RUNT. SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: SISTEMAS DE INFORMACION Cargar el 100% de los comparendos al SIMIT con los respectivos actos Comparendos entregados al Organismo de administrativos segn como lo estipula Cdigo Nacional de Transito Trnsito/ comparendos cargados al SIMIT. ley 769 de 2002 y ley 1383 de 2010. Cargar a la plataforma RUNT el 24% restante. SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3:SEGURIDAD VIAL Nmero de vehculos pendientes por cargar/Nmero de vehculos cargados.

13.839 comparendos ( 2002-2011)

44.543 vehculos en la plataforma RUNT

Un convenio suscrito con las instituciones competentes en materia de seguridad vial 80 sealizaciones y 64 demarcaciones a 2011 en las vas principales de la zona urbana 38 accidentes de trnsito reportados al Ministerio 2011 896 infractores en 2.011

4 convenios suscritos con las instituciones competentes en materia Nmero de convenios suscritos con instituciones de seguridad vial competentes en materia de seguridad vial. Nmero de sealizaciones y demarcaciones de 100% De sealizaciones y 100% demarcaciones realizadas y con vas principales de la zona urbana / Nmero mantenimiento sealizaciones y demarcaciones por realizar Reducir a un 10% el grado de accidentalidad Reducir en 5% el nmero de infractores de nuestro Municipio Porcentaje de accidentalidad Porcentaje de infractores

240 vehculos entregados 2011

Nmero de vehculos entregados por la Realizar el 100% de la entrega de los vehculos por parte de la Secretaria/Nmero de vehculos inmovilizados y Secretara dando cumplimiento con la ley 769 de 2002. llevados al parqueadero.

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SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 4: FORMACION PARA LOS ACTORES DEL TRANSITO Y TRANSPORTE. Numero de planes de capacitacin en trnsito y Un plan de capacitacin en trnsito y transporte para transporte para transportadores, peatones, transportadores, peatones comunidad en general y escuela e comunidad en general y escuela e instituciones instituciones educativas zona urbana, formulado y ejecutado. educativa zona urbana, formulado y ejecutad. 10% de conductores de vehculos pblicos capacitados sensibilizados en seguridad vial y Movilidad y Nmero de conductores capacitados convocados a capacitar y sensibilizar.

Ningn plan de capacitacin en trnsito y transporte.

Ningn conductor capacitado y sensibilizados

PROGRAMA INFRAESTRUCTURA VIAL PARA LA MOVILIDAD, EL TRANSITO Y EL TRANSPORTE OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Garantizar el adecuado estado de la malla vial municipal en articulacin con los niveles departamental y nacional, para que de acuerdo a las competencias respectivas se haga el mantenimiento rutinario y las adecuaciones requeridas a las vas primarias, secundarias y terciarias garantizando el desplazamiento, movilidad y la conectividad al interior del municipio y con otros municipios. ESTRATEGIAS 1. Coordinar y articular acciones con el nivel departamental y nacional para garantizar el mantenimiento y mejoramiento y rehabilitacin de las redes primaria, secundaria y algunas de la terciaria del municipio. 2. Involucrar a la comunidad para implementar acciones colectivas mitigando el riesgo del deterioro y afectacin de las vas terciarias municipales por la ola invernal y el cambio climtico. 3. Gestionar recursos con los niveles departam9ental y nacional para lograr la pavimentacin de algunas calles principales de la cabecera.

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METAS DEL CUATRENIO INDICADORES LINEAS DE BASE SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: CORRESPONSABILIDAD Y ARTICULACION CON EL DEPARTAMENTO Y LA NACION Un plan vial municipal formulado e Nmero de planes viales municipales formulados e Ningn plan vial municipal implementado implementado implementados 40,16 km en regular estado 10 Kilmetros de la red primaria en regular Nmero de kilmetros en regular o mal estado de la o mal estado con mantenimiento, y red primaria con mantenimiento, y mejoramiento mejoramiento 17.46 km en regular estado 10 Kilmetros de la red secundaria en Nmero de Kilmetros en regular o mal estado de la 7 Km en mal estado regular o mal estado con pavimentacin, red secundaria con mantenimiento, y mejoramiento mantenimiento, y mejoramiento 53.4 km en regular estado 52.9 Km en mal estado 15 Kilmetros de la red terciaria en regular o mal estado con mantenimiento, y mejoramiento 2 Km de malla vial de la cabecera con re parcheo y otras adecuaciones Un estudio de proyecto vial estratgico nacional-regional realizado con participacin del municipio Un proyecto vial estratgico nacionalregional en ejecucin con apoyo municipal 4 Km de va pavimentada Nmero de Kilmetros de la red terciaria en regular o mal estado con mantenimiento, y mejoramiento Nmero de Kilmetros de re parcheo y otras adecuaciones de las principales calles de la cabecera municipal Nmero de estudios de proyectos viales estratgicos nacional-regional realizados Nmero de proyectos viales estratgicos nacionalregional en ejecucin con apoyo municipal Nmero de Kilmetros de la red secundaria en regular o mal estado con mantenimiento, y mejoramiento

7 Km en mal estado Un estudio de proyecto vial estratgico nacional-regional en curso (Timbio-Tambo-El estanquillo) Ningn proyecto vial estratgico nacionalregional en ejecucin Proyecto vial estratgico (Timbio - Sotara) Departamental

Proyecto vial estratgico Nacional (El Hato El Tabln )

14 Km de va pavimentada

Nmero de Kilmetros de la red secundaria en regular o mal estado con mantenimiento, y mejoramiento

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Proyecto vial estratgico Departamental (El arado Cinco Das - El Tabln Pan de Azcar) 7 Km de va pavimentada Nmero de Kilmetros de la red secundaria en regular o mal estado con mantenimiento, y mejoramiento

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: ATENCION Y PREVENCIN DEL RIESGO POR EMERGENCIAS Y DESASTRES 12 Kilmetros de vas terciaria con mejoramiento con recursos de Colombia 15 kilmetros de vas afectadas por cambio Humanitaria 2011 Nmero Kilmetros de vas atendidas y rehabilitadas climtico, recuperadas, mejoradas y con por emergencia mantenimiento 61,23 kilmetros de las vas secundarias y terciarias en mal estado por cambio climtico 3 Vas terciarias con mejoramiento en infraestructura vial con recursos de Colombia Humanitaria 2011 Construccin, mejoramiento y Nmero de Vas o Infraestructuras Viales atendidas en mantenimiento de la infraestructura vial la zona Rural y Urbanas 3 Puentes requieren mejoramiento de urbana y rural infraestructura (incluyen puentes peatonales, coloniales, entre otros)

PROGRAMA TURISMO PARA LA PRODUCTIVIDAD OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Promover, fortalecer y brindar apoyo a todos los sectores involucrados en el desarrollo econmico del municipio, a travs de estrategias que permitan el mejoramiento continuo del turismo, ecoturismo y agroturismo ESTRATEGIAS 1. Definir el inventario cultural, turstico, ecolgico, entre otros para identificar el potencial turstico municipal

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2. Establecer convenios con los niveles departamental, nacional y de cooperacin internacional para gestionar recursos y fortalecer el sector del turismo en su fase de iniciacin. 3. Fortalecer la identidad cultural del municipio (msica, bailes, gastronoma, etc.) 4. Apoyar a los artesanos o agremiaciones de artesanos para que progresen en la parte personal y empresarial. 5. Adecuar la infraestructura para mejorar la oferta institucional del turismo

LINEAS DE BASE

METAS DEL CUATRENIO SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: FORTALECIMIENTO AL SECTOR

INDICADORES

Ningn plan municipal del turismo formulado Ningn comit turstico operando Ningn inventario turstico municipal

Un plan municipal de turismo formulado e implementado Conformacin y operatividad de un comit turstico municipal Un inventario turstico municipal realizado

Nmero de planes municipales de turismo formulados e implementados Nmero de comits turstico municipales conformados Nmero de inventarios tursticos municipales realizados

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: TURISMO Y DESARROLLO ECONMICO Ningn proyecto turstico en ejecucin Ninguna mapa turstico definida Un proyecto turstico formulado y en ejecucin Un mapa turstico definido 5% de organizaciones fortalecidas que realizan actividades relacionadas con lo siguiente: turstica Gastronmica, religiosa, deportiva, cultural, artesanal y perciben ingresos. Nmero de proyectos que generen turismo formulados y en ejecucin Nmero de mapas tursticos definidos Nmero de organizaciones fortalecidas que realizan actividades tursticas como actividad productiva y perciben ingresos/Nmero de organizaciones potenciales para realizar actividades relacionadas con el turismo.

10 organizaciones que realizan actividades que generan ingresos.

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PROGRAMA GENERACION DE EMPLEO, GENERACION DE INGRESOS OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Apoyar, promover incentivar las acciones, proyectos, iniciativas empresariales, etc, de toda ndole en el marco del desarrollo integral territorial, que generen empleos directos, indirectos y permitan el incremento en la generacin de ingresos de la poblacin haciendo nfasis en la poblacin vulnerable e identificada como poblacin con niveles altos de pobreza extrema. ESTRATEGIAS 1. Priorizar a las personas con mayor grado de vulnerabilidad y pobreza extrema que cumplan con los perfiles para realizar artes, oficios y profesiones en los sectores productivos. 2. Establecer un sistema de informacin local para registrar los empleos que se generen en sectores apoyados por la institucin pblica. 3. Apoyar a actividades productivas que generen empleo y permitan la generacin de ingresos.

LINEAS DE BASE

METAS DEL CUATRENIO

INDICADORES

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO1: GENERACIN DE INGRESOS PARA LA POBLACIN VULNERABLE Una persona con discapacidad vinculada laboralmente a la administracin municipal Por levantar 2% de personas en condicin de discapacidad vinculadas al sector productivo o que realizan oficios y labores y obtienen ingresos econmicos 3% de personas desplazadas vinculadas al sector productivo o que realizan oficios y labores y obtienen ingresos econmicos Nmero de personas en condicin de discapacidad vinculadas al sector productivo/Nmero de personas discapacitadas que solicitan inclusin en el sector productivo. Nmero de personas desplazadas vinculadas al sector productivo o que realizan oficios y labores / Nmero de personas desplazadas que solicitan la inclusin en el sector

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Por levantar 10% de personas jvenes que realizan actividades productivas y obtienen ingresos econmicos 5% de mujeres cabeza de hogar vinculadas al sector productivo y obtienen ingresos econmicos 10% de personas de la tercera edad vinculadas al sector productivo y obtienen ingresos econmicos Nmero de personas jvenes que realizan actividades productivas / Nmero de personas jvenes que solicitan la inclusin en el sector Nmero de mujeres cabeza de hogar vinculadas al sector productivo /Nmero de mujeres cabeza de hogar que solicitan la inclusin al sector Nmero de personas de la tercera edad vinculadas al sector productivo/ Nmero de personas de la tercera edad que solicitan la inclusin en el sector

Por levantar

NE

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: EMPLEO DIRECTO E INDIRECTO 50 empleos directos creados en las diversas actividades productivas que garantizan salario mnimo y ms (agropecuaria, artesanal, comercial, turstica, construccin, transporte, etc) 80 empleos indirectos creados en las diversas actividades productivas que garantizan salario mnimo(agropecuaria, artesanal, comercial, turstica, construccin, transporte, etc) 100 empleos temporales promovidos por la gestin municipal Nmero de empleos directos creados en las diversas actividades productivas que garantizan salario mnimo y ms (agropecuaria, artesanal, comercial, turstica, construccin, transporte, etc) Nmero de empleos indirectos creados en las diversas actividades productivas que garantizan un salario mnimo(agropecuaria, artesanal, comercial, turstica, construccin, transporte, etc) Nmero de empleos temporales promovidos por la gestin municipal.

45 Empleados de planta de la Adminsitracion

Por levantar

Por levantar

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: SISTEMA DE INFORMACION

Ningn sistema implementado

de

informacin

Un sistema de informacin implementado

Nmero de sistemas de informacin implementados

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PROGRAMA VIVIENDA PARA EL BIENESTAR Y LA PRODUCTIVIDAD OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Gestionar e implementar proyectos de vivienda nueva y de mejoramiento mediante mecanismos de acceso fcil a las familias vulnerables de la poblacin timbiana, en el rea urbana y rural, como reconocimiento y garanta de goce efectivo del derecho social y mejoramiento de las condiciones de vida. ESTRATEGIAS 1. Gestionar con el nivel departamental y nacional recursos para la implementacin de proyectos de vivienda de inters social para familias vulnerables en la zona urbana, suburbana y rural, en el Marco de los Macroproyectos de inters social 2. Priorizacin la poblacin vulnerable, bajo el enfoque diferencial, con equidad e inclusin facilitando el acceso a vivienda digna a familias con extrema pobreza, desplazadas, madres cabeza de hogar etc. 3. Prever el crecimiento urbano y las zonas para la construccin de vivienda mediante la reestructuracin del Plan Bsico de Ordenamiento Territorial

LINEAS DE BASE

METAS DEL CUATRENIO

INDICADORES

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO1: ACCESO A VIVIENDA URBANA, SUBURBANA Y RURAL DISPERSA Un proyecto de vivienda urbana y suburbana de Nmero de proyectos de vivienda urbana y suburbana Un proyecto de vivienda de inters inters social formulado y en ejecucin (preinversion, de inters social formulado y en ejecucin (preinversin, social en ejecucin-zona urbana estudios, etc) estudios, etc) Un proyecto de vivienda de inters Un proyecto de vivienda rural y/o urbano dispersa de Nmero de proyectos de vivienda rural y/o urbano de social disperso en la zona Urbano inters social formulado y en ejecucin inters social formulados y en ejecucin 120 Familias que han solicitado 80 Familias que acceden a vivienda nueva, de la Nmero de familias que acceden a vivienda nueva de vivienda nueva zona urbana y suburbana la zona urbana y suburbana 350 Familias que han solicitado 20 Familias que acceden a vivienda nueva en la Nmero de familias que acceden a vivienda nueva en vivienda nueva zona rural la zona rural Nmero de familias de la zona rural que acceden a 7.277 Viviendas en mal estado 100 Familias de la zona rural y/o urbana que acceden subsidios para mejoramiento de vivienda mediante el (Sisben) a subsidios para mejoramiento de vivienda programa nacional de Redes Intradomiciliarias, Ley 1450 Artculo 130 Por levantar Mejoramiento del sistema de saneamiento bsico Nmero de familias con mejoramiento de del sistema de

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rural (batera sanitaria, cocinas, lavadero, lavamanos) a 20 familias rurales SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: Ningn barrio sin legalizar Ninguna reasentamiento de poblacin en riesgo Ninguna legalizacin de predios Un proyecto de vivienda nueva en ejecucin Un barrio legalizado Un reasentamiento de poblacin en riesgo 10 Ttulos legalizados saneamiento bsico rural

MEJORAMIENTO INTEGRAL DE BARRIOS


Nmero de Legalizaciones de barrios, Nmero de Reasentamiento de poblacin en riesgo

Nmero de ttulos Legalizacin Nmero de Vivienda nueva en sitio propio y conexiones 5 viviendas nuevas en sitios propios intradomiciliarias Mejoramiento de vivienda y Reconocimiento de NE 5 mejoramiento de vivienda Vivienda SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: GESTION PARA EL ACCESO A RECURSOS Nmero de familias que acceden a crditos para 10% Familias que acceden a crditos para NE construccin y/o mejoramiento de vivienda/Nmero de construccin y/o mejoramiento de vivienda familias que solicitan los crditos 72 Familias identificadas para ser Nmero de familias que acceden a subsidios para la 20% Familias que acceden a subsidios para la beneficiarias en subsidio para construccin y/o mejoramiento de vivienda/ Nmero de construccin y/o mejoramiento de vivienda vivienda nueva familias que solicitan los subsidios SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 4: APOYO A CALAMIDAD POR CAMBIO CLIMATICO-OLA INVERNAL Un convenio establecido con alguna entidad Nmero de convenios establecidos con alguna entidad NE bancaria para facilitar el acceso a crditos para bancaria para facilitar el acceso a crditos para vivienda vivienda 60 Familias identificadas para 20% Familias con apoyo para mejoramiento de Nmero de familias con apoyo para mejoramiento de reubicacin en proyecto de vivienda vivienda afectada y que sufrieron calamidad por ola vivienda afectados y que sufrieron calamidad por ola nueva invernal invernal/Nmero de familias que solicitan el apoyo 100 Viviendas requieren 50 Taludes estabilizados para vivienda (Gaviones, Nmero taludes estabilizados para vivienda por estabilizacin de terreno Concreto reforzado, Revestimiento, entre otros) emergencia

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PROGRAMA SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS PARA EL BIENESTAR Y LA PRODUCTIVIDAD-AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Fortalecer la prestacin de los servicios pblicos de acueducto, alcantarillado y aseo en trminos de infraestructura, calidad, continuidad y cobertura del servicio, Implementar procesos de gestin ambiental, segn los lineamientos de la normatividad correspondiente al sector para la prestacin de los servicios de acueducto y saneamiento bsico, Iniciar un proceso de recuperacin y saneamiento de las zonas donde estn ubicadas las fuentes abastecedoras de los acueductos y mejorar el estado y cumplimiento de la prestacin de los servicios pblicos y Fortalecimiento institucional a los acueductos Municipales. OBJETIVOS DE COBERTURA. Disminuir la poblacin sin servicio de acueducto en el sector urbano. Disminuir la poblacin sin servicio de acueducto en el sector Rural. Disminuir la poblacin sin servicio de alcantarillado en el sector urbano y rural. Disminuir la poblacin sin servicio de Aseo en el sector Urbano. OBJETIVOS DE CALIDAD. Mejorar la calidad del agua para consumo Humano. OBJETIVOS DE GESTIN AMBIENTAL EN LA PRESTACIN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO. Aumentar la cantidad de aguas residuales tratadas. OBJETIVOS GESTIN INTEGRAL DE RESIDUOS SLIDOS. Aumentar la disposicin adecuada de los residuos slidos generados en el sector urbano. OBJETIVOS DE ASEGURAMIENTO. Aumentar la poblacin atendida con prestadores que estn registrados en el RUPS. Que el Municipio y la Empresas de servicios pblicos cumplan con los procesos de gestin que define la ley.

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ESTRATEGIAS 1. Gestionar, los recursos ante los niveles departamental y nacional para garantizar el mejoramiento en la prestacin de agua potable, energa elctrica y saneamiento bsico en el marco de los planes sectoriales nacional y departamental. 2. Desarrollar proyectos para el mejoramiento de infraestructura en la prestacin de servicios pblicos. 3. Cumplir con los lineamientos legales para el cumplimiento de las metas nacionales y objetivos de desarrollo del milenio en lo relacionado con el sector de agua potable y saneamiento bsico 4. Implementar los planes de manejo ambiental, de gestin de riesgos y de uso eficiente y ahorro del agua para administrar el recurso con la minimizacin de riesgos y con la mitigacin del impacto ambiental, as como la respuesta a los efectos del cambio climtico. 5. Garantizar cobertura, calidad, gestin ambiental, prestacin de servicios y continuidad de la misma, cumplimientos de Ley en lo referente al Sector de agua potable y saneamiento bsico. 6. Establecer los convenios institucionales necesarios para prestacin de servicios pblicos de energa elctrica, gas, internet con calidad, cobertura, mejora en la prestacin de los servicios.

LINEAS DE BASE 800 Usuarios sin servicio de agua potable en la zona urbana 600 Usuarios sin servicio de agua potable en la zona rural 800 Usuarios sin servicio en de alcantarillado en la zona urbana y zonas rurales 600 Usuarios sin servicio de Aseo en el

METAS DEL CUATRENIO SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: COBERTURA Ampliar la cobertura para la prestacin del servicio de agua potable Ampliar la cobertura en la zona rural en un 40%

INDICADORES

Poblacin sin servicio de acueducto en la zona urbana/poblacin sin servicio en la zona urbana Poblacin sin servicio de acueducto en la zona rural Poblacin sin servicio de alcantarillado Zona Urbana y rural/poblacin sin servicio de alcantarillado Poblacin que no cuenta el servicio/poblacin

Ampliar la cobertura del servicio de alcantarillado en un 40%

Ampliar la cobertura al 50%, ampliando la infraestructura

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sector urbano. de la empresa. SUBPROGRAMA ESTRATEGICO2: CALIDAD 6.1% de IRCA Urbano. 80% de IRCA rural. Una Planta de tratamiento municipal insuficiente Construccin de planta de tratamiento del acueducto Sachacoco en su primera fase Ningn programa de ahorro y uso eficiente de agua formulado e implementado Disminuir a 5% el ndice de riesgo de la calidad de agua para consumo humano Disminuir a mnimo el 25% el ndice de riesgo de la calidad de agua para consumo humano. Optimizacin en infraestructura y equipos de la Planta de Tratamiento de agua potable municipal 2 acueductos y 3 abastecimientos con mejoramiento y/o construccin de infraestructura con buenas prcticas ambientales BPA para garantizar la calidad de agua Un programa de ahorro y uso eficiente de agua formulado e implementado ndice de riesgo de la calidad del agua para consumo humano, IRCA ndice de riesgo de la calidad del agua para consumo humano Nmero de plantas de tratamiento optimizadas Nmero de acueductos y/o abastecimiento con mejoramiento y/o construccin de infraestructura con buenas prcticas ambientales BPA para garantizar la calidad de agua Nmero de programas de ahorro y uso eficiente de agua formulados e implementados con servicio de aseo

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: GESTIN AMBIENTAL EN LA PRESTACIN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO Ningn proyecto Construccin de la Proyecto Construccin de la planta de tratamiento de planta de tratamiento de aguas Nmero de proyectos actualizados en fase de aguas residuales, colector y redes de alcantarillado residuales, colector y redes de pre inversin municipal en fase de pre inversin alcantarillado municipal SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 4: GESTIN INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS. 10% 216 Toneladas anuales

Realizar la disposicin de aproximadamente toneladas anuales en el relleno sanitarios

25%, 558

Porcentaje de residuos slidos generados, que son dispuestos de manera adecuada en el relleno sanitario u otro sistema de tratamiento Nmero de rellenos sanitarios con licencia ambiental y funcionando con especificaciones tcnicas.

Un relleno sanitario funcionando inadecuadamente y en plan de cierre

Un Relleno sanitario funcionando tcnicamente con licencia ambiental.

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30 usuarios capacitados 250 usuarios capacitados con programas ambientales para el manejo y la disposicin de residuos slidos Nmero de usuarios beneficiados con programas educativos ambientales para el manejo y la disposicin de residuos slidos

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 5: ASEGURAMIENTO DE LAPRESTACIN DE LOS SERVICIOS PBLICOS Incrementar en 3.700 personas la poblacin atendida Poblacin atendida con un prestador de 20.862 personas atendidas por con prestador de servicios pblicos de acueducto, servicios pblicos de acueducto, alcantarillado y prestadores de servicios pblicos con alcantarillado y aseo registrado en el Rups (registro nico aseo registrado ante en el RUPS (Registro nico registro del RUPS. de prestadores de servicios pblicos de la SSPD de prestadores de servicios pblicos de la SSPD) 50% de procesos cumplidos por parte 90% de procesos de gestin cumplidos con los requisitos Porcentaje de procesos de gestin cumplidos del Municipio y de la Empresa de de Ley por parte del Municipio y de la Empresa de con los requisitos de Ley. servicios. Servicios.

