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UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DOCENTE: LIC. GISELA BENITES PACHERRES III CICLO

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Busca asegurar constantemente que todos los miembros de la organizacin estn aprendiendo y poniendo en prctica todo el potencial de sus capacidades. Son capaces de aprender permitiendo as expandir sus posibilidades de crecimiento.

PETER SENGE

Inteligente como aquella en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean.
En este tipo de organizacin existe la capacidad de crear, adquirir, transferir el conocimiento y modificar actitudes y formas de hacer sobre la base de un nuevo conocimiento.

DAVIS GARVIN

BOB GARRAT

Crean un clima de trabajo donde los procesos permiten a todos los miembros aprender de forma consiente de su trabajo.
Aquella que es capaz de integrar eficazmente la percepcin, la creacin de conocimiento y la toma de decisiones.

CHUN WEI

CONDUCCIN ESTRATGICA DE LA ORGANIZACIN

LABOR EN EQUIPOS DISCIPLINARIOS

LA CONSTRUCCIN DE UNA ORGANIZACIN CON AUTNTICA CAPACIDAD DE APRENDIZAJE Y CREATIVIDAD SE BASA EN EL DESARROLLO DE CINCO DISCIPLINAS:
1. Dominio personal, 2. Trabajo en equipo, 3. Visin compartida, 4. Modelos mentales y

5. Pensamiento sistmico.

Individuos inteligentes

Equipos inteligentes

Organizaciones inteligentes

CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN INTELIGENTE:


Manejo efectivo de su conocimiento. Detencin oportuna de necesidades de mercado. Capacidad de innovacin. Sistemas de manejo de conocimiento.

Facilita el trabajo colaborativo y creativo de todos los


miembros de la empresa.

VENTAJAS
Reutilizacin del conocimiento y la experticia de otros integrantes de la empresa. La creacin a partir de la informacin existente. Toma de decisiones ms informadas. Intercambio constante de informacin entre los miembros de la empresa.

IMPLEMENTACIN DE SISTEMAS INTELIGENTES


FACTORES QUE IMPIDEN

La planificacin estratgica.

La administracin de sistemas de reingeniera o calidad total.

IMPLEMENTACIN DE SISTEMAS INTELIGENTES


INSTRUMENTOS QUE PUEDEN USAR

Desarrollo de un perfil a travs de las experiencias pasadas.

Definicin de un marco filosfico y una misin.


Definicin de competencias.

Conceptualizacin de prcticas a usar.


Desarrollo de un plan estratgico.

Integrantes:
AVALOS PEREZ Mauricio GONZALES ESPINOLA Rosita QUIONES SILVA Cecy QUITO MESTANZA Jessica SAAVEDRA FLORES Diego VILCA CHUQUIZUTA Sunilda

GRACIAS