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COSTOS DE CIERRE DE PLANTA

CONTABILIDAD DE COSTOS INDUSTRIALES DR. DANIEL BECERRA SAAVEDRA Choquehuanca Pari, Manuela Garca Huarca, Susan Miluska

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

INTRODUCCION El presente trabajo se basa en la investigacin acerca de los COSTOS DE CIERRE DE PLANTA, en cmo influyen en las empresas tanto industriales como mineras. Lo que se desea comprobar es que el cierre de planta no necesariamente es la mejor opcin para una empresa que carece de oferta en el mercado, puesto que la empresa seguir cubriendo los costos fijos y los gastos (mantenimiento y servicio). En adelante se presentan algunos ejemplos y conceptos bsicos que se deben considerar a la hora de tomar la decisin del cierre de planta.

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COSTOS DE CIERRE DE PLANTA


DEFINICION: Son los costos fijos en que se incurrira an no si no hubiera produccin. En un negocio estacional, la gerencia a menudo se enfrenta a decisiones de s suspender las operaciones o continuar operando durante la temporada muerta. En el periodo a corto plazo es ventajoso para la firma permanecer operando en la medida en que puedan generarse suficientes ingresos por ventas para cubrir los costos variables y contribuir a recuperar los costos fijos. Ejemplo: costos de impuestos municipales y alquileres de planta, se dan de todas formas an si no se tiene produccin Los costos usuales de cierre de plata que deben considerarse al decidir si se cierra o se mantiene abierta son: Los arrendamientos. Indemnizaciones por despidos. Costos de almacenamiento y bodegaje. Seguros. Salarios del personal.