PROGRAMA OTROS SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS PARA EL BIENESTAR Y LA PRODUCTIVIDAD-ENERGIA ELECTRICA, GAS DOMICILIARIO, CONECTIVIDAD INTERNET OBJETIVO ESTRATEGICO DEL SUBPROGRAMA ESTRATEGICO Fortalecer la prestacin de los servicios pblicos de energa, gas, alumbrado pblico e internet, en trminos de infraestructura, calidad, continuidad y cobertura del servicio, Implementar procesos de gestin ambiental, segn los lineamientos de la normatividad correspondiente al sector para la prestacin de los servicios de acueducto y saneamiento bsico,

ESTRATEGIAS 1. Gestionar, los recursos ante los niveles departamental y nacional para garantizar el mejoramiento en la prestacin de agua potable, energa elctrica y saneamiento bsico en el marco de los planes sectoriales nacional y departamental. 2. Desarrollar proyectos para el mejoramiento de infraestructura en la prestacin de servicios pblicos de energa elctrica, gas y conectividad

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LINEAS DE BASE

METAS DEL CUATRIENIO

INDICADORES

OTROS SERVICIOS PUBLICOS: ENERGIA ELECTRICA, GAS DOMICILIARIO, CONECTIVIDAD-INTERNET 180 Viviendas nuevas (en construccin) sin servicio de energa elctrica en la zona urbana 1.500 Personas sin servicios de alumbrado pblico en la zona urbana 200 Viviendas sin servicio de energa elctrica en la zona rural Ninguna vivienda con servicio de gas domiciliario 180 Viviendas con servicio de energa elctrica en la zona urbana 1.000 Personas con servicio de alumbrado pblico en la zona urbana 200 Viviendas con servicio de energa elctrica 500 Viviendas con servicio de gas domiciliario. 180 Personas que acceden a servicio de interne- conectividad en la zona urbana y periferia Nmero de viviendas con servicio de enrgica elctrica en la zona urbana Nmero de personas con servicio de alumbrado pblico en la zona urbana Nmero de viviendas con servicio de energa elctrica Nmero de viviendas con servicio de gas domiciliario Nmero de personas que acceden al servicio de internet-conectividad en la zona urbana y periferia

NE

PROGRAMA INFRAESTRUCTURA PBLICA COMUNITARIA OBJETIVO ESTRATEGICO DEL SUBPROGRAMA ESTRATEGICO Prestar bienes y servicios con la infraestructura comunitaria adecuada, facilitando el desarrollo de actividades cotidianas y propias de la vida comunitaria en espacios como la galera, el centro de salud, la planta de sacrificio, el centro administrativo municipal, entre otros. ESTRATEGIAS 1. Gestionar con los niveles municipal, departamental y nacional apoyo para proteger, adecuar, mejorar, reconstruir de la infraestructura comunitaria.

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2. Articular acciones comunitarias con la poblacin usuaria de la infraestructura para que se trabaje conjuntamente en el cuidado y mantenimiento de los escenarios pblicos. 3. Articular acciones con los actores institucionales rurales para gestionar el mejoramiento de infraestructura comunitaria rural como centros culturales comunitarios.

LINEAS DE BASE Una galera con alto grado de deterioro en infraestructura y distribucin inadecuada e insuficiente capacidad para los nmero de comerciantes Una planta de sacrificio o matadero que no cumple requisitos de Invima para su funcionamiento, con servicios cerrados por Invima Un centro de salud Empresa Social del Estado con infraestructura insuficiente para la prestacin de servicios de salud con calidad Un centro administrativo municipal con alto grado de deterioro en infraestructura Por levantar

METAS DEL CUATRENIO

INDICADORES Nmero de galeras con reconstruccin, adecuacin, ampliacin.

Reconstruccin, adecuacin, ampliacin de la galera municipal. Una planta de sacrificio o matadero con adecuaciones de infraestructura (planta de porcinos, acrlicos, tanque de almacenamiento, sistema elctrico, filtros, distribucin de reas, etc) mnimas para su funcionamiento segn requerimiento del Invima Un centro de salud Empresa Social del Estado, con nueva infraestructura para mejorar la capacidad y la calidad de en la prestacin de servicios en salud. Un centro administrativo municipal con adecuaciones, remodelaciones y ampliaciones en infraestructura 5 Centros culturales de la zona rural y/o urbana con mejoramiento de infraestructura

Nmero de plantas de sacrifico o mataderos con adecuaciones de infraestructura mnima para su funcionamiento segn requerimientos del Invima Nmero de centros de salud Empresa Social de Estado, con nueva infraestructura para mejorar la capacidad y la calidad de servicios en salud. Nmero de centros administrativos municipales con adecuaciones, remodelaciones y ampliaciones en infraestructura Nmero de centros culturales rurales con mejoramiento de infraestructura

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COMPONENTE ESTRATEGICO 2: INVERSION SOCIAL CON EQUIDAD
Ahora Si haremos inversin social con equidad, con enfoque diferencial e inclusin Nuestro propsito, es brindar atencin integral a la poblacin timbiana, haciendo nfasis en la poblacin vulnerable y ms pobre de nuestro municipio ofreciendo servicios sociales que contribuyan al mejoramiento de sus condiciones de vida, garantizado el acceso a los derechos fundamentales y supliendo las necesidades bsicas con criterios de calidad, principios de equidad y concepto de diferenciacin e inclusin a las diferentes grupos sociales teniendo en cuenta sus ciclos de vida sus necesidades, sus expectativas y sus procesos de desarrollo integral. PROGRAMA ATENCION INTEGRAL A LA PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Atender de forma integral y con calidad, a la poblacin de la primera infancia, infancia y adolescencia, bajo la concepcin que esta poblacin representa las generaciones futuras de nuestra poblacin y por tanto requiere atencin, especial, continua y universal que les garantice segn sus ciclos de vida el goce efectivo de derechos y el crecimiento y desarrollo que fortalezca su salud fsica, mental, emocional y les brinde el conocimiento, las condiciones y elementos fundamentales para su desarrollo individual y social. ESTRATEGIAS 1. Desarrollar conforme a los lineamientos nacionales los programas y proyectos como De cero a siempre, nutricin infantil, vacunacin, etc, brindando bienestar y goce efectivo de derechos a la primera infancia, infancia y adolescencia. 2. Ofrecer el apoyo institucional e interinstitucional como garantes de los derechos fundamentales de primera infancia, infancia y adolescencia con el acompaamiento del Instituto Colombiano de Bienestar ICB y el Ministerio Pblico. 3. Intervenciones contundentes y efectivas en salud para que la mortalidad infantil no se presente cuando las muertes sean evitables. 4. Articulacin entre los niveles municipal, departamental y nacional para desarrollar programas que beneficien a la primera infancia, infancia y adolescencia,

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INDICADORES LINEAS DE BASE METAS DEL CUATRIENIO PRIMERA INFANCIA (Urbana y Rural) 0-5 AOS INFANCIA (Urbana y Rural) 5-12 AOS ADOLESCENCIA (Urbana y Rural) 12-18 AOS

SUBPROGRAMA 1: POLTICA PBLICA PARA LA PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA Ninguna polticas pblicas para la atencin integral de la primera infancia, infancia y adolescencia

Una poltica municipal diseada participativamente y en ejecucin

Nmero de polticas municipales diseadas e implementadas en el municipio orientado a la atencin de la primera infancia, infancia, adolescencia y juventud.

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: EXISTENCIA TODOS VIVOS PRIMERA INFANCIA, NIEZ, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD- VIDA SALUDABLE Y EN FAMILIA 4 muertes perinatales en el 2011 Tasa de 877.2 3 muertes en menores de un ao 2011 Tasa 0.0 4 muertes en menores de cuatro ao 2011 Tasa 151.9 ND O muertes evitables menores de 5 a 12 aos en Tasa de mortalidad en menores de 5 a 12 aos O muertes evitables durante el embarazo y el parto Tasa de mortalidad adolescentes en

Tasa de mortalidad perinatal

O muertes evitables mortalidad infantil

de

Tasa de mortalidad infantil

Tasa de mortalidad en nios menores de cinco aos

O muertes evitables de nios menores de cuatro aos

Tasa de mortalidad en nios menores 4 aos

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23 menores de 5 aos Disminuir el nmero de nios menores de cinco aos con diagnsticos de otitis, y otras enfermedades propias de la edad Nmero de nios de nios menores de 5 aos con esquemas de vacunacin completa/Nmero de nios a vacunar

Porcentaje de cobertura de esquemas de vacunacin de 72,6

Incrementar 95% el porcentaje de cobertura de vacunacin

Cobertura de nios con esquemas de vacunacin completa Nmero de adolescentes en los programas de Salud Sexual y Reproduccin SSR/Nmero de adolescentes potenciales a beneficiar Disminucin del 50% del nmero de embarazos adolescentes Nmero de jvenes en programa de deteccin temprana/Nmero de jvenes potenciales

630 personas que inician programas de planificacin familiar. 24 embarazos en menores de 18 aos

100% de la poblacin adolescente (poblacin cautiva) en los programas de Salid Sexual y Reproductiva Reducir el nmero de embarazos adolescentes de 13 a 18 aos en 50% 100% de nios con alteraciones en su desarrollo identificados y atendidos Nmero de nios con alteraciones en su desarrollo y crecimiento atendidos/Numero de nios en el programa de crecimiento y desarrollo Nmero de nios en control de crecimiento y desarrollo Nmero de nios de 6 a 12 aos abandonados que requieren su familia o una sustituta remitidos al ICBF

Por levantar

ND

Nmero de adolescentes abandonados que 100% de nios y adolescentes Nmero de nios de 0 a 5 aos, a requieren su familia o una abandonados que requieren y quienes se restablece su familia o sustituta remitidos al se les asigna a su familia o una familia sustituta ICBF/Nmero de familia sustituta adolescentes abandonados identificados Creacin, adecuacin y organizacin de un hogar de paso en la zona urbana para atencin de nios y nias de o a 18 aos

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de restablecimiento de derechos. Disminuir en 80% el porcentaje de gestantes con estados nutricionales inadecuados 10% de nios con bajo peso al nacer Disminuir el porcentaje de nios menores de 2 aos y de 2 a 5 aos con desnutricin Nmero de gestantes con estados nutricionales inadecuados recuperadas/Nmero de gestantes con estados nutricionales inadecuados Nmero de de nios con bajo peso al nacer/Nmero de nios nacidos vivos Nmero de nios con desnutricin en menores de 2 aos y de 2 a 5 aos/Nmero de nios menores de 2 y de 2 a 5 aos

Por levantar

2 430 en programa de crecimiento y desarrollo

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: DESARROLLO PRIMERA INFANCIA, NIEZ Y ADOLESCENCIA CON EDUCACIN, JUGANDO Y EFECTIVAMENTE ESTABLES

100% de la poblacin de primera infancia, infancia y adolescencia en el sistema de educacin segn su edad

Porcentaje de nios con educacin inicial 0-2 aos educacin inicial y preescolar 3-4 aos asistencia a preescolar 5 aos

Porcentaje de nios que acceden a la educacin bsica

Nmero adolescentes que acceden a la educacin media y tcnica /Nmero de adolescentes que requieren el servicio

100% de nios, y adolescentes que presentan las pruebas saber y las pruebas Icfes con promocin de buenos resultados

Nmero de nios, que presentan las pruebas saber y las pruebas Icfes a quienes se les promueve la obtencin de

Nmero de adolescentes que presentan las pruebas saber y las pruebas Icfes y a quienes se les promover la obtencin de buenos resultados/ Nmero adolescentes que deben

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buenos resultados/Nmero de nios que deben presentar las pruebas Nmero de hogares comunitarios con mejoramiento en infraestructura/Nmero de hogares existentes Nmero de infraestructuras protegidas y exclusivas y programas de apoyo para que nios y nias entre 6 y 12 aos realicen actividades recreativas Nmero de familias capacitadas en promocin de la afectividad y la estabilidad de la familia y de los nios, nias de 6 a 12 aos . Nmero de infraestructuras protegidas y exclusivas y programas de apoyo para que los adolescentes realicen actividades recreativas presentar las pruebas

77 hogares tradicionales en regular estado

80% de hogares comunitarios (ICBF) con mejoramiento en infraestructura

2 espacios en regular estado en la zona urbana

5 espacios adecuados y/o construidos para el desarrollo de actividades de juego y recreativas para la primera infancia, infancia, y adolescencia

Nmero de infraestructuras protegidas y exclusivas y programas de apoyo para que los menores de 5 aos, realicen actividades recreativas

ND

500 familias que se benefician de procesos de capacitacin para la promocin de la afectividad y la estabilidad de la familia y de los nios, nias y adolescente

Nmero de familias capacitadas en promocin de la afectividad y la estabilidad de la familia y de los nios, nias de 0 a 5 aos y adolescentes

Nmero de familias capacitadas en promocin de la afectividad y la estabilidad de la familia y de adolescentes

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 4: CIUDADANIA PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA, PARTICIPANDO Y CON REGISTRO ND 100% de poblacin de primera infancia, infancia y Nmero de nios, nias con su respectivo registro al nacer. Con el Nmero de nios, nias mayores de 7 Nmero de adolescentes con su respectivo

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adolescencia debidamente identificada: con registro y NUIP respectivamente 100% de nios capacitados para la integracin ciudadana en la fase inicial escolar 100% de nios, nias y adolescentes con competencias ciudadanas de grados 5 y 9 y haciendo parte de espacios de participacin NUIP en la edad indicada aos con su documento de identidad. respectivo documento de identidad. Porcentaje de nios con competencias ciudadanas de grados 5 y 9 y haciendo parte de espacios de participacin Nmero de adolescentes haciendo parte de espacios de participacin

ND

Por levantar

Nmero de nios, nias y adolescentes con competencias ciudadanas de grados 5 y 9 y haciendo parte de espacios de participacin

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 5: PRIMERA INFANCIA, NIEZ Y ADOLESCENCIA CON PROTECCIN ESPECIAL FRENTE A LA ACTIVIDAD PERJUDICIAL, VIOLENCIA ORGANIZADA, VIOLANDO LA LEY Y PROTEGIDO CON DEBIDO PROCESO Y ATENCIN SPICOLOGICA Nmero de casos de nios o nias entre 5 y 12 aos, en la calle, que mendigan o son explotados econmicamente. Nmero de casos de adolescentes en la calle, que mendigan o son explotados econmicamente.

ND

Disminuir en 80% los casos de mendicidad en menores de 5 aos o explotacin econmica de nios y entre los 5 y 18 aos

Nmero de casos de menores de 5 aos que mendigan o son utilizados para mendigar.

ND

Disminuir en Nios, Nias y adolescentes, los casos de violencia, violacin de distinto tipo, maltrato y otros delitos en los que la primera infancia, infancia, y adolescencia son vctimas

Nmero de eventos de maltrato infantil, o abuso segn espacio o condicin de ocurrencia, en menores de 5 aos

Denuncias de abuso, maltrato o explotacin sexual y delitos sexuales

Casos de abuso o maltrato y negligencia en adolescentes

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100% de nios y nias y adolescentes identificados como desplazados o vctimas de la violencia con atencin integral y restitucin de derechos Disminuir 50% el reclutamiento de nias, nios y adolescentes por parte de las organizaciones armadas Nmero de nios y nias menores de 5 aos afectados por desplazamiento y vctimas de la violencia con atencin integral y restitucin de derechos. Nmero nios y nias de 6 a 12 aos afectados por desplazamiento y vctimas de la violencia que requieren atencin integral y restitucin de derechos Nmero de nias, nios escolares reclutados por grupos armados ilegales. Nmero de casos de trabajo infantil erradicados/ Nmero de casos de trabajo infantil denunciados e identificados Nmero de nias, nios y involucrados en estructuras delincuenciales con el desarrollo del debido proceso judicial, medidas pedaggicas acordes a la finalidad restaurativa del sistema y la transformacin de las condiciones biopsico-sociales que le Nmero de adolescentes afectados por desplazamiento y vctimas de la violencia con atencin integral.

55 personas atendidos pro ICBF

ND

Nmero de adolescentes escolares reclutados por grupos armados ilegales.

ND

Disminuir el 100% de trabajo infantil identificados de nias, nios y adolescentes

Nmero de casos de trabajo en adolescentes erradicados/ Nmero de casos de trabajo en adolescentes denunciados e identificados Nmero de adolescentes involucrados en estructuras delincuenciales con el desarrollo del debido proceso judicial, medidas pedaggicas acordes a la finalidad restaurativa del sistema y la transformacin de las condiciones biopsico-sociales que le llevaron a la comisin de la conducta ilcita/ Nmero de casos identificados.

ND

100% de los nios, nias y adolescentes que incurrieron en conductas punibles con el debido proceso judicial, con medidas pedaggicas acordes a la finalidad restaurativa del sistema y la transformacin de las condiciones bio-psicosociales que le llevaron a la comisin de la conducta ilcita.

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llevaron a la comisin de la conducta ilcita/ Nmero de casos identificados.

PROGRAMA ATENCION INTEGRAL A LA JUVENTUD OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Garantizar que la juventud del municipio pueda ejercer plenamente sus derechos y de acuerdo con su ciclo vital tengan

oportunidades sociales, econmicas, culturales, que contribuyan a su desarrollo integral y a la definicin de sus proyectos de vida. ESTRATEGIAS 1. Garantizar el goce efectivo de derechos a toda la poblacin juvenil del municipio. 2. Implementar, fortalecer y mantener procesos organizacionales con los jvenes del municipio. 3. Gestionar oportunidades para que los jvenes accedan a la educacin superior con orientacin profesional. 4. Promover la oferta de programas de educacin superior pertinentes y que respondan a las necesidades del mercado laboral 5. Implementar sistemas de informacin que permitan el seguimiento a los jvenes con relacin a su incursin a la vida laboral y al acceso a la educacin superior

LINEAS DE BASE Ninguna poltica pblica municipal para la atencin

METAS DEL CUATRENIO INDICADORES SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: POLTICA PBLICA PARA LA JUVENTUD Una poltica pblica municipal construida Nmero de polticas pblicas municipales participativamente y en ejecucin participativamente y en ejecucin

construida

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Integral a la Juventud Ningn Consejo Municipal Un consejo municipal de juventud conformado y Nmero de consejos municipales de juventudes de Juventudes conformado operando conformados y operando y operando SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: LA JUVENTUD EN PROCESOS ORGANIZATIVOS Y PARTICIPATIVOS 500 Jvenes que realizan actividades para procesos Nmero de jvenes que realizan actividades para procesos NE organizacionales de grupos de diferente ndole, en la de organizacin de grupos de diferente ndole en la zona zona rural y urbana liderados por la administracin rural y urbana. Ningn grupo juvenil conformado, vinculado 9 Grupos juveniles de diferente ndole conformados y Nmero de grupos juveniles de diferente ndole directamente con la participando en proceso comunitarios conformados y participando en proceso comunitarios administracin municipal en procesos participativos Nmero de jvenes que participan en procesos comunales, 10% De jvenes que participan en procesos NE comunitarios/ Nmero de jvenes que hacen parte de comunales, comunitarios procesos organizacionales liderados por la administracin Nmero de jvenes que inician procesos de formacin para 80% De jvenes que inician procesos de formacin NE el trabajo/ nmero de estudiantes que solicitan la para el trabajo y los culminan formacin SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: APROVECHAMIENTO DE TALENTOS HABILIDADES Y APTITUDES, QUE LOGREN EL INGRESO DE LOS JVENES AL SECTOR PRODUCTIVO Y EMPRESARIAL 4 Alianzas estratgicas con el SENA o Instituciones de Nmero de alianzas suscritas con el SENA o Instituciones de Educacin Superior para la integracin Educacin Superior para la formacin e integracin ND socioeconmica productivo-empresarial laboral. socioeconmica productivo-empresarial laboral. 60% De jvenes que reciben formacin en artes y oficios, acortes a la demanda, usos y tradiciones del entorno Personal juvenil, calificado y cualificado fortaleciendo sectores de la economa, tradicionales. Nmero de jvenes que reciben formacin en artes y oficios, acortes a la demanda usos y tradiciones del entorno/Nmero de jvenes que solicitan la formacin Nmero de jvenes calificados y cualificados fortaleciendo sectores de la economa, tradicionales y recibiendo ingresos/ Nmero de jvenes calificados y cualificados por

ND

ND

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ND procesos formativos Nmero de emprendimientos o iniciativas empresariales 10% de emprendimientos o iniciativas empresariales lideradas por jvenes, creadas y apoyadas/ Nmero lideradas por jvenes creadas y apoyadas emprendimientos o iniciativas empresariales generadas SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 4: RECONOCIMIENTO E INCENTIVOS A JOVENES PARA INGRESO Y PERMANENCIA EN LA EDUCACIN SUPERIOR 20% de estudiantes egresados de las diferentes Nmero de estudiantes egresados de las diferentes Instituciones educativas que por sobresalir en pruebas, Instituciones educativas que por sobresalir en pruebas, o ser o ser deportistas competitivos, entre otros ceden con y deportistas competitivos, entre otros acceden con subsidios subsidios a la educacin superior y culminan sus a la educacin superior y culminan sus estudios/Nmero de estudios estudiantes que solicitan las becas o subsidios SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 5: JOVENES SALUDABLES 100% de jvenes con aseguramiento y atencin en Nmero de jvenes con aseguramiento y atencin en salud. salud/ Nmero total de jvenes de la poblacin 60% de jvenes que participan de actividades de prevencin y fomento de hbitos saludables

NE

ND

Nmero de jvenes que participan de actividades de prevencin y fomento de hbitos saludables/ Nmero de jvenes identificados para que participen de los procesos SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 6: JUVENTUD CON TIEMPO LIBRE, TIEMPO PRODUCTIVO Nmero de jvenes que hacen uso productivo y recreativo 60% de jvenes que ocupan adecuadamente su de su tiempo libre/ Nmero de jvenes convocados para ND tiempo libre con procesos de formacin, con los cuales participar de actividades de aprovechamiento de tiempo se beneficie el resto de la comunidad. libre Disminucin del 30% de consumo de sustancias Porcentaje de disminucin del consumo de sustancias ND psicoactivas en jvenes psicoactivas en jvenes SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 7: DEPORTE, LDICA Y RECREACIN, UNA BUENA OPCIN DE VIDA PARA LA JUVENTUD Nmero de jvenes que participan en proyectos de 10% de los jvenes participando en proyectos de formacin deportiva y ldico recreativa, generados formacin deportiva y ldico recreativa generados ND liderados y organizados por la misma poblacin juvenil en la liderados y organizados por la misma poblacin juvenil zona urbana y rural/ Nmero de jvenes convocados a en la zona urbana y rural participar SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 8: FOMENTO Y FORTALECIMIENTO DE ESPACIOS PARA INTERCAMBIOS CULTURALES, ARTSTICOS, Y CULTURAL, ACORDES A LOS DESAFOS DE LA VIDA ACTUAL.POR JVENES PARA JVENES ND

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ND 2 eventos anuales que fomentes y fortalezcan intercambios culturales, emprendimiento empresarial, cultural y de ms acordes a los desafos de la vida actual Porcentaje de eventos en los que se participan: intercambios culturales, emprendimiento empresarial, cultural y de ms acordes a los desafos de la vida actual

PROGRAMA SALUD Y BIENESTAR CON CALIDAD OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Garantizar el acceso al sistema de seguridad social en salud de toda la poblacin del municipio en los diferentes regmenes, con la calidad requerida por la comunidad y con la adecuada prestacin de servicios por parte de los actores locales del sistema, velando por la promocin de la salud y la prevencin de la enfermedad. ESTRATEGIAS 1. Desarrollar los programas del orden nacional, departamental en el nivel municipal para contribuir a los objetivos de desarrollo del milenio y cumplir las metas nacionales de mejoramiento de la salud individual y pblica de la poblacin. 2. Fortalecer la IPS pblica con procesos de calidad, con auditoras externas y referenciacion para avanzar en el proceso de acreditacin y prestar servicios con altos estndares de calidad. 3. Desarrollar acciones de atencin primaria para fortalecer las acciones de prevencin y cuidad de la salud disminuyendo el riesgo de la enfermedad. 4. Fortalecer programas intersectoriales que contribuyan a l mejoramiento de la calidad. 5. Formular y ejecutar el Plan Territorial de Salud 2012-2105, documento anexo al presente Plan de Desarrollo.

