Tipos de cadenas de suministros

Cadena de suministros
Pablo Guerrero Gómez 23/09/2013

se procesa y analizan resultados. Para conseguir dicha eficiencia debe eliminarse las actividades que no agreguen valor. la cadena de suministros administra las actividades relacionadas con el flujo y transformación de materia prima. DESARROLLO La cadena de suministros táctica: supone que la cadena de suministros está dada y se encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente: los proveedores. llega al usuario. hasta que el producto final. los centros de depósitos y ventas. La cadena de suministros estratégica: que consiste en decidir acerca de la tecnología de la producción. así como toda la información y seguimiento de dichos procesos. En este documento. el tamaño de la planta. procesos y distribución. exactitud y transmisión efectiva de información de costos a lo largo de la cadena de suministros. con la cual se recolecta información. La cadena de suministro. así como sus características de cada una de ellas. así como sus procesos de transformación y la logística de su distribución. utiliza como método indispensable a la logística.INTRODUCCIÓN Una cadena de suministros tiene como principal objetivo la obtención de materiales. y deben establecerse enlaces de información para garantizar la máxima eficiencia. aplicar técnicas de optimización para mejorar la capacidad de utilización en la producción y distribución. para la determinación de acciones en cuestión de proveedores. se dará a conocer los distintos tipos de cadenas que existen. a través de un horizonte de planificación. Básicamente. Cadena de suministro eficiente: son cadenas que aplican estrategias a la creación la máxima eficiencia en costo. debe buscarse la economía a escala. desde los proveedores de éstas. la . la selección del producto.

Para reaccionar las compañías se valen de procesos de fabricación de acuerdo con los pedidos y la personalización de productos como medios para satisfacer las necesidades específicas de los consumidores. de tal manera que los riesgos de interrupción del suministro se puede compartir. no obstante. diversas e impredecibles de los consumidores en el momento del trato. Son ágiles porque tienen la capacidad de responder a las demandas cambiantes. Cadena de abastecimiento: es una estrategia de negocios en la que distribuidores y proveedores se comprometen y trabajan juntos para lograr mejores valores para los consumidores. Cadena de suministros ágiles: esta aplica estrategias orientadas a responder y actuar con flexibilidad ante las necesidades de los consumidores. Cadena sensible de suministro: estas aplican estrategias destinadas a responder o actuar con flexibilidad a las necesidades cambiantes y diversas de los consumidores.colaboración del producto. Esta estrategia recibe el nombre de "efficient consumer response" (ECR). Esencialmente estas cadenas de suministro cuentan con estrategias que combinan la fuerza de las cadenas de suministro que reaccionan con las de protección contra riesgos. mientras que reducen al mínimo los riesgos posteriores de fallas en el suministro. . una filosofía que logra reducir los costos de un producto en su camino de la fábrica al consumidor final. si hay de una fuente de suministro o si se dispone de recursos de suministro alternativos. entonces el riesgo de interrupción se reduce. al mismo tiempo que protege contra riesgo de escasez o fallas de suministro compartiendo existencias y otros recursos de producción. Una sola entidad en una cadena de suministro puede ser vulnerable a interrupciones de los suministros. la colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para las materias primas. Cadena de suministro con protección contra riesgo: se trata de cadenas de suministros que aplican estrategias dirigidas a compartir o mantener en común recursos en una cadena de suministros.

la organización que mejor tenga controlada y organizada su cadena. CONCLUSIÓN Una cadena de suministros. . ya que con ésta se aumenta la eficiencia a costos bajos. Al desarrollar dicha ventaja. que se extienden durante todos los procesos. esto con el fin de reducir los costos y generar una ventaja competitiva sobre las demás empresas. deben ser monitoreadas y controladas a lo largo del proceso.Cadena de valor: es el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor. desde el origen hasta el final de la cadena. Con una cadena de suministros. que van desde la consecución de fuentes de materias primas para proveedores de componentes hasta que el producto terminado se entrega finalmente en las manos del consumidor. pero aun así. será la que destaque en el amplio mercado competitivo en el que se desarrolla. desarrolla un distintivo competitivo en las empresas. todas las variables. sin descuidar los procesos sistemáticos que cuidan su calidad y servicio a los cliente.

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