En Alemania, Suecia, Francia y Holanda los trabajadores tienen derecho a participar en las decisiones de los cierres de planta. (por ejemplo a traves de sus sindicatos) y, en ocasiones, incluso, tienen la oportunidad de comprar la planta y operarla. Aun cuando los cierres sean necesarios, los derechos morales de los trabajadores implicados deben seguir respetandose. Entre estos se encuentrael derecho de los trabajadores de ser tratados como ellos acepten libre y deliberadamente que se les trate, derecho que requiere que esten informados de cierres inminentes que les afectara. Ademas , principios utilitaristas implican que se debe minimizar el dao causado por los despidos, lo que a su vez implica que los costos de cierre de planta deben ser absorbidos por las partes que cuentan con mas recursos y que, por lo tanto, sufriran menos daos al tener que pagar los costos. En consecuencia, puesto que el porpiertaio corporativode una planta programada para cerrarse con mayor frecuencia cuenta con mayores recursos que los trbajadores , el debe absorver algunos de los costos de reentranamiento, transferencia, reubicaion,etc, desarrollando financiando programas. Por ultimo las consideraciones de justicia implica que los
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trabajadores y las comunidades que han contirbuido de manera sustancial a una planta durante su vida operativa, deben ser recompesadoscon garantias por parte de la compaa de que no abandonara de manera injusta los planes de pensiones, de salud y de retiro de los trabajadores y que no privara a la comunidad de ingresos fiscales. Estas consideraciones se incorporan muy bien en las sugernecias que William Diehl, antiguo visepresidente senior de la industris siderurgica, hace son respecto a los ocho pasos que siguen las compaias para minimizar los efectos danios de los despidos y cierres de planta. 1. NOTIFICACION ANTICIPADA: Si la compaa notifica a los trabajadores de un cierre con 12 o 18 meses de anticipacion, ellas tendran tiempo para prepararse avisar del cierreun dia antes seria totalmente injusto e inaceptable. 2. INDEMINIZACION POR DESPIDO: Una formula que se sugiere comunmente es que cada trabajador reciba una indeminizacion con pago con pago equivalente a una semana de salario por cada ao de servicio. 3. PRESTACIONES MEDICAS: La compaa debe cubrir las prestcaiones medicas de los trabajadores durante al menos un ao despues de su despido. 4. RETIRO TEMPRANO: Los trabajadores que esten a menos de un ao de su retiro normal deben retirarse con una pension completa, calculando los aos de servicio como si hubieran trabajado hasta los 65 aos de edad. 5. TRANSFERENCIA: Si se trata de una corporacion con varias plantas, todos los trabajadores de las fabricas deben tener la oportunidad de ser transferidos a un empleo con la misma remuneracion en otra planta, y el patron debera cubrir todos los gastos de mudanza. 6. REENTRENAMIENTO LABORAL: Se debe establecer programas de entrenamiento patrocinados por la compaa para capacitar y colocar a los trabajadores en otros empleos en la comunidad. Estos progrmas tambien deben incluir orientacion familiar para todos los empleados. 7. COMPRA POR EMPLEADOS:
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Se debe dar la oportunidad a los trabajadores y a la comunidad de comprar la planta, y operarla bajo el plan de propiedad accionario de empleados. 8. DESCONTINUACION GRADUAL DE IMPUESTOS. Las compaias deben descontinuar gradualmente sus impuesto locales en un periodo de cinco aos. Esto implica una contribucion voluntaria a las autoridades fiscales locales si se dispone de la planta y del equipo de una manera que reduzca drasticamente los impuestos de la propiedad. ANTECENDENTES: Algunas empresas como Eastman Kodak, Raytheon, Levi Strauss, Boeing, Citicorp, Xerox, AT&T, IBM, Johnson & Johnson y Westinghouse anunciaron despidos y cierres de planta durante los aos 90. Esta reduccin en tamao de las corporaciones ms grandes se dirigi a reducir costos indirectos y mejorar sus resultados finales, pero tambin para deshacerse de unidades de negocios completas de forma que se pudieran convertir en ms flexibles, emprendedoras y responsables a las necesidades de los clientes en sus negocios principales. Aunque pareciera que la reduccin de tamao corporativo ha ido disminuyendo hacia el final de los aos 90, muchas empresas continan anunciando la eliminacin de empleos al intentar competir con mayor efectividad en esta economa global. EN UN SENTIDO ECONOMICO: Esta situacin del cierre de planta no es tan poco comn, todos los das escuchamos de negocios que pierden dinero. Pero muchos de estas empresas que pierden dinero continan permaneciendo en el negocio. En 1993, Adidas, la empresa de zapatillas, perdi $100 millones. En el 2001, Amazon.com perdi cerca de un billn de dlares, pero ninguna de estas compaas que pierden dinero no cerro la planta. Por qu una firma con ganancias negativas permanece en el negocio?, y en qu punto decide cerrar? Examinemos esto ms cuidadosamente. El concepto clave en mente es a corto plazo, el costo fijo tiene que ser pagado incluso si la firma es cerrada. Por lo que la firma debera seguir operando si puede minimizar las perdidas, en otras palabras, si las prdidas del cierre exceden las prdidas de continuar operando. Usando un ejemplo, por decir, de la empresa de pianos, Melody Movements debera mantenerse produciendo siempre y cuando sus ingresos del traslado de pianos exceda el costo de pagar a