LINEAS DE BASE Ninguna poltica pblica formulada intersectorialmente Un plan formulado territorial de salud y ejecutado en el

METAS DEL CUATRIENIO INDICADORES SUBPROGRAMA ESTRATEGICO No.1 FORTALECIMIENTO DEL SECTOR Polticas pblicas formuladas Una Poltica pblica formuladas intersectorialmente con intersectorialmente con enfoque de enfoque de determinantes sociales de la salud determinantes sociales de la salud Un plan de territorial de salud formulado y ejecutado en Numero de planes territoriales de salud el periodo 2012-2015 elaborado en el primer semestre formulados y ejecutados en el cuatrienio

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periodo 2008-2011 Un plan territorial de salud del cuatrienio 2008-2011 y un plan territorial formulado en el primer semestre del 2012 Un perfil epidemiolgico informacin incompleta Sistemas de desarticulados con Un Plan Decenal de Salud Pblica con enfoque diferencial formulado en el segundo semestre del 2012 e implementado de acuerdo a las directrices que para el efecto expedir el Ministerio de Salud y Proteccin Social. Numero de planes decenales de salud pblica con enfoque diferencial formulado en el segundo semestre del 2012 e implementado de acuerdo a las directrices que para el efecto expedir el Ministerio de Salud y Proteccin Social Numero de perfiles epidemiolgicos actualizados anualmente Nmero de sistemas integrales de informacin mejorados con adquisicin de software y hardware y articulados sectorialmente

Un perfil epidemiolgico actualizado anualmente Un sistema integral de informacin mejorado con adquisicin de software y hardware y articulado sectorialmente SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: ASEGURAMIENTO

informacin

25.538 afiliados subsidiado

al

rgimen Incremento a 90% la poblacin que ingresa al sistema de seguridad social en salud rgimen subsidiado Porcentaje de personas se afilian al sistema de seguridad social en salud en el rgimen subsidiado

87.25% de afiliacin poblacin Sisben

de

la

3.616 afiliados al rgimen contributivo 12.4.% de la poblacin Sisben 721 como Poblacin Pobre no Asegurada 2.5.% 30.014 personas identificadas dentro y por fuera del sistema de seguridad social en salud Una base de datos BDUA

Incremento a 13% de poblacin que ingresa al sistema de seguridad social en salud en el rgimen contributivo Disminuir a 1.5.% la poblacin pobre no asegurada 100% de personas identificadas dentro y por fuera del sistema de seguridad social en salud Una base de datos BDUA administrada bajo la

Incremento del porcentaje de personas se afilian al sistema de seguridad social en salud en el rgimen contributivo Disminucin del porcentaje de poblacin pobre no asegurada, poblacin que est por fuera del sistema Porcentaje de personas identificadas dentro y por fuera del sistema de seguridad social en salud Nmero base de datos BDUA administrada

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administrada bajo la normatividad para el proceso de afiliacin Gestin y administracin de recursos para el aseguramiento incluidos en el presupuesto municipal cada ao Un plan de interventora normatividad para el proceso de afiliacin , con personal tcnico y adecuacin tecnolgica bajo la normatividad para el proceso de afiliacin , con personal tcnico y adecuacin tecnolgica Porcentaje de los recursos gestionados y administrados para el aseguramiento apropiado y girado.

100% de los recursos gestionados y administrados para el aseguramiento apropiados y girados. Un plan de inspeccin, vigilancia y control, a evaluacin e interventora las IPS y EPS presentes en el municipio implementado

Planes de mejoramiento segn informe de interventora Una IPS-E.S.E habilitada. 2 IPS privadas 97% Satisfaccin de Usuario Un comit de salud infantil conformado 96,73% pentavalente (hepatitis B, HIB, DPT. Cobertura del 90.42% en 2011 82,95% este porcentaje siempre est por debajo de la cobertura ya que la mayora de partos son remitidos a segundo nivel y los nios pblica local

Nmero de planes de inspeccin, vigilancia y control, evaluacin e interventora las IPS y EPS presentes en el municipio implementado Numero de planes de mejoramiento Un plan anual de mejoramiento suscritos con cada EPS suscritos con las EPS e IPS que prestan e IPS que prestan servicios en el municipio servicios en el municipio SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: PRESTACIN DE SERVICIOS Una IPS local pblica habilitada y en proceso de Nmero de IPS pblicas locales habilitadas y acreditacin en proceso de acreditacin Seguimiento, inspeccin y vigilancia a 3 IPS privadas Seguimiento, inspeccin y vigilancia a las habilitadas IPS privadas habilitadas Incrementar el 5 puntos el porcentaje de satisfaccin de Porcentaje de satisfaccin de los usuarios los usuarios de la IPS publica de la IPS publica SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 4: SALUD PUBLICA- SALUD INFANTIL Un Comit Municipal de Salud Infantil conformado, Numero de comits de salud infantil operando y con seguimiento. conformados, con seguimiento y operando 95% de cobertura de vacunacin con DPT en menores Cobertura de vacunacin con DPT en de 1 ao menores de 1 ao 95% de cobertura de vacunacin con Triple Viral en Cobertura de vacunacin con Triple Viral nios de 1 ao en nios de 1 ao 95% de cobertura til con esquema completo de vacunacin para la edad Cobertura til con esquema completo de vacunacin para la edad

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ya traen sus vacunas. Por levantar 4 muertes perinatales en 2011 3 muertes en menores de un aoexcluye fetales en 2011 4 casos de muertes en menores de 5 aos excluye fetales Tasa de mortalidad por 100.000 nacidos 151.9 2011 1caso de muerte por IRA en menores de 5 aos Tasa de mortalidad del 58.1 2011 Ningn caso de muerte por EDA en nios menores de 5 aos Ningn caso de muerte materna ocurrido en 2011 33,5% es el porcentaje que se atiende en la institucin, el resto se remite a un segundo nivel. 70% de nacidos vivos con 4 o ms controles prenatales 0 casos muertes evitables perinatales 0 casos muertes evitables en menores de un ao Porcentaje de nacidos vivos con 4 o ms controles prenatales Tasa de mortalidad en menores de 1 ao (por 1000 nacidos vivos). Tasa de mortalidad infantil en menores de un ao, excluye fetales Tasa mortalidad en menores de 5 aos (por 1.000 nacidos vivos).

0 casos de muertes en menores de 5 aos

0 casos de muerte por IRA en menores de 5 aos

Mortalidad por infeccin respiratoria aguda(IRA) menores 5 aos (nmero de muertes anual) Mortalidad por diarreica aguda (EDA) menores 5 aos (nmero de muertes anual) Razn de mortalidad materna (por 100.000 nacidos vivos) Porcentaje de atencin institucional del parto.

0 muertes por EDA en menores de 5 aos 0 casos muertes maternas 60%

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 5. SALUD PUBLICA -SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA No se tiene documentacin a partir de este se inici la creacin de la base de datos No se tiene documentacin a partir de este se inici la creacin de la base de datos Incrementar segn meta departamental Prevalencia de uso de mtodos modernos de anticoncepcin entre las mujeres adolescentes (15 a 19 aos) actualmente unidas y no unidas sexualmente activas. Prevalencia de uso de mtodos modernos de anticoncepcin en las mujeres actualmente unidas y no unidas

Incrementar segn meta departamental

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sexualmente activas. Disminuir en 50% el nmero de casos de embarazos en menores de edad Disminuir en 50% el nmero de casos de embarazos en menores de edad Disminuir la tasa segn la meta departamental No hay reportados casos a la fecha Disminuir segn la meta departamental Porcentaje de mujeres de 12 a 14 aos que han sido madres o estn en embarazo. Porcentaje de mujeres de 15 a 19 aos que han sido madres o estn en embarazo. Tasa ajustada por edad de mortalidad asociada a cncer de cuello uterino (por 100.000 mujeres). Prevalencia de VIH/SIDA en poblacin de 15 a 49 aos de edad Tasa de mortalidad asociada a VIH/SIDA. Porcentaje transmisin materno -infantil del VIH.

24 menores de edad entre los 13 y 18 aos embarazadas

Se report un caso de tuberculosis VIH hasta la fecha Ningn caso de muertes asociadas a VIH/SIDA No se reporta ningn caso

0 casos de muertes asociadas a VIH/SIDA Disminuir segn meta departamental

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 6: SALUD PUBLICA -SALUD MENTAL NE 2 casos de muerte por suicidio Tasa de suicidios por 1000 habitantes 6.3 Un programa de salud mental para prevenir el consumo de sustancias psicoactivas, diseado e implementado Un Programa de salud mental para minimizacin de intensos de suicidio, suicidio, y promover la salud mental diseado e implementado Nmero de programas de salud mental para prevenir el consumo de sustancias psicoactivas, minimizacin del suicidio, y promover la salud mental diseados e implementados

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 7: SALUD PUBLICA -NUTRICIN Por levantar Disminuir en 10% el porcentaje de nios menores con desnutricin global Porcentaje de nios menores de 5 aos con desnutricin global

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 8: PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS -ENFERMEDADES CRNICAS NO TRASMISIBLES

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849 pacientes hipertensos 247 pacientes hipertensos diabticos 237 pacientes diabticos 80% de pacientes con hipertensin controlada Porcentaje de pacientes con hipertensin controlada (prevalencia e incidencia) Porcentaje de pacientes con diabetes controlados

80% de pacientes con diabetes controlada

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 9: SALUD PUBLICA -OTRAS ENFERMEDADES DE INTERES COLECTIVO Por levantar 2 pacientes con tuberculosis Ningn caso de muerte por malaria Ningn caso de muerte dengue Ningn caso de letalidad dengue por por 95% de cobertura Disminuir a 0 la tasa de mortalidad por tuberculosis 0 casos de muerte por malaria 0 casos de muerte por dengue 0 casos de letalidad por dengue Cobertura de tratamiento antirretroviral Tasa de mortalidad por tuberculosos Mortalidad por malaria. Mortalidad por dengue. Letalidad por dengue.

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 9: SALUD PUBLICA -PROMOCIN SOCIAL 87.25% de poblacin vulnerable afiliada al sistema y con acceso a salud Un consejo municipal de seguridad social en salud CSSS, una veedura en salud, un comit de participacin comunitaria en salud conformados Ningn plan de capacitacin diseado y ejecutado para las instancias de participacin comunitaria en salud Porcentaje de poblacin especial vulnerable (discapacitados, desplazados, tercera edad, LGTBI, etc) con atencin en salud Numero de instancias de participacin comunitaria en salud conformadas, con seguimiento y operando

100% de la poblacin especial y vulnerable (discapacitados, desplazados, tercera edad, comunidad LGTBI, etc), con atencin en salud Un consejo municipal de seguridad social en salud CSSS, una veedura en salud, un comit de participacin comunitaria en salud conformados, con seguimiento y operando. Un plan de capacitacin para las instancias de participacin comunitaria en salud diseado y ejecutado

Numero de planes de capacitacin para las instancias de participacin comunitaria en salud diseado y ejecutado

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2012 2015
SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 10: PREVENCIN VIGILANCIA Y CONTROL DE RIESGOS PROFESIONALES Ningn programa de prevencin de enfermedades y riesgos profesionales Un programa de prevencin de enfermedades y riesgos profesionales diseado e implementado Nmero de programas de prevencin de enfermedades y riesgos profesionales diseado e implementado

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 11: ATENCIN Y PREVENCIN DE EMERGENCIAS Y DESASTRES Ningn plan de contingencia y mitigacin diseado y operando Un plan de contingencia en salud para atender situaciones de emergencias y desastres y prevenir la ocurrencia Nmero de planes de contingencia en salud para atender situaciones de emergencias y desastres y prevenir la ocurrencia Porcentaje de personas atendidas en salud en eventos de emergencias y desastres

NE

100% De personas atendidas en salud en eventos de emergencias y desastres

EDUCACIN CON CALIDAD OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Garantizar la prestacin del servicio educativo en los diferentes niveles educativos en cumplimiento a los ejes de la poltica educativa: calidad, cobertura, eficiencia y pertinencia. generando espacios para la continuidad a los estudios desde la educacin inicial hasta los niveles superiores y formar ciudadanos competentes a las demandas laborales, tcnicas , tecnolgicas y profesionales a la poblacin segn ciclo vital ESTRATEGIAS

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1. Garantizar la cobertura acceso y permanencia de escolares urbanos, rurales, con la implementacin del Sistema de Aseguramiento de la educacin con calidad desde la primera infancia articulando la continuidad entre las instituciones y centros educativos. 2. Garantizar el servicio con criterios de inclusin y equidad para la poblacin en general y la poblacin vulnerable existente en el municipio, poblacin adulta que pretende terminar sus estudios de bsica primaria, secundaria y media. 3. Fortalecimiento del sector en el nivel local mediante el acceso a tecnologas y sistemas de informacin y modernizacin de la administracin del sector y fortalecimiento de la gestin. 4. Ofrecer calidad mediante la transformacin y mejoramiento y con la provisin de condiciones del talento humano, adecuacin de infraestructura, mejoramiento de procesos y gestin del riesgo.
LINEAS DE BASE METAS DEL CUATRENIO INDICADORES SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD COMPENTENCIAS, CREATIVIDAD, CULTURA, DEPORTE, PLANES DE LECTURA Y ESCRITURA, DOTACION, , ARTICULACION Y CONTINUIDAD DE NIVELES BASICA , MEDIA, SUPERIOR (TECNICA, TECNOLOGICA, EDUCACION PARA EL TRABAJO), EDUCACION PARA POBLACIN VULNERABLE Nivel alcanzado en las Pruebas saber 100% de Instituciones educativas que estn clasifican en Nmero de Instituciones de alcanzan niveles medio y alto en las pruebas Icfes/ Nmero de 2011 los niveles Medio y Alto en promedio de pruebas Icfes instituciones cuyos estudiantes presentan 1 institucin educativa en nivel 5 instituciones educativas en el Nivel medio pruebas Icfes INFERIOR 3 instituciones educativas en nivel alto de las pruebas 4 instituciones educativas en nivel saber y pruebas Icfes BAJO 9 instituciones educativas en nivel MEDIO 1 institucin educativa en nivel ALTO Un evento de olimpiadas matemticas

4 eventos como olimpiadas matemticas, concursos de cuentos, ferias de la ciencia, etc y relacionados con la promocin de la creatividad

Nmero de eventos como olimpiadas matemticas, concursos de cuentos, ferias de la ciencia, etc y relacionados con la promocin de la creatividad

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Un encuentro de danzas 2 eventos como encuentros de danzas, cuenteria, poesa, exposiciones y otros que promocionen la cultura en el mbito escolar Nmero de eventos como encuentros de danzas, cuenteria, poesa, exposiciones y otros que promocionen la cultura en el mbito escolar Nmero de eventos deportivos, recreativo, de actividad fsica distinto al plan de estudios

Ningn evento deportivo, recreativo, de actividad fsica distinto al plan de estudios 95% de gobiernos escolares operando

2 eventos deportivos, recreativo, de actividad fsica distinto al plan de estudios

100% de gobiernos escolares constituidos y operando

Nmero de estructuras de gobiernos escolares constituidos y operando/ Nmero de gobiernos escolares por constituir Nmero de planes de lecto-escritura implementados institucionalmente por las diferentes sedes educativas Nmero de Instituciones, centros educativas con dotacin de material didctico y equipos/ Nmero de Instituciones, centros educativas que requieren y solicitan la dotacin Nmero de instituciones que estn articuladas para la continuidad de los niveles de educacin inicial, bsica primaria, bsica secundaria y media Nmero de bachilleres egresados que ingresan a la educacin superior o carreras tcnicas y/o tecnolgicas/ Nmero de bachilleres egresados Numero de alianzas establecidas y formalizadas con Instituciones como el Sena e instituciones

Ningn plan de lectoescritura en el mbito escolar distinto al plan de estudios Instituciones beneficiadas con dotacin de elementos didcticos, equipos

Un plan de lecto-escritura implementado institucionalmente distinto al plan de estudios

70% de las instituciones educativas con dotacin material didctico y equipos

8 instituciones educativas y 10 centros educativos que prestan el servicio de educacin

8 Instituciones educativas y 10 centros educativo articuladas para la continuidad de los niveles de educacin inicial, bsica primaria, bsica secundaria y media Gestionar que el 30% de bachilleres egresados ingresan a la educacin superior o carreras tecnolgicas.

ND

ND

4 alianzas con instituciones de educacin superior del

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departamento, regin y nacin y Sena ND 80% de la poblacin vulnerable atendida y el 100% con necesidades educativas especiales incluida en el sistema educativo de educacin superior Nmero de personas de la poblacin vulnerable vinculada al sistema educativo/ nmero de personas de poblacin vulnerable que requieren el servicio educativo

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: DISMINUCIN DE BRECHAS DE ACCESO Y PERMANENCIA LOCAL Y REGIONAL (PRE-ESCOLAR- Atencin a primera infancia., BSICA, MEDIA Y UNIVERSIDAD, POBLACION POR FUERA DEL SISTEMA Y ADULTOS QUE NO CONLUYERON ESTUDIOS): COBERTURA GRATUIDAD, ALIMENTACION ESCOLAR, TRANSPORTE ESCOLAR, MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA ESCOLAR, CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA ESCOLAR, Tasa Neta de Cobertura de nios y nias vinculados a programas de educacin inicia: 6.7% Tasa Neta de Cobertura Escolar para Educacin Bsica primaria: 81.3% Incrementar a 10% la cobertura de nios y nias en educacin inicial Tasa Neta de Cobertura de nios y nias vinculados a programas de educacin inicial

Incrementar a100% la cobertura de nios y nias en bsica primaria

Tasa Neta de Cobertura Educacin Bsica primaria

Escolar

para

Tasa Neta de Cobertura Escolar para Educacin Bsica Secundaria: 62.3%

Incrementar a 100% la cobertura de nios y nias en bsica secundaria Incrementar a 40% la cobertura de nios y nias en educacin media Disminuir la Tasa de desercin r en preescolar a 2.5% Disminuir la tasa de desercin en primaria a 2.3% Disminuir la tasa de desercin en media a 1.5%

Tasa Neta de Cobertura Educacin Bsica Secundaria

Escolar

para

Tasa Neta de Cobertura Escolar para Educacin Media: 27.1% Tasa de desercin Preescolar: 3% Tasa de desercin Primaria: 2,8% Tasa de desercin Media: 2%

Tasa Neta de Cobertura Educacin Media Tasa de Desercin Escolar Tasa de Repitencia Escolar

Escolar

para

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799 Estudiantes atendidos con alimentacin escolar apoyados por Administracin 3.625 Estudiantes atendidos alimentacin escolar por ICBF con 100% de estudiantes beneficiados con escolar alimentacin Nmero de estudiantes que se benefician con alimentacin escolar/Nmero de estudiantes matriculados que tienen derecho a la alimentacin escolar

Ningn estudiante con subsidio de gratuidad escolar

100% estudiantes que se benefician del subsidio de gratuidad escolar

Nmero de estudiantes que se benefician del subsidio de gratuidad escolar/Nmero de estudiantes matriculados a quienes aplica el subsidio Nmero de dotaciones material didctico o elementos y tiles escolares o mobiliario

Tres dotaciones de didctico o elementos escolares o mobiliario

material y tiles

Cuatro dotaciones de material didctico o elementos y tiles escolares o mobiliario

Ningn estudiantes beneficiado con transporte escolar

20% de la poblacin escolar beneficiada con el subsidio de transporte escolar

Nmero de estudiantes que se benefician con el subsidio de transporte escolar/ Nmero de estudiantes que solicitan el subsidio escolar

2 centros educativos y 2 escuelas sede con mejoramiento en infraestructura Ninguna construccin de Instituciones educativas

4 Instituciones educativas con infraestructura escolar

mejoramiento

de

Nmero de instituciones educativas centros educativos con mejoramiento y de infraestructura escolar Nmero construcciones de escolar realizadas infraestructura

1 reubicacin y construccin de infraestructura escolar requerida por emergencia y desastres, 1 reubicacin y construccin de infraestructura s por ola invernal Continuidad del programa de alfabetizacin de jvenes y adultos.

