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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA INGENIERÍA DE MINAS

PRACTICA 1 14 PRINCIPIOS DE TAYLOR 1)La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMOOBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONES ySEPARACIÓN DE PODERES 2)La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerseobedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad. 3)Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se dagracias a:a) Buenos jefes en todos los grados.b) Juntas mas claras y equitativasc) Sanciones correctamente aplicadas. 4)Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades demando crean conflictos. 5)Unidad de dirección: La dirección de los programas solo de be estar a cargo y ser implantadaspor un solo jefe. 6)Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jamadebe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social. 7)Renumeración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambaspartes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de la calidad del empleado, como se suponehasta la actualidad es un problema no resuelto.8)Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efectonatural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados. 9)Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de unindividuo dentro de un organismo social. 10)Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal. 11)Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y serefiere a la igualdad del personal.

UNIV. FLORES CHOQUE F. IVAN

no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. 2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal. donde destacan la disciplina. a juicio del experto. con una concepción anatómica y estructural de la organización. 1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. FLORES CHOQUE F. UNIV. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas. El ingeniero y teórico de la administración fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial. es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. IVAN . se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. Por ello. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. se basaron en un enfoque sintético. global y universal de la empresa. publicado en París en 1916.UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA INGENIERÍA DE MINAS 12)Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse siasi se requiere mudarlo de ahí. Nunca antes LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL PARA UNA ADMINISTRACIÓN EFICIENTE Trabajo en equipo. Las investigaciones de Henry Fayol en el área. de contar con un administrador para cada caso. De esta forma. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en el libro Administration industrielle et générale. disciplina y estabilidad del personal son algunos de los pilares de las empresas. 3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Además. definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. autoridad y correcta delimitación de funciones. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia. El ingeniero sistematizó el comportamiento gerencial.

se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría. 8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. 5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. deben tener un trato amistoso con sus subalternos. 9) JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. 7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. 12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa.UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA INGENIERÍA DE MINAS 4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. como también los acuerdo de convivencia de ella. Además. así los empleados sentirán seguridad en su puesto. 10) JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. 6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa. UNIV. todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel. se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final. Desde gerentes a jefes de sección. A su vez. FLORES CHOQUE F. 11) EQUIDAD: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo. IVAN . Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.

que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral. FLORES CHOQUE F. IVAN . Se debe promover el trabajo colaborativo. dando libertad a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos. UNIV.UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA INGENIERÍA DE MINAS 13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes. 14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometerán errores. Junto con esto.