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los trabajadores para trasladar pianos, incluso si las ganancias son insuficientes para cubrir el total de costos, que incluyen pagar a los camiones y terminales en suma con pagar tambin a los trabajadores. Si la firma cierra, esta terminara perdiendo ms porque esta perder la totalidad de los costos fijos mientras que si se mantiene operando, esta ganar suficiente dinero para cubrir al menos una parte de los costos fijos. Por otra parte, si el precio de mover pianos es tan bajo que el ingreso de trasladar los pianos es menor que los trabajadores pagados para mover los pianos, es mejor cerrar produccin y no trasladar ningn piano. La firma perder el costo fijo para los camiones y los garajes, pero al menos eso no perder algn dinero adicional. Nosotros podemos hacer este anlisis ms formal, en trminos de curvas de costos, presentaremos en la siguiente figura. Si el precio es por encima del coste variable promedio mnimo (P> mnimo AVC), como se muestra en esta figura, la firma debera no cerrar, incluso si el precio es por debajo del costo promedio total y las ganancias son negativas. Porque el total de ingresos es mayor que el costo variable, cerrar hara eliminar este ingreso extra. Para continuar seguir operando, la firma puede minimizar esas prdidas, as es que mejor para mantenerse produciendo en el corto plazo. Por ejemplo, Adidas no cerro en 1993 porque tena que pagar los costos fijos en un corto plazo; con el precio de las zapatillas es mayor que el costo variable promedio de producir ellas, las prdidas eran menos que las de cierre. La firma deberia cerrar si el preciocae por debajo del minimo del costo variable promedio (P<minimo AVC) y no esta expectante en subir otra vez como en las siguientes figuras. Porque el total de ingresos es menor que el costo variable, cerrar haria eliminar costos extras. Por cerrar, la firma tendra que pagar los costos fijos en un corto plazo pero no tendra la carga de ninguna perdida adicional. Los economistas han desarrollado el concepto de costos hundidos, cuales podrian ayudar a comprender y a recordar porque una firma como Adidas podria continuar operando en el corto plazo aunque fuera reportando perdidas. Un costo perdido es un costo que tu te haz comprometido en pagar y y que no puedes recuperar. Por ejemplo si una empresa firma un contrato de arrendamineto por un ao para el espacio de una fabrica esta debe hacer pagos de las rentas hasta que el contrato de arrendamiento este levantado, si el
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espacio es usado o no. Lo mas importante de un costo hundido es que una vez comprometidos estos, no hay nada que tu puedas hacer por esto, por lo que tambien podria ignorarseles en tus desiciones. La firma no puede recuperar estos costos por cerrar. Lo que Adidas pudo hacer en un corto tiempo fue reducir esas perdidas, y continuar produciendo (asumiendo que los ingresos de cada par de zapatos fuese mas grande que el costo variable de producir ellas). Ahora observemos la figura del centro, nos muestra el caso donde el precio exactamente equivale el punto minimo de la curva del costo variable promedio (P=minimo AVC). Esto es llamado el punto de cierre, este es el precio al cual el total de ingresos exactamente equivale al costo variable de la firma. Si el precio cae por debajo del punto de equilibrio, la firma podra cerrar. Si el precio esta por encima del punto de cierre, la firma podria continuar produciendo. En pensar sobre el punto de equilibrio, el periodo de tiempo es importante. Nosotros estamos observando a la firma durante el corto plazo, cuando esta obligado a pagar los costos fijos y no puede alterar este capital. La pregunta para Melodic Movements es que hacer cuando se ha comprometido en pagar por los camiones y los terminales, pero e precio de trasladar cae a un nivel tan bajo que no puede cubrir los costos variables. La regla de cierre dice que puede parar en esta situacion. Sin embargo, si las ganancias son negativas, pero el precio es mas grande que el costos variable promedio, entonces es mejor mantenerse produciendo. El punto de cierre puede ser incorporado dentro de la curva de oferta de la firma. Recordar que la curva de oferta de uns sola firma llamada por nosotros la cantidad de una bien que la firma producira a diferentes precios. Siempre que los precios estan por encima del costo variable promedio minimo, la firma podra producir una cantidad tal que el costo marginal equivalga al precio. Asi, para los precios por encima del costo variable promedio minimo, la curva del costo marginal es la curva de oferta de la firma, como se muestra en la figura del margen. Sin embargo, si los precios caen por debajo, del costo variable promedio minimo, entonces la firma cerrara, en otras palabras, la cantidad producida equivaldra cero (Q=0). Asi, para los precios debajo del costo variable promedio minimo, la curva de oferta salta sobre el eje vertical, donde Q = 0, como nos muestra en la figura en el margen.