Por levantar

Nmero de programas de alfabetizacin funcionamiento

en

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Por levantar 80% de personas analfabetas convocadas que ingresan y permanecen al programa de alfabetizacin Nmero de personas analfabetas convocadas que ingresan y permanecen al programa de alfabetizacin/ Nmero de personas analfabetas convocadas al programa de alfabetizacin Tasa de analfabetismo 89 computadores en instituciones, centros y escuelas con acceso a internet 80% de instituciones educativas y centros educativos con conectividad Nmero de instituciones educativas y centros educativos con conectividad / Nmero de de instituciones educativas y centros educativos que requieren el servicio de conectividad Nmero de instituciones educativas y centros educativos con equipos de computadores para educar/ Nmero de de instituciones educativas y centros Educativos que solicitan computadores para Educar

397 computadores para uso de los estudiantes

100% de Instituciones educativas y centros educativos con equipos de computadores para educar

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACON DE LA ADMINSITRACIN DE LA EDUCACION EN EL NIVEL LOCAL, SISTEMAS DE INFORMACIN, FORMACION Y CAPACITACIN Un sistema de informacin existente y fortalecido . Centros Pedaggicos constituidos 100% centros pedaggicos Nmero de centros pedaggicos funcionando Optimizacin del SIMAT y otras plataformas de sistemas de informacin Nmero de Sistemas de Informacin fortalecidos

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Ningn docente capacitado por procesos liderados desde la administracin 80% de docentes, administrativos y directivos capacitados y formados en procesos de calidad y otros del sector Nmero de docentes, administrativos y directivos capacitados y formados en procesos de calidad y otros del sector/ Nmero de docentes, administrativos y directivos que solicitan la capacitacin Nmero de Proyectos Educativos Institucionales PEI, ajustados, actualizados, pertinentes y contextualizados en el entorno de la IE/ Nmero de Proyectos Educativos institucionales existentes Nmero de proyectos de investigacin, ciencia y tecnologa presentados por concurso para aprobacin.

80% de PEI sin ajustar

90% de Proyectos Educativos Institucionales PEI, ajustados, actualizados, pertinentes y contextualizados en el entorno de la IE

Ningn proyecto investigativo formulado

Un proyecto de investigativo formulado

SUBPROGRMA ESTRATEGICO 4: PRESTACIN DEL SERVICIO EDUCATIVO EN SITUACIONES DE EMERGENCIA Y DESASTRES Ninguna institucin, centro o escuela atendido por emergencias y desastres causados por ola invernal 80% de instituciones atendidas Nmero de instituciones, centros o escuelas atendidos por emergencias y desastres causados por ola invernal

NE

100% de estudiantes atendidos por los planes de contingencia

Nmero de estudiantes atendidos por los planes de contingencia/ Nmero de estudiantes afectados

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PROGRAMA DEPORTE, RECREACIN Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Garantizar los servicios del deporte, la recreacin, el aprovechamiento y la actividad fsica, individual y comunitaria con calidad, como derecho fundamental a toda la poblacin con criterios de inclusin y enfoque diferencial; y como promocin de talentos para la prctica competitiva, profesional, y el posicionamiento en los niveles departamental, nacional e internacional, que permitan el desarrollo integral, humano, la convivencia, la paz y la participacin. ESTRATEGIAS 1. Gestionar recursos con los niveles departamental, nacional y de cooperacin internacional para el desarrollo del sector con inversin significativa. 2. Ajustar, ejecutar y evaluar el plan decenal de deporte del municipio y llevarlo a cabo bajo las directrices del sistema nacional del deporte y con el acompaamiento de las instancias responsables a nivel departamental y nacional. 3. Desarrollara las actividades de recreacin, educacin fsica, actividad fsica, el deporte escolar, y social comunitario y fomentarlas con el objetivo de promocionar entornos de convivencia y paz. 4. Adecuar, mejorar y dotar los escenarios urbanos y rurales que conforman la infraestructura del sector, para que se utilicen en eventos de talla departamental, nacional e internacional. 5. Iniciar procesos formativos integrales, continuos y de competitividad para posicionar la actividad y prctica a nivel departamental y nacional e internacional

LINEAS DE BASE METAS DEL CUATRENIO INDICADORES SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DE LAS ORGANIZACIONES DEL SECTOR DEL DEPORTE EN EL NIVEL MUNICIPAL PARA FORTALECER EL SISTEMA LOCAL DEL DEPORTE Instancia de coordinacin de deporte Una secretaria de deporte municipal creada y Nmero de instancias para la administracin municipal funcionando del deporte municipal creadas y funcionando

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Ninguna poltica pblica del deporte la recreacin y el aprovechamiento del tiempo libre, la actividad fsica formulada Un plan decenales municipales de deporte formulado 1 escuela de formacin deportiva no fortalecida Una poltica pblica del deporte la recreacin y el Nmero de polticas pblicas del deporte la aprovechamiento del tiempo libre, la actividad fsica recreacin y el aprovechamiento del tiempo formulada libre, la actividad fsica formuladas Un plan decenal municipal de deporte ajustado y en Nmero de planes municipales de deporte ejecucin ajustado y en ejecucin Nmero de organizaciones sociales dedicadas Dos organizaciones sociales dedicadas al deporte al deporte (clubes, escuelas, etc) apoyadas y apoyadas y fortalecidas (clubes, escuelas, etc) fortalecidas 1 escuela de formacin deportiva no Nmero de organizaciones sociales creadas fortalecida Una organizacin social creada para el desarrollo del para el desarrollo del deporte, la recreacin, deporte, la recreacin, la actividad fsica y el la actividad fsica y el aprovechamiento del aprovechamiento del tiempo libre tiempo libre SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: PROMOCION Y FOMENTO DE LA RECREACION, DE LA EDUCACION FISICA, DE LA ACTIVIDAD FISICA, DEL DEPORTE ESTUDIANTIL Y DEL DEPORTE SOCIAL COMUNITARIO Nmero de personas que participa en 20% de la poblacin que participa de procesos, eventos procesos, eventos y actividades de 200 personas que participan en eventos y actividades de recreacin, educacin fsica, deporte recreacin, educacin fsica, deporte escolar y actividades de recreacin escolar y social comunitario y social comunitario de convivencia y paz / Nmero de personas convocadas a las procesos, actividades y eventos 40% de programas segn disciplina deportiva Nmero de programas segn disciplina Ningn programa segn disciplina implementadas en respuesta a la demanda de la deportiva implementados / Nmero de deportiva poblacin programas formulado de acuerdo con la demanda de la poblacin Todas las instituciones educativas del sector urbano y Nmero de instituciones educativas que Por levantar rural que participan en actividades deportivas participan en actividades deportiva 500 Personas que practican alguna actividad deportiva (recreativa o 800 personas Nmero de personas que practican Nmero de personas que practican alguna aficionada) alguna actividad deportiva (recreativa o aficionada) actividad deportiva (recreativa o aficionada) 20% de de programas de recreacin y actividad fsica Nmero de programas de recreacin y Ningn programa de recreacin y implementadas en respuesta a la demanda de la actividad fsica implementadas/ Nmero de actividad fsica poblacin programas de recreacin y actividad fsica demandados Ninguna propuesta de atencin de 3 propuestas de atencin de deporte, recreacin y Nmero de propuestas de atencin a la deporte actividad fsica implementadas poblacin vulnerable

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Ningn proyecto de investigacin del Un proyecto de investigacin del sector formulado y Nmero de proyectos de investigacin del sector ejecutado sector formulado y ejecutado Nmero de escenarios deportivos con 30% escenarios deportivos con mejoramiento, mejoramiento, terminacin y adecuacin de terminacin y adecuacin de infraestructura infraestructura/ Nmero de escenarios deportivos que requieren mejoramiento, terminacin y adecuacin de infraestructura Un escenario deportivo reglamentario, de nivel Ningn escenario deportivo competitivo para desarrollo de juegos nacionales e Nmero de escenarios deportivos reglamentario internacionales, construido en la zona urbana (Pista de reglamentarios, de nivel competitivo para bicicrs) desarrollo de juegos nacionales e internacionales, construidos en la zona urbana Ninguna dotacin de elementos 40% de dotaciones de elementos a las instancias Nmero de dotaciones de elementos a las deportivos institucionales que promocional el deporte instancias institucionales del deporte/ Nmero de dotaciones que se solicitan Nmero de de tcnicos y profesionales y/o 30% de tcnicos y profesionales y/o personas que personas que realizan actividades en la realizan actividades en la prctica del deporte, la prctica del deporte, la recreacin, la 8 personas que realizan actividades en recreacin, la actividad fsica y el aprovechamiento del actividad fsica y el aprovechamiento del la prctica del deporte tiempo libre y dems capacitados en tiempo libre y dems capacitados / Nmero perfeccionamiento de su actividad de personas del medio convocadas para la capacitacin 6 eventos deportivos, de actividad fsica, recreativos, Nmero de eventos deportivos, de actividad educacin fsica, deporte escolar y social comunitario fsica, recreativos, educacin fsica, deporte 4 eventos realizados (mujeres, nios, desplazados, discapacitados, tercera escolar y social comunitario (mujeres, nios, edad) realizados desplazados, discapacitados, tercera edad) realizados Nmero de eventos departamentales, 3 participaciones eventos 10% de eventos departamentales, nacionales y/o nacionales e internacionales en los que se departamentales y 4 participaciones internacionales en los que se participa (intercolegiados, participa/ Nmero de eventos a los cuales se eventos nacionales campeonatos, encuentros, etc) convoca (intercolegiados, campeonatos, encuentros, etc) 3 escenarios mejoramiento deportivos con 2 convenios formalizados con instituciones del orden Nmero de convenios formalizados con departamental, regional y nacional (Indeportes, instituciones del orden departamental, Unicauca, etc)y privadas regional y nacional (indeportes, Unicauca,

1 convenio formalizado con Indeportes

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etc) y privadas SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: DESARROLLO Y MEJORAMIENTO DEL NIVEL Y POSICIN DEL DEPORTE DE ALTO LOGROS EN EL MUNICIPIO 1 talento del deporte apoyado en 100% de talentos del deporte apoyados y con Nmero talentos del deporte apoyados y con Bicicrs seguimiento en su perfeccionamiento seguimiento en su perfeccionamiento/ Nmero de talentos identificados Nmero de deportistas que asisten a juegos y 1 Deportista de alto rendimiento que 3 Deportistas que asisten a juegos y competencias competencias deportivas nacionales e compite a nivel nacional en bicicrs deportivas nacionales e internacionales internacionales Ningn reconocimiento Porcentaje de deportistas destacados que 100% de los deportistas destacados que reciben reciben estmulos y reconocimiento a su labor estmulos y reconocimiento a su labor fsica

PROGRAMA PROMOCIN Y RESCATE DE LA CULTURA OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Garantizar el servicio de la cultura, como un derecho fundamental al que accede, que permite la integracin, interaccin y el desarrollo social de toda la poblacin individual, familiar y colectivamente, haciendo de las tradiciones, costumbres, expresiones artsticas un posibilidad de manifestar la identidad timbiana.

ESTRATEGIAS 1. Articular el sistema cultural municipal con los niveles departamental y nacional a partir de los lineamientos del Sistema Nacional de Cultura 2. Promocionar la cultura como un elemento inmerso en el desarrollo integral territorial de toda la poblacin. 3. Desarrollar la industria cultural, y establecer encadenamientos con sectores como el turismo, emprendimientos, productividad, educacin, y aprovechamiento del tiempo libre. 4. Realizar acciones para el rescate del patrimonio cultural e histrico y potencializarlo para el desarrollo del turismo.

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LINEAS DE BASE Ningn plan municipal de diseado e implementado METAS DEL CUATRENIO PROGRAMA ESTRATEGICO 1: SISTEMA CULTURAL FORTALECIDO cultura Un plan municipal de cultura diseado e implementado Un consejo municipal de cultura operando INDICADORES

Nmero de planes municipales de cultura diseados en e implementados

Ningn consejo municipal de cultura operando

Nmero de consejos municipales de cultura operando Nmero de convenios interinstitucionales suscritos con el departamento, la nacin y 20% de convenios interinstitucionales suscritos Un convenio interinstitucional con el cooperacin internacional/ Nmero de con el departamento, la nacin y cooperacin Ministerio de cultura convenios gestionados con el internacional departamento, la nacin y cooperacin internacional Ningn sistema de informacin Nmero de sistemas de informacin Un Sistema de Informacin implementado implementado para la cultura implementados Nmero de planes de medios Un plan de medios implementados para producir Ningn plan de medios para implementado para producir y circular y circular contenidos culturales, tradiciones, arte, produccin y circular contenidos contenidos culturales tradiciones, arte, y y actividades autctonas y propias de la culturales actividades autctonas y propias de la localidad localidad PROGRAMA ESTRATEGICO 2: PROMOCION DEL PROCESO UNIVERSAL DE LECTURA Y ESCRITURA Una biblioteca ubicada en la zona urbana Dotacin de libros Ninguna red de bibliotecas municipal Una red de bibliotecas Departamental y Nacional Una red de bibliotecas municipal creada, implementadas Nmero de redes de bibliotecas municipal creadas Una bibliotecas adecuadas, con manejo de Tics, manejo de SIABUC 10% dotaciones adquiridas (Ley 1379 de 2010 Art.20) Nmero de bibliotecas adecuadas, con manejo de Tics y manejo de SIABUC Nmero de dotaciones gestionadas /Nmero de dotaciones adquiridas

Personas que utilizan las bibliotecas pblicas de la comunidad escolar y la ciudadana SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: INCLUSION, ENFOQUE DIFERENCIAL Y CONTEXTOS POBLACIONALES Ningn evento para el reconocimiento, Cuatro eventos para el reconocimiento y Nmero de eventos culturales para el

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valoracin e inclusin de la diversidad tnica y cultural Ningn nio y nias menor de 6 aos beneficiado de programas que promueven los derechos culturales reconocimiento y valoracin e inclusin de la diversidad tnica y cultural Porcentaje de nios y nias menores de 6 aos beneficiados de programas que promueven los derechos culturales Nmero de proyectos de investigacin Ningn proyecto de investigacin sobre Un proyecto de investigacin sobre diversidad sobre diversidad tnica formulado y diversidad tnica tnica ejecutado ejecutado Ningn proyecto de investigacin sobre Un proyecto de investigacin sobre recopilacin Nmero de proyectos de investigacin recopilacin histrica del municipio histrica del municipio sobre recopilacin histrica del municipio Nmero de personas de la poblacin vulnerable( primera infancia, infancia, 36 Nios Especiales y 70 personas de la 30% de la poblacin vulnerable( primera adolescencia, juventud, desplazados, tercera edad convocados a participar infancia, infancia, adolescencia, juventud, discapacitados, tercera edad, etc) que a procesos culturales desplazados, discapacitados, tercera edad, etc) participa de procesos culturales/ Nmero que participa de procesos culturales de personas de poblacin vulnerable convocadas a participar SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 4: APOYO AL DESARROLLO ARTISTICO Y CULTURAL Una escuela artstica en el rea de Nmero de escuelas artsticas creadas y 1 escuela artsticas creada y operando msica operando operando Nmero de personas que participan en 40% de personas que participan en procesos de procesos de formacin artsticas segn Tres procesos de formacin artstica formacin artstica en las disciplinas de msica, disciplinas/ Nmero de personas arte, teatro, danza entre otras convocadas Nmero de dotaciones de instrumentos 5 dotaciones realizadas de instrumentos 2 dotaciones realizadas de instrumentos musicales, vestuarios, insumos y dems musicales, vestuarios, insumos y dems musicales y vestuarios elementos para el desarrollo del arte y la elementos de cultura cultura Nmero de procesos de mantenimiento de Ningn proceso de mantenimiento de 3 procesos de mantenimiento de dotacin dotacin artsticas y suministro para los dotacin artstica para los instrumentos artstica para los instrumentos instrumentos Nmero de eventos departamentales y Dos participaciones nacionales y 6 20% de los eventos en los que se participa en el nacionales en los que se participa/Nmero participaciones departamentales en nivel departamental y nacional. de eventos a los que se convoca al eventos artsticos y culturales municipio 7 eventos de arte y cultura apoyados y 12 eventos de promocin del arte y la cultura Nmero de eventos de promocin del arte realizados en el municipio apoyados y/o realizados en el municipio y la cultura apoyados y/o realizados en el valoracin e inclusin de la diversidad tnica y cultural 100 nios y nias del sector urbano y rural menores de 6 aos beneficiados de programas que promueven los derechos culturales

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municipio SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 5: RESCATE DEL PATRIMONIO CULTURAL E HISTORICO 1 proyecto sin actualizar relacionado 1 proyecto relacionados con la promocin y Nmero de proyectos relacionados con la con la promocin y difusin del difusin del patrimonio cultural e histrico promocin y difusin del patrimonio cultural patrimonio cultural e histrico actualizado e implementado e histrico formulados e implementados SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 6: EMPRESA Y DESARROLLO CULTURAL LOCAL Ningn proyecto de promocin, Un proyecto de promocin, difusin, Nmero de procesos de promocin, difusin, fortalecimiento del fortalecimiento del emprendimiento y/o difusin, fortalecimiento del emprendimiento y/o consolidacin de consolidacin de organizaciones culturales emprendimiento y/o consolidacin de organizaciones culturales locales locales organizaciones culturales locales Nmero de organizaciones empresariales Ninguna organizacin empresarial de Una organizacin empresarial de artistas creada, de artistas, para la generacin de ingresos artistas que genere ingresos mediante el apoyada, para la generacin de ingresos mediante el desempeo de la profesin o desempeo de su profesin o arte. mediante el desempeo de la profesin o arte. arte SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 7: MEJORAMIENTO, CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA CULTURAL Una casa de la cultura con mejoramiento y Infraestructura de la casa de la cultura adecuacin en infraestructura (ampliacin, en mal estado remodelacin, acceso a tecnologas y conectividad) Nmero de centros o espacios culturales con mejoramiento en infraestructura Infraestructura de la biblioteca Una biblioteca con mejoramiento y adecuacin municipal en buen estado en infraestructura (ampliacin, remodelacin, acceso a tecnologas y conectividad)

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PROGRAMA RED PARA LA SUPERACIN DE LA POBREZA EXTREMA (UNIDOS) OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Promover acciones coordinadas para reducir significativamente la desigualdad y la pobreza extrema en el municipio de Timbo Cauca, a travs de La Red de Proteccin Social para la Superacin de la Pobreza Extrema Red UNIDOS; es una estrategia de intervencin integral y coordinada, que incluye a los diferentes organismos y niveles del Estado y representantes de la Sociedad Civil interesados en integrarse a esta De acuerdo con el reporte de la implementacin de la estrategia en el departamento del Cauca y segn el Departamento para la Prosperidad Social

POBLACIN VINCULADA A JUNTOS EN EL TERRITORIO DE CAUCA Familias Sisbn 1 Desplazadas Indgenas (Piloto) Total por Origen Cabecera municipal Rural dispersa Centro poblado Total por Ubicacin Cantidad 60.265 9.519 0 69.784 20.827 35.286 13.671 69.784 % 86,4% 13,6% 0,0% 100% 29,8% 50,6% 19,6% 100% Personas Hombres Mujeres Total por Sexo Menores de 18 Entre 18 y 60 Mayores de 60 Total por edad Indgenas ROM o Gitano Afrodescendiente Palenquero Raizal del Archipilago Ninguna de los anteriores Total por Etnias Cantidad 112.117 112.699 224.816 93.000 112.350 19.466 224.816 23.857 168 68.160 787 7 131.837 224.816 % 49,9% 50,1% 100% 41,4% 50,0% 8,7% 100% 10,6% 0,1% 30,3% 0,4% 0,0% 58,6% 100%

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ESTRATEGIAS 1. Concebir para toda la intervencin la familia, como unidad fundamental 2. Coordinar, articular y gestionar en red, y con todos los actores (familia, autoridades pblicas y actores privados y de cooperacin interacional) las acciones con los niveles departamental y nacional. 3. Enfocar las acciones en logros bsicos, entendidos como condiciones mnimas que debe alcanzar una familia para superar los niveles de pobreza extrema 4. Motivar y orientar desde todas las dimensiones del desarrollo integral las capacidades de autogestin del desarrollo en las familias para la superacin de la pobreza extrema.
LINEA DE BASE META DE PRODUCTO SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: IDENTIFICACION Lograr que el 100% de las familias en pobreza extrema Ninguna familia priorizada tengan sus documentos de identidad, los hombres 3.180 familias potenciales con niveles tengan libreta militar y la familia est registrada en la de pobreza extrema base de datos del Sisbn. Nmero de personas en pobreza extrema totalmente identificadas (registro civil, tarjeta de identidad, cdula, libreta militar y registro en el Sisbn) / Nmero total de personas en pobreza extrema SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: INGRESOS Y TRABAJO Nmero de adultos mayores en pobreza extrema Promover que el 100% de los adultos mayores de 60 que cuentan con un ingreso o sustento econmico / aos tengan una fuente de ingreso o sustento Total adultos mayores de 60 aos en pobreza econmico. extrema Generar capacidades laborales en el 100% de las Familias que cuentan con al menos una fuente de familias Unidos y promover su vinculacin laboral ingresos autnoma / Total de familias en pobreza efectiva. extrema SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3 : EDUCACION Y CAPACITACION INDICADOR DE RESULTADO

Ningn adulto priorizado

Ninguna familia priorizada

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Ningn nio y nia priorizados Nmero de nios y nias menores de 5 aos que Garantizar que el 100% de los nios y nias menores de acceden a algn programa de atencin integral en 5 aos acceden a algn programa de atencin cuidado, nutricin y educacin inicial / Total de integral en cuidado, nutricin y educacin inicial. nios y nias menores de 5 aos en pobreza extrema Nmero de nios, nias, adolescentes y jvenes que Lograr que 100% de los nios, nias, adolescentes y acceden al ciclo bsico de educacin, incluida la jvenes accedan al ciclo bsico de educacin , poblacin en discapacidad / Total de nios, nias, incluida la poblacin en discapacidad adolescentes y jvenes en edad escolar Lograr que 80% de los adultos estn alfabetizados. Nmero de adultos entre los 18 y 65 aos alfabetizados / Total de adultos entre los 18 y 65 aos en pobreza extrema

Ningn nio y nia priorizados

Ningn adulto priorizado

Ningn adulto priorizado

Nmero de personas que continan su preparacin Lograr que el 80% de las personas que lo desean profesional / Total de personas que desean continuar continen su preparacin profesional. su preparacin profesional

Ningn nio y nia priorizados

Ningn nio o nia menor de 15 aos vinculado a Sumatoria de nios y nias menores de 15 aos actividades laborales. vinculados a actividades laborales SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 4: SALUD

Ninguna persona priorizada

Vincular al 100% de las personas en pobreza extrema al Sistema de Seguridad Social en Salud.

Nmero de personas en pobreza extrema vinculadas al Sistema de Seguridad Social en Salud / Total de personas en pobreza extrema Nmero de adolescentes y adultos que conocen los mtodos de planificacin familiar / Total de adolescentes y adultos Nmero de nios y nias en pobreza extrema que cuentan con esquemas completos de vacunacin / Total de nios y nias

Ningn adolescente priorizado

Lograr que el 100% de las personas en pobreza extrema accedan a los programas de prevencin y promocin de la salud.

Ningn nio y nia priorizados

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Ninguna persona priorizada Nmero de nios y nias, mujeres, gestantes y personas en discapacidad que acceden a los programas de prevencin y promocin de salud/ Total de nios y nias, mujeres, gestantes y personas en discapacidad en pobreza extrema SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 5: NUTRICION Promover que el 80% de las familias en pobreza extrema practiquen hbitos saludables de alimentacin y accedan de manera oportuna a los alimentos.

