ADMINISTRACION POR VALORES De este libro puedo comentar, que hoy en da, en la gran mayora de las empresas pblicas

o privadas se carece de valores y es ah donde surge los principales problemas administrativos ya que no hay una cultura organizacional. Desde mi punto de vista particular creo que es importante como futuros administradores pblicos implementar la cultura de administracin por valores, esto con el fin de generar un buen habiente de trabajo en el cual se trate de minimizar las funciones entre compaeros y lograr metas a corto, mediano y largo plazo siempre apegado a los valores. !enerando una bas" o estructura con cimientos slidos esto con el fin de crear valores empresariales y que en el futuro sean el sustento de toda una gran organizacin. #abemos que en todo cambio conlleva a un proceso, la administracin por valores significa que ah que tomar decisiones difciles, escogiendo lo que es correcto y dejando en segundo t"rmino en ocasiones las utilidades, para que esto se pueda llevar a cabo se tienen que implantar reglas, la primera de ellas consiste en aplicarlas en uno mismo y despu"s en la organizacin, para poder lograrlo se necesita voluntad y continuidad, especialmente en las primeras etapas del proceso. $as organizaciones no hacen funcionar la administracin por valores, la hacen funcionar las personas esto debido a que valorar es un proceso que slo pueden hacer las personas. Cmo se procede a administrar por valores %l proceso de &'( ) *ace uno+ &clarar nuestros valores, propsito y misin. ) *ace dos+ ,omunicar nuestra misin y nuestros valores. ) *ace tres+ &linear nuestras pr-cticas diarias con nuestra misin y nuestro valores. !ace "no# esta fase de gran importancia ya que en ella se promueven los valores que le dar-n una estrategia empresarial a la compaa, de igual manera se define la misin de la compaa, as como tambi"n es importante mencionar que en una compaa que se administra por sus valores, no hay m-s que un jefe .los valores de la compaa/. !ace dos# esto se puede lograr atreves de carteles con el fin de que se vean en todas partes para asegurarse de que todos tengan consciencia de nuestra misin y nuestros valores, funcionando como herramienta formativa de la actitud y la conducta cuando la misin y los valores se mantienen constantemente a la vista de las personas, estas herramientas tienen mayor probabilidades de hacer, influir y enfocar en la pr-ctica diaria del trabajo. !ace tres# en esta fase el proceso de evaluacin administrativa y la retro informacin comienza en los altos directivos para e0aminar sus valores personales y de equipo, es por eso que aqu entra otra vez la frase 1primero uno mismo1, ah que saber escuchar para recoger ideas y datos para identificar las conductas que hay que corregir. Despu"s de haber comentado a grandes rasgos las tres fases en el proceso de administracin por valores, tenemos que dejar en claro que para que esto pueda funcionar correctamente se tiene que implementar y esperar por lo menos tres aos para que la organizacin se amolde a una cultura de administracin por valores, ya que no se puede de la noche a la maana, se recomienda que durante los primeros tres meses, se dediquen a aclarar la visin, la misin y los valores de la compaa, en el primer ao es necesario concentrase en uno mismo y en el equipo de administracin as como tambi"n con dos departamentos pilotos, esto con el fin de implementar en dichos departamento administracin por valores y en los dos aos siguientes en toda la organizacin, ya

implementado el programa solo es cuestin de mejoramiento continuo, lo que conlleva a revisin, revaluacin y accin contina. 2oy en da implementar un programa como lo es la administracin por valores en empresas u organizaciones es complicado ya que e0isten factores que intervienen y uno de los principales y el m-s importante, que s el capital humano no pone de su parte en el cambio de actitud que se requiere el programa de &'( es una p"rdida de tiempo, y todava es an m-s difcil implementar dentro de la administracin pblica por la falta de continuidad. $a administracin por valores comienza con uno mismo y la podemos implementar en todos los -mbitos de la vida, desde mi punto de vista independiente que en el lugar en que laboramos e0ista esta cultura, nosotros podemos comenzar a marcar la diferencia y mejor el ambiente laboral.