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Asegurese que entiendas la diferencia entre el punto de cierre y el punto de equilibrio. El punto de cierre es donde el precio equivale al costo variable promedio minimo. El punto de equilibrio es donde el precio equivale al costo total promedio minimo. Si el precio esta entra el costo toatl promedio minimo y el costo variable promedio minimo, entonces la firma no esta en equilibrio incluso, si esta perdiendo dinero. Sin embargo , eso no nos hace tener sentido para cerrar en corto plazo a menos que el precio caera del punto de cierre.

Las ganancias son negativas pero el precio es ms grande que el costo variable promedio: no cierra (P>AVC)

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Las ganancias son negativas y el precio son menor que el costo variable promedio: punto de cierre (P<AVC). Cuando el precio est por encima del costo variable promedio, la firma o empresa debera seguir produciendo incluso si las ganancias son negativas. Pero si el precio es menor que el costo variable promedio, las prdidas serian

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pequeas si la firma cierra y para de producir. Por lo tanto, el punto de cierre es cuando el precio equivale al costo variable promedio. USANDO MATEMATICAS SIMPLES: T puedes usar algebra para analizar el resultado que una firma debera parar de producir cuando el precio es menos que el costo variable promedio: P<AVC. Nota que Ganancias = total ingresos -total costos Porque el costo total equivale el costo variable ms los costos fijos, podemos reemplazar los costos totales para conseguir: Ganancias= P x Q (VC+FC) Ahora, desde VC = AVC x Q, Nosotros tenemos GANANCIA = P x Q AVC x Q FC Reemplazando lo dado: Ganancia = (P AVC) x Q FC Si P < AVC, el primer trmino en esta expresin es negativo a menos que Q = 0. As, si P< AVC, lo mejor que la firma puede hacer es establecer Q = 0. Esto elimina lo negativo consumido o ganancias en el primer trmino en la ltima expresin. Tu minimizas tu perdida por establecer Q = 0.

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CIERRE TEMPORAL DE PLANTA: Algunas veces una compaa ha tenido que decidir si debe continuar sus operaciones en prdidas mortificantes o cerrar las ventas temporalmente y luego reabrir despus o cuando las circunstancias sean favorables. Para continuar las operaciones est el caso bsico, para la compaa esta todava en operacin. Este es un punto de referencia contra la cual otras alternativas son comparadas. Durante el tiempo de cierre, ningn ingreso es realizado pero la compaa incurre en parte de los costos fijos y probablemente adicione mantenimiento y costos de seguridad. Estos son los costos de cierre de planta o costos o gastos durante un cierre. Cuando las prdidas de las operaciones es equivalente a las prdidas durante un cierre, la compaa dice que ha alcanzado el punto de cierre de planta. El punto de cierre, por lo tanto, se refiere a que nivel de actividad de las compaas incurre a una perdida igual para costos de cierre. In otras palabras, cuando la compaa continua operaciones o tiene una temporada de cierre, esto incurre la misma cantidad de perdida. La frmula es la siguiente: VENTAS AL CIERRE = Para computarizar para el volumen de las ventas del punto de cierre, el margen de contribucin por unidad se utiliza como denominador. EJEMPLO 1: La compaa incurre en costos fijos y gastos de $ 50 000. Eso produce ventas por $ 100 cada uno, el costo variable por unidad es $ 60. Si la compaa cierra temporalmente, los costos fijos guardados estn estimados para una cantidad de $ 20 000 pero costos adicionales de seguridad y mantenimiento de $ 6 000 tiene que ser incurridos. Cuantas ventas deben tener la compaa para el punto de equilibrio? En la informtica del costo de cierre, el costo de cierre y el porcentaje de margen de contribucin esta primero registrado y seguido:

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Costos de cierre Costos fijos: Costos fijos guardados Costos de seguridad y mantenimiento Total costos de cierre Margen de contribucin: (PRECIO DE VENTA COSTO VAR. UNITARIO POR UNIDAD)/PRECIO DE VENTA = (100 60) / 100 = 40% El punto de cierre es luego registrado, por lo tanto sigue: Punto de cierre a la venta = (costo fijo de $ 50 000 punto de cierre de $ 36 000)/margen de contribucin de 40 % = $ 35 000 La siguiente figura prueba: Punto de cierre a la venta $ (-) costo variable (60% de 35000) Margen de contribucin (-) costo fijo Ingresos netos (perdidas) 35 000 (21 000) 14 000 (50 000) (36 000) 50 000 (20 000) 6 000 36 000