Ninguna familia priorizada

Nmero de familias que practican hbitos saludables y acceden de manera oportuna a los alimentos / Total familias en pobreza extrema

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 6: HABITABILDAD Beneficiar al 80% de las familias en pobreza extrema a travs de subsidios de vivienda nueva, mejoramientos, construccin en sitio propio y asesoramiento en titulacin de predios, de acuerdo a sus necesidades. Nmero de familias en pobreza extrema que acceden de manera prefencial a los programas de vivienda nueva, mejoramientos, construccin en sitio propio y asesora en titulacin de predios, de acuerdo a sus necesidades / Total de familias en pobreza extrema con necesidades de habitabilidad

Ninguna familia priorizada

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 7: DINAMICA FAMILIAR Lograr que el 100% de las familias cumpla los logros Nmero de familias que cumplen los logros del plan priorizados en el plan familiar. familiar / Total familias en pobreza extrema Reducir los niveles de violencia intrafamiliar y la Nmero de familias en riesgo de violencia ocurrencia de hechos relacionados con abuso sexual intrafamiliar y abuso sexual / Total de familias en en las familias Unidos. pobreza extrema

Ninguna familia priorizada

Ninguna familia priorizada

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Nmero de personas que participan activamente en organizaciones comunitarias, espacios de recreacin Lograr que el 50% de las personas Unidos participe en y cultura, clubes deportivos, centros de recreacin los espacios de aprovechamiento del tiempo libre para nios, jvenes y para adultos mayores, abiertos dentro del municipio. asociaciones de padres de familia, centros de educacin, ludotecas / Total personas en pobreza extrema Lograr que el 80% de las familias aplique pautas de crianza si aplica y genere espacios de dilogo y convivencia familiar. Nmero de familias en pobreza extrema que conocen y aplican pautas de crianza y generan espacios de convivencia familiar / Total familias en pobreza extrema

Ninguna familia priorizada

Ninguna familia priorizada

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 8: BANCARIZACION Y AHORRO Promover la vinculacin del 50% de las familias al sistema financiero y generar cultura de ahorro. Nmero de familias que ahorran, conocen los servicios financieros y acceden a un crdito cuando lo requieren / Total de familias en pobreza extrema

Ninguna familia priorizada

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 9: ACCESO A LA JUSTICIA Promover que el 100% de las familias en pobreza extrema conozcan las rutas de atencin de los servicios de justicia y accedan a estos de manera oportuna y eficaz. Nmero de familias que conocen y acceden a la justicia de manera oportuna y eficaz / Total de familias en pobreza extrema

Ninguna familia priorizada

PROGRAMA DIVERSIDAD ETNICA OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Garantizar los derechos fundamentales de la poblacin indgena, bajo los criterios de inclusin, equidad y enfoque diferencial apoyando permanentemente su plan de vida mediante procesos de gestin para la articulacin de acciones, acceso a recursos, acceso a programas y en generala apoyo en acciones que vayan en bien de su desarrollo como grupo tnico.

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ESTRATEGIAS 1. Articulacin de acciones con los niveles departamental y nacional para apoyar los procesos propios de las comunidades indgena presentes en territorio timbiano. 2. Aplicar en todas las acciones de inversin social los criterios de inclusin, equidad y el enfoque diferencial dando prioridad a la poblacin indgena del cabildo. 3. Garantizar la igualdad de oportunidades en los procesos del desarrollo integral territorial. 4. Fortalecer la identidad y la cultura propia de los grupos tnicos del territorio timbiano.

LINEA BASE

METAS DEL CUATRENIO

INDICADORES

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: SALUD, EDUCACION, PROGRAMAS SOCIALES CON IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Por levantar Promocionar la implementacin del 100% del SISPI Resguardo Indgena en el % de implementacin de componentes del SISPI apoyados Nmero personas indgenas afiliadas al sistema de 100% de la poblacin afiliada al sistema de seguridad social en seguridad social en salud/Nmero de personas que salud y con atencin en salud solicitan la afiliacin y los servicios de salud Nmero de nios y nias, adolescentes de poblacin indgena en edad escolar que acceden, permanecen 100% de la poblacin indgena en edad escolar que acceden, en el sistema educativo segn ciclo de edad/Nmero permanecen en el sistema educativo segn ciclo de edad de personas indgenas que lo solicitan Incremento del 3% de familias indgenas que se benefician del Porcentaje de familias indgenas que se programa programa familias en accin y otros programas del gobierno benefician de la familias en accin y otros programas nacional del gobierno nacional SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: INCLUSION A LA PRODUCTIVIDAD Y A OPORTUNIDADES DE GENERACIN DE INGRESOS

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NE NE Nmero de familias indgenas que se benefician de la 5% de familias indgenas que se benefician de la estrategia estrategia de intervencin Territorios tnicos territorios tnicos productivos productivos/Nmero de familias que solicitan la inclusin 2 Proyectos productivos empresariales apoyados Nmero de apoyados proyectos productivos empresariales

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: GARANTIA Y RESTITUCION DE DERECHOS HUMANOS NE Un plan de salvaguarda y un plan de proteccin y atencin Nmero de planes de salvaguarda apoyados y planes apoyados de Proteccin y Atencin apoyados Nmero de personas indgenas con atencin y restitucin de derechos en situaciones que las hacen 100% de poblacin indgena con atencin y restitucin de vctimas de la violencia/ Nmero de personas indgenas derechos en situaciones que las hacen vctimas de la violencia que solicitan la atencin y la restitucin de derechos SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 4: RESCATE Y PROMOCIN DE LA CULTURA ND 1 Proyectos culturales apoyados Nmero de proyectos culturales apoyados Nmero de eventos de programados y realizados intercambios culturales

NE

2 eventos de intercambios culturales programados y realizados

NE

NE

NE

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 5: PROMOCION DE LA PARTICIPACION Y LA DEMOCRACIA Nmero de personas indgenas participando de 30% de la poblacin indgena que se beneficia participando capacitacin para fortalecer la organizacin y la de capacitacin para la fortalecer la organizacin y la justica justicia propia/ Nmero de personas indgenas propia convocadas Nmero de personas indgenas participando en las Por lo menos un representante de las poblacin indgena en instancias de participacin local como CTP, CTSSS, CPS, Veeduras, etc cada una de las instancias de participacin local. Nmero de personas de la poblacin indgena del 2 persona de la poblacin indgena participando activamente municipio con participacin poltica activa en en escenarios polticos. escenarios polticos

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PROGRAMA PROMOCION A LA EQUIDAD DE GENERO OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Apoyar, generar y ofrecer una gama de oportunidades para promocionar la equidad de gnero, permitiendo en condiciones de equidad, equilibrio el desarrollo individual y colectivo de hombres y mujeres que contribuyan al desarrollo integral territorial del municipio, superando niveles de pobreza, erradicando la violencia por genero, dinamizando el entorno econmico, aportando al sector productivo y fortaleciendo el entorno familiar. ESTRATEGIAS 1. Garantizar la igualdad de oportunidades para el goce efectivo de derechos entre mujeres y hombres y el alcance de niveles de desarrollo integral. 2. Implementar acciones intersectoriales para la equiparacin de oportunidades. 3. Impulsar la participacin comunitaria y poltica de la mujer en el escenario local. 4. Promocin de la vinculacin de la mujer a la productividad en los diferentes sectores. 5. Implementar acciones articuladas con las instancias departamentales y nacionales para prevenir los mltiples tipos de violencia contra la mujer la vulneracin de sus derechos. 6. Gestionar recursos con los niveles departamental y nacional para apoyar proyectos que beneficien a las mujeres con altos niveles de pobreza extrema y de vulnerabilidad.
LINEA BASE METAS DEL CUATRENIO INDICADORES

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: POLITICA PUBLICA PARA LA PROMOCION A LA EQUIDAD DE GENERO- PLAN DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Ninguna poltica pblica Una poltica pblica local construida Nmero de polticas pblicas locales construidas municipal construida participativamente y en ejecucin para la participativamente y en ejecucin para la participativamente y en promocin de la equidad de gnero ya atencin promocin de la equidad de gnero ya atencin ejecucin especial a la mujer especial a la mujer

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Ningn plan municipal de igualdad de oportunidades formulado e implementado Ninguna campaa de prevencin de violencias contra la mujer Ninguna campaa de promocin y prevencin de violacin de derechos de las mujeres implementadas Un plan municipal de igualdad de oportunidades formulado e implementado Nmero de planes de igualdad de oportunidades Una campaa de prevencin de violencias contra la Nmero de campaas de prevencin mujer implementada violencias contra la mujer implementadas de

Numero de campaas de promocin y Una campaas de promocin y prevencin de prevencin de violacin de derechos de las violacin de derechos de las mujeres implementadas mujeres implementadas

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: SALUD Y EDUCACIN Y PROGRAMAS SOCIALES CON EQUIDAD DE GENERO Nmero de mujeres con aseguramiento en el 100% de mujeres de todos los grupos poblacionales y sistema de seguridad social en salud /Nmero de vulnerables con aseguramiento en el sistema de mujeres de todos los grupos poblacionales y Por definir seguridad social en salud vulnerables del municipio Nmero de mujeres jvenes que acceden 30% de mujeres jvenes que acceden a la educacin superior/ Nmero de personas que NE educacin superior solicitan el acceso a la educacin superior Nmero de mujeres que reciben formacin para 30% de mujeres que reciben formacin para el el trabajo y en artes y oficios/Nmero de personas NE trabajo, artes y oficios. que solicitan la formacin Nmero de mujeres beneficiadas con los 3.800 mujeres beneficiarias de 30% de mujeres beneficiadas con los programas programas sociales del Estado y otros gestionados la estrategia familias en accin sociales del Estado y otros gestionados en el nivel en el nivel local y departamental y de local y departamental y de cooperacin cooperacin internacional/ Nmero de personas internacional identificadas como posibles beneficiarios SUBPRGRAMA ESTRATEGICO 3: INSERCION EN EL SECTOR PRODUCTIVO, ECONMICO, GENERACIN DE INGRESOS Y MERCADO LABORAL

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Nmero de mujeres vinculadas laboralmente en la administracin municipal y las empresas Mujeres vinculadas descentralizadas/ Nmero total de personas laboralmente en las instituciones vinculadas laboralmente en las instituciones pblica 30% del personal a la administracin municipal, y las publica locales empresas descentralizadas son mujeres

NE

10% de mujeres vinculadas a productivas que les genere ingresos

Nmero de mujeres vinculadas a actividades actividades productivas que les genere ingresos/Nmero de personas vinculadas a actividades productivas

NE Ninguna iniciativa empresarial de mujeres

4 grupos organizados de mujeres cabeza de hogar Nmero de grupos organizados de mujeres conformados cabeza hogar que se conforman 2 iniciativas empresariales de mujeres conformadas Nmero de iniciativas empresariales de mujeres y apoyadas conformadas

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 4: MUJERES Y HOMBRES CON PARTICIPACION SOCIAL Y POLITICA CON EQUIDAD DE GENERO Mujeres presidentas de JAC 10% de participacin de las mujeres en instancias de Porcentaje de participacin de mujeres en participacin como JACS, comits, Consejos, y otras instancias de participacin como JACS, comits, del control social, cargos pblicos y de eleccin Consejos, y otras del control social, cargos 1 mujer concejalas 2008-2011 popular pblicos y cargos de eleccin popular. SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 5: PREVENCION Y ERRADICACIN DE LA VIOLENCIA DE GENERO y OTROS TIPOS DE VIOLENCIA CONTRA LA MUJER ND ND ND Disminuir en 20% el porcentaje de mujeres vctimas Porcentaje de vctimas de la violencias de de la violencias de gnero gnero Disminuir en 10% el caso de mujeres vctimas de la Porcentaje de mujeres vctimas de la violencia violencia intrafamiliar intrafamiliar Disminuir en 10% el porcentaje de mujeres vctimas Porcentaje de mujeres vctimas violencias de de violencias de etnia etnia

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PROTECCION SOCIAL PARA LA POBLACION DISCAPACITADA OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Garantizar los derechos fundamentales a la poblacin con discapacidad apoyando sus procesos de desarrollo individual y colectivo mediante la realizacin de programas y proyectos formulados especialmente para dicha poblacin de tal manera que se fortalezcan en sus dimensiones social, econmica, cultural, entre otras. ESTRATEGIAS 1. Coordinar y articular acciones entre los niveles local, departamental y nacional y de cooperacin internacional para gestionar recursos y ejecutar acciones especficas y especiales para poblacin en situacin de discapacidad 2. Promocionar el tratamiento especial de la poblacin en discapacidad y garantizar la inclusin en programas sociales, proyectos productivos, generacin de ingresos y crecimiento econmico con criterios de igualdad, diferenciacin e inclusin propios para la priorizacin de poblacin vulnerable. 3. Garantizar la prestacin de servicio de salud, educacin, cultural, deporte, recreacin, de las personas con discapacidad.

4. Implementar normas de accesibilidad en los proyectos a ejecutar en el municipio Gestionar, implementar y acceder a procesos de fortalecimiento de las capacidades y competencias de las personas con discapacidad.

LINEA BASE META INDICADOR SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: GOCE EFECTIVO DE DERECHOS PARA EL BIENESTAR(SALUD, EDICACION, CULTURA, DEPORTE RECREACION Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE, ACCESO A TICS, VIVIENDA Ninguna poltica pblica locales de Una Poltica pblica local de discapacidad diseada e discapacidad implementada 100% de la poblacin con discapacidad que solicita la afiliacin con inclusin en el SGSSS y con atencin en salud NE fsica y mental y con ayudas tcnicas Nmero de polticas pblicas locales de discapacidad diseadas e implementadas Porcentaje de poblacin con discapacidad que solicita la afiliacin, incluida en el SGSSS y con atencin en salud fsica y mental y con ayudas tcnicas

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NE Ningn proyecto de cultura para poblacin con discapacidad Ningn procesos de capacitacin para el acceso y aprendizaje de las TICS, para poblacin con discapacidad Ningn proyectos de Recreacin, Deporte y Aprovechamiento del Tiempo Libre para poblacin con discapacidad 100% Porcentaje de poblacin en edad escolar, con Porcentaje de poblacin en edad escolar, con discapacidad que requiere el servicio en el sistema discapacidad que requiere el servicio en el sistema educativo educativo 3 Proyectos de Cultura para poblacin con discapacidad ejecutados Nmero de proyectos de Cultura para poblacin con discapacidad Nmero de personas con discapacidad que se benefician con capacitacin para el acceso y el aprendizaje de las 60% de personas con discapacidad que se benefician con TICS /Nmero de personas con discapacidad que solicitan capacitacin para el acceso y aprendizaje de las TICS la capacitacin

3 proyectos de recreacin, Deporte y Aprovechamiento Nmero de proyectos de Recreacin, Deporte y del Tiempo Libre para poblacin con discapacidad Aprovechamiento del Tiempo Libre para poblacin con ejecutados discapacidad Nmero de familias con personas discapacitadas 10% de las familias beneficiadas con programas de beneficiadas con programas de vivienda/Nmero de NE vivienda familias que solicitan el acceso a vivienda ESTRATEGICO 2: PROMOCION DE LA PARTICIPACION Y EJERCICIO DE LA DEMOCRACIA

Un comit municipal de discapacidad

NE

Un comit municipal de discapacidad fortalecido y operando Por lo menos un representante de la poblacin con discapacidad en cada una de las instancias de participacin.

Nmero de comits de discapacidad fortalecidos Nmero de participantes de la poblacin en discapacidad en el Consejo de Poltica Social, Consejo Territorial de Planeacin y otras instancias de participacin

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: FOMENTO Y FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Ninguna estrategias de Rehabilitacin basada en la comunidad RBC Una estrategia de Rehabilitacin basada en la comunidadRBC Numero de estrategias de Rehabilitacin basada en la comunidad-RBC

Ninguna organizacin de poblacin Una organizacin social de poblacin con discapacidad Nmero de organizaciones sociales de poblacin con con discapacidad conformada discapacidad conformadas SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 4: INCLUSION A PROCESOS DE PRODUCTIVIDAD Y CRECIMIENTO ECONOMICO Nmero de personas con discapacidad beneficiadas por 20% de la poblacin con discapacidad beneficiada por alianzas con Sena y ONGs en formacin e intermediacin alianzas con Sena y ONGs en formacin e intermediacin laboral/Nmero de personas con discpacidad que laboral solicitan la formacin

NE

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NE Nmero de personas con discapacidad vinculadas vinculada laboralmente/ Nmero de personas con discapacidad que solicitan la vinculacin laboral Nmero de personas con discapacidad con mejoramiento 10% de poblacin con discapacidad con mejoramiento de de ingresos/Nmero de personas con discapacidad ingresos vinculadas laboralmente SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 5: FACILIDAD PARA LA MOVILIDAD-ACCESO A ESPACIOS PUBLICOS Y PRIVADOS 10% de poblacin laboralmente con discapacidad Nmero de modificaciones, adecuaciones de construcciones edificios pblicos, espacios pblicos, y/o Promover la realizacin del 100% de de modificaciones y privados, mobiliario y otros que garanticen el accesos a los adecuaciones de construcciones de espacios pblicos, y/o espacios a la poblacin con discapacidad/Nmero de privados, mobiliario y otros que garanticen el accesos a los modificaciones, adecuaciones de construcciones edificios espacios a la poblacin con discapacidad pblicos, espacios pblicos, y/o privados, mobiliario y otros por realizar, que garanticen el accesos a los espacios a la poblacin con discapacidad

NE

NE

PROTECCION SOCIAL PARA LA POBLACION DE LA TERCERA EDAD OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Garantizar a la poblacin un proceso de envejecimiento y vejez con la garanta de los derechos fundamentales mediante la realizacin de programas y proyectos formulados especialmente para dicha poblacin de tal manera que se fortalezcan su integracin e interaccin, su auto cuidado y auto dependencia y el desarrollo de sus capacidades y potencialidades y con el pleno reconocimiento del resto de la sociedad. ESTRATEGIAS 1. Planear polticas pblicas y programas que se diseen a favor de este grupo de poblacin en lo local. 2. Promocionar actividades para la proteccin social de los adultos mayores que les permita desarrollar actividades de autocuidado de su cuerpo, mente y del entorno; integrar a su vida hbitos saludables y de actividad fsica; participar 3. activamente en las actividades deportivas, recreativas y culturales que le permitan envejecer sanamente

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4. Promover la participacin en redes de apoyo social que beneficien a la poblacin, en especial aquellas que se encuentran en condiciones de extrema pobreza y de vulnerabilidad social, as como vigilar el cumplimiento de las 5. polticas sociales y de asistencia social que se desarrollen en lo local. 6. Propender mediante acciones de formacin por su propio bienestar y crear condiciones que le permitan reducir su nivel de dependencia familiar y estatal, hacindolo autosuficiente y desarrollando sus capacidades y potencialidades. 7. Proporcionar informacin verdica y legal de sus condiciones sociales y econmicas con un sistema de informacin adecuado

INDICADORES LINEA BASE METAS DEL CUATRENIO

SUBPROGRAMA ESTRETATEGICO 1: FORTALECIMIENTO DE LA PROTECCION SOCIAL AL ADULTO MAYOR Y PROGRAMA DE ENVEJECIMIENTO Y VEJEZ Ninguna poltica pblica local para Una poltica pblica local para la proteccin social del adulto Nmero de polticas pblicas locales para la proteccin social del adulto mayor, envejecimiento y vejez la proteccin social del adulto mayor y mayor y envejecimiento y vejez envejecimiento y vejez

Una base de datos validad por el Un sistema de informacin articulado con los nivel central departamental y nacional SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: ATENCIN INTEGRAL PARA LA INTEGRACIN E INTERACCION SOCIAL y PRODUCTIVIDAD Nmero de adultos mayores que se benefician de procesos de educacin, capacitacin y formacin para el auto cuidado y autosuficiencia/Nmero de adultos mayores convocados para que participen de los procesos ND

Nmero de sistemas de informacin articulados con los niveles departamental y niveles nacional

30% de adultos mayores beneficiados por procesos de educacin, capacitacin y formacin pata el auto cuidado y autosuficiencia

ND

Nmero de adultos mayores que se benefician de procesos de cultura y recreacin/Nmero de adultos mayores convocados 30% de adultos mayores beneficiados por para que participen de los procesos procesos de cultura y recreacin

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ND Nmero de adultos mayores afiliados al SGSS y con acceso a 100% de adultos mayores incluidos en el servicios de salud fsica, mental, /Nmero de adultos que SGSS y con atencin salud mayores que solicitan la afiliacin y los s servicios Nmero de adultos mayores que demanden el servicio con atencin Porcentaje de adultos mayores que lo requieran con atencin psicosocial/Nmero de adultos mayores psicosocial que demanden el servicio Nmero de encuentros Intergeneracionales a nivel municipal 3 encuentros Intergeneracionales a nivel municipal realizados realizados Nmero de adultos mayores beneficiados con procesos de 10% de adultos mayores beneficiados con emprendimiento y/o proyectos productivos/Nmero de adultos procesos de emprendimiento y/o proyectos mayores que solicitan el apoyo con proyectos productivos productivos 2 iniciativas empresariales para adulto mayor apoyadas y en Nmero de iniciativas empresariales funcionamiento apoyadas y en funcionamiento SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: APOYO CON SUBSIDIOS-PROGRAMAS NACIONALES 681 adultos mayores de 1.200 Numero de adultos mayores beneficiarios con subsidio 50% de beneficiarios adultos mayores del monetario/Nmero de adultos mayores que solicitan el auxilio subsidio monetario 50% adultos mayores con beneficio de otras Nmero adultos mayores beneficiados por auxilios ayudas y auxilios otorgados (programas otorgados/Nmero de adultos mayores que solicitan el auxilio nutricionales)

ND 3 encuentros intergeneracionales a nivel municipal realizados

ND ND

558 adultos mayores de 1200

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 4: ENTORNO FSICO Y SOCIAL FAVORABLE Un espacio adecuado y/o construidos Una infraestructura como casa del Numero de espacios adecuados y/o construidos como casas como casas del adulto mayor o Centros adulto mayor funcionando del adulto mayor o Centros Vida Vida

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FAMILIAS CON ATENCION INTEGRAL OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Prestar los bienes y servicios integralmente con calidad y bajo los principios de inclusin, enfoque diferencial y priorizacin por vulnerabilidad, mejorando las condiciones de vida mediante la satisfaccin de necesidades bsicas, la superacin de la pobreza extrema y fortaleciendo la integracin familiar. ESTRATEGIAS 1. Articular acciones con los niveles departamental y nacional para ejecutar la poltica pblica de apoyo y fortalecimiento de la familia mediante la gestin de recursos y acceso a programas estatales (Familias en accin, estrategia unidos 2. Promover una cultura de proteccin, promocin y realce de la institucin familiar mediante procesos formativos y orientadores directamente con la familia y los jefes de hogar. 3. Crear observatorios de familia adscritos a la oficina de planeacin municipal y articulada con la comisaria de familia.

