Tipos de cadenas de suministros

Cadena de suministros
Pablo Guerrero Gómez 23/09/2013

a través de un horizonte de planificación. la . utiliza como método indispensable a la logística. llega al usuario. hasta que el producto final. La cadena de suministro. el tamaño de la planta. Básicamente. con la cual se recolecta información. En este documento. Para conseguir dicha eficiencia debe eliminarse las actividades que no agreguen valor. se procesa y analizan resultados. la selección del producto. procesos y distribución. los centros de depósitos y ventas. desde los proveedores de éstas. la cadena de suministros administra las actividades relacionadas con el flujo y transformación de materia prima. así como toda la información y seguimiento de dichos procesos. Cadena de suministro eficiente: son cadenas que aplican estrategias a la creación la máxima eficiencia en costo. La cadena de suministros estratégica: que consiste en decidir acerca de la tecnología de la producción. se dará a conocer los distintos tipos de cadenas que existen. así como sus procesos de transformación y la logística de su distribución. aplicar técnicas de optimización para mejorar la capacidad de utilización en la producción y distribución. y deben establecerse enlaces de información para garantizar la máxima eficiencia.INTRODUCCIÓN Una cadena de suministros tiene como principal objetivo la obtención de materiales. para la determinación de acciones en cuestión de proveedores. DESARROLLO La cadena de suministros táctica: supone que la cadena de suministros está dada y se encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente: los proveedores. debe buscarse la economía a escala. exactitud y transmisión efectiva de información de costos a lo largo de la cadena de suministros. así como sus características de cada una de ellas.

entonces el riesgo de interrupción se reduce. Son ágiles porque tienen la capacidad de responder a las demandas cambiantes. . al mismo tiempo que protege contra riesgo de escasez o fallas de suministro compartiendo existencias y otros recursos de producción. no obstante. Para reaccionar las compañías se valen de procesos de fabricación de acuerdo con los pedidos y la personalización de productos como medios para satisfacer las necesidades específicas de los consumidores. una filosofía que logra reducir los costos de un producto en su camino de la fábrica al consumidor final. si hay de una fuente de suministro o si se dispone de recursos de suministro alternativos. Cadena de suministro con protección contra riesgo: se trata de cadenas de suministros que aplican estrategias dirigidas a compartir o mantener en común recursos en una cadena de suministros. Una sola entidad en una cadena de suministro puede ser vulnerable a interrupciones de los suministros. Esencialmente estas cadenas de suministro cuentan con estrategias que combinan la fuerza de las cadenas de suministro que reaccionan con las de protección contra riesgos. Cadena de suministros ágiles: esta aplica estrategias orientadas a responder y actuar con flexibilidad ante las necesidades de los consumidores.colaboración del producto. mientras que reducen al mínimo los riesgos posteriores de fallas en el suministro. la colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para las materias primas. Esta estrategia recibe el nombre de "efficient consumer response" (ECR). Cadena de abastecimiento: es una estrategia de negocios en la que distribuidores y proveedores se comprometen y trabajan juntos para lograr mejores valores para los consumidores. de tal manera que los riesgos de interrupción del suministro se puede compartir. Cadena sensible de suministro: estas aplican estrategias destinadas a responder o actuar con flexibilidad a las necesidades cambiantes y diversas de los consumidores. diversas e impredecibles de los consumidores en el momento del trato.

pero aun así. esto con el fin de reducir los costos y generar una ventaja competitiva sobre las demás empresas. . la organización que mejor tenga controlada y organizada su cadena. Con una cadena de suministros. que se extienden durante todos los procesos. desarrolla un distintivo competitivo en las empresas. sin descuidar los procesos sistemáticos que cuidan su calidad y servicio a los cliente. será la que destaque en el amplio mercado competitivo en el que se desarrolla. CONCLUSIÓN Una cadena de suministros. ya que con ésta se aumenta la eficiencia a costos bajos. desde el origen hasta el final de la cadena.Cadena de valor: es el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor. Al desarrollar dicha ventaja. que van desde la consecución de fuentes de materias primas para proveedores de componentes hasta que el producto terminado se entrega finalmente en las manos del consumidor. todas las variables. deben ser monitoreadas y controladas a lo largo del proceso.

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