En el ejemplo dado, puede notarse que con los costos fijos y el punto de cierre que asciende a $ 50 000 y $ 36 000 respectivamente, la diferencia de $ 14 000 es el margen de contribucin requerido para llegar a la prdida neta de $ 36 000. As, este margen de contribucin requerido es dividido por un porcentaje equivalente de 40 % para llegar a la cantidad del punto de cierre a la venta. Se podra denotar algebraicamente de la siguiente forma: X = punto de cierre a la venta X = costos fijos + costo variable perdidas X= 50 000 + 60x 36 000 X - 6x = 50 000- 36 000 4x = 14 000 X = 35 000
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Asumiendo que ahora la compaa est operando al nivel de ventas de 35 000 no hara aconsejable tener una temporada de cierre para otros factores que tienen que ser considerados tales como la continuidad de la oferta de materiales primos, mantenimiento de punto de ventas, y de la retencin de empleados. COSTOS DE CIERRE VS. COSTOS DE ABANDONAMIENTO: Los costos de cierre estn incurridos en el evento de un cierre de planta temporal de un negocio. Estos incluye gastos de costos fijos y cuidando que la propiedad no quede eliminada. Los costos de abandonamiento son los costos de retirar los activos fijos de uso. Eso implica cierre permanente de una actividad y plantea el problema de eliminacin de los activos.

El punto ms bajo en el costo variable promedio es el punto de cierre. Esto ocurre en la interseccin de la AVC y el costo marginal. El precio de cierre resultante que solo cubre el costo variable. Ejemplo 2: El directorio de CMPC, perteneciente al grupo Matte, resolvi hoy paralizar las operaciones de su planta de papel peridico, perteneciente a los filiales papeles Ro Vergara, inform la compaa.

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La unidad industrial que se encuentra ubicada en la comuna de Nacimiento, Regin del Bio Bio, dejar de producir a partir del da 30 de noviembre del presente ao. CMPC aclar que la paralizacin de la planta no tendr efectos significativos en las ventas ni el EBITDA (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciacin y amortizacin), dado que en 2013 Papeles Ro Vergara representa menos del 1% de las ventas consolidadas en ambos indicadores. Agreg que la discontinuidad de las operaciones revocar una prdida neta de aproximadamente US$40 millones por la correccin del valor de los activos, la que se cargar a resultados en el presente ejercicio. CMPC precis que el cierre de la planta se fundamenta en el aumento de los costos de produccin derivado del alto precio de la energa elctrica. En este sentido precis que "en los ltimos 10 aos la empresa ha contado con un contrato de suministro elctrico con precios compatibles para fabricar papel de diario y ste termina su vigencia prximamente. A raz de ello, por mucho tiempo se han realizado esfuerzos para lograr contratos de suministro elctrico a precios razonables, lo cual no ha sido posible". Agreg que por la situacin descrita, ha venido reduciendo sus producciones, hecho que se ha informado a los pblicos de inters. En efecto, desde el ao 2000 a 2011 se produjeron en promedio 200.000 toneladas anuales. Esto, se redujo a 130.000 toneladas el 2012, y para el ao en curso, la estimacin proyectada es de 60.000 toneladas de produccin anual, acot.

Sin embargo, indic que finalmente, no se han encontrado alternativas econmicamente sustentables para continuar con la produccin. Esta es una situacin que obviamente no queramos que ocurriera, por ello trabajamos mucho tiempo para conseguir opciones que evitaran este hecho, pero no fue posible. Hoy nuestra principal preocupacin est centrada
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en los 202 trabajadores que por aos han sido parte de esta empresa. Habr un plan de retiro que considera las correspondientes indemnizaciones; esfuerzos de relocalizacin en otras plantas de CMPC y un bono especial para los que nos acompaen hasta el 30 de noviembre., sostuvo Hernn Rodrguez, gerente general de CMPC. Papeles Ro Vergara continuar fabricando papel peridico hasta el 30 de noviembre a fin de cumplir con los compromisos adquiridos con sus clientes. Lo anterior es coherente con al accionar de la empresa a lo largo de sus 56 aos de historia, incluyendo los difciles das en que debi suspender su produccin tras el terremoto de febrero de 2010, agreg.