LINEA BASE

METAS DEL CUATRENIO

INDICADORES

SUBPROGRAMA ESTRETATEGICO 1: FORTALECIMIENTO DE LA FAMILIA Ninguna poltica pblica local para Una poltica pblica local para el apoyo y el apoyo y fortalecimiento a la familia fortalecimiento a la familia Nmero de polticas pblicas locales apoyo y fortalecimiento a la familia

para el

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Un observatorio municipal para apoyo y Ningn observatorio de la familia seguimiento a las familias vulnerables Nmero de observatorio para apoyo y seguimiento implementado implementado de familias implementados Ningn sistema de informacin sobre Un sistema de informacin articulado con los Nmero de sistemas de informacin articulados familia implementado niveles departamental y nacional con los niveles departamental y nacional Ningn programa de formacin y orientacin familiar diseado e e Un programa a de formacin y orientacin Nmero de programas a de formacin y implementado familiar diseado e implementado orientacin familiar diseados e implementado Nmero de familias participan en procesos de 30% de familias que participan en procesos formacin u orientacin/Nmero de familias de formacin u orientacin convocadas a participar

NE

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: PREVENCION DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Nmero de casos de violencia intrafamiliar Disminuir la violencia intrafamiliar en 10% en atendidos/ Nmero de casos presentados e NE los casos denunciados e identificados identificados Nmero de casos de problemas de pareja Orientar el 100% de los casos de problemas atendidos/Nmero de casos que se presentan ante NE de pareja presentados ante la comisara la comisara de familia Nmero de casos de problemas familiares atendidos/Nmero de casos que se presentan ante Atender y orientar la comisara SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: APOYO CON PROGRAMAS NACIONALES Mantener 2800 familias beneficiadas con el 3.800 familias beneficiadas por programa Familias en Accin. Nmero de familias beneficiadas con el programa Familias en Accin Familias en Accin 3.180 familias priorizadas para la estrategia Unidos Nmero de familias beneficiadas con la estrategia Incluir a 3.180 familias con la estrategia unidos unidos

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6. COMPONENTE ESTRATETICO 3: GESTIN CIUDADANA, JUSTICIA, SEGURIDAD, CONVIVENCIA , DERECHOS HUMANOS Y DERECHOS
INTERNACIONAL HUMANITARIO Ahora Si realizaremos una efectiva gestin, velando por la seguridad, la armona, la convivencia, promocionando y protegiendo los derechos humanos y el derecho internacional humanitario en la poblacin timbiana . Nuestro propsito es contribuir a la consolidacin de la paz, la convivencia y la seguridad ciudadana, garantizando a nuestra comunidad en especial quienes ha sido vctimas del conflicto, la promocin y goce efectivo de derechos humanos, minimizando la delincuencia para hacer de Timbo un territorio armnico y seguro y PROGRAMA CONVIVENCIA, SEGURIDAD Y JUSTICIA OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Garantizar acciones estratgicas para mantener el orden, controlar la delincuencia, evitar los crmenes y adelantar justicia en el territorio timbiano, mediante la articulacin de acciones entre los actores institucionales: la fuerza pblica, el sector de la justicia, y los entes competentes y la comunidad. ESTRATEGIAS 1. Promover la cultura de la legalidad y la convivencia en todos los grupos poblaciones del municipio. 2. Contribuir institucionalmente lucha contra los grupos al margen de la Ley, en el marco de la seguridad democrtica tenga efectos en la seguridad de la poblacin y en consecuencia la consecucin de la paz. 3. Participar en las estrategias e implementar articuladamente con las autoridades poltico administrativas y la fuerza pblica de los niveles municipal, departamental y nacional las acciones que permitan garantizar la seguridad, y el orden pblico a toda la sociedad civil. 4. Implementar con eficiencia y oportunidad el sistema de alerta temprana, en el cual est definido el mapa de riesgos del municipio para que articuladamente se prevengan situaciones que atenten contra la seguridad y la vida de la poblacin.

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5. Contribuir con las acciones de lucha contra el narcotrfico y la ilegalidad, generando paso a nuevas oportunidades para la productividad.

LINEAS DE BASE

METAS DEL CUATRIENIO

INDICADORES

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: ESTRATEGIAS PARA LA PROMOCIN DE LA CONVIVENCIA CIUDADANA Y RESOLUCIN DE CONFLICTOS Ninguna poltica pblica municipal de Nmero de polticas pblicas municipales de seguridad y convivencia ciudadana diseada Una poltica pblica municipal de seguridad y convivencia seguridad y convivencia ciudadana diseadas e e implementada ciudadana diseada e implementada implementadas Ningn plan de promocin de convivencia ciudadana, la cultura de la legalidad y Nmero de planes de promocin de la convivencia, resolucin de conflictos diseado e Un plan de promocin de la convivencia, la cultura de la cultura de la legalidad y resolucin de conflictos implementado legalidad y resolucin de conflictos diseado e implementado diseados e implementados Nmero de personas que participan de proceso convivencia, cultura de la legalidad y resolucin de 60% de personas que participan de proceso convivencia, cultura conflictos/Nmero de personas a las que se NE de la legalidad y resolucin de conflictos convoca 15 Homicidios 1 secuestro 25 lesiones personales Nmero de casos de crmenes, homicidios, hurtos, 42 hurtos Disminucin del 10% de crmenes, homicidios, hurtos, lesiones lesiones personales, violencia sexual, violencia 20 hurtos de vehculos personales tnica, jvenes que delinquen, etc) 44 casos de violencia intrafamiliar NE Disminucin del 20% de los casos de violencia intrafamiliar Nmero de casos de violencia intrafamiliar familiar por intolerancia con

Aumento de operaciones relacionadas con narcotrfico y Nmero de operaciones relacionadas expendios de droga. narcotrfico y expendios de droga. SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: ESTRATEGIA PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD CIUDANANA, EL ORDEN PUBLICO Nmero de planes municipales integrales integrales de Un plan municipal integral de seguridad y convivencia diseado e seguridad y convivencia diseados implementado implementados

Ningn plan municipal seguridad y convivencia

de e

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Ninguna campaa de promocin de seguridad orientadas hacia la ciudadana 6 campaas de promocin de seguridad ciudadana orientadas Numero de campaas de promocin de seguridad hacia la comunidad hacia la comunidad ciudadana hacia la comunidad Ninguna capacitacin sobre la nueva Ley de seguridad ciudadana 4 capacitaciones sobre la nueva Ley de seguridad Ciudadana Numero de capacitaciones sobre la nueva Ley de seguridad ciudadana Nmero de convenios para el fortalecimiento de la Dos de convenios para el fortalecimiento de la seguridad seguridad interinstitucionales suscritos con entidades interinstitucionales suscritos con entidades del nivel municipal, del nivel municipal, departamental, nacional y de departamental, nacional y de cooperacin internacional cooperacin internacional Nmero de sistemas de alerta temprana diseados e implementados la Nmero de sistemas de informacin implementados para garantizar la seguridad, prevencin del delio

NE

Ningn sistema de alerta temprana diseado e implementado Un sistema de alerta temprana diseado e implementado Sistemas ineficientes de informacin y de alerta frente a la seguridad, prevencin del Un sistema de informacin fortalecido para garantizar delito seguridad, prevencin del delito

PROGRAMA DERECHOS HUMANOS Y DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Garantizar la promocin, proteccin de los derechos humanos y del derecho internacional humanitario as como el goce efectivos y la libertad plena para alcanzar niveles de desarrollo humano e integral de la poblacin timbiana.

ESTRATEGIAS 1. Implementar la justicia transicional como herramienta para la reconciliacin nacional mediante el desarrollo normativo y el fortalecimiento institucional 2. Implementar en el nivel local el sistema nacional integral de derechos humanos y derecho internacional humanitario. 3. Disear la poltica municipal integral de derechos humanos y derecho internacional humanitario articulada con la poltica nacional integral de derechos humanos y derecho internacional humanitario.

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4. Implementar el plan nacional de accin de derechos y derecho internacional humanitario (PNA) en el nivel territorial 5. Promover procesos de prevencin de violacin y proteccin a travs de capacitacin y formacin y cultura en derechos humanos y derecho internacional humanitario con el apoyo de las instancias competentes del sector pblico, privado y de cooperacin internacional. 6. Orientar a la poblacin para que acceda a la justicia y lucha contra a la impunidad cooperando interinstitucionalmente en los procesos iniciados de justicia y paz.

LINEAS DE BASE

METAS DE CUATRIENIO

INDICADORES

SUBPROGRAMA ESTARATEGICO 1: APOYO A LA JUSTICIA TRANSICIONAL EN EL NIVEL MUNICIPAL Ningn sistema de justicia transicional Un sistema apoyado apoyado NE de justicia transicional Nmero de sistemas de justicia transicional apoyados en Nmero de personas apoyadas en procesos de justicia transicional/Nmero de personas que solicitan el apoyo

100% de personas apoyadas procesos de justicia transicional

SUBPROGRAMA ESTARATEGICO 2: IMPLEMENTACION DEL SISTEMA NACIONAL DE PROMOCION, PROTECCION Y PREVENCIN DE LA VIOLACION DE DERECHOS HUMANOS Y DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO DIH Ninguna poltica pblica integral Una poltica pblica integral municipal municipal para promocin y para promocin y proteccin de los proteccin de los derechos humanos derechos humanos y DIH diseada e Numero polticas pblicas integrales municipales para promocin y proteccin y DIH diseada e implementada implementada de los derecho humanos y DIH diseada e implementada Ningn comit para la promocin y proteccin de los derechos humanos Un comit para la promocin y y el derecho internacional proteccin de los derechos humanos y Nmero de comits creados operando para la promocin y proteccin de los humanitario DIH derechos humanos y DIH Ningn plan de accin de derechos Un plan municipal de accin de humanos y derecho internacional derechos humanos y derecho humanitario diseado e internacional humanitario diseado e Nmero de planes de accin municipal de derechos humanos y derecho implementado implementado internacional humanitario diseado e implementado

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Ningn plan de capacitacin y Un plan de capacitacin y formacin formacin en derechos humanos y en derechos humanos y DIH diseado DIH e implementado 80% de personas capacitadas y con procesos de formacin en derechos NE humanos Nmero planes de capacitacin implementados en derechos humanos y DIH diseado e

Nmero de personas capacitadas y con procesos de formacin en derechos humanos/Nmero de personas convocadas

PROGRAMA POBLACIN VCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADO POR LA VIOLENCIA CON ATENCIN INTEGRAL OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Garantizar los derechos fundamentales de la poblacin desplazada que nuestro municipio tiene es su condicin de receptor y expulsor bajo los lineamientos del sistema nacional de atencin integral a la poblacin vctima del desplazamiento forzado, bajo los criterios de inclusin, equidad y enfoque diferencial. ESTRATEGIAS 1. Articular acciones y generar alianzas entre el sector pblico, el sector privado, la sociedad civil y la cooperacin

internacional para acceder a recursos que permitan fortalecer la atencin integral a la poblacin desplazada. 2. Implementar los programas de vivienda, generacin de ingresos, restitucin de tierras, en el marco del retorno y reubicacin, restablecimiento social y econmico de la poblacin en situacin de desplazamiento. 3. Formular e implementar el Plan integral nico de atencin a la poblacin desplazada PIU y articularlo con el Sistema Nacional de Atencin Integral a la poblacin desplazada
LINEAS DE BASE METAS DEL CUATRIENIO INDICADORES

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: POLITICA PUBLICA PARA LA ATENCION A LA POBLACIN DESPLAZADA Ninguna Poltica Pblica Una Polticas Pblica Local para la Atencin a la Poblacin Local para la Atencin a Vctima Desplazamiento Forzado formulada e implementada 0 Nmero de Polticas Pblicas Locales para la Atencin a Poblacin Victima Polticas Pblicas Locales para Atencin a Poblacin Victima la Poblacin -Vctima del Desplazamiento Forzado Desplazamiento Forzado Desplazamiento Forzado formuladas e implementadas

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Un Plan de Atencin Integral nico de Atencin a la Poblacin Desplazada formulado Un Comit de Atencin a Poblacin Desplazada conformado y sin operar Nmero de Planes de Atencin Integral nico de Un Plan de Atencin Integral nico de Atencin a la Poblacin Atencin a la Poblacin Desplazada ajustados e Desplazada ajustado e implementado implementados Nmero de Comits Atencin a Poblacin Desplazada Un Comit Atencin a Poblacin Desplazada transformado en transformados en Comits de Justicia Transicional Comit de Justicia Transicional, conformado y operando conformado y operando SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: ATENCIN HUMANITARIA DE EMERGENCIA Nmero hogares en situacin de desplazamiento con 40% de hogares en situacin de desplazamiento atendidos ayuda humanitaria de emergencia/ Nmero de hogares ayuda humanitaria de emergencia en situacin de desplazamiento que solicitan el apoyo Porcentaje hogares en situacin de desplazamiento con ayuda humanitaria de transicin, segn grado de 40% hogares en situacin de desplazamiento con ayuda vulnerabilidad/Nmero de hogares en situacin de humanitaria de transicin segn grado de vulnerabilidad desplazamiento que lo solicitan 100% de desplazamientos masivos atendidos Porcentaje de desplazamientos masivos atendidos

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SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: DERECHO A LA VIDA, INTEGRIDAD, LIBERTAD Y SEGURIDAD Y PROTECCION DE BIENES Y TIERRAS

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100% de personas y/ o lderes de poblacin desplazada que solicitan medidas de prevencin y proteccin atendidas. Nmero de de personas y/ o lderes de poblacin desplazada con medidas de prevencin y proteccin/ Nmero de personas y/o lderes que solicitan la prevencin y proteccin, en situacin de desplazamiento Nmero de familias que logran medidas preventiva de 80% de familias que logran medidas preventiva de proteccin de proteccin de sus bienes y tierras en situacin de riesgo/ sus bienes y tierras en situacin de riesgo Nmero de familias que solicitan el apoyo.

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SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 4: DERECHOS FUNDAMENTALES (Identificacin, Educacin, Salud, Reunificacin Familiar) Nmero de personas incluidas en el RUPD/Nmero de Una base de datos con personas que solicitan la inclusin con la declaracin de inconsistencias 100% de personas desplazadas incluidas en el RUPD su situacin de desplazamiento Base de datos de Afiliacin Nmero de personas de poblacin desplazada afiliada al al Sistema General de 95% de la poblacin desplazada identificada y habitante en el SGSS y con atencin en salud/Nmero de personas en Seguridad Social en Salud municipio con al filiacin al SGSSS y con atencin en salud situacin de desplazamiento que solicitan la afiliacin y el

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SGSSS servicio de atencin en salud Nmero de personas en situacin de desplazamiento 100% de personas en situacin de desplazamiento que solicita y que reciben el apoyo/Nmero de personas que solicitan reciben apoyo psicosocial apoyo psicosocial 95% de nios desplazados con esquema de vacunacin Porcentaje de nios desplazados menores de 5 aos con completo segn edad esquema de vacunacin completo segn edad Nmero de hogares que han sido reunificados en el RUPD/Nmero de hogares que solicitan la reunificacin Nmero de estudiantes en situacin de desplazamiento en edad escolar, en el sistema educativo (educacin inicial, bsica y media)/ Nmero de estudiantes en edad 100% de estudiantes en edad escolar, en el sistema educativo escolar en situacin de desplazamiento que requieren el (educacin inicial, bsica y media) servicio Nmero de estudiantes a quienes se les garantiza la permanencia y la continuidad en educacin superior con 5% de estudiantes a quienes se les garantiza la permanencia y subsidios/Nmero de estudiantes en situacin de continuidad en educacin superior con subsidios desplazamiento que solicitan el servicio 10% de hogares a quienes se les hace la reunificacin en el RUPD SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 5: DERECHOS MINIMOS PARA LA SUBSISTENCIA Nmero de poblacin desplazada (hogares, mujeres gestantes, nios, adolescentes y adultos mayores) que cuentan con seguridad alimentaria/ Nmero de de poblacin desplazada (hogares, mujeres gestantes, nios, 30% de poblacin beneficiadas con proyectos de seguridad adolescentes y adultos mayores) que solicitan apoyo con alimentaria seguridad alimentaria Nmero de hogares desplazados que han aplicado a 3% de hogares desplazados que aplican y logran subsidios de subsidios de vivienda/ Nmero de hogares desplazados vivienda que ha solicitado el apoyo Nmero de personas desplazadas que se accede a 20% de personas desplazadas que acceden a procesos de formacin para el trabajo y el empleo/Nmero de formacin para el trabajo personas desplazadas que solicitan la formacin Nmero de personas desplazada que acceden a formacin para el emprendimiento/Nmero personas 20% de personas desplazada que acceden a formacin para el desplazada que solicitan la formacin para el emprendimiento emprendimiento

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NE 2 empresas o emprendimientos creados y/o fortalecidos Nmero de empresas o emprendimientos de poblacin desplazada que se crea y/o fortalecen

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Nmero de familias desplazadas apoyadas en el restablecimiento de derechos y la garanta de los mismos 30% de familias apoyadas en el restablecimiento de derechos y para su retorno y reubicacin /Nmero de familias la garanta de los mismos para su retorno y reubicacin desplazadas que solicitan el apoyo Nmero de familias orientadas para que sean 10% de familias orientadas para que sean identificadas y con identificadas y con aprobacin de restitucin de aprobacin de restitucin de tierras tierras/Nmero de familias que solicitan la restitucin

PROGRAMA POBLACIN VCTIMA DE LA VIOLENCIA CON ATENCIN INTEGRAL OBJETIVO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Garantizar los derechos fundamentales de la poblacin vctima de la violencia como funcin misional de la administracin municipal y en cumplimiento de la Ley de vctimas y restitucin de tierras, bajo los criterios de inclusin, equidad y enfoque diferencial.

ESTRATEGIAS 1. Articular e implementar el sistema nacional de atencin a las vctimas de la violencia, y las rutas de atencin en los niveles municipal, departamental y nacional para atender integralmente a las vctimas, en especial, cuando requieren de atencin humanitaria. 2. Integrar la administracin municipal en el sistema nacional de atencin a las vctimas de la violencia para fortalecer institucionalmente la atencin integral garantizando la prestacin de servicios de orientacin y seguimiento a las vctimas en el proceso de desarrollo de la ruta de atencin. 3. Ajustar los sistemas de alerta temprana, los planes de contingencia y las acciones de prevencin del conflicto o atencin inmediata a las vctimas cuando sta ocurra. 4. Cumplir y aplicar desde las competencias municipales, la Ley de vctimas y restitucin de tierras.

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METAS DEL CUATRIENIO

INDICADOR

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SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: OFERTA INSTITUCIONAL, FORTALECIMIENTO Y ARTICULACIN DE ALIANZAS Un Plan Operativo de Sistemas de Informacin diseado y en ejecucin Nmero de Planes Operativos de Sistemas de Informacin Un sistema de informacin implementado en el nivel Nmero de sistemas de informacin implementados en el nivel municipal municipal 100% de personas incluidas en el RUV Nmero de personas incluidas en el RUV

NE Ningn Plan de Accin Local para la prevencin, proteccin, asistencia, atencin y reparacin Integral a las vctimas

Un Plan de Accin Local la prevencin, proteccin, Nmero de Planes de Accin Local la prevencin, proteccin, asistencia, atencin y reparacin Integral a las vctimas asistencia, atencin y reparacin Integral a las vctimas formulado e implementado formulado e implementado

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: ATENCIN Y REPARACIN INTEGRAL A LAS VCTIMAS DE LA VIOLENCIA NE Nign Centro de Atencin y Reparacin Integral o instancia para las Vctimas en el municipio Ningn Plan Integral de Prevencin a las violaciones de Derechos Humanos e infracciones al Derecho Internacional Humanitario Ningn Comit Territorial de Justicia Transicional creado Ningn plan de accin del Comit de Justicia Transicional formulados e implementados 100% de personas vctimas de la violencia remitidas a los Nmero de personas vctimas de la violencia remitidas a los Centros Regionales de Atencin y Reparacin a Vctimas Centros Regionales de Atencin y Reparacin a Vctimas Una instancia local creada para garantizar la reparacin integral de las vctimas Un Plan Integrales de Prevencin a las violaciones de Derechos Humanos e infracciones al Derecho Internacional Humanitario formulado, validados, adoptado y difundido Nmero de instancias locales para garantizar la reparacin integral para las vctimas Nmero de Planes Integrales de Prevencin a las violaciones de Derechos Humanos e infracciones al Derecho Internacional Humanitario, formulados, validados, adoptados y difundidos de Justicia Transicional

Un Comit Territorial de Justicia Transicional creado y Nmero de Comits Territoriales operando conformados y operando

Un plan de accin del Comit de Justicia Transicional Nmero de planes de accin del Comit de Justicia Transicional formulado e implementado y difundido formulados e implementados y difundidos Nmero de estrategias de retorno y reubicacin operando

Ninguna Estrategia de Retorno y reubicacin Una estrategia de retorno y reubicacin operando

Ninguna mesas de Participacin de Conformacin y fortalecimiento de una Mesa de las Vctimas Participacin de las Vctimas Nmero de Mesas de Participacin de las Vctimas

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Ningn Protocolo de Participacin Efectiva de las Victimas-Ley 1448 de Un Protocolos de Participacin Efectiva de las Vctimas- Nmero de Protocolos de Participacin Efectiva de las 2011 Ley 1448 de 2011, diseado, difundido y adoptado Vctimas-Ley 1448 de 2011 NE Un Proceso Transicin de las Mesas de OPD a las Mesas Numero de Procesos Transicin de las Mesas de OPD a las Mesas de Vctimas de Vctimas SUBPROGRAMA ESTRETEGICO 3: ASISTENCIA Y ATENCIN HUMANITARIA (EDUCACIN, SALUD, ATENCIN PSICOSOCIAL, AYUDA HUMANITARIA, ASISTENCIA FUNERARIA, ATENCIN A VCTIMAS DE MINAS) Nmero de escolares vctimas de la violencia incluidos en el 100% de personas vctimas de la violencia con atencin sistema escolar/Nmero de de escolares vctimas de la que en educacin requieren el servicio Nmero de personas vctimas de la violencia con aseguramiento y atencin en salud/Nmero de personas 100% de personas vctimas de la violencia de atencin vctimas de la violencia que solicitan el aseguramiento y la en salud atencin en salud Nmero de personas vctimas de la violencia con atencin 100% de personas vctimas de la violencia con atencin psicosocial/ Nmero de personas vctimas de la violencia que psicosocial requieren el apoyo psicosocial 100% de poblacin de ayuda humanitaria para poblacin no desplazada 100% de personas vctimas de la violencia apoyadas para la asistencia de inhumacin, procesos de entrega de cuerpos o restos Porcentaje de poblacin de ayuda humanitaria para poblacin no desplazada Nmero de personas apoyadas para lograr la asistencia de inhumacin, procesos de entrega de cuerpos o restos/Nmero de personas vctimas de la violencia que solicitan los servicios Nmero de personas vctimas de minas antipersona y artefactos 100% de personas vctimas de minas antipersona y explosivos atendidas/Nmero de personas vctimas de minas artefactos explosivos atendidas antipersonas identificadas 200 personas capacitadas en prevencin de minas Nmero de personas capacitadas en prevencin de minas antipersona y municiones sin explotar antipersonas y municiones sin explotar Nmero de personas vctimas de la violencia y artefactos 100% de personas vctimas de la violencia y artefactos explosivos atendidos segn ciclo y grupo poblacional/Nmero explosivos atendidos segn ciclo vital, y grupo de personas vctimas de minas y grupo poblacional que lo poblacional. solicitan SUBPRORAMA ESTRATEGICO 4: REPARACIN INTEGRAL (RUTA DE ATENCIN, RESTITUCIN, CRDITOS Y PASIVOS, PREVENCIN Y PROTECCIN, MEDIDAS DE SATISFACCIN, RETORNOS Y REUBICACIONES, PARTICIPACIN) Nmero de personas vctimas de la violencia que se benefician Nmero de personas vctimas de la violencia que se con programas de vivienda( Mejoramiento y/ benefician con programas de vivienda( Mejoramiento y/ construccin)/Nmero de personas vctimas de la violencia que construccin) solicitan el apoyo

