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Los tipos de cambio se pueden definir de forma sencilla, como el precio de una unidad monetaria extranjera expresado en trminos

de la moneda nacional; anlogamente se puede expresar el precio de nuestra moneda en trminos de otra extranjera. Por ejemplo el tipo de cambio del dlar de Estados Unidos con respecto al Euro es de 0,74 euros/dlar, as como al revs sera de 1,35 dlar/euro; en resumen estamos expresando en nuestra moneda propia o en la extranjera el valor de una unidad monetaria de euro o de dlar. Esta comparativa puede ser anloga para todas las divisas del mundo, que son en definitiva las formas en las que actualmente se hacen las transacciones monetarias as como se expresa el valor de los bienes y servicios. Enmarcado dentro de los tipos de cambio, podemos hablar de dos tipos: Tipo de cambio real: es en el que se valoran o precio relativo de los bienes y servicios dependiendo de la cuanta o situacin de la moneda de cada uno de los pases en los que se generen dichos bienes y servicios. En resumen, el valor de las actividades y cosas. Tipo de cambio nominal: es propiamente dicha la variacin o fluctuacin a lo largo del tiempo de los valores de una determinada moneda o divisa en funcin de otra.

Cabe destacar que los tipos de cambio son bastante importantes en varios sentidos; primeramente para empresas que trabajen a nivel mundial como las multinacionales, o empresas de importacin han siempre de tener en cuenta el movimiento de los tipos de cambio, ya que segn las leyes de contabilidad internacional, contablemente al menos se ha de hacer una revisin anual de los tipos de cambio de nuestros activos situados en otras zonas monetarias; as como si exportamos e importamos productos o servicios, estamos obligados contablemente a expresar el valor de origen as como el tipo de cambio y el valor de nuestra propia moneda en la operacin. Otra cosa fundamental de los tipos de cambio es que con ellos se puede valorar la apreciacin o depreciacin de una moneda en trminos de otra. Por ejemplo si 1 dlar ayer estaba a 167 yenes y hoy est a 165 yenes, el precio o mejor dicho el valor del yen japons es mayor por lo que su valor con respecto al dlar se habr apreciado; del mismo modo podramos decir que el tipo de cambio indica que el valor del dlar se ha depreciado, ya que hacen falta 2 yenes menos para tener la misma cantidad de dlares. Como ltimo punto destacable se podra apreciar que los tipos de cambio no slo pueden ser variables como hemos visto hasta ahora, tambin existen los tipos de cambio fijo o semi fijo; es el caso de lo que ocurri en la Unin Monetaria Europea con la llegada de la divisa nica; todos los pases (12 en aquel momento) llevaron cada una de sus monedas a un tipo de cambio fijo con la moneda nica, el euro. Los espaoles por ejemplo recordaremos que nuestro tipo de cambio fijo con el euro era de 166,386 pesetas.

El tipo de cambio variable es el que hemos definido durante la primera parte de la entrada, la relacin definida por la ley de la oferta y la demanda de divisas entre sobre todo las 3 grandes monedas del mundo, el yen japons, el dlar americano y el euro. Una de las cosas que anteriormente no repercuta a cada uno de los pases de la zona euro con tipo de cambio fijo, es que bajo un sistema de ste tipo como tenemos actualmente, el banco central europeo no es capaz de determinar realmente la oferta monetaria del mismo modo que en una economa cerrada o que cuando se opera bajo un sistema de tipo de cambio flexible. Aunque si bien es cierto, a nosotros una moneda nica y de mismo valor en toda la UE nos ayuda mucho al libre comercio y libertad de personas.

No todos los cambios son iguales. Algunos autores distinguen entre los cambios: - De crecimiento - De transicin - De transformacin Los denominados cambios de crecimiento la actividad no vara, solamente se ampla la actividad previamente existente o se le da una dimensin mayor. En esta situacin, todas las personas de la empresa saben hacia dnde van. El estado futuro es a ojos de toda una proyeccin de la situacin actual a una escala ms grande. . Los llamados cambios de transicin producen una situacin nueva de estructura distinta. Con todo, la nueva estructura est concebida sobre los mismos cimientos bsicos ya existentes en la situacin anterior. Este tipo de cambios se produce cuando el entorno externo est sometido a cambios importantes lo cual requiere que las empresas modifiquen su estructura interna. . Los cambios de transformacin producen igualmente una nueva estructura pero sta se basa en conceptos distintos. Suponen una autntica transfiguracin de toda la organizacin. En especial de paradigmas, creencias y modos de pensar de las personas que la componen. . Obviamente, es el cambio ms profundo y complejo de todos.

Gestin para el cambio planeado.

El proceso de cambio se realiza en muchos casos a costa de prdidas a corto plazo para unos pocos y de beneficios a largo plazo para la mayora, por lo cual se pueden identificar varias formas de abordar un cambio planeado. Las cuales pueden ser: Mediante el poder.

La aplicacin del poder para provocar el cambio implica utilizar la coercin. Como regla general en la organizacin los ejecutivos como los que tienen acceso al poder pueden hacer uso de este para obligar a los subordinados a cambiar en la direccin que ellos desean. Tambin son quienes determinar las condiciones de empleo, incluyendo promociones y ascensos, dado estos fundamentos los ejecutivos pueden ejerce una relevante influencia en la organizacin. Mediante la razn.

La aplicacin de la razn para producir el cambio, se basa en la difusin de informacin antes de introducir el cambio propuesto, lo anterior se fundamenta en que los participantes involucrados en el cambio harn una eleccin racional en funcin de la informacin recibida. No obstante las organizaciones requieren que reconozcamos motivaciones y necesidades individuales, de normas y sanciones gripales, as como la existencia de las organizaciones como unidades sociales y de trabajo, lo cual implica que la razn por s sola no bastara para generar el cambio. Mediante la reeducacin.

Este enfoque basa su confianza en la reeducacin, con el fin de mejorar el funcionamiento organizacional, esto implica un conjunto de actividades por las que se reconoce que ni el poder ni la razn por si solo pueden generar cambios, constituyendo este enfoque en la escnica del desarrollo organizacional.