CMPC precis que el resto de los negocios de CMPC, por ser sustancialmente menos intensivos en energa elctrica, siguen operando normalmente. "La compaa seguir avanzando con sus inversiones en cogeneracin de energa trmica y elctrica, la cual aportar en Chile aproximadamente un 82% del total requerido en el presente ao", asevero. EJEMPLO 3: PLAN DE CIERRE DE LA UNIDAD MINERA TINTAYA ACTIVIDADES DEL CIERRE Las actividades mineras incluyen el desarrollo del tajo abierto y la produccin de cobre en la Planta de xidos y la Planta de Sulfuros. La Planta de xidos incluye un pad de pilas de lixiviacin para recuperacin de cobre. La Planta de Sulfuros incluye las facilidades de relaves de Ccamacmayo y Huinipampa. Basado en el plan de minado existente, el cierre final de la mina Tintaya es proyectado para el aos 2016. Las operaciones de xidos cesarn en 2012. La explotacin del tajo abierto se detendr en 2014 y Tintaya procesar minerales N sulfurados hasta 2016. El cierre progresivo ser ejecutado entre 2012 y 2016 y el cierre final comenzar el ao 2016. Las actividades del cierren final requerirn aproximadamente 3 aos para ser completadas debido, en parte, al retrazo de las actividades en los taludes de las facilidades de los relaves para permitir una temprana consolidacin del material de los relaves.

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Salud humana y de seguridad Garantizar la salud de las poblaciones aledaas realizando un control responsable de las emisiones, antes durante y despus de las operaciones de manera que los componentes ambientales puedan ser utilizados sin ningn riesgo a la salud de las personas y los animales. Objetivos de estabilidad fsica Garantizar la estabilidad fsica de las instalaciones, labores, botaderos y dems reas de la mina Tintaya descritas en el plan de cierre. Estabilidad geoqumica Los objetivos del plan de cierre relacionados a la estabilidad geoqumica son asegurar que la configuracin final de cierre proteja la calidad del agua superficial y subterrnea. Uso del terreno Los objetivos del uso de la tierra es rehabilitar las zonas disturbadas durante la operacin con pastos nativos, devolviendo las condiciones de formaciones vegetales caractersticas de la zona y su consecuente repoblamiento natural de especies faunsticas. Objetivo de uso de cuerpos de agua Los objetivos de uso de Cuerpos de Agua para el Cierre son: De acuerdo a la Ley general de aguas, para cuerpos de agua receptores la clase III. Aguas para riego de vegetales de consumo crudo y bebida de animales.

Para aguas subterrneas la clase III. Aguas para riego de vegetales de consumo crudo y bebida de animales.

LA DECISIN DE CIERRE: Tenemos tres posibilidades a corto plazo para una empresa perfectamente competitiva ganancia econmica, una ganancia normal y prdida econmica. Solo una empresa amenaza con prdida econmica debe decidir si continua la
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produccin as como maximizar el nivel de ganancia de salida o cierre de salida de produccin ceo. Nota que la empresa no est escogiendo salir del negocio y salir de la industria; solo sera posible a largo plazo. Los factores fijos pueden ser cambiados en un corto plazo. La empresa no puede cancelar la renta del almacn o vender la planta; no tiene suficiente tiempo.

CONCLUSIONES: Se puede decir que los costos de cierre de planta influyen mucho en la toma de decisiones, con respecto a su actividad. Los gerentes estn en la difcil situacin de decidir si seguir laborando o no en temporadas que no tienen mucho acceso a la clientela. Debe tenerse en cuenta que el cierre de planta afecta no solo a la empresa que aplica estos costos, sino tambin a los trabajadores en cuanto a sus salarios, influye en las indemnizaciones. Tambin afecta a los costos fijos y variables de la empresa. Los costos de cierre de planta demoran cierto lapso de tiempo en determinar si abandonan o no la actividad. Los costos de cierre de planta no siempre minimizan los costos fijos, estos se afrontan hasta el cierre definitivo.

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BIBLIOGRAFIA: tica en los negocios: conceptos y casos Escrito por Manuel Velsquez Administracin de produccin y operaciones Escrito por Norman Gaither, Greg Frazier Economics By John B. Taylor, Akila Weerapana Management Services II By Mejorada, Nenita Microeconomics And Macroeconomic Environment For Ca Pe I Escrito por Deepashree

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