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NE 100% de poblacin vctima de la violencia apoyadas Nmero de personas vctimas de la violencia apoyadas para para que logren el alivio y/o exoneracin de crditos que logren el alivio y/o exoneracin de crditos adquiridos con adquiridos con entidades bancarias entidades bancarias/Nmero de personas que solicitan el alivio

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COMPONENTE ESTRATEGICO 4: AMBIENTE, SANO, SOSTENIBLE, SUSTENTABLE Y GESTIN INTEGRAL PARA LA ADMINISTRACIN DEL RIESGO Ahora Si trabajaremos por un ambiente sano sustentable, y administraremos integralmente el riesgo Nuestro propsito es garantizar la preservacin del medio ambiente como elemento transversal del desarrollo integral de nuestro territorio, cuidando y haciendo el uso adecuado de los ecosistemas y sus servicios as como la previsin y respuesta para atender las emergencias y los desastres mediante una adecuada gestin del riesgo. PROGRAMA AMBIENTE SANO, SOTENIBLE Y SUSTENTABLE OBJETIVO DEL COMPONENTE ESTRATEGICO Garantizar la gestin ambiental para, preservar y cuidar las potencialidades ambientales de nuestro municipio, con el fin de conservarlas, recuperarlas y hacer uso adecuado de los recursos naturales garantizando un ambiente sano, natural y sostenible a toda la comunidad timbiana y realizando lo necesario para asumir la adaptacin al cambio climtico ESTRATEGIAS 1. Reconocer los ecosistemas, la biodiversidad del municipio como base para el ordenamiento territorial para la prestacin de servicios ecosistmicos. 2. Desarrollar y aplicar los lineamientos, planes y normas ambientales nacionales como estrategia local articulada en el nivel municipal 3. Reestructurar el Plan Bsico de Ordenamiento Territorial como instrumento para planificacin y el ordenamiento ambiental del territorio. 4. Articular con los niveles departamental, nacional y de cooperacin internacional para la gestin de recursos en el sector del ambiente. 5. Integrar los planes sectoriales para que asuman la responsabilidad del cuidado, preservacin del ambiente. 6. Desarrollar acciones para prevenir la contaminacin y mejorar la calidad del agua e implementar programa de uso eficiente y ahorro del agua. 7. Desarrollar acciones con el acompaamiento de las entidades competentes para focalizar la inversin y las acciones de proteccin de la biodiversidad y los ecosistemas.

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8. Fortalecer el uso sostenible de la biodiversidad para la competitividad y el crecimiento econmico.

METAS DEL CUATRIENIO INDICADOR SUBPROGRAMA ESTARTEGICO 1: PLANEACION DEL ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y AMBIENTAL Un Esquema de Ordenamiento territorial Nmero de Esquemas de Ordenamiento Territorial Un Esquema de Ordenamiento Territorial ajustados, desactualizado ajustados, actualizados, y estructurados con actualizados, y estructurados con expediente municipal expediente municipal Ninguna poltica pblica municipal Una poltica pblica local ambiental diseada e Nmero de polticas pblicas locales ambientales ambiental implementada diseada e implementada Ningn diagnsticos ambientales Un diagnstico Ambiental elaborado Nmero de Diagnsticos Ambientales por elaborar Un plan de gestin ambiental diseado e Nmero de planes de gestin ambiental diseado e Ningn plan de gestin ambiental implementado implementado SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS CONSERVADOS Y USO ADECUADO DE RECURSOS NATURALES 0 planes de manejo de cuencas, Un plan de manejo de cuencas, humedales y otros Nmero de planes de manejo de cuentas, humedales humedales, etc formulado y ejecutado y otros formulados y ejecutados Ninguna cuenca con manejo integral 4 cuencas con manejo integral Nmero de cuencas con manejo integral 40 Hectreas de bosque nativo recuperadas y Nmero de hectreas de bosque nativo recuperados NE conservados y conservados 18 hectreas de inters adquiridas en Aumentar en 50% en nmero de hectreas adquiridas Nmero de hectreas de proteccin, reas de inters 2011 ubicadas en zonas de proteccin adquiridas Un plan de educacin ambiental con Un plan de educacin ambiental con actores sociales Nmero de planes de Educacin ambientales actores sociales diseado e implementado municipales diseados e implementados SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: MANEJO INTEGRAL DE LOS RECURSOS HIDRICOS 5 acueductos y/o abastecimientos de agua con manejo Nmero de acueductos y/o abastecimiento de agua Ningn proyectos de bioingeniera adecuado de normas de bioingeniera con suelos con manejo adecuado de normas de bioingeniera estabilizados con suelos estabilizados Un proyecto no actualizado de Un proyecto actualizado de estabilizacin de taludes Nmero de proyectos de estabilizacin de taludes

LINEA DE BASE

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estabilizacin de taludes sobre las laderas del rio Timbio en la zona urbana Un acueductos con mejoramiento en infraestructura 3 Acueductos y/o fuentes abastecedoras fortalecidas sobre las laderas del rio Timbio y Chambio en la zona urbana y rural 4 acueductos y/o fuentes de abastecimientos con mejoramiento en infraestructura Aumentar 5 el nmero de Acueductos y/o fuentes abastecedoras fortalecidas sobre las laderas del rio Timbio y Chambio en la zona urbana y rural Nmero de acueductos y/i fuentes de abastecimientos con mejoramiento en infraestructrura Incremento del Nmero de Acueductos y/o fuentes abastecedoras fortalecidas

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 4: MEDIO AMBIENTE SANO y POTENCIALIZADO CON EL APROVECHAMIENTO ADECUADO DE LOS RESUROS PARA LA PRODUCTIVIDAD Dos Planes Integrales de Gestin de Residuos con proyectos de reciclaje, formulados e implementados (urbano y rural) Nmero de procesos de certificacin por produccin limpia apoyados /Nmero de procesos de certificacin por produccin limpia a apoyar Nmero de Planes para recuperacin y mantenimientos de espacios Nmero de empresas creadas para la actividad de ecoturismo Nmero de empresas creadas para el cuidado del ambiente Nmero de proyectos eco tursticos en proceso de iniciacin Nmero de convenios suscritos con distintas entidades del sector ambiental para conservacin, aislamientos, proteccin, reforestacin, capacitacin

Un Plan de Gestin Integral de Residuos

Un Plan de Gestin Integral de Residuos slidos actualizado, ajustado

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10% de procesos de certificacin apoyados Dos planes para la recuperacin y mantenimiento de espacios (uno urbano y uno rural) Una empresas creada para la actividad de ecoturismo Una organizacin fortalecida y apoyada para el cuidado del ambiente Un Proyecto eco tursticos en primera fase 3 Nuevos convenios suscritos con distintas entidades del sector ambiental para conservacin, aislamientos, proteccin, reforestacin, capacitacin, saneamiento

NE 0 Procesos de empresarismo ambiental y ecoturismo Una organizacin creadas para el cuidado del ambiente (corporacin de acueductos) 0 Proyectos de ecoturismo 5 convenios para la inversin en el sector ambiente

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bsico en fuentes de abastecimientos, entre otras acciones enfocadas al medio ambiente PROGRAMA GESTION INTEGRAL DEL RIESGO OBJETIVO DEL COMPONENTE ESTRATEGICO Minimizar la vulnerabilidad de la poblacin frente a las situaciones de riesgo y emergencia y prever el alistamiento institucional en el municipio para la adaptacin del cambio climtico, identificar y aplicar la capacidad de respuesta a las emergencias y desastres que afectan el bienestar de la comunidad e interrumpen los procesos productivos, la movilidad, afectan la infraestructura comunitaria y la vivienda familiar, en general el normal desarrollo de la comunidad ESTRATEGIAS 1. Enfatizar en el enfoque de la gestin de riesgos desde el punto de vista de la prevencin a travs de la planificacin y la oportunidad que brindan los instrumentos de gestin territorial, privilegiando intervenciones integrales en la articulacin y alcance holstico que componen los aspectos del desarrollo local. 2. Articular el sistema municipal de atencin del riesgo de desastres y emergencias con los sistemas departamental y nacional. 3. Disear e implementar el plan de gestin municipal del riesgo de desastres articulado al plan de gestin departamental y nacional de riesgo de desastres. 4. Disear, implementar y articular los planes locales de atencin y manejo integral del riesgo en concordancia con el Sistema Nacional de Prevencin y Atencin de Desastres 5. Disear el mapa de riesgos para la previsin de situaciones de emergencia y visibilizarlos desde el Clopad, en el Crepad y el Snpad para que se garantice su proceso de atencin y ayuda humanitaria inmediata 6. Fortalecer los sistemas de informacin para la adecuada gestin del riesgo de desastres entre otras acciones enfocadas al medio ambiente

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METAS DEL CUATRIENIO INDICADOR SUBPROGRAMA ESTRATECO 1: GESTION INSTITUCIONAL PARA EL MANEJO INTEGRAL DEL RIESGO Un Comit Local de Prevencin y Un Comit Local de Prevencin y Atencin de Desastres Nmero de Comits Locales de Prevencin y Atencin de Atencin de Desastres operando operando Desastres fortalecidos
Ningn consejo municipal de Gestin del Riesgo de Desastres creado y operando 0 fondos municipales de gestin del riesgo creado Ningn sistema de informacin para la gestin del riesgo
Un Consejo municipal de Gestin del Riesgo de Desastres conformado y operando Nmero de Consejos municipales de Gestin del Riesgo de Desastres conformado y operando

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Un fondo municipal de gestin de riesgo creado y funcionando Un sistema de informacin para la gestin del riesgo

Numero de fondos municipales funcionando

de gestin el riesgo creados y

Nmero de Sistemas de informacin para la gestin del riesgo

Un Plan de Gestin Integral de Riesgos de emergencias y desastres 0 Planes de Contingencias

Un Plan de Gestin Integral de Riesgos de emergencias y desastres ajustado, e implementado Un Plan de Contingencia formulado e implementado

Nmero de Planes de Gestin Integral de Riesgos de emergencias y desastres ajustados e implementados Nmero de Planes implementados de Contingencias formulados e

Dos organismos de socorro y emergencia (subestacin de Dos organismos de socorro y emergencia fortalecidos Nmero de organismos de socorro y emergencia fortalecidos bomberos y defensa civil institucionalmente (capacitacin, dotacin, gestin etc) institucionalmente (capacitacin, dotacin, gestin etc) funcionando con debilidades) SUBPROGRAMA ESTRATECO 2: ADAPTACION Y MITIGACION AL CAMBIO CLIMATICO Y CAPACIDAD DE RESPUESTA A LA OLA INVERNAL Ningn estudio para la gestin del riesgo
Un estudio de diseo de obras estructurales y no estructurales para la mitigacin del riesgo Numero de estudios de diseos de obras estructurales y no estructurales para la mitigacin del Riesgo

Un estudio de zonificacin geotcnica en zonas de riesgo

Numero de Estudios de zonificacin geotcnica en zonas de riesgo

60 familias identificadas como de alto riesgo por cambio climtico en

20% de las personas que requieren reubicacin, atendidas y reubicadas

Porcentaje de personas reubicadas de zonas de alto riesgo/Porcentaje de personas identificadas como ubicadas

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proceso de reubicacin NE Ningn proyecto de formacin de promotores ambientales 5 Hectreas sin deforestacin-conservadas Un proyecto municipal de Liderazgo Ambiental mediante la Formacin de Promotores formulado e implementado 3.000 familias afectadas por emergencias y desastres con atencin inmediata Disminuir el nmero de personas en 20% afectadas por emergencias y desastres Mantener en 0 las muertes evitables que se puedan presentar por riesgos y desastres en zonas de alto riesgo Nmero de hectreas sin deforestacin conservadas Nmero de proyectos de formacin de promotores ambientales a formular Nmero de Familias beneficiadas con kits, material, acciones de salud, agropecuarias, etc Nmero de personas afectadas por desastres por ao Nmero de personas muertas por desastres por ao

6.842 familias

0 muertes por riesgos y desastres

13 kilmetros de va terciaria afectadas por ola invernal atendidas por Colombia Humanitaria ND

15 Km afectadas por cambio climtico de vas recuperadas, rehabilitados y con mantenimiento

Nmero de kilmetros de vas rehabilitadas y atendidas por emergencia

2 planes de gestin ambiental aprobados e implementados para los sectores de vivienda, infraestructura , agricultura y minera

Nmero de planes de gestin ambiental aprobados e implementados para los sectores de vivienda, infraestructura, agricultura y minera

Ningn plan de seguimiento, Un plan de seguimiento, evaluacin y mitigacin de Nmero de planes de seguimiento, evaluacin y mitigacin evaluacin y mitigacin de impacto impacto de cultivos ilcitos de impacto de cultivos ilcitos de cultivos ilcitos SUBPROGRAMA ESTRATECO 3: PLANEACION INTERSECTORIAL PARA EL MANEJO INTEGRAL DEL RIESGO 7 Planes sectoriales del riesgo para Infraestructura, Ningn plan sectorial especifico Numero de planes sectoriales formulados e implementados vivienda, agua potable, saneamiento bsico, minera, para el manejo del riesgo para la gestin del riesgo. medio ambiente, salud.

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COMPONENTE ESTRATEGICO PARTICIPACIN CIUDADANA 5: ADMINISTRACIN TRANSPARENTE, MODERNIZACIN INSTITUCIONAL, BUEN GOBIERNO Y

Ahora Si aplicaremos la transparencia, la modernizacin y el buen gobierno en la administracin pblica Nuestro propsito es realizar una gestin participativa, transparente, focalizando la inversin social para el desarrollo en programas, planes y proyectos que permitan superar los niveles de pobreza, cumpliendo los deberes de la funcin pblica con calidad, modernidad, tecnologa, eficiencia y eficacia. PROGRAMA TRANSPARENCIA, MODERNIZACIN Y BUEN GOBIERNO OBJETIVO DEL COMPONENTE ESTRATEGICO Ofrecer eficaz y eficientemente los bienes y servicios a la poblacin en cumplimiento de la misin constitucional de gobernar y administrar al municipio como ente territorial y con las competencias y normas a travs de la realizacin de una gestin pblica orientada a resultados que permita la mejora continua de las capacidades y los procesos de gestin necesarios y exigidos en la funcin pblica. ESTRATEGIAS Implementar la gestin pblica orientada a resultados. Cumplir con la Ley anticorrupcin, administrar, ejecutar y evaluar los procesos para que se desarrollen en cumplimiento de los principios del plan de desarrollo municipal, local, nacional. Implementar y coordinar acciones con los niveles departamental y nacional para lograr los beneficios, la asesora y el acompaamiento por parte del DNP a travs del Programa de Fortalecimiento de Capacidades Institucionales para el Desarrollo Territorial. Realizar la gestin promocionando la participacin comunitaria, el control social y acercando a la comunidad a la administracin municipal como representacin del Estado en el nivel local.

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Implementar las acciones para incrementar los recursos propios del municipio.
LINEAS DE BASE METAS DE CUATRIENIO INDICADORES

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: FORTALECIMIENTO DE LA GESTION PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y EL BUEN GOBIERNO Ningn plan anticorrupcin municipal formulado y operando Ningn plan de gestin pblica participativa formulado Estrategia de gobierno en Lnea Un banco de proyectos adoptado, sin operar Un proceso de restructuracin administrativa Ningn 71.22 Indicador 2010 62.0 Indicador 2010 Sistemas de informacin estatales implementados y desarticulados Un plan anticorrupcin municipal formulado y Nmero de planes anticorrupcin formulados operando y operando Un plan de gestin formulado y ejecucin pblica participativa Numero de gestin pblica formulado y ejecucin participativa

60% de de cumplimiento de las fases de la estrategia de gobierno en lnea Un banco de proyectos adoptado y operando

Porcentaje de cumplimiento de las fases de la estrategia de gobierno en lnea Nmero de bancos de proyectos adoptados e implementados

Un estudio de reestructuracin administrativa Nmero de estudios de reestructuraciones realizados e implementado administrativas realizados e implementados Un proceso de reestructuracin Mejorar el indicador de desempeo fiscal Mejorar el indicador de desempeo integral Nmero de procesos de implementados reestructuracin

Indicador de Desempeo Fiscal ndice de desempeo integral municipal

Un sistema de informacin municipal integral Numero de sistemas de informacin municipal articulado integral articulados

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: GESTION PUBLICA PARTICIPATIVA Un sistema de informacin a la comunidad SAC implementado NE Un sistema de informacin a la comunidad Nmero de sistemas de informacin a sistematizado comunidad sistematizado la

75% de peticiones, quejas y reclamos radicadas Nmero de peticiones, quejas y reclamos resueltas oportunamente radicadas gestionadas y resueltas

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oportunamente/Numero de peticiones, quejas y reclamos radicadas Nmero de planes de gestin participativa formulado y ejecutado pblica Nmero de planes de gestin participativa formulado y ejecutado pblica

Ningn plan de gestin pblica participativa 2 Informes de gestin y/o rendicin de cuentas Ningn concejo comunitario realizado 4 Veeduras conformadas

4 informes de gestin y rendicin de realizados 18 consejos comunitarios realizados 6 Nuevas veeduras conformadas

Nmero de informes de gestin y rendicin de cuentas realizados Nmero de consejos comunitarios realizados Nmero de veeduras conformadas

Ningn plan de medios para la informacin a la comunidad

Nmero de planes de medios realizados para Un plan de medios para informacin a la suministrar a la comunidad sobre la gestin comunidad sobre la gestin pblica pblica

SUBPROGRAMA 3: MEJORA CONTINUA PARA LA MODERNIZACION Un plan de capacitacin institucional diseado e implementado Nmero de planes de capacitacin institucional diseados e implementados

Un plan de incentivos para los empleados Nmero de planes de incentivos para los diseado e implementado empleados diseados e implementados Un plan de bienestar social para la institucin Nmero de planes de bienestar social pblica diseado e implementado diseados e implementados Un plan de salud ocupacional Diseado e implementado Ningn plan de capacitacin, incentivos, bienestar social, salud ocupacional Adopcin e implementacin del Modelo Estndar de Control Interno MEC, 63% de avance por componentes DAFP Nmero de planes de salud ocupacional diseados e implementados Nmero de personas vinculadas a la 80% de personal vinculado a la institucin institucin capacitadas/ Nmero de personas capacitado vinculadas a la institucin 75% de cumplimiento e implementacin de los Porcentaje de avance de componentes del MECI implementacin/mantenimiento del MECI

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Ningn sistema de calidad con inicio en sus implementacin Avance en la fase de informacin de la estrategia de gobierno en lnea 30% de implementacin del Sistema de gestin de calidad Porcentaje de implementacin del SGC 60% del avance de las fases de la estrategia de Porcentaje de avance de las fases de la gobierno en lnea estrategia de Gobierno en Lnea

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 4: GESTION PARA EL DESARROLLO Ningn proceso de Actualizacin catastral realizado hace 20 aos Estratificacin del municipio con metodologa DNP antigua Un estatuto tributario desactualizado Un procesos realizado de actualizacin catastral Nmero de procesos de actualizacin catastral realizado nueva Nmero de procesos de estratificacin con nueva metodologa DNP implementados

Un proceso de estratificacin metodologa DNP implementado Un estatuto actualizado tributario

con

municipal

ajustado, Nmero de estatutos municipales ajustados, actualizados.

PROGRAMA PARTICIPACION COMUNITARIA OBJETIVO DEL COMPONENTE ESTRATEGICO Promover la participacin comunitaria en todos los sectores del municipio para que los lideres, juntas de accin comunal, representantes de las organizaciones hagan parte de los asuntos pblicos logrando la incidencia en la formulacin las polticas pblicas, planes, programas y proyectos as como la construccin de presupuestos pblicos y participando como cogestores de los procesos de desarrollo integral. ESTRATEGIAS 1. Promocin y fomento de la planeacin e impulso a la presupuestacin participativa 2. Promocin, incentivacin y motivacin a la aplicacin de los mecanismos de participacin ciudadana, canales de participacin y operativizacion de las instancias de participacin ciudadana. 3. Promocin de la asociatividad y expresiones organizativas de la sociedad civil.

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4. Promocin de la Cultura Ciudadana como elemento de convivencia y rescate de identidad, cumplimiento de acuerdos sociales, y la aplicacin de los valores en la colectividad y vecindad.

