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Ahora descubra sus fortalezas

MEJIA NARANJO SERGIO ENRIQUE

PLANEACIN I

Ahora Descubra Sus Fortalezas

El mayor potencial que tiene una persona para crecer est en aquellos campos donde su fortaleza es mayor

Desempeo consistentemente casi perfecto en una actividad

Una fortaleza no es lo

mismo que un talento

Para que una actividad sea una fortaleza es

La habilidad se convierte en una fortaleza solamente si puedes verte a ti mismo repitindola una y otra vez con alegra y xito.

Los talentos de cada persona son intrnsecos y nicos

necesario poder
realizarla de forma constante

los talentos son patrones de pensamiento, sentimiento o comportamiento que se repiten de forma natural

Cmo desarrollar las Fortalezas

Los conocimientos y destrezas llegan por medio de la prctica y el aprendizaje; los talentos, sencillamente estn ah y de nosotros depende perfilarlos

Se puede afirmar que los talentos son innatos porque es durante la formacin de nuestro cerebro cuando se construyen los patrones de pensamiento a los que tenderemos despus durante el resto de nuestras vidas

Los talentos son la materia prima ms importante para desarrollar las fortalezas, identificarlos y perfeccionarlos con ayuda de las destrezas y conocimientos adecuados pueden llevarte a una vida slida.

La adquisicin de nuevas destrezas no reemplazar la ausencia de talento, si no que ms bien se revelarn como realmente valiosas cuando se combinen con el talento original.

Un talento es cualquier patrn de pensamiento, sentimiento o comportamiento que se repite de forma natural

Perfil De Fortalezas

Las Huellas Del Talento

Reacciones expontaneas

Anhelos

Rpido aprendizaje

Satisfaccin

Cada persona reacciona en funcin de sus patrones de comportamiento o talentos dominantes.

Nunca reprimir ni olvidar esos anhelos que representan la presencia de talento

El aprender rpido connota un talento natural

Si al pensar en una actividad que te satisface, enseguida te pones a pensar en cundo podrs volver a acometerla, es que sin duda tienes una buena pista acerca de uno de tus talentos.

Los treinta y cuatro temas de talento del perfil de fortalezas (StrengthsFinder)

Analtico, Armona, Autoconfianza, Carisma, Competitivo, Comunicacin Conexin, Contexto, Creencia, Desarrollador, Disciplina, Empata, Emprendedor, Enfoque, Equidad, Estratgico, Estudioso, Excelencia, Flexibilidad, Futurista, Idear, Inclusin, Individualizar, Iniciador, Inquisitivo, Intelectual, Mando, Organizador, Positivo, Prudente, Relacin, Responsabilidad, Restaurador, Significacin.

Pueden mis talentos Revelar si he elegido acertadamente mi profesin?

Existen obstculos que me impidan desarrollar mis fortalezas?


S la Renuencia

Por qu debo concentrarme en las fortalezas que constituyen mis Talentos Dominantes?

Qu debo hacer para manerjar mis debilidades?

Significa algo el orden en el cual aparecen mis talentos dominantes?

Sus Preguntas
Reducir demasiado mi potencial sui me concentro en mis talentos dominantes? No todas las frases de la descripcin de talento corresponden a mi personalidad Por qu?

Puedo desarrollar talentos nuevos si no me agrabdan los que actualmente tengo?

Son opuestos algunos talentos?

Por qu soy diferente de otras personas con quienes tengo en comn agunas fortalezas?

Cmo manejar las Fortalezas

El capitulo nos nuestra que para sobresalir como gerente es importante tener en cuenta que el ingrediente principal es el talento de individualizar de sus empleados.

Aplicar cada uno de los 34 temas de talento y desarrollarlos en sus empleados.

Analtico, Armona, Autoconfianza, Carisma, Competitivo, Comunicacin, Conexin, Contexto, Creencia, Desarrollador, Disciplina, Empata, Emprendedor, Enfoque, Equidad, Estratgico, Estudioso, Excelencia, Flexibilidad, Futurista, Idear, Inclusin, Individualizar, Iniciador, Inquisitivo, Intelectual, Mando, Organizador, Positivo, Prudente, Relacin, Responsabilidad, Restaurador, Significacin.

Cmo Construir una Organizacin que se base en las Fortalezas

Cmo se mencion en la lo un 20% de los empleados contest muy de acuerdo a las pregunta: Tiene usted la oportunidad de hacer diariamente en su trabajo lo que mejor sabe hacer?

La guia prctica se basa en tres aspectos

Cada talento es nico de cada persona.

cada persona tiene mayor potencial para crecer en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores

sistema de seleccion basado en las fortalezas el sistema de manejo del desempeo de los empleados basado en las fortalezas el sitema de desarrollo profesional basado en las fortalezas

Bibliografa
Marcus Buckinham, D. O. (2001). Ahora descubra sus fortalezas. Bogot, Colombia: Norma.

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