LINEAS BASE

METAS DEL CUATRIENIO

INDICADOR

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 1: PROMOCIN DE LA PARTICIPACIN CIUDADANA Y EL CONTROL SOCIAL 30 % de organizaciones sociales asistidas Una red de organizaciones de en liderazgo y organizacin comunitaria y base capacitada asistencia tcnica en general ND NE NE 76 Juntas de Accin Comunal legalmente constituidas 100% de comits, consejos, veeduras, y grupos organizados capacitados

Porcentaje de organizaciones sociales asistidas y capacitadas en liderazgo y organizacin comunitaria y asistencia tcnica en general Porcentaje de comits, consejos, veeduras, y grupos organizados capacitados

100% de instancias de participacin local Porcentaje de instancias de participacin local conformadas CTP, CMSSS, conformadas y/o fortalecidas CMJ, CPS, CGRD, etc y/o fortalecidas 4 veeduras creadas y operando Numero de veeduras creadas y operando 100% de dignatarios juntas de accin comunal fortalecidas, formadas y capacitadas Porcentaje de dignatarios juntas de accin comunal fortalecidas, formadas y capacitadas 40% de las recomendaciones formuladas por organizaciones sociales alrededor de los instrumentos de planeacin territorial Porcentaje de recomendaciones formuladas por organizaciones sociales (plan de desarrollo y presupuesto) que alrededor de los instrumentos de planeacin territorial (plan de desarrollo fueron acogidas favorablemente por la y presupuesto) que fueron acogidas favorablemente por la Administracin Municipal Administracin Municipal 20% de organizaciones ciudadanas que participan en la formulacin y seguimiento Porcentaje de organizaciones ciudadanas que participan en la del plan de desarrollo y presupuesto formulacin y seguimiento del plan de desarrollo y presupuesto 9 Nmero de proyectos u obras pblicas a los que anualmente se les hacen veeduras ciudadanas

NE

NE

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SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 2: PROMOCION DE LA CULTURA CIUDADANA Un plan municipal de cultura ciudadana diseado e implementado en la zona Nmero de planes de cultura ciudadana diseados e implementados en NE urbana y rural la zona urbana y rural NE NE 70% de lderes y lideresas capacitadas en Nmero de lderes y lideresas capacitadas en cultura ciudadana/Nmero cultura ciudadana de lderes y lideresas convocados 3 eventos municipales para la promocin Numero de eventos municipales para la promocin de valores y normas de valores, normas cvicas y urbanas cvicas y urbanas

SUBPROGRAMA ESTRATEGICO 3: PROMOVER LAS REDES DE ORGANIZACIONES SOCIALES Y COMUNALES Un plan accin de Asocomunal Un plan de accin de aso comunal existente ajustado e implementado Dos convenios suscritos entre las federaciones departamental y nacional de juntas de accin comunal y otras Un asociacin comunal instancias pblicas y privadas municipal NE Asistir al 40% de eventos convocados

Nmero planes de accin ajustados implementados Nmeros de convenios suscritos entre las federaciones departamental y nacional de juntas de accin comunal y otras instancias pblicas y privadas

Nmero de eventos en los que se participa

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III. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DIAGNOSTICO El Estatuto Orgnico de Presupuesto (Decreto 111 de 1.996), define el Plan financiero como "Un instrumento de planificacin financiera del sector pblico, que tiene como base las operaciones efectivas de caja de las entidades, cuyo efecto cambiario, monetario y fiscal sea de tal magnitud que amerite incluirlas en el plan. Tomar en consideracin las previsiones de ingresos, gastos dficit y su financiacin, compatibles con el Plan Anual de Caja y las polticas cambiaria y monetaria" Para el periodo comprendido entre el 2007 y 2011, ejecuto el Plan Financiero sobre la base de las fuentes de financiacin con que contaba, de conformidad con las normas que las asignan, con un crecimiento promedio del 4,5%, considerando nica y exclusivamente la recuperacin del efecto inflacionario previsto para la prxima vigencia. La proyeccin de los Ingresos corrientes de la entidad territorial para el proyecto de presupuesto de Rentas e Ingresos para la vigencia fiscal 2012, relacionada en el cuadro de proyecciones, incluye el informe de su ejecucin en los ltimos cuatro aos y el clculo proyectado en el mediano plazo, es decir para los prximos 10 aos, o sea, 2.012 al 2.022. Con relacin a los gastos, se incluye un informe de su estructura y comportamiento en el ltimo periodo constitucional de la Alcalda y su proyeccin en igual escenario de 10 aos En este informe se analiza la relacin de los gastos de funcionamiento frente a los ingresos corrientes de libre destinacin, es decir, la financiacin del gasto corriente y su cumplimiento dentro de los lmites de ajuste a que se refiere la ley 617 de 2.000 y la capacidad de pago del Municipio conforme a la Ley 358 de 1.997 En promedio, en los ltimos cuatro aos la participacin de los recaudos directos por tributos locales, solo alcanza el 15% de los ingresos recibidos, en otras palabras, por cada $ 100,00 de ingresos obtenidos, slo $ 15,00 provienen del pago de impuestos tributarios y no tributarios de orden municipal. En orden de importancia las cinco rentas de mayor recaudo directo por parte del municipio, son las siguientes:

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En la grfica anterior se puede apreciar el comportamiento del recaudo de los impuestos tributarios de las vigencias comprendidas entre el aos 2007 a 2011 en donde se aprecia que la renta ms productiva de los aos analizados es el de la sobretasa de la gasolina y el de menor recaudo el de Industria y comercio

Cuando se compara los Ingresos Corrientes que el municipio recaudo efectivamente entre los aos 2007 y 2011, siempre se puede aprecia un valor inferior en los gastos corrientes lo que le puede permitir al municipio hacer mayor inversin con recursos propios o lo que se llama un esfuerzo fiscal. El Municipio actualmente adelanta un proceso de revisin y actualizacin del Estatuto de Rentas, que nos permitir a futura mejorar los procedimientos de recaudo. Las transferencias nacionales, especialmente las provenientes del sistema general de participaciones, fueron reducidas por decisin de la Ley 1176 de 2.007,

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disminuyndose la participacin de propsito general por ser municipios mayor de 25.000 habitantes.

PRESUPUESTO DE GASTOS Las apropiaciones proyectadas en el presupuesto de gastos para la vigencia 2.012 y las proyecciones en el marco fiscal de mediano plazo (2.012-2.022) se han calculado de tal manera que permitan cubrir los gastos de funcionamiento de la Administracin Central, el Concejo Municipal y la Personera Municipal, ajustadas al escenario de gasto autorizado en la Ley 617 de 2.000 con un incremento aproximado del 6% en promedio entre la sumatoria de los gastos personales y generales. Igualmente se ha tenido como referencia la ltima certificacin de los gastos de funcionamiento por parte de la Contralora General de la Nacin, situada en 52,7%, es decir que los gastos de funcionamiento de la Administracin Central no podrn sobrepasar este porcentaje, medido con relacin a los ingresos corrientes de libre destinacin efectivamente recaudados en la vigencia. Se hacen esfuerzos importantes por parte de la Tesorera General del Municipio para obtener este porcentaje en la actual vigencia fiscal.

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Los gastos del concejo municipal se liquidan de conformidad con las disposiciones legales establecidas en la Ley 617 de 2.000, es decir, valorando las sesiones ordinarias y extraordinarias a que tiene derecho cada concejal a precio de salario da proyectado para el Alcalde, valor adicionado con el 1,5% de los ingresos corrientes de libre destinacin proyectados, en consideracin a que stos sobrepasan los 1000 millones de recaudos. Los gastos de la Personera Municipal se liquidan en 150 salarios mnimos legales vigentes proyectados para el 2.009, recomendndose su ajuste una vez se conozca el valor definitivo del salario mnimo. DFICIT FISCAL

La situacin de tesorera a diciembre 31 de 2.011, muestra la existencia de dficit fiscal de ms de 6.500 millones de pesos. 2. METAS DE SUPERVIT PRIMARIO En el cuadro anexo a este documento, se calcula en un plazo de 10 aos, las

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metas de supervit primario que debe observar el municipio, de conformidad con las proyecciones de ingresos y gastos del plan financiero. La finalidad del supervit primario es atender adecuadamente el servicio de la deuda pblica contrada por la entidad territorial, se obtiene de restar de los ingresos corrientes, los gastos de funcionamiento y la inversin. Con la proyeccin de ingresos en el escenario proyectado del marco fiscal, se estn programando los ingresos necesarios y suficientes para financiar el funcionamiento del ente territorial y obtener un ahorro corriente importante para la financiacin del servicio de la deuda adquirida. Una vez concluido el pago del servicio de la deuda, el supervit primario se deber orientar para atender inversin o el cumplimiento de fallos judiciales. 3. NIVEL DE LA DEUDA PUBLICA Y ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD La deuda con el sector financiero se atiende normalmente; para el ano 2.009 el servicio de la deuda se programa con cargo a la participacin de propsito general del sistema general de participaciones; los flujos de pago aparecen en anexo, garantizndose la normal atencin de la misma. Como se aprecia en el cuadro anexo de endeudamiento a diciembre 31 de 2.007, el municipio registraba una deuda pblica con el sector financiero de $ 445 millones de pesos; en la presente vigencia fiscal se abona a capital $ 185 millones de pesos, mostrando un descenso del nivel de deuda del 41,5%, con respecto a diciembre 31 de 2.007; para el ao de 2.009 se espera que la deuda pblica encontrada haya sido amortizada en un71%. En el ao 211 se cancelo la deuda antes mencionada, pero en la misma vigencia se recurri a dos crditos por valor de 1.000 millones de pesos los cuales se cancelaran 900 millones en cinco aos y 100 millones en l presente vigencia El ahorro operativo del ente territorial, de conformidad al procedimiento sealado en la Ley 617 de 2.000, garantiza la sostenibilidad de la deuda existente.

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4. ACCIONES EN QUE SE SUSTENTA EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS PROGRAMADAS

Con relacin a los ingresos, se implementar de cobro pre jurdico para el mejoramiento del recaudo; se hace necesario avanzar en procesos de sistematizacin de las bases de datos del impuesto de industria y comercio y continuar con la vigilancia sobre las ventas de la gasolina motor. Igualmente se debe implementar el proceso de cobro coactivo para el impuesto predial y de industria y comercio, detectndose una fuerte evasin en el pago de sus dos ms importantes tributos el predial e industria y comercio. Debe mantenerse e incrementarse el recaudo de las rentas propias para sostener las variables de esfuerzo fiscal y eficiencia administrativa determinadas en las Leyes 715 de 2.001 y 1176 de 2.007. La racionalidad en los gastos se encuentra ajustada a las disposiciones de Ley 617 de 2.000.

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IV. METODOLOGIA DE EVALUACIN Y SEGUIMIENTO A LA EJECUCIN DEL PLAN DE DESARROLLO
El seguimiento y evaluacin del Plan Municipal de Desarrollo permite al Gobierno local y a la ciudadana en general evaluar el progreso de las polticas y programas hacia sus metas, con el fin de mejorar su efectividad y eficiencia en el corto, mediano y largo plazo. El seguimiento y evaluacin del Plan se desarrollara con base en el marco del Sistema Nacional de Evaluacin de Gestin y Resultados Los resultados del seguimiento y la evaluacin del Plan Municipal de Desarrollo sern reportados en forma peridica al Departamento Nacional de Planeacin y entidades sectoriales, al Consejo Municipal, al Consejo Territorial de Planeacin, y a la comunidad en general con el fin de promover una cultura de rendicin de cuentas de la administracin pblica y una cultura de gestin orientada a resultados. El esquema de seguimiento del Plan, est estructurado en tres niveles como lo plantea el Plan Nacional de Desarrollo: en el primero, se establecen indicadores estratgicos, a travs de los cules el Gobierno monitorea las prioridades del Gobierno y el PND en su conjunto; en el segundo nivel indicadores de programa, que permiten monitorear el progreso de los sectores y las entidades en trminos de la entrega de bienes y servicios a la sociedad; y en el tercer nivel, indicadores de gestin, a travs de los cuales el Gobierno monitorea el desempeo de las entidades, su eficiencia administrativa y financiera, y su mejoramiento continuo. La estrategia de seguimiento debe permitir la medicin de los indicadores propuestos en cada subprograma, para lo cual cada secretaria responsablemente de hacer el seguimiento a sus respectivos planes de accin que permitirn la ejecucin de los componentes estratgicos del plan con sus correspondientes programas y subprogramas. Esta estrategia exige la elaboracin de fichas tcnicas de indicadores y mejoramiento de los sistemas de informacin. Adicionalmente, el seguimiento al Plan de Desarrollo se realiza en articulacin con las metas de mediano y largo plazo consideradas en otros ejercicios de planificacin del nivel nacional y departamental.

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MATRIZ PARA LA ELABORACION DEL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

2.012,00
SECTOR DE COMPETENCIA OBJETIVO ESTRATEGICO 1 PROGRAMA ESTRATGICO 1 Subprograma 1.1. Inversin Agropecuaria y Desarrollo Rural Sector 1. Subprograma 1.. 2. Apertura del Emprendimiento Empresarial Sector 1. Subprograma 1.3. Ciencia, Conocimiento e Innovacin 10.435.678,00 Subprograma 1.4. Produccin Minera 12.345.678,00 Subprograma 1.5. Trnsito y transporte 23.450.679,00 23.691.450,79 32.830.950,60 17.283.949,20 14.609.949,20 10.546.000,00 2.128.000,10 14.764.400,00 15.000.000,00 31.872.502,00 17.000.000,00 Meta de producto [Mp#] Recursos propios Recursos propios

2.013

SGP

Regalas

Otros

SGP

Regalas

Otros

CRECIMIENTO, DESARROLLO ECONMICO, PRODUCTIVIDAD Y EMPLEO.

44.621.502,80

2.979.200,13

33.168.031,11

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Subprograma 1.6. Infraestructura vial para la movilidad, el trnsito y transporte 35.562.350,00 Subprograma Turismo Subprograma Vivienda para bienestar y productividad 1.7. 30.000.000,00 1.8. el la 50.645.234,00 Subprograma 1.9. Servicios pblicos domiciliarios para el bienestar y la productividad Sector 2 Subprograma 1.10. Infraestructura pblica comunitaria 30.425.678,00 Sector 2 PROGRAMA ESTRATGICO 2 Subprograma 2.1. Atencin Integral a la primera Infancia, Infancia y Adolescencia Sector 3 30.345.350,00 35.483.490,00 INVERSION SOCIAL CON EQUIDAD 70.500.000,00 18.296.848,59 30.595.449,00 98.700.000,00 25.615.588,03 30.500.672,00 564.113.446,86 35.700.940,00 586.677.984,73 50.000.000,00 60.903.327,00 61.000.000,00 25.000.000,00 40.787.290,00 -

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Sector 5 Sector 7 Subprograma 2.2. Atencin Integral a la Juventud Sector 1 Sector 3 Sector 6 Subprograma 2.3. Salud con calidad y Bienestar Sector 1 Sector 6 Subprograma 2.4. Educacin con Calidad. Sector 6 Sector 6 Subprograma 2.5. Deporte, recreacin y aprovechamiento del tiemmpo libre Sector 6 Sector 6 Subprograma 2.6. Promocin y rescate de la cultura Sector 6 Sector 6 56.651.312,41 58.917.364,90 75.535.082,05 14.037.331,04 78.556.485,34 19.652.263,45 722.021.308,98 20.000.000,00 4.808.028.993,51 2.571.936.733,14 25.000.000,00 4.808.028.993,51 2.700.711.426,00 50.600.000,00 70.840.000,00 10.000.000,00 5.000.000,00 12.000.000,00 5.000.000,00 -

750.902.161,33 -

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Subprograma 2.7. Red para la superacin de la pobreza extrema Sector 6 Sector 6 Subprograma Diversidad Etnica Sector 3 Sector 6 Subprograma 2.9. Promocin a la Equidad de Gnero Sector 6 Sector 6 Subprograma 2.10. Proteccin Social para la poblacin discapacitada. Sector 6 Sector 6 Subprograma 2.11. Proteccin Social para la poblacin de la tercera edad. Sector 6 Sector 6 Subprograma 2.12. Familias con Atencin Integral. Sector 6 Sector 6 25.000.500,00 25.000.000,00 20.000.700,00 35.000.000,00 35.650.000,00 50.000.000,00 50.177.739,06 35.910.000,00 70.000.000,00 70.248.834,68 14.500.000,00 20.500.000,00 15.488.320,92 10.500.000,00 21.683.649,29 14.700.000,00 2.8. 30.000.000,00 42.000.000,00 45.000.000,00 50.000.000,00 -

20.300.000,00 -

28.700.000,00 -

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Sector 6 Sector 6 PROGRAMA ESTRATEGICO 3 Subprograma 3.1. Convivencia y Seguridad Sector 4 Subprograma 3.2. Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario 15.346.700,00 30.000.000,00 42.000.000,00 Subprograma 3.3. Poblacin victima del desplazamiento forzado por la violencia con atencin Integrla. 40.500.000,00 Subprograma 3.4. Poblacin victima de la violencia con atencin Integral. 50.450.000,00 Sector 5 PROGRAMA ESTRATEGICO 4 AMBIENTE SANO, SOSTENIBLE, SUSTENTABLE Y GESTION INTEGRAL PARA LA ADMINISTRACIN DEL RIESGO 70.630.000,00 56.700.000,00 SEGURIDAD, CONVIVENCIA, DERECHOS HUMANOS Y DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO 20.356.700,00 15.000.000,00 21.000.000,00 -

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Subprograma Ambiente sano,sostenible sustentable Sector 4 Subprograma 4.2. Gestin Integral del riesgo 25.345.250,00 Sector 5 PROGRAMA ESTRATEGICO 5 Subprograma 5.1. Transparencia, modernizacin y buen gobierno Sector 4 Subprograma 5.1. Participacin ciudadana 20.000.000,00 Sector 5 24.803.937,00 20.000.000,00 143.000.230,00 172.777.319,00 24.420.018,58 12.017.281,78 25.483.350,00 16.824.194,50 4.1. y 15.345.000,00 35.358.821,06 49.502.349,48 -

ADMINISTRACION TRANPARENTE, MODERNIZACION INSTITUCIONAL, BUEN GOBIERNO Y PARTICIPACION CIUDADANA

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2.014
SECTOR DE COMPETENCIA OBJETIVO ESTRATEGICO 1 PROGRAMA ESTRATGICO 1 Subprograma 1.1. Inversin Agropecuaria y Desarrollo Rural Sector 1. Subprograma 1.. 2. Apertura del Emprendimiento Empresarial Sector 1. Subprograma 1.3. Ciencia, Conocimiento e Innovacin 19.723.431,42 Subprograma 1.4. Produccin Minera 19.931.940,00 4.021.920,18 22.950.000,00 Recursos propios

2.015,0 Regalas Otros Recursos propios SGP Regalas Otros

SGP

CRECIMIENTO, DESARROLLO ECONMICO, PRODUCTIVIDAD Y EMPLEO.

- 60.239.028,78

30.982.500,00

- 81.322.688,85

- -

26.908.119,00 5.429.592,24

- -

- -

26.626.632,42

- -

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23.333.331,42 Subprograma 1.5. Trnsito y transporte 44.321.783,31 Subprograma 1.6. Infraestructura vial para la movilidad, el trnsito y transporte 40.787.290,00 Subprograma Turismo 1.7. -

- -

31.499.997,42

- -

- 44.776.842,00

59.834.407,47

- 60.448.736,70

- -

40.787.290,00

- -

Subprograma Vivienda para bienestar y productividad 1.8. el la

25.000.000,00

- -

25.000.000,00

- -

70.903.327,00 Subprograma 1.9. Servicios pblicos domiciliarios para el bienestar y la productividad Sector 2 Subprograma 1.10. Infraestructura pblica comunitaria 35.700.940,00

65.000.000,00

- -

70.903.327,00 65.000.000,00

- -

607.211.714,20

- -

35.700.940,00 628.464.124,20

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35.895.449,00 Sector 2 PROGRAMA ESTRATGICO 2 Subprograma 2.1. Atencin Integral a la primera Infancia, Infancia y Adolescencia Sector 3 Sector 5 Sector 7 Subprograma 2.2. Atencin Integral a la Juventud Sector 1 Sector 3 Sector 6 Subprograma 2.3. Salud con calidad y Bienestar Sector 1 Sector 6 Subprograma 2.4. Educacin con Calidad. Sector 6 777.183.736,98 4.976.310.008,28 75.634.000,00 35.000.000,00 12.000.000,00 5.000.000,00 INVERSION SOCIAL CON EQUIDAD 95.245.000,00

- 34.581.043,84

35.895.449,00 95.245.000,00

- 46.684.409,18

- - -

35.000.000,00 12.000.000,00 5.000.000,00

- - -

- -

75.634.000,00

- -

2.725.301.256,00

5.150.480.858,57

2.725.301.256,00

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804.385.167,78
Sector 6 Subprograma 2.5. Deporte, recreacin y aprovechamiento del tiemmpo libre Sector 6 Sector 6 Subprograma 2.6. Promocin y rescate de la cultura Sector 6 Sector 6 Subprograma 2.7. Red para la superacin de la pobreza extrema Sector 6 Sector 6 Subprograma Diversidad Etnica Sector 3 Sector 6 Subprograma 2.9. Promocin a la Equidad de Gnero Sector 6 25.272.926,00 15.845.000,00 2.8. 55.000.000,00 60.979.472,68 81.305.962,32

26.530.555,66

84.151.671,00

35.816.250,14

63.113.754,22

60.000.000,00

45.000.000,00

48.500.000,00

- -

30.720.926,00 18.548.000,00

- -

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Sector 6 Subprograma 2.10. Proteccin Social para la poblacin discapacitada. Sector 6 Sector 6 Subprograma 2.11. Proteccin Social para la poblacin de la tercera edad. Sector 6 Sector 6 Subprograma 2.12. Familias con Atencin Integral. Sector 6 Sector 6 Sector 6 Sector 6 PROGRAMA ESTRATEGICO 3 Subprograma Convivencia Seguridad Sector 4 SEGURIDAD, CONVIVENCIA, DERECHOS HUMANOS Y DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO 3.1. y 25.000.300,00 38.250.000,00 38.210.000,00 79.500.000,00 23.405.000,00 30.745.000,00

- -

25.034.000,00 32.843.000,00

- -

- 94.835.926,82

42.102.000,00 82.500.000,00

- 128.028.501,21

- -

28.000.500,00 42.360.000,00

- -

25.350.000,00

- -

33.260.000,00

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE TIMBIO - CAUCA

2012 2015
Subprograma 3.2. Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario 45.700.000,00

- -

48.650.000,00

Subprograma 3.3. Poblacin victima del desplazamiento forzado por la violencia con atencin Integrla. 60.645.000,00 Subprograma 3.4. Poblacin victima de la violencia con atencin Integral. 75.350.200,00 Sector 5 PROGRAMA ESTRATEGICO 4 Subprograma Ambiente sano,sostenible sustentable Sector 4 4.1. y AMBIENTE SANO, SOSTENIBLE, SUSTENTABLE Y GESTION INTEGRAL PARA LA ADMINISTRACIN DEL RIESGO

- -

63.556.700,00

- -

80.432.100,00

- 66.828.171,80

90.218.031,92

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE TIMBIO - CAUCA

2012 2015
Subprograma 4.2. Gestin Integral del riesgo 28.393.350,00 Sector 5 ADMINISTRACION TRANPARENTE, MODERNIZACION INSTITUCIONAL, BUEN GOBIERNO Y PARTICIPACION CIUDADANA -

- 22.342.395,00

22.342.395,00

PROGRAMA ESTRATEGICO 5 Subprograma 5.1. Transparencia, modernizacin y buen gobierno Sector 4 Subprograma 5.1. Participacin ciudadana

1.467.261,70

156.611.327,00

- 20.395.143,00

147.890.466,00

20.621.578,00

26.000.000,00 Sector 5

20.